述職報告

2006年，我任地區(qū)局工會副主席一職，具體主抓工會工作，在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中保持了高昂的熱情，努力尋求工作新的突破，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了助手，為職工做好了管家，一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的協(xié)助支持下，工會各項工作都有了新的進(jìn)展，現(xiàn)就一年來自身的工作從以下幾個方面進(jìn)行述職：

一、2006年工作的基本思路

要想富，先修路，同樣，要想使自己的工作不斷進(jìn)步，就必須形成一個清晰的思路，2006年，我根據(jù)中央提出的“要把企業(yè)工會真正建設(shè)成為堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工利益”的要求，結(jié)合地區(qū)郵政工會實際，緊緊圍繞地區(qū)局“開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實”的工作方針和年初工會工作會議的具體安排，確立了“一落實，二突出，三建設(shè)、四保證”的主導(dǎo)思想，一落實指要全面落實工會職責(zé)；二突出是指一要突出工會構(gòu)建合諧郵政的作用，二要突出工會維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益的功能；三建設(shè)指一要加強工會組織機構(gòu)的建設(shè)工作，二要加強工會人才的培養(yǎng)建設(shè)工作，三要加強開展工會活動的平臺建設(shè)工作；四保證是指一要保證工會工作順利開展，二要職工合法權(quán)益得到保障，三要保證自身能力不斷提高，四要保證郵政企業(yè)和諧發(fā)展。本著這樣的工作思路，2006年我在工會主要做到了：一是堅決貫徹執(zhí)行《企業(yè)工會工作條例》的精神，以“三個代表”和十六屆六中全會的精神要求，圍繞地區(qū)局制定的年度工作目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)和動員全體員工努力奮斗；二是堅持認(rèn)真履行維護(hù)權(quán)職責(zé)，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系；三是突出重點，不斷完善工會工作目標(biāo)考核辦法，提升基層工會組織的工作水平；四是堅持強化基礎(chǔ)管理，建立統(tǒng)一規(guī)范的工作制度，不斷提高工會工作人員的工作水平。五是群策群力，努力創(chuàng)造出適合地區(qū)實際，更加富于成效的工會活動平臺，努力提高工會整體工作成效。

二、2006年具體主抓的工作

2006年，我在主要做了如下工作：

考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們好：

作為分管郵政支局基礎(chǔ)管理以及大客戶營銷工作郵政局副局長，我時時刻刻堅持市局和縣局一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保了全局各項工作的健康有序進(jìn)行，保證了各項方針目標(biāo)的完成，特別是在大客營銷工作中表現(xiàn)出色。

現(xiàn)根據(jù)市局的安排意見我向大家做述職報告如下：

一、業(yè)務(wù)工作情況

20**年班子分工中，我主要分管郵政支局基礎(chǔ)管理以及大客戶營銷工作。工作不輕松，能管好不易。首先郵政支局基礎(chǔ)管理工作比較煩瑣，其次，大客戶營銷工作又非常重要。

雖然存在這樣那樣的客觀實際，但在省市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的共同努力下，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了十分滿意的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！時光轉(zhuǎn)瞬即逝，自我們郵儲銀行從2008年2月28日正式掛牌到2010年底以來，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助支持下，通過努力，我的工作取得了良好的成績?，F(xiàn)向大家作述職報告：

一、爭做“學(xué)習(xí)型”干部

作為郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)會計，我首先端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺投身學(xué)習(xí)的行列，發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，減少娛樂，排除干擾，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把自己塑造成一名學(xué)習(xí)型干部。兩年來，我結(jié)合工作實際，從理論知識及自身發(fā)展的需要出發(fā)，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的要求，不僅要向書本學(xué)習(xí)，而且要向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，還報了個網(wǎng)上學(xué)習(xí)，努力做一名學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的排頭兵。勤學(xué)篤行，不斷提高個人能力素養(yǎng)。

二、著力做好本職工作

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實行動上，樹立我郵政儲蓄銀行的社會形象，需要我們?nèi)w人員共同努力。我一直把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。兩年來，我嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)會計規(guī)章制度，全力以赴做好本職工作。我全力以赴做好各項常規(guī)工作。特別在按各家保險公司把縣行的數(shù)據(jù)匯總后與郵政核對方面，做了大量的細(xì)致的工作。首先對縣行的數(shù)據(jù)再一次清點。開出的單據(jù)保存好，而且記錄準(zhǔn)確，這樣將利于盤點時誤差的核對。但最主要的還是平時把工作做好，減少誤差的核對。我的這些工作，非?，嵥楹头彪s，需要細(xì)心和耐心，但我一直堅持不懈，努力做到最好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！20*年工作已經(jīng)結(jié)束，在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的積極配合下，順利完成了20*年度各項工作任務(wù)。我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，較好地完成了自己分管的各項工作任務(wù)。現(xiàn)從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一、履行本職工作職務(wù)情況：

認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好××縣支行郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展工作。年初依據(jù)省市工作會議精神，結(jié)合我行的實際情況，按照××縣郵政局的統(tǒng)一安排，對全局金融類業(yè)務(wù)發(fā)展按季度進(jìn)行了安排部署，在全體職工的辛勤努力下，較好的完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

截至20*年底，全縣郵政金融業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入533.61（一類網(wǎng)點151.70）萬元，完成年計劃收入640萬元的83.38%，其中儲蓄收入完成512.05（144.13）萬元，匯兌收入完成17.14（3.68）萬元，貸款收入完成64.28（28.68）萬元；實現(xiàn)儲蓄利差收入348.75（54.63）萬元,占總收入的54.5（36.01）%,非利差收入實現(xiàn)184.76（97.04）萬元,非利差收入占比達(dá)到34.64（63.99）%。

截止20*年底,儲蓄余額達(dá)到36070（5800）萬元，累計凈增4967（1550）萬元，完成市局下達(dá)年凈增5000萬元計劃的99.35%；活期余額達(dá)到7010（1345）萬元，凈增886（573）萬元，完成年計劃2000萬元的44.3%，活期比例達(dá)到19.44（23.18）%；累計發(fā)放綠卡19600（）張，完成年奮斗目標(biāo)計劃13300張的141%；賬戶類戶數(shù)新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,；保險完成358.5（45.2）萬元，完成年計劃850萬元的42.18%；小額質(zhì)押貸款完成放貸1*3（234）筆41*.99（1317.70）萬元，完成年計劃2600萬元的158.04%；國債銷售12240.1（8000）萬元。短信業(yè)務(wù)發(fā)展3957戶，撤辦1737，凈增2220戶，完成年計劃的71.61%，小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！20*年工作已經(jīng)結(jié)束，在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的積極配合下，順利完成了20*年度各項工作任務(wù)。我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，較好地完成了自己分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一、履行本職工作職務(wù)情況：

認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好××縣支行郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展工作。年初依據(jù)省市工作會議精神，結(jié)合我行的實際情況，按照××縣郵政局的統(tǒng)一安排，對全局金融類業(yè)務(wù)發(fā)展按季度進(jìn)行了安排部署，在全體職工的辛勤努力下，較好的完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

截至20*年底，全縣郵政金融業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入533.61（一類網(wǎng)點151.70）萬元，完成年計劃收入640萬元的83.38%，其中儲蓄收入完成512.05（144.13）萬元，匯兌收入完成17.14（3.68）萬元，貸款收入完成64.28（28.68）萬元；實現(xiàn)儲蓄利差收入348.75（54.63）萬元,占總收入的54.5（36.01）%,非利差收入實現(xiàn)184.76（97.04）萬元,非利差收入占比達(dá)到34.64（63.99）%。

截止20*年底,儲蓄余額達(dá)到36*0（5800）萬元，累計凈增4967（1550）萬元，完成市局下達(dá)年凈增5000萬元計劃的99.35%；活期余額達(dá)到7010（1345）萬元，凈增886（573）萬元，完成年計劃2000萬元的44.3%，活期比例達(dá)到19.44（23.18）%；累計發(fā)放綠卡19600（）張，完成年奮斗目標(biāo)計劃13300張的141%；賬戶類戶數(shù)新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,；保險完成358.5（45.2）萬元，完成年計劃850萬元的42.18%；小額質(zhì)押貸款完成放貸1*3（234）筆41*.99（1317.70）萬元，完成年計劃2600萬元的158.04%；國債銷售12240.1（8000）萬元。短信業(yè)務(wù)發(fā)展3957戶，撤辦1737，凈增2220戶，完成年計劃的71.61%，小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！20*年工作已經(jīng)結(jié)束，在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的積極配合下，順利完成了20*年度各項工作任務(wù)。我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，較好地完成了自己分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一、履行本職工作職務(wù)情況：

認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好××縣支行郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展工作。年初依據(jù)省市工作會議精神，結(jié)合我行的實際情況，按照××縣郵政局的統(tǒng)一安排，對全局金融類業(yè)務(wù)發(fā)展按季度進(jìn)行了安排部署，在全體職工的辛勤努力下，較好的完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

截至20*年底，全縣郵政金融業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入533.61（一類網(wǎng)點151.70）萬元，完成年計劃收入640萬元的83.38%，其中儲蓄收入完成512.05（144.13）萬元，匯兌收入完成17.14（3.68）萬元，貸款收入完成64.28（28.68）萬元；實現(xiàn)儲蓄利差收入348.75（54.63）萬元,占總收入的54.5（36.01）%,非利差收入實現(xiàn)184.76（97.04）萬元,非利差收入占比達(dá)到34.64（63.99）%。

截止20*年底,儲蓄余額達(dá)到36070（5800）萬元，累計凈增4967（1550）萬元，完成市局下達(dá)年凈增5000萬元計劃的99.35%；活期余額達(dá)到7010（1345）萬元，凈增886（573）萬元，完成年計劃2000萬元的44.3%，活期比例達(dá)到19.44（23.18）%；累計發(fā)放綠卡19600（）張，完成年奮斗目標(biāo)計劃13300張的141%；賬戶類戶數(shù)新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,；保險完成358.5（45.2）萬元，完成年計劃850萬元的42.18%；小額質(zhì)押貸款完成放貸1*3（234）筆41*.99（1317.70）萬元，完成年計劃2600萬元的158.04%；國債銷售12240.1（8000）萬元。短信業(yè)務(wù)發(fā)展3957戶，撤辦1737，凈增2220戶，完成年計劃的71.61%，小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。

市局黨委：

20*年，在市局黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務(wù)，干一流實績，建一流隊伍”的目標(biāo)，圍繞全縣郵政中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。在過去一年中，灌南局黨委認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律工作，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動，組織開展了郵政系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作，切實加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統(tǒng)在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)市局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于20*年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作的意見》以及《關(guān)于在全市郵政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展述職述廉工作的實施意見》的要求匯報如下：

一、明確目標(biāo)，全力以赴抓發(fā)展。

企業(yè)的一切活動，最后都要落實到發(fā)展上，體現(xiàn)在效益上。面對灌南經(jīng)濟落后，總?cè)丝?、?jīng)濟等均處于全省、全區(qū)最落后的發(fā)展環(huán)境，我局先從確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)著手，重新定位各部門、各專業(yè)、乃至個人的分目標(biāo)，力求高起點、高定位。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，制定全面細(xì)化、量化至每個員工、每個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，并隨時加以督導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況，，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，有布置、有檢查、有效果。在經(jīng)營發(fā)展上，重點抓好三個體系的建立、三個平臺的搭建、三項措施的落實。

1、建立較為完備的經(jīng)營責(zé)任體系。通過確立總分目標(biāo)責(zé)任制、不同時期業(yè)務(wù)發(fā)展著力點。如五月份的開展的六大類業(yè)務(wù)34小項業(yè)務(wù)勞動競賽等，明確經(jīng)營目標(biāo)、實施步驟與責(zé)任單位和人員等，層層遞進(jìn)，層層落實，效果明顯。

2、建立以市場為導(dǎo)向的運營體系。建立了經(jīng)營信息收集與、大客戶檔案、定期走訪客戶、經(jīng)營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務(wù)部等等，還通過制度建立起月有計劃、有總結(jié)、有獎罰的集體經(jīng)營情況會審制度，側(cè)重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。

一、組織健全、責(zé)任落實

企業(yè)發(fā)展離不開安全、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)安全穩(wěn)定的重要支撐。我堅持平時親自過問綜治工作，落實一位分管局長具體抓好綜治工作，積極探索企業(yè)加強社會治安綜合治理的新方法新途徑。一是組織健全，成立專門的綜治機構(gòu)，調(diào)整了治安安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以分管局長為組長，綜合部主任為副組長的綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)綜合辦公室，將各中心及生產(chǎn)班組郵政所實行統(tǒng)一管理，形成了綜合治理一體化的格局，全權(quán)負(fù)責(zé)本局的綜治工作。對綜合治理、創(chuàng)安工作做到有研究、有部署、有檢查、有督促，并落實解決工作中的實際問題。二是明確職責(zé)、落實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組與各中心、支局所及生產(chǎn)班組均逐級簽訂綜治責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，層層落實責(zé)任制。三是建章立制、完善制度。制訂了《郵政局治安保安工作實施方法》、《保安工作管理制度》等各項安全防范管理制度與工作規(guī)范，定期考核，并與部門、個人經(jīng)濟收益掛鉤。

二、加強隊伍建設(shè)，不斷提高整體素質(zhì)。

為確保內(nèi)部及周邊地區(qū)的治安安全，專門斥資聘請了三名保安保人員，落實專兼職保衛(wèi)干部，成立了經(jīng)警隊，配齊配強了綜治力量。

1、加強保安人員培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)保能力。今年初，從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)警和保安人員通過市公安局組織的指導(dǎo)軍訓(xùn)，極大地提高了保安的戰(zhàn)斗力，逐步將他們錘煉成為郵政局一支拉得出、打得響、戰(zhàn)必勝的出色經(jīng)警保安精兵.并引入專業(yè)人員，極大地提高了保安隊伍的專業(yè)素質(zhì)，為提高治安、防范能力打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強消防人員培訓(xùn)，不斷提高消防能力。從自身的特殊性出發(fā)，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)常性的開展消防安全培訓(xùn)演練，從新員工進(jìn)局的崗前培訓(xùn)到工作五、六年的老員工的在崗培訓(xùn)，都安排有消防知識的內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容從滅火器的使用、崗位上的消防安全隱患及逃生自救等，同時還外聘專職老師，消防武警到現(xiàn)場講解演練，通過不同形式的培訓(xùn)使每一個郵政人真正的把消防安全牢記在心。恒逸專職消防隊，同時也為本單位及周邊地區(qū)單位的生命財產(chǎn)安全作出了貢獻(xiàn)。

市局黨委：

2005年，在市局黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務(wù)，干一流實績，建一流隊伍”的目標(biāo)，圍繞全縣郵政中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。在過去一年中，灌南局黨委認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律工作，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動，組織開展了郵政系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作，切實加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統(tǒng)在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)市局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于2005年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作的意見》以及《關(guān)于在全市郵政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展述職述廉工作的實施意見》的要求匯報如下：

一、明確目標(biāo)，全力以赴抓發(fā)展。

企業(yè)的一切活動，最后都要落實到發(fā)展上，體現(xiàn)在效益上。面對灌南經(jīng)濟落后，總?cè)丝?、?jīng)濟等均處于全省、全區(qū)最落后的發(fā)展環(huán)境，我局先從確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)著手，重新定位各部門、各專業(yè)、乃至個人的分目標(biāo)，力求高起點、高定位。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，制定全面細(xì)化、量化至每個員工、每個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，并隨時加以督導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況，這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，有布置、有檢查、有效果。在經(jīng)營發(fā)展上，重點抓好三個體系的建立、三個平臺的搭建、三項措施的落實。

1、建立較為完備的經(jīng)營責(zé)任體系。通過確立總分目標(biāo)責(zé)任制、不同時期業(yè)務(wù)發(fā)展著力點。如五月份的開展的六大類業(yè)務(wù)34小項業(yè)務(wù)勞動競賽等，明確經(jīng)營目標(biāo)、實施步驟與責(zé)任單位和人員等，層層遞進(jìn)，層層落實，效果明顯。

2、建立以市場為導(dǎo)向的運營體系。建立了經(jīng)營信息收集與、大客戶檔案、定期走訪客戶、經(jīng)營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務(wù)部等等，還通過制度建立起月有計劃、有總結(jié)、有獎罰的集體經(jīng)營情況會審制度，側(cè)重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。

市局黨委：

××年，在市局黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務(wù)，干一流實績，建一流隊伍”的目標(biāo)，圍繞全縣郵政中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。在過去一年中，灌南局黨委認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律工作，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動，組織開展了郵政系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作，切實加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統(tǒng)在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)市局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于××年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作的意見》以及《關(guān)于在全市郵政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展述職述廉工作的實施意見》的要求匯報如下：

一、明確目標(biāo)，全力以赴抓發(fā)展。

企業(yè)的一切活動，最后都要落實到發(fā)展上，體現(xiàn)在效益上。面對灌南經(jīng)濟落后，總?cè)丝?、?jīng)濟等均處于全省、全區(qū)最落后的發(fā)展環(huán)境，我局先從確立報告總結(jié)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)著手，重新定位各部門、各專業(yè)、乃至個人的分目標(biāo)，力求高起點、高定位。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，制定全面細(xì)化、量化至每個員工、每個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，并隨時加以督導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況，這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，有布置、有檢查、有效果。在經(jīng)營發(fā)展上，重點抓好三個體系的建立、三個平臺的搭建、三項措施的落實。

⒈建立較為完備的經(jīng)營責(zé)任體系。通過確立總分目標(biāo)責(zé)任制、不同時期業(yè)務(wù)發(fā)展著力點。如五月份的開展的六大類業(yè)務(wù)小項業(yè)務(wù)勞動競賽等，明確經(jīng)營目標(biāo)、實施步驟與責(zé)任單位和人員等，層層遞進(jìn)，層層落實，效果明顯。

⒉建立以市場為導(dǎo)向的運營體系。建立了經(jīng)營信息收集與、大客戶檔案、定期走訪客戶、經(jīng)營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務(wù)部等等，還通過制度建立起月有計劃、有總結(jié)、有獎罰的集體經(jīng)營情況會審制度，側(cè)重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。