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摘要：現(xiàn)階段我國水電建設事業(yè)發(fā)展速度的加快，對相應的建設項目產(chǎn)生積極影響。實踐中為了保持小水電站建設項目良好的施工進度，按期完成施工計劃，則需要對這類項目在施工階段的進度管理加以思考，積極開展相應的管理工作。基于此，文章將對小水電站建設項目施工階段進度管理進行系統(tǒng)闡述，以便提升這類項目施工效率。

關(guān)鍵詞：小水電站；建設項目；施工階段；進度管理；施工效率

加強小水電站建設項目施工階段進度管理，有利于實現(xiàn)對其進度問題的科學應對，高效完成小水電站建設項目施工作業(yè)，避免加大施工風險。因此，在對小水電站建設項目施工方面進行研究時，需要給予施工進度管理足夠的重視，找出有效的管理措施并高效利用，確保這類項目在施工階段管理有效性。在此基礎上，有利于實現(xiàn)小水電建設項目的施工目標，避免受到不利影響。

1小水電站建設項目施工階段進度管理概述

基于小水電站建設項目施工階段的進度管理研究，需要了解與之相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：（1）進度計劃編制是否有效、管理人員綜合素質(zhì)是否良好等，關(guān)系著小水電站建設項目施工階段的進度管理效果，體現(xiàn)其管理水平；（2）在適用性良好的管理機制、管理方式等要素的共同作用下，有利于實現(xiàn)對小水電站建設項目施工進度的科學管理；（3）通過對小水電站建設項目施工階段進度管理的深入思考，能夠提高施工效率、增強成本控制效果等。

2小水電站建設項目施工階段進度管理措施探討

在細化管理研究內(nèi)容過程中，需要對這方面所須管理措施進行充分考慮，促使相應的進度管理工作開展更具科學性。在此期間，相關(guān)的管理措施包括以下方面。2.1注重進度計劃的有效編制與實施。結(jié)合小水電站施工階段實際情況，在加強進度管理過程中，需要注重對這方面進度計劃的編制與實施，使得相應的管理工作開展能夠達到預期效果。具體表現(xiàn)為：（1）做好施工區(qū)域的現(xiàn)場勘察分析工作，系統(tǒng)分析施工中可能出現(xiàn)的問題，有針對性地進行編制工作，給予進度管理效果增強保障；（2）施工進度計劃編制過程中，需要合理規(guī)劃各施工環(huán)節(jié)，避免施工過程中出現(xiàn)交叉作業(yè)，高效完成編制工作。同時，需要將編制完成后的進度計劃實施到位，促使相應的進度管理工作開展中能夠得到有效支持，滿足小水電站建設項目在這方面的科學管理要求。2.2重視進度管理機制的建立與完善。通過對實踐中形勢變化的深入分析，在管理小水電站建設項目施工進度方面時，可從制度層面入手，建立并完善相應的進度管理機制。具體表現(xiàn)為：（1）重視對精細化管理理念、創(chuàng)新理念等在項目施工階段進度管理機制建立中的合理運用，促使小水電站建設項目在這方面的管理機制有著良好的適用性，為相應的施工進度管理工作高效開展提供制度保障；（2）當施工階段所需的進度管理機制建立好后，可使管理工作開展更具科學性。同時，需要施工單位在長期實踐中能夠重視進度管理機制的不斷完善，更好地體現(xiàn)出在項目施工效率提高、進度狀況改善等方面的應用價值，并使規(guī)定期限內(nèi)能夠順利完成。2.3其他方面的管理措施?；谛∷娬窘ㄔO項目施工階段的進度管理，也需要考慮這些管理措施的科學使用：（1）施工管理人員在實踐中應不斷強化自身責任意識，給予項目施工階段進度管理足夠的重視，且在有效的管理理念、制度等要素的支持下，將管理工作落實到位，最大限度地降低施工過程中出現(xiàn)問題的概率；（2）注重對全過程管理方式與精細化管理方式的配合使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理提供專業(yè)支持，不斷優(yōu)化這方面所須管理方式，增加技術(shù)含量，促使施工進度不受影響，按期完成好相應的施工計劃；（3）加強信息技術(shù)使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理方面提供豐富的信息資源，實現(xiàn)對信息化管理方式的高效利用，豐富這類建設項目施工技術(shù)手段。

3提升小水電站建設項目施工進度方面科學管理水平的策略

3.1強化進度管理意識，有效開展其管理工作。在了解進度管理功能特性基礎上，為了使小水電站建設項目中的整體管理水平能夠不斷提升，則需要相關(guān)人員不斷強化自身的進度管理意識，開展相應的管理工作。具體表現(xiàn)為：（1）管理人員應對項目施工進度管理工作的應用價值加以思考，并在長期實踐中不斷強化管理意識，使進度管理工作能夠發(fā)揮出應有的作用，避免影響施工效率、經(jīng)濟效益等；（2）當人員方面施工進度管理意識得以強化后，可有效開展小水電站建設項目在這方面的管理工作，從而為施工進度方面科學管理水平的提升打下基礎。3.2加大進度管理方面的理論研究及實踐分析力度。通過對小水電站建設項目高效施工要求的考慮，在提升施工進度管理水平過程中，應加大與之相關(guān)的理論研究與實踐分析力度，實現(xiàn)對研究成果的整合利用。具體表現(xiàn)為：（1）積極開展項目施工進度管理方面的理論研究工作，加大研究力度，將相應的研究成果應用于施工管理中，促使管理水平能夠逐漸提升，順利完成這類建設項目在施工階段的作業(yè)計劃；（2）施工單位及管理人員在小水電站建設項目實踐中，應根據(jù)效率提高方面的要求，將施工進度管理狀況分析工作落實到位，不斷加大分析力度，給予這類工程科學管理水平提升中更多的支持。3.3其他方面的策略。（1）注重對進度管理方面專業(yè)理論知識、豐富實踐經(jīng)驗等要素的整合利用，有效開展小水電站建設項目施工階段的進度管理工作，為其科學管理水平的提升提供支持。同時，需要注重對創(chuàng)新理念、精細化管理理念的合理運用，進而將針對性強的進度管理工作落實到位，使管理水平能夠不斷提升；（2）注重信息技術(shù)的科學使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理工作開展中提供技術(shù)支持，不斷增加技術(shù)含量，確保該建設項目施工進度管理有效性，最終達到管理中信息化水平全面提升的目的，同時，需要結(jié)合信息化時代的形勢變化，構(gòu)建好管理系統(tǒng)，為相應的管理計劃實施方面提供技術(shù)保障，從而降低問題發(fā)生率，滿足現(xiàn)代小水電站施工進度方面的科學管理要求。除此之外，應加強進度管理作用下施工效果的科學評估，及時處理影響管理效果的因素，確保施工階段的進度管理有效性，避免影響小水電站的施工效率、經(jīng)濟效益等；（3）根據(jù)小水電站建設項目施工要求，應對施工階段進度管理效果方面的影響因素進行深入分析，為處理工作開展提供參考依據(jù)，促使這類建設項目施工階段進度管理更加合理，滿足科學管理水平提升要求，進而使小水電站在實踐應用中的作用效果更加顯著。

4結(jié)語

綜上所述，在這些管理措施支持下，有利于提高小水電站建設項目施工階段的進度管理效率及質(zhì)量，且能提升相應管理工作的潛在應用價值，滿足這類建設項目科學建設要求。因此，未來在提升小水電站建設項目施工水平、豐富施工管理內(nèi)容過程中，應充分考慮施工進度管理，并將相應的管理工作計劃實施到位，促使小水電站建設項目施工進度方面能夠得到有效保障，實現(xiàn)科學管理。

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作者:左彤 單位:陜西省水務集團有限公