導(dǎo)語：采油上產(chǎn)水平精細管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前,我國原油采油上產(chǎn)水平相對較弱,從控制成本角度上看,效果也不樂觀。為此,本文對精細管理在采油上產(chǎn)水平提高上有什么必然性開展討論,希望能給同行提供參考。

關(guān)鍵詞：精細管理;采油上產(chǎn)水平;必然性

精細化管理是企業(yè)(組織)管理者優(yōu)化資源配置的一個手段,是按照一定思路和想法,實現(xiàn)人員、資源精細化使用和改造的管理方法。采油企業(yè)通過精細規(guī)劃組織人員、規(guī)范使用設(shè)備作業(yè),使得精細化管理能夠成為企業(yè)良性發(fā)展的管理助推器。

1精細管理是提升采油上產(chǎn)水平的必然性要求

為了更好地提高采油上產(chǎn)水平,采油公司管理者應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起,強化各項工作的實效管理,推動采油生產(chǎn)的高效平穩(wěn)運行。首先,在資料方面,以精細化管理為主要管理手段,突出“嚴、細、實”。為確保資料準確無誤,崗位承包干部從資料錄取、資料填報及規(guī)范錄入等方面嚴格審核,對各運行設(shè)備的壓力波動、機油漏失、聲音異常等情況進行加密觀察,并按照規(guī)定格式填寫,杜絕漏填、假報資料的現(xiàn)象,為生產(chǎn)分析工作提供依據(jù)。其次,在工藝技術(shù)方面,將精細管理貫穿于投資、成本、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié),夯實技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ),提高科研管理水平,通過對特定技術(shù)難題的針對性研究和分析,根據(jù)公司的實際情況,逐步形成適合本公司采油作業(yè)區(qū)的采油措施工藝,為提升采油上產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。最后,在設(shè)備管理方面,貫穿設(shè)備精細管理理念,通過晨檢和自查的方法,強化日常基礎(chǔ)管理,以設(shè)備的“三零三化”為目標,努力實現(xiàn)“精細操作,保障安全,設(shè)備優(yōu)良,注采平穩(wěn)”,不斷加強系統(tǒng)設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)力度,從根本上確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),從而有效提升采油上產(chǎn)水平。

2樹立精細化管理思想,指導(dǎo)精細化管理行為

近幾年,國內(nèi)各大采油公司都將經(jīng)濟管理納入企業(yè)管理當中,改進管理。思想對人的行為有指導(dǎo)作用。所以作為企業(yè)管理者,應(yīng)當注重企業(yè)人員精細化管理思想的樹立,將思想執(zhí)行落地。精細,就是要將“精”當成自己工作的目標,做正經(jīng)事,將自己工作做到最優(yōu);“細”是前提條件,就是要將正確的思想和行為細致貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié),精益求精,不斷創(chuàng)新;“責(zé)”則是實現(xiàn)目標過程中的保障,重責(zé)任,懂承擔(dān),講誠信,忠于企業(yè),忠于崗位?！熬?、細、責(zé)”相互制約,相輔相成,缺少任意一個都不能使得精細管理目標的實現(xiàn)。2.1精細區(qū)塊政策管理,提高產(chǎn)油效率。可以根據(jù)開采區(qū)實際情況不同,專門設(shè)計專業(yè)的開采政策,例如,經(jīng)過調(diào)查研究,有的開采區(qū),在作業(yè)時候,由于自身聚驅(qū),影響其他采油區(qū)開采油的效率,就可以針對該采油區(qū)含水上升,油產(chǎn)降低速度快的問題研究解決政策,決定要加大該地區(qū)注入調(diào)整和強化采液的方式進行調(diào)整,有效降低綜合含水和油產(chǎn)降低的問題,提高每日產(chǎn)油的數(shù)量。2.2精細管理生產(chǎn),提高油井管理。在生存上精細管理,根據(jù)每一口采油井的不同情況,設(shè)置相應(yīng)的管理辦法。即使有的油井類型極其相似,也要特殊調(diào)整管理方法。針對企業(yè)內(nèi)高產(chǎn)量的油井,可以按照管理時限設(shè)置責(zé)任承包管理,根據(jù)井區(qū)作業(yè)的管理機關(guān)、地工管理者等實行責(zé)任承包管理,細致到每口井有相關(guān)責(zé)任人,可以有效提高管理效果;針對管理上出現(xiàn)的故障,可以成立專業(yè)部門,制定故障預(yù)防和處理方案,使得故障發(fā)生頻率下降,故障處理效率上升;對于低壓泵的檢測要提高監(jiān)管頻率,實時跟蹤泵變化的情況,完善運行參數(shù),使得日常管理水平得到提升;同時還要成立專業(yè)巡檢小組,對油產(chǎn)和作業(yè)情況進行實時檢查,并收集現(xiàn)場資料留存。綜合以上方法,能夠有效提高生產(chǎn)管理的效率。2.3精細挖潛流程,增強壓裂效果。面對挖潛效果不理想的情況,要結(jié)合實際,尋找原因,不斷創(chuàng)新油井壓裂的方法和途徑。首先,可以在油井壓裂之前做好注水的調(diào)整工作,使其在壓裂作業(yè)的時候,能夠有豐富的液體供應(yīng)。其次,可以針對油井地質(zhì)勘探結(jié)果進行分析,引進和創(chuàng)新先進的壓裂技術(shù),完善壓裂施工的方法和途徑,科學(xué)設(shè)計壓裂液實施方案,對壓裂層段盡心調(diào)整和改造。最后,降低隔層厚度。針對隔層≤2m的,套管變形的,含水量高的和重復(fù)壓裂的油井不能實行壓裂技術(shù),要勇于突破原有的技術(shù)限制,創(chuàng)新高效壓裂油井技術(shù)。在精細油井地質(zhì)分析的情況下,多嘗試不同壓裂技術(shù),試著將壓裂井之前的含水量限界調(diào)制到95%,隔層的厚度改為0.6m,提高套損井壓裂后每天的產(chǎn)油量,提高企業(yè)產(chǎn)油水平。

3精細管理落地執(zhí)行,降低成本效益高

在面對企業(yè)采油成本上升,施工難度較大的情況,就要及時將精細管理落地執(zhí)行,多角度,多種方法同時精細管理,既能實現(xiàn)對成本有效控制,又能保證采油質(zhì)量的上升,提高企業(yè)的發(fā)展效益。3.1成本的精細化管理。對于精細化成本控制思想的建立,首先要讓職工會算賬。采油率不同,相同時間的產(chǎn)油數(shù)量的關(guān)系？能源總量不變,能源消耗率不同,采油產(chǎn)量之間有什么差異？通過以上提高采油率和降低能源消耗率,提高采油量,能夠少打多少油井,降低多少開井成本？企業(yè)每人節(jié)省一度電,一個月我們能節(jié)省多少費用？經(jīng)過職工學(xué)會算賬,可以讓他們真正明白,提高企業(yè)精細管理,是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。另外,還要注意以下環(huán)節(jié)的管理:(1)預(yù)算管理。將采油消耗的成本細化分解,按照成本構(gòu)成,細致劃分成本來源和預(yù)算。(2)控制日常管理。在采油過程中,細化成本控制,將成本控制細分到崗位,成立隊、組,進行監(jiān)督和檢查。(3)設(shè)置增收節(jié)支激勵政策。在職工增收節(jié)支細致管理的執(zhí)行上,建立獎勵機制,與職工收入建立聯(lián)系,職工之間互相監(jiān)督,對增收節(jié)支的員工實行獎勵。(4)加強設(shè)備管理。在企業(yè)中組織相關(guān)培訓(xùn),使得員工對崗位正確工作流程和設(shè)備使用技術(shù)得到熟練掌握,減低人為造成機器故障的發(fā)生頻率;在每個采油隊中建立修舊區(qū),激勵全體職工參與到修舊活動當中,調(diào)動員工修舊技能,堅持先修后新的理念,對“廢”設(shè)備和配件進行“價值再挖掘”。另外,還要成立設(shè)備維護監(jiān)督小組,對檢查中發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備仍在保修期之內(nèi)的,要及時聯(lián)系設(shè)備廠家進行解決和處理。3.2精細“水”管理。首先要注重技術(shù)的創(chuàng)新。成立鉻離子成膠清水改污水配注試驗站,有效將注入的污水代替清水作業(yè),有效節(jié)省清水的使用量。其次,對于未作業(yè)的、機泵出現(xiàn)故障的油井創(chuàng)新節(jié)水工作的調(diào)整,實行空壓機掃線工序,也能達到節(jié)約水的目的;最后,改造冷卻流程,將聚驅(qū)的清水直接冷卻,加入到水電機內(nèi),再加上在基層規(guī)模小的采油隊安裝清水過濾器,綜合節(jié)省清水程度大大提高。3.3精細用電管理。在有效細化成本管理中,用電管理是采油管理不可忽視的重要部分。在采油作業(yè)用電設(shè)備的管理中,可以采用高壓計算用電的管理,根據(jù)不同的油區(qū),分別進行用電的控制和管理,實行區(qū)對站考核機制;在用電過程中,注重電力設(shè)備的維護,縮短供電距離,提高用電效率,提高電網(wǎng)運行效率,降低電網(wǎng)運行損壞率。堅持小投資、有成效的電網(wǎng)安全運行原則,在采油作業(yè)中,將用電量高、耗電量大的設(shè)備取締,或進行技術(shù)改造,提高用電效率。

4結(jié)語

綜上所述,對采油作業(yè)進行精細化管理,是采油企業(yè)提高采油上產(chǎn)水平的必要條件。在精細管理過程中,首先要樹立精細管理的思想,將精細管理貫穿到企業(yè)作業(yè)的每一個細節(jié)當中,精細設(shè)置生產(chǎn)管理方案;其次,調(diào)動全員樹立精細管理理念,對成本進行有效控制和管理。思想帶動行為,將細致管理落底落地,在工作中得到有效實施,使企業(yè)采油上產(chǎn)水平得到提升,促進企業(yè)有效發(fā)展。

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作者:汪繼軍 劉艷霞 張翼祥 單位:1.中石化勝利油田河口采油廠注采管理六區(qū)605中心站 2.中石化勝利油田分公司石油工程技術(shù)研究院