導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇弱電施工安全方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程師；現(xiàn)場(chǎng)管理；方法

Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

Wang Xing-li

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

機(jī)電工程師主要職責(zé)是監(jiān)控工程質(zhì)量，是工程施工中工程質(zhì)量的第一監(jiān)督人。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚施工法規(guī)。如何做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

1. 機(jī)電工程師監(jiān)督范圍電氣安裝、調(diào)整試驗(yàn)、設(shè)備驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收

2. 機(jī)電工程師監(jiān)管內(nèi)容

2.1 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2.2 工序交接確認(rèn)。2.3 設(shè)備安裝。2.4 成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝。2.5 低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線。2.6 不間斷電源安裝。2.7 低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行。2.8 母線安裝。2.9 電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線。2.10 電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試。2.11 燈具安裝，開(kāi)關(guān)、插座安裝。2.12 建筑物照明通電試運(yùn)行。2.13 接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)。2.14 電梯安裝。2.15 電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。2.16 弱電綜合布線。2.17 弱電各系統(tǒng)安裝。2.18 分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收。

3. 監(jiān)管目標(biāo)

3.1 施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2 施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。

3.4 施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭(zhēng)議及解除等。

4. 機(jī)電工程師工作方法

4.1 制定工作程序：根據(jù)施工內(nèi)容、施工環(huán)境及施工人員素質(zhì)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

4.2 準(zhǔn)備階段的工作方法。

4.2.1 熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

4.2.2 參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，審核報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見(jiàn)并及時(shí)更改。

4.2.3 對(duì)分包單位的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審核并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4.2.4 檢查報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。

4.2.5 參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的工地會(huì)議。

4.3 施工階段的工作方法。

4.3.1 制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2 工程質(zhì)量控制的工作方法：

（1）要求重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施報(bào)送要真實(shí)。

（2）對(duì)采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

（3）審核報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、購(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料。

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。

（5）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備拒簽，并將監(jiān)督施工項(xiàng)目部將不合格的工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

（6）定期檢查設(shè)備的技術(shù)狀況。

（7）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站做好計(jì)量記錄。

（8）對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

（9）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)。

（10）對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷要 及時(shí)整改。

（11）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對(duì)處理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

4.3.3 工程安全監(jiān)管工作的方法。

（1）開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目施工人員召開(kāi)安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。

（2）項(xiàng)目部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，各機(jī)電工程師各負(fù)其責(zé)。

（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不能開(kāi)工。

（4）對(duì)在施工過(guò)程中安全隱患的存在，及時(shí)整改。

（5）機(jī)電工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。

（6）通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主或監(jiān)理匯報(bào)工程安全方面的信息。

（8）建立安全施工狀況登記制度，文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。

（9）制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離工作崗位。

（10）檢查施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工安全保證體系要素、職能分配表；檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

（11）檢查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求。

（12）檢查安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。

（13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理。

（14）按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

（15）檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表等。

（16）檢查安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說(shuō)明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。

（17）注重項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

（18）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

5. 結(jié)束語(yǔ)

小樹的成長(zhǎng)離不開(kāi)園丁的培育，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，公司同事的熱情幫助，使我少走了很多彎路，加速了我的成長(zhǎng)，教會(huì)我很多工作技能。工作是嚴(yán)肅的，我們只有本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，才能干好工作，工作是學(xué)習(xí)的過(guò)程，只有我們做好了學(xué)習(xí)筆錄，才能掌握工作。

篇2

關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)管理；方法問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

1監(jiān)理范圍

電氣工程的安裝、調(diào)整試驗(yàn)、驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收。

2監(jiān)理內(nèi)容

2.1設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；

2.2工序交接確認(rèn)；

2.3變壓器安裝；

2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝；

2.5低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線；

2.6不間斷電源安裝；

2.7低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行；

2.8母線安裝；

2.9電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；

2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試；

2.11燈具安裝，開(kāi)關(guān)、插座安裝；

2.12建筑物照明通電試運(yùn)行；

2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；

2.14電梯安裝；

2.15電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；

2.16弱電綜合布線；

2.17弱電各系統(tǒng)安裝；

2.18分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收

3監(jiān)理目標(biāo)

3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。

3.4施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭(zhēng)議及解除等。

4監(jiān)理工作方法

4.1制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定電梯項(xiàng)目的監(jiān)理工作程序。

4.2準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。

4.2.1熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；

4.2.2參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見(jiàn)；

4.2.3對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

4.2.4審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料；

4.2.5參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。

4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。

4.3.1制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。

4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。

1）開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目召開(kāi)安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；

3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開(kāi)工；

4）對(duì)在施工過(guò)程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；

5）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理；

6）通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息；

8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況；

9）制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；

10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；

11）審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；

12）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；

13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；

14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；

16）檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說(shuō)明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；

17）檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

18）抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件；

19）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

20）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

5.電氣專業(yè)監(jiān)理工作中幾個(gè)易忽視的問(wèn)題

5.1接地及等電位聯(lián)結(jié)

對(duì)等電位的聯(lián)結(jié)來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)就是用電安全的要求：對(duì)人身電擊、電氣火災(zāi)以及電氣電子設(shè)備損壞的防范。而電位差則是這類電氣事故的重要起因，忽視電位差的危害就容易在施工中留下事故隱患。有的施工人員對(duì)等電位聯(lián)結(jié)不重視，即使做了也形同虛設(shè)，或者干脆省略掉了。他們認(rèn)為燈亮了、插座上有電了、用電設(shè)備正常使用了，即具備了電的使用功能，然而安全問(wèn)題當(dāng)時(shí)未必會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，其安全隱患具有長(zhǎng)期的潛伏性。此種情況工地上普遍存在，電氣監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)監(jiān)控。

5.2正確區(qū)分KBG與JDG

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套接扣壓式薄壁鋼導(dǎo)管（KBG）和套接緊定式鋼導(dǎo)管（JDG）有詳細(xì)的規(guī)定：兩種導(dǎo)管重要的共同點(diǎn)之一是內(nèi)外壁均鍍層良好，主要的不同點(diǎn)是管材的壁厚不同及在連接方式上有些差異：對(duì)于KBG來(lái)說(shuō)，外徑為16mm、20mm的壁厚為1.0mm，外徑為25mm、32mm、40mm的壁厚為1.2mm，但JDG的電導(dǎo)管的外徑為16mm、20mm、25mm、32mm、40mm的壁厚均為1.6mm；兩種導(dǎo)管連接方式均為套接，其差異在管接件上（KBG為扣壓式管接件、JDG為緊定式管接件）。實(shí)踐中，往往會(huì)混淆視聽(tīng)，所以作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)充分掌握兩種管材的標(biāo)準(zhǔn)及其各自的施工工藝特點(diǎn)，以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

5.3導(dǎo)線連接

安裝線路能否安全可靠地運(yùn)行，在很大程度上取決于導(dǎo)線的連接質(zhì)量。在長(zhǎng)期運(yùn)行中，安全隱患具有一定的潛伏性，這就要求監(jiān)理人員就要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作。導(dǎo)線連接的方法很多，其基本方式有四種：鉸接、焊接、壓接和螺栓連接，各種連接方法適用于不同導(dǎo)線及不同的工作地點(diǎn)。

5.4燈具驗(yàn)收

目前，由于不合格燈具引發(fā)的火災(zāi)（傳統(tǒng)電感鎮(zhèn)流器是危險(xiǎn)的起火源之一）、人員觸電、斷路器頻繁跳閘等事故時(shí)有發(fā)生，而這多因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員疏于對(duì)燈具的驗(yàn)收造成的。通常他們都是根據(jù)材料的質(zhì)量報(bào)告、試驗(yàn)合格證等來(lái)了解材料的解可視質(zhì)量，卻忽視了燈具的功率因數(shù)及采用什么樣的鎮(zhèn)流器。因?yàn)椴淮_定功率因數(shù)，就不能保證相關(guān)導(dǎo)線、開(kāi)關(guān)的正確性。GB50411―2007第12.2條（主控項(xiàng)目）規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)符合《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034―2004）的相關(guān)規(guī)定，鎮(zhèn)流器應(yīng)符合該產(chǎn)品的國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)。自鎮(zhèn)流熒光燈應(yīng)配電子鎮(zhèn)流器；直管型熒光燈應(yīng)配電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器；高壓鈉燈、金屬鹵化物燈應(yīng)配節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。此外，還應(yīng)符合鎮(zhèn)流器的自身功耗不大于光源標(biāo)稱功率的15％及氣體放電燈的整體功率因數(shù)不得低于0.9的要求，檢測(cè)方法是現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)字功率計(jì)檢測(cè)。

這充分說(shuō)明僅有“可視質(zhì)量”顯然是不夠的，還必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“抽樣檢測(cè)”。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)意識(shí)，把工作落到實(shí)處。

篇3

【關(guān)鍵詞】小學(xué)項(xiàng)目；施工過(guò)程；管理方法

小學(xué)項(xiàng)目一般建設(shè)在居民住宅聚集區(qū)中或人口集中的老舊小區(qū)周邊，施工用地緊張，周邊環(huán)境復(fù)雜，為了保證工程的正常進(jìn)行，需要合理安排現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，盡可能減少材料的小學(xué)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)制作及材料、設(shè)備的儲(chǔ)存量.充分利用商品砼和預(yù)制構(gòu)配件等半成品材料。

作為監(jiān)督管理者面對(duì)這種新的建設(shè)形勢(shì)和小學(xué)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，如何更好、更有效地做好小學(xué)項(xiàng)目的工程管理工作，本人結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以南京雨花臺(tái)區(qū)某小學(xué)項(xiàng)目為例，談幾點(diǎn)具體的小學(xué)項(xiàng)目工程管理的做法和體會(huì)：

一、工作重點(diǎn)的梳理和排列：

根據(jù)小學(xué)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，為小學(xué)項(xiàng)目的工程管理過(guò)程排列了以下工作重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制

房屋的質(zhì)量好壞和樁基施工的質(zhì)量有密切的關(guān)系，影響樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的因素有：

⑴樁身混凝土強(qiáng)度

⑵樁位測(cè)量放線控制

⑶樁身的垂直度

⑷鋼筋骨架的制作工藝

⑸成樁的質(zhì)量控制

⑹樁長(zhǎng)控制

⑺樁頂標(biāo)高控制

2.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程土方開(kāi)挖及回填的施工質(zhì)量控制

土方開(kāi)挖及回填受地質(zhì)、氣候、環(huán)境影響較大，主要存在以下重點(diǎn)：

⑴土方開(kāi)挖的施工方法

⑵土方平衡調(diào)配

⑶填方工程的施工方法

⑷土方碾壓夯實(shí)后的壓實(shí)度控制

3.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程地下室、主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制

地下室、主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻混凝土質(zhì)量的保證是工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，結(jié)構(gòu)質(zhì)量是百年大計(jì)至關(guān)重要。主要影響因素有：

⑴識(shí)讀審圖

⑵施工方案的確定

⑶工序的驗(yàn)收與交接

⑷細(xì)部結(jié)構(gòu)的控制

⑸施工縫處理

4.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程的質(zhì)量通病的防治和工程節(jié)能要求

小學(xué)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量要求高，而小學(xué)項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的防治是小學(xué)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容。有效預(yù)防工程質(zhì)量通病是重中之重。

節(jié)能是國(guó)家的主導(dǎo)方針，必須認(rèn)真落實(shí)。

5.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程設(shè)備安裝、智能化系統(tǒng)的施工質(zhì)量控制

小學(xué)項(xiàng)目工程的給排水、電氣、通風(fēng)、消防、弱電、智能化等安裝工程具有專業(yè)化程度高、系統(tǒng)及設(shè)備的種類多、技術(shù)含量高，與結(jié)構(gòu)、建筑的矛盾突出，其施工質(zhì)量直接影響使用功能和耐久性。因此涉及較多的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作。

6.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程防水、裝飾、裝修等分項(xiàng)的施工質(zhì)量控制

小學(xué)項(xiàng)目工程的防水工程施工涉及地下結(jié)構(gòu)水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等各種不同的部位和區(qū)域的防水工程施工，防水工程施工質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到結(jié)構(gòu)物的使用壽命，而且還直接影響到人們的生活環(huán)境和衛(wèi)生條件。因此，防水工程的施工必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，針對(duì)相應(yīng)防水工程施工特點(diǎn)和施工要求制定切實(shí)可靠的施工措施，確保防水工程的質(zhì)量。

小學(xué)項(xiàng)目工程的立面、門廳、電梯廳等往往較多的裝飾裝修項(xiàng)目，屬于"面子工程"，要求施工單位具備相應(yīng)的對(duì)裝飾裝修工程能力，在裝飾裝修工程質(zhì)量及工期進(jìn)度方面做好管理控制。

7.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤調(diào)整的控制

小學(xué)項(xiàng)目工程的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是控制各單體分段性計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，小學(xué)項(xiàng)目工程單體多、各幢功能特點(diǎn)明確、總施工周期長(zhǎng)，施工計(jì)劃的制定與跟蹤調(diào)整對(duì)于保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是十分重要的。

8.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程的安全管理工作

小學(xué)項(xiàng)目工程由于存在單體多、施工工期長(zhǎng)、涉及專業(yè)工種多等特點(diǎn)，決定了施工過(guò)程中也同時(shí)存在危險(xiǎn)源數(shù)量多、危險(xiǎn)影響周期長(zhǎng)、潛在危害性大等安全特征，在小學(xué)項(xiàng)目施工過(guò)程往往存在著大型施工機(jī)械、基坑邊坡穩(wěn)定、高空墜物、塔吊井架、懸挑腳手架、施工用電、防火等方面的安全隱患可能發(fā)生的地方，在小學(xué)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，只有做到安全監(jiān)管到位，安全管理嚴(yán)格，安全制度落實(shí)，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好小學(xué)項(xiàng)目工程施工的安全工作。

9.加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作

小學(xué)項(xiàng)目工程涉及多家設(shè)計(jì)、施工、安裝、供貨及監(jiān)理等單位，各分部、各工序、各專業(yè)、各工種之間的并行、交叉施工項(xiàng)目多，需要更及時(shí)有效地進(jìn)行相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)。

二、如何開(kāi)展質(zhì)量管理工作

工作針對(duì)以上提出的本小學(xué)項(xiàng)目工程的工作重點(diǎn)，談?wù)勗趯?shí)際施工過(guò)程中是如何開(kāi)展質(zhì)量管理工作的：

1 做好小學(xué)項(xiàng)目的施工前準(zhǔn)備工作

小學(xué)項(xiàng)目工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安全管理等方面進(jìn)行準(zhǔn)備工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

⑴小學(xué)項(xiàng)目工程開(kāi)工前應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)、理解，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的"錯(cuò)、漏、碰、缺"現(xiàn)象在圖紙會(huì)審時(shí)一并解決。

⑵小學(xué)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)特別是施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌予以考慮，如塔吊位置、施工道路和施工用水用電的線路布置，一定要結(jié)合小學(xué)項(xiàng)目小區(qū)的整體規(guī)劃、室外工程等因素綜合考慮，另外注意施工時(shí)各單位工程不能相互影響，后續(xù)工程不能影響已入住業(yè)主的日常使用。

⑶小學(xué)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期要求的前提下著重考慮如何規(guī)避季節(jié)性氣候?qū)Ω魇┕み^(guò)程的不利影響，如土方施工要盡量避開(kāi)雨季、混凝土施工盡量避開(kāi)冬季等。

⑷對(duì)小學(xué)項(xiàng)目擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù)等要認(rèn)真組織施工、監(jiān)理及業(yè)主等單位進(jìn)行調(diào)研，確保在小學(xué)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中能正確應(yīng)用，達(dá)到預(yù)期目的。

⑸建議業(yè)主方在小學(xué)項(xiàng)目的不同施工階段，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派駐相關(guān)的設(shè)計(jì)代表，及時(shí)解決施工中存在的相關(guān)問(wèn)題。

2做好小學(xué)項(xiàng)目測(cè)量放線控制

由于小學(xué)項(xiàng)目一般工程建筑單體多，有行政樓、教學(xué)樓、圖書館、藝體樓、地下車庫(kù)及相應(yīng)配套設(shè)施等，其結(jié)構(gòu)形式多樣，平面占地面積大，各單位工程的平面位置、幾何尺寸、垂直高度相對(duì)復(fù)雜，對(duì)測(cè)量、放線技術(shù)水平有較高要求。對(duì)此應(yīng)引起高度重視，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制：

⑴要求認(rèn)真熟悉小學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)小學(xué)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)小學(xué)項(xiàng)目測(cè)量施工方案，選派技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)過(guò)硬的測(cè)量放線人員進(jìn)行測(cè)量放線工作。

⑵在工程施工過(guò)程中，認(rèn)真編制測(cè)量施工方案，對(duì)測(cè)量的各軸線點(diǎn)和垂線的引測(cè)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)各層墻柱的放線進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別要檢查上下層墻柱的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保每層墻柱的邊線在同一平面內(nèi)。

⑶使用的測(cè)量放線儀器和工具要求經(jīng)過(guò)標(biāo)定校驗(yàn)，防止儀器、工具的偏差造成測(cè)量放線成果的錯(cuò)誤。

⑷對(duì)工程的重要軸線控制點(diǎn)和基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)要有嚴(yán)格的保護(hù)措施，防止因開(kāi)挖土方或機(jī)械碰撞造成控制樁的移位，影響測(cè)量放線精度。

3.做好樁基礎(chǔ)施工過(guò)程

⑴樁基施工是一種易發(fā)生質(zhì)量安全事故的施工項(xiàng)目，要求在施工前要按規(guī)定要求編制相應(yīng)的施工方案、安全方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)監(jiān)理審查后實(shí)施。

⑵樁基施工前要求認(rèn)真做好施工、安全等方面的準(zhǔn)備工作，檢查打樁機(jī)等施工機(jī)械的完好程度、進(jìn)場(chǎng)預(yù)制樁及其它材料的質(zhì)量，仔細(xì)核對(duì)房屋定位軸線、樁位點(diǎn)、場(chǎng)地高程等測(cè)量數(shù)據(jù)。

⑶成樁時(shí)認(rèn)真控制打樁機(jī)機(jī)身垂直度，應(yīng)在距樁機(jī)不受影響范圍內(nèi)，成90度方向設(shè)置經(jīng)緯儀各一臺(tái)進(jìn)行垂直度校準(zhǔn)。

⑷成樁時(shí)，出現(xiàn)貫入度反常、樁身傾斜、位移、樁身或樁頂破損等異常情況時(shí)，應(yīng)停止沉樁，待查明原因并進(jìn)行必要處理后方可繼續(xù)施工。

4 做好±0.00以下工程施工

目前的小學(xué)項(xiàng)目均設(shè)計(jì)有各種類型的樁基礎(chǔ)并建有地下空間工程作為地下停車場(chǎng)、人防工程、設(shè)備安裝等功能使用，由于小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工難度，必須重視以下幾點(diǎn)：

⑴施工圖紙必須經(jīng)過(guò)相關(guān)主管單位審查并備案。

⑵施工前要求針對(duì)小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程的特點(diǎn)和要求編制施工方案、安全方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)監(jiān)理審查后實(shí)施。

⑷在小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范檢查驗(yàn)收樁基礎(chǔ)、地下空間結(jié)構(gòu)、防水工程、人防工程等分部分項(xiàng)把好質(zhì)量關(guān)。

⑸在小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程施工過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的工程量變化情況及時(shí)做好記錄，留下影像資料，以備工程隱蔽后核查簽證。

⑹要加強(qiáng)對(duì)小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程的安全監(jiān)管，檢查安全措施落實(shí)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改到位。

⑺督促相關(guān)單位及時(shí)組織小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程的階段驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收（如人防工程），為后續(xù)工程的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備?？⒐べY料要按照質(zhì)監(jiān)站（人防）的要求進(jìn)行整理歸檔。

5.做好小學(xué)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程質(zhì)量隱患的預(yù)防控制

小學(xué)項(xiàng)目建筑因其結(jié)構(gòu)的多樣性、特殊性，必須抓好小學(xué)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工中質(zhì)量隱患的預(yù)防控制，主要有以下幾點(diǎn)：

⑴小學(xué)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)層代表著整個(gè)主體的各層結(jié)構(gòu)，抓好標(biāo)準(zhǔn)層的鋼筋模板及混凝土澆筑的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量符合施工圖和規(guī)范要求，則意味著整個(gè)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就在掌控中了。

⑵對(duì)于小學(xué)項(xiàng)目底層和頂層（屋面層）則要單獨(dú)像對(duì)待小學(xué)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層一樣從鋼筋模板直到混凝土澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)都要重新識(shí)讀圖紙和規(guī)范，防止出現(xiàn)混用標(biāo)準(zhǔn)層的尺寸、構(gòu)造、做法。

⑶加強(qiáng)對(duì)商品混凝土的監(jiān)管，在確定商品混凝土廠家前要考察擬用商品混凝土供應(yīng)廠家，從生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量控制、運(yùn)輸條件、信用信譽(yù)等方面，對(duì)商品混凝土的供應(yīng)提出意見(jiàn)；在使用商品混凝土過(guò)程中要嚴(yán)格控制商品混凝土摻粉煤灰用量；澆筑過(guò)程中及時(shí)對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行抽查；要及時(shí)制作、認(rèn)真養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，為日后對(duì)所用混凝土質(zhì)量的正確評(píng)定提供依據(jù)。

⑷認(rèn)真做好小學(xué)項(xiàng)目各種施工縫的監(jiān)督管理，特別是后澆帶，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求留置各種施工縫并在相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行處理。

6.做好小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目建筑節(jié)能施工

小學(xué)項(xiàng)目外墻外保溫是一項(xiàng)先進(jìn)的外墻節(jié)能技術(shù)。但外保溫系統(tǒng)位于建筑物的外表面，直接面向室外大氣環(huán)境。除保溫系統(tǒng)的性能應(yīng)承受室外多種不利因素的作用和滿足外墻的保溫隔熱要求外，其可靠性、完全性和耐久性尢為重要。

因此要求相關(guān)人員熟練掌握有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、條例，規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案組織施工，加強(qiáng)對(duì)建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫工程、施工工藝及施工質(zhì)量的審查及監(jiān)管力度。

⑴熟悉設(shè)計(jì)文件，核對(duì)是否按照建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，若有不符合有關(guān)規(guī)范之處，及時(shí)向有關(guān)單位提出，以便及時(shí)修改。

⑵在施工中嚴(yán)把節(jié)能材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，經(jīng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)不合格的材料，堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)，從源頭上杜絕不合格材料的使用。

⑶要求施工單位重視節(jié)點(diǎn)部位的施工，并應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。

⑷要對(duì)外墻體、外窗、配電與照明等節(jié)能工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)、檢測(cè)及系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)，請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行旁站見(jiàn)證。

7.做好小學(xué)項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)備安裝工程

小學(xué)項(xiàng)目工程的設(shè)備安裝工程涉及到給排水、電氣、通風(fēng)、消防、弱電、智能化等專業(yè)，各施工單位要派駐相應(yīng)專業(yè)資格的施工人員對(duì)相應(yīng)的安裝工程按規(guī)范要求進(jìn)行施工、驗(yàn)收，并協(xié)同土建專業(yè)對(duì)各種安裝與結(jié)構(gòu)建筑的矛盾開(kāi)展及時(shí)有效的組織協(xié)調(diào)工作。

8.做好小學(xué)項(xiàng)目防水、裝飾、裝修等分項(xiàng)工程

為保證竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，在小學(xué)項(xiàng)目防水、裝飾、裝修分項(xiàng)工程重視以下重點(diǎn)工序施工：

⑴防水工程施工。

①重視基層質(zhì)量。如：基層的平整度、干濕程度和強(qiáng)度等。

②加強(qiáng)細(xì)部質(zhì)量的檢查。如：廚衛(wèi)的陰角處、女兒墻根部、出屋面管道及排氣孔周圍的弧形找坡層，廚衛(wèi)向地漏的坡度，屋面天溝的坡度，屋面分水線的合理性等。

③施工過(guò)程的旁站工作。檢查防水材料的粘結(jié)程度，長(zhǎng)短邊的搭接長(zhǎng)度，接縫處的粘結(jié)程度，附加層是否鋪貼到位等。

④防水工序完成后要進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)間不得低于規(guī)范要求的時(shí)間。

⑵小學(xué)項(xiàng)目外墻穿墻螺桿孔及懸挑腳手架所用工字鋼的孔洞的填塞質(zhì)量，直接關(guān)系到外墻是否滲漏。因此要求提前制定方案，根據(jù)方案先做樣板進(jìn)行淋水試驗(yàn)，符合要求后按方案施工。在外墻抹灰前，加強(qiáng)對(duì)穿墻螺桿及工字鋼孔洞封堵質(zhì)量的檢查，符合要求后再大面積施工。

⑶重視外窗的安裝及收口的施工質(zhì)量，收口處應(yīng)按要求進(jìn)行填塞，密封膠應(yīng)粘結(jié)牢固，表面應(yīng)光滑、順直、無(wú)裂紋。

9.做好小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目的安全管理工作

小學(xué)項(xiàng)目施工安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其特點(diǎn)是危險(xiǎn)源數(shù)量多且潛在危害性大，如在小學(xué)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在著基坑邊坡穩(wěn)定、高空墜物、塔吊井架、懸挑腳手架、施工用電、防火等方面的安全隱患，作為建筑施工安全管理的各個(gè)相關(guān)主體，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作的重要性，需要參與施工建設(shè)的所有人員要形成共識(shí)，自覺(jué)把安全施工擺在各項(xiàng)工作的首位，處理好安全工作與其他工作的關(guān)系。在工程建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)管到位，安全管理嚴(yán)格，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好小學(xué)項(xiàng)目施工的安全工作。

加強(qiáng)小學(xué)項(xiàng)目施工安全管理方面的措施有：

⑴提高從業(yè)人員素質(zhì)，這是做好安全生產(chǎn)管理工作的保證。

要加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使施工從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，降低每個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

⑵督促并檢查施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，在工程開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真審核施工單位制定的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施等。

⑶抓好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督制度，根據(jù)施工的不同階段，采取常規(guī)定期檢查與專項(xiàng)突擊檢查相結(jié)合，其目的是及時(shí)查出事故苗頭，消除事故隱患，督促整改落實(shí)。

⑷通過(guò)加大科學(xué)技術(shù)的投入含量，用于減少和彌補(bǔ)人為的錯(cuò)誤，采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

⑸要求認(rèn)真排查小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目中存在的重大危險(xiǎn)源，編制"重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治方案"，內(nèi)容包括：施工用電、模板工程、腳手架工程、臨邊及洞口工程、起重吊裝、施工貨梯（井字架）等。明確各個(gè)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督部門和責(zé)任人，制作"重大危險(xiǎn)源公示牌"，牌上列明潛在危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故、控制措施等內(nèi)容，在每次安全檢查過(guò)程中針對(duì)這些項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。

⑹要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分階段組織應(yīng)急預(yù)案演練。

10.做好小學(xué)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的各專項(xiàng)驗(yàn)收工作

在小學(xué)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)及時(shí)完成對(duì)防雷接地工程、人防工程、消防工程、節(jié)能工程、環(huán)保工程、規(guī)劃驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收工作。應(yīng)當(dāng)合理安排各專項(xiàng)驗(yàn)收的時(shí)間，先由施工單位做好小學(xué)項(xiàng)目各專項(xiàng)驗(yàn)收的自檢自查工作，然后再由監(jiān)理進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的復(fù)查，凡不合格項(xiàng)目立即通知施工單位進(jìn)行整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

11.做好小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作

小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目施工過(guò)程中參建單位多、工程較多，施工單位多，施工工作量大，協(xié)調(diào)工作面分布較廣，協(xié)調(diào)工作技術(shù)性強(qiáng)。在這些協(xié)調(diào)工作中業(yè)主與承包商間的協(xié)調(diào)，業(yè)主、監(jiān)理、施工與設(shè)計(jì)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，各專業(yè)各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)，將是協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑施工手冊(cè)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社

篇4

關(guān)鍵詞：建筑電氣安全 質(zhì)量管理

建筑電氣工程 , 包含建筑強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng) , 在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中 , 它不是工程的主體專業(yè) , 但是 , 近些年來(lái) , 隨著建筑物服務(wù)功能的不斷增加和擴(kuò)大 , 提高了建筑電氣化的標(biāo)準(zhǔn) , 這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度和投資比重越來(lái)越大。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中 , 從工程設(shè)計(jì)到建設(shè)施工階段 , 建筑電氣專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等方面 , 在一個(gè)項(xiàng)目工程各專業(yè)中顯得越來(lái)越重要。

1項(xiàng)目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命之柱，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，僅僅依靠標(biāo)語(yǔ)宣傳、會(huì)議提醒就能夠根本解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，布置落實(shí)。

要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。

1 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的施工人員進(jìn)行安全教育

要做到進(jìn)一個(gè)員工教育培訓(xùn)一個(gè)，無(wú)論是老職工還是新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部，上崗前進(jìn)入施工工地通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)教育使得職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)新的了解，不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)提高自我防護(hù)意識(shí)。同時(shí)要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)編制出危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源 、 危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)警示施工人員。

2 加強(qiáng)監(jiān)察力度,獎(jiǎng)罰分明

給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織每月安全大檢查及例行檢查,查到問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任, 通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3 做好班組交底工作

嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成安全第一的觀念。

4 建立安全檢測(cè)制度

從臨時(shí)用電工程開(kāi)始到竣工,定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是；接地電阻值,電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

2電氣工程施工質(zhì)量控制

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，所以施工必須選擇一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電氣工程的施工安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電氣施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

熟悉施工圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是能力提高、責(zé)任心加強(qiáng)的體現(xiàn)。

電氣工程師要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。

對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底。由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度分階段進(jìn)行交底。明確規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。

根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)。施工中必須根據(jù)已會(huì)審的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)進(jìn)行施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理,不允許未經(jīng)同意私自變?cè)O(shè)計(jì)。要更求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。

質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理,要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施這樣,就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

3、不同階段中的工作任務(wù)

1 ) 前期的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。建筑住宅的電氣工程涵蓋強(qiáng)電、消電、 弱電工程。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主要結(jié)合小區(qū)的定位檔次及品質(zhì)，周邊已竣工小區(qū)的狀況，國(guó)家規(guī)劃城建系統(tǒng)的審批規(guī)劃指標(biāo)，站在建設(shè)單位的角度，以統(tǒng)籌兼顧、 節(jié)約資源、降低造價(jià)、 滿足各項(xiàng)功能需求為目的。

2 ) 施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙會(huì)審階段。主要結(jié)合下發(fā)控的各項(xiàng)指標(biāo)、 設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范 、強(qiáng)制性條文 、 節(jié)能要求及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 地方性規(guī)章要求， 判斷設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。要防止盲目求大、 求全， 應(yīng)以適用為主， 考慮承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì) 和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的， 便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展 、 互聯(lián)和信息共享。

3 ) 招投標(biāo)階段。作為建設(shè)單位的電氣工程師， 在電氣工程分項(xiàng)的招投標(biāo)及造價(jià)確定上， 首先體現(xiàn)的是施工隊(duì)伍的選擇。選擇工程總承包單位及電氣工程分包單位時(shí)， 在潛在的投標(biāo)單位中， 首先應(yīng)對(duì)施工單位的 自身資質(zhì)等級(jí)等條件進(jìn)行資格審查， 對(duì)近三年內(nèi)的工程業(yè)績(jī)、 市場(chǎng)認(rèn)可度等方面綜合考察， 有條件的可以到該單位正施工的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察， 選擇有資質(zhì)、 有實(shí)力 、 有責(zé)任心的施工單位承包。選好施工單位后， 關(guān)鍵還要看項(xiàng)目管理班子的配備。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

4 ) 施工階段。主要是要結(jié)合電氣工程的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范， 以設(shè)計(jì)圖紙及工程承包合同為依據(jù)， 以國(guó)家的相關(guān)施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)繩， 對(duì)施工單位在電氣工程從材料 、 設(shè)備的選用， 材料廠家的備案， 施工過(guò)程的施工記錄， 隱蔽驗(yàn)收記錄， 質(zhì)量檢查記錄等文件進(jìn)行核查， 主要看是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖紙的要求， 施工驗(yàn)收規(guī)范、 相關(guān)的消防文件、 合同文件的要求是否吻合。

5 ) 竣工驗(yàn)收及交付使用階段。在工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收， 備案合格后就是交付使用。主要是將項(xiàng)目集成過(guò)程中的電器設(shè)備， 編制詳細(xì)的物業(yè)使用手冊(cè)， 加強(qiáng)對(duì)物管人員的培訓(xùn)， 要持證上崗，完善物業(yè)的管理制度， 使物管人員熟知運(yùn)行過(guò)程中電氣管理上的各個(gè)環(huán)節(jié)， 包括電氣設(shè)備、 線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善 、 運(yùn)行正常， 消防設(shè)備、 應(yīng)急照明的供電是否可靠， 保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著建筑智能化的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜。要想把此項(xiàng)工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

⑴ 吳松勤工程建設(shè)質(zhì)量控制北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社

篇5

[關(guān)鍵詞]智能化工程；項(xiàng)目；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強(qiáng)大，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入運(yùn)行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問(wèn)題。

一、建筑智能化概述

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化是在傳統(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說(shuō)是集“眾家之所長(zhǎng)”，內(nèi)容涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，形成一個(gè)先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)有效實(shí)施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購(gòu)、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)，此外，還有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)審也是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評(píng)審。在施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整

組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。

3、加強(qiáng)智能化施工過(guò)程管理控制

3.1 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對(duì)于建筑智能化工程來(lái)說(shuō)，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會(huì)涉及到很多技術(shù)問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過(guò)程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問(wèn)題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)備的存儲(chǔ)要選擇合適的場(chǎng)所，保證溫度、濕度適宜，同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過(guò)程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過(guò)蠻力進(jìn)行安裝。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過(guò)程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問(wèn)題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來(lái)。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理。總包、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員，并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí)。

3.4 確保施工安全

安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，在確保項(xiàng)目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項(xiàng)目增值。同時(shí)安全是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項(xiàng)目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對(duì)建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項(xiàng)目無(wú)論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過(guò)程中定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

3.5 確保進(jìn)度控制

作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過(guò)編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來(lái)進(jìn)行控制。整體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計(jì)劃進(jìn)度、裝飾裝修計(jì)劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個(gè)子項(xiàng)工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，弱電智能化項(xiàng)目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來(lái)安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個(gè)施工過(guò)程。其次，我們可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工時(shí)段、季節(jié)氣候等因素制定日?qǐng)?bào)、周報(bào)、季報(bào)等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計(jì)劃等內(nèi)容。

4、重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和后期檢查

施工工序在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過(guò)程中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時(shí)，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對(duì)建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)施中，需做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織，加強(qiáng)施工過(guò)程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動(dòng)智能化建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

1.工程概況

煤炭科學(xué)研究總院西安研究院產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)樓工程，位于西安市西高新錦業(yè)一路82號(hào)，該工程是一棟集科研、辦公于一體的綜合性建筑，工程造價(jià)為3500萬(wàn)元。地下一層，地上八層，建筑高度31.7m，總建筑面積16799m2。

2.確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1工程質(zhì)量達(dá)到“AAA”,確?！叭A山杯”、“雁塔杯”、爭(zhēng)創(chuàng) “長(zhǎng)安杯”。

2.2創(chuàng)建“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、陜西省“建設(shè)新技術(shù)示范工程” 和 “市級(jí)建筑結(jié)構(gòu)示范工程”

2.3創(chuàng)建省級(jí)文明地、市級(jí)文明工地。

2.4杜絕死亡事故及重大機(jī)械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰以下，減少輕傷事故的發(fā)生。

3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施

3.1創(chuàng)優(yōu)工作部署

3.1.1建立組織機(jī)構(gòu)

為了有效實(shí)施項(xiàng)目管理，形成以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項(xiàng)目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目部人員實(shí)行崗位責(zé)任制。

3.1.2明確崗位職責(zé)

3.1.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、二名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工組成。項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目施工及文明施工管理，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備員、資料員，試驗(yàn)員的工作；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、質(zhì)量及安全策劃實(shí)施工作。

3.1.2.2項(xiàng)目管理層職責(zé)

項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員和專業(yè)技術(shù)員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

施工員：負(fù)責(zé)本工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與實(shí)施等管理；

質(zhì)量員：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理；

技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員、資料員：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗(yàn)，施工過(guò)程中的各種試驗(yàn)，各種檢驗(yàn)資料的收集、整理、存檔；

材料員、設(shè)備員：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具采購(gòu)租賃、現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等管理；

預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理、工程決算等。

3.1.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工程施工圖紙及相關(guān)的工程變更、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范大全》、《建筑材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》、《建筑工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工手冊(cè)》、《建筑精品工程策劃與實(shí)施》、工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工規(guī)范，制定具體的工程的質(zhì)量策劃方案。質(zhì)量策劃控制點(diǎn)從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋面工程的找坡、防水、飾面磚、細(xì)部做法，從裝飾裝修工程的墻面、吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電氣安裝等，逐項(xiàng)編寫，層層細(xì)化，將策劃方案具體到每一步的施工操作。

3.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施

3.2.1建立健全質(zhì)量保證體系

創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施需要建立一套健全的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。建立健全質(zhì)量保證體系對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理水平提高有至關(guān)重要的作用，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行實(shí)施的有力保障。

3.2.2工程細(xì)部創(chuàng)優(yōu)措施

由于工程為創(chuàng)優(yōu)工程，得到公司的大力支持，為了實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，公司工程技術(shù)部提前對(duì)各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化、細(xì)化，對(duì)工程的施工做法根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改進(jìn)，提高工程施工質(zhì)量。

如對(duì)石膏板吊頂?shù)母倪M(jìn)：通常石膏板吊頂施工時(shí)，其與墻交接處常不作處理或采用貼布進(jìn)行處理，在吊頂使用一段時(shí)間后，該交接處由于材料不同，就會(huì)產(chǎn)生收縮裂縫，嚴(yán)重影響使用功能和觀感質(zhì)量。為解決這一問(wèn)題，經(jīng)公司及項(xiàng)目部共同研究認(rèn)為，吊頂與墻交接處應(yīng)進(jìn)行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以消除收縮裂縫問(wèn)題，又可以提高吊頂整體觀感質(zhì)量。

再如對(duì)走廊吊頂管線、燈具等外露設(shè)備的排布：本工程樓層高度較低，而走廊吊頂內(nèi)消防噴淋、強(qiáng)弱電橋架、通風(fēng)管道等管線較多，為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項(xiàng)目部與監(jiān)理及相關(guān)分包單位共同研究，制定方案，對(duì)吊頂內(nèi)管線進(jìn)行重新排布，各分包單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行。同時(shí)對(duì)吊頂噴淋、燈具采用計(jì)算機(jī)排版設(shè)計(jì)，確保外露設(shè)備成排成行。

通過(guò)對(duì)細(xì)部精心策劃，嚴(yán)格施工，保證該工程按計(jì)劃順利實(shí)施。

3.2.3施工過(guò)程檢驗(yàn)控制

項(xiàng)目部指派專人加強(qiáng)與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，使各參建單位之間統(tǒng)一思想、密切配合。施工中嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工“三檢”制度嚴(yán)格要求，對(duì)檢驗(yàn)頻次、抽檢部位、參建人員、合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵守規(guī)范或形成內(nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢驗(yàn)工作。

3.2.4資料控制

建立文件和資料清單，對(duì)文件、資料的收集整理按工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指定專職資料員對(duì)資料檔案進(jìn)行管理，使具有保存價(jià)值的工程資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內(nèi)容具有可追溯性，有效地對(duì)工作起到指導(dǎo)作用。

3.2.5物資采購(gòu)控制

對(duì)自行采購(gòu)和業(yè)主提供的所有原材料及構(gòu)件都應(yīng)有原材料出廠合格證書、質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)報(bào)告以及必要時(shí)由試驗(yàn)員、材料員和業(yè)主代表共同進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送樣，進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)和相應(yīng)試驗(yàn)。

建立合格供方檔案，采取競(jìng)標(biāo)方式，來(lái)確定質(zhì)量好、價(jià)格合理、信用好的供應(yīng)商，確保供貨質(zhì)量。

3.2.6 總包對(duì)分包的管理控制

3.2.6.1工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理。首先總包確定工程質(zhì)量目標(biāo)，以各分包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，分包與總包復(fù)檢，分包、總包和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級(jí)傳遞，缺一不可，依次進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)工程及其它可能造成嚴(yán)重后果的缺陷，分包要寫出質(zhì)量策劃書，并將修補(bǔ)處理方案呈報(bào)總包審定后，以總包名義報(bào)送監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。

3.2.6.2工程技術(shù)資料管理

按國(guó)家和省市規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由總包組織各分包進(jìn)行工程技術(shù)資料設(shè)計(jì)，確定統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一表格，分別于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前一個(gè)月交總包技術(shù)質(zhì)量部審查匯編成冊(cè)，送交監(jiān)理工程師審查。

3.2.6.3工程創(chuàng)優(yōu)管理

項(xiàng)目部與指定分包人根據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理責(zé)任書。各分包單位應(yīng)服從總包統(tǒng)一管理，若指定分包的部分工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)形成影響，則其應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并按責(zé)任書的條文罰款?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來(lái)保證分包單位能夠?qū)?chuàng)優(yōu)策劃貫徹落實(shí)在施工過(guò)程中。

3.3創(chuàng)建文明工地及安全施工的策劃實(shí)施

創(chuàng)建文明工地及安全施工是一項(xiàng)綜合性管理工作，其創(chuàng)優(yōu)策劃涉及面廣，包括：計(jì)劃、方案、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理以及施工道路、防火設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面。創(chuàng)建文明工地、安全施工必須采取強(qiáng)而有力地措施方能奏效，同時(shí)必須有全體參建職工的積極配合。

3.3.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全、施工、質(zhì)量等管理人員參加的管理小組，組織管理創(chuàng)建文明工地的具體工作。建立、健全創(chuàng)建文明工地的施工管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括各專業(yè)施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等。開(kāi)展全員創(chuàng)建文明工地教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無(wú)事故的基礎(chǔ)。

3.3.2創(chuàng)建文明工地管理的五項(xiàng)基本工作

整理：是指將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物要及時(shí)處理。

整頓：是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物按照施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖的規(guī)定，各就其位，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。

清掃：施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無(wú)垃圾、無(wú)污物。

清潔：是指人、所有場(chǎng)所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境，并始終處于最佳狀態(tài)。

規(guī)范：是指努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的習(xí)慣。

3.3.3安全生產(chǎn)措施

質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的一貫方針，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，確保本工程施工安全。

建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安全小組，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)建立、健全安全生產(chǎn)管理制度。

3.3.4安全管理的四項(xiàng)基本工作

檢查：是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查、定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

整改：是指對(duì)施工中檢查存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，消除不安全因素。

復(fù)查：對(duì)安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保消除安全隱患。

教育：對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育，班前安全交底，并定期對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全體人員安全意識(shí)。

3.3.5對(duì)分包單位安全、文明施工的管理

分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確；為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)由總包組織成立安全小組、消防治安保衛(wèi)小組。

篇7

關(guān)鍵詞：節(jié)能工程；預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)態(tài)施工管理

中圖分類號(hào)：TU201.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）11-0121-03

我國(guó)近幾年十分重視建筑節(jié)能工作，但在實(shí)際過(guò)程中基本沒(méi)有健全詳細(xì)的建筑能耗數(shù)據(jù)，使建筑節(jié)能工作往往處于有些“情況不明、任務(wù)不清”的狀態(tài)。這幾年在我國(guó)部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的地區(qū)，雖然每年都會(huì)公布當(dāng)?shù)夭糠旨扔薪ㄖ芎臄?shù)據(jù)，但其中很多數(shù)據(jù)主要依靠現(xiàn)有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系和某些行業(yè)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)得到，這對(duì)于開(kāi)展建筑節(jié)能工作意義不大。所以建立一套完善的建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)，有效、準(zhǔn)確的給出我國(guó)既有建筑物終端能源消耗的具體數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)定量的描述我國(guó)建筑能耗的具體情況就勢(shì)在必行，為了鼓勵(lì)節(jié)能工作的開(kāi)展及提高社會(huì)對(duì)能耗數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識(shí)，目前以公共建筑為數(shù)據(jù)收集的典型和代表。

1 公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)及其組成

公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)是指：對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑加裝分類能耗計(jì)量裝置進(jìn)行建筑能耗收集（圖1），再采用公共以太網(wǎng)等傳輸手段及時(shí)將采集到的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳監(jiān)測(cè)并進(jìn)行分析評(píng)估（圖2）；它也是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)建筑能耗在線監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析功能的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的統(tǒng)稱。

這里提出的能耗分類檢測(cè)指根據(jù)國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑消耗的主要能源種類，劃分進(jìn)行采集和整理的能耗數(shù)據(jù)，分類采集共分6類，包括電量、水量、燃?xì)饬浚ㄌ烊粴饣蛎簹饬浚?、集中供熱耗熱量、集中供冷耗冷量、其它能源?yīng)用量，如集中熱水供應(yīng)量、煤、油、可再生能源等。

而電能量因?yàn)樗氖褂铆h(huán)境和功能不同又分為4分項(xiàng)，形成分項(xiàng)能耗計(jì)量。這里指的分項(xiàng)能耗是根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》導(dǎo)則將常規(guī)建筑電氣能耗系統(tǒng)分項(xiàng)為：照明插座用電、空調(diào)用電、動(dòng)力用電、特殊用電。

照明插座用電：建筑功能區(qū)域內(nèi)照明和插座用電、走廊照明用電、建筑主體照明及亮化照明用電。

空調(diào)用電：建筑內(nèi)提供空調(diào)采暖服務(wù)的設(shè)備用電統(tǒng)稱，包括使用的冷、熱站用電、空調(diào)末端用電。

動(dòng)力用電：建筑內(nèi)集中提供各種動(dòng)力服務(wù)的用電統(tǒng)稱，包括電梯用電、水泵用電、通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)用電。

特殊用電：非建筑內(nèi)常規(guī)功能用電設(shè)備的耗電量，特殊用電的特點(diǎn)是能耗密度高、占總電耗比重大，包括信息中心、洗衣房、廚房餐廳、游泳池、健身房等其它特殊類型用電。

正因?yàn)殡娔芰啃枰猪?xiàng)能耗的數(shù)據(jù)，所以有別與其它5類能耗的收集。在我國(guó)現(xiàn)既有建筑電氣系統(tǒng)中目前不加裝任何設(shè)備想準(zhǔn)確提取出分項(xiàng)數(shù)據(jù)其實(shí)比較難，更談不上要實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。我們現(xiàn)有建筑中電量數(shù)據(jù)大多由供電公司在每座建筑配電系統(tǒng)供應(yīng)側(cè)裝設(shè)用于收費(fèi)的動(dòng)力總計(jì)量電表和照明總計(jì)量電表復(fù)月差值得出，也可以從建筑配電系統(tǒng)的負(fù)控裝置讀取總用電量數(shù)據(jù)。但這都是總的電量能耗，因此難以分清各個(gè)分項(xiàng)能耗用電系統(tǒng)實(shí)際耗電量情況，不能準(zhǔn)確獲取單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際用電量，對(duì)電能耗的分析及節(jié)能評(píng)估的參考價(jià)值不高，所以只能在既有建筑配電系統(tǒng)中加裝具有開(kāi)放通訊協(xié)議的電能表進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)量（圖2）來(lái)實(shí)現(xiàn)電能分項(xiàng)收集。

但這種分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目從工程角度來(lái)說(shuō)實(shí)為對(duì)既有建筑電氣的接入改造工程。在施工過(guò)程中怎樣確保不破壞既有建筑原有電氣系統(tǒng)與BA系統(tǒng)，又能確保公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)的安全、可靠性，做到無(wú)縫搭接尤為關(guān)鍵。這就對(duì)該項(xiàng)目在施工管理和技術(shù)手段提出了很高的要求。本文就此對(duì)公共既有建筑的分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)施工中幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)進(jìn)行如下淺談。

2 公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)施工管理要

點(diǎn)

在常規(guī)建筑電氣施工過(guò)程中基本都是從原始狀態(tài)下進(jìn)行順序過(guò)程安裝，在安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等管理要素上都便于可控可管。但在公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)施工管理中，因?yàn)槭菍?duì)既有建筑的強(qiáng)、弱電進(jìn)行接入改造施工，而在正常工作時(shí)間內(nèi)是不可能強(qiáng)行停電接入系統(tǒng)，只能在非工作時(shí)間段進(jìn)行施工，如晚上或休息日，這也是該種工程項(xiàng)目的一個(gè)特殊性。所以該種項(xiàng)目工程不可能像常規(guī)工程那樣從原始狀態(tài)一步步搭建完成，這就意味著施工工序安排、程序控制、施工管理等施工措施要有預(yù)見(jiàn)性，動(dòng)態(tài)性。針對(duì)該種工程項(xiàng)目以下幾個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要。

2.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

從建筑學(xué)角度來(lái)說(shuō)建筑施工圖就是建筑工程上所用的，一種能夠十分準(zhǔn)確地表達(dá)出建筑施工時(shí)所看到的外形輪廓、大小尺寸、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和材料做法的圖樣。它是建筑施工的依據(jù)。在這里施工圖的設(shè)計(jì)也是施工管理人員對(duì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等施工要素的重要依據(jù)。

①在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段不僅要符合相關(guān)國(guó)家、行業(yè)等規(guī)范，而且還要盡可能的繪制詳細(xì)、準(zhǔn)確，便于施工閱讀。其中系統(tǒng)圖一定要參照既有公共建筑原有配電系統(tǒng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，系統(tǒng)接入點(diǎn)須表示清楚；原理圖要詳細(xì)表明清楚各個(gè)設(shè)備電氣的工作原理及各電器元件的作用，并一定要具有可行性；電氣平面圖要對(duì)電線電纜的走向、位置，電氣柜的位置標(biāo)示清楚，關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)位置須表示出安裝節(jié)點(diǎn)圖，空間重疊或與原有橋架、管道交錯(cuò)的地方一定要有詳細(xì)剖面圖，標(biāo)示清楚。

②在設(shè)計(jì)前一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，圖紙會(huì)審時(shí)多與既有建筑管理方進(jìn)行溝通，及時(shí)做好圖紙會(huì)審記錄，不能閉門造車、盲目施工。將不清楚的地方消滅在工程開(kāi)工前，減少施工圖中的差錯(cuò)，完善設(shè)計(jì)。便于后續(xù)施工安全管理及質(zhì)量控制，給進(jìn)度控制提供有力的依據(jù)。

2.2 施工方案編制

施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容指定的實(shí)施性方案。針對(duì)分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)的特殊性制訂施工方案必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。特別是該種特殊類型的工程，方案制定在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件和在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合，否則無(wú)法實(shí)施成功，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其使用先進(jìn)技術(shù)和快速實(shí)施。

①同樣在編制施工方案前也一定要到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘查、確認(rèn)施工作業(yè)面及所涉及到的施工區(qū)域，積極與既有建筑管理方的管理、技術(shù)人員溝通確認(rèn)每個(gè)電源點(diǎn)的輻射范圍及可停電時(shí)間段，確保施工作業(yè)時(shí)的無(wú)電狀態(tài)。特別是在建筑物配電房?jī)?nèi)進(jìn)行施工時(shí)，需確認(rèn)高、低電力系統(tǒng)的分界點(diǎn)，不得將低壓設(shè)備、線路混進(jìn)高壓區(qū)域。在確認(rèn)配電系統(tǒng)中每條電氣回路時(shí)，必須確認(rèn)好分?jǐn)帱c(diǎn)的唯一性，包括樓層終端配電系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況預(yù)先考慮好在停電狀態(tài)下的施工照明、施工動(dòng)力用電等相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)。

②工程建設(shè)百年大計(jì)，安全與質(zhì)量都是一個(gè)工程成敗的首要因素。所以事先現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)就要對(duì)實(shí)施既有建筑的電氣系統(tǒng)、BA系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等技術(shù)性環(huán)節(jié)摸清、吃透，進(jìn)行技術(shù)論證及系統(tǒng)切入模擬實(shí)驗(yàn)，確保系統(tǒng)切入時(shí)的穩(wěn)定性和安全性。在編制施工方案前要預(yù)先考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和安全防范要點(diǎn)，如對(duì)于接入工作在停電作業(yè)下無(wú)法一次完成的狀況，需事先考慮電源點(diǎn)再次送電所帶來(lái)的影響及安全措施。要合理、符合實(shí)際的提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施、應(yīng)急方案及停電計(jì)劃，使方案在完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求前提下，還要能指導(dǎo)解決既有建筑接入工程實(shí)施時(shí)的難點(diǎn)。這對(duì)項(xiàng)目技術(shù)員的要求較高，需要有過(guò)硬的技術(shù)底蘊(yùn)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)電氣施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)指導(dǎo)能力和應(yīng)急判斷能力。

③在與建有建筑管理方事前溝通時(shí)要積極聽(tīng)取管理方的建議與要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查情況及該種項(xiàng)目工程的特殊性，要合理制定施工工期計(jì)劃表來(lái)滿足合同要求的工期，預(yù)留出足夠的自由時(shí)差，便于調(diào)試時(shí)對(duì)施工遺留問(wèn)題的整改。在工期安排時(shí)要考慮合理利用時(shí)間，能在白天完成的工作盡可能安排在白天完成，如電氣柜的安裝、電線電纜的預(yù)先敷設(shè)等不涉及與電源接觸的工作。盡可能的壓縮晚上施工的時(shí)間，減小工作難度及人員的疲勞度，要確保人員及設(shè)備的安全性，不能使工作人員疲勞施工，每次晚上施工時(shí)間點(diǎn)要盡量安排在夜間12時(shí)前收工，第二天如有白天工作時(shí)間段，開(kāi)工時(shí)間可以向后延遲，這樣也可以從主觀上控制工程質(zhì)量。

2.3 施工前準(zhǔn)備及人員安排

施工前的準(zhǔn)備工作就是對(duì)一個(gè)工程實(shí)施階段資源的全面性提供和計(jì)劃，這主要體現(xiàn)了施工管理者對(duì)該種項(xiàng)目工程的熟悉程度和事前預(yù)見(jiàn)性。在施工前應(yīng)像常規(guī)建筑電氣施工前準(zhǔn)備工作一樣檢查工器具的完善、防護(hù)設(shè)備的到位情況、材料設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)備、人員的安排等工作。但每個(gè)準(zhǔn)備、檢查工作都必須落實(shí)到位，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行反復(fù)施工或更換工器具設(shè)備，所以事前檢查預(yù)控尤其重要。

①開(kāi)工前準(zhǔn)備的工器具一定要確保其使用性能；施工照明用具、臨時(shí)電源設(shè)備、防護(hù)設(shè)備一定要檢查是否能正常使用，準(zhǔn)備好備品備件；電氣設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對(duì)設(shè)備、材料的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致。清點(diǎn)說(shuō)明書、合格證、零配件，并進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)提前做好做通電試驗(yàn)，不得讓質(zhì)量有問(wèn)題或有質(zhì)疑的設(shè)備進(jìn)入施工區(qū)域，并做好開(kāi)箱記錄。

②因?yàn)轫?xiàng)目性質(zhì)所決定，時(shí)間及施工條件都比較緊湊，在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的安排就要因地制宜，所以預(yù)先要與既有建筑管理方進(jìn)行施工場(chǎng)地的溝通，盡可能的將所施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的障礙物清除掉，預(yù)留出寬敞適宜的空間。材料場(chǎng)的位置盡可能的與施工作業(yè)區(qū)域靠近，便于材料設(shè)備的方便拿取，這在晚間作業(yè)時(shí)十分重要。

③在人員安排方面，通常會(huì)出現(xiàn)施工管理人員無(wú)資質(zhì)證書，作業(yè)人員無(wú)上崗證，大多數(shù)作業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，施工水平達(dá)不到規(guī)范要求等問(wèn)題，致使一些安裝工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的要求，發(fā)生安全事故。電氣安裝是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工種，針對(duì)公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目的突發(fā)性較大、一次性較強(qiáng)等特點(diǎn)更是要求較高，所以對(duì)于挑選人員一定要是精兵強(qiáng)將，從管理人員到施工人員都必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。從而組建一支懂管理，技術(shù)水平好，能應(yīng)變各種突發(fā)狀況施工隊(duì)伍。

④在施工前項(xiàng)目技術(shù)人員還要對(duì)自己的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，確保每一名技術(shù)施工人員對(duì)所要做、所能做的工作和工作環(huán)境了解熟知。特別是晚間施工的安全性，一定要貫徹到每一個(gè)涉及施工的人員，包括項(xiàng)目管理者。

2.4 施工過(guò)程管理

施工過(guò)程是一個(gè)充滿千變?nèi)f化的過(guò)程，特別是對(duì)既有建筑的接入改造過(guò)程，在這期間除了要有敏捷的頭腦應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，還要很好地運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方法，將突發(fā)事件的概率降至最低。

①對(duì)于項(xiàng)目管理及技術(shù)人員來(lái)說(shuō)首先一定要有很好地心里素質(zhì)，處事不驚尤其重要，因?yàn)槭菍?duì)既有建筑進(jìn)行接入改造過(guò)程，難免會(huì)在施工過(guò)程中遇到一些事前沒(méi)有考慮到或突發(fā)的狀況。這就要求施工管理者或項(xiàng)目技術(shù)員積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，如因客觀原因無(wú)法及時(shí)糾偏，一定要以先保證既有建筑的正常使用功能為前提，將問(wèn)題分離或屏蔽處理，待到下個(gè)工作時(shí)間段將其處理完畢。當(dāng)然事前對(duì)施工過(guò)程考慮的越具體、技術(shù)措施越詳細(xì)及與既有建筑管理方的溝通越深入，就會(huì)使這種問(wèn)題越少發(fā)生。這里重點(diǎn)考驗(yàn)工程管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員的扎實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)溝通能力。

②在施工過(guò)程中項(xiàng)目技術(shù)人員一定要按照施工方案及施工圖紙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，采取全面質(zhì)量管理方法（TQC），時(shí)刻要以現(xiàn)場(chǎng)為中心，對(duì)施工的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和層面都要貫徹執(zhí)行PDCA循環(huán)。務(wù)必要確保安裝質(zhì)量一次性合格，否則在后續(xù)調(diào)試過(guò)程中會(huì)帶來(lái)很多無(wú)法及時(shí)調(diào)整的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接會(huì)影響進(jìn)度控制和成本控制。工程管理人員也要全過(guò)程執(zhí)行質(zhì)量管控，與技術(shù)人員緊密配合，保持溝通順暢，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。及時(shí)協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中的雙方技術(shù)性溝通，如在與既有建筑原系統(tǒng)搭接時(shí)出現(xiàn)的雙方技術(shù)人員溝通、交接問(wèn)題上，項(xiàng)目管理人員一定要協(xié)調(diào)好雙方人員溝通的時(shí)間及交接點(diǎn)，做好記錄并記入工程日志內(nèi)。

③既有建筑進(jìn)行停電施工期間，因?yàn)樗軙r(shí)間的限制及為保證既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不會(huì)在同一時(shí)間將建筑的所有電源切斷。會(huì)根據(jù)施工方所報(bào)的停電計(jì)劃及既有建筑的運(yùn)行管理策略對(duì)施工時(shí)間段所涉及到的作業(yè)面電源進(jìn)行停電處理，待施工檢查完畢后再恢復(fù)送電。施工方不可自行斷電、送電，因?yàn)槭┕し綄?duì)既有建筑的運(yùn)行管理策略不可能了如指掌，所以施工前的停電操作一定要等既有建筑管理方到現(xiàn)場(chǎng)由其進(jìn)行停電操作；在施工期間及施工完畢后不能隨意合閘送電，防止該條回路上管理方同時(shí)安排有其它項(xiàng)目的檢修工作或開(kāi)放式電路存在，務(wù)必要通知管理方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其工作區(qū)域及線路檢查完畢后由管理方恢復(fù)送電。

3 工程竣工調(diào)試及交接

對(duì)既有建筑的接入改造施工，保證原有系統(tǒng)的正常運(yùn)行十分重要。

①雖然在前面的施工方案中提出要在施工前對(duì)既有建筑的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)摸清、吃透，對(duì)自身系統(tǒng)的切入進(jìn)行預(yù)先研究、模擬，但實(shí)際投入時(shí)還是會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些新老系統(tǒng)設(shè)備兼容、同步問(wèn)題，這在工程竣工調(diào)試時(shí)就要從實(shí)際角度徹底解決。切入老系統(tǒng)前一定要保證在自身系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下才能切入既有建筑原有系統(tǒng)內(nèi)。出現(xiàn)與老系統(tǒng)或設(shè)備不兼容的情況時(shí)要積極與管理方相互溝通，或邀請(qǐng)?jiān)ㄖ姎庀到y(tǒng)的施工、設(shè)計(jì)單位一同解決處理，萬(wàn)萬(wàn)不能自行其是。

②公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)從工程模式角度來(lái)講屬于交鑰匙工程，也就是BT模式。所以和常規(guī)建筑電氣項(xiàng)目一樣竣工驗(yàn)收合格、能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至監(jiān)測(cè)中心后就要將公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)交接給既有建筑管理方，這里不僅要按正常建筑電氣交接程序執(zhí)行，施工方而且還要編寫系統(tǒng)使用手冊(cè)，對(duì)管理方的維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)，防止在日后系統(tǒng)使用過(guò)程中因維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)不清楚或誤操作導(dǎo)致影響其它原有建筑電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

對(duì)于公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)工程與常規(guī)建筑電氣相比有它的特殊性，也有它的統(tǒng)一性，而怎樣才能使這種特殊工程順利的完成達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要看怎樣合理的運(yùn)用施工項(xiàng)目管理方法。施工項(xiàng)目管理方法是施工項(xiàng)目管理的靈魂和動(dòng)力，在應(yīng)用時(shí)首先要明確管理的目標(biāo)，不同的管理目標(biāo)分別選用有針對(duì)性的方法，并且要對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，以判斷管理方法應(yīng)用的可行性，可能產(chǎn)生的干擾和效果。為了達(dá)到一定的管理目的必須靈活運(yùn)用各種有效的管理方法，依據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活運(yùn)用管理方法，防止盲目、教條和僵化。以上5個(gè)環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)是在常規(guī)施工項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上針對(duì)建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目提出的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，他們之間彼此都會(huì)有一定的邏輯聯(lián)系，并且在實(shí)際過(guò)程中可能還會(huì)出現(xiàn)其他需要考慮及管控的內(nèi)容，所以在具體的施工項(xiàng)目管理工作中應(yīng)根據(jù)需要在實(shí)際過(guò)程中將此幾點(diǎn)綜合考慮，不可孤立地對(duì)待，做到有效、可行的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制。

4 結(jié) 語(yǔ)

公共建筑能耗監(jiān)測(cè)及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)搭建是一項(xiàng)有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的節(jié)能基礎(chǔ)性工作。它可以給公共建筑的節(jié)能運(yùn)行和節(jié)能管理提供實(shí)際意義性的依據(jù)，對(duì)動(dòng)態(tài)的掌握公共建筑能耗狀況，制定相關(guān)政策和措施，推廣各類建筑節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，都將發(fā)揮重要作用。而做好這項(xiàng)節(jié)能基礎(chǔ)工程使之能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的效果，除了要有實(shí)事可行的可研報(bào)告及理論方案外，關(guān)鍵是靠加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理技術(shù)，同時(shí)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織，從而科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施施工項(xiàng)目全方位動(dòng)態(tài)管理模式，強(qiáng)而有效的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使建筑節(jié)能工作更上一個(gè)臺(tái)階。

篇8

關(guān)鍵詞:裝飾工程;施工管理;質(zhì)量控制;措施

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)21-0385-00

1 前言

對(duì)一個(gè)裝飾工程來(lái)講,管理人員的素質(zhì)是第一重要的,項(xiàng)目經(jīng)理,材料員、施工員、財(cái)務(wù)缺一不可,在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié),調(diào)整一些質(zhì)量控制點(diǎn)的力度,同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。

2 裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.1 技術(shù)問(wèn)題

首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源,氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲(chǔ)備,針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。

2.2 材料問(wèn)題

(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

(2)材料采購(gòu),面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

(3)材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

(4)材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

2.3 施工的問(wèn)題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4 人員管理的問(wèn)題

從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

2.5 工程簽證

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng),簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn),多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力,并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。

2.6 資料管理的問(wèn)題

任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。

2.7 成品保護(hù)的問(wèn)題

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn),成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)?？傊?必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓,重典治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí),提高工人的認(rèn)識(shí)。

2.8 施工安全的問(wèn)題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

3 裝飾工程配套工程的質(zhì)量控制措施

3.1 給排水工程

(1)閥門解體檢查記錄;

(2)管道焊接記錄;

(3)管道焊縫探測(cè)報(bào)告;

(4)計(jì)量表校驗(yàn)報(bào)告;

(5)管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

3.2 強(qiáng)電和弱電工程

(1)防雷引線安裝隱蔽驗(yàn)收記錄;

(2)線路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄;

(3)接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄;

(4)配電柜箱安裝就位記錄;

(5)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄;

(6)用電設(shè)備安裝就位記錄;

(7)導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄;

(8)接地接零點(diǎn)阻測(cè)試記錄;

(9)計(jì)量?jī)x檢定報(bào)告;

(10)整定記錄及整定通知單。

3.3 消防工程

(1)消防材料設(shè)備報(bào)批表;

(2)閥門解體檢查記錄了;

(3)鋼管焊接記錄;

(4)設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄;

(5)接地接零電阻測(cè)試記錄;

(6)噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告;

(7)煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告;

(8)管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

3.4 空調(diào)安裝

(1)消防材料設(shè)備報(bào)批表;

(2)風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄;

(3)閥門解體檢查記錄;

(4)給水管焊接記錄;

(5)設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄;

(6)接地接零電阻測(cè)試記錄;

(7)管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告;

(8)冷凍水系統(tǒng)水溫測(cè)試報(bào)告;

(9)風(fēng)口風(fēng)壓測(cè)試報(bào)告;

(10)風(fēng)潔凈度測(cè)試報(bào)告;

(11)系統(tǒng)總體測(cè)試報(bào)告。

4 工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大,對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù),也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

(1)裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制,實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。裝修工程開(kāi)工前,實(shí)行圖紙會(huì)審制度,對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,推行各裝修工序的樣板制度,做好裝修工程材料的控制工作,明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞:房屋；施工管理；思考

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房建工程施工管理中質(zhì)量控制主要分為作業(yè)技術(shù)和管理這兩個(gè)方面。作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，房屋建筑工程施工生產(chǎn)已不單單只取決于作業(yè)技術(shù)它還關(guān)系到多方主體共同參與生產(chǎn)。也就是說(shuō)房屋建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)需要通過(guò)科學(xué)管理來(lái)組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程，只有作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)相統(tǒng)一，共同作業(yè)才能從根本上做到質(zhì)量控制。

1 房屋建筑施工中常遇到的問(wèn)題及防治措施

1.1地基不均勻沉降

地基不均勻沉降會(huì)造成房屋開(kāi)裂、傾斜甚至倒塌。原因主要是地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為不良土和軟弱土。在工程建設(shè)中常會(huì)遇到不良地基,當(dāng)出現(xiàn)房屋荷載分布嚴(yán)重不均時(shí),會(huì)造成房屋開(kāi)裂、傾斜,嚴(yán)重的還會(huì)倒塌。防治措施主要有:選用有一定厚度的、地基容許承載力較高的均質(zhì)土層作為基礎(chǔ)持力層,以減少基底的附加應(yīng)力;選用合適的基礎(chǔ)方案;控制加荷速率和荷載分布等。

1.2地面局部沉陷或空鼓開(kāi)裂

原因主要是由于施工人員沒(méi)有按規(guī)范規(guī)定對(duì)地基土進(jìn)行分層回填夯實(shí),地下管道埋設(shè)不合理,在澆筑地面時(shí),混凝土厚度不均勻且未振搗密實(shí),因此,當(dāng)?shù)孛娉惺茌^大不均勻荷載或地下水發(fā)生變化時(shí),地基土逐步密實(shí)而造成沉降不均勻的現(xiàn)象,就容易使地面局部沉陷或空鼓開(kāi)裂。防治措施主要有:把地基土按規(guī)范分層進(jìn)行夯實(shí);地下管道埋深應(yīng)合理,不應(yīng)過(guò)淺或過(guò)深;使用時(shí),荷載宜均勻分布。

1.3磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫

主要原因是施工工序倒置,先搗好構(gòu)造柱,然后砌磚墻,在構(gòu)造柱施工中出現(xiàn)不設(shè)置構(gòu)造柱拉結(jié)筋或拉結(jié)筋位置設(shè)置錯(cuò)誤的現(xiàn)象,從而造成墻體和構(gòu)造柱之間形成垂直裂縫。防治措施主要是制定合理的施工方案,合理安排施工順序,切勿出現(xiàn)工序倒置的現(xiàn)象。

1.4預(yù)制鋼筋砼板裂縫

產(chǎn)生原因主要包括:砼與板的灌縫結(jié)合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾;沒(méi)有分層、隔層灌筑細(xì)石砼,沒(méi)設(shè)或少設(shè)拉結(jié)筋;沒(méi)注意砼的養(yǎng)護(hù)以及施工中的活荷載,使構(gòu)件產(chǎn)生彈性變形,導(dǎo)致接縫砼疲勞。防治措施主要是使用細(xì)石砼進(jìn)行正確灌筑,嚴(yán)格控制砼與板灌縫結(jié)合的嚴(yán)密性,注意砼的養(yǎng)護(hù)與施工活載荷,避免因接縫砼疲勞引起的構(gòu)件彈性變形。

1.5門窗四周部位抹灰開(kāi)裂

造成這種問(wèn)題的主要原因是由于在施工時(shí)采用先砌墻而后安裝門窗框的方法,致使門窗框四周部位出現(xiàn)較大空隙,抹灰難以完全填滿,因此,在使用一段時(shí)間后,由于材料收縮、震動(dòng)等影響,門窗框四周部位就會(huì)出現(xiàn)抹灰開(kāi)裂現(xiàn)象。防治措施包括:預(yù)留門窗洞口要大一些,安裝門窗時(shí),應(yīng)先定位置,然后將窗底墻砌至相應(yīng)標(biāo)高并填滿防水水泥砂漿,然后再安裝門窗;門窗安裝好后,兩邊及窗頂要用防水水泥砂漿填滿壓實(shí),由于位置較窄,施工較難,必要時(shí)可用人手操作。

1.6屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏

主要原因包括:防水材料合格率低下,質(zhì)量下降,在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工藝處理;設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠精細(xì);天溝、平屋面和檐溝的排水坡度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,排水路徑不暢通;防水節(jié)點(diǎn)未嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;外露板檐、女兒墻、窗頂未做滴水線或防水層收頭處理不恰當(dāng)?shù)?。防治措施主要包?選擇具有豐富防水施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍做屋面防水;施工時(shí)要選用合格的防水材料,施工前應(yīng)對(duì)建材進(jìn)行認(rèn)真的清刷,嚴(yán)格控制瀝青溫度;檐頭、泛水、伸縮縫和女兒墻根部要嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定處理。廚房和衛(wèi)生間不能選用預(yù)制空心板,穿過(guò)板的管道一定要加設(shè)套管,并確保四周空隙相合然后用膨脹混凝土灌實(shí),上下要做防水地漏。

2 房建施工管理措施

2.1 施工準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作必須做好做細(xì)。要求對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、標(biāo)高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、造價(jià)、進(jìn)度、設(shè)備選型安裝的主要問(wèn)題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問(wèn)題,要通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。因此,必須要通過(guò)事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進(jìn)行。

2.2 施工組織工作

指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件,對(duì)項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的促進(jìn)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,而是照抄照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容;有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒(méi)有職責(zé)分工;有的僅有土建施工,沒(méi)有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容;有的缺少主要工種操作規(guī)程;有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容;有的對(duì)檢測(cè)要求、建筑設(shè)備型號(hào)交待不清等等,所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見(jiàn)后,按要求補(bǔ)充、修改完善。

2.3 建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)保體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點(diǎn),以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求,建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。目前,有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善,缺少專職檢查人員,造成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂,具體工作沒(méi)人管,出現(xiàn)互相推諉,最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決。

3 房建施工質(zhì)量控制措施

3.1施工人員

基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,因此施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,以提高他們的綜合素質(zhì)。

3.2技術(shù)水平

為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程要建立符合施工技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平確保工程質(zhì)量。

3.3質(zhì)量管理

在實(shí)施全過(guò)程管理中,首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問(wèn)題的通病,確定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,對(duì)其結(jié)果要作定量分析,從而得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),形成新的質(zhì)保措施,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性和主動(dòng)性,使關(guān)鍵問(wèn)題能得到及時(shí)解決。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文提及的房屋建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題普遍存在于房建工程當(dāng)中。但只要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析,制定合理的應(yīng)對(duì)方案,配以高效的施工管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制,這些問(wèn)題都可以得到有效的解決和處理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金崇官.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 中國(guó)建設(shè)信息，2011，(5).

篇10

我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些工程部年終總結(jié)，請(qǐng)笑納!

工程部年終總結(jié)120__在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20__年_月_日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了__項(xiàng)目、__項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。

3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。

首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

4、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。

關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。

如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。

人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部年終總結(jié)220__年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了必須的好成績(jī)，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。

一、自進(jìn)____年以來(lái)，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽(tīng)和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就必須保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每一天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號(hào)上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)，事先對(duì)酒店客房門窗，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施。午時(shí)三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大。

給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。之后客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到，對(duì)窗口修補(bǔ)，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn)，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開(kāi)，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對(duì)人，一對(duì)去搶修六樓的消防門，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營(yíng)業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都十分主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，異常注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變本事。準(zhǔn)確確定迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是能夠立即改善的，那些是無(wú)法改善的，在以后的改造中要研究的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施

1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。

把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。

與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢。

5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每一天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能進(jìn)取主動(dòng)去做，可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)3我于20__年_月_日，經(jīng)過(guò)招聘到__集團(tuán)公司__工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對(duì)工程管理、__達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績(jī)。現(xiàn)將工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。

從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《__工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《__招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。

所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。

我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借__項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“__軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過(guò)對(duì)__施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面：

(1)堅(jiān)持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照。

(3)與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身本事。

(4)主動(dòng)與同事交流，熱情幫忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作本事，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

經(jīng)過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長(zhǎng)。

工程部年終總結(jié)4時(shí)間飛逝，__年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了必須的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自我。

二、配電值班工作看似簡(jiǎn)便，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的職責(zé)心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做來(lái)源理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情景，為園區(qū)用電分析和管理供給了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每一天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，所以，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情景下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都進(jìn)取參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進(jìn)取協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、進(jìn)取投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作進(jìn)取性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或提議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。

加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了很多的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)5回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0__年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。

在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。

這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20__年工作計(jì)劃

我們已擬定了在20__年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。