簡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

時間:2022-08-29 03:21:07

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簡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

摘要:人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中最為基礎的一項管理工作內(nèi)容,其對于企業(yè)的核心競爭力水平影響十分關鍵。文章先對新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的作用進行簡述,之后對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容進行分析,最后提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施,希望能夠為企業(yè)人力資源管理工作效果的提升帶來支持。

關鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;創(chuàng)新

一、人力資源管理創(chuàng)新的作用

1.提高市場競爭能力。在現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展模式下,人力資源的價值在市場當中最為寶貴,被稱為最具潛力的無價之寶。面對激烈的市場競爭壓力,企業(yè)要想能夠通過提升核心競爭力來實現(xiàn)對市場份額的擠占,就必須要發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的人才作用和價值,人力資源管理工作就是實現(xiàn)核心競爭力的關鍵。2.深化企業(yè)發(fā)展目標。對于一個企業(yè)來說,不斷的實現(xiàn)發(fā)展目標,讓企業(yè)健康、長久的運營下去,是最為理想的效果。在企業(yè)發(fā)展過程中,結(jié)合不同崗位員工的實際特點,來為他們制定出一個既符合他們職業(yè)需求,又符合企業(yè)發(fā)展目標的人力資源管理模式。在這一模式下,員工的職業(yè)目標能夠得以實現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展目標能夠得以深化,企業(yè)處在一個良性的發(fā)展模式下,企業(yè)自然能夠經(jīng)營的更為長遠。3.發(fā)揮人力資源價值。人力資源作為當前經(jīng)濟模式下最據(jù)價值的資源,想要實現(xiàn)對其價值的發(fā)揮,需要企業(yè)人力資源管理工作予以創(chuàng)新。在具有創(chuàng)新性的人力資源管理模式下,每一個員工的價值都能夠被充分的體現(xiàn),每一個員工的潛能都能夠被得以充分的挖掘,這能讓員工的職業(yè)價值實現(xiàn)最大化體現(xiàn),在這一目標下,員工甘愿為企業(yè)去奮斗,去付出,人力資源價值因此被得以有效發(fā)揮,企業(yè)的發(fā)展因此獲得源源不斷的動力。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容

1.企業(yè)組織模式創(chuàng)新。想要做好對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新,就必須要先做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新,因為企業(yè)的組織模式?jīng)Q定了企業(yè)的人員架構和管理模式,如果在不對其進行創(chuàng)新的前提下進行人力資源管理創(chuàng)新,那么創(chuàng)新性人力資源管理模式的作用是微乎其微的。所以想要做好對人力資源的管理創(chuàng)新,就必須要先做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新。2.人本管理理念深化。人力資源管理作為專職于管理企業(yè)當中“人”的一項工作,其想要實現(xiàn)創(chuàng)新,就必須要體現(xiàn)出自己的先進性,那么人本管理理念必須要予以深化。。對人本管理理念的深化,能夠以人力資源的需求為基礎,通過服務于人力資源,來實現(xiàn)對他們價值的有效發(fā)揮,從而為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)帶來積極作用,這是一個兩全齊美的工作辦法,從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,深化人本管理理念更具有先進性和科學性。3.績效考核制度制定??冃Э己酥贫仁乾F(xiàn)代市場經(jīng)濟模式下,企業(yè)考核員工工作效果,評價人力資源價值的最有效方法之一。相比于傳統(tǒng)的崗位制模式,績效考核機制能夠?qū)崿F(xiàn)按勞分配,為企業(yè)發(fā)展貢獻越大的員工,其薪金待遇也更好,這是符合價值公平理念的。在此基礎上,績效考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效督促,對于偷奸?;E竽充數(shù)的人,其可以通過罰來予以警告,對于勤勞肯干、不辭辛苦的人,其可以通過獎勵來予以嘉獎,工作效果也會因此而有所提升,這對于企業(yè)發(fā)展是具有積極作用的。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

1.全面落實以人為本管理理念。全面落實以人為本管理理念是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新目標的重要措施。在實際工作中,人力資源管理人員要通過對員工的調(diào)查來實現(xiàn)對他們職業(yè)發(fā)展需求的掌握,調(diào)查方式包括問卷和約談方式,根據(jù)員工不同的專業(yè)水平、崗位需求、實際能力、職業(yè)追求等方面的綜合評定,制定出一個符合員工實際需求的人力資源管理模式。2.加強人力資源的培訓和教育。人力資源作為最具價值的資源類型,其是需要不斷的開發(fā)才能夠得以體現(xiàn)價值的,在這一前提下,做好對人力資源的培訓和教育,以實現(xiàn)對他們價值的提升就變的格外重要。在實際工作中,人力資源管理人員要對人力資源的價值進行定性、定量的分析和研究,通過分析來挖掘出人力資源的潛能,找到最符合他們職業(yè)發(fā)展的崗位。3.制定人力資源長遠職業(yè)規(guī)劃。為人力資源制定長遠的職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展的又一措施。為了能夠為長遠職業(yè)規(guī)劃的有效實現(xiàn),人力資源部門需要對員工的職業(yè)規(guī)劃進行階段性劃分,讓他們能夠有一個明確的職業(yè)發(fā)展方向,并在不斷的突破自我過中,實現(xiàn)對個人長遠職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn),為自己的職業(yè)價值和人生價值體現(xiàn)帶來支持。4.發(fā)揮績效考核制度積極作用。在企業(yè)強化績效管理的過程中,需要做到以下幾點:第一,制定員工的績效管理計劃,使得員工能夠積極參與到績效管理中來。第二,將員工的績效管理與激勵制度相結(jié)合,在一定程度上可以激勵員工不斷進步。第三,績效管理要綜合考慮多種因素,使得績效的考核成績更加科學合理,能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述,對企業(yè)人力資源管理工作進行創(chuàng)新是提高企業(yè)凝聚力,促進企業(yè)良好發(fā)展的重要措施。在實際工作中,企業(yè)人力資源管理者要在重視人力資源價值的同時,通過不斷的創(chuàng)新來實現(xiàn)管理工作水平的提升,激發(fā)出人力資源的創(chuàng)新意識,從而為企業(yè)帶來源源不斷的創(chuàng)新原動力,為我國市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展帶來支持。

作者:于文涌 單位:青島市黃島區(qū)委宣傳部文明辦

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