導語：如何才能寫好一篇月夜思鄉(xiāng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

半夜無眠，披衣掩門而去，樓臺上一切寂靜安然，城中還有幾盞燈火孤獨地亮著。“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，我卻望不到回鄉(xiāng)的那條路。桂花凋零滿地，空留一樹敗枝綠葉，暗香忍不了寂寞，在墻角浮動?！叭擞斜瘹g離合，月有陰晴圓缺”，夜空彎月如鉤，像是被愁緒壓彎的眉。幾顆零星不停地向我拋眉眼，我無心理會它的，嘆道“景是家鄉(xiāng)美啊！”

家鄉(xiāng)的秋是藍色的。午后，晴朗的天空一片澄藍，一如孩童的心靈干凈得纖塵不染。有人說天空是大海的影子，我雖未見過大海，但我堅信她一定沒有藍天這般美麗。那游走的白云宛若翩翩起舞的仙子，她的肌膚白皙如雪，身體柔軟如棉，舞步曼妙似春風，行動處又似弱柳扶風，看她的人不由自主地迷了心。或許白云怕焦陽灼傷了藍天，于是自己變成一件輕衫羅裳，在晴天的時候為她庇蔭。草地的青蔥還未褪去，孩子們踏著青草追逐著放風箏，他們歡快的笑聲，被路過的行人偶然聽到，停足凝望他們奔跑的身影，一瞬間忘了自己的憂愁。箏飛載著孩子的夢想風向高空，然后不知去向，我想它定會帶我們向每一云彩問好，也會伴著秋風走遍天涯海角。

家鄉(xiāng)的秋是黃色的。中秋時節(jié)，稻田里的稻谷彎腰低頭，農(nóng)民們明白了它的心事，樂呵呵地把它收回家。登上村頭的山頂就能看見一片片金燦燦的田野，仿佛是遺落人間的寶藏。家家戶戶的院子都曬著金粒子，翻曬的人臉上樂開了花。雞鴨總是趁主人不在時偷吃稻谷，不幸碰到主人歸來便狼狽地逃到遠處。隔了一會，它們又探頭四處觀望，確定無人在，成群結(jié)隊地向地上的稻谷發(fā)起進攻。吃飽了之后，它們大搖大擺地揚長而去，主人干活回來，一邊咒罵一邊拾灑落稻谷，我在旁邊忍不住笑。

家鄉(xiāng)的秋是綠色的。秋季一旦來臨，樹葉就開始陸陸續(xù)續(xù)地凋落，但有些樹是四季常青的。向山頭放眼望去，山中那高大的松柏像守衛(wèi)家鄉(xiāng)的哨兵，任狂風暴雨如何肆虐，它們絕不動搖堅守崗位的信念。它們的生命永遠是那么朝氣蓬勃，葉子永遠是那么蔥蔥郁郁，展現(xiàn)給人們一種奮發(fā)向上的精神力量。

篇2

好深的夜，好黑的天，興許烏云妒忌月亮那太過潔白的身影，悄悄地把它遮掩了大半邊，我獨自漫步在校園里那條幽辟的小徑上，心里有一絲莫名的哀愁，國慶佳節(jié)放假，學生早已散光，惟獨有我留下，直到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，原來一個人的世界可以如此孤單。

已經(jīng)有好久沒回家了吧？一個月、一學期還是一學年？

“故鄉(xiāng)”這個詞在我的記憶中越來越模糊，任時間的沖刷漸漸抹滅，殊不知度過了多少個這樣的節(jié)日，清明？五四？七夕？……又何曾不掛戀那片曾孕育自己的土地呢？只是每逢這樣的節(jié)日，也從來都是一個人簡簡單單地相思，想想年邁的父母、想想家鄉(xiāng)的一切，“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親。”多羨慕李太白??！能把對親人的想念之情寫得如此深感動人。我想那時的他便也和現(xiàn)在的我懷著同一般心情吧？其實我又何嘗不想回家呢？只是有時候有些東西敬而遠之地觀賞比著實觸摸的感覺要好，因為那樣至少不會留下痛苦的傷痕。每次回家，滿眼都是父母滄桑的背影、哥嫂厭惡的表情……我害怕去面對，所以我只有選擇逃避。我不知道，一個莘莘學子的背后父母承載了怎樣的家庭負擔、付出了多少辛酸與淚水？也許“求學”這過程本來一開始就只是一個賭局，于富貴者而言，賭的是消遣與充裕自己；于貧窮者而言，賭的是整個家擔與心血；而對我來說，賭的則是父母孤注一擲地頃盡所有和自己的未來。這樣的賭注，未免太過沉重太過傷痛。只是從一開始并沒有選擇，既然沒有選擇的余地，那么就只好順其自然地去拼搏，哪怕到最后的結(jié)局都不會是自己想要的結(jié)果。

夜還是如此黑，不遠處的塘邊漁火依舊閃爍著，從籬縫里泛出點點滴滴的紅光，隱隱約約可以看見漁民伯伯們忙碌的身影，臉上象征性地掛滿了幸福的笑容，他們在為一年的豐收默默地奮斗著，求的只是一家人平平安安和讓自己的子女過得幸福些。這樣的付出，連“無私”這樣的詞語也無法與之媲美，因為那樣的精神，不再是要字句所能表達的。我想我的母親也應該像他們一樣吧？此刻她一定坐在那盞有些暗淡的燈光下，小心翼翼地服侍著多病的父親，小心地把藥喂上，然后精打細算這一天的支出與收獲，每一秒對她來說都那么倉促，每一天都是永無止境的勞作。兒時讀孟郊的《游子呤》總體會不到‘慈母手中線，游子身上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸。’的意境，直到念中學的時候每次放假回家收假歸來的前一天夜里，母親在油燈下把自己的衣服縫了一遍又一遍，然后查了一變又一變，才明白原來說的是這般情景。“可伶天下父母心，日夜尋呼百般情！”我想，普天之下的母親都應該這般偉大吧？！每每時候，我總是很想哭，可是我害怕讓母親看見，也害怕讓自己的心靈聽見，也許，當一個人害怕連哭都是自己的錯時，表明他已經(jīng)忘了怎么哭，是??！我又有什么理由哭泣呢？十年寒窗苦讀，還未迎來一朝功成名就之日，既然這樣，那么余下的便是執(zhí)著，所以我只有選擇堅強，也許，一開始我就是個迷失了方向的孩子，只是心中還有豁然的目標、以及夢想。

村頭的那棵梧桐應該長高好些了吧？想想也是，它永遠都是那么執(zhí)著。而我們孩童時代的那些記憶，隨著時間的輾轉(zhuǎn)沉淪漸漸抹滅，微風輕輕拂過，帶走最后一抹塵埃，不留半點痕跡。此時烏云漸漸散去，月兒露出了潔白的笑臉，讓星星嫉妒得只眨眼睛，猛一抬頭，不知不覺已走到了寒舍，輕輕推門而入，燃起蠟燭，是??！該是看書的時候了，再過兩個月就要專業(yè)過級考試了，一家人的希望都還在自己的身上，成也蕭何，敗也蕭何，能否一舉定乾坤，就在此行。

秋風輕輕掠過，一片枯葉飄飄落落地劃過窗臺，我想、唐馬戴在《霸上秋居》里所說“落葉他鄉(xiāng)樹，寒燈孤夜人。”便也是這般景致吧？！

篇3

真快，還在說大三，可是轉(zhuǎn)眼之間大三就快過去一半了。我總是對前途有著莫名的恐懼，我喜歡學校，喜歡這里的寧靜，安逸，可是人不可能一輩子活在象牙塔里。我知道是時候好好考慮將來了。

雖然是學校里一個小小的招聘會，我卻感想頗多?，F(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，許多出口型企業(yè)都在倒閉，原有的務工人員春節(jié)未到已經(jīng)提前返鄉(xiāng)了，新一屆的畢業(yè)生又開始沖擊業(yè)已飽和的就業(yè)市場，究竟我國的人口大軍該何去何從？參加公務員考試的人是以何等的速度遞增？村官又擠破了多少人？就在我迷惑不解的時候，我聽到了一個數(shù)據(jù)，在眾多企業(yè)都在裁員縮減成本的時候，安利紐崔萊的營業(yè)代表卻在今年激增了30000名。為什么呢？

這是我第一次開始了解直銷這種屢遭各國政府打擊的金字塔式的銷售模式。在安利會場里，我聽到那些業(yè)已取得不小成就的人分享成功經(jīng)驗。雖然各有各的精彩，可是成功真的靠的是他們非凡的毅力，持久的堅持。想想早些年傳銷風波下做安利得頂多少壓力，如何辛苦才能打出一片市場來。可是他們對心中的渴望是如此地強烈，對未來是如此地充滿信心，對自己選擇的路是如此地堅定?？v使所有合作伙伴都選擇離開，他們也要奮戰(zhàn)到底。正是因為他們的堅持，他們打出了屬于自己的市場，贏得了今日的輝煌。我被他們的堅持折服。我們都有夢想，我們都有自己的追求，可是更多時候我們卻未能守住自己的夢想，我們選擇把我們的追求降級。我們將自己定位在了一個更安逸的位置，為自己設定了不需要起跳便能觸及的目標。什么叫做思路決定出路，定位決定命運。人生最怕的是沒有目標，而比沒有目標更可怕的是雖然心中對它無限渴求卻在生活的打磨下強迫自己去放棄，到后來連追求的勇氣都沒有了。想起《越獄》里的一個詞，“FAITH”我以前總是很輕易地使用它，當時想這樣就能給自己說的話增加說服力。但是當我發(fā)現(xiàn)自己的決心總是在不經(jīng)意間左右搖擺時，我突然發(fā)現(xiàn)我的所謂的FAITH是多么的脆弱。我以為三個月已經(jīng)夠折磨人了，想放棄堅持，可是看看他們，汗顏。

篇4

傅雷認為最重要的是一個年輕人如何做人、如何成為一個有修養(yǎng)的人，如何直面生活的問題。傅雷用自己的經(jīng)歷教育兒子，教育兒子要謙虛待人，嚴謹做事，要有得體的禮儀，對人對事都要以謙和的態(tài)度，同時也要不卑不亢；遇困難不妥協(xié)，得到好評也不會自傲；作一個在藝術(shù)方面人品優(yōu)秀的人才，做一個德藝雙馨、人品優(yōu)越的藝術(shù)家。同時，傅雷也對兒子的生活進行了有益的引導，對日常生活中的問題應該如何處理，以及如何正確處理戀愛以及婚姻方面的感情問題，都像好朋友一樣提出意見和建議。對于任何客觀事物，都是外在具體形態(tài)及其內(nèi)心所包含的力量與情感兩個方面的大一統(tǒng)，反射到人腦后，便產(chǎn)生以具體現(xiàn)象為本體的感性認識和以內(nèi)在情感為基礎的理性思維。極優(yōu)秀的鋼琴家里斯和車爾尼輩都說：“除了思想的特異與優(yōu)美之外，表情中間另有一種異乎尋常的成分。”他賽似狂風暴雨中的魔術(shù)師，會從“深淵里”把精靈呼召到“高峰上”。在傅雷寫給兒子的書信中，他便認為一個藝術(shù)家太過感性便是他的弊病所在，但是若太過理性反而讓應有的情感得不到流露，讓藝術(shù)家的作品也顯得干巴巴的沒有深度。他認為作為一個藝術(shù)家，最能體現(xiàn)他成功的一面就是既能控制自己的感情不外露，又能將觀眾的情感調(diào)動起來，對情感能做到雙重控制便是極好的。傅雷先生對理性認知的論斷精辟簡練。他教育傅聰對藝術(shù)的理解，對于藝術(shù)而言，我們既不能被感性的情緒牽著走，也不能太過于理性。他曾經(jīng)這樣說道：“音樂家，光是一個音樂家，就需要有對一個意念集中注意力，需要西方人特有的控制與行動的鐵腕：因為音樂是動的構(gòu)造，所有的部分都得同時抓握?！睂W藝術(shù)的人最主要的問題便是找不到所謂的感覺，在教師的指點下找到的感覺，一旦走遠，那感覺便消失不見，原因在于對音樂的感性認識并不具體，他若是能體會到他所真正需求的，便能擁有自己的感覺，而不是靠他人的幫助才能找到感覺。因此我們需要用理性認知將其正真的內(nèi)在尋找出來并將他提煉升華，在此基礎上再進行感情細加工，那樣我們便能擁有自己對音樂的感悟而不需要再三琢磨別人給的感覺，也能讓自己的領(lǐng)悟給他人一絲靈感。

二、技巧與理解的平衡

在學習任何事物的時候，每每都有人同你講，要運用技巧，用了之后便會事半功倍，所以我們都會對技巧有著執(zhí)念，好像是擁有技巧之后便能獲得通向成功的鑰匙一樣。但是，技巧只是手段和工具，而我們最終的目的是將音樂作出自己的領(lǐng)悟與味道，學習音樂是出發(fā)點以及最后的歸宿。比如他曾經(jīng)在《與傅聰談論音樂》中談論過關(guān)于演奏技巧，他們這樣說道：“技巧必須從內(nèi)容出發(fā)，目的是表達樂曲，技巧不過是手段。嚴格說來，有多少種不同風格的樂派與作家，就有多少種不同的技巧；有多少種不同性質(zhì)（長短、肥瘦、強弱、粗細、軟硬、各個手指相互之間的長短比例等等）的手，就有多少種不同的方法來獲致多少種不同的技巧。我們先要認清自己的手的優(yōu)缺點，然后多多思考，對癥下藥，兼采各家之長，以補自己之短。除非在初學的幾年之內(nèi)，完全依賴老師來替你解決技巧是不行的。而且我特別要強調(diào)兩點：

（1）要解決技巧，先要解決對音樂的理解。假如不知道自己要表現(xiàn)什么思想，單單講究文法與修辭有什么用呢？

（2）技巧必須從實踐中去探求，理論只是實踐的歸納。和研究一切學術(shù)一樣，開頭只有些簡單的指導原則，細節(jié)都是從實踐中摸索出來的；把摸索的結(jié)果歸納為理論，在拿到實踐中去試驗；如此循環(huán)不已才能逐步提高?！蔽覀冊谔幚砑记膳c音樂的問題時，往往僅僅為了將音樂體現(xiàn)出來而沒有將其發(fā)散，最終失去了自己對音樂的見解，沒有了自己的想法，因而成為了“音樂錢人”甚至“奏琴機器”。對此，傅雷一針見血地指出對于技巧方面有過多的追求的人便是不能接受的，因為他已經(jīng)失去了藝術(shù)家該有的心性，不能自由的創(chuàng)作，而是對于技巧的掌控，沒有了自己的靈氣，最后只能變成一個靠藝術(shù)為生的工匠罷了，超脫不了自己，只能不斷模仿別人了。對于傅雷專業(yè)音樂教育思想而言，手段技巧雖好，但畢竟都是輔助方法與輔助工具，我們并不能本末倒置的認為擁有音樂技巧與方法便能有好的音樂出來，音樂就是音樂，我們不能把其他的東西代替。他在《與傅聰談音樂》中這樣說道：“彈琴的時候，表情應當在音樂里，不應當在臉上或身體上。不過人總是人，心有所感，不免形之于外，那是情不自禁的……我不能用音樂來抓住人，反而叫人注意到我彈琴的姿勢，只能證明我的演奏不到家。另一方面，聽眾之間也有一部分是“觀眾”，存心把我當做演員看待，他們不明白為了求某種音響效果，才有某種特殊的姿勢?！蹦敲?，音樂學習者如和平衡技巧與音樂，我們將領(lǐng)悟出來的東西再用自己的音樂體現(xiàn)出來，到那個時候，你便自然而然的擁有了自己獨到的技巧。所以技巧的出現(xiàn)只是音樂體現(xiàn)的一個輔助，而音樂所體現(xiàn)的技巧又能讓音樂更上一個層次。

三、修養(yǎng)和天賦的互補

中國有諺語曾說，你絕對找不出兩片一樣的葉子，對人而言那更有不同，所以個體本身就對音樂的感受存在著天生的差別。有著良好天賦的人，對音樂的感知能力和理解力明顯優(yōu)于其他人，因而能更加輕松地掌握音樂技巧學習方法，更容易地領(lǐng)悟音樂的內(nèi)在。傅雷認為藝術(shù)家的修養(yǎng)與藝品同樣重要，藝術(shù)家的一種優(yōu)秀品質(zhì)和高貴人格，應當一致對外。傅雷既認為天賦的作用是巨大的，但同時也覺得修養(yǎng)的重要性。若你擁有得天獨厚的藝術(shù)天賦，也就是所謂的天才，但那并不是主要的，重要的還有后天對藝術(shù)天賦的培養(yǎng)，讓天賦能好好的成長，而不是半路就夭折，但是作為藝術(shù)家之前，最重要的便是對自己品德的培養(yǎng)，做一個有修養(yǎng)的人。同時個人的文學和美術(shù)的修養(yǎng)也對音樂的學習有一定影響，他在《與傅聰談音樂》中這樣說道：“最顯著的是加強我的感受力，擴大我的感受范圍。往往在樂曲中遇到一個境界，一種情調(diào)，仿佛是相熟的；事后一想，原來是從前讀的某一首詩，或是喜歡的某一幅畫，就有這個境界，這種情調(diào)。也許文學和美術(shù)替我在心中多裝置了幾根弦，使我能夠?qū)Ω嗟囊魳钒l(fā)生共鳴。”他們父子的溝通中，討論最多的也是最重要的就是如何做人，傅雷對兒子的道德教育也讓兒子收獲頗多，傅雷對兒子講授“先為人，次為人才”的做人思想。這便是傅雷專業(yè)音樂教育的重點，也是我們應當學習的地方。

四、結(jié)語

篇5

繼史伯之后，春秋晉國樂師曠提出了“安上治民，莫甚于禮，移風異俗，莫甚于樂”之樂觀。由于音樂樂音的構(gòu)成與人的感情具有“異質(zhì)同構(gòu)”的關(guān)系，故其與情感的關(guān)系更為密切。所以，“載道”的重任比文學更早的落到了音樂的肩膀上。但是，由于音樂的非語義性和非概念性，不能給人一個具體的、清晰的物象，所以后來這種重任逐漸轉(zhuǎn)移到文學的身上。這種將音樂生活現(xiàn)象與國家興衰聯(lián)系起來，是古代音樂思想始終不絕的人文傳統(tǒng)。后來，秦朝設立樂府機構(gòu)，以察民情，至西漢而大昌盛之，這是一種好現(xiàn)象。但是，中國是一個迷信盛行的國度，一些方士過分夸大了音樂的功能。自漢之董仲舒始，迷信泛濫，“天人感應” “天人合一”“天正人副”的影響下，讖緯風靡，給這種“樂與政通”的觀念披上一層神秘的面紗。統(tǒng)治者將當時的音樂與政治機械的一一對應，認為一些悲音及情歌為靡靡之音，對其統(tǒng)治不利，嚴重地阻礙了這些音樂的保存和流傳，故后來“竹林七賢”之一的嵇康撰寫《聲無哀樂論》以駁斥之。

孔子生活于社會大動蕩、大變革的春秋時期。這一時期經(jīng)濟、社會和政治生活都發(fā)生了一系列深刻而廣泛的變化。作為儒家的創(chuàng)始人，孔子在開創(chuàng)私學，倡導、傳承和發(fā)揚前朝上代的音樂教育思想等方面都作出了不可磨滅的貢獻，對后代的影響深刻而久遠。面對季氏的“八佾舞于庭”的行為，憤怒地發(fā)出“是可忍，孰不可忍”的慨嘆。面對當時禮崩樂壞的局面，振臂高呼“仁”，希望以此來節(jié)制人的欲望。他說“人而不仁如禮何，人而不仁如樂何”？可見，“仁”為“禮樂”之核心。如果說，“禮”是“仁”的外在表現(xiàn)的話，那么，“樂”就是“仁”的獲得途徑。故而《論語》曰：“興于詩，立于禮，成于樂”。后來，儒家又出現(xiàn)了一部經(jīng)典著作《樂記》，系統(tǒng)闡述了儒家的音樂觀，其中有一句可以作為孔子思想之注解：“禮辨異，樂和同”。如何去理解？人與人之間是有區(qū)別的，比如君王就與常人不同，這種不同，我們就用“禮”來取別，故天子為八佾，諸侯六佾，大夫四佾，士二佾。但是，如果總是強調(diào)差異，那么君王與人就會疏遠，為了加強這種親和力，故孔子又提出“樂”，以保持人與人真誠關(guān)系。從“仁”的造字結(jié)構(gòu)來看，“仁”由兩個人構(gòu)成，也就是說，仁是處理人與人間的關(guān)系的，使人們和諧相處，所謂“和為貴”。當然，音樂也應“和”?！白又^《韶》，盡善，盡美；謂《武》；盡美，未盡善”。美與善的問題，自古便爭論不休，那么夫子如何看待的呢？讓我們來共同探討一下：

《論語》有這樣的記述：“知之者不如好之者，好知者不如樂之者”?！爸?好之,樂之”都指“道”而言，人僅知道“道”之可貴,未必即肯去追求道，能好之才會去積極追求道，但是，僅好“道”而去追求,自己尚與“道”為二，有時會因懈怠而與“道”相離，到了以“道”為樂，則“道”才在人身上生了根，此時，人與“道”合為一體，而無絲毫的間隔，因為樂是通過感官直接體驗而得來的，通過感官以道為樂，則感觀的生理作用已經(jīng)完全與“道”相融，轉(zhuǎn)而成為支持“道”的力量，此時的人格境界，是安全的充實發(fā)揚的境界，所以《論語》乃至后來的儒家系統(tǒng)都重視“樂”?！抖Y記》“樂者，樂也，君子樂得其道，小人樂得其欲”。由此可知，樂是養(yǎng)成“樂”的重要手段。前引之“樂”之實同于“不如樂之者”的樂之。道德理性的人格至此始告完成。但是若不了解夫子對于“樂”，亦即對于藝術(shù)的基本要求，則由“樂”(yue)所得到的“樂”(le)不一定是孔子所要達到的人格境界，甚至，這種“樂”對于孔子所要求的人格境界完全是負面的。有如當時的“鄭聲” ,《論語》曰“子謂《韶》，盡善，盡美”，由此可知“美”與“善” 的統(tǒng)一，才是夫子由他自己對音樂的體驗而得出來的對音樂的基本規(guī)定。

篇6

SUV銷量越來越大，但裝備公路胎的SUV可不太勝任跋山涉水；當然，誰又會常年去越野呢？看來，換上一套越野和公路兼得的全路況胎是最省心的選擇

隨著汽車的普及，開SUV偶爾撒點野是不可避免的趨勢。但SUV的原廠胎基本都是HT的公路胎，難以應付較惡劣的非鋪裝路面。如果偶爾要去郊外撒個野，或者偶爾長途奔襲，找一款保留了很好的公路性能，但仍具有一定越野性的輪胎，就是這些人換胎的巨大需求。

為此，我們拿到了固鉑輪胎亞太技術(shù)研發(fā)中心自主設計研發(fā)的首款多路況越野輪胎――縱橫者(Discoverer)ATS。這是一款30%越野70%公路的AT胎。對于大部分時間游弋于城市，偶爾郊外露崢嶸的用戶來說是最合適不過的。我們把它安裝在一款老大切上，看看它的表現(xiàn)到底怎樣。

安裝后第一感覺就是輪胎側(cè)壁的確比較軟，過減速坎時的顛簸小了很多，小編甚至有點懷疑這老大切的避震器是不是有點不給力了。另一方面就是靜音性。這款輪胎的花紋雖大，但從測試數(shù)據(jù)看，裝在大切上能達到這樣的數(shù)據(jù)還是比較令人滿意的。實際體驗也是如此，噪音并沒有想象中那么大，基本上噪音還是以發(fā)動機本身的聲音為主，并且輪胎噪音也沒有那種令人煩躁的感覺。

輪胎的花紋明顯體現(xiàn)出比純粹公路胎多得多的彪悍。實際表現(xiàn)也是如此，尤其在泥濘的道路上能夠快速排除松軟的泥土，避免打滑；在松軟的沙地上能夠快速排沙，保持抓地。

SUV試圖給我們更廣闊的一片天，原廠裝備的HT胎卻讓SUV在惡劣路況下縛手縛腳。這樣一款AT胎，可以讓SUV真正解放，至于此款輪胎長期行駛的感受和磨損情況，我們將在日后奉上。

輪胎小貼士

HT胎―公路胎，胎壁柔軟，胎紋細密，比較注重在公路上行駛的舒適性與經(jīng)濟性，兼顧一定越野通過性，所以SUV車型在出廠時大多標配此類輪胎。

MT胎―專業(yè)的泥地胎，胎壁堅硬花紋夸張，即便在大泥坑里行駛也能將花槽里的泥漿及時甩出來，在極端路面下的抓地力更好，但因為巨大的胎噪和超高的油耗而不太適合普通城市公路。

AT胎―全地形輪胎，相對于HT胎來說胎紋稍粗獷些，而且胎牙的間距也會略大，雖然在普通公路上行駛時的胎噪和舒適性會有所下降，但在非鋪裝路面的抓地力會好得多，綜合性能較好。

篇7

項目推廣人王老師要求老馬用一周左右時間做初步市場調(diào)查，建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫，順便對張掛區(qū)域進行分類統(tǒng)計，嘗試跟部分社區(qū)協(xié)調(diào)溝通使之配合，做起事來一絲不茍的老馬沒幾天就把這些事辦妥了。接下來王老師開始教老馬找主辦單位，這種宣傳模式，幫助政府部門化解了資金投入的難題，不用政府投入一分錢，就達到宣傳公益知識，促進社會和諧發(fā)展之目的，是利人利己的大好事，所以套用老師的辦法，老馬很快就與地震局達成共識：由地震局做主辦單位，老馬負責具體實施，通過向社會招募贊助商的方式解決資金投入，三方共贏、互惠互利。

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，每個行業(yè)的商家都愈發(fā)意識到廣告宣傳的迫切性和重要性。植入式社區(qū)公益廣告以貼近百姓、關(guān)心百姓，傳播與人們生活息息相關(guān)的公益知識為目的，在傳遞豐富多彩商家信息的同時又將商家支持社會公益事業(yè)的良好形象，深刻、長久地植入百姓心中。人們對支持公益事業(yè)的商家普遍持有好感，此種宣傳模式由政府主辦，權(quán)威性強，受眾面廣，目標精準，零距離接觸消費者，視覺沖擊力強，強制重復閱讀，移除性小，成本低廉，性價比高，具有電視、報紙、公交車、大型LED彩屏廣告等傳媒所不具有的獨特優(yōu)勢。

天下生意無論大小，都以成交為目的，成交率高賺錢就多，成交率低賺錢就少，沒有成交就不賺錢，在這方面王老師形成了一套自己的、系統(tǒng)化的獨特經(jīng)驗，悉心教授老馬復制和靈活運用這些寶貴經(jīng)驗，老馬每隔兩三天匯報一次進展情況，遇到問題及時向老師討教解決辦法，無論多忙無論多晚，老師都及時給予仔細全面的回復解答，指導老馬克服了一個又一個困難，拿下了一個又一個商家，兩個多月下來，沒有任何行業(yè)經(jīng)驗，原來對廣告一無所知的老馬，竟然成了植入式社區(qū)公益廣告的行家里手，短短兩個多月時間竟然賺了15萬多元，這是老馬做夢也沒想到的事！

“等我做完第一期，我到山東好好的感謝下你！山東我一定要去拜訪你！到時我們好好喝上兩杯！”這是43歲的江西學員老馬2012年12月31日16：43發(fā)來的手機短信，歡迎大家當面驗證，項目推廣人王老師承諾：如有不實賠你10萬（項目已運作6年，不開店不雇人一人可業(yè)余干，前期除了學費沒有別的投資，不用懂電腦設計，學費5980元，只要執(zhí)行力強，當月賺到打工1年的工資。更多更詳細成功案例請加QQ：1833140997，進入空間查看日志）。

地址：山東 濰坊 安丘市永安路中段

篇8

關(guān)鍵詞：超越預算；預算管理；超越預算管理

一、“超越預算”概述

（一）“超越預算”思想的提出

1998年1月，跨國型高新科技制造業(yè)聯(lián)合會（cam-i）在歐洲組建了“超越預算圓桌會議論壇（beyond budgeting round table，以下簡稱bbrt）”。bbrt對歐洲許多未采用預算管理及放棄預算管理的公司進行了大量實證研究，認為在社會高度信息化的背景下，必須尋求一種新的經(jīng)護理機制來替代傳統(tǒng)預算管理，于是“超越預算”應運而生。

“超越預算”管理以“適應性經(jīng)營過程”和“組織分權(quán)領(lǐng)導”為原則，以目標制定、戰(zhàn)略、成長與改善、資源管理、調(diào)整、成本管理、預測、計量與控制、獎勵、責任及權(quán)限與委托十個項目為理論基礎，同時通過三個階段加以推進：第一階段，在最初準備工作上，要求管理層建立“超越預算”的視角，并在整個組織范圍內(nèi)達成共識，以保證后兩個階段的順利實施。第二階段，在預算管理方而，提倡靈活應用建立在業(yè)務流程再造（bpr）基礎上的平衡計分卡和價值基礎管理，并據(jù)此應用相對也即指標對企業(yè)進行業(yè)績評價，消除因傳統(tǒng)預算的業(yè)績評價所帶來的負而影響。同時，重視對競爭環(huán)境和市場需求的快速反映，積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成效為導向的經(jīng)營系統(tǒng)。第三階段，在組織管理方而，提倡企業(yè)組織的徹底分權(quán)化，即將權(quán)限委托給企業(yè)高層的管理人員。

（二）“超越預算”的優(yōu)勢

1、超越預算有助于提高企業(yè)適應市場環(huán)境變化的能力

超越預算是一種動態(tài)預算，堅持“適應性經(jīng)營”的管理原則，其編制與執(zhí)行具有一定的靈活性。超越預算編制結(jié)合了財務指標和非財務指標，采用了平衡計分卡、標桿競爭、作業(yè)管理及滾動預算等多種先進的預算管理方法，以一套適應性的管理過程來代替預算編制的過程。由于超越預算編制與執(zhí)行的靈活性，企業(yè)適應經(jīng)營環(huán)境變化的能力增強，這促使企業(yè)取得更好的業(yè)績。

2、超越預算有助于推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

首先，超越預算采用組織分權(quán)領(lǐng)導制，在公司治理上明確了企業(yè)的價值觀，提供一個以明確的原則和限定為基礎的監(jiān)管框架，強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標導向，使管理者關(guān)注的內(nèi)容從固定績效合同轉(zhuǎn)移到企業(yè)長遠戰(zhàn)略上。其次，超越預算通過公開戰(zhàn)略制定過程，給予團隊充分的自由和力量，將價值創(chuàng)造的決策責任交給一線團隊，讓每個員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略中，在面對威脅和機會時做出合適的反應，使管理行為和戰(zhàn)略目標更多的保持一致。

3、超越預算有助于維持企業(yè)的競爭力

超越預算以相對業(yè)績?yōu)樵瓌t，認為企業(yè)的目標不應該是絕對的盈利數(shù)目，而是戰(zhàn)勝競爭對手，企業(yè)不能局限于內(nèi)部預算目標的完成，更要支持取勝于市場所進行的各項活動。在建立相對績效目標的基礎上，超越預算采用如標桿法的相對評價標準來考核員工的業(yè)績，通過與企業(yè)內(nèi)部同行和與企業(yè)外部競爭對手的對比來決定考核結(jié)果，要求各管理基層時刻關(guān)注企業(yè)在競爭中是否處于領(lǐng)先地位。

二、“超越預算”在我國預算管理的適用性

（一）我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

盡管預算管理在一定程度上為企業(yè)實現(xiàn)其目標發(fā)揮了作用，然而隨著商業(yè)環(huán)境的急速變化，國內(nèi)企業(yè)在實施預算管理過程中出現(xiàn)了下述的缺陷和問題。

首先，預算的編制執(zhí)行與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。現(xiàn)行的預算管理制度“剛性”過強，預算目標僵化，企業(yè)往往根據(jù)自己的需求進行預算編制而忽視了對競爭對手的關(guān)注，不利于競爭戰(zhàn)略的貫徹實施。此外，一些企業(yè)在編制執(zhí)行預算時過于關(guān)注“財務數(shù)字”的預算指標。因此，企業(yè)編制執(zhí)行預算管理并沒有有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略。其次，預算的編制執(zhí)行阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于全面預算編制遵循“自上而下，自下而上，上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總”的原則，預算工作往往費時耗力并且編制成本過高?，F(xiàn)行的預算管理阻礙了企業(yè)的充分授權(quán)，使員工的個人利益與公司整體利益相分離，抑制了員工發(fā)揮能力的積極性。

（二）“超越預算”在我國預算管理的適用性

1、企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生改變

隨著當今世界從工業(yè)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境的變化越來越不可預測，企業(yè)關(guān)鍵的競爭因素也從財務資本轉(zhuǎn)向知識資本和人力資本。加入wto以后，我國的企業(yè)開始認識到企業(yè)未來現(xiàn)金流量很大程度來源于對知識資本的有效利用和控制，最大化知識資本價值會比最大化財務資本價值為企業(yè)的股東帶來更多的增值。因此，傳統(tǒng)的以財務資本為主的預算管理已經(jīng)不利于維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種大環(huán)境的變化為我國企業(yè)嘗試超越預算管理創(chuàng)造了一定的條件。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)處在激烈競爭及快速變化的環(huán)境中，組織結(jié)構(gòu)形式由傳統(tǒng)的m型轉(zhuǎn)向了以市場為導向，簡捷而又靈活的n型：一線管理者是企業(yè)家、戰(zhàn)略家和決策者，面對新的商業(yè)機會要做出快速反應；中層管理者是組織內(nèi)各種能力的集成者；高層管理者則成為組織內(nèi)部框架與價值的創(chuàng)造者，是革新的領(lǐng)導者，并且富有挑戰(zhàn)性。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢為以組織分權(quán)領(lǐng)導原則的超越預算管理的實施創(chuàng)造了一定的條件。

3、企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的建立

企業(yè)的預算管理是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。超越預算的充分授權(quán)制以及給予一線員工決策的自由，都需要有良好的企業(yè)氛圍及員工個人的積極性。目前，我國許多知名企業(yè)正在努力培養(yǎng)自主、進取、公平獨具特色的企業(yè)文化，通過企業(yè)價值觀對員工的日?；顒舆M行潛移默化的指導和控制，使員工熱愛自己的工作，具有獨立自主的精神，勇于挑戰(zhàn)有風險的工作，努力為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，這也為超越預算的實施創(chuàng)造了條件。

三、“超越預算”對改善我國企業(yè)預算管理的啟示

（一）引進戰(zhàn)略思想，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎實施預算管理

我國企業(yè)未來的預算可以利用超越預算管理的戰(zhàn)略控制思想，加強戰(zhàn)略導向，將企業(yè)預算系統(tǒng)劃分為對維持企業(yè)生存的現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務和客戶進行的經(jīng)營預算和對促進企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新客戶關(guān)系進行的戰(zhàn)略預算。企業(yè)在實施預算管理之前要明確戰(zhàn)略方針和長遠目標，并以此為基礎編制各期的預算。企業(yè)在編制預算時不僅要考慮財務指標，更要關(guān)注能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)因素的非財務指標，從而將短期的經(jīng)營計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長遠規(guī)劃有效地聯(lián)系起來。

（二）改良預算的編制與執(zhí)行，運用先進的工具完善預算管理

企業(yè)可以利用超越預算的思想來改善現(xiàn)行預算管理。首先，企業(yè)要改良金字塔型預算管理組織結(jié)構(gòu)，建立相對扁平化的網(wǎng)絡管理結(jié)構(gòu)，減少預算管理的層次，從而緩解信息不對稱的矛盾。其次，企業(yè)在編制預算時可以將平衡計分卡與預算編制相結(jié)合來實現(xiàn)預算指標的多維化，采用滾動預算編制方法來實現(xiàn)預算的彈性化。再次，企業(yè)可以采用作業(yè)基礎管理方法、結(jié)合滾動預算對經(jīng)營過程進行控制，對出現(xiàn)的偏差進行及時反饋和采取有效措施進行糾正，使企業(yè)預算管理更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務。

（三）改善現(xiàn)有的業(yè)績評價體系，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展

在我國，未來的預算管理應借鑒超越預算管理的業(yè)績評價體系，利用相對改善的合同作為績效考核和獎勵的基礎，將預算制定與業(yè)績評價分開實施。預算專注于制定企業(yè)的經(jīng)營計劃，而對于經(jīng)營業(yè)績的考核和評價，企業(yè)應該建立一套以相對業(yè)績指標為基礎的考核體系。企業(yè)在評價考核經(jīng)營業(yè)績時應該把個人和部門績效掛靠在企業(yè)整體業(yè)績上，鼓勵員工的團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

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篇9

Abstract: The current development of the company suffered the dual extrusion of external circumstances and internal difficulties. The external situation mainly is that the supervision and management of the country to the property industry is growing, especially the unveiling of the property law make the duties of owners and property more obvious. To address some problems of the development process in the company's, we must create a fine-saving property company.

關(guān)鍵詞:物業(yè);企業(yè);發(fā)展;管理

Key words: property;enterprise;development;management

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)25-0074-01

1公司發(fā)展面臨的困難與優(yōu)勢

當前,公司發(fā)展受到了外部形勢與內(nèi)部困難的雙重擠壓,外部形勢主要有國家加強對物業(yè)行業(yè)的監(jiān)督管理越來越大,特別是物權(quán)法的出臺,業(yè)主與物業(yè)的職責更加明晰。中石油系統(tǒng)實施的礦區(qū)服務系統(tǒng)改革越來越完善,油田重組后創(chuàng)建百年油田、實現(xiàn)原油4000萬噸的大局對物業(yè)企業(yè)提出了更高、更嚴的要求。內(nèi)部困難主要有部分小區(qū)硬件建設欠帳多、生產(chǎn)成本壓縮不夠、勞動用工管理矛盾突擊、基層骨干力量不足、技術(shù)人員匱乏、服務細節(jié)不到位等等。主要困難和矛盾體現(xiàn)在生產(chǎn)成本、用工管理、骨干力量方面。

但公司也有其優(yōu)勢一面,經(jīng)過兩年多的發(fā)展,公司在精細化管理、節(jié)約減排、基層建設、企業(yè)文化培育等方面特點突出,主要優(yōu)勢是在精細化管理、基層建設和企業(yè)文化培育方面有著雄厚實力和豐富經(jīng)驗。

2克服困難、發(fā)揮優(yōu)勢的具體措施

針對主要矛盾,應發(fā)揮公司精細化管理到位、基層建設和企業(yè)文化底蘊厚重等核心優(yōu)勢,繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力,逐步克服困難、化解矛盾。

擴大生產(chǎn)成本壓縮范圍,采用科技手段節(jié)能降耗。在一線生產(chǎn)成本方面,一是要加大收舊利廢力度,細小部位盡量采用經(jīng)過除銹、矯正的零件進行更換。二是要擴大采購視野,盡量采用成本低、效能高的新型材料或新技術(shù)。在辦公成本方面,鑒于管理處大都遠離公司本部的實際情況,開會的車輛油品成本較高,可采用電視電話的形式進行文件學習、精神、理論研討等會議內(nèi)容。公司各部門發(fā)送文件或送取報表盡量利用局域網(wǎng)絡,對上報表格需簽字的可適當采用網(wǎng)絡簽名,減少用車次數(shù)。

加強專業(yè)精細化管理,增加基層骨干力量數(shù)量。利用企業(yè)文化和教育培訓優(yōu)勢,細分具體工作,發(fā)揮職工特長,加強專業(yè)化培訓力度,并且要注重急需專業(yè)人材培養(yǎng),像一線的瓦工、電氣焊工,機關(guān)組織活動、協(xié)調(diào)關(guān)系、撰寫材料的人員。在細分專業(yè)的同時,要加強責任意識、團隊意識、作風意識的培養(yǎng),因為只有作風過硬、團結(jié)協(xié)作、勇于承擔的職工才能稱作人才。

3提升服務水平實現(xiàn)滿意服務、感動服務

在提升服務質(zhì)量方面,要在目標管理的基礎上,加大精細化管理力度,有針對性地對公司08年工作思路進行符合自身實際的完善與創(chuàng)新。

3.1 實行報修咨訊分析在建立用戶信息檔案,執(zhí)行好用戶投訴處理與回訪制度的基礎上,對日常報修情況進行分類歸納,定期進行分析,標明經(jīng)常性報修和偶發(fā)性報修、重復報修和單次報修,找出經(jīng)常性報修和重復報修用戶的問題根結(jié)所在,制定對應解決措施,從而加強對問題多發(fā)人群及部位的重點服務和維修養(yǎng)護。

3.2 實行員工掛名承包制為提高服務滿意率,實行目標管理,各維修班的維修人員要加強與用戶的聯(lián)系,每人至少重點承包聯(lián)系十戶居民,保證這些被承包用戶的服務滿意率達到百分之百,再通過這些居民聯(lián)系與其關(guān)系良好的其他用戶,達到以點帶面的效果。(以一個班組十人計算的話,每名員工承包十人,再加上其聯(lián)系的兩戶居民,這樣一個班組可聯(lián)系九百戶,基本與其服務區(qū)域數(shù)目相等,可保證服務滿意率。)

3.3 建立班組組織機構(gòu),加強“五型”班組創(chuàng)建活動在人數(shù)較多班組,為減少班長工作負擔,應設立副班長、宣傳員、安全員、技術(shù)員(可以兼職),組成班組組織架構(gòu)(副班長主要就是協(xié)助班長抓好工作,也是班長在開會、休假等暫時離開班組時的替代人;宣傳員負責文件精神傳達,組織理論學習,開展與用戶互動的文娛活動;安全員負責班組安全環(huán)保工作,重點組織、落實QHSE和“6S”現(xiàn)場管理活動;技術(shù)員負責員工技能學習、收舊利廢、科技研發(fā)、節(jié)能降耗等工作)。為激發(fā)班組人員工作熱情,副班長、三員的獎金可酌情略高于普通職工。管理處相應部門要定期對三員進行業(yè)務培訓和具體指導。

4強化“責任”核心價值理念凝聚隊伍激發(fā)干勁

強化責任理念,要在宣、培、選、樹四個方面進行大量行之有效的工作。首先,責任有大有小,要講明責任意識與當前形勢任務、團隊精神、責任工作之間的三者關(guān)系,職工建立健康、全面的責任價值觀。其次,要建立“責任在我肩”的宣傳板以及班組的宣傳通報,認真收集職工在日常工作中有關(guān)“責任”的突出工作,從點滴做起,匯成業(yè)績河流,可與班組的“好人好事”和管理處先進典型的“評比選樹”相結(jié)合。最后,做好總結(jié)歸納工作,評比管理處“十大責任明星”,完善整個責任理念“宣、培、選、樹”綜合評價體系。

篇10

2、記住喜歡是暫時的，沒用，錢，學業(yè)，前途，才是永遠的。

3、此時相望不相聞，月夜思鄉(xiāng)憶故人。

4、再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達。還在咬牙堅持的你，請不要泄氣。你的日積月累，早晚會成為別人的望塵莫及。

5、一直覺得，等待是一種美好的狀態(tài)，因為它包含了無數(shù)的可能性。

6、總在不經(jīng)意的年生，回首彼岸，縱然發(fā)現(xiàn)光景綿長。

7、笑一個吧，熬過這段日子來漢中看油菜花海吧。

8、沒有誰離不開誰，離不開的只有影子。沒有誰放不下誰，放不下的只是心結(jié)。

9、我喜歡的人啊，他有一身的溫暖。