導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)管理工作涉及到社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到經(jīng)營能否正常運(yùn)行，能否提升社會(huì)效益的基本職能。隨著時(shí)代的變革，大數(shù)據(jù)的普及，財(cái)務(wù)管理工作存在各種問題，影響財(cái)務(wù)管理能力。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型管理體系。充分利用人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理體系有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。文章主要對(duì)在大數(shù)據(jù)視角下，我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，重要意義及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)；意義；措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度的不斷加深，信息化時(shí)代也隨之而來，在當(dāng)前這個(gè)聯(lián)系密切，信息共享高效的大數(shù)據(jù)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，對(duì)于我國各行各業(yè)的發(fā)展都有重要的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作提出了新的、更加細(xì)化的要求，這就要求我們正確的認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)管理中的問題與不足，以問題為導(dǎo)向逐步的將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，積極的將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)單位整體實(shí)力的提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

大數(shù)據(jù)最早由阿爾文托夫勒提出，隨后在短時(shí)間內(nèi)得到了快速的發(fā)展。2011年，大數(shù)據(jù)真正登上了歷史舞臺(tái)，標(biāo)志著人們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代。就目前而言，我國關(guān)于大數(shù)據(jù)的分析與處理能力仍舊具有較大的發(fā)展空間。拓展財(cái)務(wù)管理深度。利用大數(shù)據(jù)，可提升對(duì)資金預(yù)算的管理能力，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，收支管理，以及內(nèi)部控制能力的增強(qiáng)。使得財(cái)務(wù)管理不斷朝向精細(xì)化管理方向發(fā)展。開啟了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，提升搜索、分析、處理等能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。提升決策能力。大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集、處理、分析能力，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供正確的決策方向。傳統(tǒng)決策工作多以經(jīng)驗(yàn)分析能力為主，由于信息不全面，存在一定的滯后性，導(dǎo)致決策方向往往存在各種問題。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員，擁有更加準(zhǔn)確、更加清晰的財(cái)務(wù)信息，掌握更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，提升決策能力。提升財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅為人們帶來了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以及物質(zhì)基礎(chǔ)。更是為人們帶來了新的服務(wù)理念、技術(shù)創(chuàng)新思路，提供了全新的財(cái)務(wù)管理模式。使得財(cái)務(wù)管理工作更加智能化，向精準(zhǔn)化營銷方向發(fā)展。成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，利用充足的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力與工作效率。降低財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化水平，利用數(shù)據(jù)分析能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。根據(jù)數(shù)據(jù)中存在的問題，及時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員提供信息，以提前預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理職能的變化

（一）信息化

大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求財(cái)務(wù)管理工作更加智能化，具備信息化的基本要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作不再僅限于日常的經(jīng)濟(jì)核算，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略的分析，配合發(fā)展戰(zhàn)略而提出更加精確的財(cái)務(wù)信息。要求財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展過程中，不斷提升其及時(shí)性、可見性、保障性、可控性、以及服務(wù)性。要求財(cái)務(wù)管理工作人員能夠通過信息化的管理方式，整合單位內(nèi)部的各類信息系統(tǒng)，將所有模塊統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)中，并通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速的財(cái)務(wù)管理能力，快速的報(bào)表合并，以及信息的收集。確保單位內(nèi)部的各項(xiàng)信息都具有較高的透明度以及公開性，實(shí)現(xiàn)可視化的財(cái)務(wù)管理方式。

（二）精益化

信息化的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作朝向精益化方向不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)不再是制約財(cái)務(wù)管理工作的因素。財(cái)務(wù)管理工作人員將不再受到數(shù)據(jù)的約束，反而利用數(shù)據(jù)的整合、聯(lián)通點(diǎn)的分析，以及實(shí)際情況的了解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益化。在精益化管理工作中，要重視其創(chuàng)造的價(jià)值，主要體現(xiàn)在資金的管理與運(yùn)行等方面。財(cái)務(wù)部門將為單位在成本控制方面上提供準(zhǔn)確的意見，為單位發(fā)展戰(zhàn)略提供決策信息，不斷創(chuàng)造價(jià)值。

（三）融合化

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作不斷體現(xiàn)出融合化的發(fā)展特點(diǎn)。由于大數(shù)據(jù)的普遍性與龐大性，使得大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)融合性趨勢(shì)，并在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)了顯著的成效。在大數(shù)據(jù)的輔助下，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作有著明顯的差別，其功能也呈現(xiàn)不斷發(fā)展、增加的趨勢(shì)。主要體現(xiàn)在，利用大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)管理的能力，利用大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理行為的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更具備倫理性、公益性、以及經(jīng)營性特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，更新了

三、大數(shù)據(jù)視角下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系有待完善

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先是需要一個(gè)完整的管理體系，這是有效開展管理工作的前提。目前我國在制定財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候出現(xiàn)了脫離實(shí)際的情況，并沒有對(duì)單位的實(shí)際情況作詳盡的調(diào)查和缺乏準(zhǔn)確的把握，這樣就導(dǎo)致制定的計(jì)劃存在缺陷，制定的財(cái)務(wù)制度流于形式，只是“擺設(shè)”，這反而為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際操作增加了難度，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的作用也大大的削弱了。并且，整個(gè)體系中最容易出現(xiàn)問題的是財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)缺乏實(shí)踐性，對(duì)于資金流向缺乏把控，并且對(duì)于資金的分配缺乏合理的規(guī)劃，致使在有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，由于體系的不完善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，也較容易出現(xiàn)盜用資金、濫用資金的現(xiàn)象，出現(xiàn)收支不平衡，產(chǎn)生資金上的漏洞。所以，必須要明確的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)有一個(gè)系統(tǒng)全面的規(guī)劃。這部分工作是比較復(fù)雜的但是也是所有工作的一個(gè)良好的開端。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，不僅要具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基本技能，又要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的技能與素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更多的采用云計(jì)算這一類新技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行，但財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)的發(fā)展較慢，對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力、解讀能力的欠缺，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)真正的價(jià)值與作用。并且對(duì)于自己工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的操作過程中不夠認(rèn)真謹(jǐn)慎，基層的工作人員沒有執(zhí)行到位，沒有發(fā)揮好其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致結(jié)果大打折扣。并且作為財(cái)務(wù)管理人員需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是目前很多財(cái)務(wù)人員只顧效益卻容易忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者是基層人員認(rèn)為這并不在自己的思考范圍只需做好自己的事情即可，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分缺乏。

（三）投資管理不完善，管理信息化程度低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，投資是各個(gè)行業(yè)發(fā)展必不可少的。但是許多單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)于投資管理這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)較少，因此針對(duì)投資管理制定的體系不夠完善，對(duì)于這個(gè)方面缺乏研究，投資管理體系中缺乏對(duì)投資利弊的專門性研究，在投資時(shí)有一定的盲目性，帶來一定的不利的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息是十分重要的，并且信息的共享、獲取、整理的內(nèi)容也越來越多，因此要提高財(cái)務(wù)管理的信息化。目前財(cái)務(wù)信息的管理方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)完全的革新，有些還在采取低效的管理形式，單位中最普遍的信息化程序就是云計(jì)算，但是我國有許多單位對(duì)此項(xiàng)技術(shù)把握程度低，對(duì)信息的處理沒有清晰地思路，效率不高。并且有些認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的問題，其他環(huán)節(jié)信息化程度低，在財(cái)務(wù)部門獲取所需數(shù)據(jù)時(shí)十分不便，因此需要整體推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化，提升管理的信息化水平。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)欠缺

在數(shù)據(jù)飛速發(fā)展，信息快速更新的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了深刻的變化，要增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但當(dāng)前未能重視大數(shù)據(jù)中所提供的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，更無法對(duì)單位信息有效分析。導(dǎo)致重大項(xiàng)目的投資與收益預(yù)算中存在較大漏洞，長(zhǎng)此以往造成財(cái)務(wù)的危機(jī)，更無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）建立健全信息化的財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作首先就要建立健全信息化的財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)計(jì)，可以通過自身在信息化建設(shè)中存在的問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求和未來發(fā)展規(guī)劃來建立信息化的財(cái)務(wù)管理。依靠大數(shù)據(jù)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，積極打不同部門之間的信息壁壘，加強(qiáng)不同部門之間的信息共享與交流，及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

（二）著力提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

當(dāng)然，大數(shù)據(jù)分析所得的結(jié)果，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行分析。自然要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，專業(yè)水平，以及分析能力。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也必然要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)也是大數(shù)據(jù)視角下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑之一。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提高，將建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍納入財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中去。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，需要提升財(cái)務(wù)管理人員工作的穩(wěn)健能力，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，務(wù)實(shí)心理，以及良好的工作作風(fēng)。除此以外，也必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息化處理能力的培養(yǎng)，以復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)為方向，重視人才對(duì)數(shù)據(jù)的分析與處理能力。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)在崗財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，建立一套行之有效的考核制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核工作，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

（三）建立完備的財(cái)務(wù)管理制度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新就是彌補(bǔ)原有制度的缺陷和不足，建立更加符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)的收入和支出；建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)分析投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，成本核算制度和信息傳導(dǎo)制度等各項(xiàng)制度，構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其在大數(shù)據(jù)背景下更加符合實(shí)際發(fā)展的要求，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)創(chuàng)新變革，為單位的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

（四）提升大數(shù)據(jù)分析與管理能力

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是提升大數(shù)據(jù)分析、利用效率的基礎(chǔ)。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)本身并不具備較大的價(jià)值，其所發(fā)揮的價(jià)值多體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的分析、以及利用方面。因此，應(yīng)重視數(shù)據(jù)的分析，重視對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘能力。在新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的管理工作，上升到對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、分析，以及提供決策等領(lǐng)域中，大數(shù)據(jù)分析與挖掘，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的新代名詞。應(yīng)利用大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，了解單位成本的投入，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的往來，以及利潤(rùn)的收入等。有效改善內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理流程，提供正確的戰(zhàn)略發(fā)展意見。

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作者：李靜