導(dǎo)語：高校管理體制創(chuàng)新路徑探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在大數(shù)據(jù)時代，高校內(nèi)部管理工作人員也需要與大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，應(yīng)通過不斷完善高校校內(nèi)管理制度，對其管理路徑進行創(chuàng)新，從而使高校師資隊伍建設(shè)得到進一步完善。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；高校管理體制；創(chuàng)新

在當今大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用越來越明顯，為各項工作提供了便利和優(yōu)勢。在當今各院校之間競爭越發(fā)激烈的時期，如何提升高校的競爭力成為每個學校都關(guān)注的重點，因此，高校必須積極將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到日常的管理工作中去，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)提供的優(yōu)勢。

一、當今高校管理體制內(nèi)存在的一些問題

1.管理理念較為落后。由于學校對管理工作的重視程度不夠，管理制度制定得不夠完善，導(dǎo)致管理人員在進行相關(guān)管理工作過程中，頻繁出現(xiàn)問題。在相關(guān)人員的意識中，管理工作誰都可以做，對學校的發(fā)展不夠重要。認為管理工作較為重復(fù)，千篇一律，覺得沒有晉升的機會，就在崗位上不做事，不作為，缺乏工作熱情，時常出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象。2.管理環(huán)境較差由于管理觀念較為落后，某些管理人員的待遇較低，長時間的工作得不到重視，導(dǎo)致這些人的工作積極性受到損害，工作心情較為低落。而另外一些人覺得自己工作較為穩(wěn)定，獲得了鐵飯碗，在其位卻不謀其職，導(dǎo)致這些人不做事，收入?yún)s不菲。待遇的參差不齊導(dǎo)致了大部分管理人員缺乏對管理工作的熱情，缺乏對管理工作的重視，各項管理工作無法順利實行。3.管理效率較低。在當前高校管理中，使用的方法還是幾十年前較為落后的方法，對于網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理方法應(yīng)用程度遠遠不夠，對于信息之間的共享做的程度還不夠。在當今大數(shù)據(jù)的時代，各類教育信息、管理信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)進行分析并整理，但當前我國高校管理部門仍舊使用紙質(zhì)表格進行數(shù)據(jù)的收集和整理，各類資料的互通關(guān)系較低，各部門之間的聯(lián)系還比較松散，傳統(tǒng)的管理方法成本較高，管理效率也較低。相關(guān)管理人員無法及時得知學校情況，無法及時了解到高校師生和教育工作的現(xiàn)狀，進行有針對性地管理工作。4.管理人員和團隊需要進行適當調(diào)整。在當今的高校管理系統(tǒng)中，管理人員基數(shù)太大，相關(guān)人員之間的整體素質(zhì)差距較大，對各項任務(wù)的分配情況也存在著一定的問題。這就導(dǎo)致某些能力較強的人員每天完成的都是一些較為簡單而低級的任務(wù)，而一些能力較差的管理人員在某些較復(fù)雜的管理工作中表現(xiàn)不能令人滿意。對于各項任務(wù)的整理與歸類做得還不夠，各項較為繁雜的任務(wù)的不能較好地分配到每個人手中。同時，由于管理人員基數(shù)過大，導(dǎo)致每個人無論官大官小，都有指揮他人的習慣，管理人員的工作情緒不夠穩(wěn)定，不能全心全意地進行工作，使得各項工作完成的情況不能得到保證。5.高校與社會、市場結(jié)合較為松散。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，高校也在逐漸與市場接軌，高校的作用不僅僅是教書育人，還在科學研究、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面起到了重要的作用。但在當前，高校和社會、和市場的結(jié)合不夠緊密，各個院校還是局限在校內(nèi)的教育工作中，包括師生在內(nèi)的眾多高校人員與社會的接觸較少，導(dǎo)致許多學生在畢業(yè)之后無法及時走向社會、發(fā)揮自身的作用，在一定程度上阻礙了高校的健康發(fā)展。

二、利用大數(shù)據(jù)對高校管理體制進行創(chuàng)新

1.高校管理人員素質(zhì)需要提升。高校管理體制的改革很大程度上依賴于高校的管理人員，一個優(yōu)質(zhì)的管理隊伍對于高校的管理工作有著舉足輕重的作用。相關(guān)管理人員對于大數(shù)據(jù)應(yīng)該有著熟練的掌握，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)有著深刻的了解，培養(yǎng)他們對于網(wǎng)絡(luò)載體和網(wǎng)絡(luò)平臺的運用。同時，在管理工作中，要利用大數(shù)據(jù)的功能，加強對學生和教師思想動態(tài)的掌握，使管理工作能夠更加細致地進行下去。2.高校管理體制要加以改革。在大數(shù)據(jù)時代下，高校管理制度也需要得到一個根本性的轉(zhuǎn)變，制度是一切工作的基礎(chǔ)，如果制度出現(xiàn)問題和漏洞，管理工作就會出現(xiàn)一系列的問題。在當前，高校應(yīng)該與大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，針對高校管理工作中出現(xiàn)的一些問題，對于高校目前和未來的發(fā)展進行仔細考量，從制度方面進行一個徹底的改革。在改革過程中，可以適當?shù)亟梃b國外的一些成功案例，吸收他們的成功經(jīng)驗，仔細地審視現(xiàn)有的高校管理制度，摒棄落后的管理方法，充分利用大數(shù)據(jù)所帶來的優(yōu)勢和便利進行改革創(chuàng)新，勇于嘗試新方法，對于高校工作能夠進行更加高效的管理。3.改善管理方式。在大數(shù)據(jù)時代下，高校的管理工作力度應(yīng)該逐步加大，相關(guān)管理人員要充分掌握在高校管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，了解和掌控高校的現(xiàn)狀，全面認識高校的各項工作。管理人員不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)的管理方法，而應(yīng)該與時俱進，掌握學校最新的動態(tài)，對于原先的紙質(zhì)管理要進行全面的改進，提高管理的效率和效果，降低管理工作的成本。同時，對于原先較為粗放的管理方式要進行改變，利用更加科學有效的手段進行相關(guān)管理工作，全面推進大數(shù)據(jù)下的辦公管理方式。管理人員應(yīng)該具有更加開闊的眼界，敢于對管理方法進行嘗試，在管理過程中不斷積累自身的管理經(jīng)驗。對于高校的各項工作能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而提高高校管理工作的效率，全面推動高校的健康發(fā)展。

總之，高校的管理工作，對于高校的發(fā)展具有重要的支持作用，在當前我國高校管理體制改革中，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢，與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，運用更加科學有效的方法進行管理工作，從而使高校的管理工作能夠更加高效率地進行，提升高校的競爭力。

參考文獻：

[1]鄔駕銓.大數(shù)據(jù)時代的機遇與挑戰(zhàn)[J].求是，2013（4）.

[2]鄭琰.大數(shù)據(jù)時代的高校德育：從單一走向多元[J].湖南師范大學教育科學院學報，2015（11）.

[3]李國杰，程學旗.大數(shù)據(jù)研究：未來科技及經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略領(lǐng)域——大數(shù)據(jù)的研究現(xiàn)狀與科學思考[J].中國科學院院刊，2012（6）.

作者:王誠 姜博 單位:西安理工大學