導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“我們是創(chuàng)業(yè)型快消食品企業(yè)，我們希望能夠搭上互聯(lián)網(wǎng)營銷的市場機(jī)遇，請問貴公司能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來做O2O營銷體系構(gòu)建嗎？”

“我們是某某（著名品牌）集團(tuán)，在互聯(lián)網(wǎng)思維之下，我們感覺到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的異常迅猛，我們的老板某總（著名企業(yè)家前首富）一直關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷體系的構(gòu)建，請問貴公司能夠提供這樣的營銷策劃服務(wù)嗎？”

“我們是一家化妝品品牌企業(yè)，除了傳統(tǒng)線下營銷渠道之外，已經(jīng)做了三年的電子商務(wù)運(yùn)營，但仍然對于現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r存在不滿，希望能夠與營銷策劃機(jī)構(gòu)合作共同推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

聽到這樣的營銷策劃咨詢，任何稍稍欠缺定力的營銷策劃專家都會(huì)坐不住了。是否會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維似“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的局面呢？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍認(rèn)為，雖然互聯(lián)網(wǎng)思維成就了諸如小米手機(jī)一樣的經(jīng)典成功案例，但并不表示互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)到了不得不做的地步，很多傳統(tǒng)企業(yè)可以根據(jù)自身能力，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考新營銷，但切不可出現(xiàn)盲目浮躁之風(fēng)，傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷仍然要踏踏實(shí)實(shí)步步為營。

傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷的根基仍然在傳統(tǒng)渠道

某某快消食品企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營取得了成功，某某化妝品品牌的天貓店年銷售額突破億元，某某有機(jī)食品在某專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站供不應(yīng)求，還有像小米手機(jī)的饑餓營銷，等等，真是令過去沒有觸電的或者觸電不成功的傳統(tǒng)企業(yè)艷羨不已。因此，從市場營銷的角度來說，這樣的依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功是一種趨勢。不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)不可避免地滲入到企業(yè)市場營銷當(dāng)中，同時(shí)，它也不再是單一的營銷傳播渠道，更加成為重要的銷售渠道。然而，也并不代表互聯(lián)網(wǎng)渠道能夠迅速取代傳統(tǒng)營銷渠道，更不能夠?qū)鹘y(tǒng)渠道的銷售額迅速轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售額。這就是我們一直堅(jiān)持認(rèn)為“傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷的根基仍然在傳統(tǒng)渠道”的原因。

2013年，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過一個(gè)比較大型的調(diào)研，是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的中國傳統(tǒng)商業(yè)模式的生存現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的沖擊是顯而易見的，一些行業(yè)甚至因此已經(jīng)做出了實(shí)質(zhì)性的改變，比如傳統(tǒng)家電的渠道環(huán)節(jié)，包括經(jīng)銷商、零售商在內(nèi)都已經(jīng)做出了不同程度的互聯(lián)網(wǎng)化改造，像蘇寧、國美這樣的大型家電零售企業(yè)做出的轉(zhuǎn)變最為徹底，但其轉(zhuǎn)型的方向是否正確，還是需要時(shí)間來檢驗(yàn)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)給很多行業(yè)帶來的沖擊還是相對較小，比如快消品企業(yè)，傳統(tǒng)營銷渠道仍然是支撐這些企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量。

正因如此，任立軍指出，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)開始影響傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷運(yùn)營，傳統(tǒng)企業(yè)必須從理念上和思維模式上做出徹底的改變，同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)切不可因此而浮躁不安，傳統(tǒng)的營銷渠道，傳統(tǒng)的市場營銷運(yùn)營模式，仍然會(huì)在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)市場，盲目、盲從、浮躁很可能使企業(yè)陷入“不三不四”的怪圈。

電子商務(wù)營銷渠道運(yùn)營成本同樣不低

對于一些中小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)來說，它們覺得，既然是趨勢所在，倒不如直接運(yùn)營電子商務(wù)營銷渠道，于是，放棄進(jìn)入傳統(tǒng)營銷渠道，直接進(jìn)入電子商務(wù)營銷渠道。營銷策劃專家任立軍認(rèn)為，這顯然是一種錯(cuò)誤甚至可怕的選擇。

首先，電子商務(wù)營銷渠道與傳統(tǒng)營銷渠道之間對比，風(fēng)險(xiǎn)成本孰高孰低。顯然，這種放棄某類特定的營銷渠道的做法，企業(yè)必須因?yàn)榉艞壎袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)成本，企業(yè)必須認(rèn)真衡量。尤其是傳統(tǒng)企業(yè)放棄傳統(tǒng)渠道的做法，風(fēng)險(xiǎn)甚至是生死存亡的問題。

其次，互聯(lián)網(wǎng)渠道的運(yùn)營成本同樣不低。很多企業(yè)認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道的運(yùn)營成本不可接受，進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、人員費(fèi)用等居高不下，企業(yè)在傳統(tǒng)渠道的生存空間越來越有限，于是把互聯(lián)網(wǎng)渠道作為主要運(yùn)營渠道。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營渠道的成本同樣不低。

互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃專家觀點(diǎn)

篇2

易傳媒CEO

2007年在硅谷創(chuàng)立了易傳媒，搭建了中國獨(dú)有的全面產(chǎn)品化的從端到端的整合數(shù)字廣告平臺(tái)。之前曾在中國、新加坡、美國于eBay、飛利浦、朗訊等公司擔(dān)任管理職務(wù)。

從2007年成立至今，易傳媒通過大量的廣告投放經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)累積，打造了一個(gè)從底到頂、端到端的整合數(shù)字廣告平臺(tái)，同時(shí)推動(dòng)了中國網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

中國互聯(lián)網(wǎng)廣告目前正在經(jīng)歷一個(gè)深刻的變革，以“人”為本越來越成為廣告主進(jìn)行廣告策劃及效果衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

2011年，易傳媒圍繞“人”做了兩件大事。在互聯(lián)網(wǎng)廣告的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，易傳媒和專家學(xué)者、第三方機(jī)構(gòu)一起提出利用“目標(biāo)受眾覆蓋比率”衡量互聯(lián)網(wǎng)廣告。通過易傳媒的“人群分析系統(tǒng)”（Audience Analysis System），利用第三方數(shù)據(jù)及監(jiān)測平臺(tái)，結(jié)合人口特征等多維度數(shù)據(jù)，幫助廣告主以“目標(biāo)受眾”為導(dǎo)向進(jìn)行廣告策劃及效果衡量，達(dá)到人群及數(shù)據(jù)的雙重整合，真正實(shí)現(xiàn)以“人”為本的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放和衡量。

在“電視+互聯(lián)網(wǎng)”的整合困境下，易傳媒的易eTV2.0智能化跨媒體廣告策劃系統(tǒng)，通過用電視的指標(biāo)、以及電視和互聯(lián)網(wǎng)的同源數(shù)據(jù)比較和規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放效果，搭建了有效的跨媒體預(yù)測體系；在相同或更少的預(yù)算的情況下，為廣告主爭取更多的覆蓋；在既定覆蓋率的情況下，為廣告主節(jié)省更多成本。

今年，“端到端”數(shù)字廣告大平臺(tái)戰(zhàn)略是重點(diǎn)。在媒體多樣化，消費(fèi)者注意力碎片化的環(huán)境下，廣告投放缺少“技術(shù)含量”，廣告運(yùn)營“低效率”是供應(yīng)端（媒體）和需求端（廣告主和公司）同樣面臨的問題。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)亟需建立一個(gè)從底到頂、端到端的整合數(shù)字廣告平臺(tái)。

易傳媒正在搭建這樣的大平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)以AdManager廣告操作系統(tǒng)為核心引擎，并在此基礎(chǔ)上向數(shù)字廣告產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，為供應(yīng)端（媒體）和需求端（公司和廣告主）打造數(shù)字廣告操作系統(tǒng)。目前有100多家媒體采用易傳媒的供應(yīng)端平臺(tái)ASP（AdChina Supply Platform）。國際上最大的6家4A媒體購買集團(tuán)中大部分在中國使用易傳媒需求端平臺(tái)ADP（AdChina Demand Platform）管理他們的廣告運(yùn)營。

【2012營銷風(fēng)向標(biāo)】

Q：2011年的營銷感悟是？

A：經(jīng)歷了過去十來年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告目前正在經(jīng)歷一個(gè)深刻的變革：以往以廣告資源為核心的模式正在逐步發(fā)展成為以資源和受眾為雙核心的模式，而實(shí)現(xiàn)這一變革的重要推動(dòng)力量是技術(shù)和用戶數(shù)據(jù)。

篇3

作者簡介

李立

互聯(lián)網(wǎng)觀察者、商業(yè)案例研究者，長期從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

曾供職于騰訊公司7年，先后在騰訊QQ秀產(chǎn)品部、無線安全產(chǎn)品部擔(dān)任內(nèi)容策劃與產(chǎn)品策劃。

原QQ同步助手產(chǎn)品經(jīng)理，曾參與微信產(chǎn)品合作項(xiàng)目。2014年離開騰訊后參與股權(quán)眾籌平臺(tái)天天投等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)。

2016年加入考拉看看，從事商業(yè)書籍策劃與創(chuàng)作。

目錄

前言思考力決定產(chǎn)品力

第一章產(chǎn)品思維

第一節(jié)本質(zhì)思維：第一性原理

第二節(jié)相對思維：日光與陰影

第三節(jié)抽象思維：大圣的火眼金睛

第四節(jié)系統(tǒng)思維：鏡中變色龍

第五節(jié)演化思維：自下而上的設(shè)計(jì)

第二章洞見需求

第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的終身課題

第二節(jié)需求是什么？

第三節(jié)產(chǎn)品需求“四歸一”

第四節(jié)產(chǎn)品強(qiáng)度＝體驗(yàn)-成本

第五節(jié)需求的彈性

第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第一節(jié)設(shè)計(jì)流程：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與精益設(shè)計(jì)

第二節(jié)用戶研究：建立用戶模型

第三節(jié)需求場景分析：角色、場景、方案

第四節(jié)產(chǎn)品MVP：低成本試錯(cuò)

第五節(jié)產(chǎn)品規(guī)則：拒絕什么定義產(chǎn)品“三觀”

第六節(jié)方案出錯(cuò)，90%是問題錯(cuò)了

第七節(jié)拆解問題的三種方法

第八節(jié)架構(gòu)設(shè)計(jì)：技術(shù)方案的十字路口

第九節(jié)交互與視覺

第四章產(chǎn)品成長與運(yùn)營

第一節(jié)開發(fā)迭代

第二節(jié)抓住運(yùn)營的本質(zhì)

第三節(jié)數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)

第四節(jié)產(chǎn)品營銷＝內(nèi)容＋渠道

第五章企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品

第一節(jié)取舍之道

第二節(jié)構(gòu)建壁壘

第三節(jié)開拓藍(lán)海市場

后記好產(chǎn)品會(huì)說話，但每個(gè)人聽到的都不同

篇4

【關(guān)鍵詞】 市場營銷專業(yè)；就業(yè)崗位；人才培養(yǎng)

企業(yè)對市場營銷人才的需求，一直保持旺盛的勢頭。從2015年全國各大人才市場的反饋信息來看，市場營銷專業(yè)多年來一枝獨(dú)秀，幾乎是所有企業(yè)大量需求的崗位。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)長期發(fā)展壯大的需要，同時(shí)也因這類崗位流動(dòng)性較高、年終獎(jiǎng)比例較高，造成了大量營銷人員在節(jié)后選擇新的發(fā)展，企業(yè)也需要不斷招收新的人員來填補(bǔ)空缺。但人才市場大量招聘的營銷人才，普遍存在招聘門檻都相對不高、專業(yè)、學(xué)歷等并不是最主要條件的現(xiàn)象，用人單位對求職者的要求，主要集中在求職者的綜合素質(zhì)、溝通能力方面。這類人才在營銷崗位中屬于銷售崗位的居多，在市場營銷崗位群中屬于基層的崗位。在高校培養(yǎng)的營銷人才中，基礎(chǔ)銷售崗位是學(xué)生畢業(yè)后必須經(jīng)過的基層鍛煉，卻不是最主要的發(fā)展目標(biāo)，因此高校培養(yǎng)的營銷人才應(yīng)區(qū)別于人才市場的基層人才，培養(yǎng)具有高素質(zhì)、能力全面的營銷人才。

我們本次調(diào)研的時(shí)間是2016年1月-3月，研究對象來源于各大企業(yè)在招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)公布的招聘信息。對市場營銷類招聘信息進(jìn)行了大量的分析和總結(jié)后，按照營銷崗位工作內(nèi)容和服務(wù)對象，將企業(yè)提供的市場營銷崗位歸納為四類：

第一類：市場調(diào)查類。這類崗位為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和研究結(jié)果，工作內(nèi)容主要集中在銷售數(shù)據(jù)的分析和整理，顧客銷售行為分析，商品數(shù)據(jù)分析以及未來市場預(yù)測等。工作崗位包括：市場調(diào)查專員、數(shù)據(jù)運(yùn)營、戰(zhàn)略運(yùn)營、消費(fèi)分析等。

第二類：銷售崗位類。這一類崗位直接和顧客進(jìn)行交流，為顧客提供直接服務(wù)，工作內(nèi)容主要集中在產(chǎn)品的銷售和銷售各環(huán)節(jié)的服務(wù)為主，同時(shí)為公司內(nèi)部提供銷售數(shù)據(jù)的歸納和分析。這一類的工作崗位包括：銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)；銷售助理；客戶代表（售前、售后）、客戶主管、客戶經(jīng)理；渠道銷售；商務(wù)代表等。

第三類：市場崗位類。這類工作崗位主要從事公司產(chǎn)品宣傳和品牌推廣，間接影響顧客。工作內(nèi)容主要集中在制定企業(yè)市場宣傳策略和計(jì)劃，為品牌建設(shè)制定推廣和宣傳策略，宣傳策劃文案的寫作，各類市場促銷活動(dòng)方案制定和執(zhí)行，間接銷售產(chǎn)品和營銷顧客。工作崗位包括：市場推廣、品牌專員-品牌運(yùn)營主管-品牌經(jīng)理、產(chǎn)品專員-產(chǎn)品運(yùn)營主管-產(chǎn)品經(jīng)理、市場文案、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、企劃專員-企業(yè)經(jīng)理、促銷-促銷管理等。

第四類：媒體崗位類。主要是企業(yè)品牌和產(chǎn)品宣傳，進(jìn)行媒體合作以及媒體選擇。工作內(nèi)容包括媒體的分析和選擇，廣告制作和，廣告后宣傳效果分析和調(diào)整，制定公關(guān)計(jì)劃和活動(dòng)執(zhí)行，為銷售產(chǎn)品提供更好的影響力。工作崗位包括：廣告制作、廣告創(chuàng)意、公關(guān)、媒體代表等。

在調(diào)查中，我們注意到，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在對市場營銷人才的需求也產(chǎn)生了很大的變化，企業(yè)對能夠開展互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的人才，需求越來越迫切。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的營銷成為企業(yè)必須具備的競爭力。截至2015年12月，全國利用互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷推廣（根據(jù)ITU《ICT核心指標(biāo)》，互聯(lián)網(wǎng)營銷是指利用互聯(lián)網(wǎng)手段開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)，包括企業(yè)自己或者通過/廣告公司投放的廣告或制作的推廣，包括付費(fèi)推廣和免費(fèi)推廣）活動(dòng)的企業(yè)比例為33.8%。與其他渠道相比，互聯(lián)網(wǎng)仍然是最受企業(yè)歡迎的推廣渠道。在開展過互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)中，35.5%通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了營銷推廣，其中有21.9%的企業(yè)使用過付費(fèi)推廣。隨著用戶行為全面向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)移，移動(dòng)營銷將成為企業(yè)推廣的重要渠道。因此，具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才受到了企業(yè)的熱捧。

在對傳統(tǒng)的崗位分析后，我們也對該類崗位進(jìn)行了分析：

這類工作崗位主要是以互聯(lián)網(wǎng)和各類移動(dòng)終端作為營銷工具和平臺(tái)，為企業(yè)的產(chǎn)品和品牌開展宣傳和推廣，并和顧客進(jìn)行直接溝通。工作崗位包括：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專員（助理）-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，電子商務(wù)經(jīng)理/主管、電子商務(wù)專員/助理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營專員/助理、網(wǎng)站編輯、APP產(chǎn)品和運(yùn)營等。

傳統(tǒng)的四類工作崗位和最新的互聯(lián)網(wǎng)營銷崗位，在不同的企業(yè)當(dāng)中部門設(shè)置不同，崗位名稱也大相徑庭，但是大多數(shù)企業(yè)設(shè)置崗位的思路都是市場營銷理論的核心思想。在各類院校的人才培養(yǎng)計(jì)劃制定時(shí)也大多參考了企業(yè)對人才的需求。作為應(yīng)用本科的職業(yè)院校，在制定市場營銷人才培養(yǎng)方案和方案執(zhí)行時(shí)，更多應(yīng)該參考不同崗位的崗位職責(zé)和任職資格。企業(yè)對每個(gè)崗位的任職資格的要求，也從側(cè)面反映了市場營銷人才培養(yǎng)的方向。我們經(jīng)過對企業(yè)的招聘信息進(jìn)行分析和總結(jié)，得出上述5類崗位基本崗位職責(zé)和任職資格，具體內(nèi)容見下表：

從上表中可以看出：企業(yè)營銷類崗位中市場類和銷售類、媒體類更加偏向營銷專業(yè)畢業(yè)學(xué)生；市場調(diào)查類中的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營崗位偏向數(shù)學(xué)專業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位更偏向中文專業(yè)的學(xué)生。因此高校在學(xué)生培養(yǎng)時(shí)，培養(yǎng)方案應(yīng)關(guān)注企業(yè)偏好，注重培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)具備的任職資格。以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位為例，企業(yè)需要的運(yùn)營人才應(yīng)該具備：敏銳的市場應(yīng)變能力，熟悉互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的運(yùn)營特點(diǎn)，豐富的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。這些能力的培養(yǎng)在傳統(tǒng)的營銷課程中難以實(shí)現(xiàn)。目前傳統(tǒng)的高校市場營銷人才培養(yǎng)方案并沒有體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷課程，因此企業(yè)在尋找適合人才時(shí)不得不從其他專業(yè)中進(jìn)行人才選拔。

高校中的人才培養(yǎng)方案也存在與社會(huì)脫節(jié)的問題，因此，為了更好的培養(yǎng)社會(huì)需要的人才應(yīng)該定期對企業(yè)的工作崗位進(jìn)行分析和研究。研究營銷人才就業(yè)崗位，了解企業(yè)需求，對學(xué)生而言，可以更好的進(jìn)行市場營銷課程的學(xué)習(xí)。高校培養(yǎng)方案也更加符合企業(yè)對人才的要求。因此，北京市對各個(gè)院校實(shí)施項(xiàng)目資金支持，本次研究得到2015年北京市民辦促進(jìn)項(xiàng)目（北京吉利學(xué)院-服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)-大學(xué)生科研實(shí)踐項(xiàng)目）的支持。該項(xiàng)目為學(xué)校教師研究企業(yè)提供了便利，為學(xué)生的實(shí)踐提供了支持，在本次項(xiàng)目中北京吉利學(xué)院2014級(jí)本科班的學(xué)生們也做了大量的實(shí)地調(diào)研和資料整理工作，在研究中也獲益匪淺。

【參考文獻(xiàn)】

篇5

這些問題應(yīng)該是所有黑龍綠色食品企業(yè)們一直在思索的難題，近期舉辦的2015互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上大咖們對以上問題做出了解答，并通過一個(gè)個(gè)成功鮮活實(shí)例給龍江綠色食品企業(yè)指引了新的思路。

本次峰會(huì)上，阿里巴巴商學(xué)院副院長章劍林做了主旨演講；新浪黑龍江策劃總監(jiān)趙巖、杰夫電商集團(tuán)董事長姜洪峰等互聯(lián)網(wǎng)專家解讀了“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色食品產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的行動(dòng)戰(zhàn)略。

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

阿里巴巴商學(xué)院副院長章劍林在主旨演講上說，他認(rèn)為綠色食品并不僅僅是指無農(nóng)藥、無添加的食品，而是人們對幸福美好生活的追求，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的重要內(nèi)容，更是國家綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。

而目前農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的“天花板”已經(jīng)封頂，而生產(chǎn)成本的“地板”卻不斷抬高，資源環(huán)境的“硬約束”又在小斷加劇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，農(nóng)業(yè)也要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么如果“互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品”，能給綠色食品帶來什么呢？

章劍林認(rèn)為，首先“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)拉近綠色食品與消費(fèi)者的距離，通過統(tǒng)一的市場交易原則、統(tǒng)一的信用體系和統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)體系建立全國范圍的統(tǒng)一的大市場。通過“瘋狂的車?yán)遄印卑咐嬖V大家通過“互聯(lián)網(wǎng)+”形成產(chǎn)銷合一的電子商務(wù)創(chuàng)新模式。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”融合了綠色食品產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的多種要素，從而倒逼綠色食品產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化，促進(jìn)食品安全體系建設(shè)，進(jìn)而降低成本、拓寬市場空間。再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”更能賦能“三農(nóng)”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品”給我們帶來的將是工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型，

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”區(qū)域綠色食品企業(yè)獲推廣

五常副市長打假險(xiǎn)被打這條新聞曾轟動(dòng)一時(shí)，新浪黑龍江策劃總監(jiān)趙巖便通過這條新聞，運(yùn)營微博成功推廣五常大米。他向龍江中小綠色食品企業(yè)分享如何借助互聯(lián)網(wǎng)引爆特定區(qū)域的市場。

他通過新浪黑龍江策劃的為“綠色中國點(diǎn)贊”話題的例子告訴大家運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的傳播閉環(huán)。起點(diǎn)：就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間要積極跟隨并善于利用話題進(jìn)行炒作。放大：傳統(tǒng)媒體在話題后的快速跟進(jìn)可以持續(xù)放大傳播效果。制造：落地活動(dòng)給消費(fèi)者一個(gè)超預(yù)期開通互動(dòng)設(shè)置去鼓勵(lì)用戶分享?？诒河脩粼谏鐣?huì)化媒體分享（微博、微信）通過口碑啟動(dòng)圈層傳播。

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)打翻身仗

篇6

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營銷策劃網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象、產(chǎn)品信息、做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的步驟?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當(dāng)中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。

一、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的概念

策劃就是謀劃。任何策劃活動(dòng)，都是根據(jù)外部環(huán)境條件與內(nèi)部實(shí)際情況對未來活動(dòng)做出的系統(tǒng)的、科學(xué)的安排。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃也是如此。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃是指企業(yè)在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境和條件下，為達(dá)到一定的營銷目標(biāo)而制定的綜合性的、具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策略及活動(dòng)計(jì)劃。它是對網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的全面運(yùn)籌和規(guī)劃，是企業(yè)營銷管理活動(dòng)的核心。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的基本原則

（一）系統(tǒng)性原則

網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化。

（二）創(chuàng)新性原則

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行比較帶來了極大的便利。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，創(chuàng)造滿足顧客的個(gè)性化需求的產(chǎn)品和服務(wù)，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)營銷策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)造顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。

（三）操作性原則

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。

三、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的內(nèi)容

（一）定位分析

不同企業(yè)的網(wǎng)站定位是不同的，只有網(wǎng)站與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)網(wǎng)站才能為企業(yè)帶來品牌、銷量上的突破。定位分析的主要內(nèi)容包括：網(wǎng)站剖析、電子商務(wù)定位、電子商務(wù)模式分析定位、同行業(yè)競爭分析和網(wǎng)站發(fā)展計(jì)劃等。

（二）網(wǎng)站診斷

網(wǎng)站診斷分析，針對當(dāng)前網(wǎng)站進(jìn)行系統(tǒng)診斷，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。網(wǎng)站診斷的內(nèi)容主要包括：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)診斷、網(wǎng)站頁面診斷、文件與文件名診斷、訪問系統(tǒng)分析和推廣策略診斷等。

（三）營銷分析

根據(jù)企業(yè)營銷的目標(biāo)和市場環(huán)境變化，分析營銷活動(dòng)的主題和方案。主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵詞分析、搜索引擎登錄分析、鏈接相關(guān)性分析、目標(biāo)市場分析、用戶分析、產(chǎn)品分析、營銷頁面分析、營銷渠道分析、后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)分析和價(jià)格分析等。

（四）網(wǎng)站優(yōu)化分析

網(wǎng)站優(yōu)化分析，實(shí)際上很多企業(yè)網(wǎng)站，甚至一些電子商務(wù)網(wǎng)站都不具備良好的搜索引擎友好性。網(wǎng)站優(yōu)化分析就包括架構(gòu)優(yōu)化、頁面優(yōu)化、導(dǎo)航設(shè)計(jì)、內(nèi)部鏈接優(yōu)化、標(biāo)簽（tag）優(yōu)化等。

（五）整體推廣

具有良好結(jié)構(gòu)與搜索引擎友好性的網(wǎng)站也需要具備其它多種推廣方式。整體推廣內(nèi)容包括：網(wǎng)站流量推廣策略、外部鏈接推廣、病毒式營銷策略以及其它推廣方式等。

（六）網(wǎng)站運(yùn)營管理

這是至關(guān)重要的一個(gè)步驟。在企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部及外部表現(xiàn)都不錯(cuò)時(shí)，還需要對網(wǎng)站進(jìn)行有效的運(yùn)營管理，比如系統(tǒng)的流量分析，及時(shí)有效的文章更新等。

四、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案設(shè)計(jì)基本步驟

嚴(yán)格地說，營銷策劃就是緊跟企業(yè)外部市場變化，謀求營銷創(chuàng)新的活動(dòng)，其本身靈活多變，不受任何思維定式的約束。下面是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案設(shè)計(jì)的基本步驟。

（一）明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景

企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍以及關(guān)于未來管理行動(dòng)的總的指導(dǎo)方針。要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動(dòng)起著鼓舞和指導(dǎo)作用。

（二）確定組織的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

任務(wù)和遠(yuǎn)景界定了企業(yè)的基本目標(biāo)，而網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和計(jì)劃的制定將以這些基本目標(biāo)為指導(dǎo)。表述合理的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對具體的營銷目的進(jìn)行陳述，如：利潤比上年增長12%，品牌知名度達(dá)到50%等等。網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)還應(yīng)詳細(xì)說明達(dá)到這些成就的時(shí)間期限。

（三）SWOT分析

除了企業(yè)的任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略策劃工具，SWOT分析有助于公司經(jīng)理以批評的眼光審時(shí)度勢，正確評估公司完成其基本任務(wù)的可能性和現(xiàn)實(shí)性，而且有助于正確地設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃。

（四）網(wǎng)絡(luò)營銷定位

為了更好地滿足網(wǎng)上消費(fèi)者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機(jī)會(huì)，從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡(luò)營銷定位。網(wǎng)絡(luò)營銷定位是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準(zhǔn)定位才有利于網(wǎng)絡(luò)營銷總體戰(zhàn)略的制定。

（五）網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)的設(shè)計(jì)

所說的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，是指由人、設(shè)備、程序和活動(dòng)規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)需要五種基本的平臺(tái)：信息平臺(tái)、制造平臺(tái)、交易平臺(tái)、物流平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)。

（六）網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃中的主題部分，它包括4P策略（網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計(jì)、網(wǎng)上價(jià)格策略的設(shè)計(jì)、網(wǎng)上價(jià)格渠道的設(shè)計(jì)、網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計(jì)，以及開展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系。

（七）方案實(shí)施，效果評價(jià)

篇7

關(guān)鍵詞 上網(wǎng)行為；精準(zhǔn)營銷；流量營銷；

中圖分類號(hào)：TN929 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）03-0130-02

The Fine Development of Traffic Operation in The Mobile Internet Function

Gao Shan

（China United Network Communications Corporation Limited Tianjing branch，Tianjing，300000，China）

Abstract：The current flow of 3G business operation is vulgar， flow package forms of marketing. So the customer behavior data analysis online became a pull flow， improve the accuracy， the corresponding necessary data， based on this， the development of Internet behavior analysis system become an imminent telecom company.So the telecom operators to set up their own sophisticated marketing system as soon as possible， to carry out the fine operation， from the traditional passive marketing era as soon as possible into the new era of active operations， is this article key content is discussed in this paper.

Key words： network；behavior；accurate；flow of marketing

1 運(yùn)營商中營銷分析

1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀

隨著通信市場開發(fā)、移動(dòng)用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和用戶規(guī)模上都出現(xiàn)的較大的增幅，迫切需要移動(dòng)運(yùn)營商通過戰(zhàn)略性規(guī)劃，并指導(dǎo)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶訪問行為記錄并進(jìn)行有效清洗，使之掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為軌跡。并通過多種營銷手段對移動(dòng)用戶提升活動(dòng)度和流量提升，使移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)逐漸提升帶來收入。

由于增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品眾多，資費(fèi)復(fù)雜，又與各業(yè)務(wù)套餐相互交叉，很不容易對資費(fèi)及收費(fèi)方式有清晰的了解，有些業(yè)務(wù)資費(fèi)分為流量通信費(fèi)和信息費(fèi)，流量信息費(fèi)與以往用戶感知的按時(shí)間長短計(jì)費(fèi)不同，是按業(yè)務(wù)收發(fā)信息的流量進(jìn)行計(jì)費(fèi)，與用戶的認(rèn)知差距較大。業(yè)務(wù)特點(diǎn)與生命周期又各不相同，所以各種營銷方式要針對的用于合適的增值業(yè)務(wù)，而不能一概而論。聯(lián)通公司增值業(yè)務(wù)的營銷策略有其共性特征，而且各類增值業(yè)務(wù)也都各有其特點(diǎn)與發(fā)展方法，根據(jù)聯(lián)通公司增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，各業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶群以及產(chǎn)品的生命周期，可以得出適合聯(lián)通公司增值業(yè)務(wù)各主要業(yè)務(wù)的組合營銷策略。

1.2 運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的營銷

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一飛沖天！中國智能手機(jī)設(shè)備的市場保有量前半年快速突破5億，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)流量價(jià)格進(jìn)一步下調(diào)。像以往一樣，新的技術(shù)帶來了革命性的改變，不管是從一個(gè)普通人的生活還是從生意人的眼里都是如此，電信行業(yè)的機(jī)會(huì)也面臨著從互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遷移。

這些變化需要運(yùn)營 商有效整合全業(yè)務(wù)優(yōu)勢、調(diào)整為全業(yè)務(wù)運(yùn)營思維和營銷策略。運(yùn)營商在增量市場有限的情況下，就需要深入推進(jìn)細(xì)分客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面落實(shí)客戶細(xì)分基礎(chǔ)上差異化發(fā)展策略，準(zhǔn)確定位中高端市場，為客戶提供高質(zhì)量的全業(yè)務(wù)精細(xì)化流量運(yùn)營。

為充分發(fā)揮運(yùn)營商全業(yè)務(wù)經(jīng)營的優(yōu)勢，需要針對不同的客戶群通過價(jià)值提升等重點(diǎn)手段，有針對性地開展服務(wù)營銷工作，達(dá)到增強(qiáng)客戶感知與黏性、降低用戶的離網(wǎng)率、減少中高端客戶流失、提高客戶價(jià)值的目的。

2 準(zhǔn)化營銷在運(yùn)營商的應(yīng)用

2.1 精準(zhǔn)化營銷的意義

根據(jù)天津聯(lián)通實(shí)際業(yè)務(wù)需求，新建精細(xì)化運(yùn)營平臺(tái)，進(jìn)行手機(jī)上網(wǎng)行為分析，展開精細(xì)化流量運(yùn)營。通過分析用戶手機(jī)上網(wǎng)具體行為，包括WAP、客戶端使用情況，建立用戶上網(wǎng)行為畫像，輸出用戶TOP喜好；分析各應(yīng)用的流量消耗、各終端的流量消耗、分析各移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站點(diǎn)擊情況和流量消耗，結(jié)合用戶套餐、流量使用情況策劃針對不同用戶的營銷活動(dòng)，并評估活動(dòng)效果。最終加強(qiáng)流量經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析能力，提高流量經(jīng)營的精確度和針對性。

為了實(shí)現(xiàn)天津聯(lián)通用戶行為喜好分析及構(gòu)建于其上的精細(xì)化營銷支撐，需采集用戶上網(wǎng)數(shù)據(jù)、用戶終端數(shù)據(jù)、基地運(yùn)營數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)等。并對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)頁內(nèi)容分析，文本聚類分析等數(shù)據(jù)挖掘操作，生成客戶視圖、客戶標(biāo)簽庫等功能。業(yè)務(wù)部門并針對用戶行為喜好，提取目標(biāo)用戶群，配置營銷策略、業(yè)務(wù)推薦、營銷執(zhí)行、營銷跟蹤和評估等閉環(huán)流程。以精細(xì)化運(yùn)營為手段激活用戶流量、提升流量、提升收入、推薦業(yè)務(wù)等為目標(biāo)。

依托經(jīng)分系統(tǒng)沉淀和分析，建立精準(zhǔn)把握營銷時(shí)機(jī)的業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮多渠道協(xié)同的優(yōu)勢、提高營銷的效率和效能以及服務(wù)的一致性，從流程、配套IT系統(tǒng)等方面打造營銷閉環(huán)，增強(qiáng)執(zhí)行反饋對分析的良性優(yōu)化。

針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的客戶的基礎(chǔ)細(xì)分框架、使用產(chǎn)品聚合分析、訪問互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)聚合分析、終端支撐分析等維度細(xì)分，掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為知識(shí)分類。針對在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域信息出現(xiàn)“不知道”的用戶如何營銷？針對移動(dòng)用戶因?yàn)榻K端故障或服務(wù)未開通，出現(xiàn)“不能用”的用戶如何營銷？針對想使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提高知識(shí)應(yīng)用出現(xiàn)“不會(huì)用”的用戶如何營銷？針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶能夠使用互聯(lián)網(wǎng)資源，出現(xiàn)“不想用”的用戶如何營銷？針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在對資費(fèi)的了解或互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)“不敢用”用戶群如何營銷？通過對用戶各維度分析，形成有針對性的精細(xì)化運(yùn)營策略，為用戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量來提升流量。

2.2 電信運(yùn)營商需要的工作

經(jīng)過多年發(fā)展，中國聯(lián)通用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是3G用戶的快速增值，為中國聯(lián)通帶來了新的一輪業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；另一方面，隨著科技不端的進(jìn)步，智能手機(jī)日益普及，用戶通過手機(jī)上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁、聊天交友、觀看視頻、收聽音樂越來越方便。如何發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通龐大用戶上網(wǎng)行為和喜好，并根據(jù)這些行為和喜好結(jié)合其他相關(guān)數(shù)據(jù)為用戶提供更好的業(yè)務(wù)和服務(wù)是中國聯(lián)通面臨的一個(gè)新課題。

根據(jù)集團(tuán)公司2012年“流量運(yùn)營”工作部署，抓流量、增收入為我公司流量經(jīng)營工作重點(diǎn)，但目前我公司對用戶在使用業(yè)務(wù)時(shí)具體使用情況和習(xí)慣分布并不了解，流量經(jīng)營還是粗放式、流量包形式的營銷。精細(xì)化運(yùn)營平臺(tái)是我們拉動(dòng)流量、提高針對性的必要手段。以用戶行為分析來支撐流量運(yùn)營工作已經(jīng)成為公司迫在眉睫的工作。將在未來指導(dǎo)公司推出行之有效的營銷手段。

3 開展精細(xì)化流量運(yùn)營的方法

3.1 搭建具備支撐能力的平臺(tái)

隨著市場競爭日益激烈，利用營業(yè)廳、客服、電子渠道等與用戶一對一接觸，進(jìn)行雙向溝通的一線精準(zhǔn)營銷成為新的手段。 但這些一線增值業(yè)務(wù)營銷渠道存在一些瓶頸。傳統(tǒng)的營銷模式已不能滿足現(xiàn)有的營銷需求。

粗放的支撐管理下，一線營銷也呈現(xiàn)出粗放性。要轉(zhuǎn)變的是營銷支撐體系和營銷管理流程。

1）客戶細(xì)分框架。

用戶群體細(xì)分以用戶的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析手段，綜合考察用戶在價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、背景、行為等方面的差異，建立可以在一定范圍內(nèi)操作和評估的群體細(xì)分模型，為提供關(guān)鍵用戶群體列表和相關(guān)評估指標(biāo)，以便進(jìn)一步采取針對性措施，合理分配市場和服務(wù)資源，按照不同群體的特征制定有效策略，通過提高細(xì)分群體的關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)來提升用戶總體的關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)。

2）產(chǎn)品聚合分析。

針對增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一考核的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析。對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況包括滲透率、活躍率等指標(biāo)；能夠靈活的定義不同的指標(biāo)，以便針對不同的使用人員展示不同層次和視角的圖表。指標(biāo)信息展示方式的設(shè)置：支持折線、柱形等展示方式設(shè)置。產(chǎn)品聚合分析包括自有增值業(yè)務(wù)和合作增值業(yè)務(wù)分析。為戰(zhàn)略分群矩陣執(zhí)行提供有效支撐，完成精細(xì)化運(yùn)營的目標(biāo)。

3）互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)聚合分析。

分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶通過手機(jī)上網(wǎng)訪問的內(nèi)容及應(yīng)用，針對不用的時(shí)間點(diǎn)、訪問消耗的流量、訪問內(nèi)容的點(diǎn)擊量、消費(fèi)能力等不同維度進(jìn)行深入挖掘分析。形成互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)熱點(diǎn)聚合分析、時(shí)間聚合分析、流量聚合分析、消費(fèi)聚合分析、點(diǎn)擊量聚合分析的細(xì)分指標(biāo)。為戰(zhàn)略分群矩陣執(zhí)行提供有效支撐，完成精細(xì)化運(yùn)營的目標(biāo)。

4）終端支撐分析。

針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶使用的終端進(jìn)行分析，依據(jù)終端型號(hào)、終端支撐能力、終端操作系統(tǒng)、終端上網(wǎng)接入方式等終端屬性，提升用戶的上網(wǎng)的滲透率。為精細(xì)化運(yùn)營提供支撐，為戰(zhàn)略分群矩陣執(zhí)行提供有效支撐，完成精細(xì)化運(yùn)營的目標(biāo)。

3.2 制定精細(xì)化運(yùn)營策略

建立精細(xì)化運(yùn)營平臺(tái)，對用戶，經(jīng)分信息沉淀和分析，建立精準(zhǔn)把握營銷時(shí)機(jī)的業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮多渠道協(xié)同的優(yōu)勢、提高營銷的效率和效能以及服務(wù)的一致性，從流程、配套IT系統(tǒng)等方面打造營銷閉環(huán)，增強(qiáng)執(zhí)行反饋對分析的良性優(yōu)化。

基于精細(xì)化運(yùn)營平臺(tái)的進(jìn)行多渠道營銷管理：

1）用戶基本特征分析、業(yè)務(wù)使用分析、流量分析、上網(wǎng)行為分析、終端分析。

2）對業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行重點(diǎn)評估監(jiān)控。

3）建立用戶的精準(zhǔn)畫像，形成用戶的特征式營銷。

4）形成用戶與業(yè)務(wù)、內(nèi)容、時(shí)間、渠道的精準(zhǔn)匹配模型，形成精準(zhǔn)化業(yè)務(wù)推薦體系。

5）實(shí)現(xiàn)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞內(nèi)容熱點(diǎn)、熱門應(yīng)用軟件、熱門應(yīng)用游戲、熱門小說、動(dòng)漫平臺(tái)等為業(yè)務(wù)人員提供豐富的營銷知識(shí)庫。

6）與市場營銷管理相結(jié)合，通過營銷策劃、策略配置、營銷前評估、營銷渠道、營銷審批、營銷執(zhí)行、營銷跟蹤、營銷評估、營銷優(yōu)化等全流程管控營銷的過程。

7）實(shí)現(xiàn)多渠道協(xié)同營銷，建立業(yè)務(wù)輔導(dǎo)營銷機(jī)制，拓展新業(yè)務(wù)營銷渠道。

3.3 實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營功能

1）客戶畫像。

是基于客戶細(xì)分分析結(jié)果，構(gòu)建生成客戶標(biāo)簽庫，包括人文特征、客戶價(jià)值、產(chǎn)品需求、終端屬性、行為特征、客戶服務(wù)、客戶喜好、客戶生活軌跡、客戶關(guān)系圈、渠道接觸偏好等10大類一級(jí)架構(gòu)，400多個(gè)標(biāo)簽；基于一級(jí)架構(gòu)保持業(yè)務(wù)框架的穩(wěn)定性，保證標(biāo)簽擴(kuò)展有理可依、有序進(jìn)行。

2）智能推薦。

通過梳理業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類和屬性，建立產(chǎn)品適配模型，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞庫定位用戶的內(nèi)容喜好，適配合適的產(chǎn)品，有效的支撐營銷產(chǎn)品推薦；

3）精細(xì)化運(yùn)營。

通過匯集用戶數(shù)據(jù)，分析每一個(gè)用戶的消費(fèi)能力、交往圈、習(xí)慣喜好等，在用戶的每一個(gè)接觸點(diǎn)，包括在應(yīng)用接觸點(diǎn)、服務(wù)接觸點(diǎn)和社交接觸點(diǎn)，提供消費(fèi)引導(dǎo)、評價(jià)推薦和智能化服務(wù)。即對用戶進(jìn)行深入了解，把合適的產(chǎn)品或服務(wù)通過合適的渠道提供給用戶。

參考文獻(xiàn)

[1]王方.精細(xì)化流量運(yùn)營在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的作用[J].中國科技信息，2013（12）.

篇8

運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體運(yùn)營的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理工作，針對產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品(線上線下)定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設(shè)和客戶服務(wù)的整體策略、計(jì)劃的制定和實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)制訂、完善、貫徹實(shí)施(線上線下)運(yùn)營管理制度、流程、分析各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，對業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)，品牌、市場的規(guī)劃;

4、與公司其他部門密切配合，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司項(xiàng)目運(yùn)營、市場拓展及相關(guān)研究工作提供專業(yè)、系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持;

5、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系及流程并不斷優(yōu)化及完善。

任職要求

1、金融、經(jīng)濟(jì)、市場營銷等相關(guān)專業(yè);

2、有較強(qiáng)的分析規(guī)劃能力、洞察力、開拓創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力，具有優(yōu)秀的溝通能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)與執(zhí)行能力;

3、具備從市場到產(chǎn)品、客戶、營銷、推廣等金融產(chǎn)品全程調(diào)研、分析能力;

4、具有較強(qiáng)的溝通能力及團(tuán)隊(duì)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成線上活動(dòng)和線下專題活動(dòng)策劃，線上線下推廣計(jì)劃執(zhí)行及效果優(yōu)化;

5、具有較強(qiáng)的市場意識(shí)，優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，能及時(shí)關(guān)注同行業(yè)運(yùn)營情況及市場最新動(dòng)態(tài)。

公關(guān)總監(jiān)/經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司對外PR工作，拓展和維護(hù)公司媒體資源，與重點(diǎn)媒體及記者時(shí)時(shí)溝通，及時(shí)反饋媒體合作意向;

2、建立媒體檔案庫，并能根據(jù)需求，聯(lián)絡(luò)、邀請各類媒體，與各界媒體保持良好關(guān)系;

3、能根據(jù)公司產(chǎn)品，進(jìn)行新聞點(diǎn)和創(chuàng)意點(diǎn)的策劃、組織，撰寫媒體稿件;

4、建立并維護(hù)日常新聞稿件的媒體，監(jiān)控、評估媒體的宣傳效果;

5、策劃、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)并參與公關(guān)活動(dòng)、市場活動(dòng)，協(xié)調(diào)微博、微信等新媒體營銷;

6、建立有效的危機(jī)公關(guān)體系、機(jī)制與應(yīng)急處理。

任職要求

1、具有很強(qiáng)的營銷創(chuàng)意策劃能力，對傳播有洞察力，有很強(qiáng)的執(zhí)行力;

2、具有廣泛的財(cái)經(jīng)/互聯(lián)網(wǎng)類媒體資源、豐富的人脈資源;

3、文筆好，熟悉公關(guān)活動(dòng)流程及PR運(yùn)作流程，具有優(yōu)秀的公關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目策劃及執(zhí)行與拓展能力;

4、能夠獨(dú)立組織新聞會(huì)、專訪及其它公關(guān)活動(dòng);

5、擁有優(yōu)秀的語言表達(dá)能力，能夠熟練撰寫新聞稿、發(fā)言稿以及其他公關(guān)所需文件。

網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)銷售業(yè)務(wù)的策劃、執(zhí)行和監(jiān)管;

2、及時(shí)對同類產(chǎn)品的營銷策略、市場及同業(yè)電子商務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研、分析;

3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)渠道資源的維護(hù)、推廣和溝通;

4、負(fù)責(zé)合作伙伴關(guān)系維護(hù)，研究了解合作伙伴和主流客戶的需求并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新;

5、跟蹤和分析引入的SEO流量以及相關(guān)關(guān)鍵詞的排名，形成階段性數(shù)據(jù)報(bào)告并提出后續(xù)優(yōu)化方案;

6、不斷開拓網(wǎng)站的外部鏈接，保證網(wǎng)站PR值、alexa排名(網(wǎng)站受歡迎程度、網(wǎng)站排名);

7、分析網(wǎng)站排名，對站點(diǎn)及內(nèi)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化;負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)站本身的優(yōu)化方案、有效達(dá)成網(wǎng)站平臺(tái)的訪問量等相關(guān)推廣指標(biāo);

8、利用搜索引擎、相關(guān)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、論壇、bbs、blog、IM等方式開展網(wǎng)站推廣工作，策劃執(zhí)行軟文、在線活動(dòng)、病毒式營銷等傳播方案。

任職要求

篇9

這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的魅力，它靜靜地等你來下載，或者在朋友圈和群里，沖你招手誘惑你，或者干脆是你的朋友推薦你下載，如果沒聽說過，朋友還會(huì)笑話你落后。桃李不言，下自成蹊。優(yōu)秀的產(chǎn)品，自己會(huì)推廣。優(yōu)秀的產(chǎn)品，解決了你的問題。優(yōu)秀的產(chǎn)品，你用了就愛不釋手，甚至推薦給別人。

對照一下我們企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，或線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，它們也是產(chǎn)品。企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理怎么推廣這些產(chǎn)品呢？很多是靠行政命令，用蠻力來推廣。不參加某培訓(xùn)項(xiàng)目，就扣多少錢，就不能升職加薪，就全公司通報(bào)批評。在線上的APP里，不學(xué)夠多少學(xué)時(shí)，就和績效考核掛鉤，就影響KPI指標(biāo)等等。

說到底，培訓(xùn)部門策劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，產(chǎn)品不夠好，而且不夠互聯(lián)網(wǎng)化，不能解決學(xué)員的剛需問題，學(xué)員上午學(xué)了，下午不能用，不能帶來績效的直接提升。其次培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營也有問題，沒有首先抓住核心用戶，沒有不斷迭代，不斷擴(kuò)大影響力，而是一下子就推廣了起來，沒有形成項(xiàng)目的勢能。

面對線上學(xué)習(xí)這樣的新事物，大多數(shù)人是保守觀望的，只有個(gè)別人積極參與，個(gè)別人消極躲避，符合正態(tài)分布的特點(diǎn)。按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的套路，剛開始項(xiàng)目不成熟的階段，要找到核心用戶，找到鐵粉們，來不斷測試，不斷打磨這個(gè)產(chǎn)品。在打磨的過程中，不斷吸收核心用戶的合理化建議，不斷完善這個(gè)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品日臻成熟。

在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，要懂社群運(yùn)營、公眾號(hào)運(yùn)營，全媒體運(yùn)營、視頻音頻圖文等的制作、線上和線下活動(dòng)的操作手法等。這方面可以看一本書《運(yùn)營之光》，學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營模式，再在微信搜索里，找一些相關(guān)的公眾號(hào)和文章，相信對你有啟發(fā)。

靠發(fā)蠻力、靠行政命令的時(shí)代，已經(jīng)過去了，這樣的管理者，越來越不討90后員工的喜歡。手機(jī)在員工手上，他學(xué)不學(xué)，你根本不知道，也無法控制。本來是公司出錢，為員工提供學(xué)習(xí)產(chǎn)品，不斷提高學(xué)員能力，員工本事大了，今后可能甚至加薪。本來是對員工有百利，而無一害的事情，為什么搞得員工還不滿意？全是學(xué)習(xí)觀念太老舊，什么都想管，什么都想控制。

篇10

十年創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)下自己一片天空

作為中國經(jīng)濟(jì)研究行業(yè)權(quán)威排名的中國新商業(yè)模式十大優(yōu)秀人物評選，去年舉行了十二周年慶典。頒獎(jiǎng)盛典上，現(xiàn)場揭曉了最受機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)可的31個(gè)研究領(lǐng)域的“中國新商業(yè)模式十大優(yōu)秀人物”“中國財(cái)富最佳銷售服務(wù)經(jīng)理”等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，“中國財(cái)富本土最佳研究團(tuán)隊(duì)”等團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)。作為榮獲中國新商業(yè)模式十大優(yōu)秀人物的潘華鵬也逐漸被人們所熟知。

潘華鵬大專畢業(yè)后，由于就業(yè)形勢不樂觀，干過很多又臟又累的服務(wù)工作，不甘于向命運(yùn)屈服的潘華鵬，在服務(wù)行業(yè)做到職業(yè)經(jīng)理人的位置之后，開始?xì)w零，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里重新啟程。2013年，潘華鵬一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓他接觸到了淘寶網(wǎng)站的后期運(yùn)營和維護(hù)，這個(gè)對互聯(lián)網(wǎng)營銷有著執(zhí)著熱情的男孩，在最短的時(shí)間內(nèi)，快速精進(jìn)，幾個(gè)月就拿下了淘寶運(yùn)營總監(jiān)一職，以超越科班出生的速度，奠定了他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)。

潘華鵬只用了短短幾個(gè)月時(shí)間就悉數(shù)掌握了所有推廣知識(shí)，從淘寶運(yùn)營總監(jiān)到互聯(lián)網(wǎng)推廣的過渡，2014年4月2號(hào)，潘華鵬正式接觸互聯(lián)網(wǎng)推廣，從此便一頭扎進(jìn)這個(gè)圈子里，成為了90后實(shí)戰(zhàn)派網(wǎng)絡(luò)營銷專家里的代表人物。2015年8月，潘華鵬創(chuàng)辦了自己的新聞網(wǎng)站，成為微合娛樂網(wǎng)創(chuàng)始人。

沒有誰一生下來就是天才，也沒有誰一開始就是個(gè)絕頂工程師。在很多人看來，天才和工程師都是很難當(dāng)?shù)?。可是你有沒有想過，在同一起跑線上，為什么有的堅(jiān)持到了最后，有的卻半途而廢，成功僅僅是最后那段路程――你沒有堅(jiān)持到盡頭。

深圳是科技之鄉(xiāng)，是國家重點(diǎn)扶植的重點(diǎn)科技城市之一，也曾是首批劃入經(jīng)濟(jì)特區(qū)的城市。深圳已發(fā)展為有一定影響力的國際化城市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時(shí)享有“設(shè)計(jì)之都”“鋼琴之城”“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。

2014年6月4日，深圳建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)獲批，成為我國首個(gè)以城市為基本單元的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。每年在深圳舉辦的中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)（簡稱高交會(huì)），被譽(yù)為“中國科技第一展”。

1991年出生于福建省泉州市的潘華鵬有著南下的夢想和期望。步入互聯(lián)網(wǎng)很早的潘華鵬對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用有著濃厚的興趣，于是決定南下深圳，創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天。

其實(shí)早在2006年，潘華鵬已經(jīng)正式接觸互聯(lián)網(wǎng)SEO工作，不斷修煉內(nèi)功，對搜索引摯、網(wǎng)絡(luò)營銷等有著獨(dú)特的見解和解決方案。作為早期泉州奇正創(chuàng)想公司創(chuàng)始人之一的潘華鵬，毅然拒絕高薪的誘惑，南下深圳，闖蕩江湖，開啟創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

功夫不負(fù)有心人，在潘華鵬的精心醞釀下，大鵬網(wǎng)絡(luò)新聞傳媒院最終走上了正規(guī)化運(yùn)營道路。如今其傳媒的品牌上，赫然寫著：再小的個(gè)體，也有自己的品牌。

如今，作為一名擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃的實(shí)戰(zhàn)專家，潘華鵬回憶當(dāng)初的路，感到很溫馨。至少覺得，那個(gè)過程是非常重要的。

潘華鵬曾服務(wù)于很多品牌企業(yè)和網(wǎng)站，包括世界童品網(wǎng)、中國山野菜信息網(wǎng)、全商網(wǎng)、百合婚禮社區(qū)、板羽球天地、財(cái)考網(wǎng)、外語教育網(wǎng)、MOSSO跆拳道用品、職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)、鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)、超牌電子、福帆機(jī)械、新華國旅等在內(nèi)的多家電子公司和網(wǎng)站。

回憶過去的十年，潘華鵬是一笑泯然，他的內(nèi)心只想著奮斗，如何快速解決真正的難題，不再讓客戶苦惱，不再讓網(wǎng)友迷茫，不再讓自己傷感。

不久前，網(wǎng)友曝出的微合娛樂網(wǎng)，也是潘華鵬所創(chuàng)，一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)青年很短時(shí)間內(nèi)，十年時(shí)間，經(jīng)歷如此多的過程，從泉州奇正創(chuàng)想公司創(chuàng)始人之一，到大鵬網(wǎng)絡(luò)新聞傳媒學(xué)院創(chuàng)始人、再到微合娛樂網(wǎng)的悄然上線，潘華鵬給人留下的想象太多。

過硬的工作履歷

潘華鵬經(jīng)歷過常人沒有經(jīng)歷的歷程。他是國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)派網(wǎng)絡(luò)營銷專家，大鵬網(wǎng)絡(luò)新聞傳媒院創(chuàng)始人。他是搜索引擎優(yōu)化（SEO）專家，網(wǎng)絡(luò)營銷的思考者與實(shí)踐者，擁有多年網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，泉州奇正創(chuàng)想公司創(chuàng)始人之一，泉州多家企業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)營銷高級(jí)顧問。他勤于思而敏于行，善于網(wǎng)站優(yōu)化運(yùn)營，擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO、推廣運(yùn)營等，同時(shí)對移動(dòng)互聯(lián)和新媒體營銷與傳播，也有獨(dú)到見解。他也曾經(jīng)干過苦力和基礎(chǔ)性的行業(yè)，這些行業(yè)里對于他來說最大的收獲可能就是學(xué)會(huì)了堅(jiān)持和努力，他深知機(jī)會(huì)的來之不易，在一次偶然的機(jī)會(huì)接觸到了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部運(yùn)營，并且深深地吸引了他，這也就開始了他傳奇的人生。

作為一名擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃的實(shí)戰(zhàn)專家，潘華鵬擁有豐富的SEO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為泉州多家知名中小企業(yè)做整體互聯(lián)網(wǎng)營銷整體規(guī)劃和執(zhí)行。自2006年開始接觸從事互聯(lián)網(wǎng)SEO方面工作至今，優(yōu)化過的網(wǎng)站和企業(yè)100多家，均獲得良好的排名。

2012年―2014年，潘華鵬任福建某著名品牌機(jī)械公司網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司在品牌和產(chǎn)品方面的事物，樹立互聯(lián)網(wǎng)品牌形象，做站群營銷以及站外的總體營銷，為提高公司知名度，樹立良好形象的同時(shí)，還直接為公司帶來了價(jià)值6000多萬的訂單，成績斐然。

2010年―2011年，潘華鵬任職國內(nèi)某集團(tuán)旗下的B2B門戶平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該門戶網(wǎng)站整體規(guī)劃、營銷推廣等工作，活動(dòng)包括網(wǎng)站內(nèi)部和外部優(yōu)化，外部媒體合作宣傳，提高網(wǎng)站知名度等，在此期間，策劃的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)單日流量達(dá)24萬以上，曾今一度使服務(wù)器“崩潰”停運(yùn)2小時(shí)。

2008年―2010年，潘華鵬任職某電子企業(yè)公司電子商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做品牌宣傳和網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，以及淘寶、天貓商城等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和論壇的運(yùn)營等工作。

2006年―2008年，潘華鵬任職某運(yùn)動(dòng)用品公司網(wǎng)絡(luò)營銷部，主要負(fù)責(zé)其公司產(chǎn)品的品牌宣傳和營銷，網(wǎng)站整體優(yōu)化和維護(hù)，為其優(yōu)化的主要關(guān)鍵詞如品牌詞、各地區(qū)長尾詞等，在百度和谷歌中均排名首頁。

2015年潘華鵬成為創(chuàng)辦大鵬網(wǎng)絡(luò)新聞傳媒學(xué)院創(chuàng)始人，這個(gè)舉動(dòng)顛覆了任何媒體，這種模式不再是學(xué)生需要花大把時(shí)間去學(xué)習(xí)，大鵬承諾7天內(nèi)打造一個(gè)全新的自己，7天內(nèi)客戶就能掌握20分關(guān)鍵詞排名百度技巧。同年，潘華鵬創(chuàng)建微合娛樂網(wǎng)，并在年底對該網(wǎng)站進(jìn)行全面的改版，使得該網(wǎng)站在改版后迅速的成為娛樂媒體網(wǎng)站的后起新秀。

偶然的機(jī)會(huì)參與到互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部，并且一發(fā)不可收拾，潘華鵬深深地?zé)釔凵线@個(gè)行業(yè)。

重質(zhì)量、強(qiáng)技術(shù)、審視每一個(gè)細(xì)節(jié)

“細(xì)節(jié)決定成敗，技術(shù)決定領(lǐng)先?！痹谂巳A鵬看來，“不注重細(xì)節(jié)，不提高服務(wù)質(zhì)量，不強(qiáng)化技術(shù)概念”都是不值得提倡的，無論對于公司或者個(gè)人，都是非常危險(xiǎn)意味的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快，好多技術(shù)層面已經(jīng)到達(dá)了一定的高度，如沒有對網(wǎng)絡(luò)的覺察，對行業(yè)的深度解讀，僅憑拼簡單瑣事草草了了的形式，遲早是要下水的。

現(xiàn)在搞網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營的有很多，可真正做好做強(qiáng)做大的不是沒有，是太少了。潘華鵬說：“無論做什么，首先第一印象和態(tài)度，你對這份SEO營銷工作真正的認(rèn)識(shí)和解讀。首先，你需要知道，你步入此行的真正目的是什么。你該如何進(jìn)行你的布局以及未來的長久打算。在這點(diǎn)上，你至少需要抱有很大的夢想，不斷催促著你自己去做，去堅(jiān)持做這一件事?！?/p>

有時(shí)候，人做多了一件事，反而會(huì)覺得很膩，但是依然要堅(jiān)持下去。堅(jiān)持去嘗試，猶如馬云所言：夢想還是要有的，萬一成了呢！

互聯(lián)網(wǎng)追夢的潘華鵬心血沒有白費(fèi)，一路走來，潘華鵬創(chuàng)建了自己的品牌，這在同齡人看來都是令人羨慕和向往的。

在談到未來的發(fā)展時(shí)，潘華鵬表示，大鵬網(wǎng)絡(luò)新聞傳媒學(xué)院以及他旗下的微合娛樂網(wǎng)，將不遺余力，把技術(shù)發(fā)揮到極致，真正意義上的SEO專家，而不僅僅是口號(hào)。

在潘華鵬領(lǐng)導(dǎo)下的大鵬網(wǎng)絡(luò)新聞傳媒學(xué)院及其微合娛樂網(wǎng)“鵬程萬里上九天，叱咤風(fēng)云傲逍遙”。