根據(jù)平目督函〔2014〕37號文件精神，現(xiàn)將鞋業(yè)幫扶工作情況總結(jié)報告如下：

一、認(rèn)真落實幫扶責(zé)任，重視到位

按照《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)和部門幫扶重點企業(yè)的通知》精神，縣統(tǒng)計局認(rèn)真落實縣委、縣政府要求，將幫扶重點企業(yè)工作擺在重要的議事日程，高度重視、積極行動，成立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的企業(yè)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實專人負(fù)責(zé)幫扶工作。掛聯(lián)縣級領(lǐng)導(dǎo)書記每月都要帶領(lǐng)我局主要負(fù)責(zé)同志、幫扶聯(lián)系人到幫扶企業(yè)開展調(diào)研，了解生產(chǎn)市場情況，幫助解決具體困難和問題，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥重視、部門幫扶責(zé)任落實、幫扶聯(lián)系人定期反饋情況的幫扶工作格局。

二、切實幫扶解決具體問題，措施落實

1、制定幫扶規(guī)劃。4月16日，書記第一次帶領(lǐng)縣統(tǒng)計局主要負(fù)責(zé)人深入鞋業(yè)有限公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，與企業(yè)經(jīng)營班子一起研究討論，制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與縣統(tǒng)計局一起研究討論制定幫扶計劃。在共同努力下，企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)發(fā)展的被動局面，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。鞋業(yè)有限公司成立于2013年，占地30余畝，投資500多萬元，于今年5月建成投產(chǎn)，主要從事皮鞋生產(chǎn)。通過培育幫扶，企業(yè)于今年5月份成功申報為規(guī)上工業(yè)企業(yè)，目前常年從業(yè)人員100多人，年加工能力達(dá)140多萬雙，產(chǎn)值1.8億元，上繳稅收880余萬元。

2、幫助解決具體問題。通過開展實地調(diào)研，一年來，書記帶領(lǐng)我局一起努力，多方匯報協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決了一些實實在在的具體困難和問題。一是幫助解決租賃產(chǎn)區(qū)內(nèi)影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的問題。譬如，協(xié)調(diào)解決了搬遷廠部內(nèi)的養(yǎng)牛場、過境的高壓線路改道。二是幫助解決企業(yè)生產(chǎn)中的問題。譬如，協(xié)調(diào)解決了企業(yè)用工不足的問題，通過就業(yè)局招工培訓(xùn)渠道，實現(xiàn)了100多員工穩(wěn)崗；正在多方協(xié)調(diào)解決企業(yè)資金難問題，有望實現(xiàn)一千萬元的融資注入。三是幫助解決企業(yè)發(fā)展形象中的問題。譬如，原過境的S202省道連接產(chǎn)區(qū)200多米的公路為泥結(jié)石路面，晴通雨阻，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展形象，書記多次到有關(guān)部門協(xié)調(diào)，借省道升國道契機(jī)，幫助企業(yè)硬化了出入廠區(qū)的道路，提升了企業(yè)形象。

前言

制鞋業(yè)為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)中使用有機(jī)溶劑、粘膠等含有有毒有害物質(zhì)，職業(yè)健康安全防護(hù)及安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。為規(guī)范制鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)防和避免職業(yè)危害事故的發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員生命健康權(quán)益，市于近日在全市范圍內(nèi)開展了為期一個月的制鞋業(yè)職業(yè)健康專項執(zhí)法檢查活動。在檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋業(yè)存在不少職業(yè)危害隱患。以下是在近半月多執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)的制鞋業(yè)存在的職業(yè)危害隱患問題和對此的一些淺顯建議。

問題

檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋企業(yè)大多進(jìn)行了職業(yè)危害因素的申報，但職業(yè)健康管理資料不健全不規(guī)范。制鞋業(yè)生產(chǎn)過程中存在粉塵、噪聲、苯等職業(yè)危害因素，長時間接觸易發(fā)生職業(yè)病傷害，然而接觸職業(yè)危害因素的從業(yè)人員未配備勞動防護(hù)用品(防毒口罩、耳塞)或使用不符合要求的一般白紗口罩，起不到防毒防塵防噪聲作用；噴漆刷膠工藝處未設(shè)置通風(fēng)設(shè)施或為了降低成本設(shè)置的防護(hù)通風(fēng)設(shè)施未正常開啟，防護(hù)設(shè)施成為擺設(shè)；企業(yè)未對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；未能如實將存在職業(yè)危害因素以警示方式告知從業(yè)人員；從業(yè)人員缺乏必要的職業(yè)危害防護(hù)知識等諸多問題，充分反映出部分企業(yè)對職業(yè)危害重要性認(rèn)識不足，企業(yè)法律意識淡薄，管理措施不到位，從業(yè)人員缺乏對職業(yè)健康知識的認(rèn)識。

措施

(一)落實制鞋業(yè)職業(yè)危害防治的主體責(zé)任。

論文關(guān)鍵詞：鞋業(yè)企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；對策研究

論文摘要：品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營中非常重要的戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，我國企業(yè)的品牌意識雖有所提高，但在實施品牌戰(zhàn)略上還存在著一些不容忽視的問題，文章針對國產(chǎn)鞋業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中存在的問題，提出了一些相應(yīng)的對策。

世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴(yán)峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費(fèi)者留下深刻的印象，成為消費(fèi)者的首選。我國現(xiàn)在的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費(fèi)群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領(lǐng)；3.3億左右的工薪階層。由于消費(fèi)群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認(rèn)真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費(fèi)者等諸多要素進(jìn)行詳細(xì)定位，并通過設(shè)計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同品牌的文化理念。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強(qiáng)國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。

我國鞋業(yè)在相當(dāng)長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴(kuò)張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強(qiáng)；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強(qiáng)國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。

我國鞋業(yè)在相當(dāng)長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴(kuò)張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強(qiáng)；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營的意識淡薄。沒有強(qiáng)有力的設(shè)計，沒有創(chuàng)新，單純地復(fù)制、仿造他人的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領(lǐng)時尚與潮流，企業(yè)就只能賺取加工費(fèi)，利潤停留在制造過程與經(jīng)營差價上，沒有專業(yè)的全面的營銷策劃，整個運(yùn)營過程很盲目，企業(yè)沒有獲得效益，產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。

二、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析

現(xiàn)代日益激烈的市場競爭，從某種意義上說就是品牌的競爭，品牌已成為市場的靈魂。一個企業(yè)，甚至一個國家都需要通過品牌創(chuàng)新來進(jìn)入市場從而占領(lǐng)市場，最終確立在市場競爭和世界經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先地位。在這方面國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)雖然也做了許多工作，取得了一定的成效，但也存在著許多的問題。

縣地處腹地，面積1350平方公里，總?cè)丝?4.6萬，是全國文化先進(jìn)縣、享譽(yù)海內(nèi)外的“全國農(nóng)民攝影之鄉(xiāng)”。近年來，縣緊緊圍繞“挺進(jìn)第一方陣、建設(shè)中等城市”的奮斗目標(biāo)，按照市委、市政府抓重點產(chǎn)業(yè)招商，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的工作思路，突出鞋業(yè)這一特色產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實施產(chǎn)業(yè)招商，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)“龍頭”，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，努力把打造成集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

一、鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，是中部地區(qū)迅速崛起的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工基地。目前，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)項目達(dá)到49家，年產(chǎn)鞋量4000萬雙,實現(xiàn)銷售收入22億元，實現(xiàn)稅收9000萬元。

2005年，隨著總投資2億美元的裕盛工業(yè)有限公司正式落戶，從此翻開了鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。裕盛公司是寶成國際集團(tuán)旗下的一家臺商獨(dú)資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“紐巴倫”等國際品牌運(yùn)動鞋。寶成國際集團(tuán)是全球最大的運(yùn)動鞋加工廠，全球超過五分之一的運(yùn)動鞋是由其生產(chǎn)的，被稱為制造業(yè)的“富士康”。該公司座落于工業(yè)園五里嶺鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，分期建設(shè)，首期于2005年建成投產(chǎn)，投資7000萬美元，占地586畝，廠房建筑面積14.7萬平方米。第二期工程于2010年建成投產(chǎn)，總投資2500萬美元，占地156畝，廠房建筑面積9.2萬平方米，新增10條生產(chǎn)線，其產(chǎn)品全部在國內(nèi)銷售。該公司兩期工程全部投產(chǎn)后，年總產(chǎn)能將達(dá)到2000萬雙運(yùn)動鞋。在裕盛工業(yè)有限公司的影響帶動下，2009年國內(nèi)最大的運(yùn)動鞋生產(chǎn)企業(yè)——匹克（）實業(yè)有限公司也正式投資落戶鞋業(yè)基地，總投資3000萬美元，2010年建成投產(chǎn)；鞋業(yè)專業(yè)配套企業(yè)眾安科技()有限公司，總投資3500萬美元，占地210畝，廠房建筑面積6萬平方米，今年正式建成投產(chǎn)。目前，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地已落戶寶成國際集團(tuán)、匹克集團(tuán)、盛王鞋業(yè)、眾安科技、冠興公司等49余家鞋業(yè)企業(yè)和配套企業(yè)。鞋業(yè)基地在2008年通過省發(fā)改委批復(fù)，成為省級特色產(chǎn)業(yè)基地，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為省、市、以及縣重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一。

二、鞋業(yè)發(fā)展存在問題

縣鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)雖已初具規(guī)模，但與全市其他縣市區(qū)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地一樣，仍有許多不如意的地方，在發(fā)展過程中也遇到了不少難題。通過調(diào)研，我們認(rèn)為主要還存在以下幾方面：一是產(chǎn)業(yè)鏈不完善。由于各種原因，縣制鞋產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)業(yè)集群不發(fā)達(dá)，自主創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品附加值不高等因素，影響了產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。二是存在用工難問題。工業(yè)園區(qū)企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，許多員工往往是從一個廠被招到另外一個廠，有的員工根本只是去廠里報個名，連一天班都沒去上。這樣從根本上并沒有解決企業(yè)招工難的問題，甚至給企業(yè)帶來了人員管理上的困難。企業(yè)用工難，造成了一些企業(yè)對員工的相互爭奪，園區(qū)企業(yè)不得不以漲工資的方式留住員工。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)作為勞工密集型產(chǎn)業(yè)，無疑在用工方面面臨著同樣的困難。三是受國際市場影響。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)多為外貿(mào)型企業(yè)，出口退稅政策調(diào)整難以消化預(yù)期出口產(chǎn)品的成本。國家取消或降低部分商品的出口退稅率，使鞋企業(yè)的預(yù)期收益隨著退稅率的降低而相應(yīng)減少，在一定程度上出現(xiàn)難以消化出口產(chǎn)品生產(chǎn)成本的困境。而鞋業(yè)制造企業(yè)主要生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品以及主要通過低價競爭方式爭取出口的企業(yè)，出口退稅率的下調(diào)所造成的影響較大。四是部門協(xié)作機(jī)制不完善。一些部門看不到鞋業(yè)發(fā)展給帶來的美好愿景，還在強(qiáng)調(diào)部門利益至上，利用手中掌握的法律于的權(quán)力，謀取一些小利。所以，在配合上不積極，不主動，不協(xié)調(diào)。

隆冬的早晨，*市*鎮(zhèn)*村計生協(xié)會理事*創(chuàng)辦的鞋業(yè)加工坊內(nèi)已是人頭擠擠，只見*一會兒將一大沓鞋面、鞋幫送到這位婦女手中，一會兒將一大沓塑料鞋底捧給那位大媽，忙得不亦樂乎。

*從16歲起跟協(xié)會會員張淑芳學(xué)修鞋的行當(dāng)。剛開始，她在趙甸農(nóng)民街租了一間店面房加工布鞋，后來她發(fā)現(xiàn)市場上剛剛出現(xiàn)的棉拖鞋十分熱銷，但缺乏零角布料，當(dāng)西服三廠廠長、計生協(xié)會會長張容芳了解情況后，主動找到她，并將廠里不少零角布料送給她。果然棉拖鞋投放市場后，銷售行情不錯，但由于零角布全靠人工拼湊加工，每天加工的數(shù)量不多。

經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查，*毅然放棄了自己原來上萬元的布鞋加工門市，投資添置了一整套棉拖鞋裁剪設(shè)備，生產(chǎn)效率比原來手工裁剪提高了數(shù)十倍。*十分注重市場行情的研究，她自行設(shè)計的各種棉拖鞋不僅尺寸齊全，而且款式能不斷適應(yīng)市場需求，她設(shè)計的多種款式的藍(lán)印花布鞋成為中外客商青睞的“寵兒”。現(xiàn)在*每年各種鞋的產(chǎn)銷量達(dá)到30多萬雙，*一躍成為遠(yuǎn)近聞名的“鞋大王”。

事業(yè)紅火了，*沒有忘記計生協(xié)會對她的幫助，在自己致富的同時，還帶動眾鄉(xiāng)鄰一起致富。她和當(dāng)?shù)亓硪患倚瑯I(yè)單位聯(lián)手創(chuàng)辦了鞋業(yè)加工專業(yè)合作社，手把手地傳授鞋類加工技術(shù)，使當(dāng)?shù)卦S多農(nóng)村婦女找到了致富門路。平潮鎮(zhèn)婦女金愛英，丈夫體弱多病，兒子上學(xué)費(fèi)用全靠學(xué)校減免，日子過得十分艱難，她找到*后，*指導(dǎo)她學(xué)會了棉拖鞋的加工技術(shù)，還向她捐贈了襯衫、羊毛衫等價值上千元的衣物。昔日一貧如洗的金愛英家，如今生活有了較大改善，一家人有了歡聲笑語。據(jù)了解，在*的帶動幫助下，先后有*區(qū)*、平潮、劉橋等七八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的200多位農(nóng)村婦女靠加工鞋類走上了小康路。

世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴(yán)峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費(fèi)者留下深刻的印象，成為消費(fèi)者的首選。我國現(xiàn)在的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費(fèi)群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領(lǐng)；3.3億左右的工薪階層。由于消費(fèi)群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認(rèn)真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費(fèi)者等諸多要素進(jìn)行詳細(xì)定位，并通過設(shè)計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同品牌的文化理念。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強(qiáng)國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。

我國鞋業(yè)在相當(dāng)長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴(kuò)張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強(qiáng)；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營的意識淡薄。沒有強(qiáng)有力的設(shè)計，沒有創(chuàng)新，單純地復(fù)制、仿造他人的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領(lǐng)時尚與潮流，企業(yè)就只能賺取加工費(fèi)，利潤停留在制造過程與經(jīng)營差價上，沒有專業(yè)的全面的營銷策劃，整個運(yùn)營過程很盲目，企業(yè)沒有獲得效益，產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。

二、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析

一年來，我成形車間在公司董事會及管理高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司各相關(guān)部門的通力合作和密切配合下，經(jīng)過車間全體員工的齊心努力，取得了令本人和公司領(lǐng)導(dǎo)較為滿意的成績。各項管理制度能得到較好執(zhí)行，車間各端生產(chǎn)秩序均現(xiàn)良好，各期生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)都能順利完成，全年生產(chǎn)總量已達(dá)100萬雙，整個車間未發(fā)生任何安全事故，“5S”現(xiàn)場管理體系基本得以實施，全體工人的精神面貌明顯有所改變，企業(yè)文化建設(shè)已實質(zhì)性滲透于車間，等等。

上述各項主要成績的取得，當(dāng)然與全車間220余名職工的齊心努力是分不開的，同時，也是我們著力做好以下幾項具體工作的結(jié)果。

一、注重以人為本，堅持以善為先，伴著禮貌、忍讓的原則，真誠善待每位員工，在全車間廣泛營造了互學(xué)、互幫、互讓的良好氛圍。

員工是企業(yè)的生存之本，管理是企業(yè)的發(fā)展之路。一個企業(yè)如果沒有一整套的效能管理體系和有效管理方法，就意味著該企業(yè)的各項管理制度不能夠得到較好的執(zhí)行，也勢必導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會太景氣，甚至可以說該企業(yè)的生命力不會旺盛。因此，在二0*年的生產(chǎn)管理過程中，我們十分注重以人為本、以善為先、以和為貴的管理理念，一直伴著禮貌、和氣、忍讓的和善原則，始終善待每位員工，在全車間廣泛營造互學(xué)、互幫、互讓的良好氛圍。

在管理過程中，我們根據(jù)各員工的不同文化素養(yǎng)和勞動技能程度進(jìn)行區(qū)別對待和分別管理。對一些文化程度偏低和技術(shù)水平不好的員工，我們采取以熟帶生、以好幫差的措施進(jìn)行幫扶；對一些生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題產(chǎn)品，我們一律實行自我修正和大家?guī)托薜霓k法解決，從不隨意克扣員工一分錢；對態(tài)度生硬且強(qiáng)詞奪理的員工，我們始終堅持以事實說話，以道理服人，以忍讓攻心，以幫教制勝，從未出現(xiàn)打罵員工和以錢代罰的不良行為。也盡管還有少數(shù)員工不思進(jìn)取、不服勸告甚至變本加厲，但我們相信這只是暫時的倔犟和不明事理，最終將會被我們的誠心和善意所打動而逐步改變的。

二、注重生產(chǎn)安全，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅持安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，確保車間全年不發(fā)生任何安全事故和產(chǎn)品不合格問題。

鞋業(yè)設(shè)計屬于工業(yè)設(shè)計范疇，工業(yè)設(shè)計是工業(yè)生產(chǎn)與人和社會聯(lián)系的重要方法論，是解決人——機(jī)（產(chǎn)品）——環(huán)境之間和諧調(diào)關(guān)系的重要媒介。

（一）、工業(yè)設(shè)計涵義

工業(yè)設(shè)計是以大工業(yè)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品為設(shè)計對象，運(yùn)用技術(shù)和藝術(shù)視覺能力，創(chuàng)造出具有新的實用功能或外觀造型的產(chǎn)品，涉及到工程技術(shù)和藝術(shù)等諸多方面。

人類面對的事物有兩種：1、自然物質(zhì)；2、人為事物

主要研究人與產(chǎn)品、社會三者關(guān)系如何諧調(diào)發(fā)展，它的價值取向和根本目的就是通過科學(xué)和人性的設(shè)計為人類創(chuàng)造一個更合理的生存（使用）方式，也就是說用工業(yè)設(shè)計的觀念、方法設(shè)計出更合理的產(chǎn)品。

（二）、工業(yè)設(shè)計的基本觀念

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交⒐δ軈^(qū)域化”的思路，深化新型工業(yè)化，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級主線，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)鞋產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，打造“鞋業(yè)”區(qū)域品牌形象，把鞋產(chǎn)業(yè)建設(shè)成富民產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有主要影響的特色產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)增長點，盡早實現(xiàn)“中部地區(qū)最大鞋業(yè)城”宏偉目標(biāo)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、趕超發(fā)展。

二、發(fā)展目標(biāo)

實現(xiàn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得較大進(jìn)展，進(jìn)一步鞏固其作為我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重要基礎(chǔ)地位。

1、2014年，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)110億元，實現(xiàn)利稅20億元；力爭到2015年，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破150億元，利稅達(dá)32億元；到2016年，主營業(yè)務(wù)收入突破200億元，利稅達(dá)48億元；到2020年，鞋業(yè)產(chǎn)能突破1億雙，主營業(yè)務(wù)收入突破300億元，利稅突破50億元，打造成中部地區(qū)最大的鞋業(yè)城。

2、加快建設(shè)總體規(guī)劃面積5.7平方公里的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，加速推進(jìn)鞋業(yè)板塊發(fā)展，建設(shè)大型綜合性鞋業(yè)倉儲配送區(qū)和鞋業(yè)口岸作業(yè)區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品一站式采購。