導(dǎo)語：建筑機(jī)電工程造價(jià)管控探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管控體系相對(duì)完善，為確保施工階段的管控效果，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)目標(biāo)，故引入考核制度；由于制度制定過程中，將涉及多方面影響因素，文中僅以某工程實(shí)例機(jī)電領(lǐng)域相關(guān)階段管控以及進(jìn)度考核作為主要探討內(nèi)容，進(jìn)行淺析。

1工程概況

福州區(qū)域長樂麗景灣項(xiàng)目總用地面積24356m2，總建筑面積63451m2，除住宅建筑外，含幼兒園、居家養(yǎng)老服務(wù)站、居民活動(dòng)用房、物業(yè)管理用房、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、三合一環(huán)衛(wèi)設(shè)施、通信機(jī)房、廣電機(jī)房、消防及安防控制室、公共電房以及其它設(shè)備；該項(xiàng)目累計(jì)共采購11個(gè)種類（含14個(gè)子項(xiàng)），共計(jì)22個(gè)品牌機(jī)電類相關(guān)材料，可見機(jī)電工程在建筑工程中的重要地位。為了保障機(jī)電工程投資，能夠滿足建筑工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要求，另基于造價(jià)管控上的不斷優(yōu)化理念，故先對(duì)造價(jià)管控內(nèi)容予以分析，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行階段性考核，從而保障整體建筑在工程竣工階段的最終收益，機(jī)電工程管控及對(duì)應(yīng)考核項(xiàng)目詳見圖1。

2造價(jià)管控

機(jī)電工程造價(jià)管控內(nèi)容，同建筑工程土建部分類似，均分為目標(biāo)成本管控、招標(biāo)采購管控以及變更簽證管控、竣工結(jié)算管控等四個(gè)主要方面，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，各項(xiàng)管控內(nèi)容均發(fā)生變化。

2.1目標(biāo)成本管控

建筑工程造價(jià)管控基于前期目標(biāo)成本展望，通過適度嚴(yán)控固定成本以及暫定成本，在其編制階段，優(yōu)化無效成本，堅(jiān)持合理投放、釋放結(jié)余，嚴(yán)禁機(jī)電專用款項(xiàng)挪作他用的情況發(fā)生；在保證成本控制的基礎(chǔ)上，陸續(xù)彈性適配優(yōu)化客戶敏感區(qū)，對(duì)于其中的不敏感區(qū)、弱敏感區(qū)進(jìn)行減配，例如：機(jī)電用大型設(shè)備的附屬構(gòu)件，可采用質(zhì)量有保證、價(jià)格合理的附屬構(gòu)件代替原裝高額配件，從而做到材質(zhì)上的優(yōu)化；由于該項(xiàng)目涉及的客戶面較廣，上至住宅用戶、下至物業(yè)管理，還包括通信、廣電、環(huán)衛(wèi)、消安等，故對(duì)應(yīng)該類客戶的敏感點(diǎn)取值為“高”，在所有機(jī)電項(xiàng)目的投入上應(yīng)當(dāng)保證該項(xiàng)目標(biāo)成本的控制，規(guī)避掉無效成本的投入，機(jī)電合約成本造價(jià)規(guī)劃見圖2。依據(jù)資料可知，土建以及機(jī)電部分劃分為總承包，故應(yīng)當(dāng)考慮土建部分對(duì)于機(jī)電部分的約束，特別是機(jī)電安裝領(lǐng)域穿插作業(yè)范圍內(nèi)的土建施工，應(yīng)當(dāng)作為目標(biāo)成本控制的首要管控方向；應(yīng)將獨(dú)立分包的變配電工程以及專業(yè)分包（總包照管）中的電線、電纜成本管理控制在目標(biāo)成本額定范圍內(nèi)；目標(biāo)成本在實(shí)施期間由多單位共同操作，應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系各單位管理人員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)合理規(guī)劃。

2.2招標(biāo)采購管控

建筑工程造價(jià)管控起于施工招標(biāo)采購階段，通過引入眾多合格施工班組進(jìn)行挑選，不斷拓寬總承包單位的施工作業(yè)能力，另對(duì)主要采購物質(zhì)進(jìn)行比對(duì)，選擇最佳供應(yīng)廠商團(tuán)隊(duì)；推廣使用新工藝、新技術(shù)提升自身機(jī)電領(lǐng)域的施工效率。管控隊(duì)伍必須摸清隊(duì)伍實(shí)力，考察施工班組以往項(xiàng)目的實(shí)際施工效果，具體考察內(nèi)容主要切入點(diǎn)為：施工初始階段、施工運(yùn)作階段以及竣工驗(yàn)收階段，并與施工作業(yè)班組主管人員進(jìn)行約談。與施工作業(yè)班組以及材料供應(yīng)廠商，及時(shí)簽訂合同協(xié)議書，合同協(xié)議書中應(yīng)根據(jù)建筑工程自身特色列明項(xiàng)目專用條款，并劃分好施工班組作業(yè)內(nèi)容，同時(shí)遵守相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，確保各道工序銜接順暢，工程量清單定價(jià)明確，確保材料供應(yīng)廠商的權(quán)利以及自身利益；合同內(nèi)應(yīng)進(jìn)一步明確付款方式、甲供材料以及其它材料供應(yīng)情況。通過規(guī)?；少徴袠?biāo)，在降低采購成本，提高采購效率的同時(shí)，統(tǒng)一產(chǎn)品硬性標(biāo)準(zhǔn)，陸續(xù)培養(yǎng)出長期合作供應(yīng)商；原則上，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用集中采購模式進(jìn)行材料采購，若是由于固定供應(yīng)商方面供貨渠道出現(xiàn)短缺或者批次產(chǎn)品由于生產(chǎn)機(jī)械原因，造成短期無法正常供應(yīng)合格產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行階段報(bào)備；從而避免另行采購差價(jià)影響建筑工程造價(jià)的階段性管控，同時(shí)應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)過量采購造成材料浪費(fèi)［1］。

2.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管控

建筑工程造價(jià)管控重點(diǎn)之一：變更項(xiàng)目簽證流程，通過機(jī)電施工管理人員與合約造價(jià)管理人員共同完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更項(xiàng)目，聯(lián)系各方參建人員到場(chǎng)確認(rèn)，并提交費(fèi)用增減預(yù)估明細(xì)表，待設(shè)計(jì)單位出圖后，對(duì)該項(xiàng)目予以立項(xiàng)，由監(jiān)理單位出具工程指令單，按照立項(xiàng)內(nèi)容由機(jī)電施工作業(yè)對(duì)應(yīng)班組實(shí)施，完工之后在現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證手續(xù)，交由合約造價(jià)管理人員進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用核算，并由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員附相關(guān)影像資料，核算完畢之后進(jìn)行最終結(jié)算審批流程。施工單位應(yīng)當(dāng)核對(duì)好簽證工程內(nèi)容以及數(shù)量，并附預(yù)算書以及計(jì)算過程、實(shí)施金額，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)記錄應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)填寫之后進(jìn)行各方簽認(rèn)并作為附件，若是數(shù)據(jù)較多則應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)管理人員繪制草圖說明；監(jiān)理單位進(jìn)行簽證要求其認(rèn)真核對(duì)施工數(shù)量，不得隨意減少工程發(fā)生數(shù)量；造價(jià)管理人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)于該變更項(xiàng)目實(shí)際情況經(jīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員予以閉合，從而合理管控變更簽證造價(jià)流程。

2.4竣工結(jié)算管控

機(jī)電項(xiàng)目正式進(jìn)入竣工結(jié)算階段，目標(biāo)成本也由于工資發(fā)放、采購清算以及簽證齊全等原因可較為清晰地進(jìn)行金額對(duì)比，因此竣工結(jié)算的管控顯得至關(guān)重要。竣工結(jié)算當(dāng)中機(jī)電部分的材料清算，基于機(jī)電設(shè)備的大額投入，應(yīng)對(duì)機(jī)電工程類采購內(nèi)容予以分類統(tǒng)計(jì)，確保各單項(xiàng)工程均符合管控目標(biāo)，對(duì)于其中重復(fù)或者漏算項(xiàng)目，單獨(dú)羅列成冊(cè)，在結(jié)算期間另行予以增減，從而保障竣工結(jié)算關(guān)于采購部分的閉合；而對(duì)于施工班組的工資發(fā)放則應(yīng)根據(jù)該班組的實(shí)際參建人數(shù)以及完成數(shù)量進(jìn)行分解統(tǒng)計(jì)，保證在工程造價(jià)的累加上，能與工程量清單的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比核算，最終通過變更項(xiàng)目的竣工成本核算，得出實(shí)際機(jī)電單項(xiàng)對(duì)于建筑成本造價(jià)的影響；并通過竣工結(jié)算控制，提升造價(jià)管理人員對(duì)于整體建筑工程實(shí)施階段的考核制度運(yùn)用能力。

3階段考核

建筑工程造價(jià)階段考核，是為了確保階段目標(biāo)成本能夠及時(shí)閉合，促使工程事項(xiàng)、變更項(xiàng)目合理化，由于機(jī)電工程工期較短，故應(yīng)以月度考核為基準(zhǔn)進(jìn)行階段性評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況劃分多節(jié)點(diǎn)考核事項(xiàng)，以便于更好的指導(dǎo)建筑工程造價(jià)的實(shí)時(shí)管控。

3.1施工準(zhǔn)備考核

機(jī)電施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前階段土建部分施工情況予以事先調(diào)查，從而更好配齊施工作業(yè)人員以及相應(yīng)的施工材料、施工設(shè)備，特別是針對(duì)預(yù)埋件的安裝情況進(jìn)行圖紙閉合，另需做好以下工作：針對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，要求施工作業(yè)隊(duì)伍能夠及時(shí)有效提供相應(yīng)處置措施；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、生活駐地都應(yīng)部署合理，做到簡易優(yōu)化；針對(duì)機(jī)電設(shè)備的吊裝，應(yīng)確保機(jī)電安裝設(shè)備的專項(xiàng)使用，避免由于機(jī)械設(shè)備調(diào)配不及時(shí)影響施工進(jìn)度；最后，由于機(jī)電工程項(xiàng)目施工緊湊，故要求在機(jī)電班組進(jìn)場(chǎng)之后及時(shí)編制施工倒排計(jì)劃，保障施工進(jìn)度滿足預(yù)期施工計(jì)劃需求。

3.2施工階段考核

不同于前期施工準(zhǔn)備考核，施工階段的考核內(nèi)容，更加側(cè)重于動(dòng)態(tài)操作實(shí)施，故應(yīng)做好以下工作：由于變配電工程項(xiàng)目屬于非總承包協(xié)調(diào)工程，故在實(shí)際施工階段，機(jī)電管理人員應(yīng)當(dāng)積極與項(xiàng)目部以及獨(dú)立分包管理人員進(jìn)行磋商，從而保證變配電安裝位置能夠最優(yōu)化；作為甲供材料的電線電纜，由總包單位進(jìn)行管理，期間應(yīng)做好相應(yīng)的倉儲(chǔ)工作，避免電線電纜由于受潮、老化、破損而造成額外耗損；智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安裝階段，機(jī)電管理人員應(yīng)當(dāng)做好整體機(jī)電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。施工階段應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模，以施工速度、質(zhì)量水平、人員配置，安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)形象等內(nèi)容，對(duì)施工班組進(jìn)行階段性考核。施工過程當(dāng)中，在各項(xiàng)新工序出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)就當(dāng)前工序施工內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、工期要求、安全文明要求以及施工項(xiàng)目重難點(diǎn)予以技術(shù)交底和安全交底；施工過程中，對(duì)于施工作業(yè)人員不能滿足施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)的行為，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)范嚴(yán)肅處理。

3.3變更手續(xù)考核

為確保變更項(xiàng)目能及時(shí)予以支付，故在施工期間對(duì)于項(xiàng)目變更簽證應(yīng)確保其程序正確、理由充分，變更簽證要素齊全［2］（含：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件），變更簽證證據(jù)齊全（含：照片、圖紙、方案）及整改變更簽證流程清晰。凡是可明確計(jì)算工程量的不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，如：公共電房設(shè)備增幅更新安裝等，在工程量清單中已明確定價(jià)的項(xiàng)目內(nèi)容，可查詢類似施工單價(jià)予以套用，不再計(jì)量額外人工工資以及臺(tái)班時(shí)間；凡是無法計(jì)算工程量的內(nèi)容，則可直接記錄該變更項(xiàng)目所發(fā)生的人工工日以及機(jī)械臺(tái)班時(shí)間。而對(duì)于拆除以及臨時(shí)性保障措施所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行說明?？己四康脑谟谝蠼ㄖこ虣C(jī)電造價(jià)管理人員能夠嚴(yán)格把握實(shí)際發(fā)生變更數(shù)額，避免重復(fù)計(jì)量造成造價(jià)成本的差異。

3.4月度周期考核

月度階段考核，并非是單純意義上的以月為劃分段落進(jìn)行考核，僅是基于正常分段考核內(nèi)容，進(jìn)行月度或者周期閉合，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目較小的，可將考核縮短至以周期為單位進(jìn)行。每階段（月度或周期）考核應(yīng)當(dāng)上報(bào)現(xiàn)階段施工單位完成數(shù)量，按照機(jī)電工程所占比例估算其百分比值，并對(duì)剩余工作量進(jìn)行倒排，從而確保施工實(shí)際進(jìn)度滿足技術(shù)進(jìn)度要求。階段考核主要參評(píng)系數(shù)包括目標(biāo)成本偏差分析，變更項(xiàng)目執(zhí)行情況、動(dòng)態(tài)管理下個(gè)階段工作內(nèi)容及材料采購數(shù)量、實(shí)際使用數(shù)量，另對(duì)該當(dāng)前階段完成造價(jià)金額與實(shí)際投資比例進(jìn)行復(fù)核。

4結(jié)語

隨著工程項(xiàng)目的建設(shè)不斷推進(jìn)，尤其是在建筑領(lǐng)域的機(jī)電工程投入也隨之增加，故對(duì)于建筑工程造價(jià)的管控應(yīng)側(cè)重于機(jī)電方面，該考核辦法同樣適用于建筑工程土建領(lǐng)域的運(yùn)作，望各參建施工作業(yè)人員能夠相互參考借鑒，將各自對(duì)于建筑工程造價(jià)階段管控相關(guān)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與考核辦法進(jìn)行融會(huì)貫通，共同促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］楊天杰.建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理［J］.四川水泥，2017（12）：80.

［2］彭良玉.建筑施工階段的工程造價(jià)控制與管理［J］.建筑細(xì)部，2018（12）：17-19.

作者：陳云 單位：福州光旭陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司