尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同志們，大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)入第二輪的演講。

我叫***，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學(xué)、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學(xué)院教育管理專業(yè)讀書，大專畢業(yè)；1990年12月參加工作，在**鹽業(yè)支公司任開票員、業(yè)務(wù)員；1991年3月至2001年10月在**鹽業(yè)分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)本科學(xué)歷；2001年11月至20*年1月任**鹽業(yè)分公司辦公室副主任：20*年1月至2005年1月任閬中鹽業(yè)支公司經(jīng)理；2005年1月至今任**鹽業(yè)分公司副經(jīng)理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個(gè)年頭，十多年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，盡職盡責(zé)地完成了上級(jí)部署的每項(xiàng)王作任務(wù)，為**分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達(dá)數(shù)百起，無一例行政復(fù)議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機(jī)關(guān)追究了刑事責(zé)任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評(píng)為鹽政執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人。正是因?yàn)橛羞@段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理，特別是在推行目標(biāo)管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏階段目標(biāo)、加強(qiáng)與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作，認(rèn)真履行了副經(jīng)理、副處長職責(zé)。特別是2005年以來，分公司的基本建設(shè)任務(wù)十分繁重，**分公司綜合樓外墻裝飾、**配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設(shè)，在人員少、施工地點(diǎn)分散的情況下，本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志，從征地、拆遷、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，招投標(biāo)一步一步的做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)的參與每項(xiàng)工程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格把好了工程質(zhì)量和工程造價(jià)關(guān)，做到了公開透明，切實(shí)抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來，認(rèn)真落實(shí)完成了省總公司對(duì)分公司經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資達(dá)1400多萬元。特別是在**配送中心建設(shè)過程中，我們千方百計(jì)降低工程造價(jià)，目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設(shè)計(jì)中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計(jì)單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對(duì)土建部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項(xiàng)工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認(rèn)真抓好市場管理，按照省局部署安排切實(shí)抓好了各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)，為實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標(biāo)作了大量工作，目前全市有兩個(gè)縣市已達(dá)到完全消除碘缺乏病目標(biāo)，其余縣市場實(shí)現(xiàn)了基本消除的目標(biāo)。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的年度考核都被評(píng)為優(yōu)秀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，上午好!

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給了我這次竟聘**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位二推的機(jī)會(huì)。今天我競聘**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位，主要陳述演講以下五個(gè)方面：

1、本人基本情況；

2、本人競聘**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的優(yōu)勢；

3、本人對(duì)**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的認(rèn)識(shí)；

4、竟聘**分公司經(jīng)理職位的工作思路及打算；

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

我1962年6月出生，1975年4月參加工作，今年45歲，中共黨員，西南科技大學(xué)大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團(tuán)工作，1984年調(diào)蓬溪縣酒廠工作，當(dāng)過采購員、質(zhì)檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調(diào)縣財(cái)政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調(diào)大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽分公司派往?？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調(diào)三臺(tái)縣鹽業(yè)支公司任副經(jīng)理(主持工作)：在三臺(tái)工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現(xiàn)款現(xiàn)貨，收回老欠款120多萬元；變被動(dòng)檢查市場為主動(dòng)出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺(tái)縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強(qiáng)門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。

98年我同時(shí)兼任遂寧支公司經(jīng)理，99年我調(diào)任分公司鹽政科長，2003年任經(jīng)理助理，2004年任副經(jīng)理并兼任機(jī)關(guān)支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時(shí)間里，在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下和分公司黨政的支持下，我堅(jiān)持市場檢查與路檢相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)處罰與法律手段相結(jié)合，堵源與關(guān)廠相結(jié)合，在省局和劉局長的領(lǐng)導(dǎo)下，本人先后親自參與了關(guān)閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河?xùn)|鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽2000多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護(hù)了鹽業(yè)市場的平安，保證了銷售，促進(jìn)了企業(yè)的效益提高。公司年年被省局評(píng)為鹽政工作先進(jìn)單位，本人也年年被評(píng)為鹽政工作先進(jìn)個(gè)人。

今天能以一個(gè)竟聘者的身份向大家介紹我的個(gè)人情況，闡述我對(duì)南充鹽業(yè)分公司的管理、經(jīng)營、改革發(fā)展等方面的設(shè)想，是經(jīng)過了復(fù)雜的思想斗爭的，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，無論是在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)的各個(gè)關(guān)系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)好管理好南充鹽業(yè)分公司。如果組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重?fù)?dān)交給我們年輕人的話，我認(rèn)為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責(zé)任、有能力、也有信心接好崔經(jīng)理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，通過創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場、鑄就鹽業(yè)服務(wù)、信譽(yù)品牌等多種途徑，構(gòu)筑一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個(gè)和諧美好企業(yè)，以贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，回報(bào)職工，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)組織。所以，我今天要來競聘南充進(jìn)業(yè)分公司經(jīng)理職位。

我知道，當(dāng)經(jīng)理就多一份權(quán)力，更多的是一份責(zé)任。從副經(jīng)理到經(jīng)理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉(zhuǎn)換，是從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)換。他在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會(huì)得到上級(jí)的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能勝任一個(gè)公司經(jīng)理的職務(wù)。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進(jìn)行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經(jīng)營的調(diào)研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設(shè)想。下面，我向大家作簡要陳述。

假如我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的基本思路是：充分利用國家實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設(shè)施和人才優(yōu)勢，通過對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化管理、提高銷售品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極研究開拓其他貿(mào)易為補(bǔ)充，采取穩(wěn)妥不冒進(jìn)的前提下，做大做強(qiáng)多種經(jīng)營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目，構(gòu)筑一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。具體地說：在第一年練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、創(chuàng)效益，主要是對(duì)內(nèi)推行各項(xiàng)管理改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施；對(duì)外調(diào)整經(jīng)營策略，改革營銷機(jī)制，鞏固現(xiàn)有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應(yīng)，為2010年全面達(dá)到消除碘缺乏病奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門和其他部門的各種關(guān)系；在抓好以上三項(xiàng)工作的同時(shí)，要通過各種有效措施，保證公司的經(jīng)營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強(qiáng)化管理創(chuàng)品牌，狠抓實(shí)業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時(shí)間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、效益最大化。為實(shí)現(xiàn)上述粗略設(shè)想，在近期我將努力做好如下工作：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同志們，大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)入第二輪的演講。

我叫*，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學(xué)、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學(xué)院教育管理專業(yè)讀書，大專畢業(yè)；1990年12月參加工作，在南充鹽業(yè)支公司任開票員、業(yè)務(wù)員；1991年3月至2001年10月在南充鹽業(yè)分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)本科學(xué)歷；2001年11月至2004年1月任南充鹽業(yè)分公司辦公室副主任：2004年1月至2005年1月任閬中鹽業(yè)支公司經(jīng)理；2005年1月至今任南充鹽業(yè)分公司副經(jīng)理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個(gè)年頭，十多年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，盡職盡責(zé)地完成了上級(jí)部署的每項(xiàng)王作任務(wù)，為南充分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達(dá)數(shù)百起，無一例行政復(fù)議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機(jī)關(guān)追究了刑事責(zé)任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評(píng)為鹽政執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人。正是因?yàn)橛羞@段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理，特別是在推行目標(biāo)管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏階段目標(biāo)、加強(qiáng)與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作，認(rèn)真履行了副經(jīng)理、副處長職責(zé)。特別是2005年以來，分公司的基本建設(shè)任務(wù)十分繁重，南充分公司綜合樓外墻裝飾、南充配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設(shè)，在人員少、施工地點(diǎn)分散的情況下，本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志，從征地、拆遷、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，招投標(biāo)一步一步的做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)的參與每項(xiàng)工程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格把好了工程質(zhì)量和工程造價(jià)關(guān)，做到了公開透明，切實(shí)抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來，認(rèn)真落實(shí)完成了省總公司對(duì)分公司經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資達(dá)1400多萬元。特別是在南充配送中心建設(shè)過程中，我們千方百計(jì)降低工程造價(jià)，目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設(shè)計(jì)中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計(jì)單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對(duì)土建部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項(xiàng)工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認(rèn)真抓好市場管理，按照省局部署安排切實(shí)抓好了各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)，為實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標(biāo)作了大量工作，目前全市有兩個(gè)縣市已達(dá)到完全消除碘缺乏病目標(biāo)，其余縣市場實(shí)現(xiàn)了基本消除的目標(biāo)。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的年度考核都被評(píng)為優(yōu)秀。

2013年，分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效地遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我司實(shí)際開展安全生產(chǎn)工作，對(duì)照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署和要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力做好安全生產(chǎn)工作

根據(jù)人事調(diào)整，第一時(shí)間調(diào)整了鹽業(yè)公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜治會(huì)議結(jié)合公司實(shí)際制定出公司2013年安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解、細(xì)化，明確到每個(gè)部門、每個(gè)員工，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

二、加大宣傳教育力度，營造良好工作氛圍

每月定期召開綜治安全生產(chǎn)會(huì)議，通過發(fā)宣傳資料，黑板報(bào)的形式，認(rèn)真開展“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高全體員工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)員工的法制觀念。要求全體員工學(xué)法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識(shí)，正確處理好不同關(guān)系，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

三、積極開展安全隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生

深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，**市鹽業(yè)分公司按照市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在第九指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《全市第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)具體工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查找、準(zhǔn)確定位不符合公司科學(xué)發(fā)展的觀念和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)有新感悟、能力素質(zhì)有新提高、解決問題有新舉措的目標(biāo)，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出了發(fā)展措施，為進(jìn)一步促進(jìn)鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀基本情況

近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)工作，以發(fā)展為目的，以改革為動(dòng)力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼）為發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個(gè)超越”（銷售超越36,600噸；銷售收入超越4,600萬元；實(shí)現(xiàn)利稅超越400萬元）為奮斗目標(biāo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以供應(yīng)合格碘鹽為己任，以強(qiáng)化市場監(jiān)管為手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅度增長，企業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

㈠各項(xiàng)指標(biāo)迅速增長。**年到20**年，全市鹽業(yè)年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸，總量增加1.8萬噸，增長了1倍，實(shí)現(xiàn)利潤由68萬元增加到292.5萬元，總量增加224.5萬元，增長了3倍。職工年人均收入逐年提高,由不足1000.00元提高到3萬多元。

㈡鹽品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。食鹽由過去原鹽供應(yīng)發(fā)展到今天全部實(shí)現(xiàn)精、細(xì)、白，食鹽安全水平和營養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)開始走向多樣化、綠色環(huán)保化和功能化。除了普通碘鹽之外，還有核黃素強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、硒強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、鈣強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、鋅強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養(yǎng)海藻碘鹽、多元營養(yǎng)海藻碘鹽八個(gè)品種營養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質(zhì)飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費(fèi)群體的用鹽需求。

㈢基本建設(shè)成就顯著。公司由初期的“四無公司”，即儲(chǔ)鹽沒有庫，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬?zèng)]有房發(fā)展到現(xiàn)在全市12個(gè)批發(fā)經(jīng)營單位擁有經(jīng)營場地12.8萬平方米，庫房面積8400平方米，能儲(chǔ)存14000噸鹽品，庫容庫貌明顯改善；先后新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現(xiàn)擁有三菱車及轎車16臺(tái)，固定資產(chǎn)達(dá)到了1,758萬元。

2013年，在市機(jī)關(guān)黨委和區(qū)域公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)和上級(jí)黨委工作會(huì)議精神，圍繞全年經(jīng)營工作目標(biāo)，以促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高黨建水平這根主線，加大黨建工作創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“三個(gè)發(fā)展”的優(yōu)勢，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的政治保證。

一、結(jié)合實(shí)際，抓好黨員干部職工的理論學(xué)習(xí)教育

一是按照區(qū)域公司黨委部署和要求，制定了2013年黨建工作意見、理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃、主題教育活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中會(huì)、黨的十八大、省公司、連鎖總部和區(qū)域公司“兩會(huì)”精神，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，積極開展了“四談”解放思想大討論學(xué)習(xí)教育等一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

二是合理安排時(shí)間，平時(shí)工作忙少安排，陰雨天和節(jié)假日多安排，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。

二、圍繞解放思想，加強(qiáng)黨建宣傳思想工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神動(dòng)力

一是積極開展以“門店建設(shè)大家談、非鹽經(jīng)營大家談、品種升級(jí)大家談、市場監(jiān)管大家談”這“四談”為主題的新一輪解放思想大討論活動(dòng)。在抓好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，以職工座談會(huì)、研討會(huì)的形式來豐富活動(dòng)載體。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力?；顒?dòng)中注重質(zhì)量和效果，力避形式主義，在搞好學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，要求每個(gè)黨員干部要撰寫心得體會(huì)或調(diào)研文章，以增強(qiáng)廣大黨員干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，激發(fā)廣大黨員干部職工的工作熱情為目的，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，爭先領(lǐng)先率先”的新時(shí)期精神上來。

近期連降大到暴雨，降雨時(shí)間長，防汛形勢嚴(yán)峻，為防止因洪澇等自然災(zāi)害引發(fā)的重特大安全生產(chǎn)事故，確保度汛平安，汛期開展的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施。

嚴(yán)格落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)責(zé)任制，單位負(fù)責(zé)人是防汛和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的防汛和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、親自抓，把防汛和安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)職工的汛期安全教育，注意行車安全，確保安全第一。

二、加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定完善的防汛應(yīng)急機(jī)制。

加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，針對(duì)自然災(zāi)害引發(fā)事故的突發(fā)性，提前制定應(yīng)對(duì)處置措施、預(yù)案，最大限度地減少災(zāi)害事故損失。及早落實(shí)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)低洼易澇的鹽及非鹽產(chǎn)品倉庫重點(diǎn)檢查，做好防大汛的各種準(zhǔn)備。

三、重點(diǎn)做好倉庫防汛工作。

2013年我公司緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務(wù)、保持穩(wěn)健經(jīng)營的中心工作，全面貫徹實(shí)施公司有關(guān)法律事務(wù)的工作要求，開拓創(chuàng)新，主要做了如下工作：

一、“六五”普法工作

2013年是“六五”普法依法治企工作的關(guān)鍵年。為進(jìn)一步提高公司的普法質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的法制觀念，穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，公司來按照省市公司要求及地方法制工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以法律風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，以建設(shè)法制企業(yè)為基本目標(biāo)，積極開展法制建設(shè)和普法宣傳教育工作，突出改革、突出管理、突出效益不斷地發(fā)展創(chuàng)新，為公司的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。

（一）健全普法機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！傲濉逼辗üぷ黜樌_展。

公司黨委高度重視普法工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“六五”普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理擔(dān)任普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長、公司副經(jīng)理擔(dān)任普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，普法辦公室作為常設(shè)工作機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合部，主要負(fù)責(zé)日常的普法宣傳教育工作。把普法工作列入重要議程，每年都對(duì)普法工作做出計(jì)劃安排，并把普法宣傳教育工作作為基層黨建和精神文明建設(shè)考評(píng)指標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查考核，做到了事事有人管，事事能落實(shí)，使法律事務(wù)工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,起到規(guī)范、服務(wù)作用，并確?！傲濉逼辗üぷ黜樌_展。

（二）突出重點(diǎn)，確?！傲濉逼辗üぷ髀涞綄?shí)處。

根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，在“大學(xué)習(xí)、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第三階段-整改完善階段中，結(jié)合上一階段調(diào)研討論中九項(xiàng)重點(diǎn)工作和要求，及時(shí)編制出我公司2012年度工作計(jì)劃，并對(duì)已有制度、機(jī)制及落實(shí)情況，進(jìn)行了全面的清理檢查。現(xiàn)將整改完善階段的工作情況總結(jié)如下：

一、全面整改完善落實(shí)九項(xiàng)重點(diǎn)工作

根據(jù)省、市公司要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，編制出2012年全年工作計(jì)劃，把九項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到各責(zé)任部門、各責(zé)任人，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，積極參與計(jì)劃的制訂當(dāng)中，使全體職工明白自己的工作和責(zé)任，在第二階段的調(diào)研討論中，最突出的問題和難點(diǎn)就是多品種鹽的推廣和非鹽產(chǎn)品營銷，通過調(diào)研討論活動(dòng)，使職工更明確胡世平董事長提出的“做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)能力”將給當(dāng)前鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來的實(shí)惠，增強(qiáng)了職工的工作熱情，促使全體職工積極努力做好本職工作，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、將各方意見和建議有機(jī)地融入到各項(xiàng)工作計(jì)劃中

通過第二階段調(diào)研討論，公司得到了各方面的意見和建議，經(jīng)過梳理有機(jī)地結(jié)合到年度工作計(jì)劃當(dāng)中，制定出詳細(xì)的工作方案，明確工作內(nèi)容和各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)。第一，落實(shí)到人。就是人人有專職，人人有事做；要把自身工作放在緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和中心任務(wù)中來。第二，有章可循。根據(jù)年度工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃分解到每個(gè)季度，做到事前有準(zhǔn)備，事中抓落實(shí)，事后有考評(píng)。第三，完善制度。健全和完善管理制度是鹽業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期必要措施，一套完整的工作計(jì)劃，都要有一套健全的制度，才能保證計(jì)劃的施行和落實(shí)。

三、整改完善內(nèi)部管理制度