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一、建筑裝飾工程項目成本管理的目標

所謂的建筑裝飾工程項目成本管理的目標，其實就是根據企業(yè)的經營目標，在詳細的、科學的對裝飾施工進行預算的基礎上進行的一些列科學的、系統(tǒng)的成本管理工作。建筑裝飾工程項目成本管理的主要目標圍繞著裝飾施工企業(yè)管理進行的，對建筑裝飾工程項目成本進行核算為手段，以項目工程管理的經濟效益為主要目的，事前測定裝飾工程項目成本，日常的工作中對裝飾工程的項目成本進行控制，事后對裝飾工程的項目成本進行考核，進而實現工程成本的管理人員由少數向多數的轉變，建筑工程成本管理逐步從核算型轉向核算管理；事前控制建筑裝飾工程成本的管理，為各部門的通力協作明確了目標。以此形成多方位的、立體的、全過程的成本管理體系，以實現投入最少、利益最大的目標。

二、如何控制建筑裝飾工程項目成本管理

第一，建立科學的、明確的、合理的成本核算機制，并在此基礎上進一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應當準確的核算建筑裝飾工程項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)，將建筑裝飾工程項目的施工形象、產值以及施工的實際成本有機的結合在一起。對于核算數據，相關的建筑項目工程的負責人員應當做到實時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應的成本報告。

第二，設置科學的增收節(jié)支策略，例如，可以采用目標管理法對建筑裝飾工程項目的成本進行有效的、科學的、合理的控制，應當盡可能的規(guī)范采購工作的流程，采購的時候應當以具體的計劃目標來有效的控制成本的支出。

第三，進一步落實技術組織的相關措施，想要取得良好的經濟效益應當將實行技術與經濟有機的結合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項目的成本。材料成本在整個建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過高，那么此時我們就要在成本中下功夫了?，F階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節(jié)約成本，可以說，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵因素。要實現動態(tài)管理建筑裝飾工程的材料，應當做到以下幾個方面，首先，應當深入的了解市場信息，及時的搜集建筑市場中有關建筑材料的價格信息以及數量情況。其次，對于供應建筑材料的廠家應當做到深入的了解，只有對其有了一定的了解，才能夠保證購買到質量好、價格低的產品。最后，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領取材料的時候，一定要用多少領多少，材料人員在向施工人員分發(fā)材料的時候，一定要具備分布分項任務單，如果超出了用料的限度，應當具備材料追補用量單。月末的時候，材料主管部門應當及時的清點材料，如果發(fā)現庫存不足的現象，要及時的購進相關材料，以免出現材料緊張的現狀。

第四，要合理的控制和監(jiān)控質量的實現成本，建筑裝飾企業(yè)應當嚴格的依照合同的要求將質量標準控制在符合標準的、合適的一個度上，以避免出現由于質量的原因導致的建筑裝飾成本的增加。在追求企業(yè)形象的同時，企業(yè)應當根據自身的實際情況，做到量力而行，對于超出標準的一些建筑裝飾的創(chuàng)優(yōu)工程，應當做到與自身的實際運營狀況有機的結合在一起，在綜合企業(yè)實力的基礎上對那些想要進一步提高質量標準的要求進行妥善處理，處理這些要求可以從兩個方面來進行，一方面是在管理建筑工程的項目上，做到嚴格的依照合同中制定的質量標準來執(zhí)行，與此同時，還應當與公司的總體需求有機的結合在一起，以免出現超標準施工、成本過高負擔不起的現象；另一方面是進行換位思考，從建筑裝飾工程管理者的角度出發(fā)，避免相關管理人員為了自身利益的提高，而盲目實施超出標準的措施。嚴格控制建筑裝飾工程的施工方案、材料等方面的選擇，進一步提高建筑裝飾工程項目的質量，避免出現任何事故的發(fā)生。

第五，進一步加強竣工結算以及審計的相關工作。在竣工結算的過程中，應當進一步提高結算管理人員的成本管理意識，及時快速的將結算工作辦好。在進行結算的工作之前，應當做到以下幾方面的內容，（1）及時的了解、深入的掌握工程項目的投標文件以及現場變更和工程實施過程中所做到會議記錄。（2）總體分析工程項目中的工程量、材料用量等方面的內容。（3）在結算編制中，應當將各種有可能影響成本的因素，做到有效的控制。（4）對于編制的方法、手段，應當做到正確的應用，值得注意的是，在結算資料報備完成后，應當及時的做好審計工作，及時的進行跟蹤調查，及時的將建筑裝飾工程項目款回收回來。

作者:周佼佼 單位:揚州工業(yè)職業(yè)技術學院