導(dǎo)語(yǔ)：黨建工作精細(xì)化管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、黨建工作易存在的問題

管理創(chuàng)新是企業(yè)的永恒追求，黨建思想政治工作本身也是一種管理。當(dāng)前，隨著深化改革力度的加大，大量先進(jìn)管理文化的涌入呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢(shì)，黨建思想政治工作在管理方面存在的一些局限和不足也越來(lái)越明顯地表現(xiàn)出來(lái)。目前企業(yè)黨建思想政治工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主，缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。存在的主要問題，一是黨建工作落實(shí)不持久。對(duì)思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，造成嚴(yán)格要求就嚴(yán)抓，不嚴(yán)格就放松加強(qiáng)黨建工作的現(xiàn)象；二是不注重黨建工作的實(shí)效。黨建工作很容易只強(qiáng)調(diào)一時(shí)效果，或者只注重表面，而不考慮實(shí)際效果，未達(dá)到思想政治教育的真正目的；三是簡(jiǎn)單用行政命令方式開展黨建工作。黨建思想政治工作的重要性不言而喻，在工作開展過程中，必須注意工作方式。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)，黨建工作開展方法不適當(dāng)，傾向于簡(jiǎn)單的命令形式，進(jìn)而成為行政工作，而忽略了企業(yè)職工的思想變化和接受態(tài)度；四是黨建工作方式不對(duì)路。企業(yè)開展黨建工作，是為保證領(lǐng)導(dǎo)與職工的團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同奮斗。而在實(shí)際工作中，會(huì)有不敢大膽開展工作，或因各種原因未及時(shí)反映真實(shí)問題的情況，務(wù)虛成分多，量化落實(shí)、考核的內(nèi)容少。上述幾種情況容易使黨建工作的開展與推進(jìn)落實(shí)產(chǎn)生較大問題。對(duì)比精細(xì)化管理中“精”的內(nèi)涵，黨建思想政治工作的吸引力、影響力和感染力還有待加強(qiáng)。

二、在黨建工作中引入精細(xì)化管理

在黨建工作中引入精細(xì)化管理，可以借鑒精細(xì)化管理的理論和方法，對(duì)黨建工作的目標(biāo)與過程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化，豐富黨建工作的活動(dòng)載體，改進(jìn)黨建工作的方式方法，從而提高黨建工作的質(zhì)量和效率。具體從以下幾方面引入精細(xì)化管理理念，對(duì)黨建工作的針對(duì)性、有效性進(jìn)行一些探索。堅(jiān)持以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施黨建工作目標(biāo)管理，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上。堅(jiān)持黨政工作目標(biāo)一致、分工負(fù)責(zé)。統(tǒng)一各項(xiàng)工作的目標(biāo)與思想，統(tǒng)一工作安排與考核，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為黨建工作重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要為黨組織發(fā)揮作用搭建良好平臺(tái)，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員先鋒號(hào)等有效載體，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。細(xì)化完善工作方案與制度。建立完善涵蓋黨建工作目標(biāo)措施、工作內(nèi)容、主要過程的黨建目標(biāo)管理體系。堅(jiān)持“四有”工作法。制定涵蓋時(shí)間、內(nèi)容、形式、步驟的合理計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將制度細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確每名職工的自身責(zé)任，并最終落實(shí)到具體工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作效果上。面對(duì)難題，要始終堅(jiān)持從群眾來(lái)到群眾去的原則，集思廣益，對(duì)問題進(jìn)行梳理、研究和總結(jié)。制度執(zhí)行與考評(píng)落到細(xì)處。企業(yè)精細(xì)化管理的主要抓手是制度，在具體工作中，將工作責(zé)任落實(shí)到人，工作成效與人員績(jī)效考評(píng)掛鉤。通過“檢查、考核、獎(jiǎng)罰”，三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)制度落實(shí)進(jìn)行齊抓共管，爭(zhēng)取做到日考評(píng)，周總結(jié)，月評(píng)比的績(jī)效制度，定期將績(jī)效考評(píng)公開量化。并按照考評(píng)制度標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)黨組織工作進(jìn)度與制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。只有管理制度落實(shí)到細(xì)處，才能突顯出精細(xì)管理的實(shí)效。豐富黨建工作活動(dòng)載體。把提高黨員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)意識(shí)結(jié)合起來(lái)。以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型黨組織”為載體，可以通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、傳達(dá)文件精神與獨(dú)立思考、中心發(fā)言與討論交流、理論學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用等多種形式，不斷提高廣職工業(yè)務(wù)水平和工作能力；通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)，實(shí)行黨建工作自檢、考核、經(jīng)驗(yàn)交流，做到有安排總結(jié)、有問題分析、有改進(jìn)措施、有整改結(jié)果、有獎(jiǎng)懲措施，形成閉環(huán)落實(shí)過程；要注重培養(yǎng)選樹典型，注重發(fā)揮典型的示范帶頭作用，積極挖掘在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、和諧創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。及時(shí)有效地檢驗(yàn)工作成效。檢驗(yàn)精細(xì)化管理在基層黨建思想政治工作中的成效，關(guān)鍵要看這項(xiàng)工作是否比以前更加具體實(shí)在，是否更加富有實(shí)效。一方面是看管理層和執(zhí)行層的落實(shí)行為是否更加具體有效。精細(xì)化管理對(duì)管理層和執(zhí)行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實(shí)。落實(shí)的行為最能體現(xiàn)管理對(duì)人的影響。在精細(xì)化管理理念中，有效落實(shí)的關(guān)鍵在于，無(wú)論是管理層還是執(zhí)行層在執(zhí)行分工上都應(yīng)該是執(zhí)行制度的模范，都應(yīng)該具備良好的工作態(tài)度和作風(fēng)；另一方面是看工作考核是否更加量化具體，好與壞的考核是否有區(qū)別等等。這樣，也可以檢驗(yàn)制度建設(shè)是否存在不符合精細(xì)化管理的要求。

三、黨建工作應(yīng)用精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

作為一種先進(jìn)的管理文化與手段，精細(xì)化管理基本符合黨建工作的管理需要，對(duì)改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作具有積極作用。一是精細(xì)化管理講究以人為本，以文載道，這正是黨建工作的根本；二是精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)控制和過程管理，這是黨建工作所倡導(dǎo)的；三是精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)致工作，重視每一環(huán)節(jié)，這是黨建工作所貫追的。而且精細(xì)化管理重具體、重落實(shí)、重成效等特點(diǎn)，對(duì)黨建工作改進(jìn)內(nèi)容太寬泛、考核難量化、效果難檢驗(yàn)等問題有所幫助。因此，企業(yè)黨建思想政治工作有必要引入精細(xì)化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在的諸多不足，引入精細(xì)化管理理念，對(duì)于搞好黨建思想政治工作具有重要的意義。堅(jiān)持以人為本，注重細(xì)節(jié)控制和過程管理，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精，重具體、重落實(shí)、重成效，是未來(lái)新形勢(shì)下黨建思想政治工作所追求的境界。企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)為途徑，將精細(xì)化管理理念創(chuàng)造性的引入到黨建工作中，為黨建工作除虛務(wù)實(shí)發(fā)揮積極作用。

作者:劉文喜單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司大連石化分公司