年輕干部調(diào)研工作方案范文

時(shí)間:2024-01-15 17:51:18

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年輕干部調(diào)研工作方案

篇1

調(diào)研組一行共走訪了××縣局(分公司)昌平鎮(zhèn)卷煙客戶服務(wù)部、鐵廠鄉(xiāng)煙葉站;××縣局(分公司)崗度鄉(xiāng)煙葉站,××現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點(diǎn);××縣局(分公司)廣順鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范基地等基層站點(diǎn),實(shí)地察看農(nóng)村客戶服務(wù)大廳、煙草農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)情況,走訪基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人、卷煙客戶經(jīng)理、烤煙技術(shù)輔導(dǎo)員、煙葉專業(yè)育苗戶、煙葉生產(chǎn)合作社社員,通過開座談會(huì)、交流意見、問卷調(diào)查等方式,深入開展專題調(diào)研,認(rèn)真查找本單位在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)方式等方面存在的差距和不足,認(rèn)真研究解決當(dāng)前存在的影響和制約企業(yè)發(fā)展的難題。

一、當(dāng)前影響和制約我局(公司)科學(xué)發(fā)展難題分析

調(diào)研活動(dòng)開始之前,局(公司)黨組召開了專題會(huì)議,對××煙草當(dāng)前面臨的形勢和壓力進(jìn)行了認(rèn)真分析論證,并廣泛征求各部門的意見,認(rèn)為當(dāng)前我局(公司)存在的最突出的問題是:干部員工隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè)如何深入開展;人事用工和分配制度改革如何有效推進(jìn);煙葉生產(chǎn)面臨“穩(wěn)”和“控”壓力如何協(xié)調(diào);現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)如何推動(dòng)等問題。同時(shí),財(cái)務(wù)管理、督察考評、信息安全等方面工作都面臨著新問題和新要求,需要冷靜分析,認(rèn)真研究,正確把握,妥善加以解決。

二、調(diào)研重點(diǎn)和調(diào)研情況

本人領(lǐng)銜的調(diào)研課題,主要是針對如何加強(qiáng)改進(jìn)和提升企業(yè)管理,圍繞“穩(wěn)四爭三”目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在調(diào)研中,我們側(cè)重于企業(yè)的基礎(chǔ)管理和體制機(jī)制方面的調(diào)研。主要圍繞:1、撤銷縣級公司法人資格,明確地市公司經(jīng)營主體地位后體制機(jī)制上存在問題分析。2、如何圍繞“穩(wěn)四增三”目標(biāo)提升竟?fàn)幜Ψ治觥?、如何抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

在調(diào)研中我們采取實(shí)地考察、走訪零售戶和煙農(nóng)、與基層員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等形式對企業(yè)基礎(chǔ)管理工作情況進(jìn)行了解。從調(diào)研中了解到,除了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營體制機(jī)制上的問題外,目前廣大員工普遍關(guān)注的是人事用工、分配制度、績效考評等涉及員工利益的基礎(chǔ)管理問題,這些問題是歷史遺留的棘手問題,需要通過建立健全相關(guān)的體制機(jī)制去解決,而體制機(jī)制的建立和完善需要一個(gè)持續(xù)的漫長的過程,不能一蹴而就。同時(shí),這也是一個(gè)根本性的問題,這個(gè)問題解決不好,企業(yè)的基礎(chǔ)就不能牢固,企業(yè)發(fā)展就不可能持續(xù)平穩(wěn),所以當(dāng)務(wù)之急,就是要抓好基礎(chǔ)管理,努力提高資源配置效率和企業(yè)競爭力,要從體現(xiàn)以人為本理念入手,重點(diǎn)解決人的問題,建立健全管理制度,把解決人基礎(chǔ)性管理問題作為解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容來抓。

在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,烤煙生產(chǎn)要解決好“穩(wěn)”和“控”

壓力,落實(shí)好保穩(wěn)定的問題;卷煙銷售要加強(qiáng)服務(wù),提高銷量,落實(shí)好保增長的問題。

一是要把加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)作為解決烤煙生產(chǎn)“穩(wěn)”和“控”的抓手,既要處理好示范點(diǎn)與全面推進(jìn)的關(guān)系,又要協(xié)調(diào)好重點(diǎn)投入與穩(wěn)步實(shí)施的關(guān)系;既做到科學(xué)合理,又避免大包大攬或重復(fù)建設(shè)的問題。示范基地要按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施、全面推進(jìn)”的工作要求,基地化生產(chǎn)要圍繞“專業(yè)化隊(duì)伍怎么組建?合作化模式如何推廣?生產(chǎn)組成形式如何完善?”等問題超前思考,統(tǒng)籌兼顧。

二是要把加大農(nóng)村客戶服務(wù)大廳建設(shè)力度作為卷煙銷售增長點(diǎn)的一個(gè)重要舉措來抓,通過挖掘農(nóng)村市場,加強(qiáng)服務(wù)工作措施,提高市場服務(wù)和覆蓋功能,尋找新的銷量增長點(diǎn)。

三、下一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升管理水平的思考

按照省局“打牢四個(gè)基礎(chǔ),構(gòu)建四個(gè)體系,實(shí)現(xiàn)四個(gè)一流目標(biāo)”的要求,我局(公司)提出了圍繞“突出一個(gè)主題,實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變,完善三項(xiàng)機(jī)制,抓好四項(xiàng)改革,寫好五篇文章,培養(yǎng)六種能力”的發(fā)展思路,明確了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定在全省第四,綜合考核實(shí)力力爭全省第三的“穩(wěn)四爭三”目標(biāo)。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,要圍繞既定目標(biāo),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,不斷提升管理水平,保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展,就必須抓好以下幾方面的工作:

(一)要正確處理好四個(gè)關(guān)系,把握好四個(gè)問題。

一是正確處理好深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識與突出實(shí)踐特色的關(guān)系,把握好如何進(jìn)一步解放思想的問題。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,呼喚思想解放。企業(yè)在發(fā)展的道路上面臨的一些深層次的矛盾和問題,必須正確面對,不可回避。要積極探索在堅(jiān)持以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為中心的同時(shí),如何做到專賣管理、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面統(tǒng)籌兼顧?如何做到既要解決員工收入差距的合理性,又要避免走回平均分配老路上的問題?如何協(xié)調(diào)處理好既要加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),加快基礎(chǔ)設(shè)施投入,回報(bào)社會(huì),改善民生,又要避免在投入補(bǔ)貼方面大包大攬,盲目配置資源的問題?解決這些問題,要從根本上做到解放思想,只有解放思想,發(fā)展才有出路。

二是正確處理好解決當(dāng)前突出問題與創(chuàng)新體制機(jī)制,解決長遠(yuǎn)問題的關(guān)系,把握好如何改進(jìn)和完善管理體制工作機(jī)制的問題。目前,新的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制、資產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本建立,如何在基本體制框架下改進(jìn)和完善工作機(jī)制,解決如何提高執(zhí)行力的問題;干部選拔任用的問題;深化全體員工社會(huì)保險(xiǎn)體制和福利的問題;改進(jìn)和完善勞動(dòng)用工和收入分配體制的問題;崗位培訓(xùn)與綜合素質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)的問題;改進(jìn)和完善科技與管理創(chuàng)新機(jī)制體制問題等。要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)和方法,通過制度建立、制度導(dǎo)向、制度創(chuàng)新來解決制約企業(yè)發(fā)展的制度空白、制度缺陷和制度沖突的問題。

三是正確處理好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)與保證全體黨員全程參與的關(guān)系,把握好科學(xué)發(fā)展與加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為增強(qiáng)自己的政治敏銳力,提高領(lǐng)導(dǎo)能力的思想武器,進(jìn)一步完善有利于體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的考核體系。普通黨員要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為增強(qiáng)自己的政治覺悟,提高執(zhí)行力的良好途徑。

四是正確處理好保持總體進(jìn)度與堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的關(guān)系,把握好科學(xué)發(fā)展的問題。不斷提高思想認(rèn)識,解決突出問題,創(chuàng)新體制機(jī)制,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

(二)從八個(gè)方面入手,切實(shí)解決影響和制約我局(公司)科學(xué)發(fā)展的難題

1、解放思想,統(tǒng)籌兼顧。本人認(rèn)為,當(dāng)前影響和制約企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的主要因素是如何解放思想、提高執(zhí)行力的問題。坦率地說,目前我們的企業(yè)內(nèi)部存在著安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、作風(fēng)不實(shí)、效率低下的情況時(shí)有人在。享樂主義、本位主義、利己主義思想在個(gè)別黨員干部甚至領(lǐng)導(dǎo)干部身上還不同程度存在,這就是企業(yè)改革的大敵,不徹底解決這個(gè)問題,改革就不能推進(jìn),更談不上科學(xué)發(fā)展。因此,我們必須把解放思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重中之重來抓。

2、深化人力資源合理配置,健全和完善勞動(dòng)用工和薪酬分配制度。堅(jiān)持以發(fā)展的觀點(diǎn),從全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā),健全和完善勞動(dòng)用工和薪酬分配制度,完善社會(huì)保障制度。首先要繼續(xù)深化人事用工和分配制度改革,打破身份壁壘,淡化員工身份,建立健全體現(xiàn)“公開、公平、科學(xué)、合理”的綜合考核評價(jià)體系,制定和落實(shí)定期輪訓(xùn)、考評體系、待遇保障等制度措施。按照“限高、穩(wěn)中、提低”的原則,著力提高低收入者水平,逐步擴(kuò)大中等收入者比重,有效調(diào)節(jié)過高收入,注重內(nèi)部公平。

我局(公司)薪酬分配制度的改革已試行了三個(gè)月,總體來說,新的薪酬分配制度是適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要的,絕大多數(shù)員工是擁護(hù)和支持的。當(dāng)然,在實(shí)行中也還有一些小細(xì)節(jié)需要不斷改進(jìn)和完善。但是,只要有利于保護(hù)多數(shù)員工的根本利益,有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,有利于推動(dòng)生產(chǎn)力的提高,有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部和諧和可持續(xù)發(fā)展,我們都應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地堅(jiān)持下去,決不能走回頭路。

今后,我們要充分考慮,認(rèn)真研究,在完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度基礎(chǔ)上,把逐步解決三類員工住房公積金問題納入分配制度改革的盤子進(jìn)行統(tǒng)籌安排,著力解決企業(yè)內(nèi)部公平問題。

3、健全內(nèi)部運(yùn)行控制機(jī)制,深化企業(yè)管理制度改革。健全內(nèi)部運(yùn)行控制機(jī)制,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。隨著企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,企業(yè)管理也從粗放型向精細(xì)化型轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行控制機(jī)制尤其重要。要把內(nèi)部運(yùn)行控制機(jī)制放在更加扎實(shí)的基礎(chǔ)管理之上,要在人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場管理、信息管理、員工隊(duì)伍管理等方面建立健全管理制度和責(zé)任制度。堅(jiān)持用制度管人和辦事,實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督,全程控制。突出運(yùn)用,突出創(chuàng)新,不斷解決和完善制度空白、制度缺陷和制度沖突問題,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。

4、圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),健全目標(biāo)管理和考核方式?!皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營是我局(公司)工作的中心,是實(shí)現(xiàn)××煙草又好又快發(fā)展的根本任務(wù),離開了這個(gè)中心任務(wù),一切都是空談。因此,我們要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論與抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來,轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中,體現(xiàn)到具體行動(dòng)上。今年,烤煙生產(chǎn)面臨“穩(wěn)”、“控”壓力較大,要嚴(yán)格按照國家局“嚴(yán)格控制、適度從緊”煙葉工作方針和“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的工作目標(biāo),要立足于穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求快,建立健全煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和卷煙經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度,分解和細(xì)化各階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),落實(shí)到人,定期考核,扎實(shí)抓好工作的落實(shí)。

5、建立內(nèi)外部安全環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展既需要一個(gè)安全穩(wěn)定的外部環(huán)境,也需要一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境,穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),沒有了穩(wěn)定,發(fā)展就無從談起。確保一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部安全環(huán)境,這就需要我們對外加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,需要認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,勇于承擔(dān)和履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,樹立良好的社會(huì)形象。對內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,增進(jìn)內(nèi)部和諧,造就企業(yè)的親和力,增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感,凝聚了人心,聚合力量,才能保持企業(yè)生機(jī)活力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

6、深化干部管理,拓寬員工晉升通道。在干部管理上,要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)打破常規(guī)的選人用人機(jī)制,堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”的選人用人機(jī)制,不拘一格選拔人才。讓想干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有平臺。注意從基層選拔優(yōu)秀干部充實(shí)到機(jī)關(guān)工作,鼓勵(lì)年輕干部到基層建功立業(yè)。要通過建立和完善員工職務(wù)晉升、職業(yè)技術(shù)晉升、崗級系數(shù)晉升等多種形式,拓寬員工晉升渠道。要讓基層員工覺得工作有希望、有想法、有奔頭,安心于本職工作。