導語：建筑施工企業(yè)業(yè)財融合思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自城市化建設政策深入推行以來，建筑市場一派繁榮景象，不斷引入投資，吸引企業(yè)進入，政策傾向性較強，在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求同時建筑施工企業(yè)競爭壓力加劇，如何抓住市場競爭機遇，成為建筑施工企業(yè)要直面發(fā)展挑戰(zhàn)之一。其中，業(yè)財融合作為以財務管理為依托的管控手段，具有根據(jù)業(yè)務活動提供精準管理服務優(yōu)勢，能幫助企業(yè)規(guī)避競爭風險。本文通過探析建筑施工企業(yè)業(yè)財融合方略，以期提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財融合；難點

業(yè)財融合主要是指企業(yè)在資源合理配置需求引領下以財務目標為導向，從自身運營實況出發(fā)，為達成業(yè)務活動目標，提供專門服務的管理手段，將前臺業(yè)務預測、過程性監(jiān)控、事后核算關(guān)聯(lián)在一起，賦予財務管理體系性，將管理結(jié)果反饋給具體業(yè)務部門，為相關(guān)部門持續(xù)革新運營對策提供參考，在企業(yè)發(fā)展中扮演“咨詢專家”重要角色。然而，有些建筑施工企業(yè)業(yè)財融合卻存在意識薄弱、團隊缺位、管理理念陳舊、管理方法僵化等問題，影響業(yè)財融合成效。為提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量，探析業(yè)財融合方略顯得尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合必要性

（一）提高經(jīng)濟效益。利潤最大化是企業(yè)發(fā)展核心動力，財務管理主要針對企業(yè)有價值的資源進行管理，通過對運營各環(huán)節(jié)價值展開分析及管控助其追求利潤最大化，若業(yè)務工作與財務管理關(guān)系并不緊密，成本費用、生產(chǎn)要素、市場動態(tài)、經(jīng)營風險等信息將無法第一時間精準反饋給有關(guān)部門，企業(yè)資源就無法科學配置，很難幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效益。在此情況下企業(yè)需將業(yè)務工作與財務管理融合起來，以利潤最大化為導向，用“精細化管理”取代“粗放式管理”，提高業(yè)務信息流通及綜合利用效率，達到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益管理目的。（二）加強管理服務。在建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)對財務管理服務提出更高要求，要樹立優(yōu)質(zhì)服務意識，從建筑施工企業(yè)與時俱進為出發(fā)點提供服務保障，財務管理服務前提是了解企業(yè)業(yè)務活動目標、進展、計劃及需求，若財務管理脫離實際將無法幫助業(yè)務活動完成發(fā)展任務，為此建筑施工企業(yè)需加強財務管理部門與業(yè)務部門溝通，在知己知彼的前提下提供財務管理服務，以服務為依托加強二者融合，避免財務管理浮于表面，保障業(yè)務活動的順利展開。（三）科學管控風險。建筑施工企業(yè)風險來源較多，如建筑原料價格上漲、土地資源緊張、區(qū)域性規(guī)劃、政策調(diào)整、財稅改革等，加之建筑施工企業(yè)規(guī)模壯大，對發(fā)展資源的調(diào)配需求隨之改變，這就需要通過財務管理規(guī)避風險?；诖?，財務部門要針對建筑施工企業(yè)業(yè)務實施嚴格、完整、閉合、有效管控舉措，及時發(fā)現(xiàn)容易誘發(fā)風險環(huán)節(jié)并加強管理，尤其是銷售、采購、資金等業(yè)務，基于業(yè)財融合加強部門配合，保障運營管控到位，達到監(jiān)督、管理和防范建筑施工企業(yè)風險的目的。（四）提升決策水平。財務管理能反應建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，但在企業(yè)實際運營進程中財務管理結(jié)論應用效率較低，主要源于與業(yè)務融合度不足，財會信息與業(yè)務活動脫節(jié)，業(yè)務端未能及時向財務端反饋發(fā)展實況。為解決上述問題，建筑施工企業(yè)需將業(yè)務與財務聯(lián)系到一起，建立健全不分彼此的管理體系，保障財務管理結(jié)論能作為業(yè)務決策依據(jù)，業(yè)務活動結(jié)果能鞭策企業(yè)財務管理改革，使二者能互為依托且共同發(fā)展，提升建筑施工企業(yè)決策水平。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合難點

（一）意識薄弱雖。然有些建筑施工企業(yè)積極開展財務管理工作，但存在管理深度不夠及與業(yè)務脫軌問題，這主要源于企業(yè)不重視用財務管理驅(qū)動業(yè)務，業(yè)務信息未能及時傳輸至財務端，影響建筑施工企業(yè)管理成效?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)需樹立業(yè)財融合意識，從思想角度出發(fā)看到自身管理缺陷，為業(yè)務、財務融合奠定基礎。（二）團隊缺位。建筑施工企業(yè)業(yè)財融合無法一勞永逸，更不能一蹴而就，需賦予二者融合流動性及生命力，與企業(yè)發(fā)展共進退，然而當前多數(shù)建筑施工企業(yè)并未組建業(yè)財融合管理團隊，加之人才培養(yǎng)效果欠佳，有礙新理念、新技術(shù)的應用，徒增建筑施工企業(yè)業(yè)財融合難度。（三）管理理念陳舊。管理理念是業(yè)財融合的靈魂，只有管理理念科學先進，才能推動業(yè)務、財務持續(xù)融合，當前多數(shù)建筑施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟效益，并未積極了解、學習、踐行先進管理理念，無法推動財務管理活動發(fā)展，降低了其與業(yè)務融合的有效性。（四）管理方法僵化業(yè)財融合除需先進理念作為依托外，還需科學方法予以支持，保障業(yè)務、財務二者融合目標貫徹落實。受業(yè)財融合意識薄弱、理念陳舊等因素影響，加之財務管理工作人員創(chuàng)新乏力、素養(yǎng)較低，使業(yè)財融合管理方法變得僵化，無法發(fā)揮二者融合優(yōu)勢，阻滯建筑施工企業(yè)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合措施

為保障建筑施工企業(yè)財務、業(yè)務高度融合需做到以下幾點：第一，實事求是。立足實際以建筑施工企業(yè)發(fā)展需求為導向探尋業(yè)務、財務融合出路；第二，與時俱進。發(fā)揮新技術(shù)、新理念在業(yè)財融合中的重要作用，保障建筑施工企業(yè)管理效果得以優(yōu)化；第三，守正創(chuàng)新。一方面關(guān)注建筑施工企業(yè)社會責任，根據(jù)黨政決策、國家政策、行業(yè)規(guī)范開展業(yè)財融合管理活動，另一方面積極創(chuàng)新，避免業(yè)財融合止步不前，繼而為建筑施工企業(yè)業(yè)財融合奠定基礎。（一）樹立業(yè)財融合意識。第一，建筑施工企業(yè)需看到業(yè)財融合價值，從主觀出發(fā)接納業(yè)財融合，將其視為管理改革中的一環(huán)，納入頂層設計方案，從目標調(diào)整、資源配置、部門配合等角度出發(fā)支持業(yè)財融合，同時基于頂層設計，使各部門能意識到業(yè)財融合重要性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，調(diào)整工作方向，作為業(yè)務端與財務端建立緊密交互關(guān)系，提高財務信息共享效率，為業(yè)務端改進運營決策給予支持。第二，在制定建筑施工企業(yè)宏觀業(yè)財融合目標前提下基于內(nèi)部控制引領各崗位、各部門分解該目標，保障業(yè)財融合權(quán)責明確、邊界清晰、系統(tǒng)全面，增強業(yè)財融合滲透性，以共同目標為基礎加大部門聯(lián)動力度，為業(yè)財融合提供有利條件。第三，立足實際關(guān)注業(yè)財融合成果，建立健全管理反饋體系，獲悉業(yè)務端、財務端協(xié)同發(fā)展信息，為建筑施工企業(yè)改進二者融合舉措給予支持，使建筑施工企業(yè)能根據(jù)自身個性化發(fā)展需求挖掘業(yè)財融合潛能，避免二者融合管理活動千篇一律且缺乏實效性，同時可為同類建筑施工企業(yè)借鑒管理經(jīng)驗給予有力支持。（二）組建專業(yè)管理團隊。第一，規(guī)設業(yè)財融合組織機構(gòu)，保障有關(guān)工作專人專管，以該組織機構(gòu)為依托結(jié)合實際針對業(yè)財融合制定配套原則、制度、流程、機制，同時加強財務管理，基于內(nèi)部控制指導業(yè)務端參與財務管理活動，達到規(guī)避業(yè)務風險并增加收益的目的。第二，建筑施工企業(yè)需加大業(yè)財融合管理人才培養(yǎng)力度，保障管理者既了解業(yè)務端情況，又具備財務端管理素養(yǎng)，同時掌握建筑施工專業(yè)知識，能參與日常管理與決策。第三，健全管理制度，鞭策工作人員進步，營建優(yōu)質(zhì)人才管理氛圍，為管理人員革新業(yè)財融合模式提供保障，將創(chuàng)新視為建筑施工企業(yè)文化，點燃管理者創(chuàng)新熱情，立足實際探索更多業(yè)財融合路徑，為本企業(yè)管理資源科學調(diào)配與充分利用給予支持，同時規(guī)設監(jiān)管制度、考評等制度，使建筑施工企業(yè)管理更加科學高效，增強業(yè)財融合發(fā)展性、專業(yè)性。（三）革新業(yè)財融合理念。第一，應用財務共享服務理念，在建筑施工企業(yè)設立服務中心，以提升服務效率、規(guī)范服務流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制運營成本為導向基于財務管理提供服務，保障業(yè)務端能高效運用財會信息，健全財會信息流通鏈路，關(guān)注內(nèi)部、外部可能影響業(yè)務活動效果的因素，發(fā)揮財務管理服務及咨詢作用。第二，應用一體化管理理念，關(guān)注建筑施工企業(yè)辦公、物流、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售等各項業(yè)務，將相關(guān)業(yè)務管理視為統(tǒng)一整體，實現(xiàn)一體化控制、一體化審核、一體化設計業(yè)財融合管理目標，避免某個業(yè)務部門脫離管理體系，賦予財務管理一貫性及滲透性。第三，基于成本管理、全面預算管理、內(nèi)部控制管理等財務管理理念開展精細化管理活動，關(guān)注各業(yè)務端，設計配套財務管理機制，從降低費用、提高效率、追加收益角度出發(fā)，細化業(yè)務端與財務端融合基點，使二者融合網(wǎng)格化體系更為密集，保障二者融合管理無死角、全方位、全流程，達到提高業(yè)財融合質(zhì)量目的。第四，應用信息化管理理念，發(fā)揮信息技術(shù)服務作用，降低業(yè)財融合對人力的依賴性，用數(shù)字資源取代傳統(tǒng)財務管理信息，助力業(yè)務端獲悉更為全面且精準的財會信息，在提升財務共享服務水平的前提下落實業(yè)財融合發(fā)展目標。（四）創(chuàng)新業(yè)財融合模式。為提高建筑施工企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量，專職部門需肩負創(chuàng)新責任，加大創(chuàng)新力度，從實際出發(fā)解決業(yè)財融合問題。例如，建筑施工企業(yè)可在應用財務共享理念前提下加大數(shù)字化管理服務力度，搜集與業(yè)務端相關(guān)數(shù)據(jù)，集聚在數(shù)據(jù)庫內(nèi)予以分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)剖析業(yè)務發(fā)展趨勢，助力管理人員把握業(yè)務規(guī)律，以此為由進行財務管理，使財務管理更具針對性、契合性、時效性。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)業(yè)財融合具有提高經(jīng)濟效益、加強管理服務、科學管控風險、提升決策水平必要性的作用。這就需要建筑施工企業(yè)樹立業(yè)財融合意識，組建專業(yè)管理團隊，革新業(yè)財融合理念，在財務共享服務理念、一體化管理理念、集約化等管理理念加持下創(chuàng)新業(yè)財融合模式，推動建筑施工企業(yè)業(yè)財融合朝著信息化、數(shù)字化方向發(fā)展，繼而提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量。

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作者:張喜事 單位:辛集市正達建筑工程有限公司