導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新公司發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：高速公路；通信系統(tǒng)；發(fā)展規(guī)劃；思考

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，信息技術(shù)帶給人們越來越多的便利，其中一項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用提升了工作的效率。在當(dāng)前我國的高速公路建設(shè)過程中，運(yùn)用通信系統(tǒng)可以更好地發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。尤其是高速公路不斷延長路程的情況下，運(yùn)用通信系統(tǒng)可以提升管理的效率，同時(shí)也能夠方便人們的出行。因此，本文從通信系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用的現(xiàn)狀分析入手，然后探究當(dāng)前高速公路中信息系統(tǒng)發(fā)展和規(guī)劃的策略，希望能夠有助于我國高速公路通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更加安全、高效以及暢通的目標(biāo)。

1 高速公路中通信系統(tǒng)現(xiàn)狀

由于現(xiàn)代化的信息技術(shù)在發(fā)展過程中為人們的生活帶來了許多便利。在高速公路發(fā)展過程中，可以運(yùn)用通信技術(shù)為管理工作服務(wù)，因此，在建設(shè)通信系統(tǒng)方面就需要做好規(guī)劃，從而使得信息技術(shù)能夠?yàn)楦咚俟饭芾硖峁┝己玫膸椭８咚俟分械耐ㄐ畔到y(tǒng)主要包括如下幾個(gè)方面，如行政交換網(wǎng)、接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、圖像監(jiān)控以及會議電視網(wǎng)等，而在當(dāng)前的社會發(fā)展中，行政交換網(wǎng)作為基礎(chǔ)需要進(jìn)一步做好保障工作，例如及時(shí)提供一些技術(shù)性的支持，從而使得高速公路中的各個(gè)路段都可以給用戶提供良好的技術(shù)支持[1]。目前，高速公路中通信系統(tǒng)在傳輸網(wǎng)絡(luò)信息中一般采用的是SDH技術(shù)，其中的IP技術(shù)則主要是運(yùn)用在控制公路通信方面，從而更好地傳遞高速公路中的數(shù)據(jù)信息，這主要是由于IP技術(shù)可以在數(shù)據(jù)信息傳遞方面發(fā)揮其獨(dú)立作用，同時(shí)也可以更好地提升安全性，因此，在高速公路中還需要進(jìn)一步提升信息的安全性，這可以充分保障在系統(tǒng)傳輸過程中取得良好的效率。然而，就目前的情況分析，除了較少的地區(qū)運(yùn)用的是非光纖的接入網(wǎng)外，在其他地區(qū)光纖接入網(wǎng)則基本覆蓋。這給我國信息化發(fā)展帶來良好的幫助，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)中，沒有有效地接入V5接口，在一些非標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)中，仍然沒有實(shí)現(xiàn)SDH技術(shù)的傳輸目標(biāo)[2]。這說明我國今后在建設(shè)信息通信網(wǎng)絡(luò)中還需要進(jìn)一步提升圖像和數(shù)字傳輸?shù)乃俣?，同時(shí)保障核心資料或者是圖片都能夠獲得良好的清晰度。

2 探究通信系統(tǒng)的應(yīng)用與發(fā)展情況

2.1 分析交換網(wǎng)應(yīng)用和發(fā)展情況

在當(dāng)前的高速公路發(fā)展中，通信系統(tǒng)主要是在核心交換網(wǎng)絡(luò)中起著重要的基礎(chǔ)作用，而在實(shí)際運(yùn)用過程中則主要是發(fā)揮出語音數(shù)據(jù)和交換數(shù)據(jù)的作用。而其中的核心交換網(wǎng)則主要依靠語音數(shù)據(jù)網(wǎng)將對應(yīng)的信息傳遞至信息系統(tǒng)中，而在通信技術(shù)發(fā)展過程中就需要進(jìn)一步完善對應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而使得高速公路中的信息可以實(shí)現(xiàn)交換進(jìn)行的目標(biāo)[3]，而且在分組話音中也可以和傳統(tǒng)的TDM之間建立對話機(jī)制，同時(shí)還可以直接運(yùn)用在交換機(jī)和網(wǎng)關(guān)中，并且在相互交流過程中提升了系統(tǒng)的工作效率，目前的IP技術(shù)還沒有能夠?yàn)楦咚俟诽峁└玫姆?wù)，因此，在今后的通信系統(tǒng)建設(shè)和規(guī)劃工作中要給予高度重視。

2.2 分析傳輸網(wǎng)應(yīng)用和發(fā)展的情況

當(dāng)前，我國的高速公路中通信系統(tǒng)在傳輸網(wǎng)方面主要采用的技術(shù)有3種，分別是IP技術(shù)、SDH技術(shù)和ATM技術(shù)，此3種不同的技術(shù)在實(shí)際運(yùn)用中各有各的優(yōu)勢，然而也存在一定的缺點(diǎn)。例如SDH技術(shù)在不斷運(yùn)用和發(fā)展過程中已經(jīng)不斷走向完善和成熟，尤其是其得到TDM的支持，更好地發(fā)揮了其積極作用，然而SDH技術(shù)運(yùn)用在分組數(shù)據(jù)中，并沒有發(fā)揮出其積極支持的作用，從而使得分組數(shù)據(jù)在信息傳輸中處于效率較低的狀態(tài)[4]。然而對于ATM技術(shù)，其具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持能力，然而和TDM的業(yè)務(wù)比較可知，還是存在一定的缺點(diǎn)，其支持TDM業(yè)務(wù)的能力還不夠，同時(shí)成本也相對較高，從而導(dǎo)致其在市場上的運(yùn)用不夠廣泛。

2.3 分析接入網(wǎng)應(yīng)用和發(fā)展情況

在當(dāng)前我國的高速公路建設(shè)過程中，通信系統(tǒng)接入網(wǎng)作用是能夠提供較多的數(shù)量接口，而且這些接口還需要滿足不同的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在接入網(wǎng)方面還需要進(jìn)一步保障其靈活性以及開放性，并在對應(yīng)的工作中滿足各個(gè)接口的應(yīng)用情況。例如防止網(wǎng)絡(luò)中的接口發(fā)生任何接口問題，進(jìn)而導(dǎo)致對應(yīng)的業(yè)務(wù)因?yàn)榻涌趩栴}而影響其他正常工作。這就需要在高速公路中規(guī)劃通信系統(tǒng)方面做好明確的分界[5]，尤其是多個(gè)接口中，需要進(jìn)一步提升接口的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而能夠和國際標(biāo)準(zhǔn)通信系統(tǒng)接軌。

3 分析高速公路中通信建設(shè)的具體內(nèi)容

3.1 收費(fèi)系統(tǒng)

在高速公路中，之前基本采用的是全封閉式的收費(fèi)模式，這不僅難以提升管理的效率，而且在提升服務(wù)質(zhì)量方面也難以發(fā)揮積極作用。然而在通信系統(tǒng)中，可以直接運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)施收費(fèi)，同時(shí)這一方面也更加便于管理和統(tǒng)計(jì)分析等，在這一系統(tǒng)中，可以直接將收費(fèi)站、收費(fèi)中心以及收費(fèi)車道這3個(gè)不同的等級統(tǒng)一起來[6]，從而在各個(gè)不同的局域網(wǎng)中完成對應(yīng)的工作，然后再運(yùn)用通信系統(tǒng)中的系統(tǒng)提升實(shí)際的管理水平。

3.2 通信系統(tǒng)

在當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展，通信系統(tǒng)就是一個(gè)十分重要的組成部分，通過這一系統(tǒng)可以承擔(dān)不同的內(nèi)容，例如將圖像、語音以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)确绞竭B接起恚能夠更好地發(fā)揮出公路信息系統(tǒng)中的積極作用，同時(shí)也可以更好地提升信息的安全性以及可靠性。當(dāng)前的通信系統(tǒng)主要采取的是主干線方式，而在一般的情況下，通過光纖有效傳遞信息，使得信息能夠更好地在光端機(jī)以及高次群的數(shù)字復(fù)用中得到更好地運(yùn)用。而在PCM端機(jī)與交換機(jī)中，通信系統(tǒng)就可以在各個(gè)用戶端中實(shí)現(xiàn)連接，例如通過傳真機(jī)、電話機(jī)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)對應(yīng)的PCM端機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)對通信信息進(jìn)行管理的目標(biāo)[7]。

3.3 監(jiān)控系統(tǒng)

在通信系統(tǒng)中，監(jiān)控中心可以分為如下幾個(gè)不同的層面，例如監(jiān)控系統(tǒng)、情報(bào)板、傳輸系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等。這些主要的功能就是可以在監(jiān)視方面發(fā)揮積極作用，從而掌握好公路中車輛情況，如監(jiān)測公路中是否出現(xiàn)交通擁擠、事故以及阻塞等情況，同時(shí)還能夠通過對應(yīng)的信息將對應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)控制好，然后通過計(jì)算機(jī)對這些信息進(jìn)行分析和判斷，最后可以提出對應(yīng)的解決方案[8]。除此之外，通過監(jiān)控系統(tǒng)還可以提醒司機(jī)在高速公路中安全和快速地行駛，尤其是特殊的天氣條件下，人們可以根據(jù)路面的情況重點(diǎn)做好監(jiān)測工作，防止此路段出現(xiàn)事故。

4 分析高速公路中信息系統(tǒng)規(guī)劃情況

4.1 做好設(shè)計(jì)工作

當(dāng)前，在通信信息規(guī)劃工作中需要根據(jù)高速公路的實(shí)際而提前做好設(shè)計(jì)。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)工作中就可以有效地掌握公路中許多的因素，例如高速公路中的車流量、高速公路經(jīng)過地區(qū)的氣候情況、自然條件以及地質(zhì)條件等，然后設(shè)計(jì)通信系統(tǒng)將更好地監(jiān)測對應(yīng)路段中的實(shí)際情況。通過實(shí)際調(diào)研的方式而在未來高速公路發(fā)展過程中快速發(fā)揮其傳遞信息的作用，同時(shí)在技術(shù)方面又不會造成較大的浪費(fèi)問題，而且在維護(hù)工作中也可以更好地發(fā)揮好升級的作用。

4.2 做好技術(shù)規(guī)范工作

由于通信系統(tǒng)在實(shí)際的運(yùn)用過程中可以更好地發(fā)揮其指導(dǎo)作用，并且這些問題中包含著許多指導(dǎo)意義。例如進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得高速公路在建設(shè)過程中能夠采取對應(yīng)的技術(shù)進(jìn)一步完善對應(yīng)通信工作，同時(shí)也可以更好地幫助系統(tǒng)做好管理工作，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[9]。其中的技術(shù)主要包括：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、主要設(shè)備運(yùn)用和施工要點(diǎn)等，從而促進(jìn)通信系統(tǒng)能夠在高速公路中發(fā)揮出良好的作用。

4.3 做好管理工作

為了能夠較好地保障通信系統(tǒng)在高速公路中發(fā)揮其積極作用，除了做好上述兩個(gè)方面的工作之外，還需要從管理方面提供具體的規(guī)劃方案。首先，工作人員的培訓(xùn)和管理是其中最為重要的規(guī)劃。因?yàn)橥ㄐ畔到y(tǒng)中需要運(yùn)用許多高新技術(shù)，所以為了能夠保障信息技術(shù)更好地服務(wù)于高速公路的管理工作，就需要做好人員的培訓(xùn)工作，建立高水平以及優(yōu)良技術(shù)的隊(duì)伍，充分保障高速公路可以在良好的通信系統(tǒng)中發(fā)揮積極作用；其次，高速公路在規(guī)劃中還需要和實(shí)際服務(wù)結(jié)合在一起，因此，這就需要同其他部門之間建立良好的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)而能夠提升通信系統(tǒng)的服務(wù)水平；最好，還需要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整策略，進(jìn)而促進(jìn)高速公路在良好的系統(tǒng)中為人們提供良好的服務(wù)。

4.4 做好維護(hù)工作

由于車輛在高速公路中長期行駛會對公路造成一定的損害，而通過通信系統(tǒng)中的監(jiān)測模塊掌握高速公路路況。例如當(dāng)高速公路中出現(xiàn)損壞的情況，便于管理工作人員通過系統(tǒng)準(zhǔn)確把握對應(yīng)的位置，然后立刻采取措施進(jìn)行處理，這就提升了工作人員管理公路的效率，從而更好地為人們的出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5 案例分析

廣東省的高速公路通信系統(tǒng)建設(shè)采用的方式如下：第一種是路網(wǎng)組合式，這一通信系統(tǒng)主要是運(yùn)用在收費(fèi)工作中，運(yùn)用非接觸式的IC卡作為重要的通行券而較好地實(shí)現(xiàn)對過往車輛實(shí)施收費(fèi)管理的目標(biāo)。最大的優(yōu)點(diǎn)是此系統(tǒng)節(jié)省建設(shè)投資的資源，當(dāng)前此系統(tǒng)已經(jīng)成功地應(yīng)用于粵東、粵西以及粵北等，這一系統(tǒng)經(jīng)過成果鑒定，被定為國內(nèi)最先進(jìn)的水平。第二種是路網(wǎng)監(jiān)控的系統(tǒng)，主要是在公路沿線設(shè)置各類檢測系統(tǒng)，并能夠結(jié)合交通情況、環(huán)境情況等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理，同時(shí)也能夠?qū)⒅笓]以及調(diào)度工作相結(jié)合。該系統(tǒng)的優(yōu)勢就是可以有效地監(jiān)視道路狀況，同時(shí)也可以較好地掌握高速道路的運(yùn)營狀況。一旦發(fā)現(xiàn)任何異常，可以及時(shí)信息，畝使得高速公路能夠保持暢通運(yùn)行的狀態(tài)，同時(shí)也能夠減少交通事故發(fā)生的概率。

篇2

（1）決策風(fēng)險(xiǎn)及防范。決策風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于跨行業(yè)并購的動機(jī)不明確，目標(biāo)不清晰所造成的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)在實(shí)施跨行業(yè)并購的過程中，并購目標(biāo)選擇的好壞直接影響到?jīng)Q策的好壞。就目前煤炭行業(yè)來說，避免決策風(fēng)險(xiǎn)必須把握好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，必須要掌握國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策方向，了解國家未來煤炭市場和能源需求的變化。第二，必須要立足于企業(yè)自身的實(shí)際去選擇并購企業(yè)，必須滿足企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要。第三，必須選擇有一定的規(guī)模，有較好的地理位置，以及相對較先進(jìn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者技術(shù)優(yōu)勢。

（2）信息風(fēng)險(xiǎn)及防范。信息風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于對信息掌握的不準(zhǔn)確所造成的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)實(shí)施的是跨行業(yè)并購，因此難免會對另一行業(yè)的市場、技術(shù)及發(fā)展趨勢掌握不全、不細(xì)，導(dǎo)致并購失敗或效果不大。避免信息風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要在進(jìn)行跨行業(yè)并購前對并購企業(yè)所處的行業(yè)，目前及下一步發(fā)展情況，以及資產(chǎn)、技術(shù)、人力、品牌等方面全面細(xì)致的了解掌握，必要時(shí)可以獲得有關(guān)專家的建議和意見。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購方對被并購方進(jìn)行價(jià)值的評估，資金的籌措以及確定出資的方式等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要把握以下幾個(gè)方面：第一，確定了并購目標(biāo)之后，要結(jié)合目前的市場對并購目標(biāo)的價(jià)值進(jìn)行全面評估。第二，目前煤炭市場低迷，出資實(shí)施跨行業(yè)并購從理論上可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)由于債務(wù)增加，進(jìn)而導(dǎo)致資金流減少的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此必須通過融資等各種渠道，保證有充足的資金流。第三，除了保證充足的并購資金外，還必須保證被并購企業(yè)在并購后的正常生產(chǎn)資金。

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)及防范。操作風(fēng)險(xiǎn)主要是指在實(shí)施并購的過程中由于操作技巧不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。要避免操作風(fēng)險(xiǎn)主要是在實(shí)施并購過程中，并購方和被并購方要真誠合作，既要考慮利益，更要考慮雙方長期的合作共贏。

（5）整合風(fēng)險(xiǎn)及防范。整合風(fēng)險(xiǎn)主要是指成功并購后并購方和被并購方在各項(xiàng)原有資源的整合上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。要避免整合風(fēng)險(xiǎn)，必須從管理體制、運(yùn)行機(jī)制等諸多方面對新公司進(jìn)行全面的整合。在管理上，要及時(shí)調(diào)整新公司的組織架構(gòu)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理的效率和效益。在財(cái)務(wù)上，要完善并購公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，與大集團(tuán)保持統(tǒng)一口徑，納入大集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理范圍之內(nèi)，同時(shí)也要確保新公司在財(cái)務(wù)管理上的獨(dú)立，能夠通過新公司自身的財(cái)務(wù)手段保證自身的正常運(yùn)行和發(fā)展資金的需要。在人力資源管理上，既要保證新公司留有一定原有人員，保持原有人員一定的權(quán)利和工作熱情，又要不斷加強(qiáng)新公司的管理，保證對重要崗位、關(guān)鍵崗位的控制。

（6）文化風(fēng)險(xiǎn)及防范文化風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購雙方由于在企業(yè)文化理念上的不同而導(dǎo)致可能存在的潛在威脅。在企業(yè)并購中，尤其是跨行業(yè)并購中，并購雙方的文化理念沖突是最不受重視，最難解決，也是影響最大的沖突。要避免文化理念沖突，一方面，對新成立公司的企業(yè)LOGO，職工制服，辦公用品等外在能夠看到或觸摸到的東西進(jìn)行更換、替代；另一方面，并購方要組織宣講團(tuán)進(jìn)入新成立公司，對并購方的企業(yè)文化和治企理念進(jìn)行全面系統(tǒng)的宣講，引導(dǎo)新公司全體干部職工潛移默化地接受并購方的企業(yè)文化。最后，要堅(jiān)持以人文本的治企理念，愛護(hù)和尊重被并購方的職工，為他們創(chuàng)造好的條件，充分激發(fā)他們的工作積極性。

二、煤炭企業(yè)跨行業(yè)并購啟示

（1）把握市場變化。在煤炭企業(yè)跨行業(yè)并購過程中，必須準(zhǔn)確把握煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場變化，包括目前的經(jīng)濟(jì)和市場走勢，行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，尤其是要重點(diǎn)研究分析煤炭行業(yè)及被并購行業(yè)這兩個(gè)不同行業(yè)市場之間的差異化，因?yàn)檫@種差異化往往能夠反映出并購的成功機(jī)會大小。另外，把握市場變化，可以很好地掌握并購的時(shí)機(jī)，不僅使并購行為更加快速，也使得并購后的效果表現(xiàn)得更加明顯。

（2）立足企業(yè)實(shí)際。在煤炭企業(yè)跨行業(yè)并購過程中，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，準(zhǔn)確分析自身的實(shí)際情況。企業(yè)首先要制定一個(gè)可預(yù)見的科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，對于下一步發(fā)展規(guī)劃，要有明確的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所要采取的措施。同時(shí)，必須是要對并購企業(yè)做到全面的掌控，在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、管理、人員等方面有一定的能力進(jìn)行科學(xué)的管理，最大地發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng)。

（3）全面掌握情況。在國有煤炭企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)并購過程中，必須要全面詳細(xì)地掌握被并購企業(yè)的各方面情況，一旦并購目標(biāo)確定，就必須對并購目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全方位調(diào)查，重點(diǎn)是對并購目標(biāo)的經(jīng)營能力進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值判斷和評估，并將評估出的價(jià)值作為并購的價(jià)格參考。如果對并購目標(biāo)的價(jià)值評估過高，實(shí)施并購后就會給煤炭企業(yè)帶來資產(chǎn)流失等難以估量的后果。因此，在實(shí)施并購時(shí)，煤炭企業(yè)要根據(jù)所掌握信息的準(zhǔn)確度和量的多少來對并購目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，努力實(shí)現(xiàn)信息對稱，確保將并購的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（4）有效整合資源。國有煤炭企業(yè)在實(shí)施跨行業(yè)并購之后，必須對并購雙方在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、文化理念等諸多方面的資源進(jìn)行有效的整合，確保使并購后的新公司產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，使協(xié)同效益發(fā)揮到最大。首先要把管理能力的整合作為其他方面整合的基礎(chǔ)和前提，在成功實(shí)施并購后，大膽地對新公司在組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度方面進(jìn)行整合，促進(jìn)新公司在信息流程、管理流程等方面的逐步統(tǒng)一，提高管理效益和效率。其次，要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，在并購前，被并購方一般都是一個(gè)獨(dú)立的法人單位，有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在并購后，必須與并購方的財(cái)務(wù)管理保持一致，對涉及財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程和制度都要納入并購方的管理體系中。最后，是要逐步推進(jìn)文化及管理理念的整合，文化、理念的整合是一個(gè)長期的過程也是非常重要的一個(gè)過程，標(biāo)志著新公司與并購方的最終統(tǒng)一，需要堅(jiān)持以人為本、人文關(guān)懷的理念，逐步地、有計(jì)劃地推進(jìn)，不可盲目求快。

篇3

重汽借殼小鴨

長期關(guān)注汽車業(yè)的天相投資顧問研究員顧少華認(rèn)為，經(jīng)過此次重組之后，中國重汽把資產(chǎn)注入進(jìn)去，并把小鴨以洗衣機(jī)為主業(yè)的資產(chǎn)從中置換出來，得到一個(gè)干凈的“殼”資源。

現(xiàn)在留給人們的疑問有三點(diǎn)：一是重汽重組小鴨能否符合周有志的初衷，小鴨成功套現(xiàn)；二是資產(chǎn)如何剝離，重汽注入多少資產(chǎn)；三是重組的背后，雙方是否成為當(dāng)?shù)卣臀譅栁值囊粋€(gè)棋子。

29日，記者致電小鴨董事長周有志，他對此表示無可奉告，并婉言拒絕談重組之事。小鴨集團(tuán)宣傳部長王林平和小鴨電器董秘張錫順對此不愿多說，只表示看公告。

重汽集團(tuán)資本運(yùn)營部產(chǎn)權(quán)管理室主管劉波說：“由于重汽、小鴨分處不同的行業(yè)，連最基本的生產(chǎn)資料——生產(chǎn)車間的高度都差別很大，因此，如果重汽真的重組小鴨，目的就是借殼?！?/p>

“這種方法比直接排隊(duì)上市更快”，顧少華表示，志在借殼的重汽，肯定會把小鴨的資產(chǎn)置換出來，把重汽70％的資產(chǎn)注進(jìn)這個(gè)“殼”資源，以達(dá)到增發(fā)新股上市融資的目的。

顧少華認(rèn)為，這種重組的結(jié)果，雙方顯然是得到相應(yīng)的支持的，這其中政府占主導(dǎo)地位。

由于中國重汽目前還沒有實(shí)行股份制，而從股份制改造到券商輔導(dǎo)再到上市是一個(gè)漫長的過程，所以重汽目前上市只有借殼一途，武漢證券分析師余凱同時(shí)認(rèn)為，ST小鴨是較干凈的一個(gè)殼資源，而重汽集團(tuán)地處濟(jì)南，又是山東省的國有獨(dú)資企業(yè)，兩者重組，操作起來相對簡單。

從公開的數(shù)據(jù)表明，1－4月份，中國重汽生產(chǎn)重卡7155臺，與去年同期相比增長了68．99％，其中銷售了7013臺，同比增長54％。這組市場數(shù)據(jù)也許就是中國重汽對這次交易有信心的結(jié)果，當(dāng)然，不能否認(rèn)的事實(shí)是，中國重汽重組小鴨一直為市場所看好，股價(jià)從年初的5．5元一直漲到發(fā)公告22日收盤的11．8元，漲幅達(dá)114．5％。

除了兩者和當(dāng)?shù)卣?，增加此次交易籌碼的便是瑞典汽車巨頭沃爾沃和新疆德隆集團(tuán)。

沃爾沃德隆賭重汽

公告發(fā)出僅4天，5月26日，應(yīng)山東省省長韓寓群的邀請，瑞典沃爾沃集團(tuán)副總裁、卡車公司總裁約瑪·哈魯納率團(tuán)來到中國重汽集團(tuán)，雙方就合資成立新公司的時(shí)間等問題達(dá)成了協(xié)議，并就具體工作進(jìn)程簽署備忘錄，整個(gè)合資項(xiàng)目正式啟動指日可待。

據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道說，代表團(tuán)與重汽進(jìn)行了合資方面的深層次的磋商，雙方洽談到合資新公司的成立時(shí)間等細(xì)節(jié)問題，合資項(xiàng)目首批投資最少為16億元，雙方將根據(jù)合資企業(yè)發(fā)展情況適時(shí)增資。此次磋商還就沃爾沃卡車零部件生產(chǎn)遷到中國等事項(xiàng)進(jìn)行了確認(rèn)。最新消息稱，具體合資協(xié)議將于6月底簽訂。

重汽集團(tuán)宣傳部倪桂祥部長稱，按照最初的框架協(xié)議，合資公司將生產(chǎn)售價(jià)80萬元左右的12升發(fā)動機(jī)牽引車、載重車、CKD組裝車，合資廠的生產(chǎn)線正在建設(shè)中，設(shè)計(jì)綱領(lǐng)為2000輛起步，10年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)5000輛。合資項(xiàng)目以沃爾沃全球最新一代的FM系列重型卡車為主打產(chǎn)品，年產(chǎn)量2萬輛。按照原計(jì)劃，該項(xiàng)目將成為沃爾沃卡車在世界范圍內(nèi)最大的重型卡車生產(chǎn)基地和亞洲的生產(chǎn)中心。

重汽和小鴨歷時(shí)半年，雙方從最初的分歧到現(xiàn)在的共識，經(jīng)歷了一場激烈的商戰(zhàn)，最終完成重組。有業(yè)內(nèi)人士分析，在兩者都得到實(shí)惠的背后，不能忽視另一個(gè)幕后者沃爾沃，有可能這才是真正的贏家。

篇4

“我們公司似乎陷入了一個(gè)惡性循環(huán)――不斷有人離職，不斷地進(jìn)行招聘。在幾百人的公司里，一年以上的員工絕對是老員工?！惫究偨?jīng)理不是不清楚公司頻繁的人員流動，但他的口頭禪是：“他們喜歡走就走吧，這樣的人一抓一大把！”…

薪酬調(diào)研報(bào)告顯示，中國2006年自愿離職率在13.8%左右，這個(gè)數(shù)字因城市、行業(yè)、公司以及職能部門的不同而有所差異。另外，非自愿離職率相當(dāng)高，年率大約在4%左右。2006年上海的自愿離職率為12.9%，非自愿率為4.4%；而深圳公司同年的自愿離職率為23.2%，非自愿離職率為4.4%。

企業(yè)所處的環(huán)境在不斷變化，企業(yè)本身也在不斷變化。在現(xiàn)代競爭激烈的社會中，員工跳槽很正常，工作三至五年，尤其是五年之后，離職是一種正常的選擇。

人才流失無論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，缺乏對員工流動成本的理解和重視，會對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。美國管理學(xué)會（AMA）公布了對員工流動成本的調(diào)查結(jié)果：如果考慮所有的流動因素，員工流動總成本至少達(dá)到離職員工全年工資收入的130%，管理和銷售崗位員工的流動成本高達(dá)離職員工全年薪酬的200%-250%，越高層越重要崗位人員的流失，流動成本越高。

員工流動對企業(yè)的影響

可見，企業(yè)的員工流動成本已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，它不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)的競爭能力，影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣。員工流失的負(fù)面影響，除了在經(jīng)營上對財(cái)務(wù)成本的影響外，還存在其它方面的負(fù)面影響，主要有：

――商業(yè)機(jī)密的泄露。

世界著名的英特爾公司曾經(jīng)歷過類似的一個(gè)教訓(xùn)。公司創(chuàng)業(yè)初期，天才設(shè)計(jì)師費(fèi)根設(shè)計(jì)的第一代微處理器8080一炮打響，該產(chǎn)品給公司開創(chuàng)了巨大的市場。意想不到的是，費(fèi)根在關(guān)鍵時(shí)刻離開了公司，并帶走了另兩名重要的技術(shù)人才，在外面重組了一個(gè)新公司，推出了比8080還要先進(jìn)的新產(chǎn)品，很快將英特爾的市場搶去。這個(gè)沉重的打擊，使英特爾幾乎一敗涂地。若干年后，英特爾才重新崛起。

――企業(yè)聲望的降低。

在如今傳播媒體發(fā)達(dá)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)發(fā)生人才流失，不管員工是因?yàn)槭裁礃拥脑螂x開企業(yè)的，很快會被媒體報(bào)道，再經(jīng)過信息的不斷傳遞，影響面不斷擴(kuò)大。一個(gè)不斷流失人才的企業(yè)，在人們不清楚原因的情況下，在社會上會造成很多猜忌和各種傳言，對企業(yè)好不容易塑造起來的企業(yè)形象造成很大的影響。企業(yè)聲望的降低，間接提高了企業(yè)招聘與維護(hù)人才的成本。

華為公司前員工另起爐灶，引出知識產(chǎn)權(quán)官司，經(jīng)過媒體的不斷報(bào)道，不能不說對華為公司從經(jīng)營到聲望造成了巨大影響。

――職位鏈的損害。

人才的流失可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，由于知識型人才掌握某種專門的技能，所以一旦他們離職，企業(yè)將有可能無法立刻找到可替代的人選，會影響企業(yè)的整體運(yùn)作，可能對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。

――間接導(dǎo)致工資上漲。

員工辭職的原因很大部份是因?yàn)閷ΜF(xiàn)有工資的不滿，某位員工辭職，常常會透露新公司的工資水平給原來的同事，有了工資對比，肯定會造成相對的不平衡，可能會有員工提出加工資的要求。

――挖公司的墻角。

員工進(jìn)入與原公司是競爭對手的新公司，有可能會把公司的重要客戶給挖走；離職的高層管理人員也有可能將原公司的得力手下挖到新公司。

如何降低員工流動率

由于員工高流動率需付出的成本很高，如何能將企業(yè)員工流動率控制在一定的水平內(nèi)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

――創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍。

使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，增加員工對企業(yè)的歸屬感。管理者應(yīng)該努力營造好的企業(yè)文化氛圍，有了使員工認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍，團(tuán)隊(duì)才會有凝聚力，有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)，要想員工離開，大概只有通過強(qiáng)制裁員，才能使員工流動率不至于過低。

――建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道。

建立良好的企業(yè)各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)造不斷發(fā)展和積極向上的內(nèi)部環(huán)境。

――提供有競爭力的薪酬水平。

充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵(lì)性、薪酬獎(jiǎng)懲的公平性；對骨干或重要崗位員工，要舍得支付高薪。只有這樣，才可能吸引住核心人才；獎(jiǎng)懲分明，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，對其進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，會對員工產(chǎn)生一種有效的激勵(lì)。

――建立完善的競爭機(jī)制和良好的人才晉升培養(yǎng)機(jī)制。

很多企業(yè)一旦出現(xiàn)崗位空缺，首先想到的是先從外部招聘人員，而不考慮從內(nèi)部提拔；這對在職員工的打擊很大，既不利于激勵(lì)員工，也不能在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)很重要，從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃角度建立人才隊(duì)伍，完善人力結(jié)構(gòu)，形成有效的晉升體系，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

――對崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的定義與界定。

企業(yè)設(shè)置的每一個(gè)職位都應(yīng)該有詳細(xì)的崗位描述和職務(wù)說明書，對任職者的技能、能力和知識要求都應(yīng)該進(jìn)行明確界定，有助于企業(yè)將正確的人員安排到正確的職位上。

制定崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工了解在公司的角色及發(fā)展方向，增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感；

――建立系統(tǒng)科學(xué)的績效考核機(jī)制。

從制度和文化層面不斷完善績效考核管理和激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績效面談。

―― 加強(qiáng)對離職后的員工管理。

離職員工是公司的潛在資源，如果利用得好，將會對公司產(chǎn)生很大的作用。他對公司的宣傳，勝過公司自己所做的宣傳。另外，優(yōu)秀員工愿意重返公司，是他們對企業(yè)的認(rèn)同、對企業(yè)文化的認(rèn)同，如果他們重返公司，其對在職員工心理上產(chǎn)生的影響是很大的。

麥肯錫善待離職員工的例子是很出名的。該公司把離職員工的聯(lián)系方式、個(gè)人基本情況以及職業(yè)生涯的變動情況輸入數(shù)據(jù)庫，建立了一個(gè)名為“麥肯錫校友錄”的花名冊。他們把員工離職稱為“畢業(yè)離?！?，現(xiàn)在這些離職人員中不乏上市公司CEO、教授和政府官員，他們與麥肯錫保持著良好的關(guān)系并隨時(shí)可能為其帶來商機(jī)。

篇5

是企業(yè)海外上市的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)橹鞒袖N商將擔(dān)任海外發(fā)行和上市公司的保薦人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上市公司、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、證券交易所及其他中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，其作用主要包括負(fù)責(zé)推薦、咨詢服務(wù)、相互協(xié)調(diào)、方案設(shè)計(jì)、文件制作、組織推介、包銷分銷等。主承銷商工作效果直接關(guān)系到企業(yè)上市的成功，因此在選擇主承銷商時(shí)應(yīng)充分考慮其資信能力、專業(yè)資格、分銷能力、研究能力、費(fèi)用、中國經(jīng)驗(yàn)等因素。2、聘請法律顧問。法律顧問的聘

請應(yīng)包括兩類：一類是企業(yè)的法律顧問，另一類是主承銷商的法律顧問，其作用是負(fù)責(zé)國內(nèi)和海外上市的法律問題。企業(yè)在聘請法律顧問時(shí)，一般要考慮其資歷、專業(yè)資格、實(shí)績分析、法律意見書質(zhì)量等因素。3、聘請會計(jì)師。會計(jì)師在企業(yè)海外上市過程中將發(fā)揮審計(jì)會計(jì)報(bào)表、參與上市策劃、推進(jìn)上市以及上市后服務(wù)等作用，在選擇會計(jì)師時(shí)應(yīng)考慮其專業(yè)資格、在境內(nèi)外的實(shí)績、在中國做境外上市的情況、費(fèi)用等因素。

除上述三類中介機(jī)構(gòu)外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況聘請其他有關(guān)的中介機(jī)構(gòu)，如資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、公關(guān)公司等。制定海外上市方案計(jì)劃

確定中介機(jī)構(gòu)后，企業(yè)同主承銷商應(yīng)共同就海外上市有關(guān)事宜達(dá)成一致意見，制定海外上市方案，其內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)籌資規(guī)模及籌資費(fèi)用；證券預(yù)期價(jià)格、市盈率范圍；選擇監(jiān)管較為適當(dāng)?shù)淖C券市場；企業(yè)上市后的發(fā)展等，然后將制定的海外上市方案報(bào)證監(jiān)會批準(zhǔn)。國內(nèi)企業(yè)重組、財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評估企業(yè)上市前的重組實(shí)質(zhì)是把一個(gè)國內(nèi)的企業(yè)改組成符合境外上市要求的過程，需要所有的中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)一同來協(xié)調(diào)完成。根據(jù)上市方案的不同，企業(yè)的重組有很大差異，但總體來說包括確定重組方案、注冊新公司、調(diào)整新公司帳目、簽署各項(xiàng)轉(zhuǎn)讓、收購協(xié)議等幾個(gè)必要環(huán)節(jié)。

重組方案應(yīng)由企業(yè)、承銷商、律師及會計(jì)師討論確定，一般在方案中應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)政策、注入資產(chǎn)的方式、關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭、避稅、明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債務(wù)重組，健全并完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢及成長性特點(diǎn)等內(nèi)容。企業(yè)海外上市均要求披露財(cái)務(wù)報(bào)

表。由于每個(gè)證交所的上市規(guī)則不同，因此需要按照國際會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的帳目進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容涉及編制基數(shù)、壞帳準(zhǔn)備、長期投資、股東權(quán)益、或有事項(xiàng)等方面。同時(shí)為使投資者對企業(yè)感興趣，還必須對某些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使之具有吸引力。另外，企業(yè)海外上市還必須經(jīng)過海外證券交易所認(rèn)可的估值師對資產(chǎn)進(jìn)行評估。資產(chǎn)評估要求根據(jù)相關(guān)的法定標(biāo)準(zhǔn)，對評估的對象進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)算并出具具有權(quán)威性的報(bào)告。

撰寫招股說明書、申請上市在招股說明書中，公司應(yīng)對投資者最關(guān)心的問題如風(fēng)險(xiǎn)因素、業(yè)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、未來計(jì)劃及發(fā)展前景進(jìn)行說明。企業(yè)申請上市包括向國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

篇6

靠艱苦磨礪積累創(chuàng)新資本

2000年，剛從南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)不久的陳華，一頭扎進(jìn)了紙制品加工車間，從最艱苦崗位做起；哪里需要哪里去，哪里最臟最累就出現(xiàn)在哪里；各類工種他樣樣拿得起，各道操作工序他門門精通。不到一年時(shí)間，就干到了生產(chǎn)主管、車間主任。雖然身居“官銜”，但是他仍然和員工們打成一片，從頂班操作、設(shè)備檢修，到卸料裝貨，他時(shí)時(shí)處處和員工們一起出力流汗。常常白班連夜班，一天連續(xù)上班十四、五個(gè)小時(shí)是常事。最忙最累時(shí)，他連續(xù)在車間奮戰(zhàn)三天三夜，疲憊得不知不覺倒在車間就睡著了。

與普通員工不同的是，他更愛研究、琢磨，生產(chǎn)線哪個(gè)環(huán)節(jié)可以搞點(diǎn)“小革新”，各工序之間的銜接怎么更順暢，人員調(diào)配、組合怎么更合適，管理職能、制度怎么調(diào)整更科學(xué)……每一次微調(diào)，都使車間管理更加完善，效益不斷提高，也為陳華積淀了豐富經(jīng)驗(yàn)和“人生資本”，拓展了施展才華的空間。

靠現(xiàn)代管理匯聚各方能量

人生哪有幾回搏？6年后，陳華與父親搶抓機(jī)遇，新征30余畝土地，投資近2000萬元，新砌現(xiàn)代化廠房，引進(jìn)了一條先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線，增添了四色水性油墨印刷機(jī)、各類鏟車等新型設(shè)備。僅一年多時(shí)間，新公司就順利投產(chǎn)，按計(jì)劃圓滿達(dá)效。

興盟產(chǎn)品上萬種，客戶來自四面八方。為強(qiáng)化訂單、財(cái)務(wù)、出入庫管理，他不惜花巨資，引入現(xiàn)代辦公、管理系統(tǒng)，并不斷拓展、升級，使管理質(zhì)量、效率大幅度提升；為迅速開辟新市場，結(jié)交新客戶，他靈活實(shí)施營銷策略，不分晝夜，走南闖北，沒有過一個(gè)像樣的節(jié)假日，3年行程近40萬公里，開壞了一輛車；為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，搞好各項(xiàng)售后服務(wù)，陳華堅(jiān)持“客戶至上、質(zhì)量致勝、真誠服務(wù)”的宗旨，寧愿虧自己，決不虧客戶，客戶需求，隨叫隨到，隨要隨辦；為增強(qiáng)企業(yè)后勁，確保生產(chǎn)、管理有條不紊、規(guī)范高效，他通過多種途徑引進(jìn)各類人才，采取了提高薪酬福利、改善生活待遇等方式，調(diào)動員工積極性。每年春節(jié)，除發(fā)放優(yōu)厚獎(jiǎng)金物資外，還主動給外地員工報(bào)銷往返路費(fèi)。多年來，興盟員工隊(duì)伍一直穩(wěn)定，形成了強(qiáng)大的凝聚力，給公司發(fā)展帶來源源不斷的潛力和能量。

靠創(chuàng)新思維激發(fā)無窮動力

在紙制品行業(yè)激烈的市場競爭中，如何立于不敗之地？陳華思考、感悟最多的是，不靠盒躍赫，不靠排斥同行，而要靠壯大自身實(shí)力，不斷追趕世界最新潮流，搶站最強(qiáng)科技前列，積聚能量，挖掘公司潛力，生產(chǎn)出最優(yōu)、最適應(yīng)用戶需求的產(chǎn)品。

為此，他馬不停蹄地赴日本、臺灣、廣東等地，學(xué)習(xí)最新的科技成果；搜索最前沿的行業(yè)動態(tài)；了解、考察最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；調(diào)整、完善公司的發(fā)展規(guī)劃……近期，他們又投資3000余萬元，新征土地，引入了智能化新型生產(chǎn)線；從環(huán)保、健康角度考慮，將原燃煤鍋爐改為自動監(jiān)控的燃?xì)忮仩t，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升全員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、管理能力。

如何引進(jìn)機(jī)器人代替繁雜的人工？怎樣實(shí)現(xiàn)車間的清潔化生產(chǎn)？如何進(jìn)一步節(jié)能降耗、提升產(chǎn)能？一個(gè)個(gè)新問題不斷從陳華腦海中冒出。善于超前思維、快人一拍的陳華永遠(yuǎn)行進(jìn)在不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的征途上……

篇7

規(guī)模最大的家紡特色專業(yè)市場

海門工業(yè)園區(qū)以獨(dú)具特色的疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)和文明遐邇的疊石橋家紡市場名揚(yáng)天下，疊石橋是園區(qū)培育形成的全國最大的家紡產(chǎn)業(yè)集群地。現(xiàn)在，疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)已覆蓋周邊8個(gè)縣(區(qū))、30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有從業(yè)人員50多萬人，擁有各類家紡企業(yè)2500多家，其中規(guī)模以上家紡企業(yè)近300多家，年生產(chǎn)總值近5∞億元，年銷售超億元企業(yè)20多家。

位于園區(qū)西側(cè)的中國疊石橋國際家紡城是全國家紡產(chǎn)業(yè)最為集中、規(guī)模最大、檔次最高的家紡專業(yè)特色市場，早在1995年就被國務(wù)院研究中心列為“中華之最”，是“全國文明市場”、“中國家紡流行趨勢推廣基地”、“江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”、“江蘇省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)”、“紡織工業(yè)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”。2009年8月8日，國務(wù)院總理專程親臨疊石橋視察調(diào)研了家紡市場發(fā)展。

現(xiàn)在總建筑面積120多萬平方米，擁有核心交易區(qū)、繡品城、精品樓、名品廣場、家紡城一期、二期及商貿(mào)城和布藝廣場等六大家紡產(chǎn)品經(jīng)營區(qū)域，擁有近1萬多間商鋪、經(jīng)營200多個(gè)系列、560多個(gè)品牌的家紡產(chǎn)品。疊石橋市場家紡產(chǎn)品暢銷全國近250個(gè)大中城市，并遠(yuǎn)銷全球70多個(gè)國家和地區(qū)，家紡床品全國市場占有率達(dá)40％，列全國布料及紡織品市場第四名，位居全國專業(yè)市場之首，2010年市場成交額突破了350億元。

立項(xiàng)于2007年、啟動于2D08年、開工于2009年的江蘇省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目――中國疊石橋國際家紡城三期工程，總占地606畝，總投資25億元，總建筑面積70萬平方米，包括核心交易區(qū)、步行休閑區(qū)、公共服務(wù)平臺區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、高檔商業(yè)區(qū)五大功能區(qū)域，是集信息化、智能化于一體的國內(nèi)第六代現(xiàn)代化家紡專業(yè)市場。目前，工程中建筑面積超50萬平方米的核心交易區(qū)、商業(yè)步行街、公共服務(wù)平臺等三大主體項(xiàng)目均已經(jīng)竣工交付，并將于2011年8月試運(yùn)行，10月正式開張營業(yè)。屆時(shí)，中國疊石橋國際家紡城總建筑面積將達(dá)120萬平方米，擁有2萬多個(gè)商鋪，將吸納10萬人就業(yè)，帶動30萬人從業(yè)，起到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的龍頭帶動作用，帶著疊石橋家紡人的愿景，這里將“成為名副其實(shí)的‘中國第一，世界領(lǐng)先’，成為真正的家紡之都、紡織之城、旅游勝地、購物天堂，成為中國家紡知名品牌聚集區(qū)、中國家紡科技創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)基地、中國家紡信息化示范基地、中國家紡指數(shù)基地、全國家紡產(chǎn)品集散中心、世界家紡產(chǎn)品生產(chǎn)基地、全球家紡產(chǎn)品主要供應(yīng)商、市場交易中心和展示中心之一，成為‘中國的法蘭克福’。”

在艱難中挺進(jìn)

在具有承上啟下作用的“十二五”開局之年，疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)在艱難中挺進(jìn)，在挺進(jìn)中加速，在加速中收獲，2011年1－5月份，疊石橋家紡市場已實(shí)現(xiàn)成交額161億元，同比增長8.9％。2011年以來，疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)在加快提檔升級過程中做到硬環(huán)境建設(shè)與軟實(shí)力提升同步推進(jìn)、企業(yè)發(fā)展與市場建設(shè)同時(shí)加速，整個(gè)疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群在原料價(jià)格持續(xù)走高、“用工荒”導(dǎo)致企業(yè)人力成本驟增的發(fā)展困境中依然呈現(xiàn)出令人欣慰的發(fā)展態(tài)勢和格局。

2011年以來，疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群新引進(jìn)億元噸級家紡項(xiàng)目2個(gè)，其中超5億元的小綿羊項(xiàng)目將在金花節(jié)期間簽約，超3億元的紅富士項(xiàng)目目前也正在積極洽談之中。此外，一季度新開工家紡超5000萬元大項(xiàng)目4個(gè)，分別是華盛紡織、旺順無膠棉、天贏(鴿球)紡織、欣昌二期。同時(shí)，新竣工家紡大項(xiàng)目5個(gè)，分別是超5000萬元的卡丹諾家紡、凱帝家紡、明超國際，以及超千萬元的凡人居家紡和衛(wèi)豐紡織。這些大噸位項(xiàng)目的引進(jìn)、落地、開工、竣工及后續(xù)的投產(chǎn)將增強(qiáng)疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)水平和能力。

針對歲末年初席卷而至的“用工荒”，園區(qū)企發(fā)局未雨綢繆，在2011春節(jié)前就對疊石橋家紡企業(yè)2011年用工需求進(jìn)行了全面摸底調(diào)研，系統(tǒng)掌握了各家企業(yè)用工類型、數(shù)量以及具體要求、薪資福利待遇等具體信息，之后專門組織相關(guān)骨干企業(yè)奔赴安徽、河南、甘肅、江西、四川等勞動力輸出重要省份和地區(qū)開展一系列形式豐富多彩的招聘活動，累計(jì)為企業(yè)成功招工300多人，網(wǎng)羅近1000條工人信息，有效地為集群區(qū)家紡企業(yè)招聘儲備了一定的企業(yè)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線普通工人，大大緩解了部分企業(yè)用工荒。同時(shí)，2011年開春以來，園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心繼續(xù)將企業(yè)培訓(xùn)工作放在重要位置，截至目前，已對300名設(shè)計(jì)師進(jìn)行了5批次培訓(xùn)，對30家企業(yè)的2500多名職工開展了實(shí)用技能培訓(xùn)。

在挺進(jìn)中加速

疊石橋家紡城三期工程如期竣工投運(yùn)，包括核心交易區(qū)、步行街和公共服務(wù)平臺在內(nèi)50多萬平方米的疊石橋家紡市場三期工程主體項(xiàng)目均已全部竣工交付業(yè)主，預(yù)計(jì)疊石橋市場三期將在今年8月中旬試營業(yè)、10月份正式全新開業(yè)。同時(shí)，快速啟動老市場改造工程。2011年在加快新市場建設(shè)的同時(shí)，全面啟動了老市場升級改造工程，其中市場區(qū)域景觀、立面整治、廣告整改等均在加速實(shí)施，預(yù)計(jì)新老市場將在今年第三屆家紡節(jié)上全新亮相。

篇8

一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在2009年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過2008年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在2009年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

4、在2009年6月之前完成XX營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)2006年中支保費(fèi)收入XXXX萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。2009年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入XXXX萬元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、機(jī)動車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，2006年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在2009年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的業(yè)務(wù)工作。2008年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)合作協(xié)議，2009年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

相關(guān)文章有：員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

篇9

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險(xiǎn)高，需要投入的資金多，同時(shí)也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，受宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價(jià)格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營，是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的問題。當(dāng)前形勢下，企業(yè)需要明白風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理。

一、煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。2015年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價(jià)格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當(dāng)前煤炭行業(yè)主要存在4個(gè)方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進(jìn)口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價(jià)格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負(fù)擔(dān)變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的原因

1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因?yàn)闅W洲債務(wù)危機(jī)和美國債務(wù)危機(jī)對國外經(jīng)濟(jì)的影響；國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致國際煤炭需求減少，價(jià)格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴(yán)重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進(jìn)口煤的需求也越來越大；同時(shí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟(jì)增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實(shí)實(shí)施。沒有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財(cái)務(wù)員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時(shí)如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不足，過分盲目自大，不能及時(shí)有效地掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項(xiàng)的支出不能嚴(yán)格的控制，不能及時(shí)的跟蹤記錄往來款項(xiàng)，可能會造成往來款項(xiàng)不能及時(shí)追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時(shí)，拖欠其他煤炭企業(yè)，運(yùn)輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

1.建立健全的管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，以最優(yōu)的措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識，時(shí)刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認(rèn)真考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目自大從而做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解和判斷以及應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀(jì)守法，真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴(kuò)張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合，同時(shí)避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金的大局，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.規(guī)范經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會使用法律的武器來保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理?xiàng)l款，有利于此后款項(xiàng)的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建立信息化風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財(cái)務(wù)狀況，方便加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況制定適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；納稅籌劃；政策風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)利潤；專業(yè)人才

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0143-02

納稅籌劃是指依據(jù)所涉及到的現(xiàn)行稅法，在遵守稅法、尊重稅法和相關(guān)法律的前提下，通過對經(jīng)營、投資活動的事先籌劃，運(yùn)用稅法上的優(yōu)惠政策為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國越來越多的企業(yè)開始關(guān)注納稅籌劃，通過納稅籌劃在法律許可的范圍內(nèi)降低稅收成本，減少稅金支出，增加企業(yè)利潤。集團(tuán)公司的納稅籌劃就是從全局利益和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定合理的納稅籌劃方案，利用企業(yè)這一市場經(jīng)營的主體在遵守稅法的前提下，積極用好用足稅務(wù)政策，有理有力有節(jié)地規(guī)劃集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域發(fā)展、投資項(xiàng)目等經(jīng)營活動，來實(shí)現(xiàn)稅務(wù)政策中的企業(yè)稅收利益，因此，集團(tuán)公司的納稅籌劃尤其

重要。

一、納稅籌劃對集團(tuán)公司發(fā)展的意義

集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中，采取合法手段，通過合理布局集團(tuán)內(nèi)子公司、分公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展、投資方向等，在依法納稅的前提下享受國家稅收政策帶給企業(yè)的稅收利益，是企業(yè)的合法權(quán)利。納稅籌劃是集團(tuán)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一，但對于不同稅收種類，會對企業(yè)的發(fā)展造成不同的影響，集團(tuán)公司需要結(jié)合實(shí)際情況做出具體的籌劃方案，根據(jù)自身情況，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的政策方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

轉(zhuǎn)型。

納稅籌劃是集團(tuán)整體發(fā)展的新動力，從宏觀方面講，納稅籌劃是一項(xiàng)具有法律依據(jù)的合法經(jīng)濟(jì)行為，受到國家法律和政策的保護(hù)；從微觀層面分析，納稅籌劃有利于集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，在國家政策的引導(dǎo)下自主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。例如，集團(tuán)公司在設(shè)立子公司時(shí)，進(jìn)行綜合籌劃，可以有效地起到節(jié)稅的目的。集團(tuán)公司根據(jù)投資發(fā)展需要設(shè)立下屬企業(yè)的方式具有多樣性，可以使集團(tuán)公司直接通過投資組建，也可以通過企業(yè)間的收購、并購方式進(jìn)行組建。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)不同的下屬企業(yè)設(shè)立方式來籌劃稅務(wù)的繳納。比如集團(tuán)對于虧損（瀕臨倒閉）的企業(yè)進(jìn)行收購，在稅法允許的范圍內(nèi)合并企業(yè)報(bào)表，可以將虧損企業(yè)的虧損額在五年內(nèi)與集團(tuán)盈利相抵消，從而降低納稅標(biāo)準(zhǔn)，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略

（一）納稅籌劃的政策性風(fēng)險(xiǎn)

政策性納稅籌劃顧名思義，是在納稅籌劃中利用國家政策的引導(dǎo)和支持來達(dá)到企業(yè)稅負(fù)減免的目的。納稅籌劃必須符合政府的政策導(dǎo)向，受國家政策、環(huán)境及其他政治、經(jīng)濟(jì)因素的影響，具有許多不確定性，故其成功率并非百分之百，因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)應(yīng)該盡量選擇成功率較大的方案，以便將納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）納稅籌劃的主觀性風(fēng)險(xiǎn)

稅收籌劃具有主觀性，納稅籌劃的合法性需要始終貫穿于籌劃的全過程，納稅人應(yīng)努力提高自身的主觀判斷能力，如果一旦失誤，將會使稅收籌劃演變?yōu)橥刀?、避稅行為，輕則補(bǔ)稅罰款，重則受到刑事處罰。集團(tuán)公司對于納稅籌劃人員的任用，其職業(yè)素質(zhì)會直接影響企業(yè)的納稅籌劃整體發(fā)展，對企業(yè)自身的發(fā)展認(rèn)識不充分等，就會導(dǎo)致集團(tuán)公司在納稅籌劃方案的具體落實(shí)中出現(xiàn)偏差，在很大程度上會造成納稅籌劃的主觀性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）納稅籌劃的經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司開展稅收籌劃活動，必須對現(xiàn)行稅收法律、政策進(jìn)行深入細(xì)致的研究，組織相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)或委托稅務(wù)機(jī)構(gòu)等等，所有這些都要發(fā)生費(fèi)用。納稅籌劃活動要符合成本效益原則，如果納稅人的稅務(wù)籌劃費(fèi)用小于實(shí)施稅收籌劃方案帶來的收益，該稅務(wù)籌劃活動才是成功的；而一旦納稅人稅收籌劃費(fèi)用大于籌劃收益，即使稅收負(fù)擔(dān)降低了很多，該稅收籌劃仍然是失敗的籌劃，是得不償失的。企業(yè)可以從納稅主體的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定合理、合法、有效的納稅籌劃策略。

三、集團(tuán)公司納稅籌劃的主要策略分析

（一）牢固樹立科學(xué)的納稅籌劃觀念

集團(tuán)公司秉承集發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，必須嚴(yán)格履行稅法的義務(wù)，所有的納稅籌劃工作都必須建立在尊重法律的基礎(chǔ)上來完成，企業(yè)要消除自身的僥幸心理，切實(shí)把握求真務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理理念，誠信經(jīng)營，把依法納稅貫徹在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)里面。納稅籌劃的立足點(diǎn)和前提是遵守和尊重稅法與相關(guān)法律，納稅籌劃尊重稅法，所有的活動是在法律允許的前提下開展。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須深入精髓的財(cái)務(wù)管理

理念。

（二）選擇有利于集團(tuán)整體利益最優(yōu)化的形式設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

設(shè)立子公司還是分公司，對于企業(yè)的納稅金額也有很大的影響。集團(tuán)公司組建新公司時(shí)要有前瞻性，選擇有利于集團(tuán)利益的企業(yè)組織形式，合理選擇確定設(shè)立子公司或者分公司。企業(yè)所得稅法規(guī)定統(tǒng)一以法人主體為納稅單位，不是獨(dú)立法人主體的分支機(jī)構(gòu)可以匯總繳納企業(yè)所得稅。也就是說，企業(yè)在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，設(shè)立的分公司可匯總納稅；設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的子公司，則要分別獨(dú)立繳納企業(yè)所得稅。如果組建的公司在初期階段處于虧損狀態(tài)的可能性比較大，那么組建分公司就更為有利，可以減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)。

（三）選擇有利于平衡集團(tuán)公司內(nèi)部各成員企業(yè)的利潤及稅負(fù)

根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對集團(tuán)公司的整體調(diào)控和內(nèi)部各納稅企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重心調(diào)整，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的分割和轉(zhuǎn)移，合法、合理地歸集集團(tuán)公司內(nèi)部各納稅企業(yè)的收入、成本及費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)利潤在集團(tuán)內(nèi)部各納稅企業(yè)之間的平衡和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)稅負(fù)均衡，進(jìn)而降低集團(tuán)公司整體稅負(fù)，這是企業(yè)集團(tuán)在納稅籌劃方面的特色。例如，如果集團(tuán)公司下屬的子公司的利潤盈虧不均衡，就會造成一個(gè)子公司繳付大額企業(yè)所得稅，另一個(gè)子公司嚴(yán)重虧損，但是兩者不能抵減稅款的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）充分利用稅收優(yōu)惠政策

納稅籌劃是對稅收政策的積極利用，集團(tuán)公司制定納稅籌劃方案時(shí)要及時(shí)抓住機(jī)遇，伴隨著國家稅收優(yōu)惠政策出臺制定相應(yīng)的籌劃方案，使納稅籌劃符合國家稅法的制定意圖，符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)。要抓住政策的中心和稅法的重點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展性質(zhì)來確定國家稅費(fèi)減免政策的適用情況，使企業(yè)能夠享受政策引導(dǎo)下的稅費(fèi)最小化。集團(tuán)公司開展納稅籌劃必須以政策為導(dǎo)向，由國家稅收政策主導(dǎo)企業(yè)的籌劃活動。規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到稅率低的地區(qū)；或者在開發(fā)區(qū)設(shè)立新公司或者將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到開發(fā)區(qū)，在依法經(jīng)營、依法納稅的前提下享受國家政策帶給企業(yè)的稅收利益。離開稅收政策談納稅籌劃只是一種空談不顧稅收政策導(dǎo)向開展納稅籌劃必定一事無成。試想面對高污染、高能耗、長線產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)、換代產(chǎn)品以及其他稅收上實(shí)行限制政策的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品稅收籌劃又能有多少作為，

（五）培養(yǎng)、引進(jìn)相應(yīng)素質(zhì)的專業(yè)化納稅籌劃人才

集團(tuán)公司及其成員企業(yè)是納稅籌劃方案的策劃與實(shí)施者，對納稅籌劃具有專業(yè)化地認(rèn)識和分析，并不斷結(jié)合自身特點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)納稅籌劃方案，對于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要求很高。這就要求集團(tuán)公司一方面要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)人員管控涉稅工作的職務(wù)能力提升。一是需要精通財(cái)務(wù)與稅務(wù)的專業(yè)化財(cái)會人才，才能結(jié)合企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)的實(shí)際情況，用好用足稅收優(yōu)惠政策，合理制定納稅籌劃方案。二是具有一定的納稅操作經(jīng)驗(yàn)。在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)順暢快捷，注重納稅籌劃的可操作性。另一方面，注重引進(jìn)財(cái)稅專業(yè)人才。例如目前一些大型企業(yè)在對財(cái)務(wù)人員的招聘考核中增加了對于稅法的考核內(nèi)容，對于財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向逐漸向“節(jié)稅”的方向發(fā)展，注重財(cái)稅實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的考核。

同時(shí)，在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營中，注重以激勵(lì)的模式帶動企業(yè)納稅籌劃系統(tǒng)人才的培養(yǎng)，對符合企業(yè)發(fā)展模式、具有創(chuàng)新性思路的納稅籌劃方案結(jié)合節(jié)稅效果進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語

集團(tuán)公司通過納稅籌劃，將稅收杠桿的制約導(dǎo)向功能有機(jī)地融入企業(yè)財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略選擇中，以期優(yōu)化集團(tuán)市場價(jià)值取向，促使集團(tuán)整體理財(cái)行為的科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的最大效益。

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