導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工民建施工監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]工民建施工監(jiān)理；存在的問題；現(xiàn)狀；措施

隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但是建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為；同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降。正確認識我國工民監(jiān)理行業(yè)的存在的問題從思想上加以認識，并從行動上予以改進是改善監(jiān)理行業(yè)的有效之舉。在實際的建設(shè)和總應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，不斷提高監(jiān)理工作水平；抓住投資體制改革的機遇，拓展建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容；建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、能在國內(nèi)外從事監(jiān)理的隊伍；建立起講競爭、講法制、講信用的市場秩序。

1.工民建施工監(jiān)理過程中存在的問題

1.1對施工建立的認識有待提高。目前我國工民建的施工企業(yè)對建筑施工的安全認識不足，存在著重效益輕安全傾向，不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，對安全工作的重要性只是停留在說上，認為干工程是大事，而安全工作應(yīng)該放在工程之后，未能認識到安全生產(chǎn)的重要性差，受經(jīng)濟效益、施工工期和質(zhì)量等問題的制約，監(jiān)督管理問題往往被忽視了認為只要進展速度趕上了，質(zhì)量完成了，建筑工作就完成了，忽視了安全監(jiān)督管理的工作，在監(jiān)理事業(yè)中存在著多方的主體，然而在我國安全生產(chǎn)管理規(guī)定中，對于各方的機制和各方的主體責(zé)任并未作出明確的規(guī)定，這使得在進行建筑施工時，各方相互推諉，監(jiān)理不到位，很多工程無人管理，出現(xiàn)管理的真空地帶，在出現(xiàn)安全事故時，缺乏及時救助

1.2監(jiān)督管理人員素質(zhì)較差，不能滿足監(jiān)督管理的需要。在很多的建筑施工企業(yè)中，為了控制成本的需要，往往忽視了對安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)，有的施工單位根本沒有安全監(jiān)督管理機構(gòu)，往往只是在迫于檢查壓力下設(shè)置了一些專門的監(jiān)督管理人員，但是都是未經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的人員，甚至是從其他部門臨時抽調(diào)出來的人員，幾個兼職工作人員負責(zé)安全監(jiān)督管理工作,在人員數(shù)量上根本不符合國家規(guī)定的人數(shù),從而無法滿足工作上的需要。這樣就導(dǎo)致了監(jiān)督管理人員素質(zhì)很低，尤其是兼職的監(jiān)理人員只忙于自己原來的本職工作，不能正確認識到監(jiān)督管理的重要性，對國家頒布的法律及法規(guī)根本不當(dāng)回事,也不認真的其進行學(xué)習(xí)了解，認為沒什么大問題就沒關(guān)系，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且再出現(xiàn)問題后沒有及時的消除隱患，及時的整改，導(dǎo)致最后出現(xiàn)較大的安全事故。

1.3缺乏專門的安全監(jiān)督管理體系。安全監(jiān)督管理體系是保證施工安全的重要組織保證，是開展安全監(jiān)督管理活動的基礎(chǔ)。安全監(jiān)督管理體系關(guān)系著施工企業(yè)的安全質(zhì)量和企業(yè)的信譽，對于工民建施工企業(yè)有著重要的影響。然而在目前我國的工民建施工企業(yè)中，一直缺乏安全監(jiān)督管理體系，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：一是在缺乏有效地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于思想上重視，往往在行動上難以落實，并沒有建立切合施工企業(yè)的發(fā)展建立專門的安全監(jiān)督管理體系，有的施工企業(yè)根本沒有安全監(jiān)督管理組織機構(gòu)，有的只是設(shè)置一個臨時的未經(jīng)過培訓(xùn)的安監(jiān)員，也沒有關(guān)于安全監(jiān)理的組織規(guī)程和約束機制。其次是安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)不健全，我國目前對于這方面的規(guī)定只有《安全生產(chǎn)法》，《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定：礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。但是對于違背安全生產(chǎn)管理規(guī)定造成損失的沒有明確的規(guī)定，很多曾經(jīng)發(fā)生安全事故的企業(yè)在出事之后，只是用一筆賠償金息事寧人，并未從制度上和思想上重新加強對安全工作的認識，安全管理法律的漏洞以及安全懲罰機制的不健全使得很多施工單位抱有僥幸心理，弱化了其安全意識。

2.促進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的措施

2.1加強對施工監(jiān)理的認識?！鞍倌甏笥?安全第一?！卑踩?在建筑業(yè)之中顯得尤為重要,這主要是由于建筑業(yè)的性質(zhì)所決定的。對于工民建也是如此，所以監(jiān)理是安全的最主要的防線，要充分認識到安全監(jiān)理是是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到工程落實和人們生命財產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擺脫安全與經(jīng)濟效益脫鉤的觀念，重視安全教育，在人力和物力上加強對安全施工管理的投入，保證安全管理的工作落到實處，不能將眼光僅僅地限于工民建的施工質(zhì)量以及進度、資金等方面的控制,而是應(yīng)該放眼于長遠,考慮到使用者長遠的利益。

2.2完善安全監(jiān)督管理體系。完善監(jiān)督安全管理體系是不僅能夠有效地開展安全管理活動，更能夠有利于落實安全法律法規(guī)，針對目前工民建施工企業(yè)中監(jiān)督管理體系不足的問題可以從以下幾方面著手：一個是堅持領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，完善安全監(jiān)督管理機構(gòu)。首先領(lǐng)導(dǎo)要加強思想認識，把安全監(jiān)督責(zé)任落實到自己權(quán)限范圍內(nèi)，建立明確的安全章程，樹立安全監(jiān)督典范，將安全責(zé)任層層分解，落實到每個組織員工身上，對每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程嚴(yán)格進行操作，一旦出現(xiàn)問題對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)厲查處，以充分保證安全監(jiān)理的觀念深入人心，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系使得安全工作真正落到實處。并且將安全監(jiān)責(zé)任作為員工考核依據(jù)納入獎懲體系；其次就是要完善安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)，建立專門針對工民建行業(yè)的安全法律體系，填補法律行業(yè)的空白，其次在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對于安全監(jiān)理的落實作出法律性的強制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機制，增加安全意識。

2.3加強培訓(xùn)，提高安全監(jiān)理人員的素質(zhì)。加強對監(jiān)理人員的教育，提高其素質(zhì)。對安監(jiān)人員的教育要堅持定期與不定期的培訓(xùn)，內(nèi)容要以人為主體，以安全教育為中心，開展豐富多彩、形式多樣的安全活動，通過安全培訓(xùn)，增加其安全知識，提高其對于安全隱患的鑒別能力和事故處理能力，保證安全監(jiān)督管理落到實處，積極主動地為安全施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.結(jié)語

可以看出，安監(jiān)在工民建事業(yè)中起到了重要作用，是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)學(xué)科。然而工民建安監(jiān)事業(yè)中仍存在很多問題，但是改善安監(jiān)問題并不是一時一事就可以完成的，需要多方面，全方位上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工各層各方面的努力，只有這樣才能提高工民建施工質(zhì)量，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，保證工民建事業(yè)發(fā)揮良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工民建；施工監(jiān)理；要點問題

中圖分類號：TE42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

一、工民建工程施工監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理人員責(zé)任意識淡薄

監(jiān)理人員的素質(zhì)對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而監(jiān)理工作的質(zhì)量又直接關(guān)系到房屋建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，責(zé)任意識也相對比較淺薄，給監(jiān)理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，監(jiān)理管理單位內(nèi)部對安全監(jiān)理人員的安排也不夠到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全問題上不大重視，有的施工單位甚至沒有監(jiān)督管理機構(gòu)，僅有幾個兼職的工作人員來負責(zé)管理安全監(jiān)督工作，在人員的數(shù)量上根本不符合國家規(guī)定，不能滿足工作上的需要。

2、監(jiān)理管理中欠缺安全有效的管理體系與防范控制措施

工民建工程施工建設(shè)階段中，安全監(jiān)理控制體系的有效建立，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開展監(jiān)理控制活動的重要基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，無法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對監(jiān)理管理的重視力度，卻較難落實于實踐行動，無法符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求，創(chuàng)建專項監(jiān)管體系。一些企業(yè)則僅臨時配備經(jīng)驗不豐富的安全監(jiān)督人員，沒有良好創(chuàng)設(shè)相關(guān)監(jiān)理操作規(guī)程與有效的防范控制約束管理機制及實踐措施。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當(dāng)前該層面法律規(guī)定僅有安全生產(chǎn)管理條例，并僅對管理人員、相關(guān)服務(wù)進行了明確規(guī)定，而對于違規(guī)操作引發(fā)的損失問題，卻沒有形成良好界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機會，他們只需要出具賠償金便可繼續(xù)在行業(yè)中經(jīng)營，不會受到較大影響。因此其無法從根本層面、思想認識上樹立安全管控意識，仍舊會令安全監(jiān)督管理充滿缺陷、弊端與漏洞問題，令懲罰機制無法體現(xiàn)健全管理效果。施工建設(shè)、管理控制人員則往往依據(jù)僥幸心理，盲目提進度、趕工期，過分注重經(jīng)濟效益，卻忽視了安全管理，進一步導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)象。

3、監(jiān)理力度不夠

監(jiān)理機構(gòu)的收費比較低，人員數(shù)量也有限，致使監(jiān)理工作不夠深入。同時，質(zhì)量管理責(zé)任不明確、職能交叉，所以質(zhì)量問題的整改較難，從而阻礙監(jiān)理機構(gòu)發(fā)揮作用。而且有一些建筑的企業(yè)法人對工期進行任意修改、違反操作的流程，對工程的進度有很大影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，這在一定程度上加大了監(jiān)理難度。在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式上，出現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和監(jiān)理證照掛靠的現(xiàn)象。

二、加強工民建施工監(jiān)理的幾大要點

1、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，這是做好監(jiān)理工作的前提

（1）對監(jiān)理人員進行道德素質(zhì)教育

道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負的責(zé)任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

（2）加大對監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)教育

技術(shù)素質(zhì)教育應(yīng)該從以下幾個方面來進行：第一，工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時工作經(jīng)驗的積累，及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在工民建施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。第二，應(yīng)該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓(xùn)，使他們增強專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識，與此同時，還應(yīng)該對監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及監(jiān)理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關(guān)加強工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強對與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責(zé)任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2、實施監(jiān)理規(guī)劃，保證監(jiān)理工作有條不紊的開展

工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍本，可以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責(zé)任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

3、注重數(shù)據(jù)收集，做到科學(xué)化監(jiān)理

監(jiān)理工作的重要性決定了監(jiān)理工作需要運用科學(xué)化的手段來保證其準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)理是一種非常追求精密的服務(wù)工作，要提高工程質(zhì)量必須堅持科學(xué)化工作，那么要做到科學(xué)性要從幾方面入手：首先，監(jiān)理資料的整理要真實完善，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場得到的一些資料數(shù)據(jù)是十分重要的，在工程質(zhì)量的控制中起到重要的作用。其次，對于監(jiān)理工程師的監(jiān)理技術(shù)也有較高的要求，要求其使用的工具要是專業(yè)的，這樣才能保證采集的資料與數(shù)據(jù)或者對工程的檢測是科學(xué)的。在實際工作中，有一些有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師依靠自己的經(jīng)驗，不適用專業(yè)的測量工具去評判工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量的破壞，這違背了監(jiān)理工作的科學(xué)化原則，不符合監(jiān)理工作規(guī)定的。

4、注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實施全面監(jiān)理

所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時，對工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進行監(jiān)理。另一方面指的是對工民建施工的全過程進行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認證，建立具體的監(jiān)理部門。實施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負責(zé)人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準(zhǔn)點引測結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項目結(jié)束驗收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對整個工民建工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

5、加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，避免監(jiān)理漏洞

當(dāng)前工民建施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗收監(jiān)理。包括對工民建工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學(xué)的檢驗和驗收。如果與設(shè)計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當(dāng)驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

結(jié)束語

為了有效的提升工民建工程施工質(zhì)量，我們只有強化監(jiān)理控制，掌握要點問題，制定科學(xué)有效的監(jiān)理實踐策略，才能真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的工民建工程，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陶劍鋒.淺談工民建施工監(jiān)理中的重點[J].城市建設(shè)理論研究.2013.

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【關(guān)鍵詞】工民建；監(jiān)理質(zhì)量問題；措施

1 引言

生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了要具備設(shè)計、材料供應(yīng)，還要依靠先進合理的施工組織設(shè)計和科學(xué)有效的現(xiàn)場施工管理來保證。當(dāng)前，工民建工程缺乏良好的安全監(jiān)控體系，監(jiān)理管理單位對工民建工程安全監(jiān)督存在認識上的模糊性，無法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對監(jiān)理管理的重視程度，但在實際行動中卻難以得到實現(xiàn)，無法滿足企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需求。

2 工民建施工監(jiān)理階段中存在的問題

2.1 監(jiān)管體系不健全，缺乏防范控制措施

建筑施工過程中，健全的監(jiān)管體系是確保安全施工、提升建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開展監(jiān)理控制活動的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，欠缺有效的防范控制約束管理機制及實踐措施。一部分建設(shè)企業(yè)存在僥幸心理，臨時配備沒有豐富經(jīng)驗的安全監(jiān)督人員，施工過程中過分注重經(jīng)濟效益，卻忽視了安全管理。如果上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工地也只是看到其表面工作，并沒有真正的看到實際存在的問題，從而也沒有做到對施工單位的安全措施進行及時的監(jiān)督，最終導(dǎo)致了安全事故頻繁發(fā)生，監(jiān)理質(zhì)量下降。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當(dāng)前該層面受到法律規(guī)定的僅有安全生產(chǎn)管理條例，并且只有對管理人員和相關(guān)服務(wù)進行了明確規(guī)定，而對于違規(guī)操作引發(fā)的損失問題，卻沒有形成規(guī)范界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機會，他們只需要給付足額的賠償金便可繼續(xù)經(jīng)營，不會受到較大影響。體系的不完善，導(dǎo)致無法從根本層面、思想認識上樹立安全管控意識的，仍舊會令安全監(jiān)督管理充滿弊端與漏洞問題，令懲罰機制無法體現(xiàn)健全管理效果。

2.2 施工監(jiān)理管理存在認識誤區(qū)

目前，監(jiān)理管理單位對工民建工程安全監(jiān)督的存在觀念認識較低，而工民建施工單位則普遍存在注重效益、忽視安全的誤區(qū)。一些監(jiān)理機構(gòu)則是缺乏專業(yè)性管理人員，僅注重對施工水平質(zhì)量、進度的管理與成本管控，認為質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、進度提速便實現(xiàn)了控制目標(biāo)，令監(jiān)理管控效能不良下降。由于在監(jiān)理管理中對各方管理機制與監(jiān)督責(zé)任并沒有清晰的界定，從而導(dǎo)致施工建設(shè)過程中存在互相推諉、監(jiān)督管理控制落實不到位。一旦出現(xiàn)了安全事故，則無法實施及時的控制救助，會繼續(xù)令損失影響進一步擴大，呈現(xiàn)管理漏洞，將監(jiān)管效率低下的問題放大化。

2.3 監(jiān)管人員責(zé)任意識淡薄，人員配置不合理

工民建施工過程中需要一支專業(yè)技術(shù)過硬的監(jiān)管人員隊伍，但是目前我國工民建監(jiān)管人員的整體素質(zhì)水平有限，無法樹立良好的責(zé)任意識，對安全監(jiān)理工作則存在著重視力度有限、認識偏差。一部分管理人員普遍沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理水平?jīng)]有達到國家的規(guī)定要求。在履行監(jiān)理管理中，缺少對相關(guān)法規(guī)以及監(jiān)理技巧的了解，對于違規(guī)操作現(xiàn)象視而不見，無法做好及時整改處理，使安全隱患長期存在。監(jiān)理機構(gòu)單位則在安全監(jiān)理人員的安排上不到位，有些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的安全監(jiān)理機構(gòu)，隨意任用兼職工作人員負責(zé)安全監(jiān)督管理工作，忽視了安全監(jiān)理管理的重要性。安全監(jiān)管力度的不夠，致使工作效率水平大大下降，最終致使工民建施工安全隱患頻出。

3 工民建施工監(jiān)理有效實踐策略

3.1 強化監(jiān)理控制認識，優(yōu)化監(jiān)理管理

安全是建筑行業(yè)發(fā)展的核心。質(zhì)量第一，安全為本，脫離了安全管理，會令工民建工程欠缺優(yōu)質(zhì)建設(shè)保障，引發(fā)巨大的經(jīng)濟損失與人身安全問題。工民建工程施工建設(shè)中，應(yīng)積極對工民建施工進行監(jiān)理，管理人員應(yīng)充分意識到安全監(jiān)理是施工單位持續(xù)發(fā)展的保障，積極促進經(jīng)濟效益與安全管理的全面融合，在監(jiān)理管理的過程中強化安全宣傳教育，摒棄陳舊的管理理念。做好各項監(jiān)理工作，確保各項監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)展開，立足長遠，充分考量使用方的長遠利益目標(biāo)，進而強化對工民建工程施工監(jiān)督管理的科學(xué)認識。針對監(jiān)理管理中包含的誤區(qū)認識現(xiàn)象，進行整合調(diào)控管理，引導(dǎo)工民建施工單位、監(jiān)理機構(gòu)樹立全新的監(jiān)督管理理念，創(chuàng)造安全施工建設(shè)環(huán)境。

3.2 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全監(jiān)理體系，提升管控效能

對于當(dāng)前工民建監(jiān)理管理質(zhì)量體系存在的安全質(zhì)量隱患問題，施工單位應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)管理負責(zé)體制，創(chuàng)建完善的監(jiān)理控制機構(gòu)，明確安全監(jiān)理的操作規(guī)程。通過監(jiān)督典范的有效營造，一級一級的落實安全管控責(zé)任。為規(guī)范監(jiān)理單位的管控職責(zé)，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督法律規(guī)范體系，應(yīng)基于已有法律制度，增設(shè)有關(guān)監(jiān)理管理的約束規(guī)范，從而營造出有法可依的良好監(jiān)督管理效果。加強完善法律懲處管理，提升行業(yè)人員的綜合安全意識。在面對制度體系不健全的問題時，必須做到建立完善的監(jiān)管體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，確保工民建施工的高效安全與建設(shè)質(zhì)量。在監(jiān)管體系中必須明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善監(jiān)理控制機構(gòu)，明確安全監(jiān)理操作規(guī)程。將監(jiān)督管理職能向下劃分至各班組、各機構(gòu)及基層員工，進而令企業(yè)全員明晰安全管控責(zé)任與生產(chǎn)管理職能，全面遵循安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要求，杜絕偷工減料、違規(guī)操作、簡化必要步驟等不良施工問題。

3.3 加強培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置

在當(dāng)前工民建施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。為了優(yōu)化監(jiān)理管理，必須對從事監(jiān)督管理工作人員應(yīng)強化教育培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)水平。不同的工民建工程其使用需求、施工現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)建設(shè)能力均存在一定差異。因此，施工監(jiān)理時首先應(yīng)全面熟悉了解工民建工程個性化特征，監(jiān)理工作人員通過細化核查，制定監(jiān)理管理具體方案策略；其次，應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)單位展開綜合培訓(xùn)教育，成立安全管控中心，開展豐富多樣、貼近工程實際的安全管理活動。借助實踐管理，提升監(jiān)督管理人員、工程建設(shè)人員整體安全素質(zhì)水平，使其知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進而形成良好的安全隱患預(yù)警鑒別能力以及處理事故的管控能力。在工民建施工監(jiān)理人員配置方面，引進相應(yīng)的專業(yè)人員，并對其進行綜合考評，提高施工監(jiān)理質(zhì)量。工程施工前，工民建施工監(jiān)理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量上的會議，保證施工過程中，每道工序必須由質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的簽字驗收，再經(jīng)過監(jiān)督管理員的驗收、簽字，確保質(zhì)量過關(guān)，從而提高工民建施工的監(jiān)理質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總的來說，針對工民建施工實踐控制階段中存在的問題，通過強化監(jiān)理控制、制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，掌握要點問題，強化法制化、透明化、科學(xué)化監(jiān)督管控，達到有效提升工民建工程施工的質(zhì)量這一目的。對于各個方面與環(huán)節(jié)方有可能出現(xiàn)的工程變動，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)小心對待，謹慎處理，核對原有設(shè)計的確無法確保施工質(zhì)量才能方可準(zhǔn)許變更。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)該把實施更改后的經(jīng)濟效益與變動之后可能引發(fā)的賠償損失進行各項綜合比較，經(jīng)過真正的權(quán)衡比較之后才可以作出正確決定。只有規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，才能提升工程建設(shè)水平、營造安全施工環(huán)境，并實現(xiàn)綜合效益目標(biāo)。同時強化安全意識，建立健全監(jiān)管體系，加強人員培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置等，以此來提升工民建施工監(jiān)理質(zhì)量，確保工民建工程安全高效竣工。

參考文獻：

[1]孫長忠.加強建筑施工監(jiān)理提高工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（23）.

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[關(guān)鍵字] 工民建 監(jiān)理 問題分析 解決措施

當(dāng)前，隨著我國建筑行業(yè)的不斷疊起，建筑行業(yè)的要求嚴(yán)格化越來越受到大家的關(guān)注，在建筑行業(yè)中，有部分單位的施工過程中，施工人員存在僥幸心理，忽視在建筑過程中的法律法規(guī)。把他們的執(zhí)行力度看的很輕，但是在建筑行業(yè)中，質(zhì)量是第一，對施工質(zhì)量以及進展速度等受到極大的重視，同時對于施工人員的生命和財產(chǎn)安全也要非常的重視。現(xiàn)在，很多施工監(jiān)理未能及時的對施工單位的安全措施進行及時的監(jiān)督和檢查，而有些施工單位中，面臨領(lǐng)導(dǎo)來檢查的時候也只能看到其表面的一些工作，并沒有看到實際的工作以及在施工過程中的存在問題。為了避免這種現(xiàn)狀的發(fā)生，監(jiān)理人員要加大管理監(jiān)督的力度，把本質(zhì)工作做好，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本文針對與工民建質(zhì)量監(jiān)理存在的問題進行了一定的分析和相關(guān)的論述。下面我們一起來看一下：

一、工民建施工監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的問題

在建筑行業(yè)中，一些建筑施工過程中對工民建施工的監(jiān)督管理工作還存在著一定的問題，有些施工單位存在的問題比較小，很少有人對其進行關(guān)注，但是細節(jié)成就成敗，只有有效的監(jiān)督管理下，才能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前，根據(jù)筆者對工民建監(jiān)理的有效調(diào)查以后，發(fā)現(xiàn)了很多問題，并且對此進行了相關(guān)的分析。

1、監(jiān)督管理人員的專業(yè)知識薄弱

為了更好的了解工民建施工監(jiān)督管理工作存在的弊端，筆者在一些建筑單位中進行了暗訪和調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多監(jiān)督管理工作人員的餓專業(yè)水平都比較薄弱，很多監(jiān)理人員對最基本的專業(yè)知識知道的很少。有的監(jiān)督管理人員就是靠一些親戚朋友的關(guān)系進入到建筑單位從事這一行業(yè)。其中只有少量的監(jiān)督管理人員是畢業(yè)于某高校，但是專業(yè)的知識都是比較書本化，應(yīng)用到實踐中就缺乏了實踐經(jīng)驗。他們對于工作的基本情況掌握了以后沒有更深層的理解。筆者在建筑單位調(diào)查中只有少數(shù)的監(jiān)理人員懂的一些更深層的知識，但是有些工作人員也會因為某些原因?qū)ふ腋嗟母呔蜋C會。那么試問這樣的監(jiān)理人員怎么能嚴(yán)把質(zhì)量觀呢？由此可待分析和考察。

2、監(jiān)督管理人員的工作意識有待成熟

對于很多建筑單位中的監(jiān)理人員來講，他們的工作意識相對比較薄弱，監(jiān)理人員的資任意識比較差，他們的責(zé)任不是很強，很多監(jiān)理工作人員對于國家頒布的法令法規(guī)比較忽視，很多人員對于在建筑過程中一些違反法令法規(guī)的事件假裝不清楚，也不把其當(dāng)做一回事。他們忽略了質(zhì)量就是生命的道里，在他們的心目中，他們認為只要是沒有什么太大的問題就可以睜一只眼或者閉一只眼過關(guān)就算了。對于那些出現(xiàn)的小問題，大家看不出來或者沒有人去詢問調(diào)查就算是合理的建筑，這樣往往給安全隱患埋下了致命的種子。而建筑單位內(nèi)部對于監(jiān)理人員的選派也存在著很大的漏洞，有很多建筑施工單位對監(jiān)理人員的選擇上沒有經(jīng)過嚴(yán)把關(guān)，也沒有定期對他們進行專業(yè)性的培訓(xùn)，對于監(jiān)管人員的專業(yè)水平?jīng)]有懷疑態(tài)度，也沒有擔(dān)心過當(dāng)期的專業(yè)水平是否能真正的應(yīng)對一些實際問題。

3、施工監(jiān)理的安全防范措施需要改進

在建筑施工單位，施工監(jiān)理的安全防范意識有待于加強，監(jiān)理安全意識的藐視會使建筑施工人員的生命以及財產(chǎn)安全造成很大的損壞。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)部分建設(shè)單位對國家的法律以及法規(guī)執(zhí)行力度不夠，很多施工單位存在著非常僥幸的心理，缺乏安全防范的意識以及措施，他們很多都認為只要過得去就可以，對于安全措施的概念全無，對于小的安全隱患也未能及時的得到處理，在施工現(xiàn)場筆者發(fā)現(xiàn)，很都施工設(shè)備的簡單化讓人驚嘆，在施工現(xiàn)場一切能簡單的設(shè)備盡量簡單化，防護措施根本就不存在，有的防患措施及時存在了也為能達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，進而總會有一些關(guān)于安全方面的事故發(fā)生。所以做好施工的安全防范措施是建筑行業(yè)的關(guān)鍵。

4、對施工監(jiān)理的認識度

當(dāng)前，在我國的工程監(jiān)督管理單位對于建筑施工安全監(jiān)督與管理的概念以及有關(guān)規(guī)定不太明確。很多監(jiān)理人員只是看重施工的質(zhì)量、進展以及資金的控制方面，很多建筑施工單位認為只要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進度要求比較快，資金通融就可以，他們認為這就是最起碼的本質(zhì)工作，總是忽略了安全管理的意識。在很多建筑施工單位連最起碼的建筑監(jiān)理工程師都沒有，更沒有很專業(yè)的工作人員，有的監(jiān)理人員認為自己是打工的，只要聽領(lǐng)導(dǎo)的就行，領(lǐng)導(dǎo)說的算，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的什么都可以。他們幾乎忘了自己的本職是什么。而對于建筑施工人員，他們認為監(jiān)理人員就是一個幌子，可有可無，他們認為這些監(jiān)督管理人員也不懂，所以只是形式化而已。這樣的情況在很多建筑單位屢屢皆是。

二、對出現(xiàn)問題給予的措施

監(jiān)理工作關(guān)系著我國建筑行業(yè)的安全、質(zhì)量等各個方面。有了對施工建設(shè)中的監(jiān)督管理問題的調(diào)查和了解，就可以根據(jù)其問題的出現(xiàn)制定一定的改正措施，

1、對工民建監(jiān)理人員的選拔

監(jiān)理工作是工民建中的重要工作之一，而監(jiān)理人員要求具有專業(yè)的建立知識以及建筑方面的知識，他們的工作關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，所以對于監(jiān)理人員的選材上要加大力度，嚴(yán)把關(guān)，最基本的要求就是要具有專業(yè)的知識和高度的資任素養(yǎng)，有一定的責(zé)任感，身居要職就要擔(dān)負起職位給予的重要性。所以在選擇人才的時候要加大力度。

2、加強施工人員對工民建監(jiān)理的認識度

當(dāng)前很多施工人員對工民建監(jiān)理的認識度比較差，既然這樣就要讓施工人員對監(jiān)理人員有一定的認知性，改變施工人員對監(jiān)理的看法，筆者認為非常的重要。監(jiān)理人員在執(zhí)行工作的時候要用科學(xué)的眼光對待每一個問題，監(jiān)理的每一個工作態(tài)度都要讓施工人員佩服，不僅僅對建筑質(zhì)量、建筑速度還有資金和安全意識關(guān)心還要對施工人員的關(guān)愛，只有放眼長遠經(jīng)濟利益才能讓施工人員另眼看待，才能保證建筑施工的質(zhì)量

3、對監(jiān)理人員專業(yè)指導(dǎo)

在我國的很多監(jiān)理人員中，很少有建筑單位出資對監(jiān)理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣是不可以的，只有對監(jiān)理人員定期的專業(yè)指導(dǎo)和培養(yǎng)才能讓大家學(xué)習(xí)到更新、更實用的監(jiān)理知識，以便更好的應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中。

4、提高安全意識，減少安全隱患

監(jiān)理人員肩負著重要的責(zé)任，要提高監(jiān)理人員以及建筑管理人員和施工人員的安全意識，在建筑行業(yè)中，建筑質(zhì)量和安全生產(chǎn)是最重要的工作，只有提高了工作人員的安全意識才能減少安全隱患的存在。

三、措施執(zhí)行力度的分析

有了對工民建監(jiān)理問題的認識也有了一定的解決措施以后，就要看一些建筑單位是否能真正的執(zhí)行，能否將國家規(guī)定的法規(guī)法律進行執(zhí)行，真正的按照國家要求進行有效的實施。當(dāng)前對于幾家建筑單位進行跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過有效的改進以后，很多監(jiān)理問題得到了有效的改善。雖然效果很明顯但還需要堅持下去。

四、總結(jié)

在我國建筑行業(yè)中，監(jiān)理工作的嚴(yán)格性和責(zé)任性關(guān)系著人們重要的經(jīng)濟利益和生命財產(chǎn)安全。建筑行業(yè)是我國重要經(jīng)濟命脈也是我國根基發(fā)展的基石，監(jiān)理工作是建筑行業(yè)中的檢驗官。當(dāng)前只有在監(jiān)理工作中掌握工作的原則和尺度才能將建筑施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。面對監(jiān)理工作中存在的問題要即使的解決才能保證建筑行業(yè)發(fā)展的進步。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】工民建；建筑工程；施工現(xiàn)場管理；措施

一、工民建建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標(biāo)中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的； 另一方面，要加強對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前工民建建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴(yán)格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

2、施工現(xiàn)場管理缺乏安全意識，事故率較高

在工民建建筑施工現(xiàn)場的每個人都應(yīng)該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多工民建建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員的安全意識較差，從而導(dǎo)致施工人員進行危險作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場的事故率較高。

3、部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)較低

相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑工程質(zhì)量很難保障。

4、對施工過程中的質(zhì)量檢查存在管理漏洞

工民建建筑施工管理是一個復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實際施工過程中，不按操作規(guī)程辦事，導(dǎo)致的質(zhì)量隱患，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并及時進行解決，很難保證工民建建筑工程施工的整體質(zhì)量。

三、提高工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的策略

1.完善工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量體系，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量

質(zhì)量是工民建工程建設(shè)的根本，也是加強施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個工民建工程建設(shè)的綜合效益。在進行工民建施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，對竣工交付的工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機制，克服質(zhì)量通病，保證工民建現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

2.施工質(zhì)量的檢驗措施

2.1要加強工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，通過開展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達標(biāo)活動，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。

2.2監(jiān)控人員通過對工程的實地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對工程的實際質(zhì)量進行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強工程的質(zhì)量。。

3.增強管理人員的管權(quán)管理意識

在工民建施工生產(chǎn)中，只有安全的生產(chǎn)，才能保證經(jīng)濟效益的獲得，且安全的生產(chǎn)與工民建單位的生存與發(fā)展密切相關(guān)，同樣關(guān)系到千千萬萬的一線施工人員的切身利益。在工民建施工中，應(yīng)做到事事重要，事事重視。因此，在生產(chǎn)管理工作中，安全生產(chǎn)管理是一項相當(dāng)艱巨的工作。因此，在施工中，應(yīng)高度施工安全問題。

4.加強安全生產(chǎn)教育

首先記錄好安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員相關(guān)內(nèi)容，對培訓(xùn)情況進行嚴(yán)格記錄。參與到培訓(xùn)的工作人員在施工前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并對其進行考核，考核通過的人員才可進行施工現(xiàn)場施工。其次將安全教育劃分為三個等級，分別為班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育等三等級。班組教育是針對施工人員的施工技術(shù)而開展的監(jiān)督、檢查以及培訓(xùn)工作，且在施工前，施工小組長對成員進行一次必要的有重點的安全教育活動。項目部教育實施教育的重點在于對施工班組的安全教育落實具體情況進行監(jiān)督以及檢查。項目部定期或不定期開展日常生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。

5、認真考察所需技術(shù)，做好現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）以及氣候等條件，認真、合理的做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三，嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

6.加強工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，落實對材料的監(jiān)督和管理，對于工民建工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質(zhì)量進行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。

7.落實對工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對于一些不保證質(zhì)量的工序、投機取巧的工序，要及時的進行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長期的任務(wù)來進行。

結(jié)束語

工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，對工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作也是一個復(fù)雜的過程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現(xiàn)場的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

【參考文獻】

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篇6

關(guān)鍵詞：工民建；施工；質(zhì)量管理

Abstract: With China's rapid economic development, civil engineering is a hitherto unknown scale booming. Quality management of civil engineering construction is an important part of the whole construction management, is the prerequisite of all other work, in order to ensure the smooth completion of construction, must be scientific and effective management of Engineering construction.

Key words: Civil Engineering; construction; quality management

中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工民建施工過程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工作，既要做到全面深入，又要做到細致入微， 使管理貫穿于施工過程的始終。但是目前情況下工程施工質(zhì)量管理過程中還存在問題，所以建筑企業(yè)應(yīng)該進行有效的控制管理，提升管理水平，確保工程質(zhì)量。

一、工民建工程施工質(zhì)量管理分析

所謂工民建工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強制性下，工民建工程施工項目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)并改進包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是工民建施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）的重點內(nèi)容。對工民建工程項目質(zhì)量形成全過程實施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對工民建工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下，實現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益，是當(dāng)前工民建企業(yè)所應(yīng)重點考慮解決的問題之一。

二、施工階段質(zhì)量管理的基本要求

首先，每一個工民建工程都應(yīng)該堅持貫徹社會主義發(fā)展觀中明確提出的工民建工程質(zhì)量的強制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)。工民建工程有建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體， 每責(zé)任主體都應(yīng)該根據(jù)自身的工作、標(biāo)準(zhǔn)來確定工程的質(zhì)量，每個責(zé)任主體的目標(biāo)都是確保工民建工程質(zhì)量能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)計單位應(yīng)該通過提出具體的改變設(shè)計的合理建議來解決在施工階段中發(fā)現(xiàn)的一些隱性問題，使竣工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同之前設(shè)計中預(yù)期的效果達成一致。施工單位應(yīng)該在現(xiàn)場控制工民建工程的進行，在施工過程中隨時跟進，以保證竣工項目能夠達到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)工民建行業(yè)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工民建工程進行全面監(jiān)理，保證施工單位的各項活動能夠依據(jù)法律規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量，是竣工工民建能夠達到設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計要求。

三、做好工民建工程施工前的準(zhǔn)備工作

1．工民建工程管理人員的準(zhǔn)備工作

工民建工程施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、 統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量，進行科學(xué)的職能分配。工民建工程項目經(jīng)理，做為工程項目的負責(zé)人，應(yīng)組織本工程項目人員， 認真熟悉圖紙，編制號工民建工程施工人員合機具的作業(yè)計劃及施工進度計劃等。

2．工民建工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工單位在熟悉工民建工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，要對圖紙中的問題進行匯總。通過圖紙會審，使工程甲方的要求與設(shè)計單位的設(shè)計達成一致，使有關(guān)問題能在進場施工前得到最大限度的解決。工民建工程項目技術(shù)人員，應(yīng)結(jié)合項目特點，編制出施工組織設(shè)計、各專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書等，以此來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。這樣作，既能大大第提高了工作效率，又方便了對施工操作人員的培訓(xùn)工作。

3．工民建工程的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定道路、辦公合生活用地，安排材料堆放地點，落實施工用水合用電等情況。在做好基礎(chǔ)工作的前提下，繪制出各施工階段的平面布置圖，使施工人員能在施工中嚴(yán)格按照平面設(shè)計進行布置，科學(xué)合理地施工。

4．工民建工程的材料準(zhǔn)備工作

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，應(yīng)由項目部預(yù)算員提出材料計劃表。采購人員要依據(jù)材料計劃表，提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的充足供應(yīng)。同時，項目部要向采購人員提供施工材料進場的時間要求，使采購人員做到心中有數(shù)，能按要求做好施工材料的準(zhǔn)備工作。

四、把握施工過程質(zhì)量管理

1．建立質(zhì)量保障體系

在工民建工程的施工過程中，各單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)，做好本職工作， 保證工民建的質(zhì)量。施工單位須建立質(zhì)量保障責(zé)任制，要求施工單位實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。及時在交工后，如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關(guān)負責(zé)人無論在職與否都必須擔(dān)負起應(yīng)付的責(zé)任。另一方面，鼓勵用戶對工民建工程提出建議，使施工隊伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗教訓(xùn)，并應(yīng)用在未來的工程中，從而實現(xiàn)全面提高工民建工程質(zhì)量。施工隊伍還可以開展QC小組負責(zé)解決質(zhì)量問題，在提高科技水平的基礎(chǔ)上提高工程的質(zhì)量。

2．加強驗收工作的頻率。在施工階段，施工單位應(yīng)該進行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗，每個檢驗批、分項工程都須處在嚴(yán)格的監(jiān)控中。對于隱蔽工程項目，施工單位須組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員應(yīng)該做到隨時跟蹤檢查施工過程中的每一步，對于工程質(zhì)量不達標(biāo)的檢驗批、分項、分部工程，堅決予以否認，絕不可以姑息。末認真履行監(jiān)管職責(zé)的人員必須進行嚴(yán)厲的懲罰，后果嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

3．工民建工程必須堅持施工的質(zhì)量控制原則

3.1 要堅持以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工民建工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，千方百計第提高施工人員的素質(zhì)；避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進工民建工程的質(zhì)量。

3.2 要堅持工民建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一切用數(shù)據(jù)說話。

工民建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。工民建工程產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

3.3 要貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工民建施工管理人員，在處理工民建工程施工問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正的原則，做到不偏不倚，尊紀(jì)守法， 杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、又要秉公辦事、謙虛謹慎、實事求是。

五、要明確工民建工程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

工民建工程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)。工民建工程質(zhì)量檢驗的內(nèi)容，主要是對原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)整體和部件，進行物理、力學(xué)和性能的檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在工民建工程的施工過程中。這樣，才能確保工民建工程的質(zhì)量，符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工民建工程的質(zhì)量檢驗手段，一般是通過儀具的測試和試驗數(shù)據(jù)的結(jié)果反映出來。對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有專門的設(shè)計規(guī)定要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師的檢查認可后，方可簽認。

六、工民建工程必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)，要把質(zhì)量關(guān)

一方面，工民建公司必須把號工民建工程的管理制度、工藝的措施規(guī)范規(guī)程和規(guī)定要求； 另一方面，工民建工程公司還必須做到從平時的檢查到具體的指導(dǎo)，從關(guān)鍵的部位到每道工序， 強調(diào)一個“嚴(yán)”字；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認真、一絲不茍地進行妥善處理， 該停工的就停工，該返工的一定要返工，決不遷就。為了提高工民建工程的質(zhì)量，各級工民建部門的技術(shù)負責(zé)人，要對工民建工程的質(zhì)量管理，做號事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關(guān)，只管結(jié)果，不管中間檢查和因素的陋習(xí)。

篇7

關(guān)鍵詞：工民建工程，施工，管理

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼： A

前言：

當(dāng)前工民建施工管理在我國的發(fā)展還不太成熟，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并在分析出根本原因之后，結(jié)合自身狀況，對工民建施工管理工作進行合理的優(yōu)化和調(diào)整。要高度重視每個環(huán)節(jié)，積極引進管理人才，健全管理制度，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理的水平，從而達到提高企業(yè)競爭力和提升經(jīng)濟效益的最終目的。

1工民建工程施工管理的現(xiàn)實情況

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技的進步以及市場全球一體化進程的推進，我國工民建筑行業(yè)得到了前所未有的大發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)一度成為我國重要的經(jīng)濟增長點，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，我國工民建筑施工企業(yè)在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，亟待解決，以促進我國工民建筑工程質(zhì)量的提高。

1.1內(nèi)部控制力度疲軟。

當(dāng)前，多數(shù)工民建筑企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是不盡合理的，內(nèi)部控制獨立性較差，缺少有效監(jiān)督和有效制約機制。在相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部，管理者總是憑借主觀意識，單行獨斷置內(nèi)部控制制度于無形之中，形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不盡完備，其監(jiān)管防控職能無法得到有效發(fā)揮，在執(zhí)行上出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，致使項目管理漏洞百出。

1.2風(fēng)險控管機制不健全。

工民建筑施工企業(yè)管理機制的主要職責(zé)之一就是對經(jīng)營風(fēng)險進行評估及防控管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)對風(fēng)險的識別是滯后的，缺乏合理的風(fēng)險分析和管理機制，忽略內(nèi)部控制對風(fēng)險的“預(yù)警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對各類風(fēng)險進行有效的連續(xù)的識別、監(jiān)督、計量和評估，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標(biāo)施工等方面的經(jīng)營風(fēng)險加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的危害。

1.3缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

工民建筑行業(yè)是一項高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機制的刺激下，我國經(jīng)濟活動日益活躍，經(jīng)濟主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進了工民建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，工民建筑投資行為廣泛，工民建筑施工規(guī)模不斷擴大。但是，工民建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理過程中不能及時按照社會發(fā)展及工民建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

1.4工民建施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.5工民建施工現(xiàn)場管理不到位

前面我們提到，工民建施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國工民建施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，工民建施工現(xiàn)場很多安全警示標(biāo)志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了工民建相關(guān)管理人員嚴(yán)重缺少安全意識，并未認識到安全警示標(biāo)識對于施工現(xiàn)場的真正意義。

1.6工民建工程中人力和物資管理不到位

工民建工程建設(shè)中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為工民建工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，工民建工程中需要投入大量的物資，如大型的機器設(shè)備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對象。但是在工民建工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會造成很大的損失。

2、優(yōu)化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程質(zhì)量的有效途徑

2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)部控制成效最大化。

從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，滿足內(nèi)部需求，建構(gòu)健康積極的企業(yè)文化是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措。健康正確的企業(yè)價值觀有利于培育員工對企業(yè)的認同感和使命感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進內(nèi)部控制的有效實施。建立健全人力資源管理體制，完善績效考核制度，創(chuàng)造和諧、公平、民主的企業(yè)氛圍，以此實現(xiàn)內(nèi)部控制作用的最大化。

2.2強化風(fēng)險防范控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理職能。

工民建筑企業(yè)的項目施工具有周期長、人員流動性強、環(huán)節(jié)多等特點，在質(zhì)量、安全和經(jīng)營等方面存在不確定性因素較多，風(fēng)險高。建立有效的風(fēng)險管理制度，強化風(fēng)險防范能力，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、查漏防弊的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的風(fēng)險意識，建立專職風(fēng)險評估分析及管理防控部門，扎實推進風(fēng)險“預(yù)警”建設(shè)，強化內(nèi)部控制對風(fēng)險的管理力度，形成科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有效地防范各類風(fēng)險的發(fā)生。

2.3提高施工人員的安全意識和素質(zhì)。

近年來，國家大力提倡“以人為本”的理念。施工現(xiàn)場也都本著安全第一的原則進行施工。抓好每一處細節(jié)，才能更好地杜絕安全隱患。這就要求相關(guān)管理人員重視施工人員的素質(zhì)，加強道德建設(shè)，全面提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能使施工人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認真、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好本職工作。

2.4全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式。

管理人員作為管理的行為者，其素質(zhì)文化水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，以現(xiàn)代先進的管理理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對管理人員職業(yè)道德及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與再教育，完善管理準(zhǔn)入機制，全面提高工民建筑施工企業(yè)的管理水平。

2.5建立健全監(jiān)督管理機制，提高管理的有效性。

加強監(jiān)理單位、審計機構(gòu)對企業(yè)的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)理機制，加強外部監(jiān)督管理力度，健全內(nèi)部控制、監(jiān)督管理機制，與外部形成合力，構(gòu)建堅實的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，保證工民建筑施工企業(yè)的健康有序發(fā)展，提高施工工程質(zhì)量，確保社會經(jīng)濟的穩(wěn)定及人員的生命財產(chǎn)安全。

2.6完善管理制度，建立科學(xué)的管理體系網(wǎng)絡(luò)。

一項工程的實施，涉及到眾多人員，部門之間的關(guān)系也極其復(fù)雜，要想落實好管理的工作，就必須要制定一套完善的管理制度。這對于工程質(zhì)量的影響也相當(dāng)重要。從以往諸多事故的發(fā)生經(jīng)驗來看，部門之間的相互協(xié)作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實，能夠確保企業(yè)從上到下的工作有條不紊地開展，最大程度保證工程進展的順利。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、合理的管理體系網(wǎng)絡(luò)。將內(nèi)部控制、外部監(jiān)控及內(nèi)部監(jiān)控有機的聯(lián)系在一起，共同作用，提高工民建筑工程質(zhì)量，推進工民建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

結(jié)語

在當(dāng)代經(jīng)濟市場化建設(shè)的大背景下，工民建筑施工企業(yè)面臨著多種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，建立科學(xué)合理的管理制度，加強體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，強化防控管理力度，提高工民建筑工程質(zhì)量，提升工民建筑工程企業(yè)的持續(xù)競爭能力，是實現(xiàn)工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推進工民建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。本文從內(nèi)部控制、監(jiān)管機制、人員結(jié)構(gòu)等方面指出了當(dāng)前工民建筑施工管理中所存在的問題，然后就此提出優(yōu)化管理，完善工民建筑質(zhì)量的制度、機制及理念層面的有效途徑，為我國工民建筑業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻

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篇8

【關(guān)鍵詞】 工民建， 施工管理， 高層住宅

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A

引言 工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理工作，組織設(shè)計要靠施工人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。高層建筑施工，主要是針對高層建筑施工技術(shù)的發(fā)展，著眼新技術(shù)及現(xiàn)場施工的能力，主要內(nèi)容包括高層建筑施工對地下水控制、 高層建筑深基坑土方開挖、高層建筑深基坑支護、高層建筑大體積混凝土施工、 高層建筑起重及運輸機械、高層建筑腳手架工程、高層建筑現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工、 鋼結(jié)構(gòu)高層建筑施工等。

一、 工民建工程施工管理現(xiàn)狀

工民建工程施工管理是一項全面、深入細致的管理工作，它貫穿于整個工民建施工項目的過程，它不僅需要施工企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大工民建施工人員的積極配合支持，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的關(guān)鍵，尤其是工民建的現(xiàn)場施工管理， 它關(guān)系到整個工程進程。但是很多施工人員根本就不具備安全防范意識， 甚至一些監(jiān)理人員場施工安全管理工作還存在很大缺陷，不但不會監(jiān)督施工人員正確合理進行施工作業(yè)，反而會為了加快進度或降低成本而做出一些不顧及施工質(zhì)量的指令與行為，這種施工管理是不能成為工民建工程施工質(zhì)量的有效保障的，也會給工程帶來極大的安全隱患和質(zhì)量病害。很多工民建施工現(xiàn)場的管理人員，還不能將這一思想管理意識放在戰(zhàn)略高度來對待，至于施工人員就更不會認識到這一點，因此就可能導(dǎo)致施工管理的安全意識不到位。例如，有的施工人員在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益的結(jié)果，而對安全方面的忽視和壓縮，必然會導(dǎo)致施工管理容易出現(xiàn)安全隱患。

二、關(guān)于工民建工程施工的管理規(guī)則

1、重視工民建的安全施工管理。

在工民建工程的施工管理工作中，安全與質(zhì)量是必須要放在管理首位的， 所有的管理內(nèi)容都不得違背這兩項管理原則。因此工民建工程的施工管理人員應(yīng)該充分認識到安全施工的重要性，并重視工程中存在的安全問題。這里所指的安全包括施工過程中的安全管理與工程質(zhì)量控制的安全管理。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題， 需設(shè)立專門的安全小組， 防患于未然。

2工民建施工與加強施工材料管理。

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，工民建質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)， 要落實到每個人身上。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

3提高工民建施工人員素質(zhì)。

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人來組織和創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

三、工民建施工針對高層住宅施工特點采取的措施。

近年來，城市的高層住宅如雨后春筍般涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高， 許多城市宣稱進入了“高層時代”。 與此同時，學(xué)術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注， 并對高層住宅的大量建設(shè)展開討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、 城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。與低層建筑不同，高層住宅工程對于地基基礎(chǔ)、整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量都有更高的要求，在實施建設(shè)的過程中所面臨的難題也更多，為此在進行工民建工程施工時，要更加全面的考慮所有問題，以保證高層住宅施工質(zhì)量。

1工民建的建筑設(shè)計難度大。

高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間， 每戶公攤面積較多， 用房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設(shè)計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

2工民建建設(shè)成本變高。

高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠高于多層住宅，建設(shè)費用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3高層建筑使公共交往空間不足。

通常居民習(xí)慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。

四、關(guān)于如何加強高層施工質(zhì)量的控制

1、高層施工目標(biāo)責(zé)任管理方式。

工民建施工是一項十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實責(zé)任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點，達到預(yù)期的目標(biāo)。

2高層施工監(jiān)督監(jiān)管機制的建立。

監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響。然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢姡∪っ窠ㄊ┕けO(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。

3高層全面推廣工民建施工高新技術(shù)。

高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一， 在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵、 支持和幫助工民建施工單位運用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。

五、結(jié)語

總之，在當(dāng)前社會發(fā)展對建筑工程的需求量越來越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每個施工企業(yè)都應(yīng)該重視和思考的問題，這對于其在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展有著直接的影響。同時，高層住宅建筑是未來住宅建筑的主流發(fā)展趨勢，我們必須要根據(jù)高層住宅的特點，結(jié)合居民的居住需要，科學(xué)設(shè)計，合理施工，做好施工管理工作，保證高層住宅工程的品質(zhì)。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹春鵬《工民建工程施工管理及高層住宅施工》科技與企業(yè)

2012-06-06.

篇9

關(guān)鍵詞：工民建工；施工監(jiān)理；要點問題

Abstract: The construction supervision of the 1980s, along with our construction management system and combined with the construction of China's national conditions and tissue engineering needs a scientific management system implemented in the construction field. Establish control of the civil construction start, engaged in before the incident, after the three aspects of supervision prone to error, provide a detailed analysis, I hope to help the development of the industry.Key words: civil engineering work; construction supervision; points problem

中圖分類號：TU745.5文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

一、工民建施工事前監(jiān)理控制

對監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查管理,將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢，維護監(jiān)理行業(yè)市場良好秩序的一個重要措施。一是對不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)馬上撤銷其監(jiān)理資質(zhì)；二是對有違法違規(guī)行為的監(jiān)理企業(yè),要依法查處,并予以公告，對那些情節(jié)嚴(yán)重的,要撤銷其資質(zhì)證書,構(gòu)成犯罪且情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理的招標(biāo)、投標(biāo)程序,對工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定按照公開、公平、公正和誠實信用的原則公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),在入圍企業(yè)內(nèi)選擇符合資質(zhì)條件的監(jiān)理企業(yè)來進行監(jiān)理。 建設(shè)行政主管部門應(yīng)鼓勵優(yōu)質(zhì)優(yōu)價監(jiān)理企業(yè),加大對監(jiān)理服務(wù)收費的最低標(biāo)準(zhǔn)的管理力度,要促進各個企業(yè)形成良好的競爭機制,促進工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

針對配置生產(chǎn)施工要素質(zhì)量的監(jiān)理審查我們應(yīng)從施工管理、質(zhì)量體系與作業(yè)人員資質(zhì)等層面入手，實施半成品、原材料與構(gòu)配件質(zhì)量審核、設(shè)備機械質(zhì)量控制，現(xiàn)場監(jiān)督管理檢查，并對新材料、新技術(shù)與工藝進行嚴(yán)格把關(guān)。同時監(jiān)理人員應(yīng)對工程施工征用場地、水、電、道路是否開通進行事先檢查，并敦促相應(yīng)建設(shè)單位盡早實現(xiàn)。

二、工民建施工事中監(jiān)理控制

1、做好作業(yè)施工技術(shù)交底監(jiān)理

做好施工作業(yè)技術(shù)交底是優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，工民建施工監(jiān)理進程中我們應(yīng)在開始分項工程之前進行科學(xué)交底，圍繞施工具體操作者、材料、設(shè)備機械、工藝、構(gòu)配件、管理措施、施工環(huán)境明確誰來做、怎么做、做什么、施工要求、標(biāo)準(zhǔn)及完成時間等。對于施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在較大難度的技術(shù)部位，承包單位應(yīng)將交底技術(shù)書報送監(jiān)理工程師，并對不完善之處進行修改補充，倘若不能良好的完成分項工程或工序技術(shù)交底則不可進入后續(xù)的正式施工階段。

2、明確設(shè)置質(zhì)量控制點，實施構(gòu)配件材料、機械設(shè)備進場質(zhì)量監(jiān)理控制

為有效保障工民建工程施工作業(yè)進程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，我們應(yīng)明確設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵控制部位、重點控制對象或施工薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)施工進程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求創(chuàng)設(shè)質(zhì)量控制點相關(guān)明細表，列出具體控制內(nèi)容、控制點名稱、方式與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并提交至相應(yīng)監(jiān)理工程師進行批準(zhǔn)審核，進而實施科學(xué)的質(zhì)量預(yù)控。實踐中我們應(yīng)主體面向隱蔽工程、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)或工序、薄弱施工部位、不穩(wěn)定質(zhì)量施工對象、對后續(xù)工民建工程安全或質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的對象、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)或材料的環(huán)節(jié)或部位、施工條件相對復(fù)雜、具有較大技術(shù)難度或欠缺足夠把握的施工工序進行控制點科學(xué)設(shè)置。同時對于進場構(gòu)配件材料我們應(yīng)實施必要的質(zhì)量把關(guān)控制，檢驗其技術(shù)說明與合格憑證，只有通過確認審核合格后才可準(zhǔn)許材料進場。批準(zhǔn)進場后待安裝使用一段時間后，倘若存放、保管材料有失妥善性，極易令其質(zhì)量狀況不良惡化并影響工民建工程施工進程，因此監(jiān)理人員應(yīng)面向施工單位半成品、材料與構(gòu)配件的處放時間與條件進行監(jiān)控，倘若發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象則應(yīng)要求施工單位按規(guī)范進行全面整改。另外對于進場的各類設(shè)備機械性能與現(xiàn)實工作狀態(tài)我們也應(yīng)進行全面監(jiān)理控制，由施工單位列出設(shè)備機械規(guī)格、型號、技術(shù)性能、數(shù)量、進場時間并報送清單由監(jiān)理人員實施現(xiàn)場監(jiān)理核對。在狀態(tài)檢查進程中監(jiān)理人員應(yīng)針對其設(shè)備保養(yǎng)、使用記錄、具體工作狀態(tài)實施細化監(jiān)理，預(yù)防不良帶病作業(yè)現(xiàn)象。倘若發(fā)覺問題應(yīng)責(zé)令施工承包方及時進行修理進而始終確保其處于良好運轉(zhuǎn)工作狀態(tài)。

3、科學(xué)監(jiān)理控制工民建施工技術(shù)活動

針對工民建施工技術(shù)活動的監(jiān)理控制，我們首先應(yīng)要求承包建設(shè)單位實施專檢與自檢，為確保工民建工程質(zhì)量還應(yīng)對送檢取樣工作實施見證監(jiān)控。對于各方有可能出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理人員應(yīng)謹慎對待，核準(zhǔn)原設(shè)計的確無法確保施工質(zhì)量或確有錯誤方可準(zhǔn)許變更。同時我們還應(yīng)將實施變更之后創(chuàng)設(shè)效益與變更有可能引發(fā)的索賠損失進行綜合比較，真正權(quán)衡輕重之后才可作出科學(xué)決定。另外我們還應(yīng)對記錄質(zhì)量資料進行科學(xué)監(jiān)控，監(jiān)理人員應(yīng)聯(lián)合承包施工單位依據(jù)相關(guān)要求及驗收工程竣工資料規(guī)定列出施工對象具體有關(guān)質(zhì)量的資料清單，伴隨工民建工程的不斷進展施工承包單位應(yīng)對資料進行持續(xù)填寫與補充，并進行整理組卷，確保資料的齊全、真實與完整，并由相關(guān)負責(zé)各方人員進行確認簽字，明確具體結(jié)論，令其同步于施工進程，倘若資料不完整、不齊全則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。

4、實施分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理驗收

分項分部工程的質(zhì)量監(jiān)理驗收包括基坑與隱蔽工程驗收等，我們主要應(yīng)對地基承載力、地質(zhì)狀況條件、支護狀況及穩(wěn)定開挖邊坡進行科學(xué)驗收檢查，倘若不滿足勘察資料或設(shè)計要求則應(yīng)采取必要的措施實施處理并重新進行驗收。驗收隱蔽工程階段首先應(yīng)由承包建設(shè)單位自行檢查，而后填報申請報檢表格，監(jiān)理人員則應(yīng)進行現(xiàn)場細化檢查，驗明符合相關(guān)質(zhì)量要求后方可簽字認可并準(zhǔn)許施工承包方實施下道工序建設(shè)施工，否則還需發(fā)回整改。

三、工民建施工事后監(jiān)理控制

工民建施工事后監(jiān)理控制我們應(yīng)進行工程竣工驗收控制與相關(guān)質(zhì)量技術(shù)文檔的科學(xué)審核。驗收階段單位工程涵蓋的分部項目我們均應(yīng)對其質(zhì)量進行驗收，確保資料齊全完整，重要功能項目的具體檢驗結(jié)果應(yīng)全面符合專業(yè)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，且驗收觀感質(zhì)量也應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。審核質(zhì)量技術(shù)文檔階段我們應(yīng)具體進行分包單位證明資質(zhì)文件、開工申請、施工方案、承包施工單位半成品、相關(guān)提交材料、構(gòu)配件證明質(zhì)量文件、交接工序檢查、分項分部工程檢查質(zhì)量與檢查隱蔽工程文件報告資料、工程設(shè)計變更、新工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料技術(shù)鑒定資料、處理質(zhì)量問題與事故報告、簽署相關(guān)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量文件、簽證等的全面細化審核，進而強化事后監(jiān)理控制，確保工民建工程的優(yōu)質(zhì)完工。

四、結(jié)語

總之，為有效提升工民建工程施工質(zhì)量，我們只有強化監(jiān)理控制，掌握要點問題，制定科學(xué)有效的監(jiān)理實踐策略，才能真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的工民建工程，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 沈錦儒;;振沖碎石樁工程監(jiān)理的實踐與體會[A];中國土木工程學(xué)會土力學(xué)及基礎(chǔ)工程學(xué)會地基處理學(xué)術(shù)委員會第三屆地基處理學(xué)術(shù)討論會論文集[C];1992年

[2] 王勛文;烏通儒;劉建亮;康哲良;;大榭跨海大橋正橋樁基施工的質(zhì)量監(jiān)理[A];中國土木工程學(xué)會橋梁及結(jié)構(gòu)工程學(xué)會第十三屆年會論文集（下冊）[C];1998年

[3] 路來軍;王安嶺;韓素芳;;《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求預(yù)拌混凝土》簡介及說明[A];混凝土質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)化新進展――“全國混凝土質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)化新進展”學(xué)術(shù)交流會暨混凝土質(zhì)量專業(yè)委員會和建筑材料測試技術(shù)專業(yè)委員會2009年年會論文集[C];2009年

篇10

層住宅施工質(zhì)量的控制措施。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工安全管理；高層住宅施工；

在進行高層住宅和工民建工程的施工過程中，施工安全管理是一項非常重要的工作，安全管理能夠提高施工的安全性，減低施工事故的發(fā)生概率，使建筑工程的施工質(zhì)量得到顯著的提高。本人在實際工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工民建工程的施工安全管理及高層住宅施工的質(zhì)量控制進行了探討，希望能夠提高我國工民建工程和高層住宅的施工質(zhì)量和施工安全。

1.工民建工程施工安全管理存在的問題

在工民建工程施工的整個過程中都必須進行安全管理，通過制定和落實安全管理的規(guī)章制度來切實提高工程施工的質(zhì)量。然而當(dāng)前我國大多數(shù)工民建施工都缺乏有效的安全管理，這也給工民建工程的施工安全埋下了隱患。

一些工程監(jiān)理人員的安全意識不高，不能對施工人員進行合理的監(jiān)督和指導(dǎo)，甚至一部分監(jiān)理人員為了降低施工成本或者趕超施工進度，忽視了施工的質(zhì)量和安全，造成了工民建工程的質(zhì)量隱患和安全隱患。還有一些施工人員的安全防范意識薄弱，在施工的過程中沒有嚴(yán)格遵守安全管理制度。

2.工民建工程施工安全管理對策

2.1完善工民建工程的施工安全管理體系和施工安全監(jiān)督體系

工民建工程的施工安全管理體系是安全管理的基礎(chǔ)，要提高工民建工程的施工安全管理水平，就必須立足于施工安全管理體系和安全監(jiān)督體系的完善。很多安全事故都是由于沒有對施工過程進行完善的監(jiān)督造成的，不僅會帶來經(jīng)濟方面的損失，還要給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。

施工企業(yè)必須現(xiàn)有的施工安全管理體系和施工安全監(jiān)督體系進行完善和健全，對施工資源進行優(yōu)化配置，改進現(xiàn)有的管理手段，引進現(xiàn)代化技術(shù)進行監(jiān)督和管理。只有這樣才能不斷提高施工水平，提高工民建工程施工的安全管理水平。

2.2提高施工人員的安全意識

為了提高施工人員和監(jiān)理人員的安全意識，施工企業(yè)要做好安全意識培訓(xùn)工作。所有的施工管理人員都必須充分認識到安全管理的重要性，對施工中存在的安全問題進行自檢，并積極加以整改。施工企業(yè)要做好相關(guān)的安全教育工作，做好技術(shù)交底，減少施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，提高施工人員的自我保護意識，提高施工過程的規(guī)范性。由于施工人員的文化水平普遍較低，施工企業(yè)必須對其進行安全教育和崗前培訓(xùn)，提高施工隊伍的作業(yè)能力而綜合素質(zhì)。

2.3做好對施工材料設(shè)備的安全管理

施工企業(yè)要做好對施工材料和設(shè)備的管理，避免由于施工材料和設(shè)備的原因而造成的安全事故，切實提高施工的質(zhì)量。工民建施工過程中涉及到的施工材料和設(shè)備種類眾多、數(shù)量較大，管理起來有一定的難度。施工企業(yè)要選派專人負責(zé)施工材料和設(shè)備的管理，實現(xiàn)管理方式的規(guī)范化和制度化，做到分工明確、責(zé)任落實，使施工材料和設(shè)備的安全管理更加透明和科學(xué)[1]。

3.高層住宅施工質(zhì)量的控制措施

3.1采取目標(biāo)責(zé)任管理的方式進行高層住宅的施工質(zhì)量控制

高層住宅工程施工具有工期長、施工量大的特點，是一項非常系統(tǒng)和復(fù)雜的工程。為了確保高層住宅的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該采取目標(biāo)責(zé)任管理的方式來進行施工質(zhì)量控制。所謂的目標(biāo)責(zé)任管理也就是將施工中的目標(biāo)責(zé)任層層落實，必是施工的各個環(huán)節(jié)銜接在一起，全面而系統(tǒng)地推進高層住宅的施工，從而切實提高高層住宅的施工質(zhì)量[2]。

施工企業(yè)要針對高層住宅施工各環(huán)節(jié)的難易程度、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，制定詳細的目標(biāo)責(zé)任管理制度，對各環(huán)節(jié)進行施工質(zhì)量管理。要對目標(biāo)責(zé)任進行明確的分配，對責(zé)任進行清晰的劃分，要求施工人員能夠進行分工協(xié)作，使每一個環(huán)節(jié)的施工都能夠達到預(yù)期的目標(biāo)，從而對高層住宅施工的全過程進行質(zhì)量控制，確保整個高層住宅施工的質(zhì)量。

3.2建立健全高層住宅的施工監(jiān)管和監(jiān)督機制

很多高層住宅施工過程中的質(zhì)量問題都是監(jiān)督監(jiān)管的缺位造成的，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，更對高層住宅居民對人身安全造成了極大的威脅。要做好高層住宅施工的質(zhì)量控制，就必須對施工監(jiān)管和監(jiān)督機制進行健全和完善。要將施工監(jiān)管和監(jiān)督落到實處，對高層住宅施工過程中的每個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保其質(zhì)量達標(biāo)之后才能進行下一環(huán)節(jié)的施工，絕不允許為了節(jié)約施工成本或趕超施工進度而忽視施工質(zhì)量。

3.3在高層住宅施工中積極推廣和采用新技術(shù)

高層住宅施工與一般建筑施工相比具有較大的施工難度，對施工質(zhì)量的要求也較高。為了提高對高層住宅施工的質(zhì)量控制水平，要在高層住宅施工中積極推廣和采用新的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備施工工藝等等，并采用現(xiàn)代化的管理理念對高層建筑施工的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，做到資源的優(yōu)化利用[3]。先進的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備和施工工藝能夠切實提高高層住宅施工的整體水平，提高高層住宅施工的機械化、專業(yè)化和現(xiàn)代化。施工企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行施工監(jiān)督和監(jiān)管，從而更好地控制每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而及時發(fā)現(xiàn)過程中的質(zhì)量隱患和安全隱患，并及時采取有效的措施對其進行處理。施工企業(yè)可以通過應(yīng)用先進的施工技術(shù)來提升自己的施工能力和質(zhì)量控制水平。

4.結(jié)語

本文對工民建工程施工的安全管理以及高層住宅的施工質(zhì)量控制進行了簡要的分析。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高和城市化進程的不斷加快，對工民建工程以及高層住宅提出了更高的質(zhì)量要求，施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場競爭。施工企業(yè)要切實采取有效的措施做好工民建工程的施工安全管理以及高層住宅施工的質(zhì)量控制，全面提高工民建工程和高層住宅的施工質(zhì)量，并提高整個施工過程的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，提高施工企業(yè)的市場核心競爭力。

參考文獻：

[5] 宮慕光. 如何處理高層住宅施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題[J]. 黑龍江科技信息. 2013（07）