摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，我國建筑行業(yè)也迎接來了較好的發(fā)展機(jī)遇，在我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色?；诖舜蟊尘?，要從建筑經(jīng)濟(jì)的視角入手，將建筑工程的相關(guān)管理工作做好。因而，文章首先闡述了建筑工程管理過程中建筑經(jīng)濟(jì)的價值，然后提出了幾點(diǎn)基于建筑經(jīng)濟(jì)角度加強(qiáng)建筑工程管理的策略，以期推進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)角度；建筑工程；管理

所謂建筑經(jīng)濟(jì)，其是指建筑行業(yè)中，全方位地預(yù)測以及評估和建筑工程項(xiàng)目具有密切關(guān)系的經(jīng)濟(jì)因素。從某種程度上來看，建筑經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接決定著工程項(xiàng)目是否可以順利進(jìn)展。在工程管理過程中，建筑經(jīng)濟(jì)可謂必需環(huán)節(jié)，屬于一類微觀經(jīng)濟(jì)，也是建筑行業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行工作和經(jīng)濟(jì)活動的具體概述，需要科學(xué)地管理好建筑經(jīng)濟(jì)，從而保證建筑行業(yè)可以健康地可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理過程中建筑經(jīng)濟(jì)的價值

為了將建筑工程施工做好，同時管理好相關(guān)工程，要綜合考慮施工中的經(jīng)濟(jì)因素以及伴隨的問題，特別是基于激烈的市場氛圍下，就建筑企業(yè)而言，要想基于激烈的市場競爭下獲得自身立足之地并且盡最大可能地獲取經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，不管是在工程的準(zhǔn)備時期，還是在工程的施工時期，管理好工程的造價以及控制好工程都意義重大，同時，對于工程項(xiàng)目能否達(dá)到企業(yè)預(yù)期施工的成效也有著非凡的重要性，因而，就建筑工程而言，不管是參與其中的人還是單位，都要基于建筑經(jīng)濟(jì)視角全方位地管理工程的施工情況，如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保證參與方及時獲取較大的社會經(jīng)濟(jì)成效。

2基于建筑經(jīng)濟(jì)角度加強(qiáng)建筑工程管理的策略

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的精確度對建筑企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響建筑投資方的經(jīng)濟(jì)效益。若建筑工程的成本預(yù)算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而若建筑工程的成本預(yù)算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會導(dǎo)致很多問題。所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證建筑工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保建筑企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)。

1．2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制要求工程各有關(guān)部門必須在預(yù)算與成本管理的基礎(chǔ)上開展材料的選購與選配等工作。而且，建筑企業(yè)可依照工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的相關(guān)要求開展相應(yīng)的管理，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算有很強(qiáng)的政策性與經(jīng)濟(jì)性，能夠促使施工企業(yè)嚴(yán)格遵循國家費(fèi)用相關(guān)規(guī)定，把工程施工成本控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，從而給工程財務(wù)核算提供較為正確的數(shù)據(jù)保證。通過合理的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算能夠?qū)ㄖこ淌┕こ杀酒鸬揭欢ǖ目刂谱饔谩?/p>

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制相關(guān)原則

［摘要］當(dāng)前我國的建筑行業(yè)成了我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力之一，在近幾年我國的城市化不斷推進(jìn)以及房產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)獲得了巨大的進(jìn)步，而建筑工程預(yù)算以及成本控制工作則對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展具有著重要的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要做好工程預(yù)算及成本控制工作，采取各種措施不斷地提升工程預(yù)算與成本額控制力度。文章對于建筑工程預(yù)算及成本控制工作的重要作用進(jìn)行了有效分析，提出了一些建筑工程預(yù)算及成本控制的有效措施，希望能夠?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制;預(yù)算定額系統(tǒng)

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程成本的控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時也是建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要措施之一，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要提高對于成本控制重視程度，全方位落實(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制措施，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制體系的完善工作，從而推動建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程成本控制工作在建

筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中的重要作用建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的一部分，對于建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，同時是影響建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量與效率的重要因素。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要在遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中要能夠確保招投標(biāo)工作的公開性、公正性以及透明化，特別是一些國家重點(diǎn)制定項(xiàng)目和國有企業(yè)大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程要特別注意招投標(biāo)工作的合理性。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一些不需要進(jìn)行公開的招投標(biāo)項(xiàng)目，也應(yīng)該要確保相關(guān)工作流程的可靠性及真實(shí)性。重視招投標(biāo)公開性、透明性、科學(xué)性，主要是為了避免在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)一些不良勾結(jié)或者是影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。

2在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制時需要注意的原則

［摘要］在我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，我國建筑行業(yè)的市場競爭激烈性越來越強(qiáng)，而要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須將建筑企業(yè)的競爭綜合實(shí)力提高，所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性越來越顯著。但立足于現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體而言，其中仍有諸多問題存在，對我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。對此，本文主要對提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略進(jìn)行了探討，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，為建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率引起了高度重視，并開始積極創(chuàng)新管理體制，獲得了較為理想的成績。在加建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著極為重要的位置，其管理質(zhì)量對工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平造成了極大的影響。所以，現(xiàn)階段諸多建筑企業(yè)開始對整個建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的重要作用有了更加全面的認(rèn)識，并運(yùn)用了多種有效解題措施。

1建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來，其對整個工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件把一套適應(yīng)其的管理體制構(gòu)建起來，使工程的整體實(shí)施得到保障，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實(shí)際施工的時候，對施工經(jīng)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來。

2加大合同管理力度

對于建筑工程長期發(fā)展而言，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制十分重要，其不但是保證建筑工程整體效益的基點(diǎn)，還是保證建筑工程市場競爭力的根本?；诖?，相關(guān)人員需加大經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制力度，促使其存在的現(xiàn)實(shí)意義發(fā)揮出最大化，以期建筑工程正常運(yùn)營。本文主要針對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題為中心進(jìn)行分析，具體如下：

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

（1）必要性。對于建筑單位而言，建筑工程施工過程中的前期設(shè)計與工程預(yù)算為確保單位核心競爭力的關(guān)鍵，對于工程的成本預(yù)算，其是單位在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中，獲得利潤的保障，優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制為單位財務(wù)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本[1]。在當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi)，盡管投資方提高了施工成本，從表面上單位的整體效益會提高，但對當(dāng)前的施工單位而言，對后期的成本投入及工期完成皆不能做出保證，這便會讓預(yù)算隨之提升，因此在工程施工中，對其經(jīng)濟(jì)預(yù)算的合理性與實(shí)效性皆有極高的要求。（2）作用。對于建筑施工與管理而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制十分重要：①工程造價由工程預(yù)算定額和單位定額決定的，為此單位能夠通過工程造價來對單位的工程成本進(jìn)行控制，要求各個部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施；②在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制下，構(gòu)建行之有效的管理規(guī)定，以便在未來的工作上進(jìn)行管理；③在工程預(yù)算方面存在極強(qiáng)的政策性，對有關(guān)材料的應(yīng)用與管理?xiàng)l件方面，皆有十分嚴(yán)格的要求。確保了建筑單位在財務(wù)方面的準(zhǔn)確性，另外通過預(yù)算，能夠加大對工程成本控制，提升可靠性。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制原則

筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要遵守的原則主要有全員參與原則、貫穿性原則、綜合性原則，具體闡述如下：（1）全員參與原則。對于建筑業(yè)而言，在預(yù)算成本管控方面不是一個部門能夠解決的，其需要建筑單位各個部門相互合作，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用，因此在建筑單位的培訓(xùn)教育活動內(nèi)，需大力提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)知識，以實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，給單位整體效益提升提供有效依據(jù)[2]。（2）貫穿性原則。建筑工程的預(yù)算需符合貫穿性原則，即在工程施工環(huán)節(jié)前期，針對開展的項(xiàng)目展開前期預(yù)算，其中包含設(shè)計環(huán)節(jié)的設(shè)計概算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的圖紙預(yù)算、施工環(huán)節(jié)的施工預(yù)算，施工前、施工中、施工后皆需包含工程預(yù)算，可以確保工程按期竣工，具有較強(qiáng)的保護(hù)性。（3）綜合性原則。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制不能當(dāng)作簡單的管理手段與應(yīng)用，在工程的前期與施工階段，應(yīng)用到施工方面的支出成本、工期控制、質(zhì)量控制等，皆通過建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，起到提高綜合性的作用，另外單位需不斷提升自我認(rèn)識，增強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制認(rèn)識與應(yīng)用。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法

［摘要］通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了探析。

［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動了一個行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，當(dāng)然只是評價是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)管理也是同等重要的，經(jīng)濟(jì)管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項(xiàng)目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項(xiàng)目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實(shí)際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在這個情況下企業(yè)要想生存就必須建立自身的核心競爭力。對于建筑企業(yè)而言亦是如此，而構(gòu)建核心競爭力的重要內(nèi)容之一就是有效的控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。由于我國經(jīng)濟(jì)開放較晚企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)還相對匱乏，特別是在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中還存在較多問題，并對企業(yè)成本有效控制造成了嚴(yán)重的影響。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動中的重要內(nèi)容，對于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。本文將對工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行分析，并研究當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施。

一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

（一）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價格文件預(yù)先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進(jìn)而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證的行為。

摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進(jìn)了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理現(xiàn)狀；問題及對策

一、前言

目前，在我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、經(jīng)濟(jì)管理問題

1.施工成本控制不合理

一、低碳經(jīng)濟(jì)和低碳建筑概述

1.低碳經(jīng)濟(jì)概念

低碳經(jīng)濟(jì)主要就是要求我們在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時多多關(guān)注環(huán)境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費(fèi)、降低對于環(huán)境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉(zhuǎn)變當(dāng)前固有的經(jīng)濟(jì)增粘模式，創(chuàng)新管理制度體制，開發(fā)新的技術(shù)手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。

2.低碳建筑

低碳建筑和低碳經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的主要就是在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，最終達(dá)到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當(dāng)然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標(biāo)就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因?yàn)槲覀兌贾?，建筑行業(yè)是耗能最為嚴(yán)重的一個行業(yè)之一。在該行業(yè)內(nèi)大力推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展，就能夠?yàn)檎麄€的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，理應(yīng)把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。

二、在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性

1我國經(jīng)濟(jì)評價的發(fā)展歷史

20世紀(jì)50年代，我國借鑒蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)評價方法。1978年以后，我國的技術(shù)專家開始學(xué)習(xí)西方的經(jīng)濟(jì)評價理論和方法，并且大力推廣，并開始探索適合中國國情的建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價理論與方法。1980年以后，我國科技委員會以文件的形式，對經(jīng)濟(jì)評價方法進(jìn)行研究。1982年，隨著全國首屆“可行性研究和項(xiàng)目評價”研討會的召開，隨后，國家科技研討會印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價方案方法》，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價由此開始產(chǎn)生，但并不完善。1986年年初，隨著“項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價方法”取得了成果，國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心召開“可行性研究和項(xiàng)目評價”研討會，會議指出如何提高投資決策科學(xué)化，同時建議國家計劃委員會推出項(xiàng)目具體的經(jīng)濟(jì)評價方法，1987年，國計委頒布《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》并試行。1993年，我國的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價逐步走向規(guī)范化，經(jīng)過指導(dǎo)，開始了迅速發(fā)展的道路。1998年以后經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)用廣泛，2000年以后，經(jīng)濟(jì)評價開始有據(jù)可依，并逐漸完善和規(guī)范。

2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價的意義

客觀事物的多變性和人類所能觀察事物的局限性決定了建筑工程項(xiàng)目市場的不確定性，如此一來我們必須具有長期的靈活性，才能分析未知的市場所有可能發(fā)生的危險性與評價項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確性，以保證分析的準(zhǔn)確性與市場的可靠性。在建筑工程施工中，很容易受到周圍不可抗力因素的困擾，所以存在極高的不穩(wěn)定性。為了盡可能地減少投資的風(fēng)險，必須對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與評價以及對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行風(fēng)險分析，進(jìn)而取得投資收益最大化。建筑工程項(xiàng)目的評價方法可以從廣義和狹義兩個方面闡述。廣義地說，有三種方法：（1）在對一小部分價格進(jìn)行改動后，傳統(tǒng)評價一下經(jīng)濟(jì)價格；（2）進(jìn)行價格調(diào)整的重點(diǎn)是資源的合理利用，然后才算得計算價格或者經(jīng)濟(jì)評價一下效率價格；（3）按照多變的市場價格進(jìn)行評價，考慮積累和收入分配的問題。狹義地說，分為兩種：（1）利益和費(fèi)用作比較，對內(nèi)部收益率、折現(xiàn)值與投資成本的差、利益費(fèi)用的差及利益費(fèi)用的比率等進(jìn)行計算；（2）由于計算利益難度大，采用最低費(fèi)用方案。

3項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)評價方法

3.1設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)評價