2009年，是我擔(dān)任油庫(kù)助理第一年。一年來(lái)，我努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉，做到時(shí)時(shí)虛心，處處留心，事事用心，從多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素養(yǎng)和適應(yīng)油庫(kù)助理工作所需的知識(shí)、業(yè)務(wù)、能力及作風(fēng)等方面的素養(yǎng)。在油庫(kù)主任的關(guān)心愛護(hù)和油庫(kù)全體人員的幫助支持下，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下：

一、學(xué)習(xí)情況

油庫(kù)助理工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時(shí)間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國(guó)石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長(zhǎng)了見識(shí)，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強(qiáng)知識(shí)積累。為使自己在寫文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問題、拿主意時(shí)更有見地，在日常工作中，我還會(huì)讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長(zhǎng)，增加自己的知識(shí)積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長(zhǎng)》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國(guó)志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。

一、學(xué)習(xí)情況

油庫(kù)助理工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時(shí)間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國(guó)石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長(zhǎng)了見識(shí)，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強(qiáng)知識(shí)積累。為使自己在寫文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問題、拿主意時(shí)更有見地，在日常工作中，我還會(huì)讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長(zhǎng)，增加自己的知識(shí)積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長(zhǎng)》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國(guó)志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。

二、履職情況

編者按：本文主要從學(xué)習(xí)情況；履職情況；存在的不足和努力方向進(jìn)行講述。其中，主要包括：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平、加強(qiáng)知識(shí)積累、認(rèn)真做好文字工作、認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績(jī)效統(tǒng)計(jì)、油庫(kù)安全信息統(tǒng)計(jì)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表、完成油庫(kù)消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，在油庫(kù)原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

2009年，是我擔(dān)任油庫(kù)助理第一年。一年來(lái)，我努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉，做到時(shí)時(shí)虛心，處處留心，事事用心，從多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素養(yǎng)和適應(yīng)油庫(kù)助理工作所需的知識(shí)、業(yè)務(wù)、能力及作風(fēng)等方面的素養(yǎng)。在油庫(kù)主任的關(guān)心愛護(hù)和油庫(kù)全體人員的幫助支持下，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下：

一、學(xué)習(xí)情況

油庫(kù)助理工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時(shí)間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國(guó)石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長(zhǎng)了見識(shí)，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

幸福是什么？是父母端上桌的熱騰騰的飯菜、是戀人手中的玫瑰、是重獲新生的喜悅、是雨后的陽(yáng)光、是一件花麗的衣裳、是看電視劇情不自禁爆笑的瞬間……

而我的幸福，就是在協(xié)助經(jīng)理抓好油庫(kù)的安全管理和日常人員運(yùn)作時(shí)得到經(jīng)理的充分肯定。我覺得這不但是愛崗敬業(yè)的體現(xiàn)，更是自己人生價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)。

心有陽(yáng)光，是一種積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是一份樂觀拼搏的境界追求，是面臨困境時(shí)淡淡的一絲微笑，是遇到挫折時(shí)一張張自信的臉龐，是對(duì)未來(lái)永不言棄的精神力量。

陽(yáng)光不僅僅指臉上綻放的笑容，它源于內(nèi)心的一種感悟，源于內(nèi)在的一種沉淀，更是對(duì)人生的一種解讀。陽(yáng)光，是溫暖的感受，是積極的狀態(tài)，是向上的精神，是思想的多彩和個(gè)性的完善，是言談舉止自然流淌出的濃濃愛意，更是一種人生開闊而明朗的境界。

我們作為油料公司，為航空客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們義不容辭的責(zé)任。

我經(jīng)常問自己：我幸福嗎？我曾經(jīng)覺得自己不幸福。因?yàn)槲覀児締T工比周圍公司的員工收入都少。

工程師職稱考核材料范文

**，男，35歲，中共黨員。1888年7月中專畢業(yè)于承德石油高等技術(shù)學(xué)校機(jī)械系焊接專業(yè)，2000年7月大專畢業(yè)于管道局職工學(xué)院外貿(mào)英語(yǔ)（工程類）專業(yè)，1993年12月評(píng)定為助理工程師。現(xiàn)任公司施工五處副主任，由于長(zhǎng)期在野外負(fù)責(zé)施工，未能參加職稱英語(yǔ)考試，該同志實(shí)際英語(yǔ)水平較強(qiáng)，能熟練地閱讀翻譯外文資料，聽說(shuō)能力也較強(qiáng)，并具有擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)翻譯的能力，計(jì)算機(jī)方面會(huì)一般的辦公自動(dòng)化操作。

該同志先后參與了中原油田柳屯成品油庫(kù)施工，八面河油田會(huì)戰(zhàn)，勝利油田現(xiàn)河采油廠草橋安樂油田開發(fā)。主持了鹽化工總廠鹽硝廠、氯堿廠、漂粉精廠施工，馬王廟50井計(jì)量站、王一注水站、污水站改造工程的施工。借調(diào)到北京天然氣集輸公司，擔(dān)任山西項(xiàng)目部技術(shù)部主任。參加了建萬(wàn)天然氣管線前期準(zhǔn)備工作及洪荊管線維護(hù)工程施工。

工作中他能虛心好學(xué)，不怕吃苦與工人打成一片，并把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

在擔(dān)任二中隊(duì)技術(shù)員期間，他負(fù)責(zé)了八面河聯(lián)合站污水站改造工程的施工，由于要采取內(nèi)防腐工藝，必須先測(cè)繪安裝圖，然后予制防腐，最后才能現(xiàn)場(chǎng)組裝。為了確保工期，**同志在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織實(shí)施精心測(cè)繪、加強(qiáng)管理，圓滿地完成了任務(wù)，受到清河采油廠指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。為了企業(yè)的生存，公司領(lǐng)導(dǎo)開始在勝利油田現(xiàn)河采油廠承攬工程，為了企業(yè)的信譽(yù)，為了保住和開拓市場(chǎng)，**同志作為施工技術(shù)骨干相繼負(fù)責(zé)了5號(hào)注汽站，2號(hào)注汽站，草橋污水處理實(shí)驗(yàn)站，8號(hào)注汽站的施工管理。白天深入工地，夜晚寫施工技術(shù)措施，做技術(shù)資料，流下了辛勤的汗水，功夫不負(fù)有心人，他和他的工友們負(fù)責(zé)施工的每一個(gè)工程都能高效優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，受到業(yè)主的好評(píng)，其中8號(hào)注汽站被譽(yù)為勝利油田的樣板工程，在勝利油田局現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上受到局長(zhǎng)的表彰。

在負(fù)責(zé)鹽化工鹽硝廠循環(huán)水場(chǎng)，氯堿廠循環(huán)水場(chǎng)，蒸發(fā)裝置，漂粉精廠的施工，尤其是漂粉精廠，采用加拿大工藝流程及圖紙，大部分設(shè)備依靠進(jìn)口，管材多種多樣，流體介質(zhì)二十多種，閥門儀表數(shù)以千計(jì)，高空作業(yè)管線縱橫交錯(cuò)，加上工人沒法看懂英文圖紙，施工難度可想而知，但同志知難而進(jìn)，寫了詳細(xì)的施工技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書，并自始至終深入現(xiàn)場(chǎng)，使得漂粉精廠圓滿完成，并一次性順利投產(chǎn)，現(xiàn)在的漂粉精成了鹽化工總廠出口創(chuàng)匯的拳頭產(chǎn)品。在施工期間有許多技術(shù)創(chuàng)新，比如大型雙層設(shè)備的吊裝技術(shù)，玻塑復(fù)合管的安裝，塑料風(fēng)筒的制作，滑槽的改造，稱重儀的更換，許多項(xiàng)目連老外也伸出大拇指，連稱“OK”。漂粉精裝置被總公司評(píng)為部?jī)?yōu)工程。其本人也被評(píng)為**公司模范共產(chǎn)黨員。

**，男，35歲，中共黨員。1888年7月中專畢業(yè)于承德石油高等技術(shù)學(xué)校機(jī)械系焊接專業(yè)，2000年7月大專畢業(yè)于管道局職工學(xué)院外貿(mào)英語(yǔ)（工程類）專業(yè)，1993年12月評(píng)定為助理工程師。現(xiàn)任公司施工五處副主任，由于長(zhǎng)期在野外負(fù)責(zé)施工，未能參加職稱英語(yǔ)考試，該同志實(shí)際英語(yǔ)水平較強(qiáng)，能熟練地閱讀翻譯外文資料，聽說(shuō)能力也較強(qiáng)，并具有擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)翻譯的能力，計(jì)算機(jī)方面會(huì)一般的辦公自動(dòng)化操作。

該同志先后參與了中原油田柳屯成品油庫(kù)施工，八面河油田會(huì)戰(zhàn)，勝利油田現(xiàn)河采油廠草橋安樂油田開發(fā)。主持了鹽化工總廠鹽硝廠、氯堿廠、漂粉精廠施工，馬王廟50井計(jì)量站、王一注水站、污水站改造工程的施工。借調(diào)到北京天然氣集輸公司，擔(dān)任山西項(xiàng)目部技術(shù)部主任。參加了建萬(wàn)天然氣管線前期準(zhǔn)備工作及洪荊管線維護(hù)工程施工。

工作中他能虛心好學(xué)，不怕吃苦與工人打成一片，并把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

在擔(dān)任二中隊(duì)技術(shù)員期間，他負(fù)責(zé)了八面河聯(lián)合站污水站改造工程的施工，由于要采取內(nèi)防腐工藝，必須先測(cè)繪安裝圖，然后予制防腐，最后才能現(xiàn)場(chǎng)組裝。為了確保工期，**同志在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織實(shí)施精心測(cè)繪、加強(qiáng)管理，圓滿地完成了任務(wù)，受到清河采油廠指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。為了企業(yè)的生存，公司領(lǐng)導(dǎo)開始在勝利油田現(xiàn)河采油廠承攬工程，為了企業(yè)的信譽(yù)，為了保住和開拓市場(chǎng)，**同志作為施工技術(shù)骨干相繼負(fù)責(zé)了5號(hào)注汽站，2號(hào)注汽站，草橋污水處理實(shí)驗(yàn)站，8號(hào)注汽站的施工管理。白天深入工地，夜晚寫施工技術(shù)措施，做技術(shù)資料，流下了辛勤的汗水，功夫不負(fù)有心人，他和他的工友們負(fù)責(zé)施工的每一個(gè)工程都能高效優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，受到業(yè)主的好評(píng)，其中8號(hào)注汽站被譽(yù)為勝利油田的樣板工程，在勝利油田局現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上受到局長(zhǎng)的表彰。

在負(fù)責(zé)鹽化工鹽硝廠循環(huán)水場(chǎng)，氯堿廠循環(huán)水場(chǎng)，蒸發(fā)裝置，漂粉精廠的施工，尤其是漂粉精廠，采用加拿大工藝流程及圖紙，大部分設(shè)備依靠進(jìn)口，管材多種多樣，流體介質(zhì)二十多種，閥門儀表數(shù)以千計(jì)，高空作業(yè)管線縱橫交錯(cuò)，加上工人沒法看懂英文圖紙，施工難度可想而知，但同志知難而進(jìn)，寫了詳細(xì)的施工技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書，并自始至終深入現(xiàn)場(chǎng)，使得漂粉精廠圓滿完成，并一次性順利投產(chǎn)，現(xiàn)在的漂粉精成了鹽化工總廠出口創(chuàng)匯的拳頭產(chǎn)品。在施工期間有許多技術(shù)創(chuàng)新，比如大型雙層設(shè)備的吊裝技術(shù)，玻塑復(fù)合管的安裝，塑料風(fēng)筒的制作，滑槽的改造，稱重儀的更換，許多項(xiàng)目連老外也伸出大拇指，連稱“OK”。漂粉精裝置被總公司評(píng)為部?jī)?yōu)工程。其本人也被評(píng)為**公司模范共產(chǎn)黨員。

在參加國(guó)家重點(diǎn)工程陜京管線工程的施工中，他擔(dān)任山西項(xiàng)目部技術(shù)部主任，從黃土塬到太行山，整個(gè)山西段430公里的沿線都留下了他堅(jiān)實(shí)的腳印。他審閱了幾十份施工技術(shù)措施，提出了許多合理化建議，深受施工單位的好評(píng)，與施工單位建立了良好的關(guān)系。同時(shí)他還將施工總結(jié)、心德、體會(huì)傳真至我單位，為我公司躋身陜京線迅速進(jìn)入施工狀態(tài)立下了功勞。由于他本人工作努力，96年度被評(píng)為北京天然氣集輸公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，97年竣工表彰大會(huì)上被授予銀牌獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

目錄

1總則

1.1編制目的

1.2編制依據(jù)

1.3適用范圍

1.4應(yīng)急救援的原則

中國(guó)石油**銷售分公司崗位安全責(zé)任制

為貫徹華北公司的有關(guān)文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各級(jí)崗位的安全職責(zé)，真正把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則從制度上規(guī)范下來(lái)，特制定公司各級(jí)崗位安全職責(zé)。

總經(jīng)理崗位安全職責(zé)

1、作為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)組織建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

20*年是糧食工作不平凡的一年，國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食形勢(shì)復(fù)雜多變，確保糧食安全責(zé)任重大。我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展“兩年”、“樹創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全縣“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)縣”戰(zhàn)略和年初確定的工作目標(biāo)，切實(shí)把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新貫徹于各個(gè)環(huán)節(jié)，確保了全縣糧食安全和市場(chǎng)穩(wěn)定，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快和諧發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，主要工作如下：

一、確保糧食安全，做到“五個(gè)加強(qiáng)”

1、加強(qiáng)糧庫(kù)建設(shè)。（1）完善中心糧庫(kù)管理體制，單獨(dú)設(shè)立*縣中心糧庫(kù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理力量。（2）重視中心糧庫(kù)建設(shè)，通過改造，南北兩個(gè)庫(kù)區(qū)碼頭日裝卸能力達(dá)到500噸。對(duì)藥劑庫(kù)進(jìn)行翻建，確保糧食熏蒸藥劑安全使用。對(duì)水泥場(chǎng)地及附屬設(shè)施進(jìn)行整理翻修，進(jìn)一步改善庫(kù)容庫(kù)貌。共投入維修改造資金156萬(wàn)元左右。（3）結(jié)合糧庫(kù)實(shí)際，高度重視中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目組織申報(bào)工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期包裝等工作。

2、加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理。積極開展倉(cāng)儲(chǔ)管理年和星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)管理和技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)重點(diǎn)，努力使中心糧庫(kù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)。今年共完成玉米輪換出庫(kù)*噸，入庫(kù)*噸；晚稻谷輪換出庫(kù)*噸，入庫(kù)*噸；小麥輪換出庫(kù)*噸，入庫(kù)*噸。確保儲(chǔ)備糧食質(zhì)量安全、數(shù)量真實(shí)。逐步優(yōu)化糧庫(kù)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，組織人員前往*工業(yè)大學(xué)糧油食品學(xué)院，以雙向選擇的方式招聘糧油儲(chǔ)藏專業(yè)的2009屆應(yīng)屆畢業(yè)生2名，充實(shí)到縣中心糧庫(kù)，努力提升糧庫(kù)科學(xué)保糧水平。按照上級(jí)關(guān)于新增縣級(jí)儲(chǔ)備規(guī)模的要求，我縣儲(chǔ)備糧規(guī)模在原來(lái)*噸基礎(chǔ)上新增*噸，其中，*年新增儲(chǔ)備糧*噸已落實(shí)到位?，F(xiàn)成品油儲(chǔ)備*噸，中儲(chǔ)糧代儲(chǔ)*噸，周轉(zhuǎn)糧*噸。

3、加強(qiáng)糧油供應(yīng)。繼續(xù)抓好與2家糧食加工企業(yè)、8家糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的糧食應(yīng)急加工供應(yīng)責(zé)任狀簽訂，完善糧食應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)機(jī)制。加強(qiáng)與蘇北、東北區(qū)域間糧油聯(lián)系協(xié)作，購(gòu)進(jìn)東北玉米3000噸。繼續(xù)做好10家軍糧供應(yīng)單位的供應(yīng)工作。開展全縣糧油加工、供應(yīng)企業(yè)（商店）調(diào)查，為整合和優(yōu)化糧油供應(yīng)資源打好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共有188個(gè)大米加工點(diǎn)，其中固定123個(gè)，流動(dòng)65個(gè)，加工企業(yè)（工商登記）3家，日加工能力655噸。全縣共有糧油供應(yīng)商店146家，其中專營(yíng)糧油店15家，1家為專業(yè)批發(fā)公司。月平均庫(kù)存453噸，月售大米529噸，食用油814噸。通過對(duì)全縣糧油供應(yīng)、加工情況分析后，雖沒有上規(guī)模的糧油加工企業(yè)，但我縣的糧油供應(yīng)貨源充足，糧油供應(yīng)市場(chǎng)穩(wěn)定。推出*本地“連心米”、“連心東北米”品牌大米，填補(bǔ)了目前*無(wú)本地品牌大米的空白，也對(duì)駐鹽部隊(duì)和居民的口糧供應(yīng)質(zhì)量安全打下基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。繼續(xù)實(shí)行日常監(jiān)測(cè)與節(jié)日重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、面上監(jiān)測(cè)與重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與信息專題匯報(bào)相結(jié)合的辦法，及時(shí)收集反映糧油價(jià)格動(dòng)態(tài)，為政府當(dāng)好參謀。年初，積極應(yīng)對(duì)雨雪災(zāi)害天氣對(duì)糧油市場(chǎng)供應(yīng)造成的不利影響，走訪糧油經(jīng)營(yíng)大戶，分析糧油供求形勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)警性監(jiān)測(cè)，確保春節(jié)前后糧油不脫銷不斷檔，市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)穩(wěn)定有序。今年共編發(fā)《糧油價(jià)格動(dòng)態(tài)》29期，編寫10期信息專題匯報(bào)，分別呈報(bào)市糧食局、縣委縣政府二辦等單位。其中，上報(bào)的“我縣糧食安全五大壓力和應(yīng)對(duì)措施”的專報(bào)信息，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。嚴(yán)格糧食執(zhí)法，做好糧食收購(gòu)許可證監(jiān)管工作。對(duì)原取得糧食收購(gòu)許可證的企業(yè)進(jìn)行回訪審核調(diào)查，并經(jīng)縣工商局核實(shí)后，保留收購(gòu)資格企業(yè)15家，其余6家企業(yè)被取消糧食收購(gòu)資格。認(rèn)真做好20*年陳化糧收購(gòu)企業(yè)資格年審和換證工作。經(jīng)過嚴(yán)格審核，上報(bào)符合陳化糧購(gòu)買資格條件的企業(yè)1家，確保了用糧的安全。

**年以來(lái)，****石油分公司為及時(shí)理順情緒，營(yíng)造和諧，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，嘗試建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與員工對(duì)話溝通制度?；咀龇ㄊ牵晒绢I(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)有關(guān)科室和專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，每半年到片區(qū)、油庫(kù)召開一次由員工代表參加的對(duì)話溝通座談會(huì)，必要時(shí)隨時(shí)安排。對(duì)話溝通的內(nèi)容為：回答員工在經(jīng)營(yíng)、管理、改革、分配等方面的疑惑問題；通報(bào)企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)及其它應(yīng)讓員工知情的問題；聽取員工的意見建議。一年多來(lái)，他們從黨政一把手親自與員工對(duì)話抓起，先后召開不同類型的對(duì)話會(huì)30多場(chǎng)，有千余人次參加對(duì)話，共回答、解決各類問題370多個(gè)。及時(shí)有效的對(duì)話溝通，架起了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間理解和信任的橋梁，拉直了員工心中的問號(hào)，深化了“知企情、達(dá)共識(shí)”教育，解決了不少困擾基層的難題，也為改進(jìn)和完善工作提供了依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理反映：“有了對(duì)話溝通，背后瞎議論的少了，員工思想穩(wěn)了，情緒高了，隊(duì)伍比以前好帶了”。不少員工說(shuō)：“這種面對(duì)面、心貼心的交流太好了，下次對(duì)話我還要參加”。**石油分公司的成功探索，給了我們一個(gè)深刻啟示：在經(jīng)營(yíng)壓力巨大、管理任務(wù)繁重、改革處于攻堅(jiān)階段的新形勢(shì)下，搞好領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的對(duì)話溝通，將有助于解決員工思想上的“疙瘩”，在領(lǐng)導(dǎo)層與執(zhí)行層之間形成一種良性互動(dòng)，從而戮力同心地完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

溝通管理是企業(yè)制勝的法寶，對(duì)話是溝通管理的有效形式。正因?yàn)槿绱?，大凡成功的企業(yè)、精明的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)不十分重視與員工的溝通，特別是對(duì)話溝通。美國(guó)沃爾瑪公司總裁薩姆沃爾頓曾說(shuō)過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一?！蔽譅柆敼镜男姓芾砣藛T每周花費(fèi)大部分時(shí)間飛往各地的商店，通報(bào)公司所有業(yè)務(wù)情況，讓所有員工共同掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。在任何一個(gè)商店里，都定時(shí)公布該店的利潤(rùn)、進(jìn)貨、銷售和減價(jià)情況，并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布，也向每個(gè)員工、計(jì)時(shí)工和兼職雇員公布各種信息，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)取更好成績(jī)。沃爾瑪公司每次召開股東大會(huì)都盡可能讓更多的商店經(jīng)理和員工參加，讓他們看到公司全貌，做到心中有數(shù)。不僅如此，薩姆沃爾頓和妻子還邀請(qǐng)所有與會(huì)員工到家里舉辦野餐會(huì)，通過聊天討論公司的現(xiàn)在和未來(lái)。多種形式的溝通使沃爾瑪?shù)氖聵I(yè)不斷走向輝煌。全球最大的電器和電子公司西門子，在與員工溝通上有著非常健全的對(duì)話機(jī)制，每名員工每年至少要與上司有一次非常系統(tǒng)的對(duì)話，特別是表現(xiàn)突出的重點(diǎn)、核心員工。通過對(duì)話，公司了解員工的想法，并針對(duì)其提出的問題制定解決之策。員工在工作上若有不同意見，還可以越過自己的直接上級(jí)向公司高層反映，與他們直接進(jìn)行溝通。隨著石化銷售企業(yè)改革的不斷深化，各種新政策、新規(guī)定、新舉措、新情況層出不窮，員工的思想非?；钴S，如果缺乏有效的溝通，很可能導(dǎo)致思想混亂，情緒不順，隊(duì)伍不穩(wěn)，甚至問題迭出。因此，如何順氣鼓勁，化解矛盾，增強(qiáng)員工的歸宿感和忠誠(chéng)度，使企業(yè)形成統(tǒng)一意志、觀念和行動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到默契的程度，成為擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要課題。而開展對(duì)話溝通，真可謂一舉多得。因此，作為石化銷售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要重視提高自己的科學(xué)決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、改革創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，還要重視提升與員工溝通的能力，學(xué)會(huì)與員工對(duì)話溝通，善于與員工對(duì)話溝通。善于對(duì)話溝通，要克服思想認(rèn)識(shí)上的障礙。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，同員工對(duì)話溝通最根本的是要解決領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)問題。從市級(jí)公司的情況看，當(dāng)前要著力解決以下三個(gè)問題。第一，要解決不想對(duì)話的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，只要與基層管理人員搞好溝通就行了，沒必要與員工進(jìn)行直接溝通。誠(chéng)然，搞好與基層管理人員的溝通是十分重要的，也有利于他們與員工的溝通，但基層管理人員和一線員工是兩個(gè)不同的層次，一方面由于所處的地位、掌握的信息量不同，他們的所思所想無(wú)疑有著很大的差別，因此決不能以同管理人員的溝通來(lái)代替與員工的直接溝通。另一方面直接對(duì)話溝通，可以使信息在最短的時(shí)間內(nèi)得到傳遞和反饋，并且能夠保證信息往來(lái)過程中的真實(shí)性。第二，要解決不愿對(duì)話的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為，企業(yè)溝通的形式是多種多樣的，利用會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)都可以進(jìn)行溝通，不一定采取直接對(duì)話的方式。孰不知上述方式只是單向的、被動(dòng)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者難以接收反饋的信息，而對(duì)話溝通則是直接的雙向交流，是自下而上、自上而下溝通的有機(jī)結(jié)合，有著其他溝通形式不可比擬的優(yōu)越性。從某種意義上講，對(duì)話溝通是在其他溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是其他溝通的延伸和補(bǔ)充，搞好對(duì)話有利于使溝通達(dá)到最佳效果。第三，要解決不敢對(duì)話的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部之所以不敢直接與員工“交火”，說(shuō)穿了無(wú)非有“五怕”，即怕對(duì)起話來(lái)控制不了局面，怕意見難統(tǒng)一影響決策執(zhí)行，怕員工提出的問題不好回答，怕揭露了矛盾而自找麻煩，怕引火燒身把矛頭對(duì)準(zhǔn)自己。這既是不相信員工又是不相信自己的表現(xiàn)。豈不知，基層的矛盾和問題是客觀存在的，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和破解難題，既是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，又是一種最有效的工作方法。**石油分公司之所以能夠率先推出對(duì)話溝通制度，其可貴之處就在于他們無(wú)私無(wú)畏，敢于直面員工、直面現(xiàn)實(shí)、直面矛盾。

搞好對(duì)話溝通，要堅(jiān)持平等交流。所謂平等交流，就是領(lǐng)導(dǎo)者要把自己放在與員工平等的位置上，開誠(chéng)布公、推心置腹、設(shè)身處地聽取員工意見，并解除員工心中的疑惑。這樣的交流，既可以了解到員工真實(shí)的想法和基層的實(shí)際問題，又能促使領(lǐng)導(dǎo)者本人主動(dòng)進(jìn)行換位思考。這既是對(duì)話溝通必須遵守的原則，也是對(duì)話溝通得以進(jìn)行的重要前提。堅(jiān)持平等交流，首先要帶著感情同員工交流。只有懷著深厚的感情去了解員工、關(guān)心員工，耐心向員工說(shuō)明情況，認(rèn)真回答員工提出的問題，做好員工宣傳教育工作，員工才會(huì)把你當(dāng)成自己人，有話同你說(shuō)，有苦找你訴，有難求你幫，也才能實(shí)現(xiàn)真正有內(nèi)容、有意義的溝通。否則，以“作秀”的態(tài)度對(duì)待對(duì)話，不僅達(dá)不到對(duì)話的預(yù)期目的，還會(huì)引起員工的反感。其次要營(yíng)造有利于暢所欲言的濃厚氛圍。例如會(huì)場(chǎng)要采用圓桌形式，使與會(huì)人員有一個(gè)平起平坐的感覺。要鼓勵(lì)員工敢說(shuō)話、說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話，說(shuō)自己愿說(shuō)的話，說(shuō)憋在心里的話，說(shuō)平時(shí)不敢說(shuō)的話，哪怕是發(fā)牢騷的話、過激的話、幼稚的話、錯(cuò)誤的話，也要讓其一吐為快。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不管什么話都要耐心傾聽，切忌扣帽子、打棍子、板臉子。再次要正確對(duì)待不同的意見。對(duì)話溝通的過程實(shí)際上是一個(gè)思想碰撞的過程。由于對(duì)話雙方所處位置、接觸信息量、認(rèn)識(shí)事物的出發(fā)點(diǎn)等不同，對(duì)話中難免會(huì)產(chǎn)生各種不同的聲音。面對(duì)不同觀點(diǎn)的碰撞，領(lǐng)導(dǎo)干部要有虛心聽人講話的胸懷和度量，不要一聽到不同意見，就感到難以接受。對(duì)于不同意見，要通過充分的擺事實(shí)、講道理，達(dá)到溝通的目的。如果真是自己的認(rèn)識(shí)脫離了實(shí)際，或者對(duì)某些問題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差甚至辦錯(cuò)了事，就要勇于面對(duì)，敢于承認(rèn)。這樣不僅不會(huì)影響自己的威信，反而會(huì)體現(xiàn)出自己的良好素質(zhì)。

搞好對(duì)話溝通，要在注重實(shí)效上下功夫。實(shí)效是對(duì)話溝通的生命所在，沒有實(shí)效也就失去了對(duì)話溝通的意義。增強(qiáng)對(duì)話溝通的實(shí)效，最關(guān)鍵的是要把問題找準(zhǔn)抓實(shí)，越是員工敏感的問題，越要敢于主動(dòng)觸及，決不能繞道回避。一是要抓住員工普遍關(guān)心的疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展對(duì)話。使員工在認(rèn)識(shí)和處理現(xiàn)實(shí)問題上，站得高些，看得全些，想得深些，多些理解，少些怨氣。例如，針對(duì)員工反映工資待遇偏低的問題，向其介紹工資盤子、分配結(jié)構(gòu)和分配辦法，使其做到心明眼亮，同時(shí)講清增加收入的途徑以及工資待遇逐步提高的趨勢(shì)，引導(dǎo)其樹立對(duì)企業(yè)的信心并奮發(fā)努力工作。再比如，針對(duì)員工反映的超時(shí)勞動(dòng)問題，講清加油站工作的特殊性及企業(yè)實(shí)行的不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制，使員工認(rèn)識(shí)到采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作等適當(dāng)?shù)墓ぷ?、休息方式，既可以確保員工的休息休假權(quán)利，也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成。二是抓住影響改革發(fā)展的關(guān)鍵問題開展對(duì)話。及時(shí)解開員工在理論上、思想上的“扣子”，為改革清障除淤，保駕護(hù)航。去年9月，**石油分公司在進(jìn)行小站改革時(shí)，不僅將教育提綱印發(fā)到每個(gè)片區(qū)、加油站，而且抽調(diào)了6名中層干部組成3個(gè)宣講對(duì)話小組，將每個(gè)片區(qū)的員工分為兩批進(jìn)行教育，做到一個(gè)不漏，共現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的疑惑問題22個(gè)，經(jīng)班子研究后答復(fù)問題10個(gè)，從而保證了改革的順利推進(jìn)。三是抓住員工思想觀念上的問題開展對(duì)話。通過灌輸和引導(dǎo)，使員工在交流中接受和樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、學(xué)習(xí)理念等，摒棄陳舊落后的思維模式，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，效益意識(shí)、客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、管理意識(shí)、改革意識(shí)，將對(duì)話溝通的現(xiàn)場(chǎng)變成理念更新的課堂。四是要抓住困擾基層的實(shí)際問題開展對(duì)話。對(duì)基層需要解決、而且應(yīng)當(dāng)解決的問題，要立即解決；對(duì)尚不具備條件，經(jīng)過努力才能解決的問題，要向員工解釋清楚；對(duì)基層反應(yīng)雖大，但文件規(guī)定不能“松綁”、“變通”的問題，要做好疏導(dǎo)工作；對(duì)基層與機(jī)關(guān)、基層單位相互之間存在的矛盾和問題，要當(dāng)機(jī)立斷，快刀斬亂麻。

搞好對(duì)話溝通，要做到有問必答，答必服人。對(duì)話溝通是一種雙向的交流，問是答的必要前提，答是問的必然結(jié)果。疑則必問，問則必答。在領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的對(duì)話溝通中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要激發(fā)員工“問”的熱情，做到問的踴躍，問的理智，問的關(guān)鍵，還要注意自己“答”的藝術(shù)，做到答的積極，答的負(fù)責(zé)，答的到位。從實(shí)際工作中，要特別注意以下四點(diǎn)：一忌緘口不言。有的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心言多必失，恐怕引起這樣那樣的不良反映，對(duì)員工提出的問題或想法，哪怕是當(dāng)場(chǎng)能夠回答的一些問題也是三緘其口，既不表態(tài)又不解釋，這樣勢(shì)必給人一種言者有心、聽者無(wú)意的感覺，影響員工的發(fā)言興趣，從而造成“冷場(chǎng)”，使對(duì)話溝通的效果大打折扣。二忌信口開河。有的領(lǐng)導(dǎo)者講起話來(lái)夸夸其談，口若懸河，理論政策一大堆，但就是不觸及實(shí)際問題。有的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話隨意性太大，不管什么問題，只要員工提了出來(lái)，不論是否違背原則，但為了面子好看也總是滿口答應(yīng)。從表面上看，這樣對(duì)話溝通的氛圍很濃厚，但實(shí)質(zhì)上兩者都背離了對(duì)話溝通的初衷，前者是紙上談兵，后者則是圖一時(shí)之快。三忌避重就輕。有的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)話時(shí)常常是揀容易的問題回答，而對(duì)一些比較敏感的話題、關(guān)鍵的問題則是輕描淡寫，一帶而過，或是只講客觀不見主觀。對(duì)此，員工不僅看得清楚，而且十分反感。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者絕不能在回答問題上挑肥揀瘦，躲躲閃閃，既使因?yàn)榉N種原因不能當(dāng)場(chǎng)回答或拍板的問題，也要說(shuō)明原因，求得理解。四忌虎頭蛇尾。對(duì)于員工提出的問題，許多是需要經(jīng)過一定程序才能給予答復(fù)的，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)提交集體研究，明確辦理時(shí)限，切忌當(dāng)場(chǎng)表態(tài)事后不了了之。在兌現(xiàn)承諾時(shí)，既要制定出切實(shí)可行的解決方案，又要注意執(zhí)行后的信息反饋，確保落到實(shí)處。要搞好跟蹤凋查，對(duì)在對(duì)話中尚未解決好的問題，通過其他途徑繼續(xù)解決。對(duì)員工提出的合理化建議，要積極予以采納。否則，不僅會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)威信，更會(huì)令員工大失所望。

搞好對(duì)話溝通，要不斷提高自身素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的對(duì)話溝通中，領(lǐng)導(dǎo)干部居于主要方面，其能力素質(zhì)直接影響著對(duì)話溝通的效果。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部除了要有廣博的知識(shí)、機(jī)敏靈活的思維、必要的對(duì)話溝通技巧和準(zhǔn)確明晰的語(yǔ)言表達(dá)能力外，還要做到以下三點(diǎn)：一是要吃透“上情”。上級(jí)的政策規(guī)定是對(duì)話溝通的重要依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須準(zhǔn)確把握，對(duì)其中可能涉及到的條款要做到爛熟于心，對(duì)政策規(guī)定執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要有所研究，這樣回答問題時(shí)才能做到言之有據(jù)，以理服人，有說(shuō)服力。反之，只能是敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，甚至出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差，這樣不僅員工不服氣，領(lǐng)導(dǎo)者本人也毫無(wú)威信可言。二是要掌握“企情”。對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、公司的經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)系基層的制度規(guī)定、具體的考核辦法及流程等等，領(lǐng)導(dǎo)者都要了如指掌，心中有數(shù)。三是要摸清“下情”。準(zhǔn)確把握基層及員工的思想脈搏和實(shí)際困難，是做好對(duì)話溝通的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)話前要事先摸清被溝通對(duì)象的基本情況，包括其現(xiàn)在關(guān)注的是什么、困惑的是什么、收入情況如何等等，認(rèn)真預(yù)測(cè)可能提出的問題并做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能避免措手不及，使對(duì)話溝通達(dá)到預(yù)期目的。