導語：建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中指出了中原地區(qū)建筑業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀以及制約因素，闡明了科技創(chuàng)新體系的構建模型及主要內(nèi)容，探討了構建中原地區(qū)建筑企業(yè)科技創(chuàng)體系的基本途徑，并給出建立新型人才管理機制、創(chuàng)建科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)等相關建議。

關鍵詞：建筑企業(yè)；科技創(chuàng)新體系；激勵機制

1科技創(chuàng)新的相關理論

1.1科技創(chuàng)新與科技創(chuàng)新體系的內(nèi)涵

“創(chuàng)新”是由經(jīng)濟學家熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首先提出的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和科技的進步，人們逐漸認識到創(chuàng)新理論的價值，并迅速在全球范圍內(nèi)掀起研究科技創(chuàng)新的熱潮?？萍紕?chuàng)新是提出新觀點的科學研究、技術創(chuàng)新和應用創(chuàng)新的統(tǒng)稱，包含開拓新的研究領域、站在新的角度對已知事物進行再認識等?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也越來越依賴于科技創(chuàng)新[1]。科技創(chuàng)新體系是由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等互相聯(lián)系和制約的各種要素組成的統(tǒng)一體[2]，包括知識創(chuàng)新體系、技術創(chuàng)新體系和管理創(chuàng)新體系三大體系。科技創(chuàng)新體系可以通過不斷的自我調(diào)整與完善，挖掘整合不同要素的潛能，使體系充分發(fā)揮整體效能。

1.2建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的特征

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的特征與其產(chǎn)品生產(chǎn)的特性之間有著密切的關系。表現(xiàn)在：由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單次性、固定性和復雜性的特點，因此使生產(chǎn)企業(yè)科技創(chuàng)新活動的風險增大，從而使科技創(chuàng)新的組織與實施存在較大的困難。缺乏科技創(chuàng)新的積極性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特性造成了企業(yè)與用戶的交流比較困難，增加了經(jīng)營效益的不確定性，而很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中又面臨著資金匱乏的壓力，嚴重阻礙了企業(yè)引進新技術和改造新工藝的積極性。缺乏科技自主創(chuàng)新的市場環(huán)境。受行業(yè)分割和管理體制的影響，建筑企業(yè)多限于某一具體工程項目的生產(chǎn)活動，導致其科技創(chuàng)新活動只不過是針對某一工程項目的工藝改造或管理改進，而缺少一些原創(chuàng)性的科技發(fā)明。

2中原地區(qū)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀與制約因素

2.1中原地區(qū)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

近年來，中原地區(qū)建筑業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展勢頭迅猛，但與周邊地區(qū)相比，仍然存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：缺少自主性的科技創(chuàng)新和先進技術的應用，缺少科技成果的進一步開發(fā)，自主創(chuàng)新能力較差，科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象嚴重，科技貢獻率比重較低，普遍缺乏有效的科技創(chuàng)新激勵機制，多數(shù)企業(yè)的高層決策者缺乏創(chuàng)新意識。

2.2制約建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展的因素

制約建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展的因素主要表現(xiàn)在以下4個方面。1）受到建筑產(chǎn)品特定生產(chǎn)方式的制約。建筑業(yè)作為一個極其復雜的系統(tǒng)，其建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)地的絕對唯一性和作業(yè)區(qū)域的相對擴散性，對企業(yè)之間的科技信息溝通產(chǎn)生了較大影響，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個參與單位需要負擔各自的創(chuàng)新費用并承擔一定的風險，工程項目的外部環(huán)境往往復雜多變，從而制約了建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升與發(fā)展。2）受到支撐條件匱乏的制約。資金、人才與信息是建筑企業(yè)進行科技創(chuàng)新所必須具備的三大基本資源。目前建筑企業(yè)利潤普遍較低，缺乏轉化資金，沒有可靠的投融資渠道，大量有價值的科研成果被閑置，傳統(tǒng)的教育方式使復合型的創(chuàng)新人才嚴重匱乏，信息市場的建設比較落后，從而制約了科技成果的轉化與實施。3）受到建筑市場競爭不規(guī)范的制約。建筑產(chǎn)品交易與其他商品交易的區(qū)別在于：建筑市場是先有商品交易而后才進行商品的生產(chǎn)，在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，單個工程項目往往被肢解成幾個工程，由多家建筑企業(yè)同時承擔施工作業(yè)，擾亂了市場秩序，打破了科學的工藝流程，影響了工程質量，限制了新技術在工程項目上的應用。4）受社會和政治背景的影響。由于建筑物和構筑物對人們的身體健康和生命安全會產(chǎn)生較大影響，因此建筑業(yè)一直以來都受到嚴密的行業(yè)管制和具體的操作規(guī)程限制，在建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)和使用過程都會受到相關法律法規(guī)的嚴格約束。這些限制和約束同樣制約了建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展。

3中原地區(qū)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構建

3.1科技創(chuàng)新體系的基本模型

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的目標是通過持續(xù)不斷創(chuàng)新，將企業(yè)轉化成創(chuàng)新型企業(yè)，使研發(fā)制度化，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)得以健康可持續(xù)的發(fā)展[3]。因此，建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新體系應該是觀念與知識、制度與管理、研發(fā)與技術等各種創(chuàng)新活動緊密聯(lián)系和相互促進而構成的有機整體[4]（見圖1）。

3.2建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的主要內(nèi)容

1）觀念創(chuàng)新是一種思維和理念的綜合性創(chuàng)新。建筑企業(yè)的觀念創(chuàng)新就是要打破企業(yè)多年以來形成的陳規(guī)陋習，克服舊的思維模式，樹立全新的科技創(chuàng)新觀念，使企業(yè)能夠更加靈活地應對復雜多變的環(huán)境。在建筑企業(yè)觀念創(chuàng)新的過程中，管理層需要進行觀念創(chuàng)新，要善于處理遇到的各種問題，并應圍繞如何更好地開拓市場，引進新的管理理念，借鑒好的管理實踐，研制開發(fā)新技術應用和新工藝流程，合理使用新材料，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營理念、服務理念和管理理念，從而不斷促進企業(yè)的觀念創(chuàng)新。2）制度創(chuàng)新是在建筑企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境條件下，通過建立新的、更能有效激勵員工行為的制度和規(guī)范，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新[5]。建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新活動依賴于制度創(chuàng)新的積淀和激勵，使其固化。建筑企業(yè)的制度環(huán)境包括宏觀層面上的由國家和地方政府制定的法律法規(guī)以及微觀層面上的由企業(yè)制定的各種行為規(guī)范和制度。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在中原地區(qū)的許多建筑企業(yè)中仍存在產(chǎn)權結構混亂、組織機構不合理、缺乏激勵機制等現(xiàn)象，這些已經(jīng)嚴重阻礙了其科技創(chuàng)新體系的構建與應用。3）激勵機制、競爭機制和發(fā)展機制共同構成了建筑企業(yè)的機制。其中，激勵機制是科技創(chuàng)新取之不竭的動力源泉。對企業(yè)員工的激勵方式多種多樣，這些緊密聯(lián)系和相互促進的激勵方式共同對科技創(chuàng)新人員起到作用（見圖2）。4）知識創(chuàng)新是新技術和新發(fā)明的源泉，是促進建筑企業(yè)科技進步的不竭動力。創(chuàng)建建筑企業(yè)的知識創(chuàng)新體系，應該讓相關領域的專家、學者等積極地參與企業(yè)的科技創(chuàng)新，從基礎研究開始，將工程項目做為媒介，持續(xù)不斷地提升科學研究、技術協(xié)作、科技培訓等過程[6]。5）技術創(chuàng)新主要是企業(yè)在生產(chǎn)技術方面的創(chuàng)新，主要包括科技創(chuàng)新活動的參與者及其相互聯(lián)系構成的整個系統(tǒng)（見圖3）。6）在建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新中，應該以企業(yè)的管理者為核心，形成合理的決策，建立周密的計劃，在實施過程中與職工緊密協(xié)作開展創(chuàng)新活動。建筑企業(yè)應建立明晰的權力層級，明確的決策主體，妥善處理好責任、權利、利益三者之間的關系，調(diào)整決策的形成過程，利用及時準確的信息支持和適度分權，不斷增強科技創(chuàng)新決策的及時有效性。作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展導致建筑企業(yè)結構越來越趨向于扁平化的發(fā)展方向，有利于企業(yè)獲取較高的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，建筑企業(yè)需要盡早地整合優(yōu)化企業(yè)的核心文化，改善組織結構和建設科技戰(zhàn)略，強化管理創(chuàng)新體系的指揮和協(xié)調(diào)，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效益。

4建立建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的有效途徑

4.1發(fā)揮企業(yè)品牌與科技創(chuàng)新的整合效應

建筑企業(yè)在打造企業(yè)品牌的同時，要將其與企業(yè)的科技創(chuàng)新活動相結合，發(fā)揮二者的整合效應。無論是企業(yè)的高層管理者還是基層員工，都要樹立起質量就是生命的觀念，為此要增強服務意識，提高售后服務質量，愛護企業(yè)信譽，打造企業(yè)品牌。可以通過ISO9000質量管理體系認證，增強建筑企業(yè)社會影響力，做好形象宣傳，提高企業(yè)知名度。此外，還可以通過多樣化經(jīng)營，使企業(yè)品牌打入多個相關領域，贏得可觀的經(jīng)濟效益。

4.2建立新型的人才管理機制

1）建立開放式的用人機制。目前建筑企業(yè)的員工普遍面臨著工作環(huán)境苦、作業(yè)流動性強、工資待遇低等問題，企業(yè)很難吸引和留住高素質的科研人才，因此需要企業(yè)將人才引進與攻關課題研究相結合。2）建立優(yōu)勝劣汰的人才使用機制。建立以崗位管理為主的人才使用機制，對每類人才進行跟蹤管理，讓員工時時處于一種良性競爭的動態(tài)環(huán)境中，使每個創(chuàng)新人才的潛力得到持續(xù)不斷地自我挖掘和開發(fā)。3）建立以貢獻大小和能力強弱為考評標準的評價機制。對企業(yè)的各類創(chuàng)新人才，應該根據(jù)人力資源管理的相關規(guī)定，建立以工程業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)，以品德、知識、能力等為主要考核指標的評價系統(tǒng)，制定客觀公正的人才考評制度，獎懲嚴明，發(fā)揮創(chuàng)新人才評價的真正作用。4）建立真正能夠適應市場需求的激勵機制。要采取各種各樣的適應市場需求的人才激勵措施，積極尋求在科技創(chuàng)新過程中的基礎知識、專利技術與科研成果之間的轉化方式，構建以價值為導向的創(chuàng)新激勵模式。5）建立能夠培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的的人才培訓機制。把培訓作為人才資源開發(fā)的基本途徑，強化崗前培訓，建立完善的繼續(xù)工程教育體系，打造學習型建筑企業(yè)。要健全創(chuàng)新人才交流制度，可以采取輪崗互換的形式使他們的綜合素質得以提升，培養(yǎng)適應市場需求的優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。

4.3創(chuàng)建快捷有效的科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)

科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)是通過利用現(xiàn)代信息技術，使企業(yè)的科技資源能夠充分地匯集和共享而建立的快捷有效的科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以為建筑企業(yè)提供信息溝通的平臺，使科技信息資源能夠充分高效地進行共享與交流，為建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新提供強有力的支持與服務，以信息技術為依托，全方位積極推進企業(yè)科技創(chuàng)新[7]。同時，借助現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，改善中原地區(qū)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的方式及手段，加速工程項目的科技信息集成系統(tǒng)的建設與發(fā)展，提高科技開發(fā)與管理效率，為企業(yè)開展異地項目研發(fā)、擴大經(jīng)營范圍提供強大的科技信息支持。綜上所述，該項目的研究通過對建筑經(jīng)濟學、科技創(chuàng)新學以及企業(yè)管理學等相關學科基礎知識的吸收與運用，探討了在中原地區(qū)應該如何構建建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的問題，并提出了構建中原地區(qū)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的有關措施與建議。

作者:王 頌 劉漢州 單位:信陽師范學院 河南大學

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