為了保障erp項目培訓工作的效率和質量，規(guī)范erp培訓各項治理工作，特制定本制度。

一、組織保障

成立由培訓分管領導和erp項目領導小組常務副組長任組長，人力資源部（培訓中心）主任、各專業(yè)組組長任成員的erp培訓領導小組，領導小組下設培訓工作組，由項目辦主任任組長，培訓中心副主任任副組長，各專業(yè)組關鍵用戶和相關部分相關職員任成員的erp系統(tǒng)培訓工作組，負責落實培訓資源，組織培訓辦班，開展培訓質量評估并實施考核激勵。

公司人力資源部（培訓中心）為erp系統(tǒng)培訓的責任部分，負責統(tǒng)籌協(xié)調培訓資源，培訓班職員安排、培訓班治理、培訓效果評估、考核激勵等。為每個培訓班指派一名職員作為班主任，具體落實培訓工作，負責培訓班治理。

二、培訓質量治理

各培訓班、各單位（各專業(yè)組）要按照《公司培訓項目質量治理手冊》的要求做好培訓效果評估工作，對erp系統(tǒng)培訓采用三級評估方式進行評估。培訓結束后，公司人力資源部（培訓中心）將評估結果匯總報送省公司培訓工作組和省公司人力資源部。

培訓方案

ERP基礎知識

ERP初階(一)：走近ERP

引子

當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本……

不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRPII的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。

摘要：目前，許多中職院校在會計教學中引入了ERP沙盤模擬實訓教學，這一舉措順應了當前就業(yè)導向教育觀的要求，為培養(yǎng)學生的實操動手能力提供了一個有效的教學平臺。但是，在引入ERP沙盤模擬應用于會計實訓教學的過程中，仍然存在需要進一步完善的地方。文章分析了當前中職院校在會計實訓教學中存在的問題，對如何將ERP沙盤模擬有效地應用于會計教學提出建議。

關鍵詞：ERP沙盤；會計實訓；創(chuàng)新能力

會計學是一門技術性、操作性很強的學科，目前許多中職院校為順應畢業(yè)生當前就業(yè)形勢的發(fā)展，在教學改革過程中大力加強會計實訓教育，并著重加強了對會計實驗室的建設。但是，目前中職院校在會計實驗教學中強調專業(yè)技能的培訓，對學生綜合素質和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)欠缺，不能滿足信息化時代對會計人才能力的更高要求。

一、中職院校會計實訓教學存在的主要問題

第一，目前中職院校的會計實訓教學主要是圍繞會計核算類課程，如基礎會計、財務會計、成本會計開設的，以鍛煉學生記賬、算賬、報賬的能力為主；而財務管理、財務分析、審計等課程的實訓內容幾乎沒有涉及，對于學生利用會計信息對企業(yè)未來的生產經營活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制等方面能力的培養(yǎng)還遠遠不夠。

第二，會計實訓的形式單調。傳統(tǒng)的會計實訓的教學組織形式基本是采用“作業(yè)式”模式，即由學生對教師給出的業(yè)務題進行賬務處理，從編寫會計憑證到會計報表的完成都是單一地完成書面作業(yè)，而極少采用實際工作中按會計崗位分工、按會計流程進行單據傳遞等的實驗形式，學生難以透徹理解會計工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更無法體會實際工作中的內部控制制度。同時，會計模擬實驗沒有從企業(yè)經營管理的整體角度進行設計，這樣會使學生認為，會計僅僅是記賬和算賬，與企業(yè)管理關系不大。

當我收到通知要erp模擬實習的時候，我心里面還是有點不情愿。因為往年這個時候，大四的學生都已經放假，出去實習或者是面試等等了。而我們還要進行erp模擬實習，時間還要長達1個月。不過，通過這一個月的實習，我覺得我學到東西，而且，通過實習，我覺得我是實實在在地學到東西。并且通過實習再結合回課本看，我對于自己的專業(yè)有了更深的理解。

我在e22組的i-tech股份有限公司擔任出納。出納的工作主要是記帳憑證的制作,記帳憑證的釘制,銀行電匯單的填寫,對銀行對帳單的記錄,支票的填寫，出商業(yè)匯票，計算印花稅以及登記日記帳等等。我的工作量是非一般的大，尤其本公司的運營的情況比較好，第十年年底我們的銀行存款超過一個億。因此，我們要干的活就比較多。我通過這次的erp實習才更深地體會到原來會計和出納這些職業(yè)真的是干得很艱辛，很不容易。這讓我對我所學的專業(yè)有了更加深刻的理解。

一、工作內容

作為一篇完整的實習報告，首先我想簡單地說一下，我剛進行erp實習的感受。剛開始的第一天，主要是進行erp的沙盤演練，別人說，那是為了讓我們好好感受一下這次實習的全過程，了解公司的流程。對于如何確定公司的投資開發(fā)方向，投入多少廣告費才能拿到訂單?？傊?，一切都在緊張地進行著。盡管這不是和我所學專業(yè)的聯(lián)系非常密切，但我還是對它有了濃厚的興趣。

然后，很快我們就開始了自己公司的運營，通過開會討論，我們確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。而我的工作顯然就是負責現(xiàn)金的收付，登記日記帳，做到日清月結，和銀行對帳等等而。我給自己訂了一下計劃，希望對自己的工作有所幫助。具體計劃有；每一天仔細查看現(xiàn)金數量和憑證，賬簿上記錄的是否相同。每一張原始單據都要知道應該怎么做憑證，每一個數目都是一筆錢，所以是絕對不能亂的，要準時去購買一些記帳要用的資料例如17欄明細帳，因為如果缺少了是很難登記入賬的。要及時報銷差旅費等等，應付的錢要及時付，因為在實際工作中，不及時的話，員工會有意見的。每一張憑證做好登記日記帳，做科目匯總表，以及登記總帳，出報表等等，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的，每一次都應該小心謹慎地做，不容喲歐失。尤其重要的是做好每一張憑證，因為憑證是第一環(huán)，它如果錯了，后面所做的就會全部錯，因此。絕對不能小看小小的憑證。

而我每天必須不停地登記的記帳憑證的具體要求則是；記帳憑證是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證,按其經濟業(yè)務的內容加以歸類整理,作為登記帳簿依據的會計憑證。記帳憑證按其反映的經濟業(yè)務內容或者按其反映的內容是否與貨幣資金有關可分為收款憑證,付款憑證和轉帳憑證。.我們填制記帳憑證要嚴格按照規(guī)定的格式和內容進行,除必須做到記錄真實，,內容完整，填制及時,書寫清楚。此外,還必須符合下列要求:"摘要"欄是對經濟業(yè)務內容的簡要說明,要求文字說明要簡煉,概括,以滿足登記帳簿的要求。應當根據經濟業(yè)務的內容,按照會計制度的規(guī)定,確定應借應貸的科目?？颇渴褂帽仨氄_,不得任意改變,簡化會計科目的名稱,有關的二級或明細科目要填寫齊全,記帳憑證中,應借,應貸的帳戶必須保持清晰的對應關系,一張記帳憑證填制完畢,應按所使用的記帳方法,加計合計數,以檢查對應帳戶的平衡關系,記帳憑證必須連續(xù)編號,以便考查且避免憑證散失,每張記帳憑證都要注明附件張數,以便于日后查對。

摘要：近年來，我國高職院校商科專業(yè)大力改革，強調加強實踐教學，突出對學生實踐能力的培養(yǎng)。高職院校商科專業(yè)教學在教學條件、校企合作和人才培養(yǎng)目標定位等都取得了長足的進步。但在實踐教學方面還存在著一些不容忽視的問題。因此，高職商科專業(yè)開展ERP沙盤模擬實踐教學，能有效克服高職院校商科專業(yè)實踐教學模式中普遍存在的問題，文章對高職商科專業(yè)開展ERP沙盤模擬實踐教學進行了探析。

關鍵詞：高職院校商科專業(yè)；ERP沙盤模擬實踐教學；實踐教學

近年來，我國高職院校商科專業(yè)大力改革，強調加強實踐教學，突出對學生實踐能力的培養(yǎng)。而實踐教學也是提升高職商科專業(yè)學生職業(yè)能力和綜合素質的關鍵環(huán)節(jié)。因此，高職院校商科專業(yè)教學在教學條件、校企合作和人才培養(yǎng)目標定位等方面都取得了長足的進步。但高職院校商科專業(yè)在實踐教學方面還存在著一些不容忽視的問題。

1高職院校商科專業(yè)實踐教學模式中普遍存在的問題

1．1高職院校商科專業(yè)實訓受限較大

管理技能只能從管理實踐中提升，實踐才是檢驗所學的唯一途徑。而商科專業(yè)恰恰存在實訓難的難題，受條件限制，不可能真正將投資、企業(yè)交給學生去實踐運營。除了會計等個別專業(yè)，很難建設仿真實訓室、校外實訓基地，很多高職院校的實訓基地成為僅供參觀、裝點門面的實習場所，沒有起到真正應有的作用。因涉及商業(yè)機密，校企合作也受限較多，很難真正實現(xiàn)效果。

1.ERP沙盤的功能定位

從會計視角來看待企業(yè)生產經營，可以借助資本循環(huán)公式來進行描述：G-W-G`。從該公式中可以解構出企業(yè)生產經營的三部分內容，即物資原材料的采購、產成品的生產，以及產成品的銷售。而作為資金管理的會計實務，則需要對這三部分的資金預算、使用、回籠進行管控。從中，也就可以提煉出ERP沙盤的以下兩個方面的功能定位。

1.1建立學生的企業(yè)觀念

所謂“企業(yè)觀念”包含了，企業(yè)經營管理的價值取向、企業(yè)微觀層面的成本控制要求，以及企業(yè)與市場對接中的目標定位等。借助ERP沙盤模擬，便可以使學生融入到模擬情景之中，通過學生的角色扮演和計劃決策來強化他們的企業(yè)觀念，從而提升了他們的崗位意識和崗位技能。

1.2完善學生的知識構造

眾所周知，若要優(yōu)化會計學知識在企業(yè)中的應用效果，則需要借助經濟學、企業(yè)管理等課程知識的支撐?；蛘哒f，會計學實務的展開需要經管類課程的橫向支撐。然而，在當前學校教育中卻存在著專業(yè)課程之間的壁壘，即突出會計學本身的知識體系，卻很少將經濟學和企業(yè)管理等課程知識納入到問題的解決中來。由此，隨著ERP沙盤模擬在會計教學實踐中的應用，則能完善學生的知識構造。

[摘要]進入體驗經濟時代,傳統(tǒng)式營銷將逐漸被體驗式營銷所代替。本文分析我國當前ERP企業(yè)營銷模式的現(xiàn)狀,通過引入體驗營銷的概念,提出我國ERP企業(yè)從感官、情感、思考、行動、關聯(lián)五個方面設計與實施體驗營銷策略。

[關鍵詞]ERP;體驗經濟;體驗營銷;企業(yè)營銷

21世紀,人類走過產品經濟、服務經濟時代,進入了體驗經濟時代,體驗營銷應運而生。美國哥倫比亞大學商學院教授施密特(1999)率先提出體驗營銷(experientialmarketing)的觀念,在市場競爭的環(huán)境中,在信息科技的普及、品牌至上的現(xiàn)象以及溝通與娛樂間的高度整合影響下,消費者購買產品與服務時,不僅是以功能導向來滿足意愿,更在顯示個人品味、追求刺激或觸動人心方面尋求體驗。相對于傳統(tǒng)營銷注重產品的性能及利益,體驗營銷則將焦點放在顧客體驗上,提供感官、情感、思考、行動及關聯(lián)上的價值。在競爭日益激烈的環(huán)境下,許多具競爭力的企業(yè)也逐漸意識到體驗營銷的價值:企業(yè)的競爭優(yōu)勢并非只是來自于產品創(chuàng)新、營銷組合或價格競爭等策略,也在于給予顧客有價值的體驗。當企業(yè)所提供的產品與服務,與競爭對手越來越相近時,未來的營銷戰(zhàn)場將集中于消費體驗。

一、體驗營銷的概述

在IT領域,近年來體驗正成為企業(yè)試圖實現(xiàn)低潮淘金的共同訴求。在戴爾公司總部,差不多每間辦公室都寫著一句口號:“顧客體驗,把握它”。最早提及體驗概念的是約瑟夫·派恩和詹姆斯·吉爾摩,他們認為,所謂體驗就是人們用一種從本質上說以個人化的方式來度過一段時間,并從獲得過程中呈現(xiàn)出的一系列可回憶的事件。派恩在其名著《體驗經濟》中有進一步的解釋:體驗是使每個人以個性化的方式參與其中的事件。體驗營銷的概念最早是由施密特提出的,是指企業(yè)通過充分運用產品或服務這個道具,在滿足顧客體驗需求的基礎上,為顧客創(chuàng)造最大化價值的營銷活動過程。2001年微軟公司新一代操作系統(tǒng)WindowsXP全球面世,比爾·蓋茨宣稱該操作系統(tǒng)為人們“重新定義了人、軟件和網絡之間的體驗關系”,“XP”來自“Experience”,其中文意思為“體驗”。體驗營銷(ExperientialMarketing)要求企業(yè)必須從消費者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行動(Act)、關聯(lián)(Relate)五個方面,重新定義、設計營銷策略。

體驗營銷主要是指從生活與情感出發(fā),塑造感官、感情體驗與思維認識,以此抓住消費者的注意力或培育顧客忠誠度的一系列體驗活動。與以往的體驗理論相比,體驗營銷既是體驗重點的轉移,又是體驗視角的轉移。它突破了“理性消費者”的傳統(tǒng)假設,認為消費者的感性因素諸如感覺、感受和情緒等在整個消費過程中起著不可忽視的作用。這使得企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思維模式,從原來重視產品質量和功能的更新?lián)Q代,轉變?yōu)橹匾曨櫩偷母行孕枰颓楦行枰?從賣產品和服務轉變?yōu)橘u體驗。隨著新世紀的到來,傳統(tǒng)的特色與利益(FeaturesandBenefits)營銷已逐漸被體驗營銷所代替。傳統(tǒng)的營銷在很大程度上關注產品的特色以及消費者的利益,認為一件產品對顧客而言,實用即可。例如,軟件的性能好、穩(wěn)定、效率高等。然而到了體驗經濟時代,這樣做就未必贏得消費者的芳心。因為從營銷的角度來看,體驗營銷與商品營銷、服務營銷相比,在“相互滿足的交換關系”上發(fā)生了根本性的變化。顧客完成了從完全被動,參與企業(yè)互動,向完全主動的角色轉換,這才是真正以顧客價值為導向的體驗營銷。

1物資管理中ERP系統(tǒng)的作用分析

1.1有效的降低了企業(yè)的經營成本

在進行材料成本的核算時依據的是物資的計劃價格，材料的真實成本是由材料的價差進行反映的。這種成本的核算方式在操作上具有簡單性和方便性，但同時也具有較為明顯的弊端，例如，如果材料的成本和市場價格間的偏差較大時，企業(yè)的材料成本就反映不出產品價格真實的變化狀況，因而這種采購標準就喪失了其價值。ERP系統(tǒng)在物資管理中的推廣和應用，使企業(yè)的物資管理擺脫了計劃價格的材料成本核算方式。在ERP系統(tǒng)中，一旦采購產品的市場價格有變化，相應的企業(yè)就會調整其物資價格，使物資價格基本和市場價格相一致，進而將庫存物資的價值與材料的成本消耗如實的反映出來。此外，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)還使企業(yè)的采購集中化，并充分發(fā)揮出批量采購的價格優(yōu)勢。

1.2數據管理的規(guī)范化，業(yè)務效率的有效提升

基礎數據作為企業(yè)信息流轉通暢的重要保證，在傳統(tǒng)的物資管理中，企業(yè)的數據信息過于復雜且量也較大，這就使得數據的整合很難有效展開，給數據使用過程中的真實性、方便性都帶來了很大的影響。而ERP系統(tǒng)在物資管理中的應用，有效的實現(xiàn)了信息共享的實時性，同時信息的傳遞也更加的快速和及時，在ERP系統(tǒng)中，物資的需求單位可以直接在系統(tǒng)中錄入其需求信息，而ERP劃系統(tǒng)會自動計劃平衡物料的需求，系統(tǒng)將單位編碼以及物料編碼等基礎數據進行統(tǒng)一，實現(xiàn)了數據信息反映的清晰明了化，并自動進行訂單錄入、提交、核單、出、入庫以及退貨等工作流的傳遞，有效的避免了傳統(tǒng)物資管理中人為因素引起的采購盲目性以及準確度不高的問題，通過ERP系統(tǒng)的軟件功能還能實現(xiàn)隨時查閱、統(tǒng)計、輸出數據信息，這就使得物資管理以及采購人員對企業(yè)的庫存以及采購狀況可以隨時的了解和掌握，有效的確保了收貨、發(fā)貨、存貨的及時性和準確性，進而每筆業(yè)務都可以實現(xiàn)對其價格的審批，使采購漏洞得到補救，確保了實際的物資采購與賬單記錄的一致性。

1.3促進操作的規(guī)范性以及過程控制的有效性

一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

我國各大企業(yè)的發(fā)展經驗相對匱乏，相關的法律法規(guī)比較缺乏，難以應用到企業(yè)的發(fā)展過程中，從而導致經濟結構扭曲的問題頻繁出現(xiàn)，這也成為我國社會經濟發(fā)展的一大隱患，一些負面影響隨之出現(xiàn)。資金使用與稅負籌劃是財務管理工作中至關重要的兩個部分，尤其是對于我國房地產企業(yè)而言，該行業(yè)對于建設資金的需求量非常巨大，且房地產行業(yè)土地的獲得方式必須通過招標的形式。據此，房地產行業(yè)的財務管理部分必須對大量資金進行合理規(guī)劃，以確保資金合理使用，盡量減少成本費用。財務管理部門是房地產企業(yè)內部管理的執(zhí)行機構，主要負責企業(yè)內部的日常財務管理、財務分析工作，為房地產企業(yè)領導層決策提高財務依據，配合好企業(yè)內部審計。

二、ERP系統(tǒng)相關概述

ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。伴隨著市場的需求，ERP系統(tǒng)管理軟件如雨后春筍般推向市場，正因如此，企業(yè)在購選ERP系統(tǒng)同時面臨著多種選擇。根據這一情況，諸多ERP系統(tǒng)廠商跟ERP網站進行合作。EPR系統(tǒng)有利于改善企業(yè)業(yè)務流程，優(yōu)化企業(yè)內部管理過程。ERP系統(tǒng)最大的特色是具有整合性，采用模塊化的設計方式提高企業(yè)應變能力，在這種環(huán)境下，ERP系統(tǒng)的應用能將各部分之間緊密聯(lián)系起來，促進企業(yè)績效的提升。ERP系統(tǒng)具有實時性、及時性、便利性、實用性、先進性以及集成性，ERP系統(tǒng)模塊較多，包括：財務管理、會計核算、生產控制管理、物流管理、采購管理、分銷管理、人力資源管理以及庫存控制，其核心價值不僅體現(xiàn)在能管理整個供應鏈資源，還能充分發(fā)揮出每個人的潛能，以提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

三、ERP系統(tǒng)應用的重要意義

我國各大企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理中存在不少問題，首先是缺乏一定的財務管理力度，盡管大部分企業(yè)都建立了財務預算與工程預算基本機制，但依然無法滿足社會經濟發(fā)展需求。此外，部分企業(yè)在財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一程度相對不足，企業(yè)核算體系各不相同，核算標準也不統(tǒng)一，無法向管理者提供一直財務信息。據此，企業(yè)部門必須對資金管理制度進行完善，財務管理部門也應該認清自己的職責，對企業(yè)的經營與投資進行準確預算，確保工程項目能夠及時完成。我國部分企業(yè)財務管理依然處于最基礎的會計核算時期，控制、分析等管理職能基本處于零狀態(tài)，最為突出的特點則是“大出納”。而部分企業(yè)缺乏明確統(tǒng)一的財務業(yè)務授權制度，出現(xiàn)各自為政策的情況，導致母公司無法對子公司進行有效管理。我國部分企業(yè)在資金管理方面沒有嚴謹的管理制度，從而導致管理工作缺乏科學合理性，加大了風險控制的難度，這都為企業(yè)的財務管理工作帶來一定阻礙。隨著信息時代的來臨，計算機技術得到了廣泛應用，為促進企業(yè)財務管理的有效開展，企業(yè)管理人員將先進的應用技術融入到財務管理當中，利用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)財務管理水平，運用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念不斷強化自我，用全面化、一體化的管理模式取代傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)財務管理工作的有效開展奠定重要基礎。企業(yè)管理人員必須樹立預算管理理念，對內部資源進行嚴格控制，加強企業(yè)各部門對財務管理部門的配合與協(xié)助，對資金管理制度進行完善，財務管理部門也應該認清自己的職責，對企業(yè)的經營與投資進行準確預算，確保工程項目能夠及時完成，建立相對健全的財務監(jiān)督機制，充分保證財務工作的透明度。審計人員應該加強對細節(jié)工作的監(jiān)督，加強對各部門的監(jiān)督力度，減少資金損失，協(xié)調全面發(fā)展，加強企業(yè)各部門之間的協(xié)調與合作。ERP將幫助企業(yè)更好地提升競爭力，降低企業(yè)運營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力。

摘要：ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術的結合體。本文就ERP系統(tǒng)的發(fā)展及在財務管理創(chuàng)新模式中的應用談一些看法。

關鍵詞：ERP；系統(tǒng)；財務；管理；創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經濟思維的影響，產生許多錯誤、不適合企業(yè)發(fā)展的問題，主要是傳統(tǒng)的財務管理模式，包括計算機輔助手段依然存在弊端，無法適應現(xiàn)代企業(yè)運營的需要。經濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機遇，也對其傳統(tǒng)的財務管理提出了挑戰(zhàn)，迫切需要進行財務管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術的結合體。它體現(xiàn)了先進的財務會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。

一、何謂ERP系統(tǒng)及其發(fā)展

ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造資源計劃）的基礎上發(fā)展起來的。對于企業(yè)管理者來說，經營管理本身就是對企業(yè)可支配的各種資源的整合利用、創(chuàng)造價值的過程。這時候的企業(yè)資源計劃關注的往往是單個企業(yè)內部資源的配置，管理范圍較小、難度較小，多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)資源及信息已難以通過手工操作實現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，就需要不斷提高反映速度，減少決策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術實現(xiàn)企業(yè)資源計劃成為企業(yè)管理一個共同的需要。ERP系統(tǒng)的基本思想是把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動、供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理，它的目的是利用先進的計算機及網絡工具，配合實用的管理軟件，利用信息技術手段優(yōu)化企業(yè)價值鏈資源計劃，達到高效、即時、高度綜合的效果，為公司管理提供更有指導意義的資源信息，極大地提高企業(yè)的全要素生產率，提高企業(yè)的資源配置效率和核心競爭力。ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術的結合體。目前國際上有ORACLE、SAR等品牌，國內如用友、金蝶等都有自己的ERP軟件產品。但在目前國內企業(yè)中鮮有完整的成功實施例證。

談到ERP系統(tǒng)發(fā)展的歷史，一般認為是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP發(fā)展而來的?？v觀中國ERP應用的歷史，從早期稱之為MIS的系統(tǒng)，到后來的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起來名稱有一些變化，然而其本質上都是企業(yè)信息化管理的內容。