導(dǎo)語：提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:為了有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，本文通過具體論述提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況采取合理的經(jīng)營模式，有利于推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營管理;能力提升

在現(xiàn)代新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形勢，不斷增強企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，合理控制企業(yè)發(fā)展過程中存在的不利因素，全面分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，這樣對強化企業(yè)的經(jīng)營管理效率具有重要的意義，以此來增強企業(yè)的核心競爭力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

(一)有利于增強企業(yè)的核心競爭力。各個企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要根據(jù)自身的實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，建立核心競爭力。通常企業(yè)在發(fā)展中的核心競爭力才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟價值真正實現(xiàn)不被模仿和復(fù)制，所以增強企業(yè)的核心競爭力直接決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵點。其中，企業(yè)的經(jīng)營管理能力是核心競爭力的重要組成部分，所以提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力。(二)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中提升經(jīng)營管理能力，能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。尤其是在企業(yè)各項經(jīng)營成本不斷增加的情況下，全面控制企業(yè)的經(jīng)營成本直接關(guān)系到企業(yè)的盈利情況。這樣通過提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理效率得到提升，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力面臨的問題

(一)經(jīng)營管理理念落后。通過對企業(yè)在發(fā)展過程中所采用的經(jīng)營管理理念來進行分析，部分企業(yè)尚未真正做到與時俱進，而企業(yè)經(jīng)營管理理念落后主要表現(xiàn)為尚未建立起以人為本的經(jīng)營觀念，缺乏精益管理思想，這樣讓企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中缺乏人性化，從而在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。(二)經(jīng)營管理手段缺少創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理手段直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理能力水平的高低。當(dāng)前部分企業(yè)的經(jīng)營管理者在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中因受到落后的經(jīng)營管理理念的影響，管理手段單一，且采用的管理策略缺乏針對性和實效性，常常是依靠一些懲罰性的手段來進行管理，這樣難以讓企業(yè)的經(jīng)營管理能力提升。(三)缺乏高水平的經(jīng)營管理人才。企業(yè)經(jīng)營管理人才的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的水平。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏高水平的經(jīng)營管理人才，則會在一定程度上影響企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的正常開展。同時，部分企業(yè)在發(fā)展中忽略了高素質(zhì)人才的引進，尚未認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)的重要性，這樣則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理人才的勝任力不足，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)營管理水平，甚至還會在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展。(四)經(jīng)營管理組織不合理。企業(yè)經(jīng)營管理組織不合理也會在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在快速發(fā)展的過程中主要采用的是職能層級模式，管理層次較多，且各個職能部門之間存在的隔閡較大，尚未構(gòu)建起良好的彈性學(xué)習(xí)型組織，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了管理組織僵化的問題。這樣企業(yè)不管是采取自上而下的模式，還是采用自下而上的模式，都很容易導(dǎo)致信息傳遞不暢通的問題，不利于企業(yè)經(jīng)營管理能力提升。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，通過緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的需求，逐步樹立起新型的經(jīng)營管理理念，為采取正確的模式提供重要的觀念支撐。其中，在企業(yè)樹立新型的經(jīng)營管理理念的過程中，需要堅持以人為本的思想，優(yōu)化企業(yè)的綜合管理方法，統(tǒng)籌分析企業(yè)員工的基本需求，以便將企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的各項工作真正落到實處。同時，企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中還需要盡量取得廣大員工的大力支持，讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平真正得到提升。(二)構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度。為了真正提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，便需要企業(yè)管理者根據(jù)實際情況構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)提供重要的保障。通過立足于現(xiàn)代社會在不斷發(fā)展過程中的需求，構(gòu)建起科學(xué)化和系統(tǒng)化的經(jīng)營管理制度，充分凸顯出企業(yè)經(jīng)營管理制度的時效性。同時，還需要針對企業(yè)的管理人員制定相關(guān)的規(guī)范和約束制度，明確劃分企業(yè)工作人員的工作職責(zé)范圍，這樣才能夠保證企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中不斷增強自身的經(jīng)濟效益。其中，在構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度的過程中，需要企業(yè)管理者綜合分析自身的經(jīng)營狀況，并合理地將現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢緊密結(jié)合起來，再進行企業(yè)經(jīng)營管理制度的調(diào)整，以便將企業(yè)的經(jīng)營管理制度的適應(yīng)性和可行行充分地凸顯出來，讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到最大限度的提升。(三)創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。企業(yè)為了能夠在不斷發(fā)展的過程中更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，便需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式。在當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展過程中，主要倡導(dǎo)采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式，這樣便導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)營過程中長時間采取機械復(fù)制的管理方式，尚未將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)所采取的經(jīng)營管理方式與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。為了能夠最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，便需要統(tǒng)籌分析現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，強化企業(yè)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)，這樣才能夠更加及時地掌握企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和制造方面的信息，促使企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方案，讓企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟損失降到最低。(四)增強企業(yè)工作人員的素養(yǎng)。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了切實增強自身的經(jīng)營管理能力，便需要保證企業(yè)經(jīng)營管理人員擁有較高的專業(yè)技術(shù)技能，以便更好地將企業(yè)所制定的經(jīng)營管理戰(zhàn)略落到實處。通過增強企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)是推動現(xiàn)代企業(yè)更加健康發(fā)展的關(guān)鍵條件。其中，在增強企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素養(yǎng)的過程中，明確要求企業(yè)經(jīng)營管理人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗，掌握豐富的管理知識，能夠正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項指示，并能夠根據(jù)實際情況提出自己的觀點和看法，為增強企業(yè)經(jīng)營管理能力出謀劃策。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中開展人才招納工作時，需要全面考察經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，積極做好先進經(jīng)營管理理念的傳播工作，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠全面了解企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)知識。同時，還可以將企業(yè)經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)知識技術(shù)掌握情況納入績效考核中，注重實踐操作與理論知識掌握情況的考核。就考評結(jié)果較

高的員工可給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，讓企業(yè)經(jīng)營管理者的工作激情最大限度地激發(fā)出來，有效增強企業(yè)經(jīng)營管理人員的管理能力，從而為企業(yè)經(jīng)營管理能力的增強提供重要的人力支撐?？傊诂F(xiàn)代競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需要切實增強自身的經(jīng)營管理能力。通過在長時間的發(fā)展過程中進行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理能力的作用凸顯出來，逐步推動企業(yè)朝著更加科學(xué)健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧子萍．以企業(yè)干部素質(zhì)提高促進企業(yè)經(jīng)營管理能力提升［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11(23):236．

［2］彭軍建．淺析貴州煤炭企業(yè)經(jīng)營管理能力提升［J］．中國科技博覽，2013(35):428．

［3］宋艷敏．圍繞企業(yè)中心開展效能監(jiān)察助推企業(yè)管理能力提升［J］．經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018(26):15，50．

［4］寇文．企業(yè)文化視域下企業(yè)經(jīng)營管理能力提升研究［J］．商場現(xiàn)代化，2019(4):125－126．

［5］崔薇．提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)核心競爭力［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(16)．

作者:張大銓 單位:湘潭大學(xué)商學(xué)院