導(dǎo)語：如何才能寫好一篇馬云卸任演講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因?yàn)橛袎?mèng)，他選擇離開。5月的杭州略顯羞澀的明媚，馬云登上淘寶10周年晚會(huì)的舞臺(tái)，宣布正式卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO。

馬云這個(gè)名字在過去的歲月里承載了太多太多的責(zé)任與夢(mèng)想，雖然他經(jīng)常表露出對(duì)太多事物的新鮮感與好奇感，但是當(dāng)他站出來宣布自己將淡出阿里巴巴的時(shí)候，一切已經(jīng)發(fā)生了，時(shí)間要比人們想象的早很多。

發(fā)現(xiàn)造夢(mèng)者

48歲，對(duì)于一位成績卓越，甚至可以說開辟了一段創(chuàng)新歷程的企業(yè)家來說仍然是值得熱血沸騰的年紀(jì)。

對(duì)于馬云卸任這種說法由來已久，早在今年1月份，馬云就曾表示了將卸任一事，轉(zhuǎn)而退居二線以執(zhí)行總裁的身份專注于公司的長期戰(zhàn)略分析，與此同時(shí)，阿里巴巴一直在強(qiáng)調(diào)即便馬云卸任CEO，他依然會(huì)發(fā)揮無可替代的重要作用。

作為中國最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，阿里巴巴集團(tuán)旗下?lián)碛斜姸嘀袊髁麟娚?，其中最為大眾所熟知的淘寶更是滲透了國人生活的方方面面。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李偉（音）就表示，正是馬云帶領(lǐng)阿里巴巴將中國零售商通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在了一起，從而推動(dòng)中國成為世界工廠。同時(shí)，他還表示馬云的阿里巴巴是一個(gè)互利互惠的平臺(tái)，阿里巴巴的成功即意味著其平臺(tái)背后千千萬萬的個(gè)體的成功。做阿里巴巴的馬云成功了，靠賣小東西的店小二成功了，靠給人送包裹、無數(shù)個(gè)風(fēng)里來雨里去的快遞工人也成功了。

據(jù)介紹，2012年，淘寶和天貓平臺(tái)交付的郵件包裹數(shù)量占到中國所有包裹總量的60%，日均每包裹量為1200萬個(gè)。而自2003年淘寶網(wǎng)成立至今的十年，各式包裹在阿里巴巴平臺(tái)上走過了9萬億公里，相當(dāng)于光一年走的路程?？吹阶约菏种械倪@家企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)史上造就了一個(gè)天文數(shù)字，馬云應(yīng)該十分高興。但是或許他更高興的是，已經(jīng)可以交出阿里的指揮棒，成為商業(yè)的票友。

二十年前還是個(gè)騎著單車的小“混混”，由他創(chuàng)造的淘寶神話在10年之間迅速崛起。有人評(píng)價(jià)說淘寶的身上，集中體現(xiàn)了中國夢(mèng)的特質(zhì)，的確，馬云就是一位造夢(mèng)者，由窮到富，由模糊到透明，由封閉到開放，他打造了由一兩個(gè)人的成功到一大群人的成功的夢(mèng)想。

信任是對(duì)接棒者最大的鼓勵(lì)

“接馬云這個(gè)位置非常難，我們走到今天，是因?yàn)榇蠹业男湃?。因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單。我相信，所以也懇請(qǐng)所有的人像支持我一樣，支持新的團(tuán)隊(duì)，支持陸兆禧。像信任我一樣，信任新團(tuán)隊(duì)，信任陸兆禧?！?/p>

而當(dāng)馬云向聽眾說出“我跟大家都認(rèn)為電腦夠快，互聯(lián)網(wǎng)還要快，很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)來了，我們還沒搞清楚移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代又來了”這句話的時(shí)候，已經(jīng)表明指揮阿里迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的必定是他的后繼者。

“年輕人比我們厲害，我這個(gè)年紀(jì)跨不過去，說不定他就能跨過去?！瘪R云是這樣的放開自己的胸懷，放開更大的空間，任憑后繼者闖蕩。

然而，關(guān)于馬云將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO會(huì)不會(huì)影響公司未來的發(fā)展則是人們最為關(guān)心的問題。如今，阿里巴巴的業(yè)務(wù)已經(jīng)相當(dāng)?shù)凝嬰s。近期，阿里巴巴向新浪微博投資了58.6萬美元（約合人民幣360萬元），此舉意味著阿里巴巴的網(wǎng)購交易將希望融入新浪微博的社交網(wǎng)絡(luò)力量。同時(shí)，阿里巴巴也在涉足手機(jī)軟件領(lǐng)域，其在2011年推出的阿里云可以與Google Android在中國一較高下。然而，即便沒有這些新興產(chǎn)品，阿里巴巴在其主戰(zhàn)場(chǎng)網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)上也要投入大量精力。

篇2

以馬云的性格，就算哪天他想買下前門樓子，都不讓我驚詫。對(duì)馬（云）許（家?。?huì)，我只想提個(gè)并不算搞笑的建議：恒大隊(duì)今后干脆改名叫大巴隊(duì)吧。大，恒大；巴，阿里巴巴。

張近東與馬云不同，他本來是老派人物。回想十二三年前蘇寧在北京的店面形象，那真是樸實(shí)得可以。但他近年的表現(xiàn)充分說明，老派和保守并非同義詞。事實(shí)上，蘇寧易購的高舉高打，甚至被人認(rèn)為相當(dāng)激進(jìn)。環(huán)顧國內(nèi)零售行業(yè)，還有像張近東一樣敢一猛子扎進(jìn)電商的老板嗎？

如何理解蘇寧與巴薩的姻緣？其實(shí)只要看看它們到底是如何合作的就能了然。6月11日，蘇寧宣布推出運(yùn)動(dòng)戶外頻道，同時(shí)宣布與巴薩合作的消息。蘇寧易購將在站內(nèi)和PPTV建設(shè)巴薩頻道，建立巴薩中國球迷的官方互動(dòng)渠道。巴薩將協(xié)助引入贊助商品牌入駐蘇寧運(yùn)動(dòng)戶外頻道。蘇寧將在今年下半年和巴薩組織中國校園足球選拔活動(dòng)，選拔優(yōu)秀青年飛赴諾坎普學(xué)習(xí)和交流。

顯然，從張近東是否是巴薩球迷的角度理解這場(chǎng)交易純屬無稽之談，他迷的不是足球，而是球迷，是球迷巨大的消費(fèi)能力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是粉絲經(jīng)濟(jì)，球迷就是球隊(duì)的粉絲；電商是年輕人主要的消費(fèi)渠道，誰愿喪失未來的市場(chǎng)呢？此舉意味著，雖然蘇寧易購存在巨虧壓力，但張近東已然決定在電商道路上飛奔到底。

不過，飛奔路上出現(xiàn)的問題，能通過飛奔解決嗎？

陳耿

辭任國泰君安總裁

正值上市沖刺關(guān)鍵期，國泰君安總裁陳耿卻突然辭職。雖然單個(gè)高管變動(dòng)不會(huì)影響IP0進(jìn)程，但被爆因“裸官”辭職的陳耿，再次把國企職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)尷尬身份放到了聚光燈下?，F(xiàn)年46歲的陳耿，36歲開始擔(dān)任國泰君安總裁，在資本和證券市場(chǎng)有著較高的影響力和知名度。眼下，國泰君安與上海證券“聯(lián)姻”在即，這意味著多年阻礙國泰君安上市的“一參一控”問題將得到解決，此時(shí)辭職陳耿多少有些無奈，他在卸任演講中說：“一生至少該有一次，為了某個(gè)人而忘了自己。”好在有消息稱他還繼續(xù)擔(dān)任國泰君安副董事長。

俞永福

帶UC“嫁入”阿里

一向野心蘊(yùn)積、主張獨(dú)立的俞永福，最終還是選擇了“賣身”阿里，他的身份標(biāo)簽也隨之由UC董事長兼CEO變成阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁。俞永福曾在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“UC是非賣品”，如今UC全面并入阿里，讓互聯(lián)網(wǎng)圈震驚不小。有業(yè)內(nèi)人士指出，UC現(xiàn)有的市場(chǎng)份額尤其海外市場(chǎng)會(huì)為阿里帶來更多活躍用戶，并提升阿里的估值。但也有人認(rèn)為這折射出IT圈尷尬――只能抱BAT大腿求生。曾憑一己之力將UC推到夢(mèng)想高度的俞永福，能為同是理想主義者的阿里創(chuàng)造多少價(jià)值？

陳熙同

棄政從商

篇3

馬云說，10年之間，淘寶能成功、電子商務(wù)在中國能成功，是因?yàn)槿伺c人之間建立起了信任關(guān)系。他也感謝1 O年來團(tuán)隊(duì)給他的信任，也相信新時(shí)代是年輕人的時(shí)代，希望大家像支持他一樣支持繼任者陸兆禧及其新團(tuán)隊(duì)。

馬云說，10年前的大家不會(huì)愿意從一個(gè)素未謀面的人那買一個(gè)從未見過的東西。但10年后，每天中國電子商務(wù)產(chǎn)生2400萬個(gè)交易，這表明每天都有2400萬個(gè)信任在流轉(zhuǎn)。而他也感謝團(tuán)隊(duì)對(duì)他的信任。

馬云說，10年以前他自己都沒有相信過自己會(huì)成功，但他感謝他的同事選擇了相信自己。

以下是馬云演講全文：

大家晚上好！謝謝各位，謝謝大家從全國各地，我知道也有從美國、英國和印度來的同事，感謝大家來到杭州，感謝大家參加淘寶的10周年！

今天是一個(gè)非常特別的日子，當(dāng)然對(duì)我來講，我期待這一天很多年了，最近一直在想，在這個(gè)會(huì)上，跟所有的同事、朋友、網(wǎng)商，所有的合作伙伴，我應(yīng)該說些什么？大家很奇怪，就像姑娘盼著結(jié)婚，新娘子到了結(jié)婚這一天，除了會(huì)傻笑，真的不知道該干什么。

我們是非常幸運(yùn)的人，我其實(shí)在想10年前的今天，是非典在中國最危險(xiǎn)的時(shí)候，所有人都沒有信心，大家不看好未來，阿里人十幾個(gè)年輕人一起我們相信10年以后的中國會(huì)更好，10年以后，電子商務(wù)會(huì)在中國受更多人的關(guān)注，很多人會(huì)用。

但我真沒想到，10年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。這10年無數(shù)的人為此付出了巨大的代價(jià)，為了一個(gè)理想，為了一個(gè)堅(jiān)持，走了10年。我一直在想，即使把今年阿里巴巴集團(tuán)99%的東西拿掉，我們還是值得的，今生無悔，更何況我們今天有了那么多的朋友，那么多相信的人，那么多堅(jiān)持的人。

其實(shí)自己在想是什么東西讓我們有了今天，是什么讓馬云有了今天？我是沒有理由成功的，阿里也沒有理由成功，淘寶更沒有理由成功，但我們今天居然走了這么多年，依舊對(duì)未來充滿理想。其實(shí)我在想是一種信任，在所有人不相信這個(gè)世界，所有人不相信未來，所有人不相信別人的時(shí)候，我們選擇了相信，我們選擇了信任，我們選擇10年以后的中國會(huì)更好，我們選擇相信我的同事會(huì)做得比我更好，我相信中國的年輕人會(huì)做得比我們更好。

20年以前也好，10年以前也好，我從沒想過，我自己都不一定相信自己，我特別感謝我的同事信任了我，當(dāng)CEO很難，但是當(dāng)CEO的員工更難。我從沒想過在中國，大家都認(rèn)為這是一個(gè)缺乏信任的時(shí)代，它居然你會(huì)從一個(gè)你都沒有聽見過的名字，聞香識(shí)女人這樣人的身上，付錢給他，買一個(gè)你可能從來沒見過的東西，經(jīng)過上千上百公里，通過一個(gè)你不認(rèn)識(shí)的人，到了你手上。今天的中國，擁有信任，擁有相信，每天2400萬筆淘寶的交易，意味著在中國有2400萬個(gè)信任在流轉(zhuǎn)著。

在座所有的阿里人，淘寶，小微金融的人，我特別為大家驕傲，今生跟大家做同事，下輩子我們還是同事！因?yàn)槭悄銈?，讓這個(gè)時(shí)代看到了希望，在座的你們就像中國所有的80后、90后那樣，你們?cè)诮⒁环N新的信任，這種信任就讓世界更開放，更透明，更懂得分享，更承擔(dān)責(zé)任，我為你們感到驕傲。

今天的世界，是一個(gè)變化的世界，30年以前，我們誰都沒想到今天會(huì)這樣，誰都沒想到中國會(huì)成為制造業(yè)大國，誰都沒想到，電腦會(huì)深入人心，誰都沒想到互聯(lián)網(wǎng)在中國會(huì)發(fā)展得那么好。誰都沒有想到，淘寶會(huì)起來，誰都沒想到雅虎會(huì)有今天。這是一個(gè)變化的世界，我們誰都沒想到，我們今天可以聚在這里，繼續(xù)暢想未來。

我們大家都認(rèn)為電腦夠快，互聯(lián)網(wǎng)還要快，我們很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)來了；我們?cè)跊]搞清楚移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代又來了。變化的時(shí)代，是年輕人的時(shí)代，今天還有不少年輕人覺得無數(shù)的像谷歌、百度、騰訊、阿里這樣的公司拿掉了所有的機(jī)會(huì)。

10年以前當(dāng)我們看到無數(shù)的偉大的公司，我們也曾經(jīng)迷惘過，我們還有機(jī)會(huì)嗎？但是10年堅(jiān)持、執(zhí)著，我們走到了今天，假如不是一個(gè)變化的時(shí)代，在座所有的年輕人輪不到你們，工業(yè)時(shí)代是論資排輩，永遠(yuǎn)需要有一個(gè)rich father，但是今天我們沒有，我們擁有的是就是堅(jiān)持和理想。很多人討厭變化，但是正因?yàn)槲覀儼盐兆×怂械淖兓?，我們才看到了未來，未?0年，這個(gè)世界，這個(gè)中國，將會(huì)有更多的變化，這種變化對(duì)每一個(gè)人是一個(gè)機(jī)會(huì)，抓住這次機(jī)會(huì)，我們很多人埋怨昨天，30年以前的問題，中國發(fā)展到今天，誰都沒有經(jīng)驗(yàn)，世界發(fā)展到今天，誰都沒有經(jīng)驗(yàn)，我們沒有辦法改變昨天，但是30年以后的今天，是我們今天這幫人決定的，改變自己，從點(diǎn)滴做起。堅(jiān)持10年，這是每一個(gè)人的夢(mèng)想。

我感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無數(shù)^、的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才是你的機(jī)會(huì)，只有變換的時(shí)代，才是每一個(gè)人看清自己有什么要什么該放棄什么的時(shí)候。

參與阿里巴巴的建設(shè)14年，我榮幸我是一個(gè)商人，今天人類已經(jīng)進(jìn)入了商業(yè)社會(huì)，但是很遺憾，這個(gè)世界商人沒有得到他們應(yīng)該得到的尊重，商人在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是唯利是圖的時(shí)代，我想我們跟任何一個(gè)職業(yè)，任何一個(gè)藝術(shù)家、教育家、政治家一樣，我們?cè)诒M自己最大的努力，去完善這個(gè)社會(huì)。14年的從商，讓我懂得了人生，讓我懂得了什么是艱苦，什么是堅(jiān)持，什么是責(zé)任，什么是別人成功了，才是自己的成功。我們最期待的是員工的微笑。

從今天晚上12點(diǎn)以后，我將不是CEO。

從明天開始，商業(yè)就是我的票友，我為自己從商14年深感驕傲！

看到你們，看到中國的年輕人，我不希望有一天我們這些人再來一個(gè)致我們逝去的中年。這世界誰也沒把握你能紅五年，誰也沒有可能說你會(huì)不敗，你會(huì)不老，你會(huì)不糊涂。解決你不敗，不老，不糊涂的唯一辦法，相信年輕人！因?yàn)橄嘈潘麄?，就是相信未來。所以我將不?huì)回到阿里巴巴做CEO。

要我回也不會(huì)回來，因?yàn)榛貋硪矝]有用，你們會(huì)做得更好！

做公司，到這個(gè)規(guī)模，小小的自尊，我很驕傲，但是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，我們這個(gè)公司才剛剛開始，所有的阿里人，我們都很興奮，很勤奮，很努力，但我們很平凡，認(rèn)真生活，快樂工作。我們今天得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的付出，這個(gè)社會(huì)在這個(gè)世紀(jì)希望這家公司走遠(yuǎn)走久，那就是去解決社會(huì)的問題，今天社會(huì)上有那么多問題，這些問題就是在座的機(jī)會(huì)。如果沒有問題，就不需要在座的各位。

阿里人堅(jiān)持為小企業(yè)服務(wù)，因?yàn)樾∑髽I(yè)是中國夢(mèng)想最多的地方。這里，14年前，我們提出了“讓天下沒有難做的生意，幫助小企業(yè)成長?！苯裉爝@個(gè)使命落到了你們身上，我還想再為小企業(yè)講，人們說電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)制造了不公平，但是我的理解，互聯(lián)網(wǎng)制造了真正的公平。請(qǐng)問，全國各省、各市、各地區(qū)，有哪個(gè)地方為小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)提供稅收優(yōu)惠，互聯(lián)網(wǎng)給了小企業(yè)這個(gè)機(jī)會(huì)。有些企業(yè)三五年內(nèi)享受了五六個(gè)億用戶，他們呼喚跟小企業(yè)共同追求平等，小企業(yè)需要的就是500塊錢的稅收優(yōu)惠，請(qǐng)所有阿里人支持他們，他們一定會(huì)成為中國將來最大的納稅者。

感謝各位，我將會(huì)從事一些自己感興趣的事兒，教育、環(huán)保，剛才那首歌“Heal the world”，這世界很多事，我們做不了，這世界奧巴馬就一個(gè)，但是太多的人把自己當(dāng)奧巴馬看。這世界每個(gè)人做好自己那份工作，做好自己感興趣的那份工作，已經(jīng)很了不起，我們一起努力除了工作以外，完善中國的環(huán)境，讓水清澈，讓天空湛藍(lán)，讓糧食安全，我拜托大家?。R云單膝下跪）

篇4

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 高職院校 計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)

中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Explore Vocational Fundamentals of Computer

Application Teaching in the Era of Big Data

KANG Lili， CAO Jun

（Chongqing Energy College， Chongqing 402260）

Abstract Development of computer technology in the Internet of Things， cloud computing， after the mobile Internet， ushered in the era of big data， introduces the concept of big data， basic characteristics and influence. Summarizes the main issues currently Basics of Computer Applications vocational colleges exist. In the era of big data presents basic computer application courses in terms of content to keep up with the rhythm of the times， the upgrade room management system， save the data， the reform of the student evaluation methods， and taught to be as professional services.

Key words era of big data； vocational college； Fundamentals of Computer Application

1 大數(shù)據(jù)概況

2013年5月10日，阿里巴巴CEO馬云在淘寶十周年晚會(huì)上，做卸任CEO職位前的演講時(shí)，馬云說：“大家還沒搞清PC時(shí)代的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，還沒搞清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代來了。”在IT這個(gè)日新月異的產(chǎn)業(yè)，不斷掀起一波又一波的科技浪潮，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，我們又迎來了一次顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新――大數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代來了，那什么是大數(shù)據(jù)呢？百度百科對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了如下定義，大數(shù)據(jù)（big data）或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理，并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊?；蜻@樣的定義，大數(shù)據(jù)，或稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)，是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的集成共享，交叉復(fù)用形成的智力資源和知識(shí)服務(wù)能力。①

大數(shù)據(jù)歸納起來有4V+1C五大特點(diǎn)：（1）多樣Variety。數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來源多樣性決定了數(shù)據(jù)的多樣化，有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，更多的則是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，比如網(wǎng)頁、圖片、音頻、視頻等數(shù)據(jù)。（2）海量Volume。由于網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備的普及，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量由TB級(jí)別上升為PB，有觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在只需要兩天我們就能夠產(chǎn)生自文明誕生以來到2003年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量。（3）高速Velocity。短時(shí)間內(nèi)能夠產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這也就要求必須能夠快速地對(duì)這些龐大的復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，以保證數(shù)據(jù)的有效性，為快速?zèng)Q策提供支持。（4）價(jià)值Value。大數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏著大價(jià)值，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和挖掘技術(shù)的有力保障之下，大數(shù)據(jù)是我們新的獲取價(jià)值的源泉。（5）復(fù)雜Complexity。顯而易見，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生復(fù)雜多樣，對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及如何在海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用信息也會(huì)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題。②

隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)把物體連接網(wǎng)絡(luò)，接受我們的控制和使用，云計(jì)算為海量數(shù)據(jù)的處理提供了可能，移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)也為數(shù)據(jù)信息的傳輸提供便利，以及PC電腦、平板電腦、手機(jī)，以及遍布地球各個(gè)角落的各種各樣的傳感器等終端設(shè)備無時(shí)無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這些龐大的數(shù)據(jù)，無論是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、政府領(lǐng)域、文化領(lǐng)域還是教育領(lǐng)域都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，決策過程將不再依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺，而是根據(jù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)的處理加工，挖掘關(guān)鍵信息，提供決策依據(jù)，基于數(shù)據(jù)分析的決策將是未來的核心特征，我們將迎來循“數(shù)”管理的模式，當(dāng)今社會(huì)，數(shù)據(jù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)，得數(shù)據(jù)者得天下。

對(duì)于教育來說，積攢下來的龐大數(shù)據(jù)如何進(jìn)行深層次的挖掘利用，如何改變傳統(tǒng)課堂授課模式，如何使每位學(xué)生都能找到適合自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏，將是我們重點(diǎn)研究的課題。

2 高職院校計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程教學(xué)現(xiàn)狀

（1）教學(xué)內(nèi)容缺乏時(shí)代性。目前，大部分高職院校的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程教授的主要內(nèi)容一般分為三個(gè)部分。第一部分是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，包括計(jì)算機(jī)的發(fā)展、分類、特點(diǎn)（概述），計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)組成及信息的表示；第二部分是microsoft office 常用組件word、excel、powerpoint、access及frontpage基本操作；第三部分是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)及信息安全的介紹。計(jì)算機(jī)行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，在科技飛速發(fā)展的今天，課本知識(shí)的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，對(duì)教師素質(zhì)也提出了更高的要求。（2）學(xué)生知識(shí)水平差異較大，課堂授課難以面面俱到。學(xué)生來源由于城市和農(nóng)村的地域差異、統(tǒng)招生、單招生、三校生等組成差異等等，使得生源多元化，學(xué)生組成復(fù)雜、錄取分?jǐn)?shù)不高、理論知識(shí)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱等現(xiàn)狀，這促成了學(xué)習(xí)需求和發(fā)展方向的多樣化，因而學(xué)校很難順利組織和實(shí)施統(tǒng)一的教學(xué)活動(dòng)。（3）實(shí)訓(xùn)條件受限。學(xué)生實(shí)訓(xùn)水平參差不齊，對(duì)課堂教師教授內(nèi)容的理解能力、接受能力和實(shí)際操作的動(dòng)手能力不可能達(dá)到一致，這就導(dǎo)致了教師布置同一實(shí)訓(xùn)任務(wù)，有部分學(xué)生在上課時(shí)間結(jié)束之前不能很好地完成任務(wù)，而計(jì)算機(jī)機(jī)房的機(jī)器都裝有系統(tǒng)還原，上一次課堂上機(jī)沒有完成的實(shí)訓(xùn)任務(wù)難以在下堂課繼續(xù)。③（4）考核評(píng)價(jià)缺乏個(gè)體化。由于個(gè)體的差異，每名學(xué)生的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)并不在同一起跑線上，但是在課程結(jié)課時(shí)，傳統(tǒng)的課程考核方式往往注重的是最后結(jié)果，對(duì)學(xué)生整體進(jìn)行統(tǒng)一的同水平要求的考核。對(duì)學(xué)生的考核應(yīng)該進(jìn)行個(gè)體的縱向比較，而不是總體的橫向?qū)Ρ?。衡量的?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是每名學(xué)生相對(duì)自己進(jìn)步的大小，而不是學(xué)生距離統(tǒng)一考核目標(biāo)的遠(yuǎn)近。（5）普及性授課難以滿足各專業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不同要求。目前，大多數(shù)高職院校的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程授課內(nèi)容單一，而不同專業(yè)學(xué)生在就業(yè)崗位上對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用能力的要求各異，課程教學(xué)和實(shí)際應(yīng)用存在一定的脫節(jié)。

3 改革思路探討

（1）更新教學(xué)內(nèi)容。緊跟科技發(fā)展的腳步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，高職計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程在原有傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要把計(jì)算機(jī)及應(yīng)用新技術(shù)穿插到課堂教學(xué)中。比如，在計(jì)算機(jī)的發(fā)展階段中，介紹新型量子計(jì)算機(jī)、光子計(jì)算機(jī)、生物計(jì)算機(jī)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、納米計(jì)算機(jī)等；在計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)中，新型存儲(chǔ)器、時(shí)下熱門大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)技術(shù)、3D打印機(jī)講解；在計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中，移動(dòng)智能終端操作系統(tǒng)特別是智能手機(jī)操作系統(tǒng)介紹、當(dāng)前流行手機(jī)APP功能介紹；辦公軟件部分要重視在線幫助和聯(lián)機(jī)協(xié)作；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)部分，伴隨網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理、挖掘及分析，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介紹。（2）保存機(jī)房實(shí)訓(xùn)信息，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，生成大數(shù)據(jù)，挖掘信息，客觀評(píng)價(jià)學(xué)生的進(jìn)步。這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們不難得到一套新型的機(jī)房管理軟件，不用配置高端的設(shè)備，借助某些平臺(tái)利用網(wǎng)絡(luò)，我們能夠保存每一臺(tái)計(jì)算機(jī)的節(jié)點(diǎn)信息，學(xué)生能夠更方便地完成任務(wù)，而且通過這些數(shù)據(jù)信息，教師能夠更好地掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，通過一系列的比較，也能夠客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生的進(jìn)步。（3）根據(jù)專業(yè)的不同，有針對(duì)性地進(jìn)行授課。計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)是每一位高職大一學(xué)生都需要學(xué)習(xí)的一門必修基礎(chǔ)課程，授課教師需要做好充足的調(diào)研，以確定本專業(yè)個(gè)性化教學(xué)內(nèi)容。一方面，計(jì)算機(jī)教師需要和本專業(yè)相關(guān)資深專業(yè)教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生在后續(xù)專業(yè)課程的開設(shè)過程中需要用到的計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能；另一方面，調(diào)研本專業(yè)畢業(yè)生在核心就業(yè)崗位上的任職需求，了解對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求。經(jīng)過調(diào)研，結(jié)合計(jì)算機(jī)教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)符合專業(yè)崗位的項(xiàng)目案例，真實(shí)模擬崗位環(huán)境工作過程，讓學(xué)生提前打好就業(yè)基礎(chǔ)。（4）改革課堂教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的解放。隨著這場(chǎng)大數(shù)據(jù)革命的到來，充分實(shí)現(xiàn)教育信息化，對(duì)課堂的把握不再依賴于教師的經(jīng)驗(yàn)，而是通過教學(xué)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況；不同水平的學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)課堂調(diào)節(jié)適合自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏，教師只需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)的窘?jīng)r。

4 小結(jié)

我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，高職院校的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，讓大數(shù)據(jù)輔助我們的教學(xué)。

注釋

① 維克托邁爾-舍恩伯格，庫克耶.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].浙江人民出版社，2013（039）.

篇5

留心的話，你會(huì)在北京的地鐵站里看到宏的新廣告。明快的淡綠色背景，廣告牌上是一些五顏六色的Pc與平板產(chǎn)品，旁邊印著斜體LOGO“acer”。如果并非有意關(guān)注宏近一年的動(dòng)向，你甚至?xí)荒酋r亮的顏色晃―下，然后想到一個(gè)問題，“宏這幾年怎么沒有動(dòng)靜了？”

同時(shí)重新回歸大眾視野的還有施振榮，宏的創(chuàng)始人。

去年11月，經(jīng)過反復(fù)掙扎，69歲的施振榮決定第三次重回宏，在此之前，他已經(jīng)兩次將宏從泥潭中拽出來。210天之后，今年6月18日，施第三次辭去除BYOC首席架構(gòu)師之外宏的所有職務(wù)，BYOC（Build Your Own Cloud）是自建云的簡(jiǎn)稱，也是施為宏接下來發(fā)展定下的轉(zhuǎn)型方向。

8月25日，在深圳的一場(chǎng)文化交流活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，記者再次見到他。上次見面是存去年的11月24日，那時(shí)他剛剛重返宏19天。跟上次相比，第三次退休的施振榮一身輕松。

施振榮38年都和宏綁存一起?？梢钥隙ǖ氖牵绻麤]有去年那次同歸，這將會(huì)是一部以“英雄創(chuàng)造+拯救”為主題的美國大片，加上這出戲以后，故事的結(jié)尾就要打上問號(hào)了。連施振榮本人都開玩笑地說，“我回去了，我的一世英名不會(huì)毀于一旦吧?！?/p>

這肯定是玩笑話，但是故事的結(jié)尾似乎也不能由施來決定了。

在2004年出版的《宏暮的世紀(jì)變革》一書中，施振榮曾對(duì)自己的退休有過完美想象?！拔蚁Ｍ@一年沒有什么重大的問題，在企業(yè)處于階段性的巔峰時(shí)，急流勇退，這是很多企業(yè)家的心愿，但是真正能夠做到的人并不多，我可以做到，當(dāng)然會(huì)很快樂。”

現(xiàn)在看來，2004年年底的二次退休對(duì)施振榮來講恰到好處，彼時(shí)IT巨頭都還在為了PC的出貨量使盡渾身解數(shù)，宏暮也不甘落后，一路狂飆，終于在2009年晉身全球第二大PC廠商。

遺憾的是，宏還未來得及登頂，PC行業(yè)便淪落為沒落的貴族。之后，宏并沒有宴現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，反而一門心思死磕PC市場(chǎng)，錯(cuò)過了移動(dòng)智能終端產(chǎn)品的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

終于2013年第三季度的財(cái)報(bào)給了宏暮一記悶棍，財(cái)報(bào)顯示，宏第三季度凈虧損131億元新臺(tái)幣，折合人民幣27億元，以天為單位的話，每天就要虧損3000萬人民幣。而這已經(jīng)是宏將近三年連續(xù)虧損。

總要有人為宏暮的遲鈍與戰(zhàn)略失誤買單，時(shí)任董事長兼CEO王振堂在2013年11月5日對(duì)外宣布將辭去CEO的職位，時(shí)任總裁翁建仁計(jì)劃于2014年1月1日接任CEO職位。

外界看到宏暮的人事風(fēng)云是從2013年11月5日開始，但早在5月份，施振榮就已經(jīng)知道王振堂動(dòng)了這個(gè)念頭，在施用人的概念里，“能換腦袋也絕對(duì)不換人”。施振榮想要以安撫為主，希望王振堂能夠留下來，如果高層團(tuán)隊(duì)能夠自己找到出路，施還是不想插手宏事務(wù)。

此時(shí)的施振榮已經(jīng)全然適應(yīng)沒有宏暮的生活，退休后，他主要有兩個(gè)職務(wù)，一個(gè)是智榮基金會(huì)的董事長，另外一個(gè)是國家文化藝術(shù)基金會(huì)（簡(jiǎn)稱“國藝會(huì)”）董事長。前者主要是提升臺(tái)灣企業(yè)文化、培養(yǎng)國際人才，后者則是關(guān)注臺(tái)灣文化和藝術(shù)。

施不止一次的對(duì)外界講，自己非常不情愿再返宏。倒不是不關(guān)心宏暮死活，而是在他的概念里，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營不應(yīng)該是這個(gè)樣子，“一有問題我就回去，這次我回去了，下次呢？下下次呢？難道要我從地下出來幫忙嗎？”

不在其位，不謀其政。施振榮深諳其道，在2004年到2013年退休九年里，他--真的就對(duì)宏暮事務(wù)極少插手。

“宏暮后期太過倚重PAC業(yè)務(wù)，您真的沒有看出問題來嗎？”對(duì)記者這個(gè)問題，施振榮頓了一下，收了收笑容，嚴(yán)肅地回答：“我還是希望他們能夠自己解決”，施對(duì)自己離開這九年間宏暮的發(fā)展并非毫無怨言，在去年剛剛復(fù)出之際，他曾對(duì)媒體說，自己一直想要在集團(tuán)內(nèi)部找到能夠傳承王道思想的接班人，但是這些年并沒有得到管理層的重視，自己三回宏是因?yàn)椤耙呀?jīng)沒有棋子可以下了，只能打自己這張老牌”。

施振榮也不否認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人給宏發(fā)展帶來的阻礙，他想要留給宏暮的基因之一是“變革的精神”，但是這一點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人看來未免風(fēng)險(xiǎn)過大，他們不愿意承擔(dān)，而只是希望能把事情做好，什么事情都是用原來的認(rèn)知去做，但是那些認(rèn)知不一定都還是對(duì)的。

施堅(jiān)持與人為善、充分放權(quán)，宏暮歷史上也曾因此有過教訓(xùn)。

1989年，被施奉為“秘密武器”的劉英武被任命為宏暮總裁，施充分放權(quán)，任由其推動(dòng)宏內(nèi)部改革，在劉英武上任不久后，由于不適應(yīng)其管理方式，宏很多創(chuàng)業(yè)骨干選擇離開。1991年，宏暮出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)后首次虧損，高達(dá)6億多新臺(tái)幣，第二年，劉辭去總裁一職。

與去年年底這次人動(dòng)一樣，施振榮沒有責(zé)怪劉英武，而是選擇自己出來收拾這一攤。

施振榮2013年的復(fù)出是出來解燃眉之急。2013年11月5日，施回到宏暮成立變革委員會(huì)，他擔(dān)任召集人，另一位創(chuàng)始人黃少華擔(dān)任執(zhí)行秘書。值得注意的是，黃是宏暮五位創(chuàng)始人之一，2000年之前擔(dān)任宏暮多個(gè)部門主管，從2005年起開始擔(dān)任監(jiān)察人。

去年11月份整整一個(gè)月，是施振榮的高壓期。

重回宏暮之后，施振榮便著手開始進(jìn)行改革。改革一啟動(dòng)，便出現(xiàn)了問題，“一方面按照原來的步調(diào)在走，一方面又要提出新的改革，下面的人不知道該聽誰的”。

在公司既定的11月21日的董事會(huì)召開之前，王振堂和翁建仁找到施振榮，雙雙表示想要辭職，同時(shí)也希望施能重新執(zhí)掌大局，擔(dān)任董事長兼臨時(shí)總裁，施振榮沒有想到自己會(huì)被推到這個(gè)風(fēng)口浪尖的位置上。

這其中，最大的反對(duì)者是施振榮的太太，施年近七十，心臟搭橋數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)。自從退休后，施太太便催促著他每天戶外走一萬步，而且飲食也以吃素為主，施太太擔(dān)心的是先生的身體承受不了高強(qiáng)度的工作。

但是一時(shí)間又沒有其他人選可以迅速頂上，兩個(gè)人不得不妥協(xié)。資本市場(chǎng)也對(duì)施振榮的回歸表示看好，11月22目，施宣布回歸的第二天，宏暮的股票便一路漲停。

正如外界猜測(cè)一樣，施重回宏暮的主要任務(wù)之一便是在最短時(shí)間內(nèi)找到接班人。

11月21日召開完董事會(huì)后，施振榮得知臺(tái)積電的高級(jí)副總裁陳俊圣有離職意向，便撥通了陳俊圣的電話，二人在此前便一直是好友，電話中施探了探陳俊圣的口風(fēng)，后者對(duì)宏暮倒是相當(dāng)感興趣，施便和黃少華一刻不停趕去說服他。

陳俊圣之所以想要離開臺(tái)積電，是因?yàn)榧彝ピ?，自己在臺(tái)灣工作，但是家人全在香港生活。為了讓陳無后顧之憂，施振榮答應(yīng)陳可以每周四就回香港。

為了加大把陳俊圣挖過來的砝碼，施振榮向他透露了宏暮接下來轉(zhuǎn)型的方向――自建云，沒想到的是，陳非常感興趣，認(rèn)為這是大勢(shì)所趨。從夏威夷度假回來之后，陳俊圣便明確表示加入宏暮。

12月份，關(guān)于誰會(huì)擔(dān)任宏CEO在臺(tái)灣媒體界早已傳得滿城風(fēng)雨，在一次臨時(shí)董事會(huì)之后，宏暮決定對(duì)外宣布陳俊圣將要擔(dān)任CEO的消息，“事后證明媒體之前都猜錯(cuò)了”，施振榮笑得很得意，看得出來，對(duì)自己選接班人的速度還是非常滿意的。CEO搞定了，施振榮還沒有找到合適的董事長人選，他決定繼續(xù)在朋友圈挖掘。此時(shí)，黃少華并不是施概念里的第一人選，首要的原因并非不合適，而是壓根就沒有想到他。當(dāng)時(shí)黃還擔(dān)任監(jiān)察人，不允許介入公司的任何事情。

施振榮將人選瞄向了自己的老朋友，但大家都拒絕了，轉(zhuǎn)了一圈之后，施振榮發(fā)現(xiàn)黃少華也很合適，一是有說服力，公司內(nèi)外都能接受；二是新任董事長只能做三年，三年之后就要卸任。施曾評(píng)價(jià)黃少華個(gè)性謀定而后動(dòng)，很有責(zé)任感。

為了說服黃少華和自己一起“跳火坑”，施振榮唱起了苦肉計(jì)，“我用了兩個(gè)月的時(shí)間，一直說服他，告訴他我找了多少人，想了多少辦法，好在我這個(gè)人比較執(zhí)著嘛?！笔┱駱s笑說。

從2005年起，黃少華只擔(dān)任宏暮的監(jiān)察人，處于半退休的狀態(tài)。而重同宏意味著至少三年內(nèi)，黃要全心全意地為宏暮工作，這并不是一個(gè)容易做出的決定，而且他的家人也反對(duì)，“他們家五個(gè)人投反對(duì)票。但是抵不過我一個(gè)人投贊成票?！笔┱駱s比劃著說。

監(jiān)察人是黃少華的主業(yè)，副業(yè)則是打高爾夫球。黃對(duì)高爾夫球已經(jīng)到了癡迷的地步，到了臨回宏暮前，黃少華提出最后一個(gè)要求：入職前風(fēng)風(fēng)光光地辦第500場(chǎng)高爾夫球比賽，黃清楚只要同到宏暮，就沒有時(shí)間打球了。

由于黃少華監(jiān)察人的職務(wù)關(guān)系，今年6月18號(hào)才被任命為董事長。當(dāng)然，施振榮也沒有食言，6月13號(hào)，他幫著黃少華在臺(tái)灣苗栗大辦了一場(chǎng)高爾夫球賽，還送去一幅臺(tái)灣書畫家許文融的作品。

在施振榮退休規(guī)劃里，三同宏絕對(duì)是屬于沒有列在清單里的那種，施曾經(jīng)對(duì)媒體回憶，每周也要拿出j四天的時(shí)間去處理宏的事務(wù)，原來每個(gè)星期可以陪太太看五場(chǎng)戲，甚至八場(chǎng)，但是過去的八個(gè)月每周只能看兩三場(chǎng)。

“我常常在演講的時(shí)候開玩笑說，我在前面喊沖，我還要看看旁邊有沒有人跟著一起，我不會(huì)這么笨，自己一個(gè)人去死，要死大家一起死，有責(zé)任大家一起扛。我不會(huì)一意孤行，我不是這樣的個(gè)性，我是很怕死的人?！笔┱駱s揮著拳頭，開玩笑說。

對(duì)宏暮，施有著極其復(fù)雜的情感，他和太太一直將宏暮視為“第四個(gè)孩子”，他肯定希望宏暮能好，但他更想讓宏學(xué)會(huì)獨(dú)立，不要成為一遇到困難就“同來找家長的孩子”，這也是為什么施振榮這次只在宏待八個(gè)月的原因。

這種糾結(jié)看起來甚至有些凄涼，放大視野來看，這并不是宏暮一家存在的問題，大部分臺(tái)灣的IT企業(yè)都正在面臨這樣的局面：企業(yè)的掌舵者都是創(chuàng)始人，年齡普遍要在六七十歲以上。比如，華碩集團(tuán)的董事長施崇堂62歲，鴻海集團(tuán)的董事長郭臺(tái)銘64歲，而臺(tái)積電董事長張忠謀則已經(jīng)83歲。

很難讓人相信，處在這個(gè)年齡段的人會(huì)比扎克伯格、馬斯克，甚至是馬云更諳熟于這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界。

相比于沒有年齡優(yōu)勢(shì)之外，更可怕的就是接班人的問題。這些創(chuàng)始人很多都有可能會(huì)在幾年之內(nèi)退休，如何找到一個(gè)既了解企業(yè)文化，又能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的接棒人，是這些創(chuàng)始人不得不去思考的問題。

并不是所有人都看好宏暮的未來，與轉(zhuǎn)型方向無關(guān)，而是因?yàn)椤叭鄙倭藢?duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解”。“一個(gè)和紅米配置差不多的手機(jī)。臺(tái)灣一些品牌到大陸要賣到兩千多元，誰不會(huì)驚呼??！”在臺(tái)灣媒體人李學(xué)宗看來，這種市場(chǎng)亂價(jià)的現(xiàn)象是因?yàn)榕_(tái)灣的IT大佬已經(jīng)不能準(zhǔn)確判斷外部環(huán)境，當(dāng)這種判斷的背后暗示著這批人“跟不上變化”的時(shí)候，那簡(jiǎn)直比虧損還要可怕。

施卻認(rèn)為自己并沒有被潮流拋棄，甚至還將引領(lǐng)企業(yè)管理模式，“我只是從宏暮退休了，但是沒有從產(chǎn)業(yè)退休，也沒有從社會(huì)退休”。施一向?yàn)槿酥t遜，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，雖然依舊是一樣的表情和語氣，但透著一股自信與霸氣、柔中帶剛。

轉(zhuǎn)型自建云。這也并非是突發(fā)奇想，一是自建云需要龐大PAC基礎(chǔ)，在這方面。新的轉(zhuǎn)型不會(huì)對(duì)宏已有的PC業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的沖突。另外，宏之前在云服務(wù)方面有過一些鋪墊，三年前曾斥資3.2億美元收購iGware公司，該公司位于美國硅谷，是當(dāng)時(shí)全球領(lǐng)先的云計(jì)算技術(shù)服務(wù)公司。

無論是管理方式還是發(fā)展戰(zhàn)略，施振榮都不想與西方保持一致，從管理方式而言，施認(rèn)為西方太過急于求成，不懂得永續(xù)經(jīng)營。而在企業(yè)發(fā)展上，他就更不想跟隨西方了，“跟美國打是一定會(huì)輸?shù)模挥懈灰粯?，我才有機(jī)會(huì)”。

雖然具體怎么走還沒想清楚，但施振榮覺著“朝這個(gè)方向，應(yīng)該是錯(cuò)不了”。11月8日下午，施在宏內(nèi)部第一次提出自建云，高層也普遍認(rèn)為到了改革的時(shí)候，基本沒有反對(duì)的聲音。

12月初，施將國外高管召回到臺(tái)灣，向他們推行自建云的理念，“大的戰(zhàn)略我是不會(huì)妥協(xié)的，我可以妥協(xié)推進(jìn)的時(shí)間和方式”。用了兩天的時(shí)間，施振榮與大約四十位高管面談，終于達(dá)成一致。

在外人看來，施振榮是一個(gè)非常懂得傾聽下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)，遇到大的戰(zhàn)略決策。施會(huì)跟公司高層集體商討。一個(gè)廣為流傳的段子是，早些年，在一次宏暮內(nèi)部會(huì)議上，他將對(duì)某一產(chǎn)品的想法寫在白板上，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理隨后指出施的很多觀點(diǎn)都不對(duì)，將他的觀點(diǎn)全部擦掉，寫上了自己的看法。

多年推動(dòng)宏暮內(nèi)部改革，施振榮在說服別人方面早有一套自己的話術(shù)，“我經(jīng)過不斷溝通，替大家提出一個(gè)現(xiàn)階段最好的辦法，任何人能提出更好的辦法的話就依他的。提不出來，那你就承諾接受。不然你就不適合留在公司”。在他看來，一定的妥協(xié)是必要的，但是妥協(xié)到什么程度，心里一定要非常明確。

當(dāng)面對(duì)面與施振榮溝通時(shí)，絕對(duì)不會(huì)將他和“強(qiáng)勢(shì)”這個(gè)詞掛鉤，但是聽到這樣的故事時(shí)。才會(huì)找到他身上所具有的企業(yè)家的一些共性。

這位集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)一向事無巨細(xì)，他甚至親自設(shè)計(jì)了自建云的宣傳圖標(biāo)――翻著筋斗云的齊天大圣，緊箍咒上寫著ab兩個(gè)字母，“施先生喜歡齊天大圣的形象，尤其是他認(rèn)為筋斗云非常能體現(xiàn)自建云的內(nèi)涵?！焙昴贺?fù)責(zé)市場(chǎng)推廣的高縵緹說。

齊天大圣被施振榮改名叫ab大圣?！癮是代表Acerb是BYOc的首字母。又好聽又好記”。施依舊希望能夠重塑宏暮在自建云方面的品牌。這句話的潛臺(tái)詞是。他希望以后宏就是自建云的代名詞。

每次重回宏，外界總是關(guān)注施振榮又用了什么樣的戰(zhàn)略讓宏起死同生，但施對(duì)自己有更高的要求，他更想從企業(yè)的文化和基因?qū)昴哼M(jìn)行打磨。

1992年第一次再造宏的時(shí)候，施振榮提出了“微笑曲線”，大陸對(duì)他的認(rèn)知也是從這里開始。但現(xiàn)在，“成名作”正在讓宏暮的處境變得有些尷尬，現(xiàn)在已經(jīng)很難說宏暮比鴻海集團(tuán)這樣的代加工制造企業(yè)活得更滋潤。

再談回微笑曲線，施振榮依然有信心，“我只能講所有的產(chǎn)業(yè)都會(huì)越來越需要微笑曲線的思維，BYOC其實(shí)是走在世界的最前端，希望這次可以有所突破”。