一、建筑施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性

第一，有助于建筑施工企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義法制體系的建立和完善，建筑市場(chǎng)的法治化程度越來越高。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得日趨激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)面臨較大的生存壓力，往往采用非正常競(jìng)爭(zhēng)手段，通過不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。國(guó)家審計(jì)署審計(jì)發(fā)現(xiàn)丁書苗案，就是從建筑施工企業(yè)不法經(jīng)營(yíng)方式審計(jì)出了內(nèi)控漏洞。而健全和完善內(nèi)部控制制度，監(jiān)督和控制建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以有效地發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，切實(shí)保障建筑施工企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。第二，有助于建筑施工企業(yè)節(jié)約提效。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，涉及多個(gè)會(huì)計(jì)期間，原材料的投入和消耗大，占用較多的自有資金，這種特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)必須建立完整高效的內(nèi)部管理機(jī)制才能盡量節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。健全有效的內(nèi)部控制制度將企業(yè)的眾多部門聯(lián)系在一起，通過嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，充分發(fā)揮企業(yè)整體的作用，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。第三，有助于保障建筑施工企業(yè)資產(chǎn)安全。在建筑企業(yè)施工過程中，需要大量的原材料和勞動(dòng)力，各種設(shè)備繁雜，管理起來比較困難。如果建筑企業(yè)沒有良好的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏控制，往往會(huì)導(dǎo)致原材料及設(shè)備管理混亂，極易造成經(jīng)濟(jì)損失甚至安全事故。健全完善的內(nèi)部控制制度會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的購買、計(jì)量及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行核查和監(jiān)管，能夠確保資產(chǎn)安全。

二、內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容和基本原則

對(duì)會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)做出書面文字規(guī)定。一是明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法。在一般情況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，都規(guī)定要由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)。二是明確資產(chǎn)記錄與保管的分工。規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相互制約關(guān)系。三是保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性。四是明確規(guī)定建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。五是明確規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本原則:第一，合法性原則，就是指企業(yè)必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。第二，整體性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制。第三，針對(duì)性原則，是指要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的中薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度。第四，一貫性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時(shí)變動(dòng)。第五，適應(yīng)性原則，指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)雇狀況及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。第六，經(jīng)濟(jì)性原則，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則。第七，適用性原則，是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)便于各部門、各職工實(shí)際運(yùn)用，可操作性要強(qiáng)。第八，發(fā)展性原則，制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展。

三、解決建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的難點(diǎn)

(一)如何把握授權(quán)的度。當(dāng)今社會(huì)大凡出現(xiàn)重大舞弊經(jīng)濟(jì)案件的企業(yè)，基本是授權(quán)不當(dāng)引起的。對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行人員的授權(quán)要有“度”，對(duì)不同的控制環(huán)節(jié)要有不同權(quán)力授予，才能使內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行。

1、我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀

盡管我國(guó)已經(jīng)構(gòu)建了相對(duì)完善的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，但在貫徹中依然存在許多問題，在安全事故調(diào)查過程中，部分執(zhí)法人員未能按照法定流程辦事，未能嚴(yán)格貫徹國(guó)家規(guī)定的安全事故處理原則。交罰款成為了萬能的通過途徑，部分執(zhí)法人員甚至打著“和諧社會(huì)”的大旗，低價(jià)處理《行政處罰決定書》，甚至有的執(zhí)法人員為了一己私利，要求違法企業(yè)用實(shí)物代替罰款，完全無視廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)。還有的執(zhí)法人員收人賄賂，為他人辦事，對(duì)企業(yè)非法行為包庇縱容，造成安全事故頻發(fā)，但政府卻全然不見，類似的“障礙”還有許多，嚴(yán)重制約了企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

2、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)中要遵守的“五個(gè)應(yīng)當(dāng)”

2.1應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)的本質(zhì)

保護(hù)勞動(dòng)者健康生產(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)是安全生產(chǎn)的本質(zhì)所在，也是安全生產(chǎn)的核心內(nèi)涵，充分彰顯了以人為本的生產(chǎn)理念，也集中體現(xiàn)了構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)。生命是人類的至高財(cái)富，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我們必須處理好人與社會(huì)之間的關(guān)系，尤其是對(duì)勞動(dòng)者生命的重視，要成為一種社會(huì)自覺行為，這是一個(gè)不可碰觸的底線。

2.2安全事故原因要明確解決方向

1科技創(chuàng)新體系研究綜述

1．1科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱，是創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過程?？萍紕?chuàng)新涉及政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校、社會(huì)公眾等多個(gè)主體，包括人才、資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制度建設(shè)等多個(gè)要素，是創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素相互作用下的一種開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)?？萍紕?chuàng)新正是科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)，是這個(gè)三螺旋結(jié)構(gòu)共同演進(jìn)的產(chǎn)物。［1］科技創(chuàng)新能促使生產(chǎn)要素的重新組合，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的漫長(zhǎng)過程，技術(shù)進(jìn)步要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生作用，必須采取產(chǎn)品的形式。［2］因此，建筑企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)增加科技創(chuàng)新的投入，使其成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。

1．2科技創(chuàng)新體系

科技創(chuàng)新體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由知識(shí)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和管理創(chuàng)新體系三大體系構(gòu)成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下三個(gè)體系相互滲透，互相支撐，互為動(dòng)力，推動(dòng)著科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)、管理和制度創(chuàng)新的新形態(tài)，促進(jìn)了創(chuàng)新知識(shí)的循環(huán)流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力。目前對(duì)科技創(chuàng)新體系的研究主要從國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)四個(gè)層面展開，研究各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素的相互關(guān)系和作用。關(guān)于科技創(chuàng)新體系的研究則主要基于高新技術(shù)發(fā)展方面展開，忽視了經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)業(yè)的研究。［3］隨著社會(huì)發(fā)展及科技創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變，建筑產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有必要站在行業(yè)發(fā)展和用戶需求的角度，來研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建。

2復(fù)雜性科學(xué)視角下建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的特征

【論文關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；組織結(jié)構(gòu)

【論文摘要】建筑業(yè)應(yīng)適度壟斷行業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)的構(gòu)成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的框架等?涉及企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、進(jìn)入與退出、技術(shù)進(jìn)步等問題。

施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地?必須提高企業(yè)的管理水平?用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的?就在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。這就促使施工項(xiàng)目成本管理必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?并帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高。目前有的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有大的變化?多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式趨同。雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了十多年?但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少?原有大中型企業(yè)勞務(wù)力量沒有分離出去?總體上仍是勞動(dòng)密集型企業(yè)。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走的還是以人數(shù)取勝的勞動(dòng)密集型企業(yè)的路子?很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)?管理水平未見提高?本質(zhì)上也不占有專有技術(shù)或核心技術(shù)。結(jié)果是企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同?技術(shù)水平趨同?只得在同一層次展開競(jìng)爭(zhēng)?形成全行業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實(shí)。雖然提出了智力密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型的行業(yè)三個(gè)層次的設(shè)想?但是有目標(biāo)沒有規(guī)劃?有設(shè)想沒有措施?大多數(shù)企業(yè)只能去爭(zhēng)取施工承包企業(yè)的地位和資質(zhì)。因此?需要研究行業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成?制定行業(yè)組織政策?通過建筑業(yè)資質(zhì)管理等行政手段?根據(jù)市場(chǎng)需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?從而達(dá)到行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。職稱論文

建筑業(yè)應(yīng)適度壟斷行業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)的構(gòu)成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的框架等?涉及企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、進(jìn)入與退出、技術(shù)進(jìn)步等問題。行業(yè)組織政策的作用是為調(diào)整行業(yè)組織結(jié)構(gòu)而制定的指導(dǎo)性政策?以促進(jìn)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)?促使企業(yè)組織向更高的組織層次躍升?并推動(dòng)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變化和優(yōu)化。進(jìn)行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行行業(yè)組織政策的目標(biāo)就是要造就行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)?能否實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)組織優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。非有效競(jìng)爭(zhēng)有多種表現(xiàn)形式?過度競(jìng)爭(zhēng)是其中之一。過度競(jìng)爭(zhēng)一般發(fā)生在集中度較低的產(chǎn)業(yè)中。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)?本各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度均在以上?美國(guó)汽車業(yè)高達(dá)?我國(guó)建筑業(yè)只有。產(chǎn)業(yè)集中度過低?一方面極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競(jìng)爭(zhēng)。過度競(jìng)爭(zhēng)阻礙價(jià)格機(jī)制的正常作用?導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率過低?造成無效工作和隱形失業(yè)增加。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·謝菲爾德對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率進(jìn)行回歸分析?證明了集中度與利潤(rùn)率的正相關(guān)關(guān)系?即市場(chǎng)份額增長(zhǎng)十個(gè)百分點(diǎn)?利潤(rùn)率可以提高個(gè)個(gè)百分點(diǎn)。很顯然?相反的結(jié)果是利潤(rùn)率下降?這在我國(guó)建筑業(yè)中有充分的體現(xiàn)。

在項(xiàng)目的開始?要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常滿足一個(gè)預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素?但是肯定還有其他的因素存在?比如?增加市場(chǎng)占有率?獲得指定的銷售量或銷售額?取得特定用戶滿意程度?淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)?取得一個(gè)特定的事務(wù)處理量并保證正確性。過度競(jìng)爭(zhēng)的根本原因在于生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的無差別化。眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平開展競(jìng)爭(zhēng)?過度競(jìng)爭(zhēng)就是必然結(jié)束。解決過度競(jìng)爭(zhēng)問題?一是進(jìn)行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?二是進(jìn)行產(chǎn)品?生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?即形成差別化生產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品?生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)調(diào)整相輔相成、相互促進(jìn)。建筑業(yè)產(chǎn)品?生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?必然帶來行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必然推動(dòng)產(chǎn)品?生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)變化。從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整看?當(dāng)生產(chǎn)社會(huì)化達(dá)到更高程度以后?壟斷是一種高層次的資本社會(huì)化?可以說是一種不同企業(yè)之間協(xié)調(diào)、聯(lián)合的產(chǎn)物。壟斷是科技革命基礎(chǔ)上資本與生產(chǎn)集中發(fā)展的必然結(jié)果就壟斷結(jié)構(gòu)而言?從理論上可分為完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)等幾種類型。壟斷競(jìng)爭(zhēng)使競(jìng)爭(zhēng)以新的形式發(fā)揮作用?包括壟斷組織之間的競(jìng)爭(zhēng)、壟斷和非壟斷組織之間的競(jìng)爭(zhēng)、壟斷組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)等等。壟斷組織之間在合作的同時(shí)?也在價(jià)格、質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)等方面展開有威懾力競(jìng)爭(zhēng)?關(guān)鍵要提高施工企業(yè)全體人員的整體業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、進(jìn)一步完善服務(wù)功能、規(guī)范運(yùn)行管理工作?并使壟斷組織不得不進(jìn)行研究開發(fā)?推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。公務(wù)員之家

論文摘要：微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國(guó)加入WTO過渡期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國(guó)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測(cè)分析

論文關(guān)鍵詞:金融危機(jī);建筑企業(yè);戰(zhàn)略機(jī)遇

論文摘要:金融危機(jī)形勢(shì)下,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要增強(qiáng)信心,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升綜合實(shí)力;要在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動(dòng)權(quán);要敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛;要加大市場(chǎng)開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力;要加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;要堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。建筑企業(yè)采取以上有效積極的應(yīng)對(duì)策略,化解不利因素,趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)避短,順應(yīng)市場(chǎng),謀求發(fā)展。

在金融危機(jī)陰霾的籠罩下,世界經(jīng)濟(jì)加速下滑,對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益顯現(xiàn)。由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在一些突出矛盾和問題,對(duì)以投資性拉動(dòng)為主的建筑業(yè)發(fā)展也帶來一定的不利影響。主要表現(xiàn)在:一是在社會(huì)資金短缺的情況下,開發(fā)商、投資商投資能力明顯下降,新開工項(xiàng)目明顯減少,有的在建工程甚至已經(jīng)停工停產(chǎn),市場(chǎng)萎縮,使本來就已經(jīng)僧多粥少的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,進(jìn)而使工程壓價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象繼續(xù)加劇,主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),項(xiàng)目成本可控性變差;二是由于在建項(xiàng)目資金的支付、理賠遭遇瓶頸,施工企業(yè)的資金鏈愈發(fā)脆弱,存在著斷鏈的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)必然加劇。這些給建筑企業(yè)發(fā)展帶來更多困難,讓企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

但是我們也要看到,面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化,黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視,緊急部署,采取了一系列拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的調(diào)控措施,國(guó)家將宏觀調(diào)控任務(wù)由“雙防”調(diào)整為“一保一控”,實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,國(guó)務(wù)院研究部署擴(kuò)大內(nèi)需、促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施,確定4萬億投資計(jì)劃,隨后交通部5萬億投資規(guī)劃出爐,鐵道部國(guó)務(wù)院已批復(fù)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模已達(dá)到2萬億元,這些舉措的推行展開,必將帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。

鑒于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變,宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的形勢(shì)下,建筑業(yè)受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊最為直接,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的敏銳性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性,深入分析國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策走向,敏銳把握國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展趨勢(shì),提前布局有投資增長(zhǎng)潛力的區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域。要繼續(xù)加快企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,從戰(zhàn)略層面分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),采取積極的應(yīng)對(duì)策略,化解不利因素,趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)避短,順應(yīng)市場(chǎng),謀求發(fā)展。

一、增強(qiáng)信心,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升綜合實(shí)力

1創(chuàng)造品牌質(zhì)量第一

國(guó)有建筑企業(yè)求實(shí)創(chuàng)新謀求發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。目前，建筑企業(yè)還是屬于粗放型經(jīng)營(yíng)，以大量的手工操作為主，科技含量低，建筑企業(yè)要發(fā)展，要振興，要壯大，在新的歷史形式下必須要依靠科技勇于創(chuàng)新，要靠質(zhì)量贏得人心，以誠信為本，贏得市場(chǎng)?！百|(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙”。

國(guó)有建筑企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化管理，才能使兩個(gè)文明建筑取得顯著的成績(jī)。積極的尋找建筑市場(chǎng)的突破口和切入點(diǎn)，主要思維應(yīng)該是：推行現(xiàn)代企業(yè)制度深化企業(yè)改革，公司按師市的改制方案，有計(jì)劃，有步驟地推動(dòng)改制工作。一是建立，完善、規(guī)范、法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行體系。二是抓好內(nèi)部制度改革，要建立新的用人制度，搞好減員增效，下崗分流和再就業(yè)工作，精于決策層，強(qiáng)化管理層，優(yōu)化作業(yè)層，消除管理層負(fù)擔(dān)過重的狀況，大膽地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行從管理體制到內(nèi)部承包，從干部聘任到工資分配等一系列配套改革，推行以承包責(zé)任為主要，不斷調(diào)整承包方式和指標(biāo)，完善責(zé)任承包體系。

積極開拓建筑市場(chǎng)，搞好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開展經(jīng)營(yíng)工作，全方位開拓墾區(qū)外的建筑市場(chǎng)，在任務(wù)開發(fā)上，要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工程，大型工程，群體工程，自強(qiáng)不息，永爭(zhēng)第一。事實(shí)證明，在承建工程之處，公司就要為工程標(biāo)向定位，確立“建精品工程”，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯的奮斗目標(biāo)，并向業(yè)主鄭重承諾，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)程序的管理工作。

2人才是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的根本

重視科技創(chuàng)新運(yùn)用，培養(yǎng)重用人才，就要著力突出科技創(chuàng)新能力的提高，完善經(jīng)營(yíng)信息，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用各種渠道，大量捕捉分析，處理各種信息，篩選、消化、充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為適合公司的實(shí)用技術(shù)，直接可靠低成本地獲取先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)步提高。公司要不斷完善施工技術(shù)管理，確定科研項(xiàng)目，科技靠人才，先有優(yōu)秀的人才，才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、興旺、關(guān)鍵是人才。一個(gè)成功的企業(yè)，必須要有成功的人才，這個(gè)企業(yè)才能干大事，打勝仗，好的機(jī)制需要人才，人才是機(jī)制的靈魂，公司要投入一定的人力、物力、財(cái)力、健全的機(jī)構(gòu)、認(rèn)真開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)崗位，技能教育培訓(xùn)，開展“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“能工巧匠”評(píng)選活動(dòng)，使職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有比較大的提高。加大科技投入，得高投標(biāo)工作的科技含量，技術(shù)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的快速反應(yīng)能力，通過采取各種措施，如從一線和基層提拔重用年輕人，招聘人才為我所用，還要有內(nèi)部有利于人才合理流動(dòng)的機(jī)制，對(duì)有能力，有突出成績(jī)的人才，可以提升為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，給予其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、崗位的機(jī)會(huì)，也有助于人才施展才智，通過造就一批既懂科學(xué)，又熟悉企事業(yè)管理工作的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展積聚后勁。3依靠榜樣的力量推動(dòng)品牌效應(yīng)樹

編者按：本論文主要從建立和完善項(xiàng)目管理體制；施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；工程項(xiàng)目成本分析等進(jìn)行講述，包括了合同方面、技術(shù)組織方面、安全方面、質(zhì)量方面、勞動(dòng)力方面、材料方面、機(jī)械管理方面、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面、分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)、竣工成本的綜合分析等，具體資料請(qǐng)見：

1建立和完善項(xiàng)目管理體制

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭(zhēng)在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

1引言

企業(yè)制度包括方方面面，比如會(huì)計(jì)制度、薪酬制度、福利制度、年金制度、行政管理制度等。由于人員構(gòu)成、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品特性等諸多因素，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理有著不同于其他行業(yè)的一些特性，對(duì)應(yīng)的企業(yè)制度無論從宏觀、中觀還是微觀三個(gè)層面都有不少特殊的地方。

2研究現(xiàn)狀

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人員構(gòu)成向來以工程師為主。我們以“建筑設(shè)計(jì)”和“行政管理、企業(yè)制度”在知網(wǎng)（cnki.net）作為關(guān)鍵字出現(xiàn)的頻率來查看相關(guān)的研究情況。作為對(duì)比組1（圖1企業(yè)制度），我們采用“建筑設(shè)計(jì)、企業(yè)制度”為關(guān)鍵字在知網(wǎng)進(jìn)行搜索，找到5篇通過企業(yè)制度建設(shè)以促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的論文。作為對(duì)比組2（圖1制度管理），我們也嘗試以“建筑設(shè)計(jì)”+“制度建設(shè)”與“制度管理”、“管理制度”進(jìn)行檢索。其中“制度建設(shè)”未發(fā)現(xiàn)結(jié)果，而在排除干擾項(xiàng)后發(fā)現(xiàn)“管理制度”的2條檢索結(jié)果在“制度管理”的2條檢索結(jié)果相同。從檢索結(jié)果看，趙新華論文主題是“走出傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的束縛,進(jìn)入科學(xué)管理的領(lǐng)域,建立嶄新的管理機(jī)制,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]”；呂建平認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)管理沒有固定的模式，要遵循市場(chǎng)的變化規(guī)律調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路和方式[2]”；趙俊生發(fā)表的2篇論文都認(rèn)為“產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)[3-4]”是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題；張大魯認(rèn)為“建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的是發(fā)展。必須要解放生產(chǎn)力,創(chuàng)造更有利于發(fā)展生產(chǎn)力的運(yùn)作機(jī)制[5]”;周蓉認(rèn)為“建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、制度嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理體系以及建立一個(gè)符合勘查設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)制度[6]”至關(guān)重要；戴莎認(rèn)為“管理制度要符合具體項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律和的客觀行為規(guī)律，將行為管理引入管理制度可以大大加強(qiáng)公司和項(xiàng)目管理[7]”。

3分析

在很多的影視作品中，我們常會(huì)看到精兵強(qiáng)將出現(xiàn)在岌岌可危的項(xiàng)目上，大刀闊斧改變管理模式，為企業(yè)力挽狂瀾，一個(gè)明星建筑設(shè)計(jì)師搞定一切難題。但實(shí)際生活中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)里更多的是普通人，遇到明星建筑設(shè)計(jì)師的概率是很低的，所以說建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)還是依賴于企業(yè)制度的。退一步講，哪天撞了大運(yùn)，真的企業(yè)擁有了明星建筑設(shè)計(jì)師，那就可以拋開制度了嗎？答案依然是否定的，由于信息不對(duì)稱，我們選擇隊(duì)伍帶頭人（管理者）的時(shí)候，不可能了解其所有信息（包括品德、才干等）；我們也不能保證一個(gè)品質(zhì)優(yōu)秀的人才在坐上管理崗位之后不會(huì)腐化變質(zhì)。心理學(xué)上有個(gè)現(xiàn)象叫“破窗效應(yīng)”，任何壞事，如果在開始時(shí)沒有阻攔掉，形成風(fēng)氣，改也改不掉，恰如“千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴”，造成難以估量的損失。企業(yè)制度這件事情是縱觀全局的問題，即便是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)這樣高學(xué)歷人群密集的企業(yè)，大家沒有一套約束的行事準(zhǔn)則也是不行的。假定發(fā)生了有個(gè)冒頭的人剽竊了同事的建筑方案這種卑劣的事情，卻沒受到懲處，恐怕就會(huì)誘發(fā)集體的破罐子破摔，抄襲行為變成集體風(fēng)靡。心理學(xué)上另一個(gè)與管理相關(guān)問題叫“責(zé)任分散效應(yīng)”，這種現(xiàn)象不能僅僅說是人心冷漠，或道德日益淪喪的表現(xiàn)，同樣的人在不同場(chǎng)合的行為是有差別的，當(dāng)一個(gè)人被指定獨(dú)自做圖紙校對(duì)、審核或者填報(bào)建筑備案資料時(shí)，他通常會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，并把事情盡力做好。而當(dāng)一群人被指定去畫建筑節(jié)點(diǎn)，但沒進(jìn)行細(xì)分的時(shí)候，很可能截止時(shí)間到了，圖紙影子都沒有，因?yàn)楹芸赡軙?huì)發(fā)生一種“我不去畫圖，等別人先畫”的心理，造成“集體袖手旁觀”的局面。還有個(gè)心理學(xué)問題叫“帕金森定律”，這很好地解釋了行政后勤隊(duì)伍愈發(fā)臃腫的原因。一個(gè)不稱職的建筑設(shè)計(jì)管理者，常有三種選擇，一是離職讓賢；二是找賢才來協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)比自己差的人當(dāng)助手。第一條路因?yàn)闀?huì)喪失權(quán)利，一般不會(huì)有人選；第二條路有可能會(huì)培養(yǎng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以一般也不會(huì)有人選。于是，這位管理者走上了第三條路，錄用了兩個(gè)平庸的助手來幫忙，自己則發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手又依葫蘆畫瓢，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手幫忙。如此這般，組織架構(gòu)臃腫就出現(xiàn)了。有玩笑說做建筑方案一人，聽取報(bào)告有十人，舉行慶功宴時(shí)有百人，就是對(duì)這種臃腫組織的嘲諷。盧現(xiàn)詳已經(jīng)在他的著作《西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》里從多個(gè)角度證明了“制度的完善不僅有利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)作，也有利于人品的提高”。他同時(shí)認(rèn)為當(dāng)下制度中，最缺乏的是激勵(lì)與約束功能[8]。這種觀點(diǎn)同樣適用于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)制度建設(shè)。約束特權(quán)意識(shí)、不學(xué)規(guī)范、擅自改圖、越級(jí)管理等有危害的行為，激勵(lì)方案原創(chuàng)、審慎制圖等有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好行為，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。特權(quán)意識(shí)是必須約束和壓制的，一個(gè)再好的企業(yè)制度也經(jīng)不起一而再再而三的特權(quán)踐踏。企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)破頭去鉆制度漏洞的時(shí)候，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還能有多少？要發(fā)揮企業(yè)制度優(yōu)點(diǎn)，首先就要從人人遵守制度出發(fā)，對(duì)管理者而言，制度要約束別人，但更要約束自己。如果做管理就是沖著特權(quán)去的，那上位管理之日，就是企業(yè)破敗之始了。

信息管理是對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與運(yùn)用等工作的總稱。對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理方和承包商而言，其信息種類，信息管理的細(xì)節(jié)等有所區(qū)別，而信息管理的原則、環(huán)節(jié)等是基本一致的。

1計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不管對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理，涉及的信息量非常大。計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，可集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息；計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高，能及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計(jì)算機(jī)的上述功能，可輔助管理者在工程項(xiàng)目管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項(xiàng)目管理中可能用到的各個(gè)方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項(xiàng)目管理時(shí)，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理將項(xiàng)目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報(bào)告，項(xiàng)目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，即一個(gè)軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)發(fā)生變化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項(xiàng)應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個(gè)階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國(guó)許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但運(yùn)用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報(bào)表等，這是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高級(jí)方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲(chǔ)、加工、檢索、傳遞等工作，實(shí)現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能。

2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)