在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，3加強(qiáng)自身建設(shè)。從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。同時，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、凝心聚力干事業(yè)。理思路、講奉獻(xiàn)。

加大考核力度。自年以來，創(chuàng)新管理新措施。原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

實(shí)施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新技術(shù)新措施。絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。

一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，創(chuàng)新資料管理新措施。按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到較高的贊揚(yáng)。

200*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自200*年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，寫作幫手網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，3加強(qiáng)自身建設(shè)。從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。同時，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、凝心聚力干事業(yè)。理思路、講奉獻(xiàn)。

加大考核力度。自年以來，創(chuàng)新管理新措施。原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

實(shí)施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新技術(shù)新措施。絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。

一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，創(chuàng)新資料管理新措施。按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到較高的贊揚(yáng)。

1認(rèn)清完善會計電算化系統(tǒng)功能的必備條件

企業(yè)完善會計電算化系統(tǒng)功能的目的是:充分利用計算機(jī)能快速提供信息的能力提高會計信息加工的效率,為經(jīng)營控制和管理決策提供滿意的服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)功能完善的目的,就必須認(rèn)清企業(yè)應(yīng)該具備的必要條件:

1.1系統(tǒng)完善須有資金保障

完善會計電算化系統(tǒng)往往需要補(bǔ)充配置和更新一些計算機(jī)硬件設(shè)備和基礎(chǔ)軟件系統(tǒng),還需要增加系統(tǒng)日常運(yùn)行費(fèi)用和系統(tǒng)完善后人員培訓(xùn)費(fèi)用。因此,企業(yè)在做系統(tǒng)功能完善之前就應(yīng)當(dāng)把所需的資金納入企業(yè)的年度預(yù)算,以保障有充分的資金支持會計電算化系統(tǒng)功能的完善。

1.2系統(tǒng)完善必備的人才

企業(yè)的會計電算化功能完善的程度和在企業(yè)經(jīng)營控制和管理決策中發(fā)揮多大作用,關(guān)鍵在于會計電算化人才。一般地說,企業(yè)會計電算化系統(tǒng)需要3類人才:系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)操作員。系統(tǒng)分析師不僅要具備軟件開發(fā)的知識,而且要精通會計、財務(wù)、管理專業(yè)技術(shù),他可以主持系統(tǒng)完善的全部工作和整體設(shè)計。系統(tǒng)維護(hù)人員必須具備計算機(jī)軟件開發(fā)和軟硬件維護(hù)的知識,同時還應(yīng)具備熟悉會計系統(tǒng)的會計和管理基本知識。系統(tǒng)操作員只要具備計算機(jī)的基本操作知識和熟練的會計業(yè)務(wù)。會計電算化系統(tǒng)功能完善的效果取決于系統(tǒng)分析師的工作勝任程度。

我作為一名廣電工作者，通過學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了自己的知識范圍，拓寬了視野，思想上有了一個很大的飛躍，使我在政治理論、政策水平等方面都有了長足的進(jìn)步。這次學(xué)習(xí)，我體會很深，感觸很多，主要有以下幾點(diǎn)體會：

一、要勤學(xué)。

現(xiàn)在信息發(fā)展迅速，原有知識在短時間內(nèi)就會過時，不能靠吃資本、吃學(xué)歷過日子，應(yīng)該靠真知灼見、真才實(shí)學(xué)。事實(shí)上，在大學(xué)里學(xué)到的知識在畢業(yè)時就已經(jīng)過時，如果工作后不繼續(xù)學(xué)習(xí)，將很快被淘汰。1994年有線電視還處于大批安裝時期，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)為450兆電纜合網(wǎng)，短短幾年就進(jìn)行了三次大規(guī)模的改網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)升級到550兆再到750兆，現(xiàn)在正全面改為860兆雙向hfc混合網(wǎng)，光纖直接入戶的ftth網(wǎng)絡(luò)也不再遙遠(yuǎn)。原先廣電的業(yè)務(wù)僅限于有線電視，現(xiàn)在全面推廣數(shù)字電視，拓展“有線通”寬帶業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展互動電視業(yè)務(wù)。廣電事業(yè)快速發(fā)展的同時，要求廣電人員的知識、技術(shù)也必須緊緊跟上。同時我還體會到，學(xué)習(xí)不能局限于專業(yè)知識，知識面要拓寬，除不斷學(xué)習(xí)有線電視技術(shù)外，還要了解網(wǎng)絡(luò)知識，圖像處理技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、信號加密壓縮等相關(guān)知識，以及社會、政治、經(jīng)濟(jì)等各方面的知識，這樣才能勝任自己的工作，使自己立于不敗之地。

二、工作要有心。

對自己的工作要有熱心，對廣大用戶要有誠心，對事業(yè)要有忠心。廣電是服務(wù)大眾的行業(yè)，全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨，讓用戶百分之百滿意是我們的目標(biāo)。我們的工作涉及到千家萬戶，與群眾的日常生活息息相關(guān)。俗話說“百姓百姓百條心”，每個用戶都有各自的利益出發(fā)點(diǎn)，對待用戶要誠心誠間，處理問題不能一刀切，要細(xì)致耐心，要把用戶的利益放在第一位。在工作中要時時處處做有心人，善于動腦筋，觀察問題、處理問題；要勤于思考，樂于奉獻(xiàn)，勇于拼博。在工作中還要有求異心，要有自己的想法，敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)、敢于向習(xí)慣和權(quán)威挑戰(zhàn)。工作還要有恒心，要有不怕壓力、不怕失敗、堅(jiān)持到底的頑強(qiáng)毅力。

三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

為了避免“拉鏈”路的產(chǎn)生，這幾年電力、供熱、煤氣等工程與市政道路工程同期施工的比較多。從2000年，海泡石纖維水泥電力電纜管道進(jìn)入石家莊市，由于電力排管的施工工藝簡單，工期相對較短，投資較小，很快就得到了推廣，并先后在石紡路、談北路、青園街、談固北大街、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)等城市道路上進(jìn)行了埋設(shè)。海泡石纖維水泥電力電纜管道是一新事物，沒有可參考的施工流程，只能依據(jù)生產(chǎn)廠家提供的施工工藝進(jìn)行施工，通過兩年多的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)廠家提供的施工工藝與市政工程建設(shè)時間緊任務(wù)重的特點(diǎn)有較大沖突。為切實(shí)改善海泡石纖維水泥電力電纜管道的施工工藝，加快施工進(jìn)度和提高質(zhì)量，2002年，我們實(shí)施了海泡石纖維水泥電力電纜管道施工技術(shù)工藝的調(diào)整工作。下面以3層4排12根管包封，采用土模敷設(shè)施工為例進(jìn)行說明。

原海泡石纖維水泥電力電纜管道施工技術(shù)工藝規(guī)程共為：

1、開挖溝槽。采用人工或機(jī)械作業(yè)，溝槽達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，溝底夯實(shí)找平。

2、澆筑底層混凝土。溝槽經(jīng)驗(yàn)收合格后，支模澆筑10厘米底層混凝土。

3、鋪設(shè)頭層管。底層混凝土凝固后，將混凝土管鋪設(shè)在混凝土上，調(diào)直固定，用水泥砂漿把電力管的“胸腔”和距基礎(chǔ)之間的縫隙填滿。

4、鋪設(shè)第二、三層管。待第一層管砂石混凝土凝固后，將第二層管依次碼上，調(diào)直固定，用水泥砂漿把電力管的“胸腔”和距基礎(chǔ)之間的縫隙填滿；待第二層砂石混凝土凝固，同樣方法鋪設(shè)第三層。

埋藏式岔管通常是按明管設(shè)計，不考慮圍巖的約束作用，圍巖分擔(dān)內(nèi)水壓力僅作為一種安全儲備，以往我國有些工程也不同程度地考慮圍巖分擔(dān)內(nèi)水壓力的潛力，如以禮河三級電站斜井式調(diào)壓井的分岔結(jié)構(gòu)、漁子溪一級電站三梁岔管等。

由于日本大型抽水蓄能電站比較多，80年代末開始研究大PD值岔管圍巖分擔(dān)內(nèi)水壓力的設(shè)計。首先是在奧美濃電站的內(nèi)加強(qiáng)月牙肋岔管進(jìn)行嘗試，奧美濃電站的1#岔管最大PD=4108.5m2，主管內(nèi)徑5.5m。這種嘗試在世界上也屬首例。由于是首次嘗試，缺乏經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計時圍巖分擔(dān)率限制在15%以下，而原型觀測結(jié)果遠(yuǎn)大于15%。

在實(shí)際運(yùn)行中，圍巖與岔管是聯(lián)合受力的。埋藏式岔管圍巖作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是在受到內(nèi)水壓力作用時，同地下埋藏式園管一樣，圍巖分擔(dān)部分內(nèi)水壓力，減少鋼岔管所承擔(dān)的荷載；二是由于岔管結(jié)構(gòu)變形是不均勻的，受到圍巖的約束作用，限制了岔管變位，使其變形均勻化，消減岔管折角點(diǎn)的峰值應(yīng)力，使岔管應(yīng)力分布均勻化，便于材料強(qiáng)度的充分發(fā)揮。為進(jìn)一步分析實(shí)際工程中，岔管與圍巖聯(lián)合作用的規(guī)律，對我國的十三陵抽水蓄能電站的內(nèi)加強(qiáng)月牙肋岔管原形觀測資料進(jìn)行了分析，并通過三維有限元模擬岔管實(shí)際工況與觀測成果進(jìn)行對比分析，同時也對日本的奧美濃抽水蓄能電站、奧矢作第一電站岔管觀測成果進(jìn)行分析，探討岔管圍巖分擔(dān)內(nèi)水壓力的規(guī)律。

1十三陵抽水蓄能電站岔管觀測資料分析

1.1工程概況

十三陵抽水蓄能電站位于北京著名的十三陵風(fēng)景區(qū)，十三陵水庫的左岸，電站最大水頭481m，安裝4臺200MW單級混流可逆式水泵水輪機(jī)組，總裝機(jī)容量為800MW。第一臺機(jī)組于1995年末投產(chǎn)，第四臺機(jī)組于1997年7月1日前并網(wǎng)發(fā)電。電站由上水庫進(jìn)／出水口、閘門井、引水隧洞、引水調(diào)壓井、高壓管道、尾水支管、尾水調(diào)壓井、尾水隧洞、下游進(jìn)／出水口、閘門井等組成，電站樞紐布置詳見圖1。引水系統(tǒng)采用一管兩機(jī)的布置方式，高壓管道采用斜井布置，坡度為48°，主管直徑為5.2～3.8m，長約為850m，在距地下廠房上游邊墻約30m處，布置高壓岔管，高壓岔管采用內(nèi)加強(qiáng)月牙肋岔管，設(shè)計內(nèi)水壓力為684m。主管直徑3.8m，高壓支管直徑2.7m，公切球直徑4.2m。岔管殼體采用日本進(jìn)口的SHY685NS－F鋼板，最大厚度為62mm，肋板采用和SUMITEN780Z鋼板制造，厚度為124mm。

摘要：國網(wǎng)陜西電力認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險管控要求，結(jié)合本單位安全工作實(shí)際，細(xì)化“四個管住”工作措施，全方位完善計劃、隊(duì)伍、人員、現(xiàn)場管控機(jī)制，從機(jī)制體制上預(yù)防風(fēng)險；創(chuàng)新工作方法，推行“四雙”管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和一線人員安全教育培訓(xùn)，實(shí)行作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)干部和工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場雙勘察，強(qiáng)化危險點(diǎn)和風(fēng)險辨識和控制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員雙到位監(jiān)督管控，從一線作業(yè)現(xiàn)場控制風(fēng)險；同時建立“四個管住”和“四雙”管理評價機(jī)制，分層分級、科學(xué)量化評估作業(yè)風(fēng)險管控水平，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全風(fēng)險管控能力，確?！傲銈觥钡陌踩繕?biāo)。

關(guān)鍵詞：“四個管住”；“四雙”管理；作業(yè)風(fēng)險管控

一、研究背景及意義

2020年3月16日，國家電網(wǎng)公司召開會議專題研究引領(lǐng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定其為“為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗”?！爸袊厣笔歉?，體現(xiàn)為堅(jiān)持“兩個一以貫之”、黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，體現(xiàn)為堅(jiān)定不移服務(wù)黨和國家工作大局，體現(xiàn)為走符合國情的電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和電力體制改革道路，體現(xiàn)為全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任?！皣H領(lǐng)先”是追求，致力于企業(yè)綜合競爭力處于全球同行業(yè)最先進(jìn)水平，經(jīng)營實(shí)力領(lǐng)先，核心技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先，企業(yè)治理領(lǐng)先，綠色能源領(lǐng)先，品牌價值領(lǐng)先，公司硬實(shí)力和軟實(shí)力充分彰顯?！澳茉椿ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向，代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段；能源是主體，互聯(lián)網(wǎng)是手段。公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。三者形成有機(jī)的整體，構(gòu)成了指引公司發(fā)展的航標(biāo)。與此同時，為堅(jiān)決貫徹中央部署、進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，深入實(shí)施公司戰(zhàn)略、不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大公司，確保國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長青，國網(wǎng)電網(wǎng)公司2021年“兩會”再次提出“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局，確立了新形勢下各項(xiàng)工作的具體戰(zhàn)略方向。“一業(yè)為主”要求如下：首先，明確電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的“基本盤”，是必須牢牢抓在手里、扛在肩上的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主營業(yè)務(wù)；其次，要圍繞綠色、智慧、安全、價值創(chuàng)造等要求，做到外延發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展并重，加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級?！八囊睚R飛”指出，提升公司發(fā)展質(zhì)量效益，推動發(fā)展金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、支撐產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成助力公司發(fā)展、質(zhì)量效益提升的重要力量?！叭匕l(fā)力”是指提升發(fā)展整體效能，充分發(fā)揮全要素驅(qū)動力，大力提高自主創(chuàng)新能力，持續(xù)優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，挖掘電力大數(shù)據(jù)價值，激發(fā)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。目前公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，運(yùn)用“一體四翼”科學(xué)布局，努力為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。從公司總體布局來看，電網(wǎng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)“一體四翼”全要素發(fā)展的重中之重。而安全是電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，風(fēng)險防控是保證電力企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行的重要手段。電力生產(chǎn)活動中存在各種威脅人身安全的隱患及風(fēng)險，具有持續(xù)、分散、動態(tài)變化的特點(diǎn)，而近年來電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展與作業(yè)組織管理和人員安全素質(zhì)能力相比不平衡的現(xiàn)狀，更加劇了安全生產(chǎn)的壓力。隨著國家、社會、企業(yè)和員工對安全生產(chǎn)要求的不斷提高，電力企業(yè)亟須擺脫傳統(tǒng)的安全監(jiān)督管理方式，形成符合新理念、新形勢、新要求的精準(zhǔn)安全監(jiān)督管理體系。

（一）電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

按照國家電網(wǎng)公司“調(diào)控一體化、運(yùn)維一體化、檢修一體化”的管理思路，安全監(jiān)督管理具有集約化、專業(yè)化的特征。通過分析目前電網(wǎng)企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.傳統(tǒng)安全監(jiān)督方式不適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場新局面。傳統(tǒng)的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理機(jī)制與作業(yè)點(diǎn)多面廣、生產(chǎn)工作量急劇增加的新局面之間存在矛盾。調(diào)控、運(yùn)維及檢修一體化的新形勢下，電力生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場及人員分散，作業(yè)工作量分布不均衡等方面。傳統(tǒng)的完全現(xiàn)場監(jiān)督的方式和手段已經(jīng)表現(xiàn)出安全監(jiān)督管理人員嚴(yán)重不足的問題，特別是出現(xiàn)作業(yè)量激增的季節(jié)以及“十四運(yùn)”保電任務(wù)等重大任務(wù)時，很容易造成安全監(jiān)督不到位，甚至出現(xiàn)盲區(qū)。2.事故暴露出安全監(jiān)督管理覆蓋不全。通過統(tǒng)計電力企業(yè)重大事故通報，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場未有效開展現(xiàn)場安全監(jiān)督、違章行為未及時制止、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)缺失等是引發(fā)事故最重要的三個因素。因此，針對上述因素，探討更加完善的，覆蓋人員、設(shè)備等在內(nèi)的安全管理機(jī)制，對保證電力安全運(yùn)行具有重要意義。3.電網(wǎng)風(fēng)險防控與作業(yè)計劃準(zhǔn)確性之間存在矛盾。由于風(fēng)險管控措施不完善、不精準(zhǔn)，如對作業(yè)現(xiàn)場數(shù)量及地點(diǎn)的信息不能全面掌握，無法制定準(zhǔn)確的工作計劃，極大地影響了防范措施的精準(zhǔn)實(shí)施。因此，精確掌握作業(yè)信息，制定精準(zhǔn)工作計劃及防控措施，才能有效排除隱患、杜絕事故。4.現(xiàn)場人員安全意識薄弱不滿足復(fù)雜作業(yè)的需求。電力作業(yè)現(xiàn)場流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，而現(xiàn)場人員的安全意識不強(qiáng)會為復(fù)雜的作業(yè)流程增加更大的隱患壓力。如作業(yè)人員對安全工器具的管理不到位；或安全工器具本身存在質(zhì)量缺陷，卻疏于進(jìn)行試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故；以及不正確的存放或使用造成安全風(fēng)險。因此，如何加強(qiáng)對作業(yè)人員的全方位安全培訓(xùn)，提升預(yù)防意識，也是安全監(jiān)督管理的重要方面。