1現(xiàn)代林業(yè)造林的方法

1.1播種法。播種法是現(xiàn)代林業(yè)造林方法中應(yīng)用最為廣泛的，也是最常見的一種方法，與普通的農(nóng)作物種植十分相似，就是將樹的種子直接撥灑在地上，既簡單又方便。這種方法看上去十分的簡單，實(shí)際上越簡單的方法所要求的綜合條件就會(huì)越高，例如在樹苗處于幼苗階段時(shí)，一定要為其生長環(huán)境帶來良好的措施，若不然會(huì)對樹苗造成很不利的因素，比如生長緩慢、干枯、病蟲害等，這些因素會(huì)給幼苗的生長和存活帶來諸多隱患[1]。1.2植苗法。植苗法也就是所說的穴植法，即在整理好的土地上挖出土坑，然后將樹苗的根部完全放入土坑之中，然而這種植苗法對挖出的土坑的深淺具有一定的要求，土坑若挖得太淺，容易導(dǎo)致樹苗的根部隨著不斷的生長而暴露在泥土之外，不利于根部營養(yǎng)的吸收，還容易造成水分的流失，反之若土坑挖得太深，則會(huì)對樹苗的枝干進(jìn)行部分遮蓋，導(dǎo)致樹苗的枝葉無法展開，不能夠進(jìn)行有效的呼吸，會(huì)抑制枝葉的生長，所以植苗法要根據(jù)具體的土質(zhì)情況進(jìn)行土坑的挖掘。1.3分殖法。分殖法是現(xiàn)代造林方法中最為有效且樹苗生長速度最快的一種，在進(jìn)行苗木的種植時(shí)，不僅僅將帶有根部的整苗用來進(jìn)行種植，也將樹苗的枝干等器官作為苗木來進(jìn)行栽培，這種方法降低在造林成本方面的投入，操作方便，而且還能夠減少幼苗的培育時(shí)間，提升生長速度[2]。在進(jìn)行分殖法時(shí)要保證母本的質(zhì)量，利用營養(yǎng)成分較高的器官來進(jìn)行培育。在培育過程中苗木對營養(yǎng)成分的要求非常高，也就是對土壤的要求高。不過使用分殖法培育時(shí)，對母本上含有營養(yǎng)成分較高的器官數(shù)量方面存在一定的限制，這樣也就限定了培育范圍。

2現(xiàn)代營林生產(chǎn)管理的相關(guān)措施

2.1加大建設(shè)種苗種植基地。種苗的種植和培養(yǎng)，是開展林業(yè)造林工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有為種苗提供良好的生長條件和空間，才能夠有助于樹苗的良好成長，因此，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對種苗的種植階段加大資金投入，建設(shè)種苗種植基地。種苗種植基地的建設(shè)為樹苗成長打下了良好的基礎(chǔ)，保證樹苗擁有良好的生長條件，也就是說，種苗生長條件與樹苗的成長有著密不可分的聯(lián)系。種苗種植基地的建設(shè)能夠在進(jìn)行樹苗種植的過程中不斷完善樹苗的培育方法、擴(kuò)大種植規(guī)模，并且能夠保證樹苗具有良好的生長能力、抗病蟲害能力以及適應(yīng)性，這也是樹苗種植質(zhì)量的重要保證。2.2完善幼苗苗圃運(yùn)營機(jī)制。林業(yè)相關(guān)部門在運(yùn)營時(shí)要考慮營利問題，因此在對幼苗苗圃的管理過程中，林業(yè)相關(guān)部門可以將幼苗苗圃運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪苹蛩綘I制，有利于更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場化經(jīng)營模式。幼苗苗圃的經(jīng)營模式是多種多樣的，可根據(jù)當(dāng)下市場情況，進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)營體制的調(diào)整，使得幼苗苗圃能夠得到良好、有效的運(yùn)作，這才是林業(yè)企業(yè)進(jìn)行幼苗苗圃建設(shè)的真正意義。在進(jìn)行幼苗苗圃的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過程中，要落實(shí)合同協(xié)議的簽署，根據(jù)幼苗苗圃的實(shí)際情況，相應(yīng)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，若經(jīng)營方存在問題，林業(yè)相關(guān)部門有權(quán)進(jìn)行收回。苗木價(jià)格要按照等級進(jìn)行設(shè)定，不可超出市場價(jià)格規(guī)律，這樣不僅能夠?qū)α謽I(yè)造林以及營林生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，還能與良好的市場經(jīng)營體制相接軌。2.3加強(qiáng)營林撫育工作。土地是保證林業(yè)資源的重要基礎(chǔ)，也是樹苗的生長環(huán)境，所以對土地的撫育工作是必不可少的。在完成造林后，要及時(shí)了解樹苗的生長情況，查看樹苗是否存在根部暴露在外或樹苗產(chǎn)生歪斜的情況，對出現(xiàn)根部暴露的樹苗要及時(shí)進(jìn)行松土、培土、除草等工作，防止土壤表層出現(xiàn)板結(jié)、病蟲害等情況，為幼苗提供良好的生長條件。樹苗在成長后，要根據(jù)生長情況經(jīng)常進(jìn)行枝葉的修剪，以保證樹木間光合作用的吸收，養(yǎng)分保持等。

3結(jié)語

有效利用林業(yè)造林方法及營林生產(chǎn)管理，對調(diào)整我國林業(yè)資源、帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重要的積極意義，也提升了我國林業(yè)領(lǐng)域的整體水平，為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一條為了加強(qiáng)林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，保障林業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、及時(shí)性和權(quán)威性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，制定本辦法。

第二條從事林業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供林業(yè)統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，進(jìn)行林業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

第三條縣級以上林業(yè)主管部門、林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位和林業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象，必須遵守國家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。

第四條縣級以上林業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第十八條的規(guī)定和林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職、兼職統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。

第五條縣級以上林業(yè)主管部門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：

（一）組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作；

第一條為了加強(qiáng)林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，保障林業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、及時(shí)性和權(quán)威性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，制定本辦法。

第二條從事林業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供林業(yè)統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，進(jìn)行林業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

第三條縣級以上林業(yè)主管部門、林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位和林業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象，必須遵守國家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。

第四條縣級以上林業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第十八條的規(guī)定和林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職、兼職統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。

第五條縣級以上林業(yè)主管部門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：

（一）組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作；

一、人力資源的開發(fā)與管理勢在必行

人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開發(fā)性的。人力資源的開發(fā)水平，決定物力資源和其他資源的開發(fā)水平，它的價(jià)值會(huì)隨著其開發(fā)層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源，是一切資源中最重要的資源。如果能夠在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中彌漫著不懈學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新氛圍，這不僅會(huì)提高人力資源個(gè)體的努力程度，提高其對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力以及對創(chuàng)新的認(rèn)同和支持。同時(shí)人力資源素質(zhì)和管理水平的提升又會(huì)影響文化建設(shè)，二者之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展，最終會(huì)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到良好作用。林區(qū)多種經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)際上是林區(qū)經(jīng)濟(jì)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，步入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的過程。這一過程的進(jìn)程及效果將直接取決于林業(yè)職工知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程及職工素質(zhì)的整體提高。要達(dá)到這一目的首先要要根據(jù)國家林業(yè)政策的調(diào)整，市場的變化，對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向重新定位，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)員工應(yīng)具備的知識和能力;其次要樹立人力資源是第一資源的觀念，確立人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地開發(fā)、利用、管理好人力資源;再次要加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)。對職工進(jìn)行培訓(xùn)一是改革現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制和方式，適應(yīng)市場變化的要求，加大實(shí)踐性學(xué)習(xí)，改革現(xiàn)行的教育結(jié)構(gòu)、方式以及內(nèi)容;二是建立培訓(xùn)的再教育機(jī)制，對員工不斷地進(jìn)行所需要的新知識、新技術(shù)的教育，特別是對管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、教育，從而提高千部、職工的綜合素質(zhì)和人力資源的總體能級;三是建立再教育的競爭機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行人力資源的合理化管理:第一，人員配置方面。針對勞動(dòng)力市場，發(fā)揮市場機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用.充分利用外部勞動(dòng)力市場的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與崗位的最優(yōu)化配置;第二，職業(yè)化發(fā)展方面。在明確分工的基礎(chǔ)上，實(shí)施員工錄用、考評、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升，致力于培養(yǎng)專業(yè)化人才;第三，薪酬福利方面。企業(yè)強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬，以能力和業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行快速升降制度。第四，勞資關(guān)系方面。企業(yè)要注重勞資雙方的合作關(guān)系，讓員工能夠直接參與企業(yè)管理，從而增強(qiáng)其安全感和歸屬感.提高對企業(yè)的忠誠度。

二、以人為本—林業(yè)企業(yè)發(fā)展的秘訣

以人為本的直接解釋是以人為“根本”。以人為本的管理的基本思想就是認(rèn)識到人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。實(shí)行“以人為中心的管理”，把“人”看做是企業(yè)的主體和靈魂，看做是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體、基礎(chǔ)、前提、動(dòng)力和目的，把企業(yè)視為“人怕勺協(xié)作團(tuán)體和合作團(tuán)體，作為林業(yè)企業(yè)就是要把“人怕勺原則貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的全過程。(一)對企業(yè)一員工之間關(guān)系的再認(rèn)識員工一組織關(guān)系對于員工的行為有重要的影響，強(qiáng)烈的組織支持感能提高員工的組織承諾，激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿和行為。要達(dá)到這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權(quán)用以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，權(quán)力下放到基層員工，允許員工參與決策制定;其次，建立良好的溝通機(jī)制使員工及時(shí)獲取與工作相關(guān)的信息，反饋員工的意見;再次，要認(rèn)識到企業(yè)存在的低權(quán)力距離能夠帶來更多的創(chuàng)新行為，因此，應(yīng)該淡化管理者與員工之間的權(quán)力差距;最后，關(guān)注員工的工作與家庭關(guān)系，幫助員工解決工作家庭沖突，實(shí)現(xiàn)工作家庭增益，提高員工對企業(yè)的忠誠度。(二)建立人力資源的競爭和激勵(lì)機(jī)制提高員工工作主動(dòng)性目前，林區(qū)人力資源開發(fā)中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是競爭機(jī)制作用力不大以及激勵(lì)機(jī)制難以開展的的問題。當(dāng)前_林業(yè)企業(yè)人事部門的主要工作仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政程序所規(guī)定的人員的聘用與調(diào)出、工資獎(jiǎng)金、人事檔案管理等事務(wù)型管理_這與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對人的態(tài)度是不相符的。員工流動(dòng)_特別是企業(yè)千部流動(dòng)，行政調(diào)配、安置的成分很大。盡管有的企業(yè)已有了“競爭”之名，但尚無“機(jī)制”之實(shí)，這與員工個(gè)人發(fā)展期望的矛盾很大。建立公開、公平、公正的競爭機(jī)制，已成為時(shí)代的要求。激勵(lì)原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)方式，它于物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)及其相互結(jié)合上得以體現(xiàn)，它是遵循人力資源管理的精髓。面對林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，林業(yè)企業(yè)需要清醒地認(rèn)識到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的主體是人，他是建設(shè)和運(yùn)作社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制并使其發(fā)揮作用的主體。林業(yè)企業(yè)要求得在市場上的地位，就必須以人為本，對現(xiàn)有的企業(yè)和員工的關(guān)系進(jìn)行重新認(rèn)識和定位，并對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和管理，完善人力資源管理的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

作者：王佳祥單位：白山市撫松縣露水河林業(yè)局

摘要：指出了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與林業(yè)生產(chǎn)管理存在緊密的聯(lián)系，全面加強(qiáng)對林業(yè)生產(chǎn)管理的重視，并結(jié)合現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求積極探索強(qiáng)化林業(yè)生產(chǎn)管理的措施，能夠逐步改善我國林業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?；诖耍瑢⒘謽I(yè)生產(chǎn)管理作為研究對象，對強(qiáng)化林業(yè)生產(chǎn)管理的措施進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)α謽I(yè)生產(chǎn)管理形成新的認(rèn)識，增強(qiáng)管理的科學(xué)性，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支持。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；生產(chǎn)；管理

1引言

林業(yè)生產(chǎn)管理主要是借助對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理手段的應(yīng)用，對我國森林資源進(jìn)行有效的保護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對森林資源的培育，促進(jìn)森林資源經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的獲取，真正實(shí)現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際價(jià)值。因此，有要對林業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，并針對林業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容提出合理化建議，以期能夠促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境改造事業(yè)和生態(tài)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2林業(yè)生產(chǎn)的管理問題

近幾年，在全面推進(jìn)社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)的情況下，我國高度重視林業(yè)生產(chǎn)管理工作，在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)方面也積極踐行提出的一系列生態(tài)設(shè)想，希望能夠?yàn)樯鷳B(tài)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持。但是還應(yīng)該注意到，林業(yè)生產(chǎn)管理雖然受到重視并且取得了階段性的成果，然而在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中仍然出現(xiàn)了一定的問題，嚴(yán)重制約了林業(yè)生產(chǎn)管理工作在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。（1）有關(guān)部門針對林業(yè)生產(chǎn)管理的監(jiān)督不夠規(guī)范，各項(xiàng)監(jiān)督政策的落實(shí)受到限制，造成局部地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)工作的開展存在滯后性，仍然有部分生產(chǎn)管理人員受到利益的驅(qū)動(dòng)忽視生態(tài)管理模式的構(gòu)建，不利于林業(yè)生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。（2）林業(yè)生產(chǎn)管理過程中所使用的技術(shù)水平偏低，無法有效支撐現(xiàn)代社會(huì)林業(yè)生產(chǎn)管理工作的開展，也難以為林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件，特別是林業(yè)生產(chǎn)管理過程中對科技成果的轉(zhuǎn)化能力不足，無法實(shí)現(xiàn)集成化供給，造成林業(yè)生產(chǎn)附加值偏低，資源的利用效果不理想，對林業(yè)生產(chǎn)管理效率提高產(chǎn)生阻礙。（3）社會(huì)大眾對林業(yè)生產(chǎn)管理的認(rèn)識不夠全面，尚未認(rèn)識到自身參與林業(yè)生產(chǎn)管理的責(zé)任和義務(wù)，因此對林業(yè)生產(chǎn)管理的配合度偏低，無法為林業(yè)生產(chǎn)管理工作夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，也會(huì)影響生產(chǎn)管理的實(shí)際效果，制約林業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

一、林業(yè)育苗技術(shù)概述

在對林業(yè)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綠化的過程中最主要的任務(wù)就是加大對林業(yè)育苗的管理，而林業(yè)育苗技術(shù)也就變得尤為重要。林業(yè)育苗的管理主要就是對幼苗進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，提高幼苗的存活率，推動(dòng)林業(yè)的發(fā)展。盡管林業(yè)的發(fā)展取得了一些成績，但是，仍然存在一些問題，傳統(tǒng)的林業(yè)育苗技術(shù)及其管理不利于幼苗樹根的孕育，從而出現(xiàn)幼苗輕細(xì)，樹根稀疏等現(xiàn)象。所以，在對林業(yè)進(jìn)行建設(shè)的過程中一定要根據(jù)育苗管理中存在的不足進(jìn)行改整，加大對林業(yè)育苗技術(shù)及其管理的重視，從而使幼苗的管理工作能夠順利的進(jìn)行。

二、林業(yè)育苗技術(shù)內(nèi)容分析

1.插條育苗技術(shù)

由于春秋季水分都比較充分，再加上氣候條件適宜，所以，比較適合采用插條育苗技術(shù)。插條育苗技術(shù)主要分為以下幾個(gè)步驟：①在樹苗中優(yōu)先選取質(zhì)量優(yōu)越的苗木，然后找到一處含水量比較充分的地方，在進(jìn)行插條之前要先對周邊的土壤進(jìn)行清理工作。②把苗木的一頭插入土中，并保證土壤中有充足的水分，從而使根系能夠迅速的生長。③在幼苗生長的過程中要對周邊的雜草以及石塊等進(jìn)行定時(shí)的清理，否則會(huì)影響根系的生長。④幼苗成活之后要進(jìn)行移植工作，以便確保以后的育苗工作能夠順利進(jìn)行。

2.分植育苗技術(shù)

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.1工作人員專業(yè)素質(zhì)低

自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，我國也出臺(tái)了多項(xiàng)林業(yè)管理政策。從2003年起，要求事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員精減，建立完善的人員編制制度。但其實(shí)施過程中，常常面臨員工專業(yè)素質(zhì)低下等問題，特別是在農(nóng)林業(yè)方面，專業(yè)人才極為缺乏。于此同時(shí)，大多數(shù)員工正式上崗后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，無法適應(yīng)工作崗位需要，這種情況的大量出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了林業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，更無法將農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的職能充分發(fā)揮出來。

1.2基礎(chǔ)設(shè)施不足

為加快林業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)服務(wù)中心極為重視，在加大服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，卻存在諸多問題，如設(shè)備簡陋、辦公用品不足等。硬件條件不足將直接影響到工作人員的工作積極性，甚至出現(xiàn)工作人員懶散、工作效率低等情況。

1.3管理體制不健全

1林業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施對策

1.1精心安排部署

林業(yè)局應(yīng)以推進(jìn)精細(xì)化管理工作為起點(diǎn)，從制度完善、督促檢查、考核機(jī)制等方面研究制定切實(shí)可行的精細(xì)化管理方案，同時(shí)，號召廣大林業(yè)職工開展“精細(xì)化規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)”專題學(xué)習(xí)會(huì)，對精細(xì)化管理工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，使精細(xì)化管理工作成為推動(dòng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展的新舉措。

1.2完善管理制度

在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。制定《黑龍江省各項(xiàng)林業(yè)工程造林管理辦法》、《林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘考核管理辦法》（試行）等一系列精細(xì)化管理制度，并逐步制定和完善其它相關(guān)制度，不斷優(yōu)化工作流程，改變工作方法，規(guī)范各科室、單位的職責(zé)權(quán)限，通過細(xì)化制度，充分發(fā)揮制度管人，流程管事的作用；同時(shí)加大考核力度，對林業(yè)系統(tǒng)在編的各類專業(yè)技術(shù)人員重新擬定考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的活力。此外，把精細(xì)化管理納入目標(biāo)責(zé)任制，制定考核辦法，量化指標(biāo)，加強(qiáng)考評，考核結(jié)果將納入年終評先范圍。

1.3加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中制定一系列縝密的預(yù)算計(jì)劃，對一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金流量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理過程，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在一定程度上使管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有計(jì)劃地支出，增強(qiáng)對企業(yè)資源和資金的宏觀調(diào)控能力。有些企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算的了解，從而無法正確利用其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這樣是不正確的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用可以列為以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效調(diào)控企業(yè)職工做好自己的本職工作，有助于企業(yè)形成高效率、高素質(zhì)的運(yùn)營體系；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的作用。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是在國家政策允許的范圍內(nèi)，林業(yè)部門要實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)預(yù)算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運(yùn)用，來減輕國家負(fù)擔(dān)。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義是提高林業(yè)各部門的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對我國林業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

2林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門的工作定位存在問題

當(dāng)前我國的林業(yè)建設(shè)體系中并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一項(xiàng)重視起來，沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門。為了解決這一方面的缺陷，林業(yè)的財(cái)物管理部門要將這一方面全權(quán)負(fù)責(zé)起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。然而當(dāng)今財(cái)務(wù)預(yù)算部門并沒有加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，在一些統(tǒng)計(jì)過程中并沒有加入財(cái)務(wù)預(yù)算這一項(xiàng)，從而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理全局作用。

2.2林業(yè)某些方面的經(jīng)費(fèi)支出超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

1.引言

寧夏南部山區(qū)大多數(shù)區(qū)域都屬于黃土性質(zhì)的溝壑丘陵區(qū)，多為溝壑、澗、梁、塬、溝臺(tái)、殘?jiān)⑶鹆暌约吧降?，并交錯(cuò)組成了寧夏南部山區(qū)的地形。該地區(qū)的氣候較干旱，屬于大陸性季風(fēng)氣候，也就是無霜期較短、蒸發(fā)比較強(qiáng)、光照充足、少雨干燥、秋涼干旱，夏熱短、春暖遲、冬寒長。在該區(qū)域記性林業(yè)苗木的育苗生產(chǎn)工作比較困難，需要結(jié)合專業(yè)的育苗技術(shù)以及科學(xué)的育苗管理措施的并重應(yīng)用，從而保證林業(yè)苗木的育苗質(zhì)量，以下本文就對育苗管理技術(shù)在林業(yè)苗木中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。

2.選擇合適的苗木苗圃

想要苗木可以存活并順利生長，就需要選擇合適的苗木苗圃，特別是苗木苗圃的地勢盡可能的選擇在較為平坦的區(qū)域，這樣可以便于后期對苗木的排水與灌溉。另外由于寧夏南部山區(qū)生態(tài)環(huán)境較為惡劣與復(fù)雜，水土流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此導(dǎo)致該區(qū)域的草原與林業(yè)苗木覆蓋率很低。該區(qū)域的水土流失主要受到重力以及水力的侵蝕，地質(zhì)土壤為黃土，由于水土流失的比較嚴(yán)重，因此土壤比較貧瘠，土地的耕地以及肥力比較低，因此在選擇苗圃的時(shí)候，要對土壤進(jìn)行改良，使其滿足苗木生存的條件與要求。此外選擇苗木苗圃的根本原則就是所需要配需的苗木，例如，選擇闊葉樹苗的時(shí)候，要選擇日照充足的區(qū)域，并且土層結(jié)構(gòu)要較深厚。在山地培育針葉樹，要選擇較平緩的區(qū)域，保證一定的土壤濕潤度與厚度，盡量避風(fēng)。選擇合適的苗木苗圃，緊接著就需要根據(jù)不同的苗木進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域的劃分，并采取科學(xué)的管理技術(shù)來進(jìn)行排灌系統(tǒng)等的設(shè)置，提高苗木的生存率。

3.育苗播種處理

3.1處理種子