托電公司科技管理論文
時(shí)間:2022-01-14 04:08:05
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作為國(guó)內(nèi)超大型火力發(fā)電企業(yè),建立合理有效的科技管理體系,依靠科技管理創(chuàng)新,提高托電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力是非常急迫的。2010—2013年,托電公司逐步建立了完善的科技創(chuàng)新管理體系,明確了各級(jí)責(zé)任主體的科技創(chuàng)新工作職責(zé),編制了托電公司人才培養(yǎng)規(guī)劃,啟動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新信息收集平臺(tái)創(chuàng)建工作,建立了科技成果及論文評(píng)審體系,開展了年度科技成果的推薦、評(píng)審工作,豐富了科技項(xiàng)目攻關(guān)與合作形式。托電公司各級(jí)科技管理人員非常重視科技成果的轉(zhuǎn)化工作,尤其是在火電機(jī)組脫硫、脫硝、空冷、干除渣、水處理等方面取得了顯著成效。針對(duì)科技人才制訂了完善的激勵(lì)制度,從物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行激勵(lì)。科技管理體系在推進(jìn)托電公司安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)能減排、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等方面發(fā)揮了重要作用。
2托電公司科技管理體系實(shí)踐分析
2.1創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)方式
科技創(chuàng)新人才是科技管理體系建設(shè)實(shí)踐的基石。在人才培養(yǎng)方面,托電公司一直注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長(zhǎng)平臺(tái)的搭建和人才選拔、任用方法的研究,以培養(yǎng)崗位勝任力為根本出發(fā)點(diǎn),以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才和提高全員素質(zhì)為目標(biāo),建立人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、任用的良性循環(huán)機(jī)制。(1)建立人才快速成長(zhǎng)的流程化和專業(yè)化培養(yǎng)模式。按專業(yè)、分層次設(shè)計(jì)各類人員的培訓(xùn)項(xiàng)目和培養(yǎng)目標(biāo),確保進(jìn)入托電公司的員工以最快的速度融入企業(yè),技術(shù)水平和專業(yè)技能達(dá)到崗位需求。(2)發(fā)揮技術(shù)、技能專家的作用。技師和各級(jí)專家統(tǒng)一實(shí)行“日常積分制”業(yè)績(jī)管理,制訂技師及高級(jí)技師的日??荚u(píng)方案。在培養(yǎng)人才、科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新方面針對(duì)專家實(shí)施“量化積分管理”,充分發(fā)揮專家的作用,在科技攻關(guān)“摘牌”的同時(shí),提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。(3)創(chuàng)新實(shí)操培訓(xùn)模式。托電公司建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)中心,開展內(nèi)部取證,以提高員工安全、操作和檢修技能。開展廠內(nèi)技術(shù)比武和技能競(jìng)賽,以賽促學(xué),為發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才搭建平臺(tái)。(4)后續(xù)學(xué)歷教育管理。在人才培養(yǎng)方面,利用網(wǎng)絡(luò)辦學(xué)的優(yōu)勢(shì),采用進(jìn)校不離崗方式,與相關(guān)高校配合,在不影響正常生產(chǎn)和管理工作的同時(shí),用函授站、辦學(xué)點(diǎn)等方式,消除職工在職學(xué)習(xí)的不便,滿足職工層次提升和企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要。托電公司的人才隊(duì)伍建設(shè)已初具規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)技術(shù)、技能,管理多專業(yè)、多層次人才團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。3人榮獲“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào),2人榮獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號(hào),42人次榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號(hào)。人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大,為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐。
2.2創(chuàng)新科技信息成果收集方式
企業(yè)相對(duì)于高校、科研院所來(lái)說(shuō),存在信息滯后、信息來(lái)源少、新技術(shù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)短缺等劣勢(shì),這種劣勢(shì)將會(huì)導(dǎo)致低科研水平的科技項(xiàng)目、改造方案的出現(xiàn),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量、科研經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資料的極大浪費(fèi)。根據(jù)這一情況,自2010年起,托電公司創(chuàng)新科技信息收集交流方式,將原有的“現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隱患→咨詢相關(guān)院所了解相關(guān)資訊”(如圖1所示)這一被動(dòng)接受外部信息的方式改變?yōu)椤爸鲃?dòng)收集外部科技信息”(如圖2所示)。原有信息收集方式存在被動(dòng)、信息傳遞遲滯等缺點(diǎn),創(chuàng)新后科技信息收集方式具有數(shù)據(jù)全面、傳遞及時(shí)的優(yōu)點(diǎn)。(1)每月收集中國(guó)電科院科技快訊,中國(guó)大唐集團(tuán)公司及其他系統(tǒng)的科技動(dòng)態(tài),鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等重大設(shè)備廠家及各類科技信息網(wǎng)站的信息,面向技術(shù)人員公開。(2)每年收集系統(tǒng)內(nèi)及電機(jī)工程學(xué)會(huì)的獲獎(jiǎng)成果及論文信息。(3)隨時(shí)收集各種會(huì)議資料及外出培訓(xùn)、調(diào)研資料。要求每一位外出培訓(xùn)人員提交培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)、調(diào)研的資料,并在公司內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn),擴(kuò)大新技術(shù)資訊的覆蓋范圍。(4)積極與主機(jī)廠家以及國(guó)華、京能等同型機(jī)組電廠建立長(zhǎng)期合作、交流關(guān)系,開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),互相促進(jìn);及時(shí)在廠內(nèi)交流大唐集團(tuán)系統(tǒng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮集約化優(yōu)勢(shì),共享科技進(jìn)步成果。托電公司將收集到的信息進(jìn)行篩選,并指導(dǎo)專員使用。這些有益信息一方面以O(shè)A公告形式對(duì)全體技術(shù)人員公開,另一面以內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)形式存檔,方便技術(shù)人員隨時(shí)檢索查詢。除了創(chuàng)新科技信息收集方式外,托電公司還對(duì)以往的科技成果、論文、專利收集方式進(jìn)行了調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性,使科技論文成果申報(bào)常態(tài)化。截至2014年6月,《一種新型五防擋板》等77項(xiàng)實(shí)用新型專利取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利證書,《高壓試驗(yàn)信息管理系統(tǒng)V1.0》等3項(xiàng)軟件著作權(quán)專利取得國(guó)家版權(quán)局授權(quán)。目前,托電公司的專利數(shù)量呈逐年上升趨勢(shì),下一步要實(shí)現(xiàn)專利數(shù)量與質(zhì)量齊頭并進(jìn),不斷催生自主創(chuàng)新的動(dòng)力。
2.3創(chuàng)新科技項(xiàng)目攻關(guān)形式
在科技管理體系項(xiàng)目攻關(guān)方面,以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、培養(yǎng)專家為指導(dǎo)思想,通過現(xiàn)存技術(shù)難點(diǎn)和專業(yè)課題確定科技項(xiàng)目,實(shí)行掛牌招標(biāo)制攻關(guān)研究。通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化等手段,組織實(shí)施重大技術(shù)改造和攻關(guān)項(xiàng)目??萍颊n題來(lái)源如圖3所示。對(duì)科技課題進(jìn)行分類,個(gè)性問題派專人承擔(dān),共性或疑難問題進(jìn)行網(wǎng)上掛牌招標(biāo),由員工自主選取課題摘牌,并提供攻關(guān)方案,保證選出的課題有代表性、有研究?jī)r(jià)值,為整個(gè)科技活動(dòng)指明了方向。項(xiàng)目進(jìn)行中,按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查,項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、總結(jié)報(bào)告等材料,歸口管理部門和公司專家管理委員會(huì)對(duì)攻關(guān)成果進(jìn)行審核、確定評(píng)定結(jié)果,攻關(guān)后對(duì)形成的論文和成果進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。2013年“科技項(xiàng)目管理平臺(tái)”在托電公司正式上線,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上便捷的流程化管理。通過落實(shí)責(zé)任制,建立“課題—責(zé)任人—閉環(huán)—獎(jiǎng)勵(lì)”系統(tǒng)化的科技管理模式。引入科技項(xiàng)目“后評(píng)價(jià)”[3]方式對(duì)科技項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)估,在科技項(xiàng)目完成及應(yīng)用一段時(shí)間后,對(duì)科技項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果、應(yīng)用情況及經(jīng)濟(jì)效益等方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)“后評(píng)價(jià)”情況,如果科技項(xiàng)目成果應(yīng)用情況良好,則在公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣,如果應(yīng)用情況不理想、不如預(yù)期或是應(yīng)用一段時(shí)間后技術(shù)需要升級(jí),則反饋為新科技需求轉(zhuǎn)換為“攻關(guān)課題”,進(jìn)入新一年的科技工作計(jì)劃中加以攻關(guān)。這樣,科技項(xiàng)目管理進(jìn)入了“滾動(dòng)”規(guī)劃狀態(tài),使科技項(xiàng)目有了不斷論證、開題、立項(xiàng)的良性循環(huán),可以確保每項(xiàng)科技項(xiàng)目“物盡其用”。建立和完善科技管理制度,實(shí)行有效的激勵(lì)政策,使科技經(jīng)費(fèi)向解決生產(chǎn)難題傾斜。2011年至今,托電公司科技項(xiàng)目直接資金投入達(dá)943萬(wàn)元。經(jīng)過3年的積累和沉淀,2014年托電公司計(jì)劃投入726萬(wàn)元共計(jì)開展13項(xiàng)科技項(xiàng)目。
2.4充分利用高校、科研院所等資源
(1)將高校及科研院所尖端技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合。2013年托電公司與高校進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合,完成《汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子壽命損耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》,對(duì)托電公司機(jī)組汽輪器轉(zhuǎn)子不同工況下壽命損耗狀況有了準(zhǔn)確把握,應(yīng)用該成果將提高汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子壽命監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確性,進(jìn)而提高整個(gè)汽輪機(jī)管理水平。(2)與地方科委、科協(xié)、行業(yè)協(xié)會(huì)交流與溝通,學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技管理經(jīng)驗(yàn)和理念,提高托電公司科技創(chuàng)新管理能力。(3)開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專家教授,講解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和思路。
2.5科技成果轉(zhuǎn)化
將科技成果運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn),解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,才能使科技管理進(jìn)入良性循環(huán)。托電公司將科技成果作為提高科技管理水平,成功轉(zhuǎn)化、復(fù)制推廣、助推托電公司的安全生產(chǎn)作為檢驗(yàn)科技創(chuàng)新工作的標(biāo)準(zhǔn)。托電公司對(duì)多項(xiàng)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化,應(yīng)用于全廠10臺(tái)600MW機(jī)組,先后進(jìn)行了“自動(dòng)調(diào)節(jié)與控制系統(tǒng)優(yōu)化(URO)”“汞在線監(jiān)測(cè)裝置”等多個(gè)項(xiàng)目的攻關(guān)。URO項(xiàng)目運(yùn)用Ovation控制系統(tǒng)的預(yù)測(cè)控制和過程模型改進(jìn)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速率,協(xié)調(diào)鍋爐和汽輪機(jī)動(dòng)態(tài)特性,提高負(fù)荷響應(yīng)速度,同時(shí)兼顧機(jī)組穩(wěn)定性,單臺(tái)機(jī)組創(chuàng)造了月均47萬(wàn)元(600MW機(jī)組)的經(jīng)濟(jì)效益?!肮诰€監(jiān)測(cè)裝置”更作為國(guó)家環(huán)保部在托電公司的試點(diǎn)項(xiàng)目,落實(shí)了《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護(hù)部等部門關(guān)于加強(qiáng)重金屬污染防治工作指導(dǎo)意見的通知》和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護(hù)部等部門關(guān)于推進(jìn)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作改善區(qū)域空氣質(zhì)量指導(dǎo)意見的通知》要求,為針對(duì)汞問題具有法律約束力的國(guó)際公約談判提供了可靠數(shù)據(jù)。通過“脫硫、脫硝、除塵改造”等一系列環(huán)保類成果的轉(zhuǎn)化,幾年來(lái)二氧化硫、煙塵、氮氧化物排放濃度大大降低,僅氮氧化物就由改造前的600mg/m3降低至240mg/m3。2013年,托電公司專利技術(shù)《汽機(jī)高調(diào)門十字頭止動(dòng)板》經(jīng)驗(yàn)證可以極大提高機(jī)組高調(diào)門可靠性、安全性,目前該技術(shù)不僅在兄弟單位中推廣轉(zhuǎn)化,并在東方汽輪機(jī)廠同型高調(diào)門生產(chǎn)中成功應(yīng)用。
3結(jié)束語(yǔ)
通過建立科學(xué)、合理的科技管理體系,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,提高安全效益等,提升了托電公司的科技管理水平。自2010年始,托電公司將創(chuàng)新型科技管理體系與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合,將科技管理納入發(fā)展規(guī)劃,科技工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,推進(jìn)科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)成果轉(zhuǎn)化,科技實(shí)力逐步增強(qiáng),科技隊(duì)伍不斷壯大,科技管理水平不斷提高,為托電公司安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐。
作者:燕雨虹單位:內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司