導(dǎo)語：新鮮人如何應(yīng)對9大不適應(yīng)(1)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新鮮人在職場上遇到的痛苦雖然因人而異，但歸結(jié)起來，大體有9大職場不適應(yīng)。為治愈它們引起的“快閃”癥，CG！請來四位重量級人物，讓這些成功者站在前輩的角度，解答你的疑惑，告訴你該如何應(yīng)對職場的不適應(yīng)。

什么時(shí)候，我才可以不用當(dāng)菜鳥？

這是社會(huì)新鮮人普遍會(huì)遇到的問題，不用著急，但是一定要找機(jī)會(huì)去證明自己的能力。說起來簡單，做起來可能很艱難，甚至?xí)芡纯?。這個(gè)過程當(dāng)中，你可能會(huì)犯錯(cuò)，但千萬別因?yàn)榕路稿e(cuò)而不去接受挑戰(zhàn)，否則你將永遠(yuǎn)是個(gè)菜鳥。機(jī)會(huì)要主動(dòng)地去尋找。另外，一個(gè)聰明的老板，也會(huì)給那些朝氣蓬勃積極進(jìn)取的員工以機(jī)會(huì)證明自己，因?yàn)槔习鍟?huì)考驗(yàn)部下的能力，尤其是對新入公司的員工，會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)去觀察他。

以我自己的經(jīng)驗(yàn)，從新聞工作者，轉(zhuǎn)變?yōu)橥饨还?，又從政府部門轉(zhuǎn)行到企業(yè)，在這3個(gè)不同行業(yè)，一開始，都要有個(gè)階段去證明自己可以勝任這份工作。只有完成一件件工作，克服困難，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能把菜鳥的角色甩掉。這么做，讓老板注意到你的同時(shí)，別人也會(huì)注意到你，比如別的公司，看到你的能力，也想跟你合作，這樣就會(huì)帶來更多機(jī)會(huì)，成為良性循環(huán)。萬事開頭難，假如你希望一帆風(fēng)順，從而過分謹(jǐn)慎，怕犯錯(cuò)，不敢嘗試，可能永遠(yuǎn)只會(huì)做個(gè)聽從命令的執(zhí)行者，菜鳥的角色就很難擺脫。

假如犯了錯(cuò)誤，不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口，認(rèn)真總結(jié)，爭取下次做得好來彌補(bǔ)這次的過失。一個(gè)有智慧的老板會(huì)觀察到這一切，并做

出判斷。真有潛力的員工，會(huì)意識到錯(cuò)誤恰恰是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)在事后主動(dòng)請教上司或同事，很積極地去面對。我作為老板，看到這樣的員工，不會(huì)生氣，反而認(rèn)為是件好事。

面對虛偽復(fù)雜的職場人際關(guān)系，頭痛！

明智的職場人，懂得要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，而不會(huì)糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經(jīng)營著的事業(yè)，就要在企業(yè)或者組織里，樹立自己的形象，獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則，有自己的價(jià)值觀。不管別人怎么勾心斗角，你拒絕參與其中。也許短期內(nèi)會(huì)付出一些代價(jià)，但長期來看，這些善于鉆營的人漸漸都會(huì)離去，而你因?yàn)閳?jiān)持原則，最終將獲得尊重。

工作團(tuán)隊(duì)其實(shí)就像家庭，有溫馨的一面，也有復(fù)雜的一面。因?yàn)槲覀兌际侨?，都有自私、?fù)雜、脆弱的一面。假如你意識到這一點(diǎn)，再看到人情冷暖，就不會(huì)變得悲觀失望，明白更需要樹立自己的原則，不能人云亦云，隨波逐流。

作為老板，處理職場中的人際關(guān)系，首先要做好榜樣，員工看到你怎么做，他們就怎么做，久而久之，老板的行事風(fēng)格就會(huì)變成公司的慣例。其次，讓所有人都覺得被尊重，是公司重要一員，老板對全體員工都要一視同仁。第三，假如看到員工中存在矛盾，老板要主動(dòng)去打開這個(gè)結(jié)，打破這個(gè)僵局。比如我的老板葉鶯女士，當(dāng)她看到員工不愿意合作，就會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴。起初這么做會(huì)令他們覺得很不舒服，但時(shí)間長了，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)對方其實(shí)跟自己是一樣的，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，就會(huì)慢慢理解對方。

與主管意見不合，我是該聽話，還是該頂嘴？

假如認(rèn)為自己的意見正確，就應(yīng)該勇敢說出來，這不叫頂嘴。不管你是上級還是下級，大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵(lì)我的員工，不要害怕持有不同意見。有些主管，因?yàn)槊刻焯幚淼氖虑樘啵谀承┘?xì)節(jié)上也許真不如手下想得周到。這時(shí)候，下屬的意見，他會(huì)聽進(jìn)去。遇到這種主管，你就該好好替他想周全，該說的一定要說。但假如遇到那些特別固執(zhí)的主管，聽不進(jìn)意見，非要撞了南墻都不回頭，你三番五次提出正確意見，他都不接納，那就沒必要再繼續(xù)委屈自己聽命于他了，去換個(gè)你認(rèn)為更好的老板吧。

正常情況下，溝通十分必要，可以避免很多誤會(huì)的發(fā)生，這是上級和下級之間非常重要的一環(huán)。不過，有效的溝通是要講求技巧的，作為部下，與主管溝通更不要忽略了這一點(diǎn)。根據(jù)主管的性格特點(diǎn)，尋找合適的方式：面對直來直去型的主管，你也沒什么可拐彎抹角的，當(dāng)然要保持起碼的禮貌，避免言辭過分刺激對方；面對愛繞彎子，好面子的主管，就要更多注意修飾措辭，巧妙地避開有可能令他不快的方面。

其實(shí)，一個(gè)好主管，追求的不是部下做事的過程，而是做事的結(jié)果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會(huì)把部下訓(xùn)練成木偶，失去想像空間，永遠(yuǎn)無法成長。

我已經(jīng)很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美？

你的主管屬于哪種類型，如果他追求的是結(jié)果，相信做出成績的你，一定不會(huì)遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早，下班比別人晚，卻什么任務(wù)也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會(huì)把工作目標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)每個(gè)部下完成指標(biāo)的情況，來判定獎(jiǎng)罰。作為下屬的你，就要明白你的目標(biāo)是什么，把目標(biāo)達(dá)到了，老板一定會(huì)很高興。老板也有很多目標(biāo)，你幫助他實(shí)現(xiàn)了，他怎么可能看不到呢？所以，不單要在態(tài)度上認(rèn)真，更要追求好的結(jié)果，目標(biāo)要明確，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，一定會(huì)得到上級的認(rèn)同。作為主管，當(dāng)手下遇到這樣的困境，應(yīng)該主動(dòng)開導(dǎo)、鼓勵(lì)。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對新人更應(yīng)給予機(jī)會(huì)。把過來人的經(jīng)驗(yàn)傳授給他，告訴他應(yīng)該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯(cuò)，但也不能每次都犯同樣的錯(cuò)誤，要讓他從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。好的主管，當(dāng)下屬做出成績的時(shí)候，一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項(xiàng)原則，即“表揚(yáng)人就當(dāng)眾表揚(yáng)，罵人就關(guān)起門來罵”，給人留面子。中國人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。

假如目前從事的工作內(nèi)容簡單又無聊，該怎么辦？

首先祝賀你，這樣的工作在競爭激烈的職場上，其實(shí)比在CBD買到低于5000元/平方米的一線江景房還難得。如果是我，我會(huì)把每天工作用表格形式做一個(gè)清晰的梳理，看看工作內(nèi)容和時(shí)間分配的關(guān)系，分析能不能進(jìn)一步提高工作效率，用追求完美的心態(tài)，把每一項(xiàng)內(nèi)容，提升到別人難以做到的高度。細(xì)節(jié)決定成敗，把富余時(shí)間用以充分琢磨，把別人不加重視的簡單小事做到最好，不知不覺之間，眼光就超越了常人。

與此同時(shí)，也可以積極觀察公認(rèn)業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的上級或者同事，分析研究他們的成功之處。平時(shí)不妨主動(dòng)給他們做義務(wù)的助手，潛移默化之中，還能獲得過硬的業(yè)務(wù)知識和能力。在有挑戰(zhàn)性任務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，自然心中有數(shù)，不妨在適當(dāng)時(shí)候主動(dòng)請纓，說不定就是改變現(xiàn)狀的大好機(jī)會(huì)。

假如不幸進(jìn)了一家單位，同事都在混日子，我應(yīng)該同流合污嗎？

鲇魚效應(yīng)的故事，相信你一定聽過了。我希望能成為一條稱職的鲇魚。在職場中，如果面對一個(gè)死氣沉沉的工作氛圍，自己也不妨先把心態(tài)放輕松一些，切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內(nèi)容和規(guī)則，利用原有的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現(xiàn)狀想法的領(lǐng)導(dǎo)和同事，溝通自己的困惑，提出自己的設(shè)想，爭取更多同事的配合和支持，利用群體來放大個(gè)人的力量，全力以赴做出一個(gè)與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改變現(xiàn)狀，自然就不再是癡人說夢。

如果自認(rèn)不是一條鲇魚，而是屬于很容易被周圍同化的沙丁魚，最好在迅速學(xué)會(huì)專業(yè)知識后，尋找另外一個(gè)更加合適的魚池，以免慢性缺氧窒息。

我的主管也不是專業(yè)科系出身，他到底有什么了不起？

認(rèn)為主管沒什么了不起，這大概是初出茅廬的新人們很容易有的想法。也許主管不如你熟練操作電腦，不如你熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表，但這些細(xì)枝末節(jié)都不能說明，他不如你，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

與主管相處，是職業(yè)生涯中最重要的問題之一。每個(gè)人的思想千差萬別，老板的想法會(huì)影響到很多人，部下的想法也會(huì)影響工作情緒，所以假如雙方不能一條心，就會(huì)導(dǎo)致效率低下等諸多問題。作為職場新人，最主要能發(fā)現(xiàn)自己的不足，尋找主管身上優(yōu)秀的地方。我從我的老板身上看到的敬業(yè)精神和對事物發(fā)展變化的敏銳觀察能力，是非常值得學(xué)習(xí)的。

老板不是完人，職務(wù)并不要求他事事都比手下強(qiáng)，他不是技術(shù)人員，不需要從事具體而微的工作，他的工作是要讓每個(gè)不同專業(yè)的人發(fā)揮特長，共同完成工作。他的高明應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在決策上，也就是對好與壞進(jìn)行甄別，選擇最合適的方法解決問題。

其實(shí)，新鮮人也可以有意識地培養(yǎng)這方面的能力，超脫自己現(xiàn)有的職位，跳出狹小天地，學(xué)習(xí)像老板那樣思考全局，鍛煉管理項(xiàng)目的能力，為什么不能做我想做的工作？

許多人說，能夠做自己想做的工作是最幸福的事情。但是，這樣也有可能失去更多發(fā)現(xiàn)自己的好機(jī)會(huì)。其實(shí)，人在職場，對自己的了解并不見得非常充分，更多的是很感性的認(rèn)識，認(rèn)為自己應(yīng)該或者可以做什么。而大量的事實(shí)往往證明，人的潛力時(shí)常出乎意料：一名做機(jī)械出身的工程師，不妨礙他成為優(yōu)秀的集團(tuán)總裁；一名原本從事插花的園藝師，也可以成為全國頂尖的培訓(xùn)導(dǎo)師。如果給我一個(gè)機(jī)會(huì)，非要讓我做原本不太想做的事情，我會(huì)把它看為上帝對我的偏愛，讓我發(fā)現(xiàn)自己的另一面。

人生不過數(shù)十年，如果可以發(fā)掘出自己更多的潛質(zhì)，擁有更加豐富、精彩的生活感受，豈不是延長了生命？而且說不定回頭一看，原來當(dāng)初自己想做的事情，其實(shí)也不過爾爾，甚至還不如作為業(yè)余興趣來得更加詩意。大企業(yè)制度真是僵硬，小公司是否更人性化一些？

跳出大企業(yè)，進(jìn)入小公司的人，很有勇氣。這么做也可能更利于發(fā)展，因?yàn)樾」镜淖灾餍愿鼜?qiáng)，當(dāng)然面對的困難也會(huì)更多。

有人說，在大企業(yè)，每個(gè)人就像一部大機(jī)器上的小部件，在某個(gè)職位上越做越專，但永遠(yuǎn)只是一個(gè)零件；而在小公司，一個(gè)人就可能是一部完整機(jī)器，什么問題都要應(yīng)對。大公司經(jīng)過多年的積累，形成完整的培訓(xùn)、考核、晉升體系，很少會(huì)有員工因在某個(gè)突發(fā)事件的出色表現(xiàn)而被破格提升。小公司沒有如此完善的體系，每個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)很多面。至于選擇大企業(yè)還是小公司，要看個(gè)人興趣和志向。小企業(yè)也存在很多繁瑣和重復(fù)的工作，大企業(yè)也有全新的領(lǐng)域需要開拓。

拿新浪媒介部來說，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)本身是新生事物，發(fā)展又很快，大家都是從零開始做，這也提供給每個(gè)人一個(gè)空白平臺施展拳腳。每個(gè)員工負(fù)責(zé)一個(gè)行業(yè)，比方負(fù)責(zé)廣電系統(tǒng)的，就要和廣播、影視、政府相關(guān)部門等許多機(jī)構(gòu)打交道，天天都像在打仗，要處理大量工作。雖然辛苦，但有更多機(jī)會(huì)接觸大規(guī)模項(xiàng)目的運(yùn)作?，F(xiàn)在大部分年輕人，都按照興趣選擇工作，那些上進(jìn)心極強(qiáng)，期望爭取高社會(huì)地位的人，可以根據(jù)大企業(yè)、小公司各自的利弊，謹(jǐn)慎選擇。