工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的控制來實(shí)現(xiàn)。

在我國，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)決策的經(jīng)驗(yàn)，論述如何對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。

一、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

工程項(xiàng)目成本控制有幾個(gè)原則，一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天，每一個(gè)企業(yè)家都非常明白，在財(cái)富創(chuàng)造和財(cái)富積累的過程中，控制成本是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是并不是每個(gè)企業(yè)家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的范圍內(nèi)。所以，我們在此向大家介紹一些有效控制成本的方法。|

按資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律控制成本

我們知道，商品的價(jià)值構(gòu)成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價(jià)值增值部分，可稱為盈利。

按照投入產(chǎn)出的概念，C＋V是投入部分，M是產(chǎn)出部分，C＋V可作為分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入產(chǎn)出效益就越好，反之，投入產(chǎn)出效益就越差。因此，如何控制成本，就成為投入產(chǎn)出中的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。

在C＋V中，C是指購買生產(chǎn)資料機(jī)器設(shè)備的不變資本，是商品價(jià)值中的重要組成部分，在控制成本中，應(yīng)特別注意購買同類生產(chǎn)資料，機(jī)器設(shè)備的價(jià)格，注意有無物美價(jià)廉的產(chǎn)品，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在競爭機(jī)制作用下，如果采購時(shí)貨比三家，購買到同質(zhì)優(yōu)價(jià)原料、機(jī)器設(shè)備，不僅能使自己的產(chǎn)品獲得競爭力，而且也能有效地控制成本，這也是許多工廠都把精兵強(qiáng)將放在原料采購部門的主要原因之一，因?yàn)檫@樣才能有效地把好商品生產(chǎn)的第一關(guān)———進(jìn)料價(jià)格。

V是支付給勞動(dòng)者的價(jià)格。勞動(dòng)者本身的價(jià)值由三部分組成，一是維持勞動(dòng)者本人的費(fèi)用，二是保持勞動(dòng)者家庭的費(fèi)用，三是對勞動(dòng)者技能培養(yǎng)的費(fèi)用。

摘要：目前，由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍。為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。文章對現(xiàn)階段工程造價(jià)控制過程中出現(xiàn)的一些問題和對策進(jìn)行了歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；投資管理

從經(jīng)濟(jì)角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。建設(shè)工程造價(jià)控制——就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

一、問題與原因

（一）全面成本管理的觀念尚未形成目前對于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。對工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核。對其他階段的控制顯得薄弱。

（二）投資決策重要性的忽略我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價(jià)的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作為。

一、本文的主要研究內(nèi)容

本文選取了FYGG房地產(chǎn)項(xiàng)目作為研究對象。選擇鋼筋作為資源成本控制研究對象的原因如下：鋼筋在本項(xiàng)目中需求量巨大，因此一旦采購成本略有波動(dòng)，就會(huì)對項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的影響；鋼筋相比于其他某些建材而言，容易儲(chǔ)藏，而且其市場交易量很大，在市場中的交易十分活躍，因此項(xiàng)目組能夠靈活地根據(jù)其市場價(jià)格的變動(dòng)而采取相應(yīng)的交易策略。圖1中清晰的顯示了我國近幾年鋼筋價(jià)格的變化趨勢（圖中價(jià)格取平均價(jià)格），項(xiàng)目的工程建設(shè)開始于2009年12月，一直持續(xù)到2012年7月。原材料的采購在2009年的第三季度就開始進(jìn)行，當(dāng)時(shí)由于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的調(diào)整階段，國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度較大，而且經(jīng)過危機(jī)，鋼鐵業(yè)受到了較大的沖擊，其產(chǎn)能水平也出現(xiàn)了大幅度的下降，這使得鋼鐵市場上的供給不足，因此，這種需求上升、供給下降的市場狀況造成了能源、鋼材等資源的價(jià)格處于較快的上升階段，而且，經(jīng)過分析，這種態(tài)勢還會(huì)繼續(xù)持續(xù)下去，現(xiàn)實(shí)狀況也表明，到2010年時(shí)，鋼鐵的產(chǎn)能水平基本已經(jīng)恢復(fù)到危機(jī)前的水平。但這種鋼材價(jià)格上漲的狀況會(huì)在國家的貨幣政策重新放寬時(shí)得到緩解甚至?xí)?dǎo)致鋼鐵價(jià)格出現(xiàn)向下反彈。原因是從危機(jī)之后的兩到三年時(shí)間中，鋼鐵業(yè)經(jīng)過國家建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施政策的支持，產(chǎn)能水平已經(jīng)恢復(fù)，而且還不同程度的出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，然而社會(huì)公眾的投資依然沒有起色，一旦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，而國家的貨幣政策重新放寬，鋼鐵業(yè)的投資水平顯著提升，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩情況更加嚴(yán)重，而供求關(guān)系的扭轉(zhuǎn)就會(huì)直接導(dǎo)致鋼鐵制品的價(jià)格出現(xiàn)下降。圖1我國近年來鋼鐵價(jià)格走勢圖而現(xiàn)實(shí)情況也驗(yàn)證了這種說法，通過上圖可以看到，在2011年的10月份，國家開始出現(xiàn)調(diào)低存款準(zhǔn)備金率的行動(dòng)，并不斷發(fā)生，鋼材價(jià)格達(dá)到最高峰4600元/噸的水平后，開始急劇下滑到3800元/噸。因此，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)采取的策略如下：在項(xiàng)目剛開始的時(shí)候（2009年12月）應(yīng)該簽訂較大數(shù)量的按照當(dāng)前市場價(jià)成交的鋼筋材料購入合同，合同的規(guī)?？梢允琼?xiàng)目需求總量的60%左右，以此來消除鋼筋價(jià)格上升而造成成本增加的影響；然后等到鋼鐵價(jià)格開始下降時(shí)（實(shí)際證明是2011年底），開始采取少量儲(chǔ)備、小量采購的策略，滾動(dòng)進(jìn)行鋼材的采購行動(dòng)，直到項(xiàng)目結(jié)束。而且，對于一些大型的項(xiàng)目或者一個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)很多項(xiàng)目的狀況而言，如果在工程量巨大，所需資源數(shù)量也十分多的情況下，還可以采取金融工具的定向交易，如期貨套期保值的方式來對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目開工時(shí)，由于鋼鐵價(jià)格處于上升的階段，可以在鋼材期貨市場上進(jìn)行鋼材期貨的多頭交易，如此操作，一旦價(jià)格上漲，項(xiàng)目采購所需增加的成本就可以用期貨多頭交易所得的盈利進(jìn)行沖抵；而到了2011年底，價(jià)格回落的時(shí)候，就可以通過期貨的空頭來進(jìn)行項(xiàng)目中鋼材資源的套期保值。

二、主要研究結(jié)論

通過上述研究，論文得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論及建議。對于工程項(xiàng)目的成本管理來說，降低項(xiàng)目成本的方法有很多種，概括起來，主要可以從組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行成本管理。1.運(yùn)用組織的合理設(shè)置及管理來控制成本是一個(gè)項(xiàng)目組應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)重要問題。項(xiàng)目組對項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備應(yīng)當(dāng)做到合理、明確，同時(shí)對各部門和單位的職權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的管理班子，是企業(yè)法人管理項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成后一般進(jìn)行解散，對整個(gè)項(xiàng)目利益負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對不同團(tuán)體之間的責(zé)權(quán)利的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。除此之外，項(xiàng)目組要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本超支但卻責(zé)任不明的問題。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在本項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，發(fā)生了因質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致工程返工的情況，造成了成本和工期的大量浪費(fèi)及延誤。所以在項(xiàng)目過程中應(yīng)始終貫徹質(zhì)量方針，各級質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)定責(zé)、定崗、定點(diǎn)，并在管理層面加強(qiáng)質(zhì)量自檢，有針對性的采取控制措施，盡量保證工程一次合格，盡可能的避免返工現(xiàn)象發(fā)生，以節(jié)約工程成本。3.材料費(fèi)的控制。在本論文的項(xiàng)目成本控制研究部分，出現(xiàn)了項(xiàng)目因建筑材料價(jià)格上升而導(dǎo)致項(xiàng)目超支的現(xiàn)象，因此，材料費(fèi)的控制在項(xiàng)目成本管理中十分重要。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%左右，對于材料費(fèi)的控制十分關(guān)鍵。因此應(yīng)當(dāng)遵循量、價(jià)分離原則，一方面控制材料用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制；另一方面控制材料價(jià)格，采購部門對市場行情做出盡職調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)采購，并合理組織運(yùn)輸，合理運(yùn)籌，節(jié)約成本。除此之外，合理運(yùn)用金融市場，對某些用量較大、交易活躍的原料進(jìn)行套期保值活動(dòng)，將項(xiàng)目因材料價(jià)格變動(dòng)而引起的成本增加程度降到最低。

本文作者:王少峰工作單位:中國海洋大學(xué)

一、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

化工企業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)管理中，對此類型的企業(yè)來說，生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控等都是十分重要的，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的前提是企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定，同時(shí)也是降低產(chǎn)品消耗和成本的途徑。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致價(jià)格下降，企業(yè)要想在此中競爭中立于不敗之地，就必須及時(shí)降低成本，增強(qiáng)價(jià)格競爭力，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制存在的問題與分析

成本控制不等同節(jié)約，怎樣把每一分錢都花得有實(shí)質(zhì)意義，是我國企業(yè)在新的競爭時(shí)代必須面對的問題。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)漏洞，挖掘內(nèi)部潛力，尋找盡可能降低成本途徑的過程。對化工企業(yè)來講，以前的成本管理是以節(jié)約為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但按目前先進(jìn)的成本管理觀念，企業(yè)應(yīng)從公司大的方向去實(shí)施，不再是單純的減少成本，而是在保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。然而，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，仍存在一些比較嚴(yán)重的成本控制問題：

（一）成本控制意識不強(qiáng)。首先，對控制成本最終意義認(rèn)識不清。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本是越低越好，所以不管不顧的降低企業(yè)成本，甚至耽誤生產(chǎn)并且產(chǎn)品質(zhì)量的不到保證。其次，對成本控制的內(nèi)容和范圍認(rèn)識不清。認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的程序，控制范圍沒有包含企業(yè)的規(guī)劃、采購、銷售等環(huán)節(jié)，現(xiàn)金管理、投資融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)也未納入控制內(nèi)容，控制過于局限。

（二）控制方法落后。在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮化工產(chǎn)品特殊的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)行嚴(yán)格、特殊的庫存管理和運(yùn)輸?shù)?，而不?yīng)該只為追求低成本而忽略生產(chǎn)安全問題。

這些農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,是新時(shí)期農(nóng)民本論文由整理提供群眾在實(shí)踐中的創(chuàng)造和選擇,具有較強(qiáng)的專業(yè)性、合作性、經(jīng)濟(jì)性,較好地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接問題,受到廣大農(nóng)民群眾歡迎和擁護(hù),在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自愿、自主、自治的產(chǎn)物,體現(xiàn)“民辦、民管、民受益”的原則,但是由于中國農(nóng)民的分散性及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的脆弱性,如果沒有政府部門的扶持,農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織將無法發(fā)展壯大。從目前政府部門在合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中發(fā)揮的作用來看,存在兩個(gè)方面問題:一是對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識不到位,擔(dān)心影響農(nóng)村穩(wěn)定或影響基層黨政組織的管理權(quán)威,對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)不及時(shí)、服務(wù)力度不夠;

二是存在急于求成、行政干預(yù)的情況。

許多合作經(jīng)濟(jì)組織依靠政府或職能部門創(chuàng)辦,由行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任會(huì)長,缺乏懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營管理、能凝聚和帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場的人才。

因此,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速健康發(fā)展,是政府部門面臨的一項(xiàng)重大課題。1如何認(rèn)識農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織合作組織在中國的發(fā)展經(jīng)歷過一個(gè)曲折的探索過程。在中國的傳統(tǒng)社會(huì)里,農(nóng)村一直是處于自給自足的自然經(jīng)濟(jì)社會(huì),國家對農(nóng)村的組織較弱。新中國成立以后,開始了對農(nóng)民的組織化本論文由整理提供進(jìn)程,這一階段農(nóng)民組織從農(nóng)戶過渡到互助組、初級合作社,直至高級合作社,到1958年起開始了農(nóng)村化運(yùn)動(dòng),農(nóng)民被高度組織起來。

但由于這種組織是建立在國家強(qiáng)制基礎(chǔ)之上,缺乏農(nóng)民的主動(dòng)參與,農(nóng)民積極性得不到發(fā)揮,生產(chǎn)效率低下。

20世紀(jì)80年代開始實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,使農(nóng)村的本論文由整理提供生產(chǎn)力得到極大的解放,廣大農(nóng)村在改革后發(fā)生了翻天覆地的變化。

1調(diào)查方案設(shè)計(jì)和實(shí)施

(1)調(diào)查對象

本論文的調(diào)查對象分為預(yù)備調(diào)查對象和正式調(diào)查對象。預(yù)備調(diào)查對象是對機(jī)床有所了解的研究生，共10人。正式調(diào)查對象是從事機(jī)床工作多年的設(shè)計(jì)師和工程師，分別有5人。其中，設(shè)計(jì)師來自設(shè)計(jì)公司，有豐富的機(jī)床造型設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；工程師來自企業(yè)，參加過機(jī)床造型設(shè)計(jì)的合作項(xiàng)目。

(2)調(diào)研過程

本調(diào)研的路線如圖1所示，在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查框架。具體的調(diào)查分為三個(gè)階段：第一階段為預(yù)備訪談。它為正式訪談做準(zhǔn)備，對正式訪談中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)問題，從而完善訪談提綱，使正式訪談能夠順利地進(jìn)行。第二階段為正式訪談。電話預(yù)約訪談人員，確定訪談時(shí)間（90-120分鐘）和地點(diǎn)，并將訪談提綱提前發(fā)給受訪者，使之提前做好準(zhǔn)備，提高訪談效率；訪談時(shí)全程錄音并做筆記。第三階段為參與機(jī)床造型設(shè)計(jì)方案討論會(huì)。其目的是通過參與設(shè)計(jì)師、工程師、管理者之間的直接交流，深入分析影響機(jī)床造型設(shè)計(jì)方案可行性的主要原因。

（3）訪談提綱

編者按：本論文主要從質(zhì)量成本及其構(gòu)成質(zhì)量成木的涵義;質(zhì)量成本分析與優(yōu)化的實(shí)證研究等進(jìn)行講述，包括了質(zhì)量成木的構(gòu)成及其相互關(guān)系、質(zhì)量成木的構(gòu)成及其相互關(guān)系、質(zhì)量成木與生產(chǎn)成木的聯(lián)系與區(qū)別、恩鴻公司的質(zhì)量成木分析、公司質(zhì)量成木的優(yōu)化措施、積極采取精益成木管理等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量管理分析與優(yōu)化實(shí)證研究

論文摘要:利用質(zhì)量成本理論及其分析核算方法，對恩鴻化工有限公司質(zhì)量成本進(jìn)行分析與核算，確定最佳質(zhì)量成本，做出最佳質(zhì)量成本決策，并提出相應(yīng)的措施，使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效地降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量、成本和效益二者之間取得最佳效果的目標(biāo)

引言

進(jìn)入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢已經(jīng)山規(guī)模效益型經(jīng)濟(jì)}句質(zhì)量效益型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在市場競爭日益復(fù)雜的情況，企業(yè)要立于市場，就必須兩手抓一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養(yǎng)忠誠的顧客群一手抓產(chǎn)品，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成木，使企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。

質(zhì)量成木是經(jīng)營成木的有機(jī)組成部分，是全而質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則是以最佳質(zhì)量成木生產(chǎn)出滿足用戶要求和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對質(zhì)量成木進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析和控制，小僅可以找到控制和降低成木的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高;同時(shí)還可以監(jiān)督和指異質(zhì)量管理活動(dòng)，從質(zhì)量成木角度尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑;有利于促使企業(yè)領(lǐng)異重視產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬成木管理方法，推行質(zhì)量管理工作。因此，質(zhì)量成木的研究是把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成木有機(jī)結(jié)合起來，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，是加強(qiáng)質(zhì)量管理的基木工具。

編者按：本論文主要從企業(yè)并購的成本構(gòu)成分析；并購成本方面存在的主要問題；并購成本控制的對策等進(jìn)行講述，包括了企業(yè)并購的進(jìn)入成本、企業(yè)并購的整合成本、企業(yè)并購的退出成本、企業(yè)并購的機(jī)會(huì)成本、并購動(dòng)機(jī)非理性導(dǎo)致并購成本測算不準(zhǔn)確、我國企業(yè)并購?fù)瓿沙杀臼芏喾N不利因素影響、并購時(shí)對整合與營運(yùn)成本重視不足等，具體資料請見：

論文摘要：并購在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，它是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮并購所帶來的成本和效益，否則有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。本文分析了我國企業(yè)并購在成本方面存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；成本；企業(yè)；財(cái)務(wù)

并購是資本市場中企業(yè)兼并、收購和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營方式的統(tǒng)稱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的主要途徑。我國企業(yè)并購開始于1984年的城市經(jīng)濟(jì)體制改革，90年代以后企業(yè)并購步入快速發(fā)展階段，無論是在規(guī)模上，還是形式上都取得了新的突破。黨的十五大以后，我國企業(yè)并購有了更強(qiáng)勁的發(fā)展。1999年9月深圳保安集團(tuán)在上海證券交易所收購了上海延中實(shí)業(yè)公司16％的流通股股票成為其股東后，又陸續(xù)出現(xiàn)了一系列的并購。隨著中國加入WTO，在中國企業(yè)逐步走進(jìn)全球一體化的進(jìn)程中，外資并購的勢頭不斷強(qiáng)勁。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)并購的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：企業(yè)并購的規(guī)模日益擴(kuò)大化。如廣州控股出資14億元購買沙角B電廠，實(shí)現(xiàn)了我國電力股權(quán)單項(xiàng)標(biāo)的最高金額。并購的質(zhì)量有所提高。并購動(dòng)機(jī)開始趨向優(yōu)化資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，并購方式向多樣化發(fā)展，并購環(huán)境也大大改善。盡管如此，我國企業(yè)并購的成功率還是相當(dāng)?shù)偷?。而從并購后的效果看?005年以前發(fā)生并購的45家上市公司的重組效果并不令人滿意，只有15％的公司在經(jīng)過成功的資產(chǎn)注入后煥然一新，20％的公司經(jīng)營一波三折，36％的公司在財(cái)務(wù)重組中很難維持，29％的公司重新陷入困境。筆者認(rèn)為，企業(yè)決策者對并購計(jì)劃不進(jìn)行必要的成本決策分析是造成不少企業(yè)并購失敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想通過并購實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，就必須對并購計(jì)劃做出正確的成本決策分析。本文擬對此問題進(jìn)行探討，以期拋磚引玉。

一、企業(yè)并購的成本構(gòu)成分析

編者按：本論文主要從酒店經(jīng)營成本構(gòu)成；酒店經(jīng)營成本構(gòu)成特點(diǎn)；酒店經(jīng)營成本控制策略等進(jìn)行講述，包括了確定經(jīng)營模式、酒店經(jīng)營成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作、確定經(jīng)營成本控制重點(diǎn)、確定目標(biāo)成本考核指標(biāo)、酒店成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜但又十分重要的管理工作、傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進(jìn)行成本控制等，具體資料請見：

【摘要】在當(dāng)前市場競爭日益激烈,外部經(jīng)營環(huán)境惡化的情況下,減少和控制成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。而良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平,將最終提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。文章就如何控制酒店經(jīng)營成本進(jìn)行了探討,分析了酒店經(jīng)營成本構(gòu)成及其特點(diǎn),并提出了相應(yīng)的成本控制策略。

【關(guān)鍵詞】酒店;經(jīng)營成本;控制策略

酒店是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),要確保酒店運(yùn)作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀,除國際品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌酒店管理水平較高外,絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營環(huán)境的惡化,使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理、控制成本方面,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)前,酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益,制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經(jīng)營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細(xì)致地進(jìn)行成本構(gòu)成和特點(diǎn)分析,采取科學(xué)合理的成本控制策略勢在必行。

一、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成

從廣義上講,酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費(fèi)用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四項(xiàng),二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級科目一般按部門設(shè)置。