導語：國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采取措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)革命推動技術(shù)創(chuàng)新進入密集活躍期，劇烈影響全球經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境，加快了全球科技創(chuàng)新板塊變動和產(chǎn)品變革重構(gòu)，關(guān)鍵核心技術(shù)的公關(guān)、突破與創(chuàng)新不僅對人們生活工作方式產(chǎn)生巨大影響，也對人們思維模式產(chǎn)生了重要影響。本文簡要介紹分析了當下國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素，以及應當采取管理、技術(shù)措施，期望為國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供參考和建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)創(chuàng)新；因素；措施

經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)濟，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)世界新的發(fā)展方式，而我國國有企業(yè)更應適應當今科技發(fā)展形勢，依托研發(fā)創(chuàng)新，帶動我過科技發(fā)展走在當今世界強國前列。國有企業(yè)即國有控股企業(yè)，由中央政府和地方政府分別代表國家履行現(xiàn)代公司制股東職責的國有企業(yè)，包括中央和地方國資委及其他管理機構(gòu)監(jiān)督管理的企業(yè)。國家對企業(yè)產(chǎn)權(quán)擁有所有權(quán)，最高權(quán)力機構(gòu)也是由國家派駐的代表構(gòu)成，國有企業(yè)經(jīng)營盈利行為處處體現(xiàn)了國家利益與政府意志。國有企業(yè)作為一種經(jīng)營組織模式，同時具有經(jīng)營性和公益性企業(yè)的特點，其經(jīng)營性體現(xiàn)在為國家賺取稅收和利潤，其公益性體現(xiàn)為在一些基礎(chǔ)性行業(yè)、民生保障性行業(yè)提供產(chǎn)品及服務(wù)，起著調(diào)和穩(wěn)定國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。技術(shù)創(chuàng)新是指通過新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新服務(wù)等方式創(chuàng)造新技術(shù)的一種經(jīng)濟活動，從技術(shù)新構(gòu)想到應用于實際生產(chǎn)，同時產(chǎn)生社會效益的商業(yè)化全過程活動，整個過程關(guān)鍵在于技術(shù)開發(fā)的經(jīng)濟化。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等方式。下述，就影響國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素加以分析，提出強化國企技術(shù)創(chuàng)新的措施。

1.國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素

1.1基礎(chǔ)研究

我國研發(fā)總支出占GDP的比例在相當長一段時間低于1%，近年雖逐漸增長到2%，但其中主要是應用研究，用于基礎(chǔ)研究的多年來僅占到國家研發(fā)總支出5%左右，發(fā)達國家均在15%以上，德法兩國更達到20%，我國研發(fā)總支出占比仍有待進一步提高。我國目前擁有全球數(shù)量最多的技術(shù)創(chuàng)新人員，但基礎(chǔ)教育、短期獲利和物質(zhì)收益等因素嚴重干擾了人員成長。另外，我國科技資源較為分散，有許多科技人員重復申請項目，同時還得頻繁接受各種項目評估評價檢查，這就導致很少有科技工作者能靜心從事風險高、探索性強、周期長的基礎(chǔ)性研究課題。此外，社會整體控制弱化，穩(wěn)定支持欠缺，各個創(chuàng)新單元分工不夠明確，功能漸趨統(tǒng)一，這都造成項目研究混亂。對此，科學研究需要加強統(tǒng)籌思考，協(xié)調(diào)各項目研究的范圍與深度。

1.2創(chuàng)新效率

國企資產(chǎn)回報率相對較低。國企資產(chǎn)回報率相對于民企而言人仍處于相對較低的水平，同行業(yè)國企比民營企業(yè)資產(chǎn)回報率低2-5個百分點，這是國企目前遇到的困難問題，從企業(yè)發(fā)展的目標來看，仍需大幅度提高投入產(chǎn)出比。國有企業(yè)在技術(shù)研發(fā)效率上與民營企業(yè)也還有較大差距。研發(fā)投入資本數(shù)額相差不大，但整體運行效率仍有不小差距，每1億元研發(fā)支出獲得的有效發(fā)明專利數(shù)，國有企業(yè)僅為民營企業(yè)的41%，是外商投資企業(yè)的68%。整體上，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯不足，仍需要繼續(xù)推進和深化改革。目前，國企和民企都面臨同樣的營銷競爭，如果不能及時解決研發(fā)效率和技術(shù)創(chuàng)新問題，也必然將在市場競爭中遭遇到巨大挑戰(zhàn)。

1.3科技成果轉(zhuǎn)化率

科技成果轉(zhuǎn)化率是科學技術(shù)研究成果商品化的成功率。目前我國科技成果轉(zhuǎn)化率不足30%，而發(fā)達國家這一比例達到60%至70%；我國2016年科學技術(shù)進步對社會經(jīng)濟增長的貢獻率為56.2%，與發(fā)達國家70%左右仍有較大差距。科技成果能充分滿足市場需求且能產(chǎn)生良好經(jīng)濟收益，更容易被推廣；而與消費者脫節(jié)或是社會需求范圍相對狹窄的科技成果，特別是一些不成熟、不完善的科技成果，由于經(jīng)濟指標尚未能符合生產(chǎn)要求，也不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，往往難以推廣。我國目前以論文數(shù)量衡量科技人員的學術(shù)水平與創(chuàng)新水平，對于科技成果綜合性評判更重視數(shù)量，對質(zhì)量的要求仍較低。盡管我國科研人員數(shù)量已達到世界前列，但這些科研人員因職稱晉升需要更加重視，相反對于成果轉(zhuǎn)化慢、開發(fā)難度大、耗用時間長的項目開展研究則存在困難，更難以充分體現(xiàn)對社會經(jīng)濟發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用。

2.采取措施

2.1完善創(chuàng)新機制，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

管理創(chuàng)新是保障。管理創(chuàng)根本目的是促進企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的創(chuàng)新管理支撐體系，建立優(yōu)化配置資源、持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)整體管理架構(gòu)。國有企業(yè)應根據(jù)自身實際情況構(gòu)建當代甚至面向未來的技術(shù)創(chuàng)新組織，通過設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專職管理部門，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，打造專業(yè)技術(shù)研究團隊，同時仍需關(guān)注日常漸進式基礎(chǔ)創(chuàng)新，從而帶動員工創(chuàng)新激情，獲取企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果。國有企業(yè)立足全球信息化大發(fā)展，建設(shè)完整的技術(shù)創(chuàng)新信息管理軟件系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)處理信息技術(shù)，提升各種技術(shù)信息處理分析能力。技術(shù)創(chuàng)新是核心。國有企業(yè)需努力圍繞技術(shù)創(chuàng)新的核心作用，構(gòu)建穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新機制，在完善創(chuàng)新管理平臺基礎(chǔ)上，提升自主科技創(chuàng)新能力。國有企業(yè)應采取自主研發(fā)和合作創(chuàng)新相結(jié)合的模式，既要充分發(fā)揮宏觀作用，通過企業(yè)聯(lián)合、項目合作、“產(chǎn)學研”結(jié)合等方式，在重大技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮帶動作用，下決心解決關(guān)鍵核心技術(shù)問題；也要匯滴水以聚江河，通過循序漸進方式開展技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、材料、服務(wù)等方面創(chuàng)新，形成擁有核心技術(shù)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)能力。

2.2突出創(chuàng)新主體，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

國有企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，對所屬財產(chǎn)進行合理的支配與使用，完善產(chǎn)權(quán)制度，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)制度區(qū)屆、激勵、約束、交易等功能。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的運行情況最終會影響到資源配置的效果，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，一方面要提高資源的利用率，另一方面要促進資源的合理流動，進而影響企業(yè)創(chuàng)新效果。組織制度是企業(yè)必須遵守的行為準則，是企業(yè)從事組織活動的基本規(guī)則。企業(yè)組織制度實際就是規(guī)定了企業(yè)組織架構(gòu)及運行要求，明確了各部門的職責與權(quán)利，同時也明確了組織內(nèi)人員行動方向及相互之間行為關(guān)系。完備的企業(yè)組織制度可以為技術(shù)創(chuàng)新管理部門和技術(shù)人員提供良好的組織環(huán)境，使企業(yè)各種資源能夠協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標。管理制度是企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面的集中體現(xiàn)，特別是建立完整的研發(fā)管理制度，健全完善能夠完全滿足企業(yè)需要的研發(fā)體系，形成一套行之有效的研發(fā)管理制度，才能促進企業(yè)的研發(fā)工作，穩(wěn)定提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平。

2.3加強基礎(chǔ)研究，促進“產(chǎn)學研”深度融合

國有企業(yè)需面向未來長期發(fā)展和提升核心競爭力等提前基礎(chǔ)研究部署，加強基礎(chǔ)研究，以應對日新月異的科技創(chuàng)新變革；在研究模式、評價機制、人才招聘、職稱評定、組織制度等方面積極探索，形成技術(shù)創(chuàng)新體系，并積極推進企業(yè)應用，讓基礎(chǔ)研究配套體系落到實處；加強掃除高校、科研院所之間人才流動，通過共建技術(shù)中心、委托開發(fā)、合作項目等方式，開展技術(shù)創(chuàng)新研究；加快“產(chǎn)學研”之間融合貫通，逐漸形成基礎(chǔ)研究、應用研究以及技術(shù)創(chuàng)新相互貫通發(fā)展的科技創(chuàng)發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)加強與高校、科研院所之間橫向交流，通過聯(lián)合創(chuàng)新的方式，支持承擔企業(yè)甚至國家科研項目，用實際應用科技成果獲得國家資助，提高企業(yè)核心競爭力，用科技產(chǎn)品增效來提高技術(shù)創(chuàng)新團隊的社會地位和盈利水平，進而推動高校及科研院所研究方向，提高高校及科研院所研究水平，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展推動對社會進步。

2.4加強知識產(chǎn)權(quán)保護，激發(fā)創(chuàng)新活力

國有企業(yè)需增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，遵守國際知識產(chǎn)權(quán)保護公約和國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)，遵循企業(yè)間有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的合同，加快知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，學習外部先進知識產(chǎn)權(quán)同時，更應立足自主創(chuàng)新，注重保護本企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)，提高本企業(yè)保護、運用和創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的能力。國有企業(yè)需加強宣傳保護知識產(chǎn)權(quán)，與社會各界共同致力于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的健康發(fā)展；認真履行與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)責任，增強全體員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識，共同推動企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)。國有企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)，擁有本企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，進而才能擺脫受制于人的弱勢地位，才能更具經(jīng)濟競爭力，才能更具國際影響力。

2.5以創(chuàng)新人才為本，營造崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化

國有企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)，重點在人。國有企業(yè)要把尊重科技創(chuàng)新人員的科研活動主體地位落實到位，建立并完善符合科技創(chuàng)新特點及規(guī)律的管理制度，堅決堅持以人為本，持續(xù)增加對科技創(chuàng)新人才的支持。國有企業(yè)應重點圍繞科技創(chuàng)新人才配置各種資源，包括完善創(chuàng)新機制、營造創(chuàng)新氛圍、配套創(chuàng)新經(jīng)費等等，推動科技創(chuàng)新人員更加高效開展各項技術(shù)創(chuàng)新工作。國有企業(yè)需充分保障科研人員各項工作和生活條件，放寬科技創(chuàng)新人員在科技項目立項選題自主權(quán)，釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，強化建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心團隊，落實以增加知識價值為導向的分配政策，對科研骨干在內(nèi)部績效工資分配時予以傾斜。國有企業(yè)首先應尊重科研人員的個性，構(gòu)建知識共享平臺，依靠人的主動性和創(chuàng)造性，加強不同方向、不同類別、不同層面的知識信息互通交流；針對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營方向，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培養(yǎng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和核心人才，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入連續(xù)不斷的人力資源；在人才團隊技術(shù)上，通過完備的體制機制，吸引匯聚優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新人才，打造具有未來視野、戰(zhàn)略思維、進取精神、勇于開拓的技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍；建立健全容錯糾錯機制，營造激勵創(chuàng)新的良好環(huán)境，形成支持鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的鮮明導向；創(chuàng)新文化必然是人本文化，逐漸形成激勵探索、鼓勵超越、包容挫折的創(chuàng)新文化。

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作者：唐誠 單位：安徽中煙工業(yè)有限責任公司技術(shù)中心