導(dǎo)語：地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展下，地勘單位的內(nèi)部管理工作面臨很大的考驗，隨著工程數(shù)量的逐漸增多，地勘單位的工作內(nèi)容也朝著大規(guī)模、多元化的方向發(fā)展。為了在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)足夠穩(wěn)定的位置，做好內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范具有重要意義。基于此，本文分別對地勘單位內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范兩個方面進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：地勘單位；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

目前，我國地質(zhì)勘查工作進行的如火如荼，在很多方面都發(fā)揮了重要作用，受到市場經(jīng)濟的影響，地勘單位經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的情況。隨著地勘單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)更加嚴峻，為了滿足新時期的社會發(fā)展需求，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，做好財務(wù)風(fēng)險防范具有現(xiàn)實意義。地勘單位應(yīng)該重視這方面的建設(shè)，保證單位財務(wù)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)正常，完善財務(wù)風(fēng)險防范措施，從多方面入手提高地勘單位的整體水平。

一、地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

（一）認識不清。受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，地勘單位內(nèi)控管理較為落后，不管是管理人員還是內(nèi)部員工都沒有正確的思想認識，將工作中心放在野外的勘察方面，忽略了內(nèi)部各部門的管理，沒有發(fā)揮出內(nèi)控管理的實際效益。雖然有一些單位制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范措施，但是面對繁重的工作壓力，疲于應(yīng)付沒有將管理體系、管理制度落實到具體的部門職責(zé)中。另外，地勘單位大多數(shù)管理人員都是由基層人員選拔而來，長期從事野外作業(yè)，對內(nèi)部控制沒有形成足夠的認識，這對地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范非常不利。（二）內(nèi)部審計工作不全面。受到市場經(jīng)濟的影響，很多地勘單位都成立了相應(yīng)的審計監(jiān)察部門，但是由于沒有全面的評價機構(gòu)與監(jiān)督體系，地勘單位內(nèi)部控制缺乏長期性和自主性，工作實踐流于形式，沒有發(fā)揮出審計應(yīng)有的作用。另外，部分地勘單位制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但是受到各種因素的影響，制度落實不到位。一方面，單位內(nèi)部管理人員缺乏正確的認識，沒有敏銳的洞察力與前瞻性，個人素質(zhì)與管理水平都有待提高。另一方面，職工各項工作管理不嚴謹，操作不規(guī)范，沒有形成良好的工作態(tài)度，參與監(jiān)督工作的積極性與主觀能動性不高，無法展開及時的調(diào)查與監(jiān)督管理。（三）缺乏健全的管理制度。從目前來看，我國地勘單位還處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，很多地勘單位改革不徹底、不全面，形成一種兩面性，在國家部門的大力支持下，地勘單位多數(shù)還享受著政府財政預(yù)算撥款，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)濟活動逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。隨之而來的各種經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)運而生，在很大程度上阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，由于不具備完善的內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范措施，給地勘單位的正常運營造成很大影響。

二、地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施分析

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確組織責(zé)任。地勘單位如果也要實現(xiàn)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，必須認清內(nèi)部控制的層次，首先，形成一個相互制約、相互牽連的管理體系，保證各部門之間的溝通和交流。與此同時，形成事前控制機制，對當(dāng)前存在的問題加以分析，最大限度的降低風(fēng)險所帶來的不良后果。其次，重視財務(wù)部門的重要作用，掌握每個崗位的實際情況，結(jié)合單位財務(wù)需求制定和科學(xué)的會計核算體系，幫助管理人員了解各部門的工作進程。依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的特點，明確地勘單位內(nèi)部控制層次結(jié)構(gòu)，明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)，更好的保證內(nèi)控體制的發(fā)展。（二）營造良好的工作環(huán)境。為了提高地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的整體水平，營造良好的工作環(huán)境具有現(xiàn)實意義。首先，創(chuàng)新地勘單位的企業(yè)文化，堅持以人為本原則做好文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)精神，定期的開展相關(guān)培訓(xùn)與教育活動，積極組織內(nèi)部人員進行交流，提高單位發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，各部門之間有了良好的信息溝通，不僅可以提高工作效率，還能保證地勘單位財務(wù)內(nèi)控體制的全面發(fā)展。另外，樹立現(xiàn)代化的管理理念，深刻認識到地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，成立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，明確資金的合理應(yīng)用。在工作過程中做好資金流量與收入支出的管理，在提高風(fēng)險預(yù)警水平的同時，提高資金的利用效率。（三）完善審計與監(jiān)督體系。審計與監(jiān)督是地勘單位做好內(nèi)控管理的一個重要手段，也是新時期發(fā)展下企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，在審計體系中應(yīng)該明確監(jiān)督管理部門與審計內(nèi)容的具體要求，選派專業(yè)的技術(shù)人員參與審計工作，禁止非常專業(yè)人員對審計及監(jiān)督產(chǎn)生影響。根據(jù)單位實際情況可以成立專門的審計單部門，保證審計工作的獨立性、全面性、嚴密性，充分發(fā)揮審計與監(jiān)督的作用，提供地勘單位的經(jīng)營水平。另外，規(guī)范預(yù)算編制的程序，保證預(yù)算的準確性，充分發(fā)揮審計部門的作用，提高地勘單位資金管理方面的不足，保證財務(wù)信息的真實、可靠。（四）提高內(nèi)部員工的整體素質(zhì)。地勘單位管理過程中，內(nèi)部審計人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平是非常重要的，內(nèi)部審計監(jiān)察人員與財務(wù)管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的防范意識。在具體的工作中，財務(wù)部門作為資金管理部門，是財務(wù)風(fēng)險防范的根源所在，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范是整個單位及內(nèi)部所有員工應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)的責(zé)任。因此，在實際工作中，地勘單位應(yīng)該加強相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平與防范意識，組建一支高素養(yǎng)、專業(yè)強的隊伍，推動地勘單位的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期經(jīng)濟發(fā)展下，地勘單位面臨諸多的挑戰(zhàn)，重視單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，制定內(nèi)部控制體系，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善審計與監(jiān)督職能，是保證單位穩(wěn)定運行的首要條件，地勘單位要結(jié)合自身的優(yōu)勢與行業(yè)特點，充分認識內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，了解其中的薄弱環(huán)節(jié)，采取多種措施手段適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，從根本上提高地勘單位的市場競爭力。

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作者:馬春花 單位:青海省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院