1引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了餐飲市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的變化，餐飲業(yè)由傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中小型餐飲企業(yè)的發(fā)展面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。餐飲企業(yè)在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，有些企業(yè)抓住了機(jī)遇得到了發(fā)展，但是有些企業(yè)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)能建立自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

2中小型餐飲企業(yè)面臨的問(wèn)題

2.1企業(yè)定位不清晰，目標(biāo)客戶(hù)不明確。一些中小型餐飲企業(yè)在建立企業(yè)時(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行清晰的市場(chǎng)定位，未能找準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶(hù)。有些企業(yè)雖然對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，但是缺少專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研分析，沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏特色。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏特色，導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易失去競(jìng)爭(zhēng)力。此外，中小型企業(yè)不同于實(shí)力雄厚的大企業(yè)，由于資源有限，容易限制中小企業(yè)在一定程度上的發(fā)揮。在這種情況下，中小企業(yè)需要集中自身的資源服務(wù)于特定的群體，這部分群體就是企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)。但是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有明確自己的目標(biāo)顧客，只有明確了本企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)，了解其需求，這樣才能更好地提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，加強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度，形成自己的特色，才能在眾多實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前站穩(wěn)腳跟，有自己發(fā)揮的余地。2.2品牌宣傳方式單一。很多中小型餐飲企業(yè)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)目前規(guī)模還小，只要把產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵，品牌的建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是浪費(fèi)資源，待企業(yè)發(fā)展到一定的階段才需要重點(diǎn)進(jìn)行品牌建設(shè)。因此，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就會(huì)表現(xiàn)出缺少品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的情況，在品牌宣傳上投入較少，方式也顯得比較單一，大多數(shù)企業(yè)主要是通過(guò)一些傳統(tǒng)的宣傳方式和簡(jiǎn)單的模仿來(lái)進(jìn)行宣傳，沒(méi)有達(dá)到很好的效果。例如，派發(fā)宣傳單、在門(mén)店面前擺放特色菜的宣傳菜單，或在公眾號(hào)上簡(jiǎn)單地通過(guò)推文介紹新產(chǎn)品，推出優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者等。品牌宣傳的目的就是通過(guò)不同的傳播方式與消費(fèi)者建立溝通，使消費(fèi)者更多地了解企業(yè)，從而提高品牌的知名度，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。2.3品牌文化不突出。很多中小型餐飲企業(yè)，對(duì)品牌文化的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)因?yàn)槌闪⒉痪?，缺少自身的文化底蘊(yùn)，也沒(méi)有用心去打造自己企業(yè)的品牌文化。一個(gè)企業(yè)的品牌文化對(duì)其發(fā)展起著很大的作用。企業(yè)品牌文化能幫助企業(yè)進(jìn)入更大的市場(chǎng)，增加客戶(hù)的忠誠(chéng)度，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一[1]。當(dāng)今的消費(fèi)者需求越來(lái)越多樣化，顧客對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意不一定就會(huì)成為企業(yè)的忠誠(chéng)顧客，因?yàn)樾碌氖挛锊粩嗟爻霈F(xiàn)，消費(fèi)者會(huì)有好奇心去嘗試不同的餐飲。但是總會(huì)有一些餐飲企業(yè)會(huì)有大批的追隨者，顧客會(huì)不惜金錢(qián)，千里慕名而來(lái)，顧客除了對(duì)企業(yè)的商品滿(mǎn)意之外，更重要的是其企業(yè)品牌獨(dú)特的文化及其附加值體現(xiàn)出的不可替代性，提高了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，從而提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

3中小型餐飲企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)的建議

3.1企業(yè)品牌定位要準(zhǔn)確。中小型餐飲企業(yè)進(jìn)行品牌定位，首先要做好市場(chǎng)調(diào)研。在調(diào)研之前要確定好調(diào)研目標(biāo)，對(duì)中小型餐飲企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，收集資料了解該市場(chǎng)相關(guān)信息，找到想進(jìn)入的市場(chǎng)。了解該市場(chǎng)的消費(fèi)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行整理和分析，使得企業(yè)能夠更加清晰地了解該市場(chǎng)發(fā)展?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地把握企業(yè)的品牌定位。其次，中小型餐飲企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的情況，通過(guò)STP模型來(lái)對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行定位。因?yàn)橹行⌒筒惋嬈髽I(yè)本身實(shí)力有限，而餐飲市場(chǎng)又非常大，消費(fèi)者的需求在不斷地變化，企業(yè)利用有限的資源來(lái)為客戶(hù)提供無(wú)限的服務(wù)是不可能的。因此，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和差異的市場(chǎng)定位來(lái)突出企業(yè)的特色。在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，中小型餐飲企業(yè)根據(jù)人口因素、心理特點(diǎn)因素等來(lái)細(xì)分市場(chǎng)。例如，針對(duì)女性消費(fèi)者的餐飲市場(chǎng)、針對(duì)中低收入人群的大眾化餐飲市場(chǎng)、輕奢消費(fèi)型餐飲市場(chǎng)等。然后，選擇目標(biāo)市場(chǎng)。在對(duì)餐飲市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分之后，選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從該細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)能力、市場(chǎng)長(zhǎng)期獲利的大小、企業(yè)的目標(biāo)和資源等因素進(jìn)行綜合的考慮，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。最后，進(jìn)行品牌市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位就是要中小企業(yè)為自己的品牌打造獨(dú)特的形象，使之在目標(biāo)顧客心中有一定的影響力。因此，要找準(zhǔn)本企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和品牌的定位，有針對(duì)性地在擅長(zhǎng)的方面投入更多的資源，形成自己品牌獨(dú)特的形象，打造出有影響力的品牌，從而獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。3.2加強(qiáng)品牌的宣傳。中小型餐飲企業(yè)在進(jìn)行品牌宣傳時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略角度出發(fā)，在科學(xué)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)，從而選擇有效的傳播渠道對(duì)品牌進(jìn)行宣傳。中小餐飲企業(yè)可以通過(guò)報(bào)紙、雜志、宣傳單等傳統(tǒng)的傳播渠道進(jìn)行品牌的宣傳。同時(shí)，也要關(guān)注社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)在傳播方式方面的變化和創(chuàng)新，找到屬于目標(biāo)客戶(hù)群最受歡迎的宣傳方式。例如，當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小型餐飲企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，借鑒其他優(yōu)秀的品牌宣傳方式，策劃出適合本企業(yè)的品牌宣傳方式，加強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)的聯(lián)系和互動(dòng)，從而使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有更加深入的了解?？偠灾?，企業(yè)在品牌宣傳上，要認(rèn)清自身所處的環(huán)境和現(xiàn)階段品牌建設(shè)的重點(diǎn)，從而找到適合自己品牌傳播的方向和途徑，這樣才能事半功倍，達(dá)到宣傳品牌、提高品牌知名度的最終目的。3.3塑造餐飲企業(yè)的品牌文化。塑造具有特色的企業(yè)品牌文化，是提高企業(yè)知名度和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。中小型餐飲企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)塑造品牌文化：首先，要革新企業(yè)的文化，讓企業(yè)的文化活起來(lái)。企業(yè)文化與品牌文化是相互聯(lián)系的，一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，可以為企業(yè)的品牌文化奠定根基。在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)挖掘餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的菜品文化歷史、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事等來(lái)打造企業(yè)的品牌精神文化。其次，通過(guò)外包裝來(lái)塑造企業(yè)品牌形象，打造餐飲企業(yè)的品牌文化。餐飲品牌文化從最初的產(chǎn)品、服務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用餐的環(huán)境、體驗(yàn)等方面的綜合因素的整體的體現(xiàn)。中小型餐飲企業(yè)要打造獨(dú)具特色的品牌文化，可以通過(guò)設(shè)計(jì)富有意義的企業(yè)品牌LOGO、具有特色的裝修風(fēng)格、菜品的擺盤(pán)設(shè)計(jì)等外在的形象來(lái)突顯企業(yè)品牌文化。最后，傳播企業(yè)品牌文化理念。通過(guò)迎合目標(biāo)客戶(hù)的內(nèi)在理念和核心價(jià)值觀，企業(yè)要用行為來(lái)傳播品牌文化的價(jià)值理念[3]，例如，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的文化舉辦各種公益活動(dòng)，引起更多志同道合的顧客的關(guān)注和參與，并將這些顧客通過(guò)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)變成忠誠(chéng)的顧客。

2.基本現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

潛江市位于江漢平原腹地，水資源環(huán)境條件較差，農(nóng)田易澇、易旱。為確保本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定豐收，全市建有各類(lèi)型排灌泵站181座，其中55kw以上固定式中小型泵站177座，總裝機(jī)6.25萬(wàn)千瓦，水泵保有量392臺(tái)，且90%的水泵屬軸流泵。這些泵站中，屬市管的泵站4座，鎮(zhèn)管的泵站105座，農(nóng)場(chǎng)管的泵站72座。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有這些泵站均存在不同程度的問(wèn)題。

2.1使用年限長(zhǎng)，功能衰減。潛江市中小型泵站一般建于上世紀(jì)70~90年代，根據(jù)鎮(zhèn)管105座泵站資料統(tǒng)計(jì)，建于70年代的有20座，建于80年代的有37座，建于90年的有48座。雖然這一時(shí)期泵站建設(shè)速度較快，但相當(dāng)一部分工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，水工結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，到現(xiàn)在一部分泵站已達(dá)到使用年限（已運(yùn)行30年以上），設(shè)備老化，運(yùn)行功能日漸衰減。

2.2設(shè)計(jì)不規(guī)范，運(yùn)行可靠性差。由于歷史的原因，大部分泵站可謂“先天不足”，有的泵站進(jìn)水池設(shè)計(jì)不規(guī)范，導(dǎo)致進(jìn)水池流態(tài)紊亂，并伴有旋渦、汽蝕、振動(dòng)等現(xiàn)象，致使水泵效率和工作性能急劇下降。有的泵站出水池設(shè)計(jì)不合要求，導(dǎo)致水頭雍高，水頭損失大，機(jī)組效益下降。許多泵站防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，不少泵站僅能達(dá)到5～10年一遇的標(biāo)準(zhǔn)。有的泵站超期服役，有的年久失修，有的長(zhǎng)期得不到保養(yǎng)，運(yùn)行可靠性差。

2.3工程老化，失修嚴(yán)重。許多泵站主機(jī)組嚴(yán)重老化，電氣設(shè)備絕緣性能下降，安全可靠性明顯降低。有些泵站在建設(shè)時(shí)安裝使用了許多性能質(zhì)量不合格的機(jī)電設(shè)備，許多設(shè)備已屬淘汰過(guò)時(shí)產(chǎn)品，給泵站安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)巨大威脅。有些泵站建筑工程年久失修、碳化、裂縫、沉陷、破損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修周期越來(lái)越短；閘閥、鋼管銹蝕、腐蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響泵站安全運(yùn)行和效益發(fā)揮?，F(xiàn)在泵站運(yùn)行成本不斷上升，管理費(fèi)用不斷增加。由于工程老化，灌排標(biāo)準(zhǔn)也在逐年下降。

2.4運(yùn)行效率低，能耗超標(biāo)。大多數(shù)泵站維護(hù)少，即使是維修也只是保證機(jī)組表面運(yùn)行，實(shí)際上泵站工作性能下降，排灌流量比額定流量小許多，泵站裝置效率比部頒標(biāo)準(zhǔn)低，水泵運(yùn)行工況點(diǎn)常年偏離水泵的高效區(qū)。運(yùn)行效率低，能耗就高。經(jīng)分析，軸流泵運(yùn)行效率約為65%~70%，比水泵高效區(qū)低10%~15%，這也是低揚(yáng)程地區(qū)軸流泵的一大通病。軸流泵站管道效率低，比中等揚(yáng)程的混流泵和較高揚(yáng)程的離心泵的管道效率要低10%~15%。

一、我國(guó)中小型水庫(kù)管理體制問(wèn)題

我國(guó)水庫(kù)管理工作實(shí)行分級(jí)管理體制，大型水庫(kù)由水利部、省政府直接管理，中型水庫(kù)由市、自治縣、區(qū)人民政府水行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理，小型水庫(kù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)管理。處于重要城鎮(zhèn)、交通干線和密集居民區(qū)有潛在危險(xiǎn)的水庫(kù)及病險(xiǎn)水庫(kù)，由上級(jí)行政主管部門(mén)直接實(shí)施安全監(jiān)督。實(shí)際工作中一些小型水庫(kù)，尤其是小II型水庫(kù)往往大多實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。

二、中小型水庫(kù)特點(diǎn)分析

1．歷史潰壩分析。從建國(guó)以來(lái)全國(guó)水庫(kù)發(fā)生潰壩安全生產(chǎn)事故分析，1954年到2009年56年間全國(guó)共發(fā)生水庫(kù)潰壩3504座，年均62.6座，其中小型3375座（占96%）。2000～2009年間發(fā)生潰壩水庫(kù)共47座，年均4.7座，其中2007年7座，2008年1座，2009年沒(méi)有，2010年已有8座。從潰壩歷史數(shù)據(jù)分析潰壩高峰在、期間，最多最慘發(fā)生在1973年潰556座，改革開(kāi)放后快速減少，近年低位穩(wěn)定。重大災(zāi)害有1975年河南板橋、石漫灘潰壩，1993年青海溝后潰壩等，極大改變了大壩安全管理發(fā)展進(jìn)程。2．中小型水庫(kù)存在的隱患。水利部《關(guān)于加強(qiáng)中小河流治理和小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)管理工作的通知》指出，按照規(guī)劃，"十二五"期間需完成5000多條中小河流重點(diǎn)河段治理，涉及項(xiàng)目8000多個(gè)，治理河長(zhǎng)6萬(wàn)多公里；2012年汛前要全面完成5400座重點(diǎn)小I型、2013年完成1.59萬(wàn)座重點(diǎn)小II型、2015年完成2.5萬(wàn)座一般小II型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，中小河流治理和小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)相當(dāng)艱巨。全國(guó)小I型水庫(kù)17949座，小II型水庫(kù)75359座，十二五期間需要治理的病險(xiǎn)小II型水庫(kù)40900座，占全國(guó)小II型水庫(kù)總數(shù)的54.3%，由此可見(jiàn)全國(guó)小型水庫(kù)存在的病險(xiǎn)問(wèn)題十分嚴(yán)峻。3．中小型水庫(kù)病險(xiǎn)治理存在的困難。小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、分布廣、規(guī)模小、建設(shè)管理力量薄弱。4．中小型水庫(kù)病險(xiǎn)頻現(xiàn)的原因。中小型水庫(kù)病險(xiǎn)頻現(xiàn)的主要原因一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，尤其是、期間修建的中小型水庫(kù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，一些項(xiàng)目倉(cāng)促上馬，一窩蜂，人海戰(zhàn)術(shù)，難免造成建設(shè)過(guò)程中留下隱患問(wèn)題；二是技術(shù)手段落后；三是運(yùn)營(yíng)管理不到位；四是資金短缺病險(xiǎn)不能得到排除。5．水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理途徑和方法。各級(jí)水行政主管部門(mén)在安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)督檢查方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

三、吉林省加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)主要做法

吉林省委、省政府高度重視水利安全生產(chǎn)工作，近年來(lái)采取得力措施做好水利安全生產(chǎn)工作，取得了顯著的成效。1．切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。落實(shí)"一崗雙責(zé)"，即在工作中做到既管生產(chǎn)，也管安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)水利工程建設(shè)、運(yùn)行的安全監(jiān)管,認(rèn)真履行安全監(jiān)管責(zé)任,保證水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。落實(shí)汛期責(zé)任制，特別是落實(shí)病險(xiǎn)水庫(kù)和中小型水庫(kù)地方政府、主管部門(mén)和管理單位的水庫(kù)大壩安全責(zé)任制以及病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固責(zé)任制,落實(shí)大規(guī)模水利建設(shè)水行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目法人、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。明確責(zé)任主體，各級(jí)水行政主管部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)是本地區(qū)水利安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,切實(shí)承擔(dān)責(zé)任。2．切實(shí)把握當(dāng)前水利安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。一是重點(diǎn)工作。要加強(qiáng)水利工程建設(shè)和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)管理,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,認(rèn)真落實(shí)"三項(xiàng)制度",強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全監(jiān)管。二是重點(diǎn)領(lǐng)域。以水庫(kù)、水利施工、小水電站建設(shè)、農(nóng)村水電和水文測(cè)驗(yàn)等為重點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行安全管理。加強(qiáng)水庫(kù)和水電站大壩安全觀測(cè)、監(jiān)測(cè)，保證不潰壩、不失事。推進(jìn)違規(guī)小水電建設(shè)項(xiàng)目清理整改工作，嚴(yán)厲查處"四無(wú)"小水電站，特別是要明確小水庫(kù)管理的責(zé)任主體和監(jiān)管主體，落實(shí)責(zé)任制和看護(hù)人員，確保不出問(wèn)題。三是重點(diǎn)時(shí)段。應(yīng)結(jié)合水利安全生產(chǎn)特點(diǎn)和重要時(shí)段,有針對(duì)性的部署開(kāi)展一些安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、隱患排查治理行動(dòng)和宣傳教育活動(dòng)。3．切實(shí)推進(jìn)"三項(xiàng)行動(dòng)"的展開(kāi)。一是開(kāi)展執(zhí)法行動(dòng)。打擊違反安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和水利工程建設(shè)違章作業(yè)，違法施工的行為，特別是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)段、全過(guò)程的安全監(jiān)管。對(duì)不具備相應(yīng)施工資質(zhì)的監(jiān)理、施工隊(duì)伍,對(duì)未經(jīng)安全培訓(xùn)上崗的施工人員,要按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。二是開(kāi)展治理行動(dòng)。加快病險(xiǎn)水庫(kù)出險(xiǎn)加固施工進(jìn)度和水利安全隱患治理步伐,完善和規(guī)范水利工程建設(shè)運(yùn)行以及病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目安全管理制度,落實(shí)安全管理措施；加強(qiáng)特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)和危險(xiǎn)物品的管理。繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng),對(duì)排查治理中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,建立重大安全隱患掛牌督辦制度,做到整改措施、資金、期限、責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)行動(dòng)。6月份是全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,要通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)宣傳安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,普及安全生產(chǎn)知識(shí);加強(qiáng)水利企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和車(chē)船駕駛?cè)藛T的教育和培訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)新上崗職工和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)操作技能。4．切實(shí)加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)各類(lèi)水利工程安全巡查、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)防汛值守等工作，嚴(yán)格落實(shí)汛期在建工程防汛安全責(zé)任制、度汛方案和各項(xiàng)度汛措施，確保度汛安全。二是要全面檢查和重點(diǎn)督查在建和已建水利工程安全隱患治理，排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素和管理漏洞。三是抓好事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)和救援演練。切實(shí)完善水利安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、在建水利工程度汛預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織做好應(yīng)急預(yù)案和事故救援演練，提高應(yīng)急管理、救援和處置能力，做好重特大安全事故預(yù)防工作。

一、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。對(duì)于中小型企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)，由于缺乏對(duì)投資的認(rèn)識(shí)，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會(huì)為中小型企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效方式。投資的風(fēng)險(xiǎn)性很高，會(huì)受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機(jī)構(gòu)管理不合理而造成的。在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負(fù)債的現(xiàn)象，向銀行進(jìn)行借貸，過(guò)度的依賴(lài)銀行所提供的資金，是對(duì)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。對(duì)于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這就造成了嚴(yán)重的外部融資風(fēng)險(xiǎn)，使得融資成本越來(lái)越高，最終會(huì)對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是由于中小型企業(yè)對(duì)資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會(huì)導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金回收也面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的影響力，會(huì)采用賒銷(xiāo)的形式開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。但是，其中面臨的問(wèn)題也不可小覷，采用賒銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，會(huì)吸引大量的顧客，在賒銷(xiāo)時(shí)，如果企業(yè)不能對(duì)顧客的信譽(yù)程度做到全面的了解，會(huì)使得大量的賒銷(xiāo)款項(xiàng)難以回收，回收難度加大，會(huì)為企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，缺乏資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，對(duì)中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對(duì)收益分配不均，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，開(kāi)展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行收益的分配，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題分析

【摘要】隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)已成國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要部分，其特有的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。但我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在嚴(yán)重的缺陷，讓中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展遇到障礙，導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要作用，因此，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的理念至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理職權(quán)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理職權(quán)主要是劃分國(guó)家與企業(yè)之間、上級(jí)與下級(jí)之間、不同財(cái)務(wù)管理崗位之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。而管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位或部門(mén)的具體形式就組成了財(cái)務(wù)管理組織。我國(guó)企業(yè)一般采用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)合并的財(cái)務(wù)管理組織形式。

二、中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）資金嚴(yán)重不足

［摘要］對(duì)我國(guó)的中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中的一大難題就是融資困難，文章首先分析了我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)的融資現(xiàn)狀，其次闡釋了其存在融資困難的原因，最后結(jié)合自己的思考，給出了相對(duì)應(yīng)的解決之策。希望可以對(duì)我國(guó)的中小型高新技術(shù)企業(yè)解決融資難題以啟示，最終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］中小型高新技術(shù)企業(yè);融資;信用擔(dān)保;融資渠道

1中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

1.1自主創(chuàng)新和科技成果的轉(zhuǎn)化率低。相比較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，盡管我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)也經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，可是自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力較低，科技成果缺乏有效的轉(zhuǎn)化，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家比，還存在著很大的差距，很多的科研成果并沒(méi)有有效運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去解決實(shí)際的問(wèn)題，科技成果的有效轉(zhuǎn)化率和利用率還不足20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平。1.2面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)有區(qū)別，由于其起步較晚，而且缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)的參考和借鑒，因此自身內(nèi)部就存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。最近幾年發(fā)展速度十分迅猛，另外，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體的市場(chǎng)活力被充分激發(fā)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致中小型高新技術(shù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。1.3資金的來(lái)源渠道較為單一。由于中小型高新技術(shù)企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)中的弱勢(shì)群體，加之我國(guó)目前的融資市場(chǎng)和體系還不夠健全和完善，而中小型高新技術(shù)企業(yè)自身又缺乏足夠的資金，難以維持日常的運(yùn)營(yíng)與管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道主要有以下三種:企業(yè)自有或自籌資金、向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、政府的財(cái)政撥款。因此，中小型高新技術(shù)企業(yè)的資金來(lái)源渠道比較單一，這與其融資困難是密不可分的，兩者相互作用和影響，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

2我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)融資困難的原因

2.1政府缺乏相應(yīng)的支持。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，就離不開(kāi)政府部門(mén)的大力支持。比如像德國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)有很大的扶持力度，通過(guò)一系列的政策和舉措，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了不小的資金支持。但是目前，我國(guó)政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的支持力度還不夠，尤其是對(duì)中小型的高新技術(shù)企業(yè)而言，更加需要加強(qiáng)支持的力度，以此來(lái)激發(fā)市場(chǎng)活力。2.2缺乏健全、完善的市場(chǎng)體系。同國(guó)外相比較而言，我國(guó)目前的貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)還處于起步階段，而且市場(chǎng)發(fā)展的速度比較慢。風(fēng)險(xiǎn)投資也缺乏一個(gè)有效的變現(xiàn)機(jī)制，此外，由于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)還不夠完善和健全，使得許多交易行為存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰，加大了中小型高新技術(shù)企業(yè)的融資難度。2.3金融機(jī)構(gòu)信貸政策的門(mén)檻較高。由于中小型高新技術(shù)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)比較大、投資量大、投資階段性多，致使一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)待中小型高新技術(shù)企業(yè)，基本上都是不予以貸款。它們沒(méi)有從中小型高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，在他們眼中，中小型高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有什么區(qū)別，這也會(huì)在無(wú)意間加大中小型高新技術(shù)的融資難度。銀行基于資金安全性的考慮，發(fā)放貨款的時(shí)候，對(duì)有形抵押物是非常重視的?？墒谴蠖鄶?shù)的中小型高新技術(shù)企業(yè)并沒(méi)有核心的有形抵押物，可以用來(lái)作為抵押的大部分是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，這與銀行的要求顯然是不相符合的，想要得到銀行的融資自然是很難的。2.4中小型高新技術(shù)企業(yè)自身內(nèi)部的問(wèn)題。由于資金匱乏、自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化率較低等一系列問(wèn)題，阻礙了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，再加上中小型高新技術(shù)企業(yè)又是高新技術(shù)企業(yè)中的弱勢(shì)群體，缺乏一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)不到理想的市場(chǎng)份額，更加大了其融資的難度。

在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，中小型商業(yè)建筑猶如雨后春筍，數(shù)量與日俱增。其本身的設(shè)計(jì)不僅關(guān)系商業(yè)建筑使用功能的正常發(fā)揮，同樣會(huì)對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生重大影響。因此，立足于特定區(qū)域的商業(yè)建筑使用需求以及規(guī)模等實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)顯得尤為關(guān)鍵。

1中小型商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)原則

中小型商業(yè)建筑的核心是盡最大程度提高建筑的商業(yè)附加值，而不應(yīng)該單單考慮建筑工程項(xiàng)目的耐久性以及使用性能的發(fā)揮。為了更好地發(fā)揮商業(yè)建筑的商業(yè)價(jià)值，必須要注意在設(shè)計(jì)中小型商業(yè)建筑期間遵從必要的設(shè)計(jì)原則，具體包括:其一，以人為本原則。在開(kāi)展設(shè)計(jì)過(guò)程中，無(wú)論是設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法或構(gòu)思，都需要盡可能地滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)體驗(yàn)，這是保證所設(shè)計(jì)商業(yè)建筑使用功能正常發(fā)揮的前提條件。比如，要考慮為消費(fèi)者提供用于放松和休憩的空間，或者要注意在商業(yè)建筑內(nèi)部科學(xué)營(yíng)造購(gòu)物空間環(huán)境及完善的基礎(chǔ)設(shè)施幫助消費(fèi)者體會(huì)到更加輕松的購(gòu)物體驗(yàn)。其二，便捷性原則。在設(shè)計(jì)商業(yè)建筑期間，都要注意考慮逛街購(gòu)物的便捷性，具體體現(xiàn)在停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)入口及商業(yè)流線等設(shè)計(jì)方面，盡可能地滿(mǎn)足消費(fèi)者輕松購(gòu)物的需求。其三，廣場(chǎng)原則。該原則主要是考慮中小型商業(yè)建筑的集聚效果，使其充分凸顯商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，可以具有本土的地域性特色，這樣更容易吸引顧客前來(lái)體驗(yàn)和購(gòu)物。

2中小型商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2．1商業(yè)定位要點(diǎn)。商業(yè)定位是商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)。對(duì)中小型商業(yè)建筑而言，其定位一般需要首先考慮中小型商業(yè)建筑的選址。在確定選址之后，可以結(jié)合選址區(qū)域的周邊環(huán)境狀況等實(shí)際條件，結(jié)合其建筑規(guī)模實(shí)際情況以及投資需求等相關(guān)數(shù)據(jù)，確定中小型商業(yè)建筑的前期定位，增強(qiáng)其科學(xué)性與合理性，力求可以為后續(xù)中小型商業(yè)建筑設(shè)計(jì)與施工做好鋪墊，避免前期定位不準(zhǔn)確而影響了后續(xù)中小型商業(yè)建筑使用功能的順利發(fā)揮，商業(yè)定位一般由商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展后續(xù)設(shè)計(jì)工作。2．2整體布局設(shè)計(jì)要點(diǎn)。針對(duì)中小型商業(yè)建筑而言，整體布局設(shè)計(jì)是非常重要的一步，具體要點(diǎn)包括:其一，基于城市規(guī)劃管理技術(shù)方面的相關(guān)規(guī)定和要求，仔細(xì)地對(duì)用地內(nèi)中小型商業(yè)建筑的相應(yīng)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行細(xì)致的思考。其二，針對(duì)廣場(chǎng)、建筑與其營(yíng)造的空間環(huán)境之間的圖底關(guān)系、臨街商業(yè)空間及內(nèi)部商業(yè)空間等方面的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)過(guò)程中需要仔細(xì)地比較核對(duì)。2．3商業(yè)動(dòng)態(tài)流線設(shè)計(jì)要點(diǎn)?？紤]到中小型商業(yè)建筑涉及到比較大的人流量，為顧客提供更加舒適的購(gòu)物和閑逛體驗(yàn)，需要科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)商業(yè)建筑的動(dòng)態(tài)流線，具體要點(diǎn)如下:其一，科學(xué)組織與引入人流，力求滿(mǎn)足盡可能多的人流引入需求，這樣更容易增加建筑的商業(yè)附加值。其二，可以采取環(huán)形流線組織形式，避免設(shè)置端頭鋪或斷頭路。圖1為武漢新天地商業(yè)流線分析，采用環(huán)形流線將不同方向人流整合，形成完整的內(nèi)部流線，能夠到達(dá)每一個(gè)商鋪，增加每個(gè)商業(yè)的商業(yè)價(jià)值。其三，考慮到中小型商業(yè)建筑本身缺乏主力店的大力扶持，所以具有相對(duì)較弱的人流引導(dǎo)能力，如果存在斷鋪設(shè)計(jì)問(wèn)題那么就會(huì)因?yàn)槿肆鞯姆至鞫绊懞罄m(xù)商鋪的經(jīng)營(yíng)。要盡可能地避免出現(xiàn)斷鋪問(wèn)題，保證商鋪設(shè)計(jì)的連續(xù)性。其四，如果商業(yè)建筑內(nèi)部的空間比較大且其他條件滿(mǎn)足扶梯和電梯設(shè)置需求，那么要盡可能地在轉(zhuǎn)角部位或入口部位處設(shè)置扶梯或電梯等豎向交通工具，且要盡量接近走廊的末端部位處，更好地引導(dǎo)人流。其五，在建筑后側(cè)或者其他空間價(jià)值不高的位置處設(shè)計(jì)疏散樓梯，且要盡可能地避免對(duì)商鋪沿街面造成遮擋。2．4外部空間關(guān)系設(shè)計(jì)要點(diǎn)。針對(duì)外部空間關(guān)系設(shè)計(jì)，主要涉及到平面、立面和豎向幾個(gè)方面的設(shè)計(jì)，相應(yīng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下:1)平面設(shè)計(jì)要點(diǎn)。在中小型商業(yè)建筑平面布局的過(guò)程中，主要需要立足于改善建筑功能需求視角，對(duì)平面布局進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，具體要點(diǎn)如下:其一，要按照商鋪價(jià)值的大小情況，本著自外向內(nèi)的順序依次布置高價(jià)值到低價(jià)值商鋪。其二，依據(jù)自下而上的順序，逐步降低上層商鋪的價(jià)值。其三，針對(duì)那些具有景觀設(shè)計(jì)需求的商鋪，要注意科學(xué)地設(shè)計(jì)一些商業(yè)外擺區(qū)域，充分發(fā)揮其引導(dǎo)人流或者放置投放廣告位等作用。2)豎向設(shè)計(jì)要點(diǎn)。豎向設(shè)計(jì)是中小型商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的另一個(gè)要點(diǎn)，相應(yīng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:其一，對(duì)相關(guān)商業(yè)建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)及其基本設(shè)計(jì)細(xì)則和要求，明確建筑層高的設(shè)計(jì)要求和規(guī)定，尤其是要結(jié)合不同地方針對(duì)商業(yè)層高的限制，盡可能地為內(nèi)部空間整改提供便捷性。其二，有效地對(duì)建設(shè)用地的高差進(jìn)行分析，立足于對(duì)地貌和地形等實(shí)際條件進(jìn)行綜合考慮與分析的基礎(chǔ)上，對(duì)入口廣場(chǎng)外場(chǎng)地標(biāo)高、室內(nèi)基準(zhǔn)標(biāo)高、內(nèi)外場(chǎng)地標(biāo)高等各地方的標(biāo)高進(jìn)行科學(xué)確定。3)立面設(shè)計(jì)要點(diǎn)。立面設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)中小型商業(yè)建筑的美觀性以及使用性能的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下:其一，要結(jié)合建筑立面風(fēng)格設(shè)計(jì)要求以及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能地應(yīng)用多樣化的建筑材質(zhì)來(lái)增強(qiáng)商業(yè)建筑立面的活力，力求可以使消費(fèi)者更好地體會(huì)到高端品質(zhì)的感覺(jué)。其二，針對(duì)建筑立面細(xì)部設(shè)計(jì)而言，要盡量采取現(xiàn)代化的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)語(yǔ)言，配合一些現(xiàn)代化、時(shí)尚化的元素應(yīng)用，力求最大程度地展現(xiàn)富有活力的城市生活氣息(見(jiàn)圖2，圖3)。2．5業(yè)態(tài)組合布置設(shè)計(jì)要點(diǎn)。業(yè)態(tài)組合是中小型商業(yè)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中需要考慮的重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)商業(yè)建筑后續(xù)的使用功能發(fā)揮以及能否滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)要求產(chǎn)生重大影響，所以在設(shè)計(jì)初起就加強(qiáng)中小型商業(yè)建筑的業(yè)態(tài)組合布置設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下:其一，要結(jié)合中小型商業(yè)建筑項(xiàng)目定位，對(duì)商業(yè)格局進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，力求可以設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代商業(yè)要求的新型商業(yè)業(yè)態(tài)組合。其二，要結(jié)合中小型商業(yè)建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、層數(shù)、建筑使用需求等因素，對(duì)商業(yè)建筑的業(yè)態(tài)組合布置方式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，力求最大程度滿(mǎn)足中小型商業(yè)建筑使用需求。

3結(jié)語(yǔ)

1概述

社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)能源的供應(yīng)，我國(guó)生產(chǎn)和生活中都離不開(kāi)對(duì)煤炭的需要，煤炭不僅僅是提供熱能的一種資源，更加是工業(yè)生產(chǎn)的重要原材料?？茖W(xué)的煤炭開(kāi)采是保證滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展煤炭需要的重要措施，由于煤礦工作環(huán)境的特殊性，保證煤礦安全用電管理是科學(xué)進(jìn)行煤炭開(kāi)采，保證工作效率和工作安全的關(guān)鍵。在煤炭開(kāi)采行業(yè)中，由于中小型煤礦的管理制度不完善，而出現(xiàn)的用電安全事故時(shí)有發(fā)生，引起造成的嚴(yán)重后果，該為題引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，對(duì)中小型煤礦用電安全問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，完善中小型煤礦安全管理制度成為了迫切需求，這不僅關(guān)系到煤炭行業(yè)的安全發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。

2煤礦安全用電的意義

煤礦職工進(jìn)行工作時(shí)，要確保安全合理地用電以確保設(shè)備安全運(yùn)行，但是不能忽視那些可能在煤礦中出現(xiàn)的問(wèn)題。電器出現(xiàn)過(guò)流或線路出現(xiàn)短路以及設(shè)備使用不當(dāng)，都可能引發(fā)火災(zāi)，引爆煤礦中的瓦斯和粉塵導(dǎo)致礦井中的爆炸，危及企業(yè)的發(fā)展和人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)要把安全用電擺在工作的首位，對(duì)用電安全進(jìn)行積極的管理和監(jiān)督，對(duì)于那些使用不當(dāng)和不規(guī)范用電的人員進(jìn)行處罰，以消除煤礦生產(chǎn)中存在的隱患和問(wèn)題。

3中小型煤礦安全用電管理中存在的問(wèn)題

中小型煤礦雖然規(guī)模較小，煤炭生產(chǎn)能力較弱，但是相比與大型煤礦來(lái)說(shuō)，在數(shù)量上占有很大優(yōu)勢(shì)，因此，中小型煤礦在我國(guó)煤炭開(kāi)采中占據(jù)著非常重要的位置。保證中小型煤礦在煤炭開(kāi)采作業(yè)中的安全性，對(duì)科學(xué)發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)意義重大，但是由于中小型煤礦管理制度中存在著相對(duì)薄弱的地方較多，其中存在的問(wèn)題成為影響其合理化發(fā)展的巨大阻礙。中小型煤礦安全用電問(wèn)題就是其中較為突出的問(wèn)題之一，下面本文對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和研究。

一、財(cái)政稅收體系在中小型企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，政府部門(mén)要為中型、小型企業(yè)提供一定財(cái)政補(bǔ)貼，有效扶持中小型企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中央財(cái)政預(yù)算創(chuàng)建針對(duì)于中小型企業(yè)的項(xiàng)目，同時(shí)還創(chuàng)建以中小型企業(yè)作為主要支持目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)資金與基金，在很大程度上增加中小型企業(yè)相關(guān)財(cái)政資金的扶持力度。國(guó)家中央部門(mén)，為了能夠有效對(duì)中小型企業(yè)的快速發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)政資助以及扶持，創(chuàng)建各種類(lèi)型的扶持資金與專(zhuān)項(xiàng)資金，在很大程度上對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行了有效扶持，盡管并未有效指出中小型企業(yè)，可是在實(shí)踐的過(guò)程中許多中小型企業(yè)已經(jīng)從中獲益。其次，政府的采購(gòu)慢慢向中小型企業(yè)傾斜。充分運(yùn)用法律從而為中小型企業(yè)參與政府部門(mén)的采購(gòu)提供一定條件，很大程度上幫助和扶持中小型企業(yè)參與政府有關(guān)采購(gòu)合同，從而為中小型企業(yè)提供大量的機(jī)會(huì)和份額。對(duì)此政府建立了許多法律法規(guī)，例如《中小型企業(yè)法》等。最后，財(cái)政稅收體系變化嚴(yán)重影響中小型企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。國(guó)家利用強(qiáng)制性的財(cái)政稅收征收方法，能夠有效把中小型企業(yè)一部分利潤(rùn)運(yùn)用稅收的模式上繳國(guó)庫(kù)，然后當(dāng)作國(guó)家的財(cái)政收入。針對(duì)中小型企業(yè)而言，在一定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)能夠支配利潤(rùn)相對(duì)比較少，從而在一定程度上影響到中小型企業(yè)的相關(guān)投資計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重影響著中小型企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

二、財(cái)政稅收體系現(xiàn)狀分析

1.財(cái)政稅收政策不合理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)正在逐漸針對(duì)財(cái)政稅收體系進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)整?？墒菓?yīng)為稅收財(cái)政相關(guān)內(nèi)容存在缺陷，比如說(shuō)大型企業(yè)和中小企業(yè)的相關(guān)稅收制定并不相同，而且納稅的份額也存在差異，有著相對(duì)比較明顯的差距。盡管針對(duì)中小型企業(yè)我國(guó)制定了相關(guān)的稅收優(yōu)惠體系，可是并未取得預(yù)期的效果。另外，我國(guó)的財(cái)政稅收制度中相關(guān)企業(yè)所得稅，對(duì)于準(zhǔn)稅率而言，一般只有27%和18%兩種，而且此種類(lèi)型的基準(zhǔn)稅率僅僅適合運(yùn)用在大型企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)并沒(méi)有一定作用，相反卻對(duì)中小型的發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定程度上制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)政稅收政策不健全

［摘要］作為一級(jí)藝術(shù)品市場(chǎng)的重要組成部分，中小型商業(yè)畫(huà)廊在建立藝術(shù)生態(tài)和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中都發(fā)揮著重要作用。文章結(jié)合中國(guó)當(dāng)前商業(yè)畫(huà)廊的發(fā)展現(xiàn)狀與近年藝術(shù)品市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)信息，提出了中小型畫(huà)廊當(dāng)前面臨的三大營(yíng)銷(xiāo)困境。并在此基礎(chǔ)上，為中小型畫(huà)廊提出了可行的線上和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。

［關(guān)鍵詞］藝術(shù)市場(chǎng);品牌營(yíng)銷(xiāo);互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo);定價(jià)策略

1商業(yè)畫(huà)廊和當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1買(mǎi)方市場(chǎng)長(zhǎng)期存在，新晉藝術(shù)家作品無(wú)人問(wèn)津

目前，藝術(shù)市場(chǎng)處于供需不平衡的狀態(tài)，買(mǎi)方市場(chǎng)在中小型畫(huà)廊內(nèi)長(zhǎng)期存在。一方面，海內(nèi)外的頂級(jí)當(dāng)代藝術(shù)品有價(jià)無(wú)市，頂級(jí)藝術(shù)品的創(chuàng)作者擁有選擇買(mǎi)家的主動(dòng)權(quán);另一方面，大量藝術(shù)品囤積難以售出，是中小型畫(huà)廊的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，中小型畫(huà)廊常采取“廣撒網(wǎng)”模式，同時(shí)大量新人藝術(shù)家，囤積其藝術(shù)品。然而，受限于藝術(shù)品質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)成本，此類(lèi)中小型畫(huà)廊難以吸引穩(wěn)定客源和知名藏家，也使得大量藝術(shù)品處于滯銷(xiāo)狀態(tài)。即使中小型畫(huà)廊難以從新晉藝術(shù)家的作品中謀取巨額利潤(rùn)，新晉藝術(shù)家仍然是中小型畫(huà)廊的主要組成。2019年，Artsy了關(guān)于全球60個(gè)國(guó)家的700間商業(yè)畫(huà)廊的研究數(shù)據(jù)，指出在中小型畫(huà)廊的藝術(shù)家中的72%為新晉藝術(shù)家［1］。目前，商業(yè)畫(huà)廊與藝術(shù)家之間普遍以簽署五年合約的形式合作。新晉藝術(shù)家若不能在市場(chǎng)上嶄露頭角，將很快被“后浪”替代。

1.2畫(huà)廊影響力差異大，中小型畫(huà)廊面臨關(guān)閉危機(jī)