導(dǎo)語(yǔ)：建筑管理創(chuàng)新思維研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］由于新時(shí)期形勢(shì)的影響，我國(guó)建筑行業(yè)的建筑管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)，需要在原有管理基礎(chǔ)上，對(duì)管理工作進(jìn)行合理創(chuàng)新。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理特點(diǎn)及管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新5方面，論述新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；創(chuàng)新思維；改進(jìn)措施

在建筑工程中，項(xiàng)目管理具有十分重要的作用，其管理效果的好壞對(duì)建筑整體的投資數(shù)額及最終收益產(chǎn)生著重要影響，并與建筑工程質(zhì)量整體直接相關(guān)。因此，在施工過程中，設(shè)計(jì)單位及施工單位需對(duì)工程管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而使工程建設(shè)質(zhì)量滿足人們使用需求。但在實(shí)際工作中，很多傳統(tǒng)工程管理方式已經(jīng)過時(shí)，建筑企業(yè)須對(duì)其進(jìn)行再度創(chuàng)新。

1建筑工程管理及特點(diǎn)

1.1建筑工程管理。在建筑工程管理工作中，項(xiàng)目管理工作是基礎(chǔ)管理技術(shù)中的一種，主要對(duì)建筑工程計(jì)劃、施工等方面進(jìn)行控制和管理，還要保證工程中的各項(xiàng)工作按照計(jì)劃和規(guī)劃執(zhí)行，從而確保工程建設(shè)工作與預(yù)期目標(biāo)相符。建筑工程管理工作主要開展目的是在一定條件和資源下，對(duì)工期、投資、建筑質(zhì)量等方面進(jìn)行合理控制，利用系統(tǒng)化的管理理論和方式對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作的順利開展。1.2建筑工程管理的重要性。在工程建設(shè)中，建筑工程管理工作占據(jù)重要地位，并貫穿于工程施工的各環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收管理等內(nèi)容是建筑工程管理的主抓點(diǎn)，最終的管理效果對(duì)工程整體影響十分嚴(yán)重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各建筑工程項(xiàng)目投資也越來(lái)越大，建筑風(fēng)格和形態(tài)也朝著多元化方向前進(jìn)，同時(shí)為建筑工程帶來(lái)了更多的影響因素。因此，為讓建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度得到有效保障，并對(duì)工程成本進(jìn)行合理控制，企業(yè)需在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程管理工作，保證該項(xiàng)工作具備較高的科學(xué)性和合理性。

2建筑管理中所面臨的問題分析

2.1管理體制不健全。一個(gè)完善的管理體制應(yīng)包含管理機(jī)構(gòu)、管理制度和人員、崗位合理分配等內(nèi)容，從而為工程管理工作的良好開展提供基礎(chǔ)條件。但在實(shí)際管理工作中，部分建筑企業(yè)并未建立完善的工程管理制度，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置較為混亂，在人員配置上也存在諸多問題，導(dǎo)致在管理工作開展過程中無(wú)法理清頭緒，甚至漏洞百出，不利于管理效果的有效實(shí)現(xiàn)。還有很多企業(yè)雖然根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂了相關(guān)管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行有效落實(shí)，讓管理制度的建設(shè)流于形式，促使工作人員在工作中存在很強(qiáng)的隨意性，最終導(dǎo)致了各種不利情況的出現(xiàn)，影響工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度[1]。2.2建筑工程管理理念不完善。在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，部分建筑企業(yè)在管理理念的創(chuàng)建上極不完善，這種情況主要體現(xiàn)在對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)程度不足、將建筑工程管理的作用忽視、未對(duì)新的工程管理制度進(jìn)行推行等方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，很多人看到建筑投資者們紛紛獲取利益，于是自己也投入到該領(lǐng)域之中。在這種背景的影響之下，建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的短期效益看得越來(lái)越重，不顧一切地增加施工速度，降低成本，讓工程管理工作的重要性逐漸下降。而在實(shí)際工作中，很多施工環(huán)節(jié)中所用的材料都是由施工方自帶的，為增加經(jīng)濟(jì)利益，很多施工方將這一環(huán)節(jié)進(jìn)行隱瞞，有時(shí)甚至存在采取虛報(bào)手段的現(xiàn)象，為工程管理工作帶來(lái)了很大難度。2.3對(duì)工程管理工作缺乏重視程度?？傮w而言，我國(guó)建筑行業(yè)通過近年來(lái)的不斷實(shí)踐和探索，在各方面均取得了很大進(jìn)步。但工程管理理念的缺失與技術(shù)的嚴(yán)重不足問題時(shí)刻困擾著我國(guó)建筑行業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平低于國(guó)際平均水準(zhǔn)，且相差很大，而這種情況出現(xiàn)的主要原因是由于對(duì)工程管理不夠重視所造成的。工程管理作為建筑工程質(zhì)量的重要決定因素，需要相關(guān)工作人員根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行合理完善，以保證建筑工程施工的高效進(jìn)行。但在實(shí)際工程建設(shè)過程中，因傳統(tǒng)管理模式的根深蒂固，常會(huì)導(dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)性，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)中環(huán)境等限制因素的存在，讓工程管理氛圍大幅降低，這也為管理人員對(duì)工程管理工作的忽視提供了條件，進(jìn)而導(dǎo)致基層工作人員對(duì)工程管理的理解程度不深。2.4缺乏創(chuàng)新型人才?？v觀我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員組成，主要以文化水平較低的普通勞動(dòng)力為主，很難在其中找到具有創(chuàng)新意識(shí)的特殊人才，從而引發(fā)后續(xù)的管理工作創(chuàng)新問題。另外，我國(guó)在人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)上依然存在不足，再加上培訓(xùn)服務(wù)和考核機(jī)制的欠缺，降低了年輕一代建筑工人的成長(zhǎng)速度，致使老一輩建筑工作者思想變得越來(lái)越僵化，這些都是影響我國(guó)建筑領(lǐng)域人才難以得到創(chuàng)新發(fā)展的根本原因。此外，在建筑工程管理體系建立過程中，主要以工程進(jìn)度作為衡量施工企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，這種單一的評(píng)價(jià)指標(biāo)導(dǎo)致管理人員思想更加僵化，對(duì)創(chuàng)新思維的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙作用。另外，人才的大量流失于新人才的進(jìn)入并不均衡，導(dǎo)致創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作變得更加困難。

3管理創(chuàng)新思維分析

3.1對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新是新時(shí)期形勢(shì)下創(chuàng)新建筑管理思維的重要舉措。施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，建筑企業(yè)管理水平的高低不僅會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。然而現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的建筑管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，應(yīng)不斷創(chuàng)新建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。（1）在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，更新企業(yè)管理的思想觀念，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型建筑管理思維的目的。（2）建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新建筑管理的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的建筑工程管理部門，著重對(duì)建筑工程施工過程中存在的問題進(jìn)行糾正，明確建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職責(zé)劃分，提升各部門間運(yùn)行的獨(dú)立性。（3）建筑企業(yè)應(yīng)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，定期開展硬件操作、施工技術(shù)和工程管理等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。（4）建筑企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度，將法人的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行分解，由下屬的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，在建筑工程管理出現(xiàn)問題時(shí)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任即可。（5）建筑企業(yè)應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，促進(jìn)創(chuàng)新思維的貫徹落實(shí)。3.2對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升建筑工程質(zhì)量的有效途徑。（1）建筑企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新理念，克服傳統(tǒng)建筑工程管理理念的弊端，為建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好的前提條件。（2）企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新型人才的引進(jìn)力度，建立高素質(zhì)的建筑管理人才隊(duì)伍，不斷改進(jìn)建筑管理的組織形式和管理方法，通過合理安排建筑工程的投資方式，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。（3）建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)提升建筑工程管理質(zhì)量的重要意義，結(jié)合建筑工程施工和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，加大資金的投入力度，合理控制建筑工程的施工成本，提升建筑工程管理的針對(duì)性和實(shí)效性。（4）建筑企業(yè)應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，基于對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，制訂科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。3.3對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升管理效率的必經(jīng)之路。在構(gòu)建企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)著力提升管理制度的針對(duì)性和有效性，立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理制度。（1）建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、報(bào)銷和稽核的有機(jī)統(tǒng)一，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力的制度保障，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。（2）企業(yè)要構(gòu)建行之有效的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)考核員工的工作質(zhì)量和工作效率，針對(duì)工作表現(xiàn)較好的員工，應(yīng)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作表現(xiàn)較差的員工，應(yīng)作適當(dāng)處罰，形成對(duì)員工行為的有效約束。（3）建筑企業(yè)應(yīng)提升對(duì)審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)有效，防范貪污和腐敗現(xiàn)象，形成企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的良好基礎(chǔ)。（4）建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的福利制度，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。3.4對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程的施工工藝具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，且建筑工程的施工周期較長(zhǎng)。隨著建筑施工技術(shù)的不斷完善，大部分建筑施工技術(shù)有了創(chuàng)新，建筑工程管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，明確建筑工程技術(shù)的工藝流程，為建筑工程管理水平的提升提供良好的前提條件。同時(shí)，由于建筑工程技術(shù)涉及的領(lǐng)域較多，如混凝土澆筑技術(shù)、鋼筋焊接技術(shù)和工程測(cè)量技術(shù)等，因此，建筑工程管理人員應(yīng)對(duì)建筑施工技術(shù)的相關(guān)技術(shù)予以關(guān)注，及時(shí)引進(jìn)新材料和新設(shè)備，不斷提升建筑工程的效率和質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員和施工人員的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，提升建筑管理人員和施工人員對(duì)相關(guān)理論知識(shí)和操作技能的掌握程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身專業(yè)專業(yè)素質(zhì)的完善，為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。3.5對(duì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新是提升建筑工程管理質(zhì)量的重中之重。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的施工人員存在文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，對(duì)施工技術(shù)的掌握程度不足，無(wú)法形成建筑企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，挑選具有良好專業(yè)素質(zhì)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合辦學(xué)，由建筑企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，由高校為企業(yè)輸送所述的創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才，形成“雙贏”效應(yīng)，為企業(yè)注入充分的發(fā)展活力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期形勢(shì)下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，需要對(duì)建筑管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新。但在企業(yè)實(shí)際管理工作開展過程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏創(chuàng)新型人才等一系列問題。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)在管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上，實(shí)施建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，并采取有效措施對(duì)各方面管理工作進(jìn)行完善，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張新 單位:德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑材料檢測(cè)中心