全球企業(yè)范文10篇
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中國企業(yè)全球營銷對策初探
中國企業(yè)面對全球營銷的沖擊,應(yīng)該怎樣做?公務(wù)員之家,全國公務(wù)員公同的天地是閉守家門還是主動出擊?是望而卻步還是積極探索?已成為當(dāng)代企業(yè)家思考的重要問題。
西奧多·里維特的“市場全球化”一文引出了營銷活動的許多新想法:全球營銷、全球經(jīng)營、全球廣告、全球品牌……。里維特教授認(rèn)為:“世界市場趨于大同,任何地方都需要品質(zhì)高、價格合理、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。按照政治邊界細(xì)分國際市場,按照國別市場和地區(qū)偏好定制產(chǎn)品、制定營銷計(jì)劃在成本上是不經(jīng)濟(jì)的。未來的營銷應(yīng)是全球營銷而不是跨國營銷。”何謂全球營銷?具體講,它是一種觀念,即將一組國家市場視為一個單位,把具有相似需求的購買者群歸為一個子市場,只要成本低,文化上可行,就可以制定標(biāo)準(zhǔn)化的營銷計(jì)劃。全球營銷計(jì)劃包括標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和因國而異的廣告;標(biāo)準(zhǔn)化的品牌、形象和調(diào)整產(chǎn)品滿足特定國家的需求。全球營銷可概括為“思想上的全球化,行動上的本土化。”
中國企業(yè)面對全球營銷的沖擊,應(yīng)該怎樣做?是閉守家門還是主動出擊?是望而卻步還是積極探索?已成為當(dāng)代企業(yè)家思考的重要問題。本文將從開展國際營銷的企業(yè)應(yīng)具備的條件、開展國際營銷的對策以及注意的問題進(jìn)行一些探討,供企業(yè)家參考。
中國企業(yè)開展國際營銷應(yīng)具備的條件
精耕本土市場,構(gòu)筑國內(nèi)競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)熟悉國內(nèi)市場,能形成優(yōu)勢積累,等到利潤和經(jīng)營規(guī)模積累到一定程度,才能為進(jìn)軍國際市場奠定良好的基礎(chǔ)。例如給自己的定位首先是在國內(nèi)能進(jìn)入本行業(yè)前名。其次是開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品。其三是擁有國際營銷的能力和經(jīng)驗(yàn)。三方具備,才能進(jìn)入國際市場。
進(jìn)入國際市場符合盈虧平衡點(diǎn)原則。中國企業(yè)要想成為名副其實(shí)的全球競爭者,并不一定要成為該行業(yè)最大的企業(yè),但其規(guī)模必須能夠生產(chǎn)一個基礎(chǔ)設(shè)施所要求的盈虧平衡銷售量,并能分?jǐn)偸孪韧度氲母甙旱难芯?、開發(fā)與促銷費(fèi)用。例如海爾在美國就地生產(chǎn)就地銷售,為使最低銷量達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所要求的銷售量,海爾樹立了先有市場后有工廠的理念,企業(yè)利用向美國出售冰箱的經(jīng)驗(yàn),積極開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觯贡涑隹谶_(dá)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的盈虧平衡點(diǎn)。海爾當(dāng)時測算出在美國建一個廠的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是萬臺,而年出口美國的冰箱已有萬臺,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了盈虧平衡點(diǎn),這時,海爾才在美國建立了自己的生產(chǎn)中心,保證了海爾海外生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
企業(yè)全球營銷探析論文
一、緒言
隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢,世界各國或各地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動將納入全球經(jīng)濟(jì)之中,全球?qū)⒊蔀橐粋€統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的市場體系。面對經(jīng)濟(jì)全球化形勢,中國在新世紀(jì)里的發(fā)展充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境,經(jīng)過20多年的改革開放,中國經(jīng)濟(jì)取得了重大成就。
目前,中國成為吸引外資最多的發(fā)展中國家。自1978年以來,批準(zhǔn)設(shè)立的外資企業(yè)己達(dá)30多萬家,實(shí)際利用外資2500多億美元,引進(jìn)外資對彌補(bǔ)我國資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素,利用后發(fā)優(yōu)勢迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,技術(shù)進(jìn)步,制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都十分有利。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化過程中,發(fā)達(dá)國家正把傳統(tǒng)工業(yè)和技術(shù)成熟的部分產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,即使是某些高技術(shù)產(chǎn)業(yè),也力求擴(kuò)大和加強(qiáng)國際合作,我國應(yīng)該充分利用這一有利時機(jī),大量吸引和利用先進(jìn)技術(shù),積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作;另一方面,遍布全球、發(fā)展迅猛的跨國公司日益成為我國與西方大國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的載體,我們可以利用它擴(kuò)大出口,把中國的產(chǎn)品推向國際市場,中國加入世界市場的過程,也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育過程。然而,經(jīng)濟(jì)全球化是一把“雙刃劍”,它也會給發(fā)展中國家?guī)碡?fù)面影響,在當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)體系中,發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、科技、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域占巨大優(yōu)勢,并力圖維護(hù)不合理、不正當(dāng)?shù)氖澜缃?jīng)濟(jì)競爭秩序,這必然會使發(fā)展中國家在競爭中處于不利地位。因此,經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程同時伴隨著發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)利益不斷壯大,發(fā)展中國家成本不斷增加,也伴隨著發(fā)展中國家付出沉重代價,這些代價包括發(fā)展中國家因?qū)ν赓Q(mào)易的不平等條約而蒙受的損失,向發(fā)達(dá)國家支付的外債本息,為取得科技成果和其它知識產(chǎn)權(quán)而付出的代價,以及發(fā)展中國家因世界資本市場的動蕩而遭受的損失等等。要想消除全球化的消極影響,市場的微觀主體企業(yè)就應(yīng)該保持活力,而市場營銷無疑是保持企業(yè)活力的重要手段,市場營銷是企業(yè)為將其產(chǎn)品或服務(wù)以營利的方式出售給它的顧客所采取的所有方法,因此中國企業(yè)要回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在全球性的市場競爭中立于不敗之地,就必須實(shí)施全球化營銷。
二、全球營銷的相關(guān)概念解釋
1.經(jīng)濟(jì)全球化
經(jīng)濟(jì)全球化是指商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國界流動的規(guī)模與形式不斷擴(kuò)大與增加,通過國際分工,在世界市場范圍內(nèi)提高資源配置效率,使各國經(jīng)濟(jì)相互依賴程度日益加深的趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化反映了生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求。
全球企業(yè)并購論文
1、首次出現(xiàn)真正意義上的全球性并購。西方經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為,1998年以前的企業(yè)并購浪潮,嚴(yán)格他說只能稱為美國企業(yè)并購浪潮,因?yàn)槊绹獾膮^(qū)域基本上都未卷入。自去年以來,企業(yè)并購浪潮幾乎席卷全球。去年,亞洲地區(qū)的日本、韓國、馬來西亞等國的并購額大幅度上升,如日本1998年前9個月的并購額就高達(dá)63億美元,而1997年同期不足8億美元。1998年歐洲企業(yè)的并購總額8500億美元,比1997年上升了60%還多。今年初以來歐洲再掀并購之風(fēng)。分析家指出,目前歐洲大陸的企業(yè)正在向美國企業(yè)在80年代所經(jīng)歷過的方向發(fā)展。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,歐洲出現(xiàn)企業(yè)并購狂潮的真正原因包括如下三個方面:一是全球性的合并浪潮給歐洲企業(yè)帶來巨大壓力;二是歐洲資本市場的膨脹給企業(yè)合并提供了足夠的資金;三是歐洲優(yōu)秀企業(yè)的管理者們已經(jīng)在價值創(chuàng)造方面學(xué)會了一種新的盎格魯-美利堅(jiān)方式,即把美國的價值觀念和歐洲的傳統(tǒng)文化結(jié)合起來。
2、發(fā)展中國家加入企業(yè)并購浪潮。發(fā)展中國家的企業(yè)受本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響和為了迎接來自外國企業(yè)競爭的挑戰(zhàn),也加快了企業(yè)并購和資產(chǎn)重組的步伐,其中東南亞遭受金融危機(jī)打擊的幾個國家表現(xiàn)尤為突出,這些國家的銀行界及非銀行金融機(jī)構(gòu)的并購之風(fēng)日盛。
3、跨洲和跨國并購頻繁。1998年以來,國際上許多巨型公司和重要產(chǎn)業(yè)都卷入了跨國并購,美國的許多大企業(yè)在歐洲和亞洲大量進(jìn)行同業(yè)收購,如美國得克薩斯公用事業(yè)收購英國能源集團(tuán);美國環(huán)球影視公司收購荷蘭的波利格來姆公司等。而海外公司收購美國公司也同樣出現(xiàn)了前所未有的大手筆和快節(jié)奏,如德國的戴姆勒收購了美國的克萊斯勒;英國石油公司對美國阿莫科石油公司的并購。發(fā)生在歐洲和亞洲內(nèi)部的跨國并購之風(fēng)也出現(xiàn)了空前未有的增長勢頭,如英國制藥企業(yè)收購瑞典的制藥企業(yè);法國的石油公司收購比利時的煉油廠;菲律賓黎剎水泥公司與印尼錦石水泥廠的合并等。進(jìn)入1999年以后,跨國并購更是異常迅猛,先后出現(xiàn)了福特收購沃爾沃、英美煙草公司收購荷蘭樂福門和法國雷諾汽車收購日本的日產(chǎn)汽車等跨國并購案例。
4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合高潮迭起,巨額并購案例增多。去年末,艾克森以近790億美元的價值收購了美國的美孚公司,創(chuàng)下西方企業(yè)并購史上的最高紀(jì)錄,從而締造了全球最大的石油公司。今年4月,美、英、日三國的通信企業(yè)聯(lián)手合作,成立了全球最大的通信集團(tuán)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為,這種強(qiáng)強(qiáng)合并對全球經(jīng)濟(jì)的影響十分巨大,它極大地沖擊了原有的市場結(jié)構(gòu),刺激更多的企業(yè)為維持其在市場中的競爭地位不得不卷入更加狂熱的并購浪潮之中。
5、同行業(yè)橫向并購多,跨行業(yè)并購少;合作型并購增多,惡意兼并減少。1998年以來的全球同行業(yè)橫向并購幾乎涉及所有行業(yè):石油、化工、鋼鐵、汽車、金融、電信等等重要支柱產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。在同行業(yè)并購中,有兩個重要趨向:第一,電信業(yè)成為并購最頻繁的行業(yè)。以去年的美國為例,該國信息產(chǎn)業(yè)的合并總額較上年增長了386%;第二,服務(wù)行業(yè)并購案例居多。這充分說明了各國企業(yè)正加緊調(diào)整本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并試圖在服務(wù)行業(yè)爭奪更多的世界市場份額。
企業(yè)再掀橫向并購之風(fēng)的動向表明,規(guī)模效應(yīng)隨著跨國競爭的日益激烈,越來越受到企業(yè)的重視。值得指出的是,自1998年以來,企業(yè)在出現(xiàn)并購行為的同時特雖強(qiáng)調(diào)合作。據(jù)調(diào)查,去年以來,幾乎所有重要的并購協(xié)議,都是在當(dāng)事雙方經(jīng)過謹(jǐn)慎選擇、長時間接觸、耐心協(xié)商和洽談之后達(dá)成的,沒有再次出現(xiàn)80年代的惡意并購行為。
全球企業(yè)并購論文
摘要:全球企業(yè)并購的新動向及其背景和影響始于1994年的第五次全球企業(yè)并購浪潮自1998年起發(fā)展到一個新的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年全球企業(yè)并購總額高達(dá)2.5萬億美元,比1997年上升了54%,比1996年增長了兩倍。1996-1998年間,全球共簽署企業(yè)合并協(xié)議2萬余項(xiàng)。1998年以來,企業(yè)并購勢頭更是有增無減,重大的并購案例接連不斷。數(shù)百億,甚至上千億美元的巨型并購案屢見不鮮。除此之外,在本次企業(yè)并購中出現(xiàn)的新動向也格外引人注目。
關(guān)鍵詞:全球企業(yè)企業(yè)并購新動向
全球企業(yè)并購的新動向
一般認(rèn)為,企業(yè)并購在西方工業(yè)化的早期階段就已經(jīng)出現(xiàn)。自19世紀(jì)至今,全球已發(fā)生了五次企業(yè)并購浪潮。第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初。
此次并購以橫向并購為主,表現(xiàn)為有競爭關(guān)系、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相同或生產(chǎn)的產(chǎn)品相同的同行業(yè)之間的并購。第二次并購浪潮發(fā)生在1915至1930年之間。此次并購則以縱向并購為主,其形式是大企業(yè)并購小企業(yè),與中小企業(yè)之間的并購交錯共存。第三次并購浪潮是在20世紀(jì)50-60年代之間,60年代后期為高潮階段。此次并購的特點(diǎn)是以混合并購為主,即大的壟斷公司之間互相并購,并產(chǎn)生了一批跨行業(yè)、跨部門的巨型企業(yè)。第四次并購浪潮出現(xiàn)在1975-1992年間。此次并購的最大特點(diǎn)是并購后所形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到空前的程度,并購形式也呈現(xiàn)出多樣化趨勢。第五次并購浪潮始于1994年,自1998年以來,并購出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)和新動向。
1、首次出現(xiàn)真正意義上的全球性并購。西方經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為,1998年以前的企業(yè)并購浪潮,嚴(yán)格他說只能稱為美國企業(yè)并購浪潮,因?yàn)槊绹獾膮^(qū)域基本上都未卷入。自去年以來,企業(yè)并購浪潮幾乎席卷全球。去年,亞洲地區(qū)的日本、韓國、馬來西亞等國的并購額大幅度上升,如日本1998年前9個月的并購額就高達(dá)63億美元,而1997年同期不足8億美元。1998年歐洲企業(yè)的并購總額8500億美元,比1997年上升了60%還多。今年初以來歐洲再掀并購之風(fēng)。分析家指出,目前歐洲大陸的企業(yè)正在向美國企業(yè)在80年代所經(jīng)歷過的方向發(fā)展。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,歐洲出現(xiàn)企業(yè)并購狂潮的真正原因包括如下三個方面:一是全球性的合并浪潮給歐洲企業(yè)帶來巨大壓力;二是歐洲資本市場的膨脹給企業(yè)合并提供了足夠的資金;三是歐洲優(yōu)秀企業(yè)的管理者們已經(jīng)在價值創(chuàng)造方面學(xué)會了一種新的盎格魯-美利堅(jiān)方式,即把美國的價值觀念和歐洲的傳統(tǒng)文化結(jié)合起來。
企業(yè)全球營銷分析論文
1、全球營銷的相關(guān)概念解釋
1.經(jīng)濟(jì)全球化
經(jīng)濟(jì)全球化是指商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國界流動的規(guī)模與形式不斷擴(kuò)大與增加,通過國際分工,在世界市場范圍內(nèi)提高資源配置效率,使各國經(jīng)濟(jì)相互依賴程度日益加深的趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化反映了生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求。
2.國際營銷
國際營銷是指對商品和勞務(wù)流入一個以上國家的消費(fèi)者或用戶手中的過程進(jìn)行計(jì)劃、定價、促銷和引導(dǎo),以便獲取利潤的活動。國內(nèi)營銷和國際營銷定義的唯一區(qū)別在于國際營銷活動是在一個以上國家中進(jìn)行的。
3.營銷全球化
企業(yè)全球化供應(yīng)鏈管理論文
[摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提高的背景下,我國企業(yè)受到來自國外企業(yè)的競爭壓力越來越大,通過構(gòu)建和實(shí)施全球化供應(yīng)鏈管理來提高企業(yè)的核心競爭力顯得十分必要。本文在分析我國供應(yīng)鏈管理和物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建我國企業(yè)全球化供應(yīng)鏈管理的思路和措施。
[關(guān)鍵詞]全球化;供應(yīng)鏈管理;核心競爭力
近幾年,經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越大,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜,面臨的國內(nèi)外的競爭也日趨激烈。與此同時,供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新來降低成本創(chuàng)造價值,已成為許多企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢的主要途徑。但是我國企業(yè)相對缺乏合作精神,對供應(yīng)鏈管理沒有給予足夠的重視。對此,有必要研究供應(yīng)鏈全球化環(huán)境下我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題和應(yīng)對的措施。
一、實(shí)施全球化供應(yīng)鏈管理的意義
全球化供應(yīng)鏈能適應(yīng)全球市場快速反應(yīng)的要求,實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上即時出售、即時生產(chǎn)和即時供應(yīng)。也就是在需求信息獲取和隨后所做出的反應(yīng)盡量實(shí)時地接近最終消費(fèi)者,將消費(fèi)者需求的消費(fèi)前置時間降到最低限度,從而贏得消費(fèi)者的青睞,為企業(yè)在國際市場中占有更大的份額創(chuàng)造條件。
供應(yīng)鏈通過整體合作和協(xié)調(diào),在加快物流速度的同時,也減少了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上的庫存量,避免了許多不必要的庫存成本的消耗。另外,全球化供應(yīng)鏈的形成消除了非供應(yīng)鏈合作關(guān)系上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁,從整體意義上降低了各自的成本,使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等,以保證企業(yè)獲得長期發(fā)展。
我國企業(yè)全球營銷分析論文
一、全球營銷的相關(guān)概念解釋
1.經(jīng)濟(jì)全球化
經(jīng)濟(jì)全球化是指商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國界流動的規(guī)模與形式不斷擴(kuò)大與增加,通過國際分工,在世界市場范圍內(nèi)提高資源配置效率,使各國經(jīng)濟(jì)相互依賴程度日益加深的趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化反映了生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求。
2.國際營銷
國際營銷是指對商品和勞務(wù)流入一個以上國家的消費(fèi)者或用戶手中的過程進(jìn)行計(jì)劃、定價、促銷和引導(dǎo),以便獲取利潤的活動。國內(nèi)營銷和國際營銷定義的唯一區(qū)別在于國際營銷活動是在一個以上國家中進(jìn)行的。
3.營銷全球化
企業(yè)對全球采購策略研究論文
摘要:隨著全球貿(mào)易自由化程度的不斷加深,全球經(jīng)濟(jì)日益趨于一體化,企業(yè)更加傾向于在全球范圍內(nèi)尋求最佳供應(yīng)商,采購品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的物料,以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。中國以其巨大的生產(chǎn)能力、充裕的勞動力、較低的生產(chǎn)成本、便宜的產(chǎn)品價格受到了國際市場的青睞,中國產(chǎn)品正“誘惑”著各國采購商。本文在闡述全球采購聚焦中國的原因和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,客觀分析了全球采購對中國企業(yè)的影響,并且提出了中國企業(yè)應(yīng)對全球采購的具體策略。
Abstract:Withthedeepenedliberalizationofglobaltrade,theglobaleconomyisincreasinglybecomingintegrated,moreenterprisesareinclinedtoidentifythebestsuppliersinaglobalcontext,thematerialsprocurementofgoodqualityandreasonablepricecanachievetheefficientallocationofresources.Chinaisfavoredintheinternationalmarketbecauseofitsgreatcapacity,plentifullabor,lowerproductioncostsandcheaperpricesofproducts,Chineseproductsare"tempting"toallpurchasers.ThispaperpresentsthecausesandstatusquothattheeyesoftheglobalprocurementarefocusedonChina,objectivelyanalysestheimpactoftheglobalprocurementonChineseenterprises,andraisethespecificstrategiesoftheChineseenterprisestomeettheglobalprocurement.
Keywords:ChineseEnterprisesGlobalProcurementStrategies
全球采購,就是指在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下,利用先進(jìn)的技術(shù)和手段,在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商,采購質(zhì)量最好、價格合理的物料,以保證產(chǎn)品的總成本最低。隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競爭市場逐漸形成,全球采購已經(jīng)成為各國企業(yè)充分利用分布于世界各地的資源,降低成本,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,爭取最大程度獲取利潤的重要手段。而近年來隨著我國制造業(yè)的不斷強(qiáng)大,加之較為豐富的物質(zhì)資源和較為廉價的勞動力資源,越來越多的跨國公司到我國建立跨國采購中心、研發(fā)基地和生產(chǎn)基地。一時間,全球采購在我國迅速發(fā)展,規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
一、全球采購聚焦中國
經(jīng)歷了近30年改革開放,中國憑借成功的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及充裕的勞動力資源和強(qiáng)大的制造能力,抓住了全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和采購生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)重組的戰(zhàn)略機(jī)遇,開始在世界產(chǎn)業(yè)分工中處于比較有利的地位。2004年以前,跨國公司在華從事采購出口業(yè)務(wù)雖已有一些渠道,但其相關(guān)機(jī)構(gòu)只能從事一些為采購出口提供服務(wù)的業(yè)務(wù),不能開展實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營業(yè)務(wù),無法滿足跨國公司不斷增長的采購需求。隨著中國進(jìn)一步放寬外商在華采購出口的政策,中國一些背靠生產(chǎn)和加工基地的港口城市,如上海、深圳、天津等,以強(qiáng)大的生產(chǎn)能力為依托,以其便利的交通、完備的設(shè)施和配套的服務(wù),進(jìn)一步成為跨國公司在華采購的切入點(diǎn),吸引了一批跨國公司采購中心。“中國是全球唯一可生產(chǎn)所有門類商品的國家,沒有一家外國公司不看重中國市場的銷售和采購。”從跨國采購商眾口一詞的解釋中,不難發(fā)現(xiàn),中國商品品種齊全、價格適中、品質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新加快等優(yōu)勢,對以跨國公司為代表的國際主流市場,已形成難以抗拒的“誘惑”。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前,全球50%的傳統(tǒng)相機(jī)、超過1/3的手機(jī)、30%的電視、30%的空調(diào)、25%的洗衣機(jī)、20%的冰箱、17%的數(shù)碼相機(jī)、20%的DVD均由我國制造或者組裝。對跨國采購商和供應(yīng)商而言,我國制造業(yè)的巨大生產(chǎn)能力不可估量。同時由于我國勞動力充裕,生產(chǎn)成本低,因此產(chǎn)品在市場價格便宜,在國際市場上具有很強(qiáng)的競爭力,從我國采購的商品正日益成為跨國公司重要的利潤來源。
剖析國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對全球采購的措施論文
摘要:隨著全球貿(mào)易自由化程度的不斷加深,全球經(jīng)濟(jì)日益趨于一體化,企業(yè)更加傾向于在全球范圍內(nèi)尋求最佳供應(yīng)商,采購品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的物料,以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。中國以其巨大的生產(chǎn)能力、充裕的勞動力、較低的生產(chǎn)成本、便宜的產(chǎn)品價格受到了國際市場的青睞,中國產(chǎn)品正“誘惑”著各國采購商。本文在闡述全球采購聚焦中國的原因和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,客觀分析了全球采購對中國企業(yè)的影響,并且提出了中國企業(yè)應(yīng)對全球采購的具體策略。
全球采購,就是指在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下,利用先進(jìn)的技術(shù)和手段,在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商,采購質(zhì)量最好、價格合理的物料,以保證產(chǎn)品的總成本最低。隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競爭市場逐漸形成,全球采購已經(jīng)成為各國企業(yè)充分利用分布于世界各地的資源,降低成本,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,爭取最大程度獲取利潤的重要手段。而近年來隨著我國制造業(yè)的不斷強(qiáng)大,加之較為豐富的物質(zhì)資源和較為廉價的勞動力資源,越來越多的跨國公司到我國建立跨國采購中心、研發(fā)基地和生產(chǎn)基地。一時間,全球采購在我國迅速發(fā)展,規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
一、全球采購聚焦中國
經(jīng)歷了近30年改革開放,中國憑借成功的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及充裕的勞動力資源和強(qiáng)大的制造能力,抓住了全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和采購生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)重組的戰(zhàn)略機(jī)遇,開始在世界產(chǎn)業(yè)分工中處于比較有利的地位。2004年以前,跨國公司在華從事采購出口業(yè)務(wù)雖已有一些渠道,但其相關(guān)機(jī)構(gòu)只能從事一些為采購出口提供服務(wù)的業(yè)務(wù),不能開展實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營業(yè)務(wù),無法滿足跨國公司不斷增長的采購需求。隨著中國進(jìn)一步放寬外商在華采購出口的政策,中國一些背靠生產(chǎn)和加工基地的港口城市,如上海、深圳、天津等,以強(qiáng)大的生產(chǎn)能力為依托,以其便利的交通、完備的設(shè)施和配套的服務(wù),進(jìn)一步成為跨國公司在華采購的切入點(diǎn),吸引了一批跨國公司采購中心?!爸袊侨蛭ㄒ豢缮a(chǎn)所有門類商品的國家,沒有一家外國公司不看重中國市場的銷售和采購?!睆目鐕少徤瘫娍谝辉~的解釋中,不難發(fā)現(xiàn),中國商品品種齊全、價格適中、品質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新加快等優(yōu)勢,對以跨國公司為代表的國際主流市場,已形成難以抗拒的“誘惑”。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前,全球50%的傳統(tǒng)相機(jī)、超過1/3的手機(jī)、30%的電視、30%的空調(diào)、25%的洗衣機(jī)、20%的冰箱、17%的數(shù)碼相機(jī)、20%的DVD均由我國制造或者組裝。對跨國采購商和供應(yīng)商而言,我國制造業(yè)的巨大生產(chǎn)能力不可估量。同時由于我國勞動力充裕,生產(chǎn)成本低,因此產(chǎn)品在市場價格便宜,在國際市場上具有很強(qiáng)的競爭力,從我國采購的商品正日益成為跨國公司重要的利潤來源。
二、全球采購對中國企業(yè)的影響
全球采購為我國企業(yè)打開了一個在世界上尋找市場份額、尋找合作者與尋找最終消費(fèi)者的窗口,不僅有力地促進(jìn)了我國產(chǎn)品的擴(kuò)大出口,而且有力地提升了我國外貿(mào)的整體水平,對我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,同時對我國企業(yè)進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。
經(jīng)濟(jì)全球化企業(yè)競爭舉措
隨著新技術(shù)革命的興起以及世界市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展,經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為突出的趨勢和特征,世界各國經(jīng)濟(jì)間的依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化潮流的推動下,國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作無論在廣度還是在深度上都取得了全新的突破。全球化趨勢沖擊著世界各國的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展,巨大地推動了服務(wù)企業(yè)的跨國發(fā)展。當(dāng)今,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究具有重大意義。
1發(fā)展中國家的服務(wù)企業(yè)在國際市場上的競爭狀況
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,服務(wù)全球化已經(jīng)成為服務(wù)企業(yè)尋求生存和發(fā)展的必然選擇。然而,服務(wù)獨(dú)有的特征使服務(wù)企業(yè)的全球化面臨比制造業(yè)企業(yè)更多的阻礙和風(fēng)險(xiǎn),服務(wù)全球化因此變得更為復(fù)雜。近些年來,從知識、信息和技術(shù)到貿(mào)易和金融,再到投資和經(jīng)營等各個方面的全球化趨勢都有了空前增強(qiáng)。作為經(jīng)濟(jì)全球化微觀層面的主要參與者與推動力量,發(fā)展中國家的服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)了加速擴(kuò)展的勢頭。發(fā)展中國家,尤其是中國服務(wù)企業(yè)的崛起引人矚目。從整體上看,發(fā)展中國家的服務(wù)企業(yè)絕大多數(shù)屬于中小型,企業(yè)平均規(guī)模遠(yuǎn)低于世界水平,競爭能力低下。雖然發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速,但面臨的跨國競爭環(huán)境極其嚴(yán)峻。諸多發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)沒有最終完成工業(yè)化的情況下,又面臨著信息化的挑戰(zhàn)。在沒有完成市場化的情況下,又面臨著全球化的挑戰(zhàn)。因此,發(fā)展中國家的服務(wù)企業(yè)必須直面經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球化是通過貿(mào)易、資金流動、技術(shù)涌現(xiàn)、信息網(wǎng)絡(luò)和文化交流,世界范圍的經(jīng)濟(jì)高速融合。經(jīng)濟(jì)全球化意味著任何一個國家都不可能孤立地發(fā)展,國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系相互交織、相互融合。經(jīng)濟(jì)全球化是柄雙刃劍,它既給發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天地,但同時也帶來了挑戰(zhàn),增加了風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、世界經(jīng)濟(jì)一體化和金融自由化的發(fā)展,發(fā)展中國家的國際環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。金融全球化與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)的融資提供了便利。世界經(jīng)濟(jì)一體化使世界市場日益形成單一市場,為發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)擴(kuò)大服務(wù)范圍創(chuàng)造了條件。世界信息化的發(fā)展,為發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力帶來良好機(jī)遇。同時,資源的全球化配置使發(fā)展中國家的服務(wù)企業(yè)可以更容易和更廣泛地獲得經(jīng)營活動所必需的資源,提高其參與全球競爭的能力和實(shí)力。
但與此同時,發(fā)展中國家的服務(wù)企業(yè)也面臨著很大挑戰(zhàn)。由于西方發(fā)達(dá)國家服務(wù)企業(yè)財(cái)力雄厚,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)驗(yàn)豐富,加之經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的發(fā)展,發(fā)展中國家的服務(wù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。發(fā)達(dá)國家服務(wù)企業(yè)積極搶占全球新興市場,鞏固和擴(kuò)大發(fā)達(dá)國家的市場份額。以中國銀行業(yè)為例,中國加入WTO后,銀行業(yè)被推到了金融全球化競爭的最前沿。根據(jù)入世時的承諾,到2006年中國將完全取消外資銀行的地域限制,取消所有現(xiàn)存對于外資銀行所有權(quán)、經(jīng)營和設(shè)立形式(包括設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和許可證發(fā)放)進(jìn)行限制的非審慎性措施,允許其充分享受與中資銀行相同的待遇。外資銀行受網(wǎng)點(diǎn)等因素的限制,在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)上短時間內(nèi)無法與國內(nèi)銀行抗衡,便轉(zhuǎn)而憑借其雄厚的實(shí)力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),借由個人理財(cái)產(chǎn)品重點(diǎn)爭奪國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶,這是外資銀行做出的戰(zhàn)略選擇。因?yàn)楦鶕?jù)二八法則,銀行20%的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80%的利潤。目前外資銀行不惜巨資推出的個人理財(cái)服務(wù),吸引高收入階層的優(yōu)質(zhì)客戶。這批富有階層擁有大量財(cái)富,但時間有限,更需要既精通銀行、保險(xiǎn)和證券業(yè)務(wù),又懂得營銷技巧與客戶心理的高素質(zhì)理財(cái)人員,為其提供全方位的理財(cái)服務(wù),而外資銀行提供的專家理財(cái)服務(wù)正迎合了這一市場需求,這給中國商業(yè)銀行造成了巨大的壓力。
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