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黨支部書(shū)記發(fā)言

認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)

不斷開(kāi)創(chuàng)我礦改革發(fā)展的新局面

——2006年10月18日在支部書(shū)記培訓(xùn)班上的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告

兩天來(lái)，聽(tīng)了幾位同志的講課，感覺(jué)這次支部書(shū)記培訓(xùn)班舉辦的很好，授課的同志進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容比較豐富，也比較切合實(shí)際，聽(tīng)了很受啟發(fā)，適時(shí)地舉辦支部書(shū)記培訓(xùn)班，這對(duì)提高我礦支部書(shū)記隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)支部建設(shè)，做好各項(xiàng)工作很有意義。按照培訓(xùn)班課程安排，下面，由我給大家談一談當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，我希望通過(guò)大家共同分析我們面臨的形勢(shì)，達(dá)到進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成這樣一個(gè)目的。

一、煤炭行業(yè)形勢(shì)和集團(tuán)公司總體發(fā)展形勢(shì)

今年以來(lái)，全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，供需基本平衡，產(chǎn)量、運(yùn)量和銷(xiāo)量增幅趨緩，在部分地區(qū)、部分煤種價(jià)格出現(xiàn)下滑，區(qū)域煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇的情況下，平煤集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，保持了良好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，原煤產(chǎn)銷(xiāo)量均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，前八個(gè)月生產(chǎn)原煤1068萬(wàn)噸，從銷(xiāo)量來(lái)看，全公司銷(xiāo)量完成x萬(wàn)噸，同比超銷(xiāo)140萬(wàn)噸，平均售價(jià)同比提高5元/噸以上。

從集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)來(lái)看：一是走出去戰(zhàn)略步伐加快。目前集團(tuán)公司與鄂爾多斯幾個(gè)集團(tuán)建立了煤炭開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目，與新興集團(tuán)、北方電力公司、上海中贏公司簽署了合作協(xié)議，9月份，x礦200多名員工赴華泰煤礦鄂托克務(wù)工，打開(kāi)了人員走出去的新路；與上海中贏公司合作開(kāi)發(fā)的紹根煤田，由x公司設(shè)計(jì)，由x公司開(kāi)發(fā)，前期設(shè)計(jì)正在進(jìn)行；蒙西地區(qū)、鄂爾多斯地區(qū)的煤炭資源豐富，國(guó)家要求采用現(xiàn)代化方式開(kāi)采，這些地區(qū)缺人才、缺技術(shù)、缺管理，而x公司的現(xiàn)實(shí)是人員多、資源不足、具有豐富的煤礦開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)。輸出富余人員，特別是從資源萎縮的礦輸出富于人員去開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)地，是我們實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，做強(qiáng)和做大的必然選擇。當(dāng)前看，關(guān)鍵是我們能拿出多少人走出去，我們工人的技術(shù)水平、工程人員的技術(shù)水平，我們的管理水平，我們的人員素質(zhì)能否適應(yīng)這種形勢(shì)的變化，我們的技術(shù)力量夠不夠。

二是發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。x熱電廠二期工程，集團(tuán)公司將實(shí)行控股；與x集團(tuán)合作建設(shè)煤矸石熱電廠的項(xiàng)目正在加緊醞釀，這個(gè)項(xiàng)目如果成功，必將為我礦的劣質(zhì)煤炭找到一個(gè)比較理想的出路。

三是從做強(qiáng)主業(yè)戰(zhàn)略上看，各大生產(chǎn)礦紛紛加快高產(chǎn)高效建設(shè)步伐。x礦已經(jīng)將375機(jī)組改型為600型機(jī)組，同時(shí)投入了綜放設(shè)備，率先實(shí)現(xiàn)了綜采設(shè)備轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“一綜一放”；六家礦也投入了一套綜放設(shè)備；各大主要生產(chǎn)礦均步入了歷史最好時(shí)期，原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)量、售價(jià)、利潤(rùn)、收入均創(chuàng)歷史新高。

四是從改制形勢(shì)來(lái)看，集團(tuán)公司與xx重組已成定局，10月12日，集團(tuán)公司在x賓館召開(kāi)了全公司處級(jí)干部大會(huì)，xx在會(huì)上通報(bào)了x市委市政府關(guān)于x公司重組x（也就是買(mǎi)殼上市）的決定。具體來(lái)講就是x公司承擔(dān)x60%的銀行任務(wù)，大約11億元，把x的殼買(mǎi)過(guò)來(lái)，將x的股份變成煤炭股上市，通過(guò)上市進(jìn)行融資,x公司與x重組，xx得到了什么，xx市長(zhǎng)講：一是xx公司得到了資源，自治區(qū)政府承諾，給x10個(gè)億的煤炭資源，以解決xx長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題；二是得到了上市公司的殼，承擔(dān)了x大體10多億的負(fù)債；三是xx公司得到了融資工具，適時(shí)到股市融資，獲得發(fā)展資金；第四是得到了逐步走向現(xiàn)代企業(yè)制度的路。

五是從全國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)需求趨緩與產(chǎn)能快速增長(zhǎng)的矛盾日益突出。高耗能產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的勢(shì)頭得到遏制，煤炭需求趨緩，而煤炭固定資產(chǎn)投資增速不減，全社會(huì)煤炭庫(kù)存走高，煤炭?jī)r(jià)格呈下滑趨勢(shì)；煤價(jià)上漲空間縮小與成本大幅度增加的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，政策性增支因素增多，如資源稅，安全成本，增值稅等等，據(jù)統(tǒng)計(jì)噸煤成本將增加近70多元；與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)仍承擔(dān)著巨大的辦社會(huì)負(fù)擔(dān)，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。國(guó)家發(fā)改委等7個(gè)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加快煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求停止不符合產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，淘汰落后的生產(chǎn)能力，強(qiáng)化煤炭開(kāi)發(fā)規(guī)劃管理，嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，積極整合煤炭資源，抓住當(dāng)前煤炭供需基本平衡的有利時(shí)機(jī)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，從根本上改變單一產(chǎn)業(yè)，單一產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝落后的局面，因此我們必須認(rèn)清形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、我礦當(dāng)前的形勢(shì)和前9個(gè)月工作進(jìn)展情況

1、產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)，1-9月份，全礦實(shí)際生產(chǎn)原煤134.9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售x萬(wàn)噸，不含稅平均售價(jià)達(dá)到了x元/噸。特別是8月份二井生產(chǎn)原煤17萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破；前8個(gè)月人均收入達(dá)到14844元，全礦實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元；從目前形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)很好，到年底，年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見(jiàn)成效，生產(chǎn)系統(tǒng)不斷得到簡(jiǎn)化和優(yōu)化。在系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化方面，成功地簡(jiǎn)化了東風(fēng)井運(yùn)輸系統(tǒng)，停運(yùn)了二區(qū)主皮帶，關(guān)閉了三采區(qū)，改造了北風(fēng)井主扇系統(tǒng)，供電、排水、通風(fēng)、提升系統(tǒng)全面優(yōu)化，特別是封閉三采區(qū)，實(shí)行綜采面二、五區(qū)配采，有力地緩解小接續(xù)緊張的壓力，保證了綜采面的正常接續(xù)。不斷加大設(shè)備投入力度，現(xiàn)有兩套綜采設(shè)備和綜掘設(shè)備，保證了綜采不間斷連續(xù)生產(chǎn)；井下電機(jī)車(chē)的更換、主皮帶的更換，井上下軌道的治理和改造，保證了運(yùn)輸能力，等等，這些科技投入，為全年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸綜采隊(duì)目標(biāo)乃至全面完成全年生產(chǎn)指標(biāo)起到了決定性作用。

3、三支隊(duì)伍建設(shè)日趨成熟。綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)配置科學(xué)合理，通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，已經(jīng)步入了良性循環(huán)，綜采隊(duì)創(chuàng)出了月產(chǎn)11萬(wàn)噸原煤記錄，具備了百萬(wàn)噸生產(chǎn)能力；準(zhǔn)備隊(duì)成功地安撤了三個(gè)綜采工作面，并且成功地試采了二區(qū)工作面，安、撤、采工藝日趨熟練；綜掘隊(duì)實(shí)現(xiàn)了快速高效掘進(jìn)，滿(mǎn)足了綜采工作面的需要，三支隊(duì)伍的整體素質(zhì)、工藝水平有了很大程度的提高。

4、成本控制年的各項(xiàng)措施取得成效。對(duì)一井、二井采取原煤收購(gòu)制，利潤(rùn)和噸煤工資含量承包，對(duì)選煤廠實(shí)行變動(dòng)費(fèi)用承包，對(duì)其它單位與原煤徹底脫鉤實(shí)行費(fèi)用承包，調(diào)動(dòng)了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。加強(qiáng)了內(nèi)部班組經(jīng)濟(jì)合算，健全了連隊(duì)材料領(lǐng)料臺(tái)帳，提高了各連隊(duì)自我檢查監(jiān)督的自覺(jué)性，“節(jié)約成本就是獎(jiǎng)金”的觀念得到深入，成本得到有效控制。非生產(chǎn)性支出方面，公務(wù)用車(chē)、工作餐實(shí)行限額管理，辦公用品、印刷品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，大大降低非產(chǎn)性支出。1-9月份，在一井搶險(xiǎn)救災(zāi)，投入巨大的情況下，全礦噸煤成本比預(yù)算降低0.53元，當(dāng)然這不排出產(chǎn)量提高因素。1-9月份，全礦實(shí)行利潤(rùn)978萬(wàn)元，人均工資達(dá)到14844元。

5、安全形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。5.10事故以后，一方面，我們加大了隱患排查整改力度，另一方面我們大力完善相關(guān)制度和安全措施，出臺(tái)了一系列文件，各級(jí)干部、各級(jí)組織、黨政工團(tuán)齊抓共管，9月初，恢復(fù)了x生產(chǎn)，兩個(gè)井口和單位對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度有了新的提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃和實(shí)施較以前有了明顯進(jìn)步，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正朝著好的方向發(fā)展。

6、基礎(chǔ)生活設(shè)施得到前所未有的改善。交通條件大為改善，，集團(tuán)公司投資250萬(wàn)，修繕了礦區(qū)南北出口公路，以前需20分鐘的路，現(xiàn)在只需3-5分鐘；生活區(qū)至工業(yè)區(qū)的一號(hào)路，加修了復(fù)路，增強(qiáng)了透明度，大大方便了行人車(chē)輛，保證了行車(chē)安全。生活、辦公等公益設(shè)施大為改善，xx職工活動(dòng)中心、職工獨(dú)身食堂、機(jī)關(guān)食堂、機(jī)關(guān)辦公樓、職工浴池裝繕一新；對(duì)生活區(qū)21棟住宅樓采用高分子材料進(jìn)行了防水處理；投資近x萬(wàn)元，對(duì)生活區(qū)和工業(yè)區(qū)水暖網(wǎng)進(jìn)行了改造；臟亂差形象得到了根本改變，職工群眾的生活水平、生活質(zhì)量顯著提高，礦區(qū)的精神形象全面得到提升。

7、今年也是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整力度最大的一年。8月份，我們對(duì)全礦干部進(jìn)行了大范圍調(diào)整，調(diào)整科隊(duì)級(jí)干部達(dá)50多人，這是建礦以來(lái)人員變動(dòng)幅度最大的一次。我認(rèn)為，這次調(diào)整不僅使我們的干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，干部隊(duì)伍進(jìn)一步體現(xiàn)了革命化、知識(shí)化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化，更重要的是激發(fā)了活力，使人才得到了前所未有的重視，xx的人氣得到提升。

總體來(lái)講，今年前9年月，我礦整體工作顯現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好發(fā)展勢(shì)頭，無(wú)論是產(chǎn)量、銷(xiāo)量、職工收入均達(dá)到了歷史最好水平，生產(chǎn)生活環(huán)境、員工精神面貌均得到全面改善。

但是，我們?cè)诳吹接欣l(fā)展條件的同時(shí)，也要看到不利因素：

一是市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。赤大白鐵路鋪架工程8月29日正式開(kāi)工，2008年將投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)輸能力為300萬(wàn)噸每年，這條鐵路主要是保證白音華煤田向正在籌建的x發(fā)電廠和擴(kuò)建的x熱電廠、x電廠等煤電企業(yè)供應(yīng)原煤。赤大白鐵路修通后，我們無(wú)疑面臨市場(chǎng)萎縮的危機(jī)，市場(chǎng)空間將會(huì)受到擠壓。x的開(kāi)采成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們，在煤炭?jī)r(jià)格上，我們無(wú)疑處于劣勢(shì)。因此我們必須增強(qiáng)危機(jī)感，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，盡早步入集約高效內(nèi)涵增效高產(chǎn)高效的階段。

二是面臨著x資源萎縮和人員富余的矛盾。x最遲在2008年進(jìn)入煤柱回收階段，年產(chǎn)量10萬(wàn)噸，怎么養(yǎng)活400多人，所以人員必須減少，x至少有200人左右需要分流；明年底，x在開(kāi)拓工程完成后，也將有200人左右隊(duì)伍需要分流。x礦今年已經(jīng)有200多名員工赴鄂托克地去務(wù)工，我們也要積極探索走出去的路子。

三是面臨著提高生產(chǎn)能力與接續(xù)緊張的矛盾。從接續(xù)排隊(duì)情況看，到2008年底，如果六區(qū)不能打開(kāi)，我們綜采將無(wú)面可采，六區(qū)開(kāi)拓工作是當(dāng)前最緊迫的工作。

四是面臨著提高生產(chǎn)能力與技術(shù)裝備相對(duì)落后的矛盾。從裝備情況看，我們投入的綜采裝備已將近2年，即將進(jìn)入機(jī)械故障高發(fā)階段，停機(jī)檢修的次數(shù)和頻率將大大提高。同時(shí)，從現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能情況看，生產(chǎn)能力提高已經(jīng)非常有限，至多提高到120萬(wàn)噸／年的水平，如果想使我們的綜采單產(chǎn)再提高到新的水平，必須考慮設(shè)備換型問(wèn)題，礦上的想法是明年將375機(jī)組換型為600機(jī)組，相應(yīng)支架、刮板也進(jìn)行換型。

從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，當(dāng)前我們礦的生產(chǎn)格局是“一綜兩炮”的生產(chǎn)格局。想法是明年在二井投入一套綜放設(shè)備，淘汰落后的炮采工藝，全礦實(shí)現(xiàn)“一綜一放一炮”的生產(chǎn)格局，這對(duì)我們提高煤質(zhì)，提高安全系數(shù)都具有十分重要意義。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)一年多生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)格局發(fā)生了顯著變化，單產(chǎn)能力得到很大程度的提高，但是橫向與風(fēng)水溝、六家等生產(chǎn)條件裝備條件較為先進(jìn)的礦比，我們還落后于他們，趕超這些先進(jìn)礦，我們必須付出艱苦不懈的努力。

五是安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是一朝一夕，一蹴而就的事。安全工作是一項(xiàng)特殊的工作，它與人的素質(zhì)有關(guān)，與環(huán)境有關(guān)，本質(zhì)安全是多年積累的，不是一步就上來(lái)的，人員素質(zhì)的提高，裝備設(shè)施的改善，需要一個(gè)過(guò)程，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高的x礦情況看，他們經(jīng)過(guò)了多年時(shí)間的努力達(dá)到目前水平。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，我們必須從基礎(chǔ)抓起，從一點(diǎn)一滴做起，通過(guò)量變的積累，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。當(dāng)前來(lái)看5.10事故已經(jīng)把我們推向決戰(zhàn)的關(guān)口，使我們的安全工作已經(jīng)沒(méi)有退路，我們必須嚴(yán)防死守，到年底，不能再發(fā)生事故。

六是存在著企業(yè)重組，改制帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。企業(yè)重組主輔分離，分線(xiàn)管理，不可避免地給員工帶來(lái)情緒上的波動(dòng)，這是不穩(wěn)定因素，必須認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和解釋工作，確保企業(yè)改制、重組順利進(jìn)行。

面對(duì)上述形勢(shì)，我們必須認(rèn)真分析，清醒認(rèn)識(shí)，既要把握當(dāng)前，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，完成好年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極制定xx長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路、辦法和措施，不斷開(kāi)創(chuàng)xx改革發(fā)展新局面。

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作

明年工作想法

（一）按照公司做強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略的要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)做強(qiáng)主業(yè)戰(zhàn)略。

1、精干主體，按一比十戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移走減人提效之路。

2、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)“車(chē)間”模式，集團(tuán)公司將堅(jiān)定不移地推進(jìn)集中統(tǒng)一管理，供應(yīng)科、行政科等輔助單位劃出來(lái)以后，礦主體將成為集團(tuán)公司的生產(chǎn)車(chē)間，如何適應(yīng)這種“車(chē)間”模式，值得每名員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真思考。

3、推進(jìn)高產(chǎn)高效建設(shè)，突出解決好接續(xù)問(wèn)題，突出解決好設(shè)備問(wèn)題，突出解決好勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及人的素質(zhì)問(wèn)題，重點(diǎn)要打造好三支隊(duì)伍。

（二）全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。包括生產(chǎn)管理、人員管理、煤質(zhì)銷(xiāo)售管理，成本管理、機(jī)電設(shè)備管理、資金管理等各方面管理力度都要加大。生產(chǎn)管理要在科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)效上下功夫；人員管理要在提高勞動(dòng)效率，提高工時(shí)利用率上下功夫；煤質(zhì)銷(xiāo)售管理要在擴(kuò)大地銷(xiāo)煤量，提高煤質(zhì)售價(jià)上下功夫；成本控制要在細(xì)化預(yù)算管理、從源頭控制上下功夫；機(jī)電設(shè)備管理要在集中檢修、集中管理、統(tǒng)一備用、提高質(zhì)量上下功夫；資金管理要切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。

（三）以人為本，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐

（四）按集團(tuán)公司要求，穩(wěn)步推進(jìn)主鋪分離。

當(dāng)前我礦的的主要工作

一就是要完成好年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

原煤產(chǎn)量：全年要確保完成165萬(wàn)噸；

開(kāi)拓進(jìn)尺：全年要確保完成1356米，綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)要確保生產(chǎn)接續(xù)。

商品煤銷(xiāo)售：在保證售價(jià)的前提下，要確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：安全決不能出現(xiàn)死亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平要有提升。

員工收入：全年人均收入達(dá)2萬(wàn)元水平年。

二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，全面做好2007年、2008年工作面排隊(duì)工作。有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究論證，確保生產(chǎn)布局科學(xué)合理，機(jī)械化效能優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

三是積極抓好設(shè)備改型換代工作，有關(guān)部門(mén)和人員盡快拿出明年“三機(jī)換型”和投入綜放設(shè)備的報(bào)告，盡早取得公司的支持，完成設(shè)備換型工作。

四是全力抓好六區(qū)大開(kāi)拓及六區(qū)套修工作，今年必須完成1356米，明年底必須打開(kāi)六區(qū)，2008年實(shí)現(xiàn)六區(qū)和五區(qū)配采。

五是突出抓好銷(xiāo)售工作。銷(xiāo)售旺季已經(jīng)來(lái)臨，目前我們的落地煤有14—15萬(wàn)噸，x廠要加大工作力度。對(duì)x廠的工資今年以銷(xiāo)售量來(lái)結(jié)算。

六是大力加強(qiáng)成本管理。推行風(fēng)水溝細(xì)化預(yù)算管理，工資收入日清日結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)班組這個(gè)源頭控制成本，大力完善監(jiān)督考核機(jī)制，努力達(dá)到預(yù)算管理細(xì)化和日清日結(jié)目標(biāo)。

七是扎扎實(shí)實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一要樹(shù)立以人為本狠抓安全工作的理念，大力完善各種安全約束管理制度，借鑒新礦集團(tuán)鄂莊煤礦閉環(huán)管理模式，形成具有我礦特點(diǎn)的安全管理體系；二是全面學(xué)習(xí)貫徹好自治區(qū)下發(fā)的新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最基礎(chǔ)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，扎實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)永久工程；三要加大治理整頓隱患死角力度，做好四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作。

八是在做好全年各項(xiàng)工程結(jié)算的同時(shí)，認(rèn)真研究確定明年的安措、維簡(jiǎn)、折舊、大修項(xiàng)目，繼續(xù)改善生產(chǎn)裝備、安全設(shè)施、生活設(shè)施，全面提高生產(chǎn)、生活質(zhì)量，解決生產(chǎn)、生活實(shí)際問(wèn)題，明年設(shè)想對(duì)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)公路，辦公場(chǎng)所等基礎(chǔ)及設(shè)施繼續(xù)實(shí)施改造。

九是關(guān)于人員管理。各單位要加大不在崗員工清理力度和勞動(dòng)組織整頓力度，從現(xiàn)在看，明年經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是勞動(dòng)用工管理，現(xiàn)在我們的勞動(dòng)效率很低，不論井上井下勞動(dòng)工時(shí)利用率低下，首先要從地面單位開(kāi)始進(jìn)行摸底排查，按照集團(tuán)公司關(guān)于清理整頓不在崗員工的文件要求，切實(shí)搞好勞動(dòng)組織整頓工作，使我們?nèi)藛T配置趨于合理。

十是做好公司重組x集團(tuán)的穩(wěn)定工作。10月13日，x書(shū)記專(zhuān)程來(lái)我礦，就公司重組x集團(tuán)問(wèn)題，專(zhuān)題召開(kāi)礦班子會(huì)議，特別強(qiáng)調(diào)，要做好干部員工的思想工作，要求全礦上下要“統(tǒng)一思想，認(rèn)真堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于x公司重組興發(fā)集團(tuán)的決定”。x書(shū)記還特別要求在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定工作上不要受影響，要維護(hù)好正常生產(chǎn)秩序，尤其是安全方面不能出問(wèn)題。

最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：各級(jí)干部要切實(shí)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大局意識(shí)，緊迫意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)改革發(fā)展的緊迫感，危機(jī)感，認(rèn)真履行職責(zé)，尤其在座的各位政工人員、支部書(shū)記，要緊緊圍繞我礦各階段中心工作，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚方方面面力量，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到做好工作，完成指標(biāo)、適應(yīng)形勢(shì)、迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展上來(lái)。我相信，通過(guò)全礦上下的共同努力，我們一定能夠完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，xx一定會(huì)盡早地步入輝煌發(fā)展的新時(shí)期。