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摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城市建設進程也在逐漸加快，因此對于城市中建筑工程的建設工期也就提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑工程施工周期通常要求非常嚴格，而且施工進度也關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此施工進度管理逐漸成為建筑工程管理中的關鍵內容。本文針對當前我國建筑工程施工進度管理中存在的問題進行了分析，并且提出了一些提高進度管理質量的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；措施

1建筑工程進度管理中存在的問題

1.1施工中的權責劃分不明確。建筑工程中有很多的施工環(huán)節(jié)和內容，這些施工環(huán)節(jié)和內容的管理可能涉及多個部門和個人，而且經(jīng)常會出現(xiàn)施工內容和環(huán)節(jié)交叉的情況?；谶@種情況，在出現(xiàn)交叉施工的時候如果發(fā)生了問題，就會出現(xiàn)相關的責任人相互推諉的情況，這就是因為施工過程中的權責劃分不明確。單獨的施工環(huán)節(jié)和內容都有明確的責任人，但是在施工前并沒有針對交叉施工做明確的規(guī)定，出現(xiàn)問題后為了推卸責任就容易出現(xiàn)沖突。1.2原材料的浪費。施工原材料是建筑工程施工的基礎，原材料對于建筑工程的質量和成本都有很大的影響，對此施工進度同樣影響很大。建筑工程進度管理中為了盡快完成項目建設，容易出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，在這種情況下，建筑材料就容易出現(xiàn)采購量增加、使用環(huán)節(jié)控制不嚴格的問題。一方面會造成原材料的積壓，另一方面會造成原材料由于使用不當而出現(xiàn)損壞的問題。這兩種問題都會造成原材料的浪費，如果浪費嚴重，就會導致原材料的短缺，從而影響建筑工程的施工進度。1.3缺乏有效的激勵機制。建筑工程管理中通常存在這么一種現(xiàn)象，就是如果進度管理效果良好，工程能夠如期完成或者提前完成，管理人員和部門并沒有相應的獎勵，但是如果進度出現(xiàn)問題相關的責任人和單位就會受到一定的懲罰。這種情況很難調動管理人員的積極性，在進行建筑工程進度管理工作中也欠缺主動性。這是因為目前建筑工程在進度管理方面并沒有完善的獎懲制度，尤其是激勵機制不夠完善，管理人員得不到實質性的獎勵，因此就容易造成進度管理工作的懈怠。1.4項目經(jīng)濟規(guī)劃不合理。建筑工程管理中的項目經(jīng)濟規(guī)劃對于工程順利施工建設起到了重要的影響。如果項目經(jīng)濟規(guī)劃科學合理，就能夠確保施工成本的合理性，從而在施工過程中不會出現(xiàn)超預算的情況出現(xiàn)。這就能夠確保建筑工程施工的順利，工程的施工進度也就可以得到保證。但是實際情況是目前很多建筑工程對于項目經(jīng)濟規(guī)劃不夠重視，或者在規(guī)劃過程中出現(xiàn)了疏漏，施工過程中出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象比較普遍，經(jīng)常會造成施工的延誤，施工進度也就無法保證。

2建筑工程管理中進度管理工作提升措施

2.1做好建筑工程材料管理工作。首先，在采購環(huán)節(jié)就要加強建筑工程施工材料的管理工作，根據(jù)建筑工程的實際需求確定材料的種類和需求量。并且要根據(jù)進度計劃制定材料采購計劃，根據(jù)施工進度的發(fā)展確定每個階段材料的用量。對建材市場進行調查，選擇具有相關資質的材料供應商，并且與供應商簽訂正式的合同，對于材料的供應以及價格等進行明確。其次，在施工過程中加強施工現(xiàn)場材料的管理，材料要分類擺放，并且做好防護措施，防止材料受到天氣因素的影響而出現(xiàn)損壞。同時在施工過程中定期盤點施工材料，做好施工材料的調度。最后是對施工材料的使用加強管理。施工人員在使用施工材料時管理人員要進行嚴格的監(jiān)督，確定材料使用方法的正確，減少不必要的浪費，從而確保施工材料數(shù)量滿足施工要求。2.2加強建筑工程進度監(jiān)管力度。建筑工程監(jiān)理人員要根據(jù)合同規(guī)定的工期以及施工企業(yè)的施工進度計劃開展施工進度管理工作。在實際管理中要對實際施工的情況進行全面的檢查，并且與工期要求和進度計劃進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際施工與進度計劃存在偏差，就要與施工企業(yè)進行溝通，了解進度延誤的原因，并且督促施工企業(yè)進行調整，合理配置資源，從而使施工進度符合計劃要求。業(yè)主單位也要定期組織召開進度會議，了解實際施工進度與計劃進度的差異，并且根據(jù)差異與施工企業(yè)進行溝通，必要時要進行進度計劃方面的調整，但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。2.3合理安排施工人員?，F(xiàn)代建筑工程施工規(guī)模很大，因此在施工過程中需要大量的施工人員，這些施工人員如果能夠得到合理的安排，人力資源就能夠根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)得到有效的分配，簡單說就是施工難度大，工程量大的環(huán)節(jié)增加施工人員，而簡單的施工環(huán)節(jié)減少施工人員的數(shù)量。當然除了數(shù)量合理分配之外，還要根據(jù)施工工序的工藝技術要求，分配具有專業(yè)技術水平和工作經(jīng)驗的施工人員。具體的分配是需要管理人員對施工人員進行全面的了解，熟悉施工人員的自身特點，并且結合建筑工程不同工序的情況進行合理的分配和科學的安排。通過這種人力資源的調配方式，就能夠使施工人員發(fā)揮自身的特長，也可以使不同類型的施工工序得到相應人力資源的支持，從而確保施工進度符合計劃要求。2.4不斷提高建筑工程施工技術的管理水平。在實際的建筑工程的施工階段，要特別注意施工技術管理水平的提高。因此施工技術的合理應用是建筑工程施工質量的重要保障。對于有關的技術管理制度進行完善健全，落實好國家地方的相關技術工作方針政策，使施工項目的技術管理工作真正的實現(xiàn)規(guī)范化，標準化。施工企業(yè)也要不斷的提高自身的技術水平，引進先進的施工技術和理念，根據(jù)自身的實際情況進行創(chuàng)新，從而保證建筑工程的施工進度與質量。

3結語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工工藝復雜，施工規(guī)模較大，因此施工進度的控制具有一定的難度。實際施工過程中也有很多影響因素對于建筑工程的施工進度會產生很大的影響，這就需要管理部門和管理人員認識到進度管理的重要性，對當前建筑工程施工進度管理中存在的問題提高重視。能夠在實際工作中采用科學的管理方法，對施工材料、人員進行科學的管理，并且加強監(jiān)管力度，提高技術管理水平，從而保證建筑工程施工進度滿足要求。

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作者:殷鍇 單位:重慶馳久卓越工程管理有限公司