一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀

1.對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。目前，很多建筑企業(yè)已采用項(xiàng)目績(jī)效管理方法，但由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，將該工作歸于人力資源部門，沒有從整體上、全局上把握績(jī)效管理，導(dǎo)致人力資源部門和其它部門缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)，致使項(xiàng)目管理績(jī)效管理流于形式，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效管理是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，因此沒有合理利用績(jī)效考核結(jié)果，只將其用于解決薪酬問題，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果無法作為晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的依據(jù)。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只重視眼前利益，因此不重視績(jī)效管理這種短期內(nèi)無法取得明顯收益的措施。

2.沒有充分利用績(jī)效考核結(jié)果。企業(yè)績(jī)效考核通常與企業(yè)戰(zhàn)略、員工晉升、薪酬、培訓(xùn)等息息相關(guān)，但大多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)考核結(jié)果的利用進(jìn)行規(guī)定，以致沒有充分利用績(jī)效考核結(jié)果，只是流于形式的為考核而考核。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部員工來說，績(jī)效考核結(jié)果帶來的只是獎(jiǎng)金、薪酬，而對(duì)晉升、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)等缺乏關(guān)注度。

3.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核體系尚未完善。建筑企業(yè)雖然采用了項(xiàng)目績(jī)效管理模式，但尚未建立完善的績(jī)效考核體系，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）片面注重目標(biāo)考核結(jié)果；（2）考核結(jié)果缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工作行為評(píng)價(jià)帶有主觀性，評(píng)價(jià)缺乏全面性和客觀性。（4）考核方法單一，不夠人性化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)及績(jī)效考核時(shí)，缺乏科學(xué)指導(dǎo)性，員工崗位職責(zé)界定不清，監(jiān)督考核陷入形式化，考核結(jié)果帶有主觀性，還缺乏定量化衡量指標(biāo)，難以進(jìn)行有效操作，使得考核效果名存實(shí)亡。

二、實(shí)施績(jī)效考核的管理方法

1.績(jī)效考核原則。

[摘要]建筑施工企業(yè)在具體項(xiàng)目施工建設(shè)中必然需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理控制，確保項(xiàng)目施工落實(shí)較為高效流暢。重點(diǎn)圍繞建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的具體目標(biāo)以及相關(guān)策略手段進(jìn)行分析論述，希望對(duì)于建筑施工企業(yè)具備借鑒作用，以避免可能產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷威脅。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；目標(biāo)

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越繁雜，其對(duì)于建筑施工企業(yè)的要求同樣越來越高，為了更好實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效施工建設(shè)，就必須高度重視項(xiàng)目管理，明確建筑工程項(xiàng)目的具體管理目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而從具體建筑工程施工流程入手，認(rèn)真全面地把好關(guān)，確保建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理更加高效有序。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)

為了有效落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行全方位管控。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首先要明確建筑施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實(shí)保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工流程詳細(xì)把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會(huì)形象。二要確保施工工期。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，往往還需要切實(shí)把握好工期，切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進(jìn)行匹配性控制，針對(duì)一些延誤工期的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提前采取較為合理的方式進(jìn)行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項(xiàng)目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的一環(huán)。這需要切實(shí)保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細(xì)化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。四要提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的一個(gè)主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項(xiàng)目施工中切實(shí)做好施工造價(jià)控制，把握好施工操作中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素。基于這種經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，需要從建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)要點(diǎn)入手進(jìn)行詳細(xì)管控，詳細(xì)把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴(yán)重威脅。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)城市化的進(jìn)程步伐，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步解決和完善。本文從項(xiàng)目管理理論入手，對(duì)中小建筑施工企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，從而探討了項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理理論；中小建筑施工企業(yè)；運(yùn)用；特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一［1］。由于人們的生活水平越來越高，對(duì)居住的要求也越來高，所以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強(qiáng)我國(guó)中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)改革，并且需要加強(qiáng)中小建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。

1項(xiàng)目管理理論概述

1．1項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目主要是指在固定的時(shí)間和固定的資源條件下，具有針對(duì)性的目標(biāo)的一次性活動(dòng)。項(xiàng)目管理主要是指采用專門的技術(shù)、知識(shí)、工具以及方法在項(xiàng)目活動(dòng)中進(jìn)行運(yùn)用，使項(xiàng)目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過程。項(xiàng)目管理主要是對(duì)相關(guān)目標(biāo)活動(dòng)的一系列管控和監(jiān)測(cè)［2］。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，主要指一系列的臨時(shí)性活動(dòng)，其目的是采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

【摘要】建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程以及精細(xì)化管理，在此基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的目的。所以，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作人員需要不斷強(qiáng)化管理工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施，以提高整個(gè)項(xiàng)目管理工作的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)種類

1.1組織風(fēng)險(xiǎn)。組織不同決定其組織職能也有很大區(qū)別，所以，組織應(yīng)滿足施工企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展模式等方面的需求。針對(duì)當(dāng)前組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，應(yīng)組建有目的性的工程組織機(jī)構(gòu)，制訂相應(yīng)的工作流程，而組織管理不健全、針對(duì)性不夠強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)在一定范圍影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策略的實(shí)施。1.2合同風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目合同是確保各方利益的主要書面文件，在進(jìn)行合同管理工作時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)建筑項(xiàng)目效益影響非常大，所以，參建的單位要提升對(duì)施工合同管理工作的重視，特別是對(duì)施工合同進(jìn)行管理時(shí)，要及時(shí)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。同時(shí)，在合同制訂過程中，一旦合同的選擇方式與計(jì)價(jià)方式存在差異，就會(huì)出現(xiàn)各類不同風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方需要結(jié)合其自身的利益需求，對(duì)合同的總體內(nèi)容進(jìn)行有效編制，各個(gè)參建方和施工企業(yè)也需要明確其自身的基本職責(zé)，因?yàn)橐坏┞氊?zé)不夠明確，對(duì)有關(guān)賠付條款和流程等不完善，也會(huì)導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。1.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)是參照相應(yīng)的招標(biāo)文件開展的，所以投標(biāo)人需要認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，并熟知投標(biāo)者的需求，了解設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容，明確項(xiàng)目質(zhì)量需求，了解合同條款和工程量清單。生產(chǎn)成本價(jià)格一旦出現(xiàn)任何波動(dòng)，且涉及范圍比較大時(shí)，也會(huì)影響工程項(xiàng)目承包的總體進(jìn)度，給整個(gè)承包方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失；材料設(shè)備的資金供應(yīng)一旦不及時(shí)，且材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，或是工藝不到位，就會(huì)影響施工工期，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；國(guó)家對(duì)于稅種和稅率進(jìn)行調(diào)控時(shí)，也會(huì)在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。1.4安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工安全是衡量項(xiàng)目整體效益的主要關(guān)鍵，施工安全是后續(xù)開展施工的前提條件之一，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的工作主要核心內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目施工多為露天與高空作業(yè)，所以，在施工過程中常會(huì)存在很多安全事故隱患，如在現(xiàn)場(chǎng)施工沒有設(shè)置相應(yīng)的電路和機(jī)械設(shè)備等。而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，工作人員也時(shí)常出現(xiàn)不足，沒能做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，且對(duì)施工人員的管理不到位，從而致使建筑工程項(xiàng)目施工常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

某工程為綜合性娛樂場(chǎng)所，共包括建筑物3座，其中，A建筑設(shè)計(jì)為18層，B建筑和C建筑設(shè)計(jì)為4層和6層，3座建筑通過二樓的長(zhǎng)廊進(jìn)行連接。該工程的整體建筑面積為7868.88m2，對(duì)該工程項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)行管理分析，發(fā)現(xiàn)其存在以下幾個(gè)方面的問題。2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目的具體管理進(jìn)行分析可知，其存在的突出問題是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。就風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏來看，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：（1）在管理實(shí)踐中沒有明確風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，這導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐中責(zé)任人的模糊；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任定位不夠清楚，這為風(fēng)險(xiǎn)防控留下了隱患；（2）風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度不夠，主要是在管理實(shí)踐中沒有明確地定位風(fēng)險(xiǎn)防控，這對(duì)于管理針對(duì)性強(qiáng)調(diào)非常不利；（3）在管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)不到位。2.2相關(guān)管理制度不完善。在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理制度是必不可少的，但目前的管理缺乏完善的制度。簡(jiǎn)單來講，制度是實(shí)踐工作實(shí)施的重要依據(jù)，制度的不完善勢(shì)必會(huì)影響到相應(yīng)的操作。在目前的管理實(shí)踐中，因?yàn)橹贫炔粔蛲晟魄揖唧w的標(biāo)準(zhǔn)存在著不統(tǒng)一的情況，所以，管理制度缺乏統(tǒng)一性，相關(guān)的管理資料分析和總結(jié)等漏洞百出，這于管理進(jìn)步是非常不利的[1]。2.3信息系統(tǒng)管理存在問題。近年來，雖然我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，但當(dāng)前大多數(shù)的建筑相關(guān)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，制度不夠完善，大數(shù)據(jù)的整合與收集也有待加強(qiáng)，這樣便會(huì)導(dǎo)致無法及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息收錄進(jìn)內(nèi)部信息系統(tǒng)當(dāng)中，不能及時(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整合，在重要決策的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)。此外，建筑企業(yè)自身沒有充分認(rèn)識(shí)和了解風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性，部分企業(yè)也沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣便會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中不斷出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)問題。

一、財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵和特征

（一）財(cái)務(wù)共享的目的主要是指為了使流程、資源都得到整合，進(jìn)一步使企業(yè)達(dá)到規(guī)?；l(fā)展。在操作過程中，我們將不同國(guó)家、不同地點(diǎn)實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)共同送到一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中的記賬和作業(yè)報(bào)告，如此方式保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，同時(shí)，也一定程度上節(jié)省了人工成本，更有效的提升了財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。由此可見，財(cái)務(wù)共享中心具有反應(yīng)速度較快、營(yíng)運(yùn)成本較低以及管理方面的風(fēng)險(xiǎn)較小等特點(diǎn)，也正是因?yàn)楦黜?xiàng)特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)共享中心廣泛受到社會(huì)各界的青睞。（二）財(cái)務(wù)共享中心具有一定的管理控制性。它體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)某些會(huì)計(jì)職能的管理和某些規(guī)章制度的監(jiān)控等方面。對(duì)于會(huì)計(jì)職能的管理來說，大多體現(xiàn)在總賬會(huì)計(jì)的事務(wù)記錄、結(jié)算和最后的合并等方面。而對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)控職能來說，從企業(yè)運(yùn)行過程中兩個(gè)方面所編制的報(bào)告中就可以看出來，一是盈利能力，二是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化。（三）財(cái)務(wù)共享中心具有基礎(chǔ)操作性。財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)操作性在一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司中主要體現(xiàn)在：企業(yè)的固定資產(chǎn)、工資支付、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，甚至包括賬單、發(fā)票等一系列財(cái)務(wù)工作中。其中，職能管理以能夠做到清晰分配為主，例如，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款中依照數(shù)據(jù)處理、票據(jù)管理規(guī)則和合規(guī)的審核等職能為主,而關(guān)于賬單、發(fā)票的管理職能主要有制作、發(fā)送稅務(wù)發(fā)票以及為后期檢查提供需要兩方面賬單的數(shù)據(jù)質(zhì)量等職能。（四）財(cái)務(wù)共享中心具有戰(zhàn)略規(guī)劃性。全面分析企業(yè)成本、細(xì)致規(guī)劃現(xiàn)金流、整體籌劃稅收以及投資規(guī)劃和預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略都包含在財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略規(guī)劃性特點(diǎn)中。

二、財(cái)務(wù)共享中心成立的意義

（一）有效降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的好壞直接與建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理有很大聯(lián)系，所以,企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的管理在企業(yè)未來發(fā)展中占有很重要的地位。建筑施工企業(yè)的任何一個(gè)項(xiàng)目的正常開展無疑都需要大量資金的支持,而財(cái)務(wù)共享中心正好可以起到幫助施工企業(yè)減小財(cái)務(wù)管理成本的作用。財(cái)務(wù)共享中心的成立不僅能夠加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的管理，而且也能降低財(cái)務(wù)部門運(yùn)行項(xiàng)目成本,并在一定程度上提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于中游的城市中成立財(cái)務(wù)共享中心能夠有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本管理的最大利益實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）一定程度提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。專業(yè)型人才是建筑施工企業(yè)成立財(cái)務(wù)共享中心過程中不可或缺的。在尚未建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí),建筑施工企業(yè)為了便于能在地方實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，需要讓財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)要全面掌握，這就要求對(duì)工作人員進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。但在財(cái)務(wù)共享中心建立后,不同專業(yè)的工作人員只需掌握本專業(yè)的專業(yè)技能，達(dá)到術(shù)業(yè)有專攻，就能很好的完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。很大程度上避免了工作人員工作中因?qū)I(yè)知識(shí)紊亂而出錯(cuò)的情況,同時(shí)也大大提高了工作效率以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確度。（三）提高了企業(yè)整合能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，從財(cái)務(wù)共享中心中所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總信息能在很大程度幫助決策者合理的分析企業(yè)未來的發(fā)展空間并快速找到開展資源、優(yōu)化配置工作的方向,對(duì)企業(yè)進(jìn)一步提高內(nèi)部整合能力起到促進(jìn)作用。其次，財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠幫助企業(yè)通過發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有效的進(jìn)行集中地分配以及處理，大大提升了財(cái)務(wù)信息處理過程中的準(zhǔn)確性和最終所得信息的精準(zhǔn)性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）是財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才培養(yǎng)的重要基地。從其他國(guó)家已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式經(jīng)驗(yàn)來看，它是培養(yǎng)財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才的重要基地。采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使得財(cái)務(wù)人員不再只專注于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而是將更多的精力投入到類似于經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)支持等能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中去，一方面，是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的前提條件；另一方面，也為財(cái)務(wù)能力的提升創(chuàng)造了有利條件。除此之外，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)將來發(fā)揮的職能以及其設(shè)定的專業(yè)背景和思維模式推理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將會(huì)采取從會(huì)計(jì)走向管理、從管理走向金融的循序漸進(jìn)模式，從而達(dá)到促進(jìn)建筑施工企業(yè)走向更好的未來的目的。

三、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)的提升作用

（一）財(cái)務(wù)共享中心強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)職能?，F(xiàn)如今采用的財(cái)務(wù)共享中心模式與之前財(cái)務(wù)管理手段相比，不僅在管理以及控制模式上繼續(xù)加以強(qiáng)調(diào)，還同步的在標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上全方面考慮企業(yè)內(nèi)部部門的專業(yè)性財(cái)務(wù)管理。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)正式入駐財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)機(jī)構(gòu)之前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系以及一系列的設(shè)置情況會(huì)替換原有較為分散的流程，在整個(gè)替換過程中，企業(yè)將怎樣才能做到在融合原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)控職能的基礎(chǔ)上,將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化，解決問題更加嚴(yán)謹(jǐn)化的問題納入研究范圍。正因?yàn)槿绱?建筑施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中,會(huì)同步強(qiáng)化企業(yè)原本存在的某些財(cái)務(wù)職能。施工企業(yè)不僅會(huì)保留原有的財(cái)務(wù)職能部門、從事職能管理的部門以及共享服務(wù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分離的模式,還要充分磨合關(guān)于部門結(jié)構(gòu)的設(shè)置方式、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的設(shè)計(jì),以這樣的方式促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步向“去職能化”發(fā)展。（二）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)控職能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可有效地解決由于建筑施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式較為分散而導(dǎo)致財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)狀況不能第一時(shí)間準(zhǔn)確得到反應(yīng)的問題。流程和業(yè)務(wù)分開進(jìn)行財(cái)務(wù)作業(yè)是財(cái)務(wù)共享中心的基本工作模式，相關(guān)的財(cái)務(wù)資料是由財(cái)務(wù)管理人員隨機(jī)的分配到各財(cái)務(wù)人員手中的,通過這種方式可達(dá)到從源頭避免財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間溝通的目的，最終能夠做到有效斷絕項(xiàng)目管理監(jiān)控不足的問題。另外,服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)可以將相關(guān)財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)并共享,如此便可以隨時(shí)查看各個(gè)部門的費(fèi)用支出及走向,起到了增加了財(cái)務(wù)管理的透明度、更好的鞏固了對(duì)項(xiàng)目管理監(jiān)控的作用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不同部門的財(cái)管人員還可以對(duì)其他部門財(cái)務(wù)以及預(yù)算情況加以合理的分析,如此能夠加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的監(jiān)督管理。（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也在一定程度上促進(jìn)了施工項(xiàng)目人力資源的整合。服務(wù)中心在實(shí)施過程中需要一批專業(yè)綜合技術(shù)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，這些高素質(zhì)員工的作用在于填補(bǔ)由于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從分散的各個(gè)部門模式被共享服務(wù)中心模式取代而造成的人員空缺，這不僅給財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)晉升的平臺(tái)，也推進(jìn)了整個(gè)施工項(xiàng)目中人力資源的整合。（四）財(cái)務(wù)管理工作的流程優(yōu)化。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的流程不僅是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正常運(yùn)作的基礎(chǔ)條件，更可以讓財(cái)務(wù)管理工作越來越集中、規(guī)范,讓財(cái)務(wù)管理過程更加簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化,通過如此高效的管理流程有效的提高財(cái)務(wù)共享中心的工作質(zhì)量與效率，同時(shí)，還可以保證財(cái)務(wù)共享的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在其運(yùn)作過程時(shí),應(yīng)制定相應(yīng)的健全的管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而將服務(wù)中心的相關(guān)財(cái)政工作集中統(tǒng)一操作,努力達(dá)到合理、高效的根本目標(biāo)，在實(shí)行集中化運(yùn)作時(shí)可以使得建筑施工企業(yè)的損失以及風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，在建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中,企業(yè)的全部財(cái)務(wù)流程都由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行控制管理,財(cái)務(wù)項(xiàng)目所需資料的收集和提交則是交給項(xiàng)目小組,以這種方式提高財(cái)務(wù)運(yùn)算的準(zhǔn)確度、工作效率以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)督管理工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際運(yùn)作過程中因數(shù)據(jù)共享，可使得企業(yè)之間的財(cái)政數(shù)據(jù)產(chǎn)生對(duì)比,也能促進(jìn)企業(yè)順利開展管理工作。（五）在降低成本的同時(shí)提高效率。建筑施工企業(yè)現(xiàn)有采用將管理與核算兩相分離的、可同時(shí)使其兩者優(yōu)勢(shì)都得到充分發(fā)揮的管理模式。然而，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,企業(yè)原有管理模式的不足便彰顯無遺,主要問題體現(xiàn)在各個(gè)部門單方面的按照本部門的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建出的財(cái)務(wù)管理模式僅適合本部門運(yùn)作，具有局限性。同時(shí)，也使部門之間互相的交流和溝通越來越少，造成部門之間的分化,導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)部門工作量增加,沒有起到對(duì)財(cái)務(wù)人員合理配置的優(yōu)化作用，導(dǎo)致了工作效率的降低。由上可見,隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也愈發(fā)嚴(yán)格，應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)部門工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)可以建立更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作規(guī)章制度來將分散的部門集中管理，避免部門之間產(chǎn)生偏差導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（六）培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享意識(shí)。信息時(shí)代的來臨和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)直接決定了建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式的落后性，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大以及子公司的增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)滿足不了如今企業(yè)發(fā)展規(guī)模的要求，許多不足日益彰顯，所以，財(cái)務(wù)共享中心取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式已然是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心不僅具有能夠大幅度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算效率和準(zhǔn)確度、大力加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督力度等特點(diǎn)，還能夠通過對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的有效調(diào)配和整合,使企業(yè)在子公司建立過程中的人員和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移更加順暢。在這方面,財(cái)務(wù)集中模式與財(cái)務(wù)共享模式有異曲同工之妙。但不同的是，財(cái)務(wù)集中模式更重視對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制,僅集中處理了企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),并沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)共享，而財(cái)務(wù)共享模式則很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的共享,并沒有如財(cái)務(wù)集中模式一樣簡(jiǎn)單的將企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中,而是將其進(jìn)行流程優(yōu)化處理。要在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行選址,而不是單方面考慮企業(yè)總部的位置。

1建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的內(nèi)涵

要想對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效內(nèi)涵理解的前提是對(duì)績(jī)效內(nèi)涵的理解。所謂績(jī)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效就是指專門針對(duì)建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)和效果并進(jìn)行總結(jié)。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效是由項(xiàng)目員工管理績(jī)效、項(xiàng)目安全管理績(jī)效、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效等六個(gè)方面構(gòu)成。

2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系中只要是建筑施工項(xiàng)目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評(píng)價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估主體是誰，都要遵循建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則。

2.1建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作效率的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)性包括建筑施工項(xiàng)目的過程性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的約束性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的結(jié)果性目標(biāo)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)必須要以各級(jí)項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施狀況作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作不脫離施工項(xiàng)目所要求的基本軌道。

2.2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性原則建筑施工項(xiàng)目管理的過程一個(gè)極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過程在運(yùn)動(dòng)過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項(xiàng)目的管理者、建筑施工項(xiàng)目的管理對(duì)象、建筑施工項(xiàng)目的管理手段。將建筑施工項(xiàng)目管理放置在特定的建筑施工項(xiàng)目環(huán)境中，就會(huì)產(chǎn)生新的功能?？创ㄖ┕ろ?xiàng)目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機(jī)制中，要求管理系統(tǒng)對(duì)象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項(xiàng)基本原則。要求建筑施工項(xiàng)目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。

［摘要］在建筑工程施工過程中，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建筑工程管理，而項(xiàng)目管理是建筑工程管理中的一個(gè)主要形式。然而就我國(guó)現(xiàn)如今的建筑工程管理過程中，還存在著一些問題，只有解決了這些問題，才能使工程管理質(zhì)量提升。本文就針對(duì)項(xiàng)目管理的重要性以及提高項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；建筑工程管理；重要作用

建筑行業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建筑工程管理。建筑工程的整體質(zhì)量都會(huì)受到工程管理是否到位的直接影響。建筑工程的項(xiàng)目管理工作也是一個(gè)復(fù)雜的工作過程，在實(shí)際的工程管理過程中，項(xiàng)目管理工作還存在著一定的問題。就目前情況來看，在建筑工程管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質(zhì)量的主要因素。社會(huì)的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)要不斷的完善改進(jìn)施工管理過程中遇到的問題，使項(xiàng)目管理工作在建筑工程實(shí)施過程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理的重要性

不論是哪一個(gè)企業(yè)單位，想要獲得長(zhǎng)期良好的發(fā)展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其也的發(fā)展。建筑工程管項(xiàng)目管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有將建筑工程項(xiàng)目管理工作做好，才能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。1.1任何一個(gè)企業(yè)，都需要有一個(gè)好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)的信譽(yù)，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中也需要一套相對(duì)健全的項(xiàng)目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會(huì)引進(jìn)一些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備也需要建筑團(tuán)隊(duì)的管理者來進(jìn)行一定的管理，才能更好的達(dá)到實(shí)施的效果。1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會(huì)受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進(jìn)行，保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作并達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要建筑團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以確保施工團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.3隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時(shí)，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團(tuán)隊(duì)的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要[1]。

2加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

摘　要：項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的發(fā)展影響非常大，其中項(xiàng)目管理技術(shù)水平的高低直接影響建筑工程施工工作能否順利進(jìn)行。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用做出分析：首先介紹建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；其次分析目前我國(guó)建筑工程施工方面，項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用中存在的一些問題；最后針對(duì)這些問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理技術(shù)

在建筑工程施工建設(shè)的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理工作起著至關(guān)重要的作用，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全部過程。建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，施工單位只有科學(xué)合理地運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)手段，才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目良好的展開。項(xiàng)目管理技術(shù)的展開首先需要建立一套科學(xué)的、完善的、有效的建筑工程項(xiàng)目管理體系，在該體系下，通過對(duì)各部門項(xiàng)目管理人員的認(rèn)真教育、培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)項(xiàng)目管理科學(xué)理論知識(shí)以及相關(guān)管理技能的管理人才，同時(shí)也可以強(qiáng)化員工的工作責(zé)任感以及項(xiàng)目管理意識(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視并及時(shí)給予相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等各方面的支持，做到對(duì)各部門工程項(xiàng)目管理工作的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)在保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，獲取企業(yè)工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)整體的信譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.系統(tǒng)管理的特點(diǎn)

由于建筑工程施工項(xiàng)目本身就比較復(fù)雜，涉及到人、財(cái)、物、電等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，且項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間一般也較長(zhǎng)，所以對(duì)其進(jìn)行管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要施工單位針對(duì)該建筑工程項(xiàng)目有計(jì)劃、有組織、有目的地展開管理工作，從而保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行。

第一篇

1建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

與企業(yè)管理中以人員管理為主不同，建筑工程項(xiàng)目管理不僅要包括人員、儀器設(shè)備、材料等方方面面，還包括工程成本管理、工程質(zhì)量管理和安全管理的各個(gè)過程。當(dāng)前在合理控制成本、健康推動(dòng)進(jìn)度和良好保證質(zhì)量等方面仍然沒有實(shí)現(xiàn)滿意的效果，主要存在以下問題:

1．1法律法規(guī)不健全，管理體制不完善

建筑工程項(xiàng)目管理的首要問題是規(guī)范建筑工程法律法規(guī)的不健全。由于新材料的廣泛實(shí)用，新技術(shù)的大力推廣，新設(shè)備的大量投入，新工藝的大范圍興起，現(xiàn)有的規(guī)范太過時(shí)、太薄弱，不僅無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的快速進(jìn)步和社會(huì)的大步發(fā)展，而且不利于管理體制的建立和完善，并未實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、齊全性和統(tǒng)籌性。導(dǎo)致項(xiàng)目管理無法可依，無章可循，使得工程執(zhí)行過程中容易違反施工紀(jì)律，違反施工方案，違反施工指揮，釀成嚴(yán)重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科學(xué)

摘要：近幾年來我國(guó)建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來我國(guó)建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進(jìn)，需要做好建筑工程項(xiàng)目的管理工程項(xiàng)目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理；問題；創(chuàng)新策略

1引言

項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對(duì)建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響?；陧?xiàng)目管理的重要性，以及項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程具有重要意義重要意義。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

((1)創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇，我國(guó)以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí)，從而來提升整個(gè)建筑工程的管理水平來提升整個(gè)建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。((2)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理制度嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)管理的優(yōu)勢(shì)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣建筑工程項(xiàng)目才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而提升自身項(xiàng)目管理的水平。