1建筑管理中普遍存在的問題

建設(shè)品質(zhì)一流的工程項目，首先要做好建筑管理工作，比如工程立項、招投標(biāo)、整體規(guī)劃、圖紙設(shè)計、造價評估、施工過程、竣工驗收等，都要進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡量將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免安全事故的發(fā)生，建造出質(zhì)量合格的工程。但是，我國雖然在經(jīng)濟(jì)上獲得了重大飛躍，建筑技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用也達(dá)到了先進(jìn)水平，在工程管理上卻缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)型，致使在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。要提高建筑質(zhì)量與工程進(jìn)度，必須加強(qiáng)建筑管理工作，重視存在的問題，加以改進(jìn)與完善。

1．1建筑管理制度不夠完善

目前，我國建筑施工過程中之所以出現(xiàn)各種問題，除了管理不完善外，制度建設(shè)的空白才是造成最終結(jié)果的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對建筑管理制度的修訂，同時設(shè)立相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)監(jiān)管需求，劃分多個監(jiān)管小組，具有針對性的配備管理人數(shù)。在建筑施工領(lǐng)域，很多建筑公司為了壓縮成本，嚴(yán)格限制了管理人員的數(shù)量，致使管理人員往往承擔(dān)多項職能，造成巨大的工作壓力，不利于工作的全面開展，同時，出現(xiàn)決策失誤與重大安全事故時，容易造成相關(guān)責(zé)任人的互相推諉。因此，建筑管理制度的缺乏，為建筑施工埋下了巨大隱患。

1．2欠缺專門的質(zhì)量核心監(jiān)管機(jī)制

目前，我國負(fù)責(zé)建筑施工質(zhì)量監(jiān)督工作的由三方機(jī)構(gòu)共同完成，分別為施工項目單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。在監(jiān)督過程中，三方都是通過溝通合作的方式進(jìn)行管理，三個單位在權(quán)力上處于平等地位，沒有任何隸屬關(guān)系。正是由于缺少了明確的監(jiān)管部門，造成建筑管理機(jī)制的混亂現(xiàn)象。一般來講，施工單位考慮最多的是社會效益與經(jīng)濟(jì)收入，在質(zhì)量與成本的控制方面，會根據(jù)取得的收益進(jìn)行衡量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度與質(zhì)量是否合格，保證工程任務(wù)的完成。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)建筑的驗收和檢測，歸根結(jié)底只是一個建筑科研機(jī)構(gòu)，沒有執(zhí)法權(quán)，所以對建筑質(zhì)量的監(jiān)管無法起到威懾作用。

1現(xiàn)代建筑管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑管理處在一個無規(guī)則、無限制的狀態(tài)，建筑管理機(jī)構(gòu)雜亂、管理人員不具備責(zé)任感、建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等都會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)社會資源，給居民生活和社會發(fā)展造成嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這種情況的主要原因有以下幾個方面。

1．1工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

技術(shù)的好壞決定工程質(zhì)量的好壞，好的技術(shù)管理可以在一定程度上提高建筑的質(zhì)量，很多施工企業(yè)為了節(jié)約投資，所使用的施工設(shè)備比較落后，這也會對工程質(zhì)量造成一定影響。如果施工所使用的材料不符合規(guī)定，例如鋼筋的質(zhì)量低、混凝土的標(biāo)號低等，雖然可以節(jié)約開支，但是會降低建筑的質(zhì)量。

1．2缺乏管理制度

目前，我國建筑管理上最難解決的問題就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相關(guān)的項目管理機(jī)構(gòu)，針對不同領(lǐng)域的工作人員進(jìn)行相關(guān)的管理，推進(jìn)建筑管理工作的運(yùn)作。雖然我國已經(jīng)在建筑管理上進(jìn)行了改進(jìn)，但是仍然會發(fā)生安全事故。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是管理工作沒做到位。大多數(shù)的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練，很多人都不具備安全意識，建筑企業(yè)為了降低費(fèi)用，減少了對安全管理的資金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。

一、建筑管理中存在的問題

目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農(nóng)民他們大多沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)i)l業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)訓(xùn)練不懂得使用先進(jìn)的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術(shù)的落后以及建筑人員的不專業(yè)自然滿足不了大型建筑對品質(zhì)的要求，影響建筑工程的質(zhì)量。另一方面，由于管理的松散導(dǎo)致一些落后的建筑設(shè)備混入施工現(xiàn)場，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，層層分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象層出不窮，缺乏法律效應(yīng)合同，一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提便是建筑預(yù)算管理。首先要完善預(yù)算審核制度，相關(guān)審核人員不僅要對書面材料進(jìn)行詳細(xì)、全面的審核，還要進(jìn)行實地考察審核，避免出現(xiàn)多報、少報現(xiàn)象，保證資金預(yù)算和實物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預(yù)算分析并及時對執(zhí)行中的偏差進(jìn)行調(diào)整解決，將此作為預(yù)算管理工作的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行狠抓落實。對于預(yù)算執(zhí)行差異較小的情況，及時調(diào)整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補(bǔ)救方案，力爭最大限度降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.建筑人員管理策略人員管理是任何工作的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關(guān)，只有專業(yè)的施工工程隊才能獲得進(jìn)場資格。對于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，豐富他們的專業(yè)知識，強(qiáng)化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。3.建筑工程進(jìn)度管理策略要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊伍，從項目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個別人員都要認(rèn)真選拔，力保團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊合作意識，提高工作效率。在項目開始之后，要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個人，從經(jīng)理到員工，每個人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎懲機(jī)制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃以及管理計劃。工程開始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計劃，確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進(jìn)度計劃再制定詳細(xì)的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。4.建筑質(zhì)量管理策略建筑質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，質(zhì)量不合格的工程對生命財產(chǎn)安全的危害是不可估量的。首先，國家應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)的注冊管理制度，杜絕不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)存在。只有那些信譽(yù)良好、建筑施工實力雄厚又有相關(guān)資質(zhì)的建筑企業(yè)才能進(jìn)入建筑行業(yè)。其次，對于施工過程要進(jìn)行全程監(jiān)管，建筑企業(yè)應(yīng)該將工程質(zhì)量作為企業(yè)的立足點，施工過程中與監(jiān)理單位、質(zhì)量管理部門協(xié)同合作，嚴(yán)格管理，防止誤工、返工等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，各建筑單位要積極改良舊的技術(shù)與設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝、設(shè)備與建筑管理經(jīng)驗。如可以引進(jìn)虛擬仿真技術(shù)，為企業(yè)尋找出最高效、最節(jié)約、經(jīng)濟(jì)效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，來提高建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)要建立全程質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，通過對出現(xiàn)質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行大力度處罰來降低工程的質(zhì)量問題。總之，建筑管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅涉及到文中的一些問題，還涉及到建筑安全、職責(zé)分工等眾多問題，隨著行業(yè)的發(fā)展，新的問題還會不斷出現(xiàn)。這就要求我們要不斷反思、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，創(chuàng)新建筑管理方法，適應(yīng)時展的要求。

作者：陳澤亮單位：東源華泰建筑工程有限公司

摘要:隨著新時期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益嚴(yán)峻，建筑管理也迎來了新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)建筑管理需求，協(xié)同管理應(yīng)運(yùn)而生。本文簡要分析了協(xié)同管理和涵義以及其在建筑管理中的應(yīng)用意義，同時進(jìn)一步分析了建筑管理的現(xiàn)狀，并探究了協(xié)同管理在建筑管理中的有效應(yīng)用

關(guān)鍵詞:協(xié)同管理；建筑管理；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提升，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭，建筑管理水平成為建筑企業(yè)的核心競爭力，得到了人們的廣泛重視。協(xié)同管理的應(yīng)用在企業(yè)管理中有著深遠(yuǎn)的影響和意義，

1協(xié)同管理的涵義以及應(yīng)用意義

協(xié)同管理是通過把局部的力量進(jìn)行合理的分配與排序，使項目工作得到快速優(yōu)質(zhì)的完成。也就是將局部進(jìn)行優(yōu)化，使建筑企業(yè)完成相應(yīng)的建筑管理目標(biāo)。協(xié)同管理注重管理的各個環(huán)節(jié)，從而幫助建筑管理得到有效的提升，將建筑管理分為若干個子項目管理，然后對各個子項目進(jìn)行相應(yīng)的時間以及空間和功能結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，讓各個子項目管理形成合作以及協(xié)調(diào)的作用，同時也存在著相應(yīng)的競爭關(guān)系，使建筑管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化。使建筑管理中的各項資源得到最優(yōu)的配置，從而提升企業(yè)的競爭力。在建筑管理中，協(xié)同管理主要分為三個方面的內(nèi)容，首先是對建筑企業(yè)中的人力資源實現(xiàn)最優(yōu)配置。在建筑管理中，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有不斷加強(qiáng)人力資源的最優(yōu)配置，將人力資源的價值實現(xiàn)最優(yōu)呈現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)管理目標(biāo)。從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。其次，其次是對建筑企業(yè)的管理工程項目進(jìn)行整合，在建筑管理中，存在著較多的管理內(nèi)容，管理內(nèi)容復(fù)雜，其中包括項目工程的資金，施工進(jìn)度以及建筑工程質(zhì)量和工程投入成本以及相應(yīng)的資金運(yùn)用。這使建筑管理中的管理項目極其復(fù)雜，因此，協(xié)同管理將各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的整合，以保證建筑管理的整體性。最后，是對建筑管理的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，將建筑企業(yè)的各個資源進(jìn)行整合利用，從而使建筑企業(yè)中的各個部門為建筑管理共同協(xié)作配合。從而使建筑管理的目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。協(xié)同管理在建筑管理的有效應(yīng)用對于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。協(xié)同管理可以通過各種方式幫助企業(yè)的各個管理部門進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作和配合。首先，協(xié)同管理在建筑管理的應(yīng)用促進(jìn)了建筑企業(yè)的資源優(yōu)化，使資源和信息實現(xiàn)了共享。從而使建筑工程的信息系統(tǒng)得到更好的運(yùn)行，使相關(guān)的建筑管理信息得到及時的管理和處理，從而減少了相關(guān)的工作量，使工程效率得到了進(jìn)一步的提高。其次，加強(qiáng)了建筑企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，同時，也加強(qiáng)了建筑企業(yè)對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而加強(qiáng)了管理人員對工程的實時了解。為管理決策提供了更有效的參考。同時，也促進(jìn)了相關(guān)的建筑企業(yè)間的溝通，使建筑企業(yè)可以獲得更加準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，從而掌握相關(guān)行業(yè)的變化信息。從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

2建筑管理的現(xiàn)狀分析

摘要:現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展為各行業(yè)的進(jìn)步提供了有力條件，作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)增長起到了至關(guān)重要的作用，同時也有了較大的突破和發(fā)展，但在工程質(zhì)量管理方面仍然存在著一些問題，對行業(yè)的收益產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，阻礙建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章闡述了協(xié)同管理在建筑管理中的重要性，分析了現(xiàn)階段協(xié)同管理存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑管理；協(xié)同管理；應(yīng)用分析

協(xié)同管理就是通過協(xié)作來實現(xiàn)共同管理的目的，具體來說就是對分項項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而完成整個項目的施工。怎樣通過協(xié)同管理來有效管理各種常見問題和不可預(yù)測問題，從而提高企業(yè)的施工效率，實現(xiàn)更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)當(dāng)前的主要研究問題之一。

1協(xié)同管理的重要性分析

在建筑企業(yè)中，協(xié)同管理是整體經(jīng)營理念的體現(xiàn)，通過整體的共同運(yùn)作來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，其重要性主要有以下幾方面:1在建筑企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中，科學(xué)有效的協(xié)同管理能更好地表現(xiàn)各部門工作的協(xié)調(diào)。當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈方面的競爭激烈，能否協(xié)調(diào)進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)作對于企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)有利地位具有不可忽視的意義。對于企業(yè)自身來說，應(yīng)從更廣泛的角度來考慮供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作，從而在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上降低實際成本。協(xié)同管理可以使企業(yè)管理上升到新的高度，從而實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)供應(yīng)鏈中進(jìn)行協(xié)同管理，對于企業(yè)擴(kuò)大優(yōu)勢、提升綜合實力以及合理配置資源是十分有幫助的。2從系統(tǒng)學(xué)角度來說，協(xié)同管理優(yōu)化了時間、空間以及多個系統(tǒng)的分支，從而形成具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一、合作競爭等多系統(tǒng)共同運(yùn)作的共同體。對各個系統(tǒng)分支的優(yōu)點加以充分利用，同時相互彌補(bǔ)不足，從而最大化整體利益，使企業(yè)的競爭力充分提高。

2協(xié)同管理問題分析

摘要：在建筑管理過程中，精益建造體系至關(guān)重要。基于此，本文首先對精益建造體系的含義和原則進(jìn)行了簡單的論述。然后，從任務(wù)管理、流程管理以及價值管理對精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：精益建造體系；建筑管理；模式；研究

近幾年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對建筑物的要求也不斷提高。傳統(tǒng)的建筑模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的實際需求。建筑企業(yè)為了更好地順應(yīng)建筑市場的實際需求，提高自身的管理能力水平，則必須不斷改進(jìn)和完善管理方式，促進(jìn)建筑管理的健康的、可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，精益建造體系開始應(yīng)運(yùn)而生，其為建筑管理帶來了積極的影響。將精益建造體系與建筑管理兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以明顯地促進(jìn)建筑項目管理效率的有效提升，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精益建造體系的概述

（一）精益建造含義。精益生產(chǎn)思想是以精益建造為基礎(chǔ)的，屬于管理技術(shù)的范疇。將精益生產(chǎn)的思想和理念融入到企業(yè)管理中，可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的有效提升，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，同時使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的保障。隨著精益生產(chǎn)理念的不斷發(fā)展與完善，并在建筑管理中得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸形成了精益建造體系，賦予管理更強(qiáng)的有效性。精益建造體系憑借著獨(dú)特的優(yōu)勢而得到了建筑企業(yè)的認(rèn)識，并且在建筑管理過程中加大了對精益建造體系的重視程度，從而取得了顯著的成效。因此，在建筑工程中充分發(fā)揮精益建造體系的優(yōu)勢，具有至關(guān)重要的意義。

（二）精益建造的原則。與其他產(chǎn)品相比較而言，建筑產(chǎn)品最為顯著的特征在于其一次性和惟一性的特征。除此之外，在建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中還會存在著反復(fù)性和循環(huán)性等特征。在建筑工程實施過程中，由于施工人員等方面存在著不固定等因素，這無疑大大增加了建筑工程項目的不確定性和復(fù)雜性。因此，精益建造體系在立足于精益生產(chǎn)理念的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分地、全面地考慮建筑工程的實際情況，并且巧妙地將兩者有效融合，綜合采用多種現(xiàn)代化的方式，已經(jīng)逐漸適應(yīng)市場的實際需求。在精益建造體系中，充分重視人的創(chuàng)造能力，對精益建造模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了資源配置的最大化，提高了建筑管理的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化的程度，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過采用精益化建造體系，可以及時掌握建筑施工的進(jìn)度，簡化建筑管理的流程，完善組織結(jié)構(gòu)管理。建筑企業(yè)采用精益建造的根本原則在于，有效避免過度浪費(fèi)，保證價值最大化。

1引言

隨著人類聚居規(guī)模不斷擴(kuò)大與社會生產(chǎn)力的不斷提高，“城市”逐漸誕生，它為人們提供了舒適、文明的生活空間。人類傳統(tǒng)文化的發(fā)展和城市的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，人們在了解一個城市的時候首要關(guān)注點就是日常生活中行走的路線、看到的標(biāo)志物、建筑、以及城市邊界等元素。城市在發(fā)展的過程中，必須要依靠當(dāng)?shù)匚幕瘉磉M(jìn)行建設(shè)，城市文化的弘揚(yáng)可以充分的體現(xiàn)出一個城市的生命力，保證城市能夠健康可持續(xù)發(fā)展。眼下，怎樣充分展現(xiàn)城市的文化特色是當(dāng)前城市發(fā)展中最主要的問題，因此，在城市建設(shè)的過程中我們必須要能夠?qū)⑽幕c建筑巧妙的融合在一起，并保證與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共存。不能只注重對建筑物本身的設(shè)計，對于周邊的空間環(huán)境也必須高度重視起來，為城市建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2城市建筑空間的概念

城市空間是一個城市的社會色彩與物化形態(tài)的衍生物，它的整體構(gòu)成受到許多因素的影響。城市空間設(shè)計主要包括兩大部分：分別是城市的原本形態(tài)與城市的空間構(gòu)成，其中空間構(gòu)成包括：建筑物、廣場、城市道路以及空間區(qū)域等。城市建筑空間從本質(zhì)上來說屬于一個物化空間，主要由建筑物的內(nèi)部構(gòu)成與外部空間兩大部分組成。它是一個經(jīng)過設(shè)計師們精心設(shè)計、合理布局，為人民群眾提供舒適生活場所的空間，與城市空間環(huán)境有著密切的聯(lián)系。

3建筑管理與城市建筑空間設(shè)計之間的關(guān)系

從根本上說，城市建設(shè)的最終目的就是建設(shè)理想的城市空間環(huán)境，城市的開發(fā)與建設(shè)對城市建筑空間設(shè)計來說有著重要的影響，而城市建筑空間設(shè)計又在無形中引導(dǎo)著城市土地的規(guī)劃與開發(fā)。因此。在對一個城市進(jìn)行建筑空間設(shè)計的時候必須要考慮到多方面的因素，其中包括：空間容積率問題、經(jīng)濟(jì)效益問題、建筑元素、建筑空間特性、人民生活需求等等，只有這樣才能打造出一個優(yōu)美和諧的建筑環(huán)境以及社會環(huán)境。讓城市規(guī)劃、建筑規(guī)劃管理、空間設(shè)計等手段充分發(fā)揮自身的積極作用，將城市空間環(huán)境和建筑規(guī)劃設(shè)計之間的關(guān)系處理好，避免城市空間環(huán)境出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。除此之外，還需要社會各界的相互配合，政府應(yīng)該制定相關(guān)政策，相規(guī)劃工作全面落實到實處，同時進(jìn)行科學(xué)管理，致力打造完美城市。

建筑行業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的支撐，但是伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也是越來越激烈的，項目增多，平均到每一個項目上的利潤就會變小，風(fēng)險就會加大。所以，在建筑管理中采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，可以幫助建筑項目降低風(fēng)險，在激烈的競爭中生存發(fā)展下去。協(xié)同管理可以幫助建筑企業(yè)更好的運(yùn)行，有效的解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

1什么是協(xié)同管理

從字面上理解，協(xié)同就是協(xié)助共同的意思，協(xié)同管理是讓局部進(jìn)行合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)完成建筑項目。協(xié)同管理是對建筑企業(yè)當(dāng)中的任何一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，達(dá)到最理想的效果。協(xié)同管理主要是幫助企業(yè)合理的使用和安排資源，讓企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。協(xié)同管理主要表現(xiàn)在三個方面，一是以人為本的理念，無論是什么職位，人都是核心，只有人充分發(fā)揮出自己的作用，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)；二是把企業(yè)項目之間的聯(lián)系進(jìn)行整合，雖然在一個建筑項目里面有多個環(huán)節(jié)，協(xié)同管理就是把項目中的這些環(huán)節(jié)聯(lián)系到一起，進(jìn)行整合；三是聯(lián)合項目所有資源，一起努力，才能完成最后的目標(biāo)。

2建筑管理中的問題

2.1項目實施比較混亂

因為一個建筑項目相對是比較龐大的工程，再加上現(xiàn)在很多新技術(shù)的使用，導(dǎo)致項目實施的過程中是比較混亂的。很多工作人員根本不理解項目的目標(biāo)就進(jìn)行施工，根本不符合項目的建設(shè)宗旨。管理者對于項目管理也不合理，很多做法根本不符合當(dāng)時的實際情況，就隨意下達(dá)指令。

摘要：近十幾年無論在工程建造技術(shù)還是新材料的應(yīng)用方面近十幾年無論在工程建造技術(shù)還是新材料的應(yīng)用方面，我國的建筑工程行業(yè)都有著較為可喜的成就，不過對于建筑管理方面卻始終存在著一些問題管理方面卻始終存在著一些問題，使之成為建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中的一個短板。建筑管理的不成熟與問題頻出使建筑安全與建筑質(zhì)量無法得到保證量無法得到保證，從而影響我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。本文將對建筑管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析并對這些問題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑管理建筑管理；存在問題；針對性；解決方案

1前言

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展，但我國的建筑管理水平無法滿足目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度，產(chǎn)生了一定的不均衡現(xiàn)象，這種不均衡現(xiàn)象顯然會阻礙我國的建筑行業(yè)發(fā)展均衡現(xiàn)象顯然會阻礙我國的建筑行業(yè)發(fā)展，因此就目前而言提高我國的建筑管理水平已經(jīng)勢在必行提高我國的建筑管理水平已經(jīng)勢在必行。今天筆者就來和大家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問題以及解決方案家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問題以及解決方案。

2建筑管理中存在的問題

建筑管理當(dāng)中存在的這些問題建筑管理當(dāng)中存在的這些問題，使得建筑質(zhì)量無法更多的提高也導(dǎo)致建筑成本不斷上升的提高也導(dǎo)致建筑成本不斷上升，這對于我國的建筑行業(yè)而言是一個亟待解決的問題言是一個亟待解決的問題。下面我們就對建筑管理中的問題進(jìn)行分析進(jìn)行分析。

摘要：人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高，建筑的安全性、美觀性、實用性受到了越來越多人的關(guān)注。建筑管理，作為建筑施工的重要組成部分，其意義重大，它影響了建筑的安全質(zhì)量、施工的進(jìn)度、人員的有效調(diào)配等主要方面。建筑管理的疏忽，會給整個工程帶來極為嚴(yán)重的可怕后果，給經(jīng)濟(jì)方面帶來的損失也是十分巨大的。如何針對建筑管理提出針對性的解決措施，成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的話題。

關(guān)鍵詞：建筑管理；針對性；解決措施

隨著近年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了社會的關(guān)注核心之一，也成為群眾們最為關(guān)注的話題。想要在社會的發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，對建筑方面的管理顯然是不可或缺的，合理優(yōu)秀的科學(xué)化建筑管理，成為了工程質(zhì)量提高的重要保障。但由于建筑行業(yè)發(fā)展得過于快速，也造成了建筑管理的無法快速跟進(jìn)，在建筑管理上出現(xiàn)了很多問題。如何針對建筑行業(yè)的特殊性，進(jìn)行有針對性的有效管理解決措施，成為了建筑行業(yè)在現(xiàn)代化社會持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要研究對象。

一、建筑管理的重要性

隨著社會的不斷進(jìn)步，人們的生活水準(zhǔn)逐漸提高，我國的建筑行業(yè)大踏步地開展的同時，建筑行業(yè)中的重點問題也隨之出現(xiàn)，那就是建筑管理的各種不足。在建筑行業(yè)中，建筑管理機(jī)制直接影響了施工建筑的安全系數(shù)，建筑物的質(zhì)量安全和工程本身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可以說，建筑的質(zhì)量是否過關(guān)，建筑行業(yè)是否能在當(dāng)今社會乃至以后的激烈的市場競爭中站得住腳，是與建筑管理有著直接的關(guān)系的。正因為建筑管理對建筑事業(yè)有著如此大的影響，所以我們才更應(yīng)該對建筑管理重點關(guān)注，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重點關(guān)注建筑管理工作，想盡一切辦法增強(qiáng)建筑管理的科學(xué)性、合理性，使建筑管理能夠切實有效地起到應(yīng)有的作用。增強(qiáng)建筑管理的水準(zhǔn)，不僅是對建筑業(yè)本身，乃至對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。在針對建筑管理的加強(qiáng)工作中，應(yīng)該重視建筑管理的每一項規(guī)章制度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理與規(guī)劃，加強(qiáng)人員的合理調(diào)動，全方面地開展管理工作，只有建筑管理合理有效地運(yùn)行，才能保證建筑業(yè)的現(xiàn)在乃至以后更加輝煌地發(fā)展。

二、建筑管理中出現(xiàn)的常見問題