導(dǎo)語：如何才能寫好一篇宿舍改造監(jiān)理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們中的大部分人應(yīng)該都會有寫工作計劃的習(xí)慣，但是工作計劃怎樣衡量，工作計劃的完成度怎樣考核，這時要來個總結(jié)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)，請笑納!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、10S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20__年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20__年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：

一、工作計劃細(xì)，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

篇2

一、上半年工作情況

（一）加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《貴州省招投標(biāo)條例》，加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強建設(shè)工程管理，維護建設(shè)市場秩序，嚴(yán)禁在建設(shè)工程中標(biāo)后在施工中轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠。若發(fā)現(xiàn)這些行為，除從嚴(yán)堅決查處外，從發(fā)生之日起取消在威寧縣12個月的招投標(biāo)資格，通過采取一系列的措施，從根本上杜絕了中標(biāo)后在施工中轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。

（二）進一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

1、加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

要堅持以工程建設(shè)為中心，全力搶抓工程進度，建設(shè)“高效工程”。要科學(xué)安排工期，采取統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案，項目成熟一個，開工一個，只爭朝夕。要加強工程招標(biāo)，嚴(yán)格合同管理，確保工程順利進行。

（1）啟動了總投資220萬元，道路長550米、寬10米的沿河路改造工程，目前已挖掘完居住房地面水泥路面，正進行路面鋪面和修筑水溝，計劃在8月中旬全面竣工。

（2）啟動了總投資180萬元、道路長4480米、寬10.5米的新欣路改造工程，目前正進行0-160米處路面鋪面，排水溝已修建完畢，計劃在8月中旬全面竣工。

（3）啟動道路長總投資700余萬元、道路長1168米，寬23米的向陽路（人民公園段）建設(shè)項目，目前已在進行招投標(biāo)，計劃在12月底全面竣工。

（4）實施好總投資1300萬元，占地25300平方米的人民公園建設(shè)，目前已完成工程核算，準(zhǔn)備進場施工，計劃在12月底全面竣工。

（5）啟動總投資5200余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網(wǎng)改造工程，目前已向農(nóng)發(fā)行貸款4000萬元，正委托貴州省公明建設(shè)投資咨詢有限公司進行招投標(biāo)，力爭在6月啟動，2009年5月底竣工。

（6）啟動總投資5642萬元的污水處理廠項目建設(shè)，已委托中國市政中南研究設(shè)計院進行可行性論證和項目的申報立項。

（7）啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛(wèi)生填埋場的建設(shè)，目前已完成可研，正進行申報立項工作。

2、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程情況

一是總投資萬元的草海映象正在進行一、二、三號樓樓施工，四、五、六號樓正在平基。

二是總投資萬元的草海明珠苑正進行基礎(chǔ)部人份建設(shè)，辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)中。

三是海岸明珠正進行基礎(chǔ)建設(shè)，辦理相關(guān)手續(xù)。

四是華庭苑已完成一號樓建設(shè)，二號樓正在修建中。

五是新欣苑已完成主體工程建設(shè)。

六是印刷廠、皮革廠片區(qū)已完成土地拍賣工作。

3、“兩基”迎國檢學(xué)校建設(shè)工程

（1）20*年第一期工程建設(shè)情況

第一期工程23個校點（除兔街小學(xué)征地未落實外）其余22個點均已開工建設(shè)，特殊學(xué)校已完成的層墻，瓜拉小學(xué)已完成一層板布筋，五里崗中學(xué)已完成一層板布筋，黑土河新華小學(xué)已完成地圈梁，猴場中學(xué)已完成地圈梁，小海鎮(zhèn)響水小學(xué)已完成地圈梁，縣四中已完成地圈梁，觀風(fēng)海七舍小學(xué)已完成一層圈梁，兔街鄉(xiāng)兔街小學(xué)已完成地圈梁，金鐘鎮(zhèn)金鐘小學(xué)已完成地圈梁，二塘鎮(zhèn)中山小學(xué)已完成一層板布筋，黑石鎮(zhèn)二小已完成地圈梁，草海鎮(zhèn)陜橋小學(xué)已完成二層圈梁，么站鎮(zhèn)么站小學(xué)已完成地圈梁，哲覺鎮(zhèn)居樂小學(xué)已完成地圈梁，哲覺鎮(zhèn)二中宿舍、食堂已完成地圈梁，岔河鄉(xiāng)結(jié)戛小學(xué)已完成地圈梁，中水鎮(zhèn)中水中學(xué)已完成基礎(chǔ)，雙龍鄉(xiāng)一小已完成基礎(chǔ)，牛棚鎮(zhèn)百碗小學(xué)已完成地圈梁，羊街鎮(zhèn)小學(xué)（宿舍、食堂）已完成地圈梁，羊街鎮(zhèn)蛇街小學(xué)已完成地圈梁，鹽倉中學(xué)已完成地圈梁。以上學(xué)校建設(shè)分別于7月30日、8月30日前主體工程全成完工。

（2）第二期92個工程項目情況

除五個校點（羊街二小校地未確定，因校址有2個點選擇，其中一個點在羊街醫(yī)院旁，一個點在羊街小河，需上級部門選定后決定。鹽倉鎮(zhèn)施家營小學(xué)征地未落實，因教輔站、學(xué)校擅自落實土地，農(nóng)戶思想未做通，導(dǎo)致土地不能利用到位。黑石二小土地未落實，原因是因缺乏土地征用資金。東風(fēng)二小土地未落實，原因是重新選址，需資金60萬元，地方財政缺乏，無力啟動。小海二小土地未落實，原因是缺乏土地征用資金）外，其余87個點均已落實征地、拆遷、“三通一平”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民已作出書面承諾，能保證材料正常供給，5月22日已完成招投標(biāo)，并于5月28日前進場施工。

4、村鎮(zhèn)建設(shè)工作

（1）積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮(zhèn)道路2000米，目前已按照縣委、政府和地區(qū)建設(shè)局安排將目標(biāo)任務(wù)分解至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（2）按照小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的思路，啟動黑石頭鎮(zhèn)、哲覺鎮(zhèn)、東風(fēng)鎮(zhèn)、金鐘鎮(zhèn)、小海鎮(zhèn)、中水鎮(zhèn)等六個重點小城鎮(zhèn)的相關(guān)項目建設(shè)，目前正在準(zhǔn)備實施階段。

（3）抓好農(nóng)村危房改造調(diào)查工作，為確保農(nóng)村危房調(diào)查工作能按時、保持、保量完成，縣委、政府高度重視，一是加強對農(nóng)村危房改造調(diào)查培訓(xùn)，共計培訓(xùn)人員5565人（次），確保調(diào)查工作的質(zhì)量；二是縣委、政府從民政、建設(shè)、統(tǒng)計、國土、扶貧等五個單位抽調(diào)35個工作組（民政局負(fù)責(zé)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)局負(fù)責(zé)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)計、國土、扶貧分別負(fù)責(zé)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）分赴到35全鄉(xiāng)鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)幫助培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村業(yè)務(wù)骨干，指導(dǎo)幫助開展調(diào)查工作，確保調(diào)查工作的順利開展。建設(shè)局具體負(fù)責(zé)觀風(fēng)海、迤那、牛棚、斗古、玉龍、中水、秀水、哈喇河、黑土河、石門等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查工作，為確保調(diào)查工作能按時完成，于3月16日召開了業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，抽調(diào)了50人（局機關(guān)27人，各建筑公司23人）組建了10個工作組分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查工作，到4月10日止，全面完成了調(diào)查工作任務(wù)并上報了地區(qū)地區(qū)建設(shè)局。全縣共有農(nóng)村危房房68769戶、132388間、3160487平方米，其中一級危房房23654戶、41967間、1*0625平方米；二級危房房31156戶、64992間、1554981平方米；三級危房房13959戶、25329間、514881平方米。因地質(zhì)等自然災(zāi)害影響需整體搬遷的農(nóng)房141個點，671戶、2009間、63185平方米。

（4）抓好村莊整治工作，目前全縣共啟動省、地、縣聯(lián)系的村莊整治點9個（麻乍鄉(xiāng)雙包塘村、羊街鎮(zhèn)棒木村、草海鎮(zhèn)龍鳳村、哲覺鎮(zhèn)公平村、黑石頭鎮(zhèn)三河村、么站鎮(zhèn)聯(lián)合村、金鐘鎮(zhèn)冒水村、小海鎮(zhèn)小張關(guān)村、板底鄉(xiāng)板底村）在20*年村莊整治工作中，根據(jù)縣委、縣人民政府的安排，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原有村莊整治點的基礎(chǔ)上，啟動1個村莊整治點，以整治村內(nèi)供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農(nóng)村人居環(huán)境。

（5）抓好小城鎮(zhèn)靚麗工程，今年，地區(qū)下達(dá)我縣靚麗工程點三個（爐山、小海、石門），為確保此項工作落實到實處，局黨組高度重視，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行協(xié)調(diào)，目前正準(zhǔn)備此項工作的實施，在8月底前完成小城鎮(zhèn)的美化、亮化工作。

（三）強化服務(wù)意識，抓好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

元月以來，我局嚴(yán)格按照“關(guān)口前移、超前防范、落實責(zé)任、強化監(jiān)督”，全面實施“12345”工作方案。即確保“一個目標(biāo)”，全縣全年傷亡事故死亡人數(shù)為零；杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的目標(biāo)。夯實“兩個基礎(chǔ)”，進一步抓好基層單位安全管理基礎(chǔ)工作，進一步抓好企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作。堅持“三個狠抓”，“一抓”組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局黨組書記、局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按時召開安全生產(chǎn)例會，制定安全防范預(yù)案和安全生產(chǎn)隱患排查排除治理實施方案，指導(dǎo)和部署安全生產(chǎn)工作。逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，一級抓一級，層層抓落實?！岸ァ敝贫冉ㄔO(shè)，一是加強建筑施工安全生產(chǎn)制度建設(shè)，制定出臺《建筑安全監(jiān)督辦事指南》、《建筑質(zhì)量安全不良行為記錄公示及處理辦法》等各項規(guī)章制度；二是抓規(guī)章制度的落實，保障建筑施工安全，鑒于此，局施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月抽出8天以上的時間，深入一線對安全監(jiān)督和落實各項規(guī)章制度情況進行檢查；三是把建筑施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)落到實處，加大對垂直運輸機械、外搭腳手架、高處作業(yè)防護、施工用電、坑機支付、建筑施工鋼扣件等專項治理力度；“三抓”全員教育，不斷提高安全人員操作技能和農(nóng)民工安全防護意識。落實“四個結(jié)合”，依照《質(zhì)量安全不良行為記錄公示處理辦法》及其有關(guān)規(guī)定，實行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理相結(jié)合，施工企業(yè)不良行為記錄達(dá)10分的，取消半年的招投標(biāo)資格，施工企業(yè)不良行為記錄達(dá)30分的，企業(yè)資質(zhì)年檢初審不合格。安全考核不合格，未取得安全生產(chǎn)考核合格證的項目經(jīng)理不得上崗。安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案相結(jié)合。構(gòu)筑“五級管理體系”即：局級管理。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，各股站室協(xié)調(diào)聯(lián)動。站級管理。質(zhì)量安全監(jiān)督站定人員、定崗位、定職責(zé)深入開展安全監(jiān)督管理工作，形成安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)級管理。建立了以企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人的企業(yè)安全管理體系，真正實現(xiàn)了自我管理、自我完善、自我發(fā)展。項目部級管理。建立了以項目經(jīng)理為直接責(zé)任人的工程項目安全管理體系。作業(yè)班組級管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監(jiān)督、有檢查，完工后有講評、有驗收。

同時，為加強安全管理，我局已向縣機構(gòu)編制委員會申請建立安全監(jiān)督站，做到機構(gòu)、人員到位，扎實做好安全監(jiān)督管理工作。

通過確?！耙粋€目標(biāo)”，夯實“兩個基礎(chǔ)”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結(jié)合”，構(gòu)筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。

（四）強化質(zhì)量監(jiān)督管理，著力維護公眾利益

建筑工程質(zhì)量是建筑管理工作堅守的底線，它不僅直接影響到公眾利益，影響到投資效益的最大化，影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到和諧社會建設(shè)，而且事關(guān)建設(shè)局工作的全局。半年來，我局嚴(yán)格基本建設(shè)程序，堅持先勘察，后設(shè)計、再施工的原則，強化建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量的責(zé)任。一是抓好建筑工程質(zhì)量的報監(jiān)工作，提高報監(jiān)資料的完整性，施工圖文件送審率達(dá)100%，制定出臺了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦事指南》。二是建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管模式，推進工程質(zhì)量管理創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量業(yè)績，實施差別化管理，對發(fā)生重大質(zhì)量事故受到行政處罰、通報批評和群眾投訴強烈、不履行工程質(zhì)量保修義務(wù)的企業(yè)，作為全縣質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督重點，對其增加抽查頻率，并組織相關(guān)責(zé)任人和企業(yè)法人定期培訓(xùn)。對質(zhì)量業(yè)績平淡，有過一般質(zhì)量不良記錄及能較好處理群眾投訴質(zhì)量問題的企業(yè)，作為全縣質(zhì)量監(jiān)督部門的幫助對象，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進業(yè)務(wù)管理。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)、信譽好，無質(zhì)量投訴的企業(yè)，質(zhì)量以自控為主，減少對其抽查頻率。三是在深入貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，推行工程質(zhì)量巡查制度，依法查處違法強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，確保在建工程不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上重大質(zhì)量事故。四是開展建設(shè)工程質(zhì)量專項治理工作，全年開展質(zhì)量大檢查不少于四次，同時針對近幾年出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，從技術(shù)方案、施工工藝、工法和質(zhì)量控制等方面著手，積極開展施工質(zhì)量專項治理。五是繼續(xù)加強工程質(zhì)量檢測檢驗工作，以地基基礎(chǔ)、建筑結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)空氣質(zhì)量為重點，認(rèn)真實施工程質(zhì)量檢測檢驗工作。六是做好村鎮(zhèn)工程質(zhì)量監(jiān)管工作。七是進一步規(guī)范工程質(zhì)量驗收工作，工程竣工備案率達(dá)100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設(shè)工程中建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、監(jiān)督單位的質(zhì)量責(zé)任。八是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量監(jiān)督工作中持證上崗率達(dá)100%。

（五）提高認(rèn)識，加強管理，全力開展建筑節(jié)能監(jiān)督工作

20*年以來，我局圍繞“建筑節(jié)能，墻材先行；節(jié)約資源，持續(xù)發(fā)展；保護環(huán)境，建筑生態(tài)威寧”這個中心目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。為保證此項工作的順利開展，一是積極向機構(gòu)編制部門申請成立墻改辦，做到墻改工作有人抓。二是認(rèn)真貫徹落實國家、省、地、縣有關(guān)文件精神，充分利用各種有效的途徑進行全方位的廣泛宣傳，形式要多樣，內(nèi)容要新穎。在全面“禁實”的基礎(chǔ)上，逐步取締實心粘土磚、實心頁巖磚，強化對墻材生產(chǎn)企業(yè)的管理。三是全面推進建筑節(jié)能，完成50000平方米的建筑節(jié)能設(shè)計。同時大力發(fā)展節(jié)能型建筑，推動新建住宅和公共建筑嚴(yán)格實施節(jié)能50%的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實施節(jié)能65%的試點工作。四是從20*年起全縣要徹底淘汰落后墻材生產(chǎn)線，防止和制止低水平的墻材生產(chǎn)線重復(fù)建設(shè)。五是嚴(yán)格墻改基金的征收、使用和管理工作，要用好現(xiàn)有的墻改專項基金政策，確?；鹫魇盏轿?，真正發(fā)揮基金的調(diào)控作用。六是抓好新材產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用和節(jié)能建筑的檢測、驗收工作。

（六）突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行

為確保拆遷工作的順利進行，一是集中力量，做好思想工作。通過各種渠道，進家入戶面對面地與被拆遷戶講清政策、算清補償標(biāo)準(zhǔn)，堅持陽光操作，打消被拆遷戶怕吃虧的顧慮。二是抓住典型，進行行政裁決。對個別提出過高要求，不積極配合的被拆遷戶，通過反復(fù)做工作后仍不予配合的，進入行政裁決程序，促使他們自覺分析利害、比較得失。三是營造聲勢，加快簽約速度。通過對典型戶的依法裁決，擴大影響，教育持觀望等待態(tài)度的被拆遷戶，積極配合拆遷。半年來共完成人民公園3戶拆遷，拆遷面積556平方米，威中“升示”涉及12戶，約2560平方米，目前已完成戶拆遷工作。

（七）扎實安排，抓好自來水災(zāi)后恢復(fù)重建工作

我縣自元月29日以來,受到多年不遇的雪凝災(zāi)害，使我縣城鄉(xiāng)供水系統(tǒng)受到嚴(yán)重?fù)p壞，造成了較大的損失，災(zāi)情發(fā)生以來，我局認(rèn)真以科學(xué)發(fā)展觀和黨的*會議精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，按照縣委、政府提出的“抗雪凝、保民生、抓重建、促發(fā)展”這一指示精神，增強災(zāi)后重建工作的緊迫感、使命感，以高度負(fù)責(zé)的精神抓好災(zāi)后重建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施，為使災(zāi)后城市基礎(chǔ)設(shè)施盡快恢復(fù)，2月16日以來，全面搶修恢復(fù)楊灣橋提水站至陳選屯、楊灣橋提水站至小海鎮(zhèn)政府、楊灣橋提水站至雙龍鄉(xiāng)政府、陳選屯至鳳登山水廠主管道及縣城東片區(qū)、縣城南片區(qū)、縣城西片區(qū)、縣城北片區(qū)支管道和片區(qū)居民水表等設(shè)施，確保了“兩會”期間供水正常,對供水用戶損壞的水表、龍頭等逐戶進行檢修，四月底全面恢復(fù)了災(zāi)前供水狀況。

二、存在的問題

上半年全縣建設(shè)工作雖然取得了一定成績，但是，要清醒地看到，工作也還存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：一是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳大；二是城鄉(xiāng)建設(shè)用地制約未得到緩解；三是舊城區(qū)規(guī)劃建設(shè)項目房屋拆遷難度大；四是各建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力水平低下；所存的的這些困難和問題，有待于我們在下步工作中認(rèn)真加以解決。

三、下步工作打算

一是加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《貴州省招投標(biāo)條例》，加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強建設(shè)工程管理，維護建設(shè)市場秩序。

二是以縣城建設(shè)為中心，以金鐘、東風(fēng)、黑石頭、哲覺、小海、中水等六個小城鎮(zhèn)建設(shè)為重點，其他12座一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16座集鎮(zhèn)為后續(xù)的小城鎮(zhèn)建設(shè)思路，著力實施“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”，切實加強小鎮(zhèn)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，全力推進全縣小城鎮(zhèn)建設(shè)，全面提高城鎮(zhèn)化水平，確保20*年城鎮(zhèn)化率在2007年的基礎(chǔ)上提高1.5個百分點。

三是根據(jù)“鞏固荒山綠化、完善舊城綠地、建設(shè)園林城鎮(zhèn)、合理綠化新區(qū)、構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、大力栽植四旁”的總體思路、按照“喬、灌、草、花”相結(jié)合的原則，抓好特色綠化，增加公共綠地面積，計劃完成縣城周邊荒山綠化6.5萬平方米，舊城改造、小區(qū)開發(fā)綠化0.5萬平方米、新區(qū)綠化2萬平方米，“四旁”（水旁、路旁、機關(guān)院落旁、宅旁）綠化1.5萬平方米，以城區(qū)和機關(guān)所在地為重點，結(jié)合舊城改造、新區(qū)建設(shè)，抓好人民公園休閑綠地場所的綠化，加快生態(tài)威寧建設(shè)步伐，積極創(chuàng)建“園林化城鎮(zhèn)”，切實改善人民生活環(huán)境質(zhì)量，努力提高城鎮(zhèn)綠化率，確保20*年人均綠化率提高1平方米。

四是進一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是做好廣聚路、白鶴路、勤政路的前期建設(shè)準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)啟動。二是實施好總投資500余萬元，占地24500平方米的人民公園建設(shè)。三是完成總投資4000余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網(wǎng)改造工程。四是力爭啟動總投資4500萬元的污水處理廠項目建設(shè)。五是力爭啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛(wèi)生填埋場的建設(shè)。六是完成皮革廠、毛紡廠、農(nóng)具廠片區(qū)、向陽小區(qū)、糧食局直屬庫片區(qū)、糧油加工廠片區(qū)、兵站片區(qū)開發(fā)的項目策劃工作。七是積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮(zhèn)道路2000米。八是按照小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的思路，啟動黑石頭鎮(zhèn)、哲覺鎮(zhèn)、東風(fēng)鎮(zhèn)、金鐘鎮(zhèn)、小海鎮(zhèn)、中水鎮(zhèn)等六個重點小城鎮(zhèn)的相關(guān)項目建設(shè)。九是以農(nóng)村危房改造工程的實施為契機，啟動2個村莊整治建設(shè)。十是編制好以房屋“整治”為主要內(nèi)容，以整治村內(nèi)供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農(nóng)村人居環(huán)境。

五是強化服務(wù)意識，抓好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，通過確?！耙粋€目標(biāo)”，夯實“兩個基礎(chǔ)”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結(jié)合”，構(gòu)筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

六是強化質(zhì)量監(jiān)督管理，著力維護公眾利益，進一步規(guī)范工程質(zhì)量驗收工作，工程竣工備案率達(dá)100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設(shè)工程中建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、監(jiān)督單位的質(zhì)量責(zé)任。八是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量監(jiān)督工作中持證上崗率必須達(dá)100%。

七是提高認(rèn)識，加強管理，全力開展建筑節(jié)能監(jiān)督工作

八是突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行

篇3

20*年已經(jīng)過去，在這不平凡的一年里，處領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處干部職工，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)房地產(chǎn)管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各部門的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過強化目標(biāo)責(zé)任制，加快節(jié)奏、提高效率、團結(jié)一致、克服困難、努力拼搏、扎實苦干，超額完成了全年各項指標(biāo)任務(wù)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙增長的突出成績。

今天在這里召開*年工作總結(jié)表彰大會，就是要認(rèn)真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結(jié)經(jīng)驗、大力發(fā)揚先進集體、先進個人的事跡，學(xué)習(xí)貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞干勁，樹立新標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平、實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)公用公房工作新局面。

下面，我首先回顧總結(jié)去年工作，再就今年工作進行部署。

一、20*年全處超額完成各項指標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟增長和管理水平跨上新臺階。

（一）全年完成公用公房租金收入2*9.16萬元，超計劃2.4個百分點；住宅租金收入超計劃2.54個百分點；協(xié)議租金收入超計劃24.54個百分點。

（二）面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務(wù)，受到社會好評。

一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。打好服務(wù)牌，提高管修質(zhì)量，為政府管好房，為使用單位服好務(wù)，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。

為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節(jié)”期間走訪和慰問使用單位，發(fā)放慰問信100余封，把黨和政府的關(guān)懷送到各使用單位。按照市局下達(dá)的《20*年房管系統(tǒng)窗口建設(shè)工作要點》精神，以《*房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》為標(biāo)準(zhǔn)，將“五一致”（辦件政策一致、程序規(guī)范一致、時限要求一致、取費標(biāo)準(zhǔn)一致、服務(wù)水平一致）落實到公用公房的實際工作中，統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊，在全市公用公房系統(tǒng)使用。

繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業(yè)務(wù)中做到了熱情服務(wù)，禮貌待人。對重點工程和急件當(dāng)日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務(wù)意識，以“首問負(fù)責(zé)制”和“一站式”服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。

按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據(jù)市風(fēng)貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍墻11處。

根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求，編制了《公用公房經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。在修繕施工中，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到安全施工。實現(xiàn)了工程合格率100%，工傷事故率為0。

入冬前組織有關(guān)技術(shù)人員檢查了*局巡警總隊、*局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。

在做好正常維修工作的基礎(chǔ)上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡(luò)，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。

（三）集中優(yōu)勢，高質(zhì)量完成*工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。

*工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目占地300余畝，規(guī)劃建筑面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建筑構(gòu)成。按照市局20*年1月31日會議精神，公用處做為執(zhí)行甲方，承擔(dān)了工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的項目管理工作。市局的決策充分體現(xiàn)了對公用處的信任。處領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創(chuàng)“雙優(yōu)三保”，打造一個精品工程的目標(biāo)。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達(dá)現(xiàn)場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先后完成了平整場地，辦理各種手續(xù)，招投標(biāo)，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學(xué)樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。

要想發(fā)揮好項目組的作用，完成好任務(wù)，必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結(jié)一致，頑強拼搏，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成為完成工程建設(shè)的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。為此項目組實行輪流值班，項目經(jīng)理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業(yè)人員，延長作業(yè)時間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當(dāng)初認(rèn)為不可能按計劃進度完成施工的建設(shè)隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。

在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理。到目前，項目各部位質(zhì)量驗收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。在狠抓安全生產(chǎn)過程中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié)，達(dá)到了全年安全事故率為零的高水平。

經(jīng)過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉(zhuǎn)入全面裝飾和配套建設(shè)階段。項目組有決心完成工程建設(shè)的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。

原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過項目班子的努力，先后組織協(xié)調(diào)完成了房屋動遷和拆遷、地質(zhì)勘探，在樁基施工之前，完成了施工監(jiān)理的公開招標(biāo)，設(shè)計單位完成部分施工圖設(shè)計。去年底已完成基礎(chǔ)施工任務(wù)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。

市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經(jīng)過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關(guān)于人事改革的有關(guān)精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。

為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市政府和市局有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結(jié)合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進行，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，以聘用制改革為契機，為推動長效發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的工作思路。在市局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的具體指導(dǎo)、幫助下，經(jīng)過對“實行全員聘用制實施辦法細(xì)則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。

在組織人員聘用工作中，堅持嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經(jīng)過全員競聘上崗、雙向選擇，45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。

（五）加強公用公房基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)。

1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點工作。根據(jù)市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產(chǎn)換證進件任務(wù)。

2、積極推動盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。

3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進件。根據(jù)市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)更名、領(lǐng)證并辦理了抵押貸款手續(xù)，為*工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)順利進行提供了資金保證。

4、為實現(xiàn)規(guī)范化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區(qū)的207處，建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎(chǔ)資料輸入微機。

5、根據(jù)市風(fēng)貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風(fēng)貌建筑普查，統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機，按時上報給市風(fēng)貌辦。

6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業(yè)的房產(chǎn)劃轉(zhuǎn)住宅集團。

（六）推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

組織召開了市公用公房系統(tǒng)20*年工作會議，總結(jié)了20*年工作，研討了20*年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務(wù)指標(biāo)。要求各區(qū)在20*年繼續(xù)做好政務(wù)公開工作，加強窗口服務(wù)工作，做好市局“數(shù)字房管”工程的建設(shè)，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對各基層使用單位的服務(wù)工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成20*各項工作目標(biāo)，使人民群眾滿意在房管。

為了加強對各區(qū)公用公房服務(wù)指導(dǎo)，提高各區(qū)公房服務(wù)水平，全年共召開各區(qū)公房所總結(jié)和座談培訓(xùn)會2次，培訓(xùn)各區(qū)房管人員100余人次。及時準(zhǔn)確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對全市13個區(qū)公房所、站進行了工作檢查、并交流了工作經(jīng)驗。

（七）認(rèn)真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“十一五”專項規(guī)劃和科技周活動。

根據(jù)市局《關(guān)于編制*市房地產(chǎn)管理和發(fā)展“十一五”規(guī)劃的安排意見》的要求，結(jié)合公用公房管理實際，提出了公用公房經(jīng)營管理處編制“十一五”專項規(guī)劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議基礎(chǔ)上，總結(jié)了公用公房“十五”期間的規(guī)劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經(jīng)驗和存在的問題。編制并上報了“*市公用公房管理“十一五”規(guī)劃”。

在去年第十八屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。為把第十八屆科技周活動辦得有聲有色，處領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了活動專項經(jīng)費。整個活動把握了一條主線——科學(xué)文明健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創(chuàng)造提倡科學(xué)安全使用房屋的氛圍；二是面向全處職工創(chuàng)造依靠科學(xué)、文明生活、摒棄陋習(xí)、關(guān)愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽；二是科普網(wǎng)頁；三是科普演講。

活動期間了公用處開展第十八屆科技活動周專欄網(wǎng)頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。制作了10塊展牌，3塊宣傳布標(biāo)，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。采集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學(xué)科學(xué)、講文明、保健康交流演講會。

科技活動周期間，依據(jù)《*房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》印制了公用公房三個辦件手續(xù)的宣傳冊發(fā)給各區(qū)，并召集各區(qū)公房所、站有關(guān)人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。

在安全月活動中，制作并了公用公房經(jīng)營管理處開展第十四次“安全生產(chǎn)月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了*工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院情況簡報，分送到市局領(lǐng)導(dǎo)和各部門，同時在網(wǎng)頁中，收到良好效果。

（八）各經(jīng)濟實體在開拓經(jīng)營中取得新增長。

與西青房管局合作開發(fā)的柳溪苑小區(qū)項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程于12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設(shè)。在項目銷售中，采取了廣告宣傳，節(jié)日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達(dá)到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。

公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉(zhuǎn)包的間接施工方式。調(diào)動全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產(chǎn)值6*萬元，實現(xiàn)利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)代房屋調(diào)換中心人事改革后，加強了內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，落實崗位責(zé)任制。對外堅持一手抓單位產(chǎn)房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調(diào)整出租房屋價格，拉動經(jīng)濟增長，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發(fā)公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。

為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關(guān)于單位產(chǎn)置換工作的有關(guān)批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產(chǎn)房屋置換整合方案”，通過統(tǒng)一規(guī)范單位產(chǎn)房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產(chǎn)房屋置換連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（九）發(fā)揮保障作用，為全處各項任務(wù)的圓滿完成保駕護航。