大年初四范文
時間:2023-03-16 10:10:40
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篇1
1、在民間,大年初四接灶王寓意新的一年,三餐四季溫柔有趣,天天大吉大利!這不僅僅是一種風俗習慣,更包含了人們一種祛邪、避災、祈福的美好愿望和憧憬。
2、這一天“灶王爺”到家的第一件事就是點名,看看家中有沒有缺了誰,要點查戶口,這一天他會把新一年的家家戶戶成員點名,以便賜福給每一個家庭成員,所以家家戶戶都要守在家里,不要出遠門,以防灶神遺漏個人信息,不能接受當年的賜福,準備豐富的果品,焚香點燭并燃放鞭炮,以示恭迎,并祈求新一年里豐衣足食,風調(diào)雨順,有迎新納福而且初四諧音“出事”更不能出遠門。
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篇2
大年初四是可以洗澡的,大年初四,禁忌剃頭,有的地方整個正月都不能剃頭、禁止出遠門,因為初四,灶神要回來,所以全家應該都要迎接,這些都是民間流傳的風俗和禁忌。
大年初四,農(nóng)歷正月初四,又稱為羊日,是中國民間迎神的日子。在老皇歷中占羊,故常說的“三羊(陽)開泰”乃是吉祥的象征,也是恭迎灶神回民間的日子。
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篇3
1、最好不要外出走親戚。
2、大年初四是民間習俗接神日,迎接眾神明、灶王爺與家神回來守護家人,灶王爺會點名,所以不宜外出。 灶王爺要點查戶口,所以家家戶戶都要守在家里,準備豐富的果品,焚香點燭并施放鞭炮,以示恭迎。
3、老北京有初四忌門的習俗,但是侄子可以去看姑姑,“姑舅親,輩輩親,打斷骨頭連著筋,不分彼此一家人?!惫媚棠淘诩矣械匚唬侵袊袼滋厣?/p>
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篇4
大年初一是春節(jié)嗎 “春節(jié)”和“大年初一”是一個意思,都是指春節(jié)。春節(jié)俗稱新春、新歲、歲旦等,口頭上又稱過年、過大年。春節(jié)歷史悠久,由上古時代歲首祈歲祭祀演變而來。萬物本乎天、人本乎祖,祈歲祭祀、敬天法祖,報本反始也。
春節(jié)的起源蘊含著深邃的文化內(nèi)涵,在傳承發(fā)展中承載了豐厚的歷史文化底蘊。在春節(jié)期間,全國各地均有舉行各種慶賀新春活動,帶有濃郁的各地域特色。這些活動以除舊布新、驅(qū)邪攘災、拜神祭祖、納福祈年為主要內(nèi)容,形式豐富多彩,凝聚著中華傳統(tǒng)文化精華。
大年初一可以去寺廟燒香嗎 大年初一是可以去寺廟的,不僅可以去,而且還非常適合去,新年第一天去給菩薩燒香是最誠心的表現(xiàn),很多地方的人們還會早早地守在寺廟前排隊等候燒香,因為在新的一年給菩薩燒香,菩薩就會保佑自己和家人在接下來的一年里都能有好運。
大年初一可以剪頭發(fā)嗎
按照我國的傳統(tǒng)習俗,每逢農(nóng)歷初一、十五,廣大群眾有到寺院燒香禮佛、祈福求安的習俗。這個習俗來自于佛教,佛教規(guī)定信佛者初一十五要吃齋、誦經(jīng)、敬佛,其實就相當于禮拜日了,進而在民間流傳開來。初一、十五講莊嚴莊重,就不要去做這些理發(fā)之類的事,也是對菩薩一種尊重。
除此之外老人經(jīng)常說:“初一十五是一年或者一個月的第一天,就是象征著事物重新開始的一天”俗話說:“好運當頭”。所以,在初一十五的那一天剪頭,就是把好運剪走了。所以一般來說初一是不能剪頭發(fā)的。但如果對這方面沒有忌諱的剪頭發(fā)也沒什么影響。
篇5
1、初六占馬,送窮鬼。相傳窮神是姜子牙的妻子,為了防止春節(jié)期間窮鬼進家,門上掛紅掛箋可以防窮鬼。正月初六“送窮”也是我國古代民間的一種很有特色的歲時風俗,意思就是祭送窮鬼(窮神),又稱“窮子”。
2、當然還有一種說法,傳說,窮神是上古帝王顓頊之子。他身材贏弱矮小,性喜穿破衣爛衫,喝稀飯。即使將新衣服給他,他也扯破或用火燒出洞以后才穿,因此,大家都叫他“窮子”。正月的晦日,窮子死了,宮人把他埋葬,并說:“今天送窮子?!睆哪侵螅F子就成了人人害怕的窮神了。“送窮神,掃晦氣”,在河北,人們用蒸發(fā)糕花饅頭的方式表達對于吉祥安順的期盼。
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篇6
《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創(chuàng)新。結(jié)合××的實際,就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看,對存在的問題怎么辦,今后××的發(fā)展應該怎么干?;仡^看,查找問題,汲取經(jīng)驗教訓;不斷糾正自身錯誤,用向前看的指導思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應市場經(jīng)濟,用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導發(fā)展戰(zhàn)略。這是××發(fā)展的正道,唯一的生路。
求真務實、剖析根源,解決“怎么看”的問題
××經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟的風風雨雨,起起伏伏,直到走入低谷,陷入高負債、低效益甚至虧損的困境,其中的經(jīng)驗教訓發(fā)人深省。唯有正視缺點,方能自強不息,查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源,用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。
a、市場占有率偏低,拓展市場困難,根源在于生產(chǎn)經(jīng)營的問題。
××一段時期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑,任務不足,虧損嚴重,資金來源枯竭,究其原因,根源在于生產(chǎn)經(jīng)營管理不到位,管理執(zhí)行力不足,項目管理粗放,監(jiān)控力度不夠,質(zhì)量工期達標率下降,導致企業(yè)信譽、社會形象下滑,失去了不少市場,企業(yè)一度陷入任務不足—資金緊張—競爭力下降—市場萎縮—資金來源枯竭的惡性循環(huán)。
面對這種情況,我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場,發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場,加強項目管理監(jiān)控力度,加強合同履約管理,提高質(zhì)量安全管理等措施,鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場。截止到今年aa月底,我們承接大小工程aa項,合同價a.a億元,承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、××高級人民法院高層住宅樓等民用建筑,生產(chǎn)經(jīng)營狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn),基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問題,在聯(lián)營管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問題,給今后的工作造成了不良影響。
a、資金利用效率不高,周轉(zhuǎn)不順暢,財務狀況不樂觀。
施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉,而資金流則是企業(yè)流動的血脈,管理不善,監(jiān)控不嚴,使用不當?shù)榷紩蛊髽I(yè)的“血脈”流動不暢,流動資金周轉(zhuǎn)效率降低,這些問題在××都不同程度地存在著,例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務至今仍然使我們承受巨大的財務壓力,項目超報產(chǎn)值、財務報表不準確、成本管理不善、工程結(jié)算不力,清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前××歷年累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元,以及不當擔保造成的無效益?zhèn)鶆找膊辉谏贁?shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開始強制還款,形成迫在眉睫的債務償還壓力。
在緩解資金壓力的工作中,我們通過債務重組、債務買斷等方式,與中國信達資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協(xié)議,使企業(yè)減債aaaa萬元;預期與信達公司簽訂債務重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔保的債務問題,再減債aaaa萬元。aaaa年截止到aa月底××用于償還債務的支出約aaaa萬元,現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力,但在遠期效益上是值得的,為企業(yè)未來發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理,效益流失問題沒有得到根本解決,成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。
a、企業(yè)運行機制改革、項目管理體制改革、分配激勵機制改革不能完全適應市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。
近幾年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整,縮減、歸并了一些二級單位,逐步側(cè)重扁平化管理;在項目管理體制上實行責任風險承包制,強化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵機制上采取確保上繳,讓利等方式釋放項目管理層的積極性,調(diào)整責權(quán)利的平衡,取得了一定成效,公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn),但與××公司總體改革的目標和任務要求仍然存在不小的差距:企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制改革尚未完成,不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動性;項目管理體制改革尚未完全適應市場經(jīng)濟環(huán)境,管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除,成本控制不死,效益流失,管理人員法制意識有待提高,勞務管理沒有完全到位;分配激勵機制不能完全體現(xiàn)按勞計酬、按效計酬、按權(quán)益計酬的原則,不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力,存在人才流失現(xiàn)象。
a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密,企業(yè)文化建設的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展,員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。
我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題,很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才,經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外,更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合,培養(yǎng)員工效忠企業(yè),與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責任心、事業(yè)心,這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業(yè)文化建設,但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密,企
業(yè)文化建設的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展,的目標和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問題必須得到解決,才能取得好的效果。
上述問題存在的根源有歷史因素,但很大程度上是現(xiàn)實因素,是對市場經(jīng)濟適應能力不夠強,對市場競爭認識不夠深、對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀,必須埋下身去,正視問題、審視癥結(jié),剖析根源,抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。
與時俱進,腳踏實地,解決“怎么辦”的問題
作為××的領(lǐng)導層,決策層,要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨,建立一套不斷糾正錯誤,適應市場變化,提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯的問題,用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進與退、干與靠的問題,用改革創(chuàng)新解決公與私的問題,用與時俱進的態(tài)度解決新與舊的問題,用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題,以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力,提高領(lǐng)導層駕馭市場、掌控全局的能力,提高員工業(yè)務基礎(chǔ)素質(zhì),解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。
a、承攬任務、拓展市場突出“搶”。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫,作為企業(yè)生存的命脈,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,研究市場,找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點,用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。
鞏固擴大電力建設的市場,重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力××在××投資建設的其他重點電力建設項目,鞏固、拓展電建市場。
在擴大電建市場、拓展房建市場的同時,利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設這塊大市場,并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作,充分利用××的市場人才,對有含金量的工程下決心全力運作,逐步建立新的市場范圍,擴大企業(yè)生存空間。
提升電力建設資質(zhì)、市政建設資質(zhì)的同時,努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設備安裝資質(zhì),為搶占市場、擴大市場范圍、適應市場變化奠定基礎(chǔ)。
嘗試推行大分公司戰(zhàn)略,逐漸減少管理級次和不必要的分支,以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場,鞏固市場,便于提高管理水平,展示企業(yè)實力,進而提高企業(yè)的市場競爭力。
充分利用××公司的特級總承包資質(zhì),力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破。
在××公司大力開拓國外市場的方針指導下,積極探索、積極介入國外建筑市場。
不斷提高投標質(zhì)量,在合同報價、技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破,嚴謹、細致、突出特色,嚴禁出現(xiàn)人為失誤。
對于到手的工程任務,要干好、管好,提高顧客滿意度,進而提高顧客的忠誠度,為今后的任務承攬打好基礎(chǔ)。
不盲目擴張,不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程,在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn),著力干好每一個工程項目,使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應。
對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程,對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一,重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強,易于協(xié)調(diào)的大隊伍,便于監(jiān)控管理。
a、經(jīng)營管理工作突出“嚴”和“細”。
建筑業(yè)是微利行業(yè),但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè),也不等于每一個工程任務都是微利工程,關(guān)鍵在于管理,管理好了,就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤,杜絕虧損。
加強合同管理,在簽訂施工合同時嚴格審查,在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見,合同評審必須嚴密、細致,防止合同陷阱,從源頭上保證效益的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理要加強法制觀念教育,參與合同評審工作,在投標報價、合同簽訂、施工圖預算測定等環(huán)節(jié)全程參與,理解合同,熟悉合同,進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài),提高項目管理的水平。
繼續(xù)推行項目責任風險承包制,加強監(jiān)控力度,強化對項目管理的法律約束和制度約束,對正道獲利的鼓勵,對違反制度謀取私利的嚴懲,逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。
建立項目管理責任成本預警、預控制度,按照“誰負責管理,誰就負責成本控制,誰負責成本控制,誰就承擔成本控制責任”的原則,建立成本控制責任量化分解體系,將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解,將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤,形成項目管理層利益共擔、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。
嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規(guī)則,核定責任風險承包合同總額,即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和,在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下,完成責任成本,返還項目預控金額,成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。
強化項目預決算管理,提高工程預算的及時性、準確性、指導性,以此為基礎(chǔ)核定各項費用,指導施工項目的經(jīng)營管理。工程交工后抓緊結(jié)算,快速實現(xiàn)收益,增強資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過程中扎死成本,債權(quán)債務全部落實、封死,防止出現(xiàn)新增債務,
抓好項目經(jīng)濟、技術(shù)簽證和各項資料的管理工作,建立公司、分公司、項目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系,保證原始資料的完整性、準確性,為項目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。
加強材料管理,繼續(xù)推行材料使用明細表監(jiān)控制度,督促控制施工項目降低材料成本,保證材料質(zhì)量和供應及時,按照價格同等優(yōu)先使用內(nèi)部供應的辦法,防止出現(xiàn)多頭采購、質(zhì)次價高的問題。
加強勞務管理,繼續(xù)實行用工明細表監(jiān)控制度,督促、控制施工項目合理使用人工,監(jiān)督施工項目按照××公司的規(guī)定,使用市場準入名錄中的隊伍,督促分公司和項目按時達標支付勞務工資,保證外勞隊伍的穩(wěn)定。
a、財務管理工作突出“真”、“準”、“快”。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理強調(diào)事前預測、事中控制和事后分析,已成為企業(yè)管理的中心。財務管理工作必須能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動中的情況,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、經(jīng)營是否得當都可以從各項指標中反映出來,為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù),為企業(yè)增效降耗、提升效益水平的理財工作做出貢獻。
財務數(shù)據(jù)要確保真實、準確,要科學有效地組織企業(yè)財務活動,主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題,并能通過專業(yè)方法和工具,為領(lǐng)導層、決策層提供有價值的建議。
建立風險預警機制,向領(lǐng)導決策層及時提供經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風險、到期債務償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息,協(xié)助領(lǐng)導層及時決策,協(xié)調(diào)資金化解財務風險。
以資金流向表為核心,嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向,在項目組建、施工、結(jié)算等全過程都要加強成本管理,強化成本控制的剛性。
嚴格執(zhí)行國家和××公司的財務制度,合理使用有限的資金,嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經(jīng)費使用等,降低企業(yè)運行費用,提升企業(yè)效益,集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。
努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率,充分利用國家的優(yōu)惠政策改善債務結(jié)構(gòu),為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
加強清欠工作,督促二級單位及時清理拖欠款,及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度,采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額,嚴格提成審批,及時支付,提高清欠人員的積極性、主動性。
加強公司財務人員教育培訓工作,提高財務人員業(yè)務基礎(chǔ)建設和素質(zhì)、能力建設,培育出一支具有高素質(zhì)、高效率、高度責任心的財務人員隊伍。
a、黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作突出“實”和“效”。
“實”就是基礎(chǔ)工作扎實、結(jié)合實際緊密,“效”就是要圍繞企業(yè)的中心目標開展工作,用加強企業(yè)黨建工作,加強員工思想政治工作為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定目標的實現(xiàn)發(fā)揮好服務保證職能。
把加強黨員教育與強化黨員管理和監(jiān)督有機結(jié)合進來,以“三個代表”重要思想為指導,加強黨的先進性建設,加強黨員、領(lǐng)導干部的廉政建設,建立有效的監(jiān)督機制,使廣大黨員和黨的各級組織始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列,始終保持先進性。
加強干部隊伍建設,注重公司內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和應用,實施“人才強企”戰(zhàn)略,注重人才管理和創(chuàng)新,抓好人力資本經(jīng)營。通過切實有效的思想政治工作,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把各類人才培養(yǎng)好、使用好、激勵好,為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。
緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展,圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,大力開展精神文明建設找準切入點,開展豐富多彩的創(chuàng)建活動,切實做好提高企業(yè)信譽的工作,做好營造發(fā)展環(huán)境的工作,做好維護企業(yè)穩(wěn)定的工作。
領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層,聯(lián)系群眾,從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾,注意工作方法,以理服人,以情感人。特別要關(guān)心困難職工這個弱勢群體,妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,化解矛盾,維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
要正確引導職工訴求,發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用,開展宣傳教育活動,引導職工群眾以合理合法的形式表達利益要求,解決利益矛盾。把解決問題與思想教育結(jié)合起來,引導職工樹立自強信心,用長效幫扶穩(wěn)定一方。
要建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作機制,加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導,確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付,并在條件允許的情況下擠出部分資金解決拖欠職工的工資、集資款等,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),維護企業(yè)的穩(wěn)定。
不等不靠,發(fā)展創(chuàng)新,解決“怎么干”的問題
aaaa年我們制定的經(jīng)營目標是完成產(chǎn)值a個億,實現(xiàn)利潤aaa萬,同時要為××公司做大做強,創(chuàng)建國際化企業(yè)××的總體戰(zhàn)略目標做出貢獻,我們的思路就是:不等不靠,發(fā)展創(chuàng)新,團結(jié)在××公司周圍,以××公司的領(lǐng)導和支持為后盾,但不依賴××公司;在自身努力的前提下尋求××公司的支持,但不坐等××公司的扶持。通過拓展市場、占領(lǐng)市場,用加強管理、樹立品牌、提高信譽、積極運作來不斷承攬工程任務,干好工程任務,獲取最大化的利潤,自己給自己飯吃,進而用企業(yè)的改革、發(fā)展、壯大解決目前面臨的困難。
a、樹立新思路、新思維,使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,不斷適應新環(huán)境,建立高效靈活不斷創(chuàng)新的企業(yè)運行機制和管理制度,培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強,思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)高,富有朝氣和潛力的新生代。
a、繼續(xù)加強任務承攬,加強經(jīng)營管理,加強財務管理,進行前瞻性的、適應性的組織內(nèi)部變革,對管理機制、分配機制、激勵機制等進行提升和演進,按照××公司的要求,在企業(yè)內(nèi)部推行符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求、切合××實際情況的管理制度。
a、推進領(lǐng)導班子思想政治建設,建設“精煉、廉政、有能力、負責任”的領(lǐng)導核心,提升企業(yè)法人統(tǒng)攬全局的能力,提高領(lǐng)導班子的決策、領(lǐng)導、執(zhí)行力,加強對領(lǐng)導干部管理理念和領(lǐng)導藝術(shù)的培養(yǎng)開發(fā),更新觀念、更新知識、更新方法,切實提高管理水平和領(lǐng)導能力,創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子集體,形成堅強的經(jīng)營領(lǐng)導核心。
篇7
【關(guān)鍵詞】讀思練;高效課堂;合作交流;走進心靈
在新課程標準背景下,講究課堂教學的優(yōu)質(zhì)高效性是師生共同的追求目標.在減負教育新課改形勢下,提高課堂教學質(zhì)量的主陣地勢必落到課堂上來,因此,縣教委譚小林主任提出了“讀思練”的教育理念。石柱中學初中部結(jié)合杜郎口中學、洋思中學以及昌樂二中高效課堂的成功經(jīng)驗和我校的實際情況,制定了我校的高效課堂模式,通過三年的學習與實踐,我認為教師應從以下幾個方面來打造高效課堂:
1. 教師在課堂教學中要轉(zhuǎn)變教學理念、教學行為 尤其是在數(shù)學課堂中更應該轉(zhuǎn)變,具體表現(xiàn)在以下方面:
(1)教會學生學的方法;培養(yǎng)學生與他人合作交流的能力;用教材教,而不是教教材;要研究教法學法、要做好學情學況分析、要因材施教;教會學生學習的方法,還要致力于引導學生自主性學習,遇見新問題、或難題要勇者無畏,敢于正面對待,不繞道而行.要想方設法,抓關(guān)鍵,尋求突破口,并不斷培養(yǎng)自己攻堅克難的自信心。例如,在講到《解二元一次方程組》時,可以給學生提示用盡可能多的方法去思考每一個式子,并且.用自己思考的方法解一下,最后結(jié)合全班人的方法總結(jié)出最簡單的方法,并且將其類型歸類。
(2)學生學習方式的轉(zhuǎn)變,是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵,教的好不如學的好;會教不如會學,因此轉(zhuǎn)變學法,至關(guān)重要,自主探究與合作交流是學習的重要方式,在課堂上要積極營造適合學生發(fā)展的學習氛圍,讓學生在課堂上想說、能說、會交流、會合作、會展示,讓學生在互動的氛圍中激活思維、發(fā)展能力、培養(yǎng)個性,真正讓學生樂學、想學,從而為提高教學提供保障。高效課堂的顯性表現(xiàn)為,一堂課應該是生動的,活潑的,主動的,動態(tài)的,實現(xiàn)意義建構(gòu)的課堂。例如,你可以讓學生提前預習,也就是對導學案提前完成,在課堂上,讓學生盡可能地把自己提前完成的答案展示在黑板上,對于數(shù)學課來說講究的是方法越多越好(數(shù)學課講究的是一題多解),這樣學生就會大膽的動腦,大膽的思維,大膽地去展示與交流,進而使數(shù)學課堂變成學生自己的課堂。
2. 激發(fā)學生的樂趣 學生若是對數(shù)學有濃密的樂趣,就會發(fā)生強烈的求知欲望。作為數(shù)學教師應在課堂教學中啟發(fā)和激發(fā)學生的樂趣。若是學生對數(shù)學發(fā)生了樂趣,他就會自動地學,效率將會獲得很大的提高。在樂趣中學習數(shù)學還可以減輕學生的心理壓力,將學習算作一種興奮的享受,從而發(fā)生積極自動的學習念頭。如何激發(fā)學生的學習興趣和求知欲,那么就在于你的導學案的設計是否新穎,是否接近生活,是否能走進學生的心靈。
3. 建立朋友式的師生關(guān)系 真心熱愛學生,贏得學生的信任,這是建立朋友式的師生關(guān)系的前提。只有讓學生感到你愛他,學生才能信任你,你講的話才有感召力,你的愿望才能得以實現(xiàn)。同時學生也會向你敞開心扉,經(jīng)常向你吐露心思,這樣你才能走進學生的心靈,使你的教育教學工作有針對性,有實效。為此,我認為應注意做到:一要理解和尊重學生,教育成功的秘訣在于尊重學生;二要以客觀公正、實事求是的科學態(tài)度對待全體學生。客觀地看待全體學生,也有利于學生正確看待自己,找準自己的位置,形成健康的心理狀態(tài)。教師應該注意自己的教育方式、方法,對待學生應一視同仁、一碗水端平。三是利用課余時間,再盡量去了解學生,充分的接觸是建立朋友式師生關(guān)系的基礎(chǔ)。利用課間的休息時間作為了解學生的最佳時機,這樣可以向?qū)W生指出他的錯誤或提出自己的建議。因為學生的自尊心都很強,所以應針對不同的學生,用不同的方式向其指出錯誤或提出好的建議,學生極易接受。 四是 要放下身段,既在保證教育教學正常進行的前提下和學生打成一片,這樣學生才會沒有忌諱的在課堂中發(fā)揮自己,展示自己。
4. 高效課堂需要充分的課前準備 ,即導學案的擬定
(1)教學內(nèi)容的擬定?!安淮驘o準備之仗”,課堂要高效,教師就要認真?zhèn)湔n,精心設計教學環(huán)節(jié),要根據(jù)教學內(nèi)容、學生情況,設計出能最大限度地激發(fā)學生學習興趣、調(diào)動學生學習積極性的前置性作業(yè)。知識目標的定位要難易適中,還要充分考慮到三維目標的統(tǒng)一,也要兼顧好、中、差三個層次。另外,在備課時,教師首先要明確每節(jié)課教學的重點與難點,這不在于面面俱到,而是需要有的放矢;體會學生學習過程中的困難之處,重點加以突破。還有,教師還要準備充足的時間在下節(jié)課前處理上節(jié)課遺留的問題。
(2)教學對象擬定。課前備課必須充分,特別是“備學生”要落實到位。這節(jié)課你雖然設計得很精彩,但是必須符合你這個班學生的認知水平,如果不符合,就必須修改,因為這是關(guān)系到我們所講的這節(jié)課是否能引起大部分學生興趣的一個關(guān)鍵之所在,而學生的學習興趣正是我們提高課堂效率的一個重要因素。例如,我在設計《解二元一次方程組》這節(jié)課時,設計日常生活的相關(guān)話題,并且告訴學生,你只要學好了這節(jié)課,你的父母帶你們購物的時候,在你購買東西時可以先請教父母他們攜帶了多少錢,那么你能很快的計算出你們要買東西的數(shù)量,你們就可以很合理的買很多東西了,這樣學生的學習興趣很濃厚,對這節(jié)課的研究很認真,小組討論非常激烈。
(3)學生課堂的擬定。高效課堂需要活躍的課堂狀態(tài),教師要善于根據(jù)具體教學情況,靈活運用各種教學方法,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,成為學生創(chuàng)造潛能的開發(fā)者,精心設計調(diào)動學生課堂學習主動性的方法。作為課堂的組織者、參與者、合作者,教師要重視課堂民主平等氛圍的營造,引導學生自主學習、合作學習、探究學習,引導學生積極參與、獨立思考、自由表達、愉快合作,讓學生在心理上處于興奮和抑制的最佳狀態(tài),讓學生充滿求知的愉悅感,調(diào)動起學生的良好情緒,最大限度激發(fā)學生的主題意識和主題精神,讓每個學生都動起來。
篇8
縣委副書記 副組長:何 燕
縣委常委、縣委宣傳部部長 成 員:丁小炎
縣委辦公室副主任
汪夢霞
縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長
黃 喻
縣委宣傳部副部長
周曉飛
縣教育局局長
計金橋
縣文體局局長
操焰平
伍洛鎮(zhèn)黨委書記
毛寧波
團縣委書記
張健林
縣公安局副局長 領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室主任由毛寧波同志擔任。 (二)工作專班 1、頒獎大會專班:熊漢橋、金文華負責 職責:(1)頒獎大會的組織協(xié)調(diào);
(2)領(lǐng)導講話、主持詞等相關(guān)文字材料的起草。 2、文藝演出專班:高玉倩、陳金祥、金文華負責 職責:(1)文藝演出的組織協(xié)調(diào);
(2)演出舞臺搭建、背景安裝。 3、“三下鄉(xiāng)”專班:金文華負責 職責:(1)組織青年志愿者開展“三下鄉(xiāng)”活動。 4、環(huán)境布置專班:彭新明、葉意平負責 職責:(1)伍洛中學和伍洛集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治;
(2)主會場和“三下鄉(xiāng)”場地的環(huán)境美化;
(3)現(xiàn)場觀眾的組織。 5、安全保衛(wèi)專班:張健林、葉意平負責 職責:(1)保護來賓的安全,維護主會場現(xiàn)場秩序; (2)疏導和停放活動地車輛,316國道路通指揮。 6、后勤接待專班:王翠娥負責 職責:(1)賓館環(huán)境布置;
篇9
大年初一拜年
大年初一吃餃子
大年初一吃面條
大年初一打拼伙
大年初一逮兔子
大年初一的袍子
大年初一翻皇歷
大年初一見于面
大年初一借袍子
大年初一看歷書
大年初一沒月亮
大年初一貼福字
大年初一早上見面
大年初一做月子
大年三十的案板
大年三十的煙火
大年三十看皇歷
大年三十看黃歷
大年三十盼月亮
大年三十晚上熬稀飯
關(guān)于春節(jié)的經(jīng)典諺語【2】
二十三灶王爺上天
二十四掃房子,
二十五糊窗戶,
二十六燉大肉,
二十七宰公雞,
二十八白面發(fā),
二十九貼道友(春聯(lián)),
三十合家歡樂吃餃子……”
二十四掃房日,
二十五窟窿堵,
二十六燉大肉,
二十七宰公雞,
二十八白面發(fā),
二十九貼倒有,
三十晚上坐一宿。
初一的餃子,
初二的面,
初三的盒子往家轉(zhuǎn)……
那年味多濃啊
二十三,灶王爺上了天,
二十四,寫大字,
二十五擂大鼓,
二十六燉大肉,
二十七宰公雞,
二十八把面發(fā),
二十九蒙香斗,
三十晚上坐一宿,
大年初一街上走。
二十三糖瓜粘,
二十四掃房子,
二十五糊窗戶,
二十六燉大肉,
二十七宰公雞,
二十八把面發(fā),
二十九蒸饅首,
三十晚上熬一宿,
大年初一扭一扭。
老婆老婆你別饞,
過了臘八就是年,
臘八粥喝幾天,
哩哩啦啦二十三,
二十三糖瓜粘,
二十四掃房日,
二十五糊窗戶,
二十六燉大肉,
二十七宰公雞,
二十八把白面發(fā),
二十九蒸饅頭,
三十晚上熬一宵……
二十三糖瓜粘、
二十四掃房子、
二十五糊窗戶、
二十六燉大肉、
二十七宰公雞、
二十八把面發(fā)、
二十九帖吊酉、
三十的夜里鬧一宿。
初一餃子初二面、
初三盒子往家轉(zhuǎn)(賺)、
初四烙餅炒雞蛋、
初五包餃子(捏小人)。
“二十三,糖瓜粘;
二十四,掃房子;
二十五,糊窗戶;
二十六,燉大肉;
初一餃子初二面,
初三合子往家轉(zhuǎn),
初四烙餅炒雞蛋。
初五、初六捏面團,
初七、初八炸年糕,
初九、初十白米飯,
十一、十二八寶粥,
篇10
西部數(shù)據(jù)家庭互聯(lián)解決方案副總裁兼總經(jīng)理ScottVouri先生在開幕當天的高峰論壇作演講中說道:“作為世界領(lǐng)先的外部存儲解決方案供應商,西部數(shù)據(jù)專為蘋果用戶推出了一系列擁有獨特技術(shù)和時尚外觀的存儲方案,通過便攜及云存儲設備,讓蘋果用戶享受流暢、快速、安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)保存和分享。此次,西部數(shù)據(jù)不僅為Mac發(fā)燒友們展示和分享的全新存儲技術(shù)和解決方案,更希望通過Macworld向大家展現(xiàn)由西部數(shù)據(jù)所帶來的未來互聯(lián)家庭的藍圖?!?/p>
在本次展會中,西部數(shù)據(jù)展出了多款完美匹配Mac電腦的外置硬盤產(chǎn)品MyPassportforMac、MyBookStudio和MyPassportStudio。其中尤以今年推出的Mypassportstudio2TB,更是攝影師、錄像師、圖形藝術(shù)家或者創(chuàng)意人士的理想移動伴侶。
在本次展會期間,西部數(shù)據(jù)也展示了WDTV系列媒體播放器。憑借這一全新娛樂選擇,用戶可以流暢地將最佳娛樂以及收藏的多種格式的視頻、圖片、音樂等個人媒體內(nèi)容傳輸?shù)礁咔咫娨暽喜シ?。用戶還可以通過MyBookLive個人云存儲網(wǎng)絡驅(qū)動器以及任何一種直接連接的數(shù)碼便攜攝像機、相機或USB設備,再連接到網(wǎng)絡的個人電腦或蘋果電腦上觀看媒體內(nèi)容,打造以用戶自己為中心的電視。
在3天的展會期間,西部數(shù)據(jù)將借以多款個性化產(chǎn)品以及前衛(wèi)的個人云存儲設備,吸引了大批蘋果粉絲駐足咨詢,人氣十足。相信通過這次展會WD不僅僅將新產(chǎn)品推薦給眾多果粉,更讓廣大的果粉能體驗到WD帶來的未來的互聯(lián)家庭。WD將繼續(xù)通過提供領(lǐng)先的技術(shù)支持與增值服務為蘋果用戶帶來更多更好的存儲體驗。
施耐德電氣數(shù)據(jù)中心整體解決方案走進中西部