在區(qū)、局檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，教育中心的檔案工作在以往成績的基礎(chǔ)上，不斷深入。在檔案管理制度化、規(guī)范化上，在檔案利用率擴(kuò)大上，在檔案工作人力、物力、財力的加強(qiáng)投入上，在檔案員的培訓(xùn)上作了一些工作，取得了一些成效。現(xiàn)申報20*年度區(qū)檔案工作先進(jìn)單位。

一．領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，保證了檔案工作的順利開展。

自從教育中心成立以來，原單位的職能擴(kuò)大，職能處室增多，需要?dú)w檔的材料猛增。中心領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)配人員，成立了以1名綜合檔案員、14名兼職檔案員為主的檔案管理機(jī)構(gòu)。并積極鼓勵、支持檔案人員參加區(qū)檔案局組織的各項專業(yè)培訓(xùn)。其中綜合檔案員還參加了上崗證的培訓(xùn)且取得了上崗資格證書。對于合并后的檔案工作，中心分管領(lǐng)導(dǎo)多次與區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，重新確立了《教育中心檔案分類試行方案》、《教育中心編研工作實施方案》、《教育中心20*年檔案工作試行方案》。并牽頭召開了中心檔案工作會議。組織檔案人員學(xué)習(xí)了《歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)》，分析了當(dāng)前中心檔案工作的形勢，布置了《20*年檔案工作的計劃》。在工作中，不論中心的資金多么緊張，保證為檔案人員訂閱檔案雜志，對檔案工作使用設(shè)備及裝具的購買也從來都是大力支持。為了促進(jìn)中心檔案工作現(xiàn)代化的進(jìn)程，中心領(lǐng)導(dǎo)還專門為檔案室配備了兩臺專用電腦、一臺復(fù)印機(jī)、一臺激光打印機(jī)；考慮到現(xiàn)在中心兩院辦公的不便，還特意購買了兩套《今易》檔案管理軟件。

二．加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高檔案人員的專業(yè)知識水平。

中心成立以后，新成立的檔案工作機(jī)構(gòu)中，有不少人員從來沒接觸過檔案工作。而且隨著天津市檔案工作的不斷發(fā)展，檔案工作又出臺了一系列新的法規(guī)、制度及實施方案，這就要求全體檔案人員緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能。為此，我單位堅持從兩個渠道對檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是積極組織檔案人員參加區(qū)檔案局組織的所有培訓(xùn)，讓檔案人員不斷獲取新的檔案工作相關(guān)信息，不斷更新自己的觀念。二是結(jié)合本單位的實際，制定我單位的學(xué)習(xí)計劃，定期組織檔案人員學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了《歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)》、《文書檔案保管期限表》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔和不歸檔的范圍》、《20*年檔案工作要點(diǎn)》、《教育局檔案工作制度、歸檔范圍及保管期限表、分類編號方案》等等材料，同時還對所有檔案人員進(jìn)行了使用《今易》軟件的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，提高了所有檔案人員的專業(yè)知識水平。從而保證了入庫檔案的質(zhì)量，為檔案的開發(fā)利用打下了堅實的基礎(chǔ)。

三．增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識。

在我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中，為了做好我鎮(zhèn)的控?zé)煿ぷ?，我們結(jié)合社區(qū)實際情況，采取了有力措施，加大控?zé)熜麄髁Χ?，拓寬控?zé)熜麄髅?，提高了村居民文化素質(zhì)和健康意識。在貫徹落實上級文件精神的同時，積極采取人性管理和剛性制度相結(jié)合的辦法，營造無煙環(huán)境，樹立健康理念，使部分煙民盡早擺脫煙害。把禁煙工作納入社區(qū)精神文明建設(shè)的考核，圍繞“無煙單位標(biāo)準(zhǔn)”開展了一系列活動，取得了較好成效。

一、建立控?zé)煓C(jī)構(gòu)、落實工作責(zé)任

成立了以我鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為組長、鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長為副組長的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，成員有各村包村組組長。領(lǐng)導(dǎo)小組明確各自的工作職責(zé)和工作范圍，定期或不定期的檢查落實工作情況，做到層層落實責(zé)任制，保證創(chuàng)建活動有序開展。

二、加大控?zé)熜麄髁Χ?，提升健康理?/p>

(一)圍繞“開展創(chuàng)建無吸煙單位活動”，我鎮(zhèn)利用每季一次健康教育的時機(jī)，穿插禁煙、吸煙有害健康的內(nèi)容進(jìn)行專題研討。到會同志一致意識到：無吸煙活動也是精神文明的一個組成部分，應(yīng)該盡早抓住契機(jī)，大力創(chuàng)建宣傳無煙單位。

(二)利用村居委會黨總支、居委會、黨員大會、退休人員大會，全面系統(tǒng)地傳達(dá)了無吸煙單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)“吸煙有害健康”的科學(xué)知識和國家對控?zé)煿ぷ饔嘘P(guān)法規(guī)，營造無煙環(huán)境，讓大家在無污染的環(huán)境里健康科學(xué)的生活，動員煙民盡早擺脫煙害，投入到禁煙和無煙單位創(chuàng)建的活動中來，為創(chuàng)建無煙單位作貢獻(xiàn)。

xx集團(tuán)xx項目部成立于去年8月，承擔(dān)我國xx隧道的施工任務(wù)。他們認(rèn)真貫徹上級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一系列指示，深刻領(lǐng)會“把項目部作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)”的內(nèi)涵，加大工作力度，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。

一、從承擔(dān)的施工任務(wù)出發(fā)，確立“越是高難度、高風(fēng)險工程，越要高起點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化”的堅定信念

他們擔(dān)負(fù)的a3標(biāo)段，總投資約5億元人民幣。在四個標(biāo)段中，投資量最多，技術(shù)含量最高，地質(zhì)條件最復(fù)雜，安全風(fēng)險最大，被列為集團(tuán)公司的“天字號”工程，也是中鐵建的重點(diǎn)。在艱巨的施工任務(wù)面前，集團(tuán)公司黨委副書記兼項目經(jīng)理（黨工委書記）郭衍敬等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，越是高難度、高風(fēng)險施工，越要有先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐。進(jìn)場之后，他們就堅持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)起步，提出了一系列符合項目實際，體現(xiàn)管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目愿景和目標(biāo)、工作方針、項目團(tuán)隊精神等為主要內(nèi)容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標(biāo)語牌，分別掛在各部門辦公室和公共場所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業(yè)文化理論框架。

二、從人員素質(zhì)實際出發(fā)，打牢基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，強(qiáng)化配套措施，有計劃、有步驟地建設(shè)企業(yè)文化

項目部領(lǐng)導(dǎo)客觀地看待員企業(yè)文化的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務(wù)。既要積極推進(jìn)，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎(chǔ)工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準(zhǔn)備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學(xué)會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。以建立學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊圖書，供大家學(xué)習(xí)。二是抓了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料》，通過學(xué)習(xí)，為建設(shè)企業(yè)文化打下了理論基礎(chǔ)，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設(shè)目標(biāo),以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點(diǎn)，全面提升員工素質(zhì)和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻(xiàn)。

三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個結(jié)合”為抓手,全過程建設(shè)，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”

過去的一年，是對xx發(fā)展具有重大意義的一年。年初，xx公司整體劃轉(zhuǎn)到xx公司，成為xx旗下的成員。在xx公司的關(guān)心指導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀建立和諧長安為指導(dǎo)，堅持“熱情、周到、便捷”的服務(wù)宗旨，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升服務(wù)水平。同時加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子隊伍建設(shè)，齊心協(xié)力，真抓實干，較好地完成了年初制定的各項工作任務(wù)。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元。

一、加大營銷力度完成經(jīng)營指標(biāo)

過去的一年，xx在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，取得了可喜的成績，企業(yè)的經(jīng)營管理也積累了一定的經(jīng)驗。市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次，并獲得了豐厚的回報，全體員工的待遇也得到了一定的提高。在獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。概括起來主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了兩項建設(shè)?！?/p>

抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，全體工作人員以營銷為中心開展各項工作，積極穩(wěn)住老客源，不斷開拓客源市場，充分挖掘會議市場。

實現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實現(xiàn)了酒店客房入住率和物業(yè)出租率這兩個效益的亮點(diǎn)。去年，公司全年客房入住率高達(dá)xx，平均房價xx元/間，平均房價創(chuàng)歷史最好水平。物業(yè)單位和寫字樓出租率高達(dá)xx％。

搞好了兩項建設(shè)：就是硬件設(shè)施建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。大力開展硬件設(shè)施建設(shè)。在市場競爭激烈情況下，去年上半年公司投資xx萬元：更新改造了一樓洗手間，大堂前雨蓬；更換了xx層地毯，xx層地毯、墻紙；更新了xx層客房的布草，xx層寫字樓的門、燈、樓道天花板；更新了酒店及愛安物業(yè)保安監(jiān)控系統(tǒng)，制作了樓頂招牌，大修門楣廣告，重新翻新了三樓平臺長安大酒店招牌，使酒店面貌有了很大的改觀；投入xx萬元更新改造了客房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，添置了一層新電腦，增設(shè)一層客房干衣機(jī)；更新了xx樓管道間、線纜間消防門等。提升酒店服務(wù)檔次和竟?fàn)幜?。不斷加?qiáng)員工隊伍建設(shè)。“以人為本，善待員工”是長安公司一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們制定和貫徹執(zhí)行的員工休假制度、婚假產(chǎn)假制度、工資遞增制度、年終獎勵制度及管理人員外出考察學(xué)習(xí)制度等，都體現(xiàn)了公司對員工的深切關(guān)懷。公司員工的平均工資水平在深圳同行業(yè)處于上游。

公司是由原xx實業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點(diǎn)xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場。 全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個支部。

一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元。

一、從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平

今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點(diǎn)摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：

（一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運(yùn)作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會和監(jiān)事會加班加點(diǎn)地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關(guān)部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

（二）、對所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機(jī)關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。

申報材料

年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市局的悉心指導(dǎo)下，我局以十六屆三中、四中全會精神為指針，堅持以國家政策指導(dǎo)下的市場就業(yè)的方針，不斷完善勞動就業(yè)服務(wù)體系，全面貫徹落實再就業(yè)扶持政策，積極推進(jìn)就業(yè)服務(wù)新三化建設(shè)，努力將就業(yè)培訓(xùn)、再就業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)扶持、農(nóng)民工轉(zhuǎn)移、職業(yè)介紹等項工作整體推進(jìn)，并取得了較好的成效，圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

今年我局按照為政府分憂、為企業(yè)解困、為群眾解難的工作思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極挖掘社會力量，克服困難，規(guī)范運(yùn)作，探索出以培訓(xùn)基地為依托，以技能培訓(xùn)為手段，以優(yōu)化環(huán)境為促動，以就業(yè)創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)的就業(yè)再就業(yè)工作機(jī)制，創(chuàng)造性的打開了局面、服務(wù)了大局、擴(kuò)大了影響、贏得了信任。到目前，我局實現(xiàn)了國企下崗失業(yè)人員再就業(yè)1786人，完成年度任務(wù)的105%；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員3521人，完成年度任務(wù)的100.6%；幫助困難人員再就業(yè)216人，完成年度任務(wù)的108%；開發(fā)“4050”項目4個；幫助一家有2個以上下崗失業(yè)人員家庭實現(xiàn)至少一人再就業(yè)100多戶；全年完成勞務(wù)輸出55600人（其中有組織輸出8800人，本部門組織了4200多人），完成年度任務(wù)的101.1%。開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位208個，新增再就業(yè)基地和非正規(guī)就業(yè)勞動組織各1個，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.3%；同時再就業(yè)扶持政策得到了有效落實，小額貸款新增擔(dān)?；?4萬元，完成年度任務(wù)的100%；發(fā)放小額擔(dān)保貸款123萬元，完成年度任務(wù)的125.4%，累計發(fā)放小額貸款243萬元；落實社保補(bǔ)貼享受人員690人，落實社保補(bǔ)貼資金80萬元；再就業(yè)培訓(xùn)發(fā)展良好，全縣共組織下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)1190人，其中創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)90人，分別完成任務(wù)的124%和150%。

我局緊緊圍繞當(dāng)前就業(yè)工作的中心任務(wù)，結(jié)合新形勢、新情況、新問題，發(fā)揮職能優(yōu)勢，為我縣就業(yè)再就業(yè)工作營造良好的輿論氛圍，推動我縣就業(yè)再就業(yè)工作的順利開展。主要特點(diǎn)是：

1、堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓進(jìn)取，真正把保障群眾基本生活、促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定作為主要任務(wù)，整體推進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作。

2、堅決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府就業(yè)再就業(yè)方針政策和工作部署，

為了進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的目標(biāo)，鎮(zhèn)便民服務(wù)中心以打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)為抓手，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)意識，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動與規(guī)范內(nèi)部管理、建設(shè)人員隊伍、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)效能緊密結(jié)合，在保障農(nóng)民權(quán)益、化解社會矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。以下是我們便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位申報材料：

一、基本情況

鎮(zhèn)距縣城6.2公里，是縣工業(yè)園區(qū)所在地，轄15個行政村，1個社區(qū)，總?cè)丝?.7萬余人。我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心自2010年3月26日掛牌辦公以來，全面推行便民服務(wù)制度，切實推動了我鎮(zhèn)職能由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心占地150平方米左右，現(xiàn)有10個窗口，13名工作人員。4年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心工作步入了正?；?、規(guī)范化運(yùn)行軌道。

二、主要做法

1、全面推進(jìn)職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。中心積極組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督轄區(qū)便民服務(wù)工作，明確黨委副書記任便民服務(wù)中心主任，確定各入駐部門的具體工作人員和職責(zé)，制訂和組織實施了便民服務(wù)事項的相關(guān)辦事指南。嚴(yán)格制訂和組織實施服務(wù)規(guī)范、項目運(yùn)行和大廳管理制度，設(shè)立了群眾訴求和意見箱，并向群眾公布監(jiān)督電話，定期收集群眾意見和訴求，并及時處理。針對本鎮(zhèn)進(jìn)駐機(jī)構(gòu)及工作人員實行嚴(yán)格的考核和管理并積極接受縣政務(wù)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、全面推進(jìn)場地和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照省市相關(guān)要求，制作標(biāo)準(zhǔn)牌匾懸掛在顯眼位置。為了改善辦公條件，中心在2014年3月搬入了鎮(zhèn)政府大樓，并在底樓臨街面開辟了150㎡的服務(wù)大廳，實行“開放式辦公”、“柜臺式服務(wù)”。配置的led顯示屏滾動播放便民信息，指紋考勤機(jī)監(jiān)督中心工作人員出勤情況，并實現(xiàn)大廳wifi全覆蓋便利辦事群眾及時更新相關(guān)信息。

**集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報材料

河南**金鉛集團(tuán)是目前全國最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地，也是河南省54家重點(diǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長期以來，公司積極貫徹落實黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化民主管理，堅持職工公務(wù)員之家版權(quán)所有代表大會制度，實行廠務(wù)公開，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實際，又設(shè)立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和廠務(wù)公開專欄，進(jìn)一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，連續(xù)幾年被評為濟(jì)源市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務(wù)公開的具體內(nèi)容

廠務(wù)公開是否落到實處，直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把改革和發(fā)展中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)的問題，實事求是、真實具體地直接面對廣大職工，讓職工做明白人。根據(jù)公司實際，廠務(wù)公開的內(nèi)容主要分為三個方面共15項：

第一，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面。包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；企業(yè)技改投資方案、財務(wù)預(yù)決算方案和購銷比價方案；企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔(dān)保方案；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)章制度等。

第二，關(guān)于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎金分配方案；專業(yè)技術(shù)職稱評聘和評比評先方案；職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果；醫(yī)療費(fèi)使用辦法及結(jié)果；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等。

民政行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位申報材料

一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織健全。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視行風(fēng)建設(shè)，把它列入當(dāng)年的工作重點(diǎn)，為了把工作落到實處，抓出成效，成立了以局長為組長的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。年初結(jié)合我局工作實際，制訂了年度糾風(fēng)工作安排計劃，對行風(fēng)建設(shè)做出具體部署和安排，并通過簽訂責(zé)任書的形式進(jìn)行了專項指導(dǎo)，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力，銜接到位、工作落實。

二、分工明確責(zé)任落實。我們根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性劃分了六個科室，明確了各辦公室的第一責(zé)任人，要求各辦采取切實措施，提高所屬工作人員的服務(wù)意識，要求全局工作人員從自身做起，從崗位小事做起，以“文明服務(wù)、秉公辦事、注重效率”為辦事標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本職工作。為此我們完善了檔案制度、值班制度、保密制度、宣傳信息制度、工作目標(biāo)考核制度、科室長述職評議制度、辦公物品領(lǐng)用制度、資產(chǎn)管理制度、用車制度；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，實行分層管理和業(yè)務(wù)歸并，建立和完善了窗口辦事制度，落實了“首問責(zé)任制”、“執(zhí)法責(zé)任制”、“過錯追究制”、“領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待制”等一系列管理制度。所有工作人員的年終表現(xiàn)通過量化考核與工資、獎金掛鉤，并接受社會監(jiān)督。

三、政務(wù)公開效率優(yōu)先。建立政務(wù)公開體系，改善辦公條件，改善便民環(huán)境，如建立社會事務(wù)、老齡、軍轉(zhuǎn)安置、慈善、地名、殯葬崗位責(zé)任制、實行制度上墻上網(wǎng)，對救助救濟(jì)對象、庇護(hù)條件、服務(wù)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)公示。公開內(nèi)容全面，形式靈活多樣，增加了透明度，本部門工作人員實行了掛牌上崗。同時開展了“行風(fēng)示范窗口”的建設(shè)，自加壓力、限時承諾，做到效率優(yōu)先，實行行風(fēng)動態(tài)管理，加強(qiáng)量化考核，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作人員的工作效率。對人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題能主動積極認(rèn)真研究并加以解決。如：加大了老年活動場所的建設(shè)力度，興建了老年活動中心和全疆首家室內(nèi)門球館；協(xié)調(diào)解決了65歲以上老年人免費(fèi)洗澡和健身娛樂的問題；低保困難家庭看病難的問題；兩勞回歸人員；單親家庭等特殊困難人群的專項救助問題；墓地綠化及墓區(qū)道路改造問題；消除軍轉(zhuǎn)安置遺留問題；拓展社區(qū)工作空間增加了硬軟件設(shè)施的投入；建立慈善助學(xué)、助醫(yī)、助困等多渠道救濟(jì)體系；實行婚姻登記和殯葬事務(wù)節(jié)假日預(yù)約制；因地制宜建立了棄嬰和流浪兒童的臨時托管機(jī)制。為群眾解了困，為黨委政府分了憂。

四、依法行政廉潔自律。我局能嚴(yán)格依照法律賦予的職權(quán)，履行職責(zé)接受監(jiān)管。嚴(yán)格按照財政、物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；深查細(xì)訪，實事求是、調(diào)查研究，以實事為依據(jù)，依法律為準(zhǔn)繩，認(rèn)真對待每一項工作。在辦理低保證、社會登記、老年優(yōu)待證，開展地名區(qū)劃、殯葬管理、優(yōu)撫安置、社會救濟(jì)、人事調(diào)配、救濟(jì)捐贈、物資管理、固定資產(chǎn)管理，做到了依法行政、文明辦事。同時在全局范圍內(nèi)實施“五項禁令：即在工作時間不準(zhǔn)喝酒或參加休閑娛樂活動；不準(zhǔn)參與賭博等非法活動；不準(zhǔn)接受當(dāng)事人的宴請或禮品；不準(zhǔn)態(tài)度生硬或推委扯皮；不準(zhǔn)粗暴執(zhí)法和越權(quán)執(zhí)法。對頂風(fēng)違紀(jì)的，要從嚴(yán)處理，以此來約束工作人員的行為，提高辦事效率，改善服務(wù)水平，樹立政府新形象。

五、重視信訪處理效果加強(qiáng)隨訪跟蹤督查。我們重視信訪工作，倡導(dǎo)主動介入，積極解困，盡一切力量轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)，把矛盾化解在本部門或基層，使群眾來時有希望、走時有答復(fù)、回去有落實。我們還認(rèn)真辦理了上級黨政部門批辦轉(zhuǎn)辦和人大、政協(xié)交辦的提案、議案和建議答復(fù)等事項，處理群眾來信來訪近百次，處理結(jié)果多次受到黨委、政府、人大、政協(xié)和人民群眾的贊揚(yáng)。

立足“三個服務(wù)”實現(xiàn)跨越發(fā)展

——爭創(chuàng)2007年度全省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位申報材料

渦陽縣交通局

二〇〇七年十二月

今年以來我局依照省交通廳、市交通局的總體部署，以改進(jìn)“兩風(fēng)”為抓手，以增進(jìn)“兩情”為主題，按照“三個服務(wù)，推進(jìn)效能建設(shè)”的要求，不斷踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。

一、創(chuàng)新工作方式，抓好“四個結(jié)合”，促進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)快速發(fā)展。