導(dǎo)語：制造企業(yè)成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]目前國(guó)際原油價(jià)格呈現(xiàn)下跌現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的制造業(yè)有著更大的影響，因?yàn)橹圃鞓I(yè)產(chǎn)品是小批量生產(chǎn)，制作過程繁雜，對(duì)生產(chǎn)周期、工藝要求等均存在一定的影響。鑒于制造業(yè)工藝要求高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，讓越來越多的企業(yè)明白成本管理在機(jī)械制造企業(yè)的重要性顯得更加重要。通過從制造企業(yè)成本管理進(jìn)行分析，發(fā)展其存在管理理念需要更新、員工的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本管理基礎(chǔ)十分薄弱等不足，應(yīng)從成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而從源頭上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本管理；管理理念；管理基礎(chǔ)

制造行業(yè)是一個(gè)以離散制造業(yè)加工模式為主的行業(yè)。其特點(diǎn)不同于其他的行業(yè)，市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多，加工技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)流程長(zhǎng)，外部協(xié)作等都是其突出特點(diǎn)。所生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)用戶現(xiàn)場(chǎng)工作條件的需要，以客戶的需求作為出發(fā)點(diǎn)，是組織生產(chǎn)的關(guān)鍵參考點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，中國(guó)相關(guān)制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了低利潤(rùn)時(shí)期，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)無法盈利情況。因此，企業(yè)的成本管理在其中發(fā)揮著極其重要的作用。加強(qiáng)成本管理能夠更加快速的減少生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)，在企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略中占有關(guān)鍵地位，它可以從源頭上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、制造企業(yè)成本管理存在的問題

(一)管理理念需要更新。成本管理領(lǐng)域的生產(chǎn)受到了很大的限制，成本管理的重點(diǎn)是節(jié)約和降低直接成本和費(fèi)用。常規(guī)企業(yè)管理只注重投產(chǎn)后生產(chǎn)過程的成本管理，忽略了成本管理中控制產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，銷售和售后服務(wù)的后期階段，即忽略了成本管理的輸入和輸出，從而導(dǎo)致成本管理的無效性。理論和實(shí)際生產(chǎn)不能集成，并不能發(fā)揮其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用。新的成本管理理念應(yīng)倡導(dǎo)從成本效益的角度，通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，從而增加利潤(rùn)，使企業(yè)在未來取得更大效益。(二)員工的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)成本管理中，很多員工沒有充分參與整個(gè)生產(chǎn)的全過程控制。大多數(shù)人認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)經(jīng)理的問題。生產(chǎn)部門和員工只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，不關(guān)心生產(chǎn)成本的耗費(fèi)。事實(shí)上生產(chǎn)一線的員工是最能發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)的人，他們對(duì)成本控制最能提出有效建議。企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制來提高員工參與生產(chǎn)中降本增效的積極性，員工無法直接體會(huì)到成本節(jié)約帶來的好處，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失了獲取成本控制有效建議的機(jī)會(huì)。(三)成本管理基礎(chǔ)十分薄弱。第一，成本計(jì)算方法落后，沒有積極引入先進(jìn)的成本計(jì)算方法，仍舊停留在非常傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法上。第二，成本信息不集中，因?yàn)閷?duì)大部分的生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷人來說，資金和商品是由不同的部門去領(lǐng)導(dǎo)的，成本信息十分分散，由于統(tǒng)計(jì)的方法不一致，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)信息存在很大的偏差。第三，成本核算的管理是扭曲的，白手起家的零部件的工藝定額管理體系不足，主要原材料、直接人工工時(shí)、備件消耗、能源消耗限額并不完美，單位成本耗用管理不到位。少數(shù)企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤(rùn)，對(duì)產(chǎn)品的成本分配是不正確的，胡亂占位置，沒有規(guī)律與計(jì)劃。第四，成本管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理質(zhì)量和水平隨人員的技能和職業(yè)道德的差異而存在差異。雖然企業(yè)制定了各種不同的管理體系和管理規(guī)則，但是所實(shí)現(xiàn)的效果也有所不同。由于標(biāo)準(zhǔn)的不一致，成本核算不及時(shí)、數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，缺乏參考價(jià)值，因此，成本管理無法在企業(yè)里更好的實(shí)現(xiàn)控制。第五，管理層缺乏復(fù)合型人才，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理和作業(yè)成本管理不熟悉，難以有效控制生產(chǎn)作業(yè)的浪費(fèi)。難以從生產(chǎn)中挖掘潛力，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并尋找更有效的成本控制的方法和路徑。

二、制造企業(yè)成本管理運(yùn)行模式探討

(一)更新成本管理理念。第一，對(duì)成本管理的內(nèi)容、方法進(jìn)行分析與研究，將成本管理真正落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中去。提高員工意識(shí)，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立健全企業(yè)成本效益管理機(jī)制。隨著新產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)水平，使產(chǎn)品功能、質(zhì)量得到提高，在市場(chǎng)上獲得更多的收益。從投入與產(chǎn)出兩個(gè)方面出發(fā)對(duì)投入(成本)的必要性和合理性進(jìn)行詳細(xì)分析。通過控制生產(chǎn)成本，達(dá)到效益。第二，在成本管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理，可以更加注重基礎(chǔ)產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)的生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)上各項(xiàng)目的成本。實(shí)際上，產(chǎn)品成本在不同的環(huán)節(jié)中所使用的資源是相互影響、互相關(guān)聯(lián)的。(二)擴(kuò)展成本管理方法。產(chǎn)品成本的全過程控制基本要求是事前、事中、事后進(jìn)行的。第一，通過市場(chǎng)調(diào)查，我們可以真正了解客戶對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價(jià)格等方面的需求。在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，產(chǎn)品的目標(biāo)成本由顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定的產(chǎn)品價(jià)格決定，從而降低了產(chǎn)品的必要利潤(rùn)。目標(biāo)成本是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)限制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從根本控制企業(yè)的產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成本控制。需要開展市場(chǎng)調(diào)研以不斷滿足市場(chǎng)需求。第二，在成本不變的情況下，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能和需求的前提下，將成本控制降至最低。優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高質(zhì)量和功能。了解你設(shè)計(jì)和開發(fā)的技術(shù)對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度。因?yàn)樵诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量和功能的同時(shí)，過多的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)導(dǎo)致了企業(yè)的資源浪費(fèi)，各個(gè)單元的生產(chǎn)成本不斷增加。最后，應(yīng)觀注企業(yè)價(jià)值鏈的上游材料供應(yīng)鏈，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的成本管理，需要建立物資采購(gòu)管理制度，建立健全招標(biāo)制度，與此同時(shí)，我們要對(duì)生產(chǎn)批次、物資采購(gòu)、庫存管理等進(jìn)行控制和管理。加強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感培訓(xùn)，降低企業(yè)物資采購(gòu)等相關(guān)成本。(三)建立企業(yè)成本責(zé)任管理制度。首先要明確企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定成本管理人員相關(guān)的工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確劃分企業(yè)成本管理的各個(gè)工作，并將工作明確到個(gè)人，特別是要把對(duì)成本的計(jì)算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督要分開，不然無法明確企業(yè)成本。詳細(xì)的分工和責(zé)任的劃分對(duì)公司明確生產(chǎn)成本的責(zé)任至關(guān)重要。與此同時(shí)，我們也要對(duì)成本工作內(nèi)容、工作量進(jìn)行合理優(yōu)化，建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，更加良好地保證成本管理工作的順利進(jìn)行。(四)嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。制造業(yè)企業(yè)在建立企業(yè)有效的成本責(zé)任管理制度以后，需要嚴(yán)格保證生產(chǎn)成本管理制度順利進(jìn)行，而不能局限于形式。如市場(chǎng)部門的成本核算要根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)過程進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，以降低成本差異；生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)有成熟的生產(chǎn)規(guī)范來控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量損失；采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)采購(gòu)相關(guān)制度為企業(yè)尋找最質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。在制度實(shí)施過程中如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方要進(jìn)行修改完善，有不相容違規(guī)行為的，應(yīng)按照獎(jiǎng)懲措施嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)的成本管理才能最有效落到實(shí)處。

三、總結(jié)

伴隨著制造業(yè)的發(fā)展，在制造業(yè)重視成本管理，積極改進(jìn)成本管理模式的情況下，優(yōu)化企業(yè)成本管理勢(shì)在必行。為了全面、細(xì)致地發(fā)展制造業(yè)，突破企業(yè)發(fā)展的限制，必須沿著時(shí)展的大方向不斷改進(jìn)。通過從制造企業(yè)成本管理存在的問題入手，分析制造企業(yè)成本管理的發(fā)展困境，找出合理有效的解決辦法，提高生產(chǎn)效率，控制資源利用率，不斷完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，從而促進(jìn)行業(yè)的不斷發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]宋華.我國(guó)重型機(jī)械制造企業(yè)成本管理的問題及解決措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2012(5).

[2]王立彥，劉志遠(yuǎn).成本管理會(huì)計(jì)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000：256-276，367-374.

[3]羅飛.成本會(huì)計(jì)[M].北京：高等教育出版社，200O：187-201，333-338.

[4]騰燕.關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制企業(yè)的成本控制的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(20).

[5]胡悅.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策初探[J].新經(jīng)濟(jì)，2014(17):74.

[6]黃薇.關(guān)于D生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究[D].大連理工大學(xué)，2013.

[7]趙麗.目標(biāo)成本法下中小制造企業(yè)成本控制研究[D].山東大學(xué)，2013.

[8]張慶.中小型制造企業(yè)成本管理探討[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2014.

[9]劉永紅.中小制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究[D].昆明理工大學(xué)，2014.

作者:鄒瑜 單位:宜賓普什聯(lián)動(dòng)科技有限公司