導(dǎo)語(yǔ)：鹽業(yè)分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，在“大學(xué)習(xí)、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第三階段-整改完善階段中，結(jié)合上一階段調(diào)研討論中九項(xiàng)重點(diǎn)工作和要求，及時(shí)編制出我公司2012年度工作計(jì)劃，并對(duì)已有制度、機(jī)制及落實(shí)情況，進(jìn)行了全面的清理檢查?，F(xiàn)將整改完善階段的工作情況總結(jié)如下：

一、全面整改完善落實(shí)九項(xiàng)重點(diǎn)工作

根據(jù)省、市公司要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，編制出2012年全年工作計(jì)劃，把九項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到各責(zé)任部門、各責(zé)任人，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，積極參與計(jì)劃的制訂當(dāng)中，使全體職工明白自己的工作和責(zé)任，在第二階段的調(diào)研討論中，最突出的問題和難點(diǎn)就是多品種鹽的推廣和非鹽產(chǎn)品營(yíng)銷，通過(guò)調(diào)研討論活動(dòng)，使職工更明確胡世平董事長(zhǎng)提出的“做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)能力”將給當(dāng)前鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)惠，增強(qiáng)了職工的工作熱情，促使全體職工積極努力做好本職工作，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、將各方意見和建議有機(jī)地融入到各項(xiàng)工作計(jì)劃中

通過(guò)第二階段調(diào)研討論，公司得到了各方面的意見和建議，經(jīng)過(guò)梳理有機(jī)地結(jié)合到年度工作計(jì)劃當(dāng)中，制定出詳細(xì)的工作方案，明確工作內(nèi)容和各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)。第一，落實(shí)到人。就是人人有專職，人人有事做；要把自身工作放在緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和中心任務(wù)中來(lái)。第二，有章可循。根據(jù)年度工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃分解到每個(gè)季度，做到事前有準(zhǔn)備，事中抓落實(shí)，事后有考評(píng)。第三，完善制度。健全和完善管理制度是鹽業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期必要措施，一套完整的工作計(jì)劃，都要有一套健全的制度，才能保證計(jì)劃的施行和落實(shí)。

三、整改完善內(nèi)部管理制度

在“大學(xué)習(xí)、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司堅(jiān)持以人為本的原則，讓職工參與規(guī)章制度的制定與修改，制定符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，有利于職工深刻理解建立該規(guī)章制度的目的，達(dá)到以制度管理人；對(duì)本身訂立不合實(shí)際、操作性不強(qiáng)、管理不到位等執(zhí)行不力、效果不好的制度進(jìn)行了清理檢查，在制度修訂時(shí)要撇去華而不實(shí)的條文，制定符合實(shí)際，操作性強(qiáng)，一層管一層，切實(shí)可行的規(guī)章制度。

總之，通過(guò)整改完善階段，全體干部職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范，工作作風(fēng)進(jìn)一步端正，服務(wù)形象進(jìn)一步提升，取得了明顯的成效。下一步，我們將在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“大學(xué)習(xí)、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步推進(jìn)整改具體措施的全面落實(shí)，積極探索創(chuàng)新鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，確保省集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，促使鹽業(yè)順利轉(zhuǎn)型。