［摘要］為了更好的促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，解決行業(yè)的現(xiàn)狀，各種新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，本文主要介紹了項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化管理這種新的管理模式，并通過相關(guān)內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀的敘述與分析，明確項(xiàng)目代建與工程監(jiān)理在行業(yè)發(fā)展的重要性，以及發(fā)展中的主要矛盾，闡明一體化管理模式在解決傳統(tǒng)管理問題的優(yōu)越性。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目代建；工程監(jiān)理；一體化管理

當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但管理方面遇到的問題也愈發(fā)嚴(yán)重，面對(duì)管理方面的挑戰(zhàn)，一些新的發(fā)展模式也應(yīng)運(yùn)而生，目前將項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化進(jìn)行管理是一種新的管理模式，想要促進(jìn)這種新的管理模式的更好發(fā)展，需要對(duì)項(xiàng)目代建和工程監(jiān)理都要有一個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)的了解，明確其基本發(fā)展理念和發(fā)展現(xiàn)狀，從而對(duì)兩者的一體化管理進(jìn)行具體的分析，確保日后一體化管理的更好實(shí)施。

1內(nèi)容概述

1.1項(xiàng)目代建。項(xiàng)目代建制在我國(guó)的發(fā)展主要還是遵循其初始的發(fā)展理念，是一種以契約精神為理念指導(dǎo)的發(fā)展模式。它主要是業(yè)主在保證人的擔(dān)保下委托代建單位，在相關(guān)法律和工程合同的指導(dǎo)下進(jìn)行工程的綜合性管理，代建企業(yè)的選擇采用公開招標(biāo)的形式，選出符合條件的專業(yè)的綜合性實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)與具體的實(shí)施方案規(guī)劃，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量完成，保證工程項(xiàng)目的安全高效落實(shí)。1.2工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行的有償?shù)姆?wù)性活動(dòng)，監(jiān)理單位應(yīng)做到專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)并具有相關(guān)資質(zhì)，在具體監(jiān)理工作開展時(shí)，依照建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、以及相關(guān)的合同規(guī)范等文件進(jìn)行執(zhí)行，監(jiān)理單位除了進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理工作外，好應(yīng)協(xié)調(diào)具體工程實(shí)施中各單位的關(guān)系，保持公平、公正、獨(dú)立、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)理。工程監(jiān)理工作的具體落實(shí)是由監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求建立完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)從而進(jìn)行項(xiàng)目的管理。

2建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理與代建的發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步對(duì)建筑工程發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，人們對(duì)建筑工程發(fā)展也提出了更高的要求。將項(xiàng)目管理引入建筑工程管理中能夠更好的促進(jìn)建筑工程發(fā)展，滿足人們對(duì)建筑工程管理的要求。為此，文章在闡述項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問題，為如何將項(xiàng)目管理引入建筑工程管理中進(jìn)行策略分析，旨在更好的促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制度

建筑工程發(fā)展規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程管理發(fā)展中的應(yīng)用能夠有效協(xié)調(diào)各因素，在以建筑工程項(xiàng)目為基本研究對(duì)象的基礎(chǔ)上建立專門的管理組織，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。為此，文章結(jié)合實(shí)際就項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用問題展開探究。

1建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理主要是圍繞整個(gè)建筑工程發(fā)展目標(biāo)，從多個(gè)方面展開的管理。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)象包含各項(xiàng)管理設(shè)施設(shè)備、材料、技術(shù)、員工、成本費(fèi)用等；建筑工程項(xiàng)目管理手段包含項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度控制、工程預(yù)算控制、工程質(zhì)量控制、工程信息控制、工程合同管理。意義：①合理控制建筑工程投資。建筑工程項(xiàng)目眾多，規(guī)模龐大，所需要的資金量較大，且資金回籠速度慢，如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠強(qiáng)化管理，在建筑工程建設(shè)發(fā)展過程中建立完善的投資管理體系，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、成本的合理控制，從而實(shí)現(xiàn)利用最少成本實(shí)現(xiàn)最大效益的發(fā)展目標(biāo)，確保建筑工程投資效益最大化；②科學(xué)把控建筑工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)有針對(duì)的項(xiàng)目管理，結(jié)合實(shí)際調(diào)整施工進(jìn)度、施工規(guī)劃，從而確保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用能夠打造科學(xué)的施工體系，確保施工方法的科學(xué)，合理落實(shí)各部門責(zé)任，從而有效提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2建設(shè)工程管理存在的問題

摘要：文章首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中水電監(jiān)理工作開展的重要性進(jìn)行闡述，然后結(jié)合實(shí)際情況，提出建筑工程項(xiàng)目水電監(jiān)理工作實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容，為水電安裝施工質(zhì)量提供有效保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電監(jiān)理；電氣安裝

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)際建設(shè)過程中，水電安裝施工技術(shù)水平的高低，將會(huì)直接對(duì)該工程項(xiàng)目的施工效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響。而一旦在安裝中出現(xiàn)質(zhì)量問題，使建筑工程項(xiàng)目受到嚴(yán)重威脅。針對(duì)這一情況，施工單位要從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)水電安裝施工在建筑工程項(xiàng)目中的重要性，同時(shí)提出有針對(duì)性的解決措施，保證水電安裝施工質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施中，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)水電安裝施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦在其中發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)采取有針對(duì)性措施進(jìn)行控制。在保證水電安裝施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工符合實(shí)際要求。

1建筑工程項(xiàng)目水電監(jiān)理重要性分析

在當(dāng)代建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，雖然建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但是人們對(duì)建筑物的整體要求卻沒有降低。建筑企業(yè)不僅要保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，而且還要保證安全性和功能性。水電安裝施工對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有非常重要的影響，其直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，將水電監(jiān)理工作科學(xué)合理的開展，不僅有利于提高水電安裝施工質(zhì)量和效率，而且還能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目質(zhì)量提供保障。在建筑工程項(xiàng)目中，水電監(jiān)理工作的開展主要是協(xié)助業(yè)務(wù)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審或者是舉辦一些技術(shù)交流會(huì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的一些問題及時(shí)提出調(diào)整意見。這樣不僅能夠盡可能減少施工中的變更現(xiàn)象，而且還能夠最大限度保證滿足業(yè)主的個(gè)性化需求[1]。在施工中，強(qiáng)化水電監(jiān)理的管網(wǎng)布置不僅有利于提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，而且還能夠?qū)⑺姳O(jiān)理的作用和價(jià)值發(fā)揮到實(shí)處。在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。

2建筑工程項(xiàng)目中的水電監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容

摘要：建筑工程項(xiàng)目成本與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對(duì)居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場(chǎng)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進(jìn)而以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；控制；研究

近年來，社會(huì)的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對(duì)居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項(xiàng)目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也開始加大對(duì)項(xiàng)目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時(shí)，可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行一些研究并提出相關(guān)建議。

1建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)質(zhì)是建筑項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理中消耗的人力、物力與財(cái)力資源。這些資源的配置情況，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，以及建筑企業(yè)在社會(huì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展有著重要的保障作用，并對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要促進(jìn)意義。因此，為保證建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，相關(guān)管理者、負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制、管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)積極降低工程的造價(jià)，以縮減建筑工程的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在降低工程造價(jià)的同時(shí)，建筑企業(yè)還需要注意控制成本支出與工程預(yù)算收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制中的問題

摘要:現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展中，建筑工程的整體質(zhì)量要求也在不斷地提高。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控工作需要不斷與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行發(fā)展改進(jìn)，從而更好地面對(duì)新時(shí)期不斷增長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)控需求。作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要管理內(nèi)容，質(zhì)量管理工作的開展必須要確保實(shí)效性，對(duì)于影響項(xiàng)目質(zhì)量的多方面因素進(jìn)行全面控制，提出行之有效地質(zhì)量監(jiān)控對(duì)策，切實(shí)地保障相關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)效果，打造優(yōu)質(zhì)建筑工程。

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量監(jiān)控

1引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，相關(guān)質(zhì)量管理工作的開展需要對(duì)于整個(gè)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全局的把控，并且結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建可靠的質(zhì)量管控體系，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。對(duì)于建筑工程來說，質(zhì)量管理工作一直是項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵一環(huán)內(nèi)容，只有全面地落實(shí)好施工管理工作，整個(gè)施工活動(dòng)才能更加高效、順利的開展。相對(duì)于其他類型工程來說，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設(shè)的工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工中很多施工環(huán)節(jié)都存在一定的危險(xiǎn)性和隱蔽性，并且一旦出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，就會(huì)很容易導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的事故和影響。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工實(shí)施以及驗(yàn)收等全過程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在一些隱蔽施工環(huán)節(jié)施工中，其相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作的開展具有較高的難度，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)要求較高，如果質(zhì)量監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足，那么質(zhì)量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。

2影響項(xiàng)目質(zhì)量的多方面因素

(1)人員因素。作為工程施工建設(shè)活動(dòng)的重要主體，施工參與人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)于工程施工的質(zhì)量會(huì)造成很大的影響。工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)是否科學(xué)、決策是否可行、施工是否規(guī)范、管理是否有效等都對(duì)于工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工中，參與人員數(shù)量較多，施工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，如果不能對(duì)于人員方面采取科學(xué)有效地策略進(jìn)行管控，那么就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題。

摘要：建筑工程管理工作中為了保障建筑工程管理質(zhì)量以及提升水平，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的有效的項(xiàng)目管理方式，對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行了充分探討，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑，工程管理，項(xiàng)目管理

隨著城市化進(jìn)程加快，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有了較大幅度的增長(zhǎng)，為了提升建筑工程管理工作質(zhì)量以及效益就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目管理方式主要是針對(duì)于工程項(xiàng)目而言，具備全面性、程序性以及科學(xué)性。建筑工程當(dāng)中需要大量人力以及物力支持，就是需要具備各種類型生產(chǎn)要素才能促使整體建筑工程可以順利開展，主要包括了技術(shù)、設(shè)備以及材料等，這些要素不僅僅相互獨(dú)立，而且相互聯(lián)系，建筑工程項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)性，所以，項(xiàng)目管理方式具備系統(tǒng)管理的特征。

1項(xiàng)目管理的概述

由于城市化正在不斷發(fā)展促進(jìn)了建筑工程發(fā)展，不僅建筑規(guī)模上日益擴(kuò)大，而且建筑數(shù)量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質(zhì)量和進(jìn)度，就需要在當(dāng)前的工程管理過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用和普及，其中，項(xiàng)目管理方式在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度之下，針對(duì)于工程項(xiàng)目邏輯進(jìn)行必要分析，與此同時(shí)，針對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施有效以及合理規(guī)劃，內(nèi)部實(shí)施有效組織建設(shè)以及合理協(xié)調(diào)，針對(duì)于過程進(jìn)行科學(xué)控制以及對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而促使工程管理質(zhì)量以及效率提升。

2對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確

［摘要］建筑工程項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中針對(duì)投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成和特點(diǎn)以及目前我國(guó)工程項(xiàng)目投資的現(xiàn)狀，分別對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)主要方面進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。

［關(guān)鍵詞］投資控制;問題;措施;對(duì)策

在建筑業(yè)日漸繁盛的當(dāng)下，越來越多的建筑企業(yè)在實(shí)施工程過程中缺乏投資控制意識(shí)，大部分建筑投資出現(xiàn)了不同程度的問題，包括設(shè)計(jì)階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預(yù)算超過概算、結(jié)算又超過預(yù)算等一系列失控狀況。

1建筑工程項(xiàng)目投資的概述

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)管理模式從計(jì)劃體制改變?yōu)楸粍?dòng)模式，不定時(shí)的公開各種工程要素的調(diào)整，參與招投標(biāo)工作以及合同管理。這一系列的調(diào)整對(duì)我國(guó)的造價(jià)工程有了明顯的改善，但同時(shí)也存在投資失控，概算、預(yù)算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國(guó)現(xiàn)有的投資管理模式還在發(fā)展階段，缺少全方面的考慮以及在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的綜合管理意識(shí);(2)各地方規(guī)范和法制無法達(dá)到統(tǒng)一;(3)造價(jià)管理人員素質(zhì)需要提高，確保造價(jià)管理工作的需要。

2建筑工程項(xiàng)目主要階段的投資控制

摘要：建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快背景下，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)斷增長(zhǎng)，大量先進(jìn)技術(shù)和工藝應(yīng)用其中，對(duì)于新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)和管理提出了更高的要求。在建筑工程中，由于人們的物質(zhì)精神要求不斷增長(zhǎng)物質(zhì)精神要求不斷增長(zhǎng)，以及可持續(xù)發(fā)展背景下對(duì)工程技術(shù)提出的環(huán)保要求，促使工程技術(shù)愈加復(fù)雜，在一定程度上加劇工程項(xiàng)目管理難度目管理難度。由于種種客觀因素顯著，導(dǎo)致我國(guó)很多建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理處于一個(gè)較低的水平，各方面局限性較大，嚴(yán)重影響到建筑工程和質(zhì)量重影響到建筑工程和質(zhì)量。本文就此展開分析，針對(duì)工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理提出改善對(duì)策，以期推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；節(jié)能環(huán)保

1前言

城市現(xiàn)代化建設(shè)中城市現(xiàn)代化建設(shè)中，城市規(guī)劃規(guī)模不斷擴(kuò)張，相應(yīng)的促進(jìn)了城市房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展了城市房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程數(shù)量的增加，為工程技術(shù)和管理工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)管理工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)。尤其是在可持續(xù)發(fā)展背景下，建筑工程作為能源和資源消耗量較大的一個(gè)行業(yè)建筑工程作為能源和資源消耗量較大的一個(gè)行業(yè)，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策和制度進(jìn)行限制了一系列政策和制度進(jìn)行限制，要求建筑工程施工中選擇更加節(jié)能環(huán)保的施工技術(shù)和施工材料加節(jié)能環(huán)保的施工技術(shù)和施工材料，同時(shí)保證工程的質(zhì)量和壽命壽命。所以，如何能夠推動(dòng)建筑工程技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，強(qiáng)化項(xiàng)目管理成為當(dāng)前首要工作任務(wù)目管理成為當(dāng)前首要工作任務(wù)。由此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理探究術(shù)和項(xiàng)目管理探究，是新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇，可以在一定程度上提供借鑒和參考在一定程度上提供借鑒和參考。

2建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程施工中建筑工程施工中，對(duì)于技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中重要組成部分部分，主要是以科學(xué)合理的方法和施工要素為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程環(huán)節(jié)的組織工全過程環(huán)節(jié)的組織、計(jì)劃和控制。建筑工程施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜復(fù)雜，技術(shù)和工種因素的合理運(yùn)用，有助于施工技術(shù)更為簡(jiǎn)單單、便捷，施工活動(dòng)有序開開展。施工技術(shù)中包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備技術(shù)裝備、技術(shù)流程和技術(shù)規(guī)范等等。在技術(shù)活動(dòng)中，工程施工中質(zhì)量檢測(cè)工中質(zhì)量檢測(cè)、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙編制和審核以及工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)占據(jù)著主導(dǎo)位置[[1]。。施工技術(shù)管理是以技術(shù)為基礎(chǔ)，技術(shù)朝著更高層次發(fā)展的工作術(shù)朝著更高層次發(fā)展的工作，需要從工程管理任務(wù)和作用方面著手探究面著手探究。

摘要：建筑工程實(shí)施階段不同環(huán)節(jié)工作的合理開展，對(duì)于保證建設(shè)質(zhì)量以及安全性有著重要的意義。工程實(shí)施階段的造價(jià)管理貫穿于建設(shè)工程的全過程，對(duì)工程整體的造價(jià)有較大的影響。合理控制造價(jià)，不僅能夠避免造價(jià)過、超出限額的現(xiàn)象，而且有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目實(shí)施階段；造價(jià)控制

1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不合理，將會(huì)直接對(duì)工程的整體造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目的規(guī)模與輪廓就基本已經(jīng)確定，造價(jià)被控制在一個(gè)大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術(shù)，還要深入考慮經(jīng)濟(jì)是否合理。造價(jià)的數(shù)額是技術(shù)人員在工程前期的設(shè)計(jì)中就基本敲定的。要想壓縮造價(jià)，必須在設(shè)計(jì)階段就保證設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)性和合理性。1.1制定造價(jià)目標(biāo)建筑工程在開工前，需要確定設(shè)計(jì)造價(jià)。設(shè)計(jì)中得到的造價(jià)數(shù)額不能大于設(shè)計(jì)造價(jià)，這樣才能保證設(shè)計(jì)的合理性，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。設(shè)計(jì)中可以采用限額設(shè)計(jì)的方法，依據(jù)上級(jí)主管部門認(rèn)可的可行性研究報(bào)告數(shù)據(jù)、總概算數(shù)值和各項(xiàng)要求來開展方案以及圖紙的設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容：①確保建筑的使用功能得到很好地實(shí)現(xiàn)；②對(duì)造價(jià)限額進(jìn)行合理的分配，依據(jù)分配結(jié)果開展各個(gè)部分的設(shè)計(jì)工作，盡量將工程變更的數(shù)量控制在最低水平，盡可能使實(shí)際花費(fèi)資金不大于總造價(jià)數(shù)值。限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念可以通過將造價(jià)和工程量進(jìn)行有效分解的方法來實(shí)現(xiàn)。將先前定好的造價(jià)數(shù)額和工程總量合理的分配到不同的施工部門和專業(yè)，然后再逐級(jí)分配至下一部門和小組，通過合理的分解，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管控。不同的施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際的工程規(guī)定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件、合同，保證概算在允許的數(shù)值范圍之內(nèi)。在限額設(shè)計(jì)的進(jìn)行中，為了保證有效控制工程造價(jià)和總量，設(shè)計(jì)工作可以采取競(jìng)爭(zhēng)的手段，通過公開、公平、公正的設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。1.2選用合理的方法選用合理的設(shè)計(jì)方法能實(shí)現(xiàn)完善的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)目標(biāo)的制定要通過對(duì)價(jià)值工程理論的合理應(yīng)用來完成。合理分析工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，得到合理的、可操作性強(qiáng)的解決措施和辦法。不斷優(yōu)化技術(shù)和方法，得到最佳方案，使造價(jià)合理。設(shè)計(jì)水平的高低與質(zhì)量的好壞不僅影響建筑項(xiàng)目的一次性造價(jià)，而且關(guān)系到其后期的使用結(jié)果，對(duì)總體造價(jià)水平的影響因子約為20%～30%。

2招標(biāo)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)

合理的招標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質(zhì)量，縮短建設(shè)時(shí)間。在招標(biāo)工作中，需要重點(diǎn)管控幾個(gè)方面，分別為：2.1做好文件整理編制設(shè)計(jì)圖紙的預(yù)算文件和表格，監(jiān)理人員認(rèn)真審查，避免錯(cuò)誤。做好標(biāo)底的編制工作。2.2選取合理的招標(biāo)方式很多公司采用工程量清單的辦法開展工作，提高了招標(biāo)效率。這種招標(biāo)方式對(duì)文件內(nèi)容的要求更加具體，不僅包含常規(guī)內(nèi)容，而且附加詳細(xì)的工程量清單。清單的整理過程中，工作人員本著公正、科學(xué)、客觀的編制原則，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定或者地方要求的計(jì)算辦法，計(jì)算公式以及計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合工程的實(shí)際圖紙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可信度強(qiáng)。2.3合理確定單價(jià)工程造價(jià)與工期和質(zhì)量是一種作用與反作用的關(guān)系，在綜合單價(jià)的制定中，要明確總價(jià)與其他因素之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)好工期、質(zhì)量以及安全控制因素。制定綜合單價(jià)，嚴(yán)格滿足工程清單的規(guī)定，最終獲參考取標(biāo)底。在以前的招標(biāo)工作中，標(biāo)底的作用相對(duì)較大；現(xiàn)階段的招標(biāo)中，與標(biāo)底吻合并不能作為中標(biāo)的絕對(duì)依據(jù)，只是用來避免報(bào)價(jià)不合理。2.4合理評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的方式有兩種，綜合法和最低價(jià)中標(biāo)法。任何一種評(píng)標(biāo)手段都必須保證單價(jià)與施工內(nèi)容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。