尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的各位同仁：

您們好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)發(fā)揮自我、展示才華的機(jī)會(huì),公平競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的信任與支持，

今天，我竟聘崗位是稽察部經(jīng)理。我叫xxx，現(xiàn)年39歲、金融本科學(xué)歷、助理經(jīng)濟(jì)師，1986年參加工作。先后任xx信用社出納、會(huì)計(jì)、信貸員；91年5月調(diào)聯(lián)社業(yè)務(wù)科任科員、副科長(zhǎng)及信貸審批委員會(huì)成員；96年元月調(diào)xx信用社任內(nèi)勤主任、內(nèi)勤主任兼會(huì)計(jì)、外勤主任（正科級(jí)）；2003年2月調(diào)聯(lián)社審計(jì)科任副科長(zhǎng)（正科級(jí)）至今。在21年的工作中，我以勤奮求實(shí)的工作態(tài)度，虛心好學(xué)的工作方法，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在稽核科負(fù)責(zé)每季末匯總報(bào)表、撰寫分析材料上報(bào)市辦，及時(shí)整理序時(shí)審計(jì)、常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)匯總材料等工作，為了能更好的搞好本職工作，多次參加市聯(lián)社組織的稽核培訓(xùn)和微機(jī)培訓(xùn)，多次參加市聯(lián)社組織的年終結(jié)算審計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)審計(jì)、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)、案件專項(xiàng)治理審計(jì)。不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自己的寫作能力、分析與解決問題的能力。

一、四年來的稽核工作實(shí)踐，使我對(duì)這項(xiàng)工作有了很明確、深刻的認(rèn)識(shí)。信用社稽核做為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的最有效手段，是完善和加強(qiáng)信用社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。稽核部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對(duì)信用社這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治、排除各種病變。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)制運(yùn)行情況的稽核所作出的稽核結(jié)論，注重科學(xué)性和實(shí)效性，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和事實(shí)的論證。所以加強(qiáng)稽核工作，對(duì)信用社完善監(jiān)督制約機(jī)制，起到“暴露、保護(hù)、建設(shè)”作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理中的違法、違章、違紀(jì)問題，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，震懾犯罪，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極協(xié)助科長(zhǎng)工作，當(dāng)好參謀同時(shí)，認(rèn)真開展日?；撕蛥⒓邮?、市稽核審計(jì)工作。四年間查閱傳票數(shù)萬張；賬簿表數(shù)千本、份；糾改大小問題205處；下發(fā)督辦通知書172份；撰寫稽核通報(bào)9份；向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議7條；撰寫信用社、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)報(bào)告41份。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的各位同仁：

您們好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)發(fā)揮自我、展示才華的機(jī)會(huì),公平競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的信任與支持，

今天，我竟聘崗位是稽察部經(jīng)理。我叫xxx，現(xiàn)年39歲、金融本科學(xué)歷、助理經(jīng)濟(jì)師，1986年參加工作。先后任xx信用社出納、會(huì)計(jì)、信貸員；91年5月調(diào)聯(lián)社業(yè)務(wù)科任科員、副科長(zhǎng)及信貸審批委員會(huì)成員；96年元月調(diào)xx信用社任內(nèi)勤主任、內(nèi)勤主任兼會(huì)計(jì)、外勤主任（正科級(jí)）；20*年2月調(diào)聯(lián)社審計(jì)科任副科長(zhǎng)（正科級(jí)）至今。在21年的工作中，我以勤奮求實(shí)的工作態(tài)度，虛心好學(xué)的工作方法，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在稽核科負(fù)責(zé)每季末匯總報(bào)表、撰寫分析材料上報(bào)市辦，及時(shí)整理序時(shí)審計(jì)、常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)匯總材料等工作，為了能更好的搞好本職工作，多次參加市聯(lián)社組織的稽核培訓(xùn)和微機(jī)培訓(xùn)，多次參加市聯(lián)社組織的年終結(jié)算審計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)審計(jì)、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)、案件專項(xiàng)治理審計(jì)。不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自己的寫作能力、分析與解決問題的能力。

一、四年來的稽核工作實(shí)踐，使我對(duì)這項(xiàng)工作有了很明確、深刻的認(rèn)識(shí)。信用社稽核做為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的最有效手段，是完善和加強(qiáng)信用社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)?；瞬块T就像是保健醫(yī)生，要不斷地對(duì)信用社這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治、排除各種病變。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)制運(yùn)行情況的稽核所作出的稽核結(jié)論，注重科學(xué)性和實(shí)效性，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和事實(shí)的論證。所以加強(qiáng)稽核工作，對(duì)信用社完善監(jiān)督制約機(jī)制，起到“暴露、保護(hù)、建設(shè)”作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理中的違法、違章、違紀(jì)問題，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，震懾犯罪，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極協(xié)助科長(zhǎng)工作，當(dāng)好參謀同時(shí)，認(rèn)真開展日?；撕蛥⒓邮　⑹谢藢徲?jì)工作。四年間查閱傳票數(shù)萬張；賬簿表數(shù)千本、份；糾改大小問題205處；下發(fā)督辦通知書172份；撰寫稽核通報(bào)9份；向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議7條；撰寫信用社、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)報(bào)告41份。

第一章產(chǎn)權(quán)管理制度

一、按照《企業(yè)國(guó)有（集體）資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》和上級(jí)國(guó)有（集體）資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定，做好國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記、年度檢查和變更、注銷、產(chǎn)權(quán)界定和糾紛調(diào)處等工作。

二、按照《國(guó)有（集體）資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》，做好國(guó)有（集體）資產(chǎn)評(píng)估管理工作。

三、做好國(guó)有（集體）企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、增減資本的審批報(bào)告工作。

四、按照《區(qū)行政事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》和《關(guān)于區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)為企業(yè)后實(shí)行改制的若干問題處理意見》，做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)審批工作。

五、企業(yè)違反規(guī)定，有下列行為之一的，由區(qū)國(guó)資委責(zé)令改正、通報(bào)批評(píng)，可以處以10萬元以下的罰款，并提請(qǐng)政府有關(guān)部門對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和直接責(zé)任人員按照規(guī)定給予紀(jì)律處分：

一、總則

第一條為加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，根據(jù)《省重大建設(shè)項(xiàng)目稽察辦法》、《縣政府投資項(xiàng)目管理辦法（試行）》和《縣招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實(shí)際，特制定本辦法。

第二條縣發(fā)展和改革局（縣重點(diǎn)項(xiàng)目稽察辦公室）會(huì)同縣監(jiān)察局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局和縣招投標(biāo)辦、建設(shè)局等項(xiàng)目行業(yè)監(jiān)管部門開展項(xiàng)目稽察。各部門根據(jù)各自職能，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程的監(jiān)督管理?；旆秶员炯?jí)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目或縣級(jí)財(cái)政資金安排建設(shè)的項(xiàng)目為主，上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的交通建設(shè)等項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

二、投資計(jì)劃監(jiān)督管理

第三條政府投資建設(shè)項(xiàng)目必須按規(guī)定程序開展項(xiàng)目審批立項(xiàng)等前期工作。未經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的，項(xiàng)目建設(shè)單位（或其主管部門）不得安排項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；招投標(biāo)管理部門不得進(jìn)行招投標(biāo)；建設(shè)部門不得頒發(fā)施工許可證；審計(jì)部門不得通過項(xiàng)目竣工決算審計(jì)；財(cái)政部門不予撥付項(xiàng)目建設(shè)資金。

第四條為嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模，建設(shè)單位在報(bào)批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案（或施工圖審查）時(shí)，必須編制項(xiàng)目投資概算（或工程預(yù)算），報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審核或財(cái)政部門委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)，否則不予批準(zhǔn)開工建設(shè)。

摘要：透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因。建立國(guó)有資產(chǎn)代表人制度，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；改政府和執(zhí)政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)是解決目前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)退維艱較為可行的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式國(guó)有資產(chǎn)代表人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，把國(guó)有企業(yè)改造成為能自主適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并有持續(xù)發(fā)展后勁的獨(dú)立法人主體，是我國(guó)企業(yè)改革的主要目標(biāo)。1992年，我國(guó)實(shí)行國(guó)有企業(yè)公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結(jié)構(gòu)的改造，把傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變換為一個(gè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、所有權(quán)明確、管理民主科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生方式是企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業(yè)時(shí)代，基于股權(quán)絕對(duì)決定主義而產(chǎn)生的投資者權(quán)利——股權(quán)，是公司制企業(yè)一切權(quán)力的源泉和邏輯起點(diǎn)，公司之控制權(quán)則基于股權(quán)多數(shù)決定原則，以股東（大）會(huì)以及股東（大）會(huì)選舉、產(chǎn)生的董事會(huì)為基本形式，它具體體現(xiàn)為在股東大會(huì)中對(duì)董事職位的獲得以及對(duì)董事會(huì)決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優(yōu)勢(shì)。在“管理本位主義”或“經(jīng)營(yíng)本位主義”的當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)性和企業(yè)家職位的職業(yè)性，經(jīng)營(yíng)、管理層事實(shí)上掌握著企業(yè)的控制權(quán)，盡管企業(yè)決策權(quán)在形式上仍由公司董事會(huì)控制，但董事會(huì)更多的時(shí)候是充當(dāng)一個(gè)橡皮圖章和程序式的對(duì)經(jīng)理管理層之既定決策予以復(fù)決的作用?？梢?，研究企業(yè)控制權(quán)應(yīng)是現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)的重點(diǎn)，而對(duì)掌管企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行研究，則是透視企業(yè)管理本質(zhì)和對(duì)不同權(quán)利進(jìn)行考量的關(guān)鍵。破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式，可以較全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因與動(dòng)力，從而提出相應(yīng)對(duì)策。因?yàn)椋魏谓M織體的權(quán)力構(gòu)建和運(yùn)行有三個(gè)不可忽略的因素：一是權(quán)力源，即權(quán)力來自于何處，權(quán)力是從哪一權(quán)力源邏輯地、合乎規(guī)律地展開；二是既定的權(quán)力以何種方式、何種原則進(jìn)行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當(dāng)、權(quán)利與義務(wù)平衡的權(quán)力以及由權(quán)力派生的一系列權(quán)力性資源；三是權(quán)力分配之后在動(dòng)態(tài)運(yùn)行中的變形與異化，權(quán)力所有者無限地自我擴(kuò)張既有權(quán)力，侵蝕、限制他人權(quán)力，從而導(dǎo)致權(quán)力濫用、權(quán)力失衡以及權(quán)力的不公平歸屬。要弄清國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)律，我們必須首先分析出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位之權(quán)力基礎(chǔ)，即權(quán)力源在哪里。

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一個(gè)重要的特征是政企不分，而政企不分又表現(xiàn)為政府、企業(yè)職能的不分和政府、企業(yè)職位的不分，其中又以政府與企業(yè)的職位不分最具本質(zhì)意義。在計(jì)劃體制時(shí)期，企業(yè)作為政府的一個(gè)生產(chǎn)部門，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能是管理企業(yè)之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定全民所有制的廠長(zhǎng)、經(jīng)理可以通過職工代表大會(huì)選舉和上級(jí)任命兩種方式產(chǎn)生，但是職代會(huì)選舉的廠長(zhǎng)、經(jīng)理須報(bào)上級(jí)的主管部門批準(zhǔn)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由政府和執(zhí)政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之職位不是企業(yè)家性質(zhì)的職業(yè)崗位，而更多的是一象征特定職階、權(quán)力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只依賴、服從、服務(wù)于政府而不必聽從于市場(chǎng)、服務(wù)于職工。因此，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制僵化、管理官僚化、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、效率低下、分配不公等痼疾使人們?cè)缫岩姽植还帧?/p>

為規(guī)范崗位操作行為，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防各類案件的發(fā)生，促進(jìn)信合事業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)內(nèi)控制度的有關(guān)要求，結(jié)合我縣農(nóng)村信用社實(shí)際，制定本制度。

一、近親屬關(guān)系

1、夫妻關(guān)系。

2、直系親屬關(guān)系：即本人的父母及子女。

3、三代以內(nèi)旁系親屬及其配偶關(guān)系。包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他們的配偶。

4、近姻親關(guān)系。包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹。

摘要：透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因。建立國(guó)有資產(chǎn)代表人制度，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；改政府和執(zhí)政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)是解決目前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)退維艱較為可行的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式國(guó)有資產(chǎn)代表人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，把國(guó)有企業(yè)改造成為能自主適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并有持續(xù)發(fā)展后勁的獨(dú)立法人主體，是我國(guó)企業(yè)改革的主要目標(biāo)。1992年，我國(guó)實(shí)行國(guó)有企業(yè)公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結(jié)構(gòu)的改造，把傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變換為一個(gè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、所有權(quán)明確、管理民主科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生方式是企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業(yè)時(shí)代，基于股權(quán)絕對(duì)決定主義而產(chǎn)生的投資者權(quán)利——股權(quán)，是公司制企業(yè)一切權(quán)力的源泉和邏輯起點(diǎn)，公司之控制權(quán)則基于股權(quán)多數(shù)決定原則，以股東（大）會(huì)以及股東（大）會(huì)選舉、產(chǎn)生的董事會(huì)為基本形式，它具體體現(xiàn)為在股東大會(huì)中對(duì)董事職位的獲得以及對(duì)董事會(huì)決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優(yōu)勢(shì)。在“管理本位主義”或“經(jīng)營(yíng)本位主義”的當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)性和企業(yè)家職位的職業(yè)性，經(jīng)營(yíng)、管理層事實(shí)上掌握著企業(yè)的控制權(quán)，盡管企業(yè)決策權(quán)在形式上仍由公司董事會(huì)控制，但董事會(huì)更多的時(shí)候是充當(dāng)一個(gè)橡皮圖章和程序式的對(duì)經(jīng)理管理層之既定決策予以復(fù)決的作用?？梢?，研究企業(yè)控制權(quán)應(yīng)是現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)的重點(diǎn)，而對(duì)掌管企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行研究，則是透視企業(yè)管理本質(zhì)和對(duì)不同權(quán)利進(jìn)行考量的關(guān)鍵。破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式，可以較全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因與動(dòng)力，從而提出相應(yīng)對(duì)策。因?yàn)椋魏谓M織體的權(quán)力構(gòu)建和運(yùn)行有三個(gè)不可忽略的因素：一是權(quán)力源，即權(quán)力來自于何處，權(quán)力是從哪一權(quán)力源邏輯地、合乎規(guī)律地展開；二是既定的權(quán)力以何種方式、何種原則進(jìn)行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當(dāng)、權(quán)利與義務(wù)平衡的權(quán)力以及由權(quán)力派生的一系列權(quán)力性資源；三是權(quán)力分配之后在動(dòng)態(tài)運(yùn)行中的變形與異化，權(quán)力所有者無限地自我擴(kuò)張既有權(quán)力，侵蝕、限制他人權(quán)力，從而導(dǎo)致權(quán)力濫用、權(quán)力失衡以及權(quán)力的不公平歸屬。要弄清國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)律，我們必須首先分析出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位之權(quán)力基礎(chǔ)，即權(quán)力源在哪里。

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一個(gè)重要的特征是政企不分，而政企不分又表現(xiàn)為政府、企業(yè)職能的不分和政府、企業(yè)職位的不分，其中又以政府與企業(yè)的職位不分最具本質(zhì)意義。在計(jì)劃體制時(shí)期，企業(yè)作為政府的一個(gè)生產(chǎn)部門，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能是管理企業(yè)之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定全民所有制的廠長(zhǎng)、經(jīng)理可以通過職工代表大會(huì)選舉和上級(jí)任命兩種方式產(chǎn)生，但是職代會(huì)選舉的廠長(zhǎng)、經(jīng)理須報(bào)上級(jí)的主管部門批準(zhǔn)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由政府和執(zhí)政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之職位不是企業(yè)家性質(zhì)的職業(yè)崗位，而更多的是一象征特定職階、權(quán)力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只依賴、服從、服務(wù)于政府而不必聽從于市場(chǎng)、服務(wù)于職工。因此，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制僵化、管理官僚化、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、效率低下、分配不公等痼疾使人們?cè)缫岩姽植还帧?/p>

第一章總則

第一條為規(guī)范政府投資行為，建立科學(xué)的政府投資決策、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督管理制度，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高政府投資效益，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于本市政府投資管理活動(dòng)。

第三條本辦法所稱政府投資，是指使用下列政府性資金所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資及有關(guān)的投資活動(dòng)：

（一）財(cái)政預(yù)算投資資金（含國(guó)債資金）；

（二）納入預(yù)算管理的專項(xiàng)基金（資金）；

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知》（國(guó)發(fā)［*］20號(hào)）精神，我部制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知〉的實(shí)施意見》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中的有關(guān)問題和情況，請(qǐng)及時(shí)與部建設(shè)與管理司聯(lián)系。

關(guān)于貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知》的實(shí)施意見

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知》（國(guó)發(fā)[*]20號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《若干意見》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公益性水利工程的建設(shè)管理，提高水利工程建設(shè)管理水平，確保工程質(zhì)量和投資效益，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、進(jìn)一步理順和明確建設(shè)管理體制

（一）項(xiàng)目類別

1、按照《若干意見》規(guī)定，凡報(bào)送水利部、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)審批及核報(bào)國(guó)務(wù)院審批的公益性水利工程建設(shè)項(xiàng)目，在報(bào)送項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告中，應(yīng)增加項(xiàng)目類別（中央項(xiàng)、地方項(xiàng)目）的建議內(nèi)容，如項(xiàng)目中有不同類別的子項(xiàng)目也應(yīng)提出子項(xiàng)目類別的建議內(nèi)容。項(xiàng)目審批部門在批準(zhǔn)文件中明確項(xiàng)目類別。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的各位同仁：

您們好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)發(fā)揮自我、展示才華的機(jī)會(huì),公平競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的信任與支持，

今天，我竟聘崗位是稽察部經(jīng)理。我叫xxx，現(xiàn)年39歲、金融本科學(xué)歷、助理經(jīng)濟(jì)師，1986年參加工作。先后任xx信用社出納、會(huì)計(jì)、信貸員；91年5月調(diào)聯(lián)社業(yè)務(wù)科任科員、副科長(zhǎng)及信貸審批委員會(huì)成員；96年元月調(diào)xx信用社任內(nèi)勤主任、內(nèi)勤主任兼會(huì)計(jì)、外勤主任（正科級(jí)）；20*年2月調(diào)聯(lián)社審計(jì)科任副科長(zhǎng)（正科級(jí)）至今。在21年的工作中，我以勤奮求實(shí)的工作態(tài)度，虛心好學(xué)的工作方法，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在稽核科負(fù)責(zé)每季末匯總報(bào)表、撰寫分析材料上報(bào)市辦，及時(shí)整理序時(shí)審計(jì)、常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)匯總材料等工作，為了能更好的搞好本職工作，多次參加市聯(lián)社組織的稽核培訓(xùn)和微機(jī)培訓(xùn)，多次參加市聯(lián)社組織的年終結(jié)算審計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)審計(jì)、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)、案件專項(xiàng)治理審計(jì)。不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自己的寫作能力、分析與解決問題的能力。

一、四年來的稽核工作實(shí)踐，使我對(duì)這項(xiàng)工作有了很明確、深刻的認(rèn)識(shí)。信用社稽核做為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的最有效手段，是完善和加強(qiáng)信用社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。稽核部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對(duì)信用社這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治、排除各種病變。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)制運(yùn)行情況的稽核所作出的稽核結(jié)論，注重科學(xué)性和實(shí)效性，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和事實(shí)的論證。所以加強(qiáng)稽核工作，對(duì)信用社完善監(jiān)督制約機(jī)制，起到“暴露、保護(hù)、建設(shè)”作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理中的違法、違章、違紀(jì)問題，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，震懾犯罪，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極協(xié)助科長(zhǎng)工作，當(dāng)好參謀同時(shí)，認(rèn)真開展日?；撕蛥⒓邮?、市稽核審計(jì)工作。四年間查閱傳票數(shù)萬張；賬簿表數(shù)千本、份；糾改大小問題205處；下發(fā)督辦通知書172份；撰寫稽核通報(bào)9份；向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議7條；撰寫信用社、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)報(bào)告41份。