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1第四方物流理論在軍事上的應(yīng)用

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以信息化條件下的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)為顯著特征的新軍事變革，無疑也對軍事物流保障產(chǎn)生了極其深遠的影響。未來戰(zhàn)爭中，有先進軍事物流做支撐的強大保障能力將是軍隊戰(zhàn)斗力的基本要素。從宏觀角度來看，第四方物流發(fā)展?jié)M足整個軍事物流系統(tǒng)的要求，最大整合了物流資源，減少物流時間，節(jié)約了資源，提高了物流效率，第四方物流能解決整個軍事物流的主要問題。將第四方物流理論應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，有利于進一步整合軍事物流力量，加快軍地物流一體化發(fā)展進程[3]，促進軍事物流專業(yè)、順暢、精確、高效，在未來戰(zhàn)爭中充當(dāng)好作戰(zhàn)保障生命線的角色。

1.1第四方軍事物流的應(yīng)用模式

當(dāng)前，我軍軍事物流制度存在著條塊分割、政出多門的問題，軍事物流組織在縱向和橫向兩個方面被切割為多個部分，各單位存在多個管理部門，同一種類保障機構(gòu)，近在咫尺，只因隸屬關(guān)系和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同而不相往來；同一區(qū)域，同一駐地，存在多個職能相同的單位；但補給保障時舍近求遠。此外，軍事物流保障內(nèi)容過于繁復(fù)，大而全、小而全現(xiàn)象突出，造成樣樣有、樣樣松的現(xiàn)象，嚴重影響作戰(zhàn)保障能力。針對這些問題和現(xiàn)象，第四方物流整合、集成軍隊的物流保障力量，并充分利用地方的第三方物流資源，以追求軍事物流保障效能的最大化。第四方軍事物流可以有以下三種應(yīng)用模式：

1.1.1獨立的第四方軍事物流領(lǐng)率機關(guān)。全軍聯(lián)勤是我軍后勤保障的發(fā)展趨勢，可以成立獨立的物流領(lǐng)率機關(guān)作為全軍聯(lián)勤保障體系的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，通過全軍物流信息集成平臺，來組織實施諸軍兵種間聯(lián)合物資保障而形成的軍事物流供應(yīng)鏈。其保障實體獨立于三軍之外，負責(zé)對全軍戰(zhàn)略性物資保障、重點建設(shè)物資保障進行統(tǒng)一籌劃和組織實施。由第四方軍事物流為部隊用戶、軍事物流供應(yīng)商、地方物流供應(yīng)商等客戶提供運作和管理整個供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進行整合和管理，為各客戶提供全面的、集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。其組織模式如圖1。在這模式中,第四方軍事物流作為整個供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和樞紐，集成多個服務(wù)供應(yīng)商的資源，重點為各個部隊客戶提供服務(wù)。第四方軍事物流建立和完善通用、專用物資目錄，對保障內(nèi)容進行規(guī)范化和標準化；在保障對象上，以服務(wù)部隊客戶為龍頭，帶動其他成員企業(yè)的發(fā)展。執(zhí)行該模式的好處是服務(wù)對象及范圍明確集中，客戶的商業(yè)和技術(shù)秘密比較安全。第四方軍事物流與客戶的關(guān)系穩(wěn)定、緊密而且具有長期性。但重要的前提條件是客戶的業(yè)務(wù)量要足夠大，使參與的服務(wù)商所得到的收益較為滿意，否則大多數(shù)服務(wù)商不愿把全部資源集中在一個客戶上。

1.1.2相對獨立的專業(yè)軍事物流公司。這種模式通過成立專業(yè)物流公司，聯(lián)合軍、地第三方物流進行第四方軍事物流發(fā)展。專業(yè)物流公司將物流活動與部隊截然分開進行管理，是一種專門的物流管理公司，為各部隊提供即時的軍事物流服務(wù)。其組織模式如圖2。

專業(yè)物流公司是為了執(zhí)行部隊的全部或主要物流活動而設(shè)立的公司，具有以下幾個特點：①獨立的管理、財務(wù)；②為所屬部隊和區(qū)域進行物流服務(wù)；③承擔(dān)為各服務(wù)部隊物流業(yè)務(wù)提供預(yù)測和決策的義務(wù)。從其特點來說，它更像是一個軍、地物流的動態(tài)聯(lián)合組織。在目前地方第三方物流已經(jīng)有了較大發(fā)展的情況下，軍方公司利用其對軍事業(yè)務(wù)和需求信息的熟悉和掌握，將具體物流外包給其他第三方物流服務(wù)商，自身進行第四方物流的管理，作為其核心業(yè)務(wù)與核心競爭力。這種模式的重點是對第三方物流合作商的資質(zhì)進行規(guī)范和考量，讓有資質(zhì)的第三方物流企業(yè)逐漸參與軍方的物流保障，并與之建立長期的合作關(guān)系。

1.1.3物流園第四方軍事物流服務(wù)模式[4]。物流園區(qū)是一個物流作業(yè)的功能區(qū)和物流企業(yè)在一個地理布局上相對集中形成的一個區(qū)域，其在整個物流流程中是物流服務(wù)的一個節(jié)點，是一種專業(yè)性的貨物配送轉(zhuǎn)運集中區(qū)。其地址應(yīng)選在城市邊緣、交通條件較好、用地充足。從物流園在物流流程的作用來看，具備兩個特點：①從組織運輸角度來講，物流園是貨物的集散地，而貨物運輸通過物流園這樣的點與點間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系完成。②物流園內(nèi)不僅有區(qū)域軍事物流倉儲中心、配送服務(wù)中心、第三方物流提供商，還有具備信息管理能力、具備物流資源整合經(jīng)驗的管理者。如果物流園的選址良好，周圍經(jīng)濟環(huán)境好，物流容量大，物流園正是第四方軍事物流理想的催生地。在物流園中，除了重點發(fā)展第三方軍事物流以外，對地方第三方物流的利用也應(yīng)作為一個重點，其中可以建立第三方物流軍代表制度，在地方第三方物流企業(yè)派駐軍事代表，以規(guī)范和督促地方第三方物流企業(yè)的服務(wù)，使其能更好地滿足軍方用戶的特殊要求。其組織模式如圖3。

1.2軍事第四方物流的運作方法

1.2.1大力發(fā)展第三方軍事物流力量[5]。我軍現(xiàn)行的后勤保障模式存在著“專業(yè)分割、多頭管理”的現(xiàn)狀，這導(dǎo)致物流線路細長、零亂，物流保障對象過于分離，物流保障能力分散，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭對后勤保障提出的新要求，必須通過開展第三方軍事物流，對現(xiàn)有物流資源進行高度的集成化改造。這包括兩個方面的內(nèi)容，一方面對當(dāng)前各項相互并列的后勤業(yè)務(wù)從部門間協(xié)作的角度進行物流渠道的橫向整合、集約和優(yōu)化；另一方面將傳統(tǒng)軍事后勤的供應(yīng)鏈中垂直物流渠道的相關(guān)諸要素進行重新定位。通過新型的第三方軍事物流模式的確立，將各個獨立的、并列的物流保障渠道整合成一個或多個保障節(jié)點（即軍事物流中心）和網(wǎng)絡(luò)狀的物流線路，并且又經(jīng)過進一步優(yōu)化，最終形成一個更高質(zhì)、更安全、更快捷的綜合物流渠道。第三方軍事物流的整合要達成兩個重要目標：①優(yōu)化物流保障層次，減少冗余的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)軍事物流系統(tǒng)的扁平狀、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展目標，并通過發(fā)揮“保障功能模塊”的作用，提高軍事物流的綜合保障效益。②在充分保證軍事物流的軍事效益的前提下，實現(xiàn)總體物流保障能力最大、成本最低的效益最大化目標。

1.2.2推進軍地物流一體化進程。充分利用地方已經(jīng)快速發(fā)展的第三方物流服務(wù)，積極推進軍地物流現(xiàn)代化進程，是加快軍事第四方物流發(fā)展的重要途徑。我國的第三方物流已快速興起，集市場信息、現(xiàn)代倉儲、專業(yè)配送、多式聯(lián)運和市場展示及交易于一體，擁有先進的物流技術(shù)，高效整合的物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，完整的物流網(wǎng)絡(luò)運行體系。有效利用第三方物流，應(yīng)注意以下幾個方面，一是建立健全完善的法規(guī)法律體系，用于規(guī)范第三方物流實施物流保障；二是構(gòu)建良好高效的管理機制，采用計劃與市場手段相結(jié)合的運作手段，充分利用地方的物流資源，降低物流成本，提高物流效率；三是基于供貨商直接保障的方式，軍隊物資保障機構(gòu)與地方供貨商簽訂采購合同，由供貨商直接將物資供應(yīng)給部隊，從而減少物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高對部隊的保障質(zhì)量。當(dāng)然，軍事物流與民用物流相比有其特殊性，具體表現(xiàn)在物流目標的隨機性、物流質(zhì)量的精準性、物流管理的軍事性和物流行為的隱秘性。對第三方物流供應(yīng)商也提出了特殊的要求。比如要求第三方物流供應(yīng)商在政治上絕對可靠、物流服務(wù)質(zhì)量高、持續(xù)保障能力強、應(yīng)急保障能力強，其核心業(yè)務(wù)能力與軍隊外包業(yè)務(wù)相匹配等。軍隊在實際選擇地方物流的過程中，除了對供應(yīng)商進行綜合評價外，還應(yīng)把這些因素考慮進去。論文來源于流星畢業(yè)論文網(wǎng)

1.2.3優(yōu)化軍事物流信息化平臺[6]。第四方物流是以物流信息的高度共享為基礎(chǔ)的，利用現(xiàn)代計算機、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來收集、處理、加工物流信息必將對第四方軍事物流發(fā)展起到巨大地推動作用，這就迫切需要整合和優(yōu)化全軍統(tǒng)一的軍事物流信息平臺。其實質(zhì)在于通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對物流資源動態(tài)可視、物流需求及時掌握、物流狀態(tài)實時可控的目標，對各種軍事物資的各個環(huán)節(jié)進行全程管控，形成閉合快捷的物流保障信息鏈。①確立軍事物流信息化標準，重點保證軍事物流信息數(shù)據(jù)的一致性、可行性，使物流信息工作的各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。②加快對現(xiàn)代物流信息技術(shù)的轉(zhuǎn)化運用，主要有電子數(shù)據(jù)交換（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、射頻技術(shù)（RF）、人工智能和專家系統(tǒng)等，其廣泛運用可實現(xiàn)軍事物流資產(chǎn)可視、物流信息的實時傳遞和全時空交換，提高軍事物流運作的效益。③優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的軍事物流保障體系，使各個物流運作節(jié)點“物理分散、邏輯集中”，具備實時感知和快速反應(yīng)能力。④多渠道吸收和培養(yǎng)高素質(zhì)的軍事物流人才，第四方軍事物流需要既懂軍事又懂物流、既懂軍事經(jīng)濟又懂市場經(jīng)濟、既懂信息技術(shù)又有良好知識結(jié)構(gòu)、并且富于創(chuàng)新精神的復(fù)合型軍事物流人才的支撐。

1.3軍事領(lǐng)域第四方物流的管理策略

借鑒地方第四方物流理論探索和運作實踐經(jīng)驗，結(jié)合目前軍事物流發(fā)展實際，第四方軍事物流可以采取以下措施：站在全局的高度，整體籌劃，全面設(shè)計軍事第四方物流的系統(tǒng)架構(gòu)，確立長遠的發(fā)展方向；制定軍事第四方物流統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和運作標準，實現(xiàn)第四方物流對各種物流資源的“無阻礙配置”，降低物流交易成本；加強軍事物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步整合軍事第三方物流資源，并適當(dāng)運用民用第三方物流，在全軍范圍內(nèi)搭建一個跨戰(zhàn)區(qū)、跨軍種、跨專業(yè)的物流資源網(wǎng)絡(luò)，給第四方軍事物流的發(fā)展打好基礎(chǔ)；采用現(xiàn)代物流信息技術(shù)，建立全軍軍事物流信息平臺，實現(xiàn)物流信息數(shù)據(jù)的實時交換和集中處理；多種渠道吸收和培養(yǎng)具備全面綜合素質(zhì)的第四方軍事物流人才。

2結(jié)論

與其他軍事物流相比，第四方軍事物流面對的客戶更全、服務(wù)覆蓋區(qū)域更廣、規(guī)模更大、配套服務(wù)的綜合性更強。同時，將眾多物流資源聚集在一起，實行專業(yè)化運作，有效地提高物流服務(wù)的專業(yè)化水平，提高物流資源的利用效率，實現(xiàn)物流功能的集約化和軍事物流效益的最大化。有些學(xué)者強調(diào)第三方軍事物流對第四方軍事物流發(fā)展的基礎(chǔ)作用，認為目前發(fā)展第四方物流是不現(xiàn)實的，但是本文認為，在目前第三方軍事物流已經(jīng)初步發(fā)展的情況下，第四方軍事物流作為一個強有力的可以整合整個軍事供應(yīng)鏈物流服務(wù)流程的管理者，恰恰是其理想的發(fā)展契機。

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[7]王堅紅．新軍事變革對軍事物流發(fā)展的影響[J]．物流技術(shù)，2006(8)：94-96．摘要：第四方物流作為現(xiàn)代物流的發(fā)展目標，能夠?qū)ι鐣锪髻Y源進行整合和管理，保證物流資源的充分利用。文章結(jié)合第四方物流的基本特征，針對未來軍事物流發(fā)展的特殊要求，初步探索了第四方軍事物流的應(yīng)用模式和管理對策。

關(guān)鍵詞：第四方物流;軍事物流；理論探索