導(dǎo)語：如何才能寫好一篇識別財務(wù)風(fēng)險的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題一直是企業(yè)發(fā)展的障礙，無論是外部的市場環(huán)境、法律環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境，還是內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模等都能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.常用定性分析法。（1）資金周轉(zhuǎn)表。企業(yè)的經(jīng)營情況除了在了解財務(wù)現(xiàn)狀是否有盈利的前提，還需要考慮企業(yè)是否有足夠的資金能夠應(yīng)付企業(yè)的日常開銷和債務(wù)償還。因此，若想了解企業(yè)是否進(jìn)入了財務(wù)困境中，需要根據(jù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)表的體現(xiàn)來掌握。企業(yè)制定的資金周轉(zhuǎn)表，能夠掌握近三個月的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及下月支出額和銷售額的占比，這種方法實(shí)質(zhì)就是最簡單的分析財務(wù)環(huán)境，能夠保障短期資金安全。

（2）德爾菲法。德爾菲法是有蘭德公司在1964年提出并正式使用的一種風(fēng)險識別方法，主要是一種采用管理層的智慧與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)內(nèi)部組成專家小組，一般是由財務(wù)管理和風(fēng)險管理的專家組成。對企業(yè)的相關(guān)資料與問題進(jìn)行總結(jié)，向有關(guān)專家尋求幫助，得到答復(fù)后，將答案分析、歸類、整理、總結(jié)，將反饋意見再次交給有關(guān)專家，這期間，專家只能與調(diào)查人員直接接觸，專家不能夠與企業(yè)管理產(chǎn)生聯(lián)系，不得討論，需要正面、客觀的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。這種方法又被稱作專家意見法。

（3）幕景分析法。幕景是對企業(yè)的未來狀態(tài)的一種描述，幕景分析會對企業(yè)當(dāng)中的某種變化因素和整體變化情況做出研究，分析是否有危險發(fā)生。通過多個幕景的分析，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)各種情況的發(fā)展趨勢，從而對風(fēng)險進(jìn)行識別。幕景分析法的關(guān)鍵是將問題分解成若干個幕景進(jìn)行分析對比。由于企業(yè)的財務(wù)活動多而不確定，逐個分析，工作量會非常大，并且可能會發(fā)生錯誤，因此使用幕景識別法較為合適。

（4）四階段癥狀分析法。企業(yè)財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)是一個逐漸加劇的過程，通過四個階段，潛伏期、發(fā)作期、惡化期和實(shí)現(xiàn)期對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析，由于每個階段都有不同的癥狀，四階段癥狀分析法就是針對不同階段的癥狀來判斷企業(yè)的危機(jī)及危機(jī)嚴(yán)重程度。企業(yè)管理者能夠根據(jù)不同階段的癥狀進(jìn)行改善，采取有效措施將風(fēng)險降到最低，恢復(fù)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。

（5）管理評分法。管理評分法運(yùn)用評分的方式對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。操作流程為：將可能引起財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行分類，按照對財務(wù)影響的大小給予評分，然后對企業(yè)進(jìn)行綜合打分，最后將總分與標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行對比，來確定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重程度。管理評分法其實(shí)就是將企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行量化，這樣結(jié)果更直觀，方便對比。

2.常用參數(shù)統(tǒng)計(jì)法。（1）單變量模型。單變量預(yù)警模型是將個別財務(wù)危機(jī)的模型中找出判斷閥值，單變量模型的識別方法比較簡單，但是對總體的判別精準(zhǔn)度也不高，因?yàn)橐靡粋€財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行識別不能充分體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)特征。

（2）多變量模型。多變量模型是運(yùn)用財務(wù)的比率指標(biāo)，以加權(quán)匯總的形式來達(dá)到企業(yè)財務(wù)危機(jī)的識別目的。目前企業(yè)所使用的風(fēng)險識別方法多數(shù)為多變量模型。

（3）多元邏輯回歸模型。多元邏輯回歸模型是根據(jù)多元線性來判斷企業(yè)的風(fēng)險值與破產(chǎn)概率。這種模型的優(yōu)點(diǎn)在于放寬了假設(shè)條件，使線性方程不用受統(tǒng)計(jì)假設(shè)的限制，此模型的適用范圍較為廣泛。

3.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)方法。聚類法分析是將企業(yè)的指標(biāo)、變量之間的相似性進(jìn)行衡量，在對其分類。數(shù)據(jù)聚類的目標(biāo)是將數(shù)據(jù)分類成有意義和有利用價值的分組。聚類法完全依賴數(shù)據(jù)，不需要自身對信息收集。

二、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制建議

無論哪種分析方法，在對財務(wù)風(fēng)險識別的過程中都需要結(jié)合自身情況，并且將定性分析與定量分析相結(jié)合。首先要對自身企業(yè)了解，上文說到的每種方法都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的方法，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)在對結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的比較。選擇了合適的方法后還需要選擇合適的方法執(zhí)行，以上文提到四階段癥狀分析法為例，四階段癥狀分析法將每階段的危險情況進(jìn)行描述，企業(yè)在每一階段識別到的某種風(fēng)險需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改善。另外，在選擇識別方法時，還需要考慮成本效益原則。

篇2

一、 財務(wù)風(fēng)險的識別

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定性定量分析及風(fēng)險結(jié)構(gòu)

對于風(fēng)險管理來說第一個步驟就是風(fēng)險識別，風(fēng)險識別就是調(diào)查并了解企業(yè)面臨的各類風(fēng)險，再對其依照風(fēng)險大小和影響做出評估，最后針對其特點(diǎn)，確定之后財務(wù)風(fēng)險管理的方法與策略。財務(wù)風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括：企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營中要面臨哪些財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險直接是否存在什么聯(lián)系，哪些風(fēng)險需要企業(yè)加以注意并認(rèn)真應(yīng)對，這些財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因和解決方法等，對這些內(nèi)容做出調(diào)查，是之后的財務(wù)風(fēng)險的測量，評估和對風(fēng)險的管理的預(yù)備工作。

作為衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法，一般使用定性和定量的方式來衡量財務(wù)風(fēng)險的程度。定性的含義就是以定性的衡量方式來判斷企業(yè)所面臨的風(fēng)險，這個風(fēng)險的形成原因與未來爆發(fā)可能。定量則是利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式，通過系統(tǒng)的數(shù)字指標(biāo)來衡量和分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別的時候，通過對企業(yè)現(xiàn)金的流動各環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)，經(jīng)營，投資，利潤分配等，就可以分析得出企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險情況與類型。對于每個風(fēng)險的概率和其影響與危害性可以將其劃分為低，中，顯著，高四個等級。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況識別分析

識別分析是識別之后的步驟，主要是對企業(yè)總體風(fēng)險情況的全面分析，分析內(nèi)容一般為：企業(yè)所面臨的風(fēng)險種類和其危害，各類財務(wù)風(fēng)險的成因與解決辦法等。將企業(yè)的現(xiàn)金流以表格的方式加以陳列，然而，無論是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是企業(yè)的外部市場環(huán)境，都是處于不斷地變化之中，這也要求企業(yè)的財務(wù)識別分析要依據(jù)時間定期地進(jìn)行識別和分析，從而也使企業(yè)對各類面臨的風(fēng)險獲得有效的認(rèn)識。

對于財務(wù)風(fēng)險具體分析的原則而言，對于影響和危害較大的風(fēng)險，無論其發(fā)生可能性大小，都要作為重要的情況加以對待，因?yàn)槿绻娴陌l(fā)生，將對企業(yè)造成巨大的危害。而對于危害較小的風(fēng)險，就算其發(fā)生可能性較大，由于已經(jīng)屬于難以規(guī)避，所以不應(yīng)作為重點(diǎn)加以關(guān)注。

二、財務(wù)風(fēng)險的評估

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評估

在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素與影響的評估中，可以采取人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法來進(jìn)行識別，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險加以正確評估，在以此為依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。

通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)與生成機(jī)制的認(rèn)識，可以推導(dǎo)出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會降低企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況，繼而降低企業(yè)的盈利能力，償債能力，成長能力與周轉(zhuǎn)能力，最后降低企業(yè)績效。

既然，企業(yè)經(jīng)營績效可以分為盈利能力，周轉(zhuǎn)能力，償債能力和成長能力四指標(biāo)，就可以利用這個指標(biāo)來構(gòu)建評價體系，每一個指標(biāo)在整個評價體系中的權(quán)重系數(shù)， 可以由專業(yè)管理人員依據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和方法分別給予評價 ，最后利用加權(quán)公式得出每個風(fēng)險對績效的具體影響，就可以產(chǎn)生這個風(fēng)險影響力大小的大概結(jié)論。

（二）企業(yè)財務(wù)綜合指標(biāo)回歸模型評估

早已為人所知，企業(yè)財務(wù)指標(biāo)是能最有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的。因此，企業(yè)財務(wù)指標(biāo)不光能夠用來反映企業(yè)是否處于良好的經(jīng)營狀態(tài)中， 也可以用來反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況。 按此思路，在企業(yè)的許多財務(wù)指標(biāo)中， 就可以挑選出一些能夠充分代表企業(yè)財務(wù)情況的指標(biāo)， 在根據(jù)其價值與權(quán)威性賦予其不同的權(quán)重 ， 最后利用企業(yè)的具體情況加以分析， 其大概的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估數(shù)學(xué)模型如下：

R =1 . 19Y 1 +1. 41Y 2 +3. 31Y 3 +0. 58Y 4+0. 08Y 5

在該公式中：R 為在之前分析之后得出的大約企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度判斷值。Y 1 =營運(yùn)資金 / 總資產(chǎn)， 這個指標(biāo)可以有效判斷企業(yè)流動資金的比重。Y 2 =累積盈余 / 總資產(chǎn) 該指標(biāo)考察了企業(yè)的盈余。Y 3 =稅后收益/ 總資產(chǎn) ，該指標(biāo)反映了企業(yè)的盈利能力；Y 4 =所有者權(quán)益市值/ 總資產(chǎn)，該指標(biāo)能夠反映所有者權(quán)益的情況 ；Y 5 =銷售收入 / 總資產(chǎn)， 該指標(biāo)主要是考察企業(yè)的市場占有，銷售水平和將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金的能力。

在得到了以上的公式之后，就可以將具體每個企業(yè)的各個財務(wù)數(shù)據(jù)代入進(jìn)去，得到R的數(shù)值，就可以根據(jù)R的數(shù)值來評估。如 R的數(shù)值小于等于3. 1，則表示該企業(yè)各項(xiàng)情況沒有問題，無財務(wù)風(fēng)險。如R的數(shù)值小于3. 1大于1.79， 則表示該企業(yè)，具有一定的財務(wù)風(fēng)險，需要注意控制。如 R小于1. 79， 就說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)變得較為嚴(yán)重。

三、財務(wù)風(fēng)險的處理

財務(wù)風(fēng)險處理是在完成了財務(wù)風(fēng)險識別與財務(wù)風(fēng)險評估之后，再用實(shí)際行動解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險處理的過程中，要實(shí)際考慮企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況出發(fā)，為企業(yè)實(shí)際的解決問題。一般來說包括財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，財務(wù)風(fēng)險回避，財務(wù)風(fēng)險保留，財務(wù)風(fēng)險防范四種風(fēng)險處理方式。

（一）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移也就是對于無法回避，難以通過加強(qiáng)管理來消除的風(fēng)險，采取一定的手段來進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，這些風(fēng)險一般例如外部大環(huán)境的改變，或是突發(fā)的不可預(yù)知損失如自然災(zāi)害等。這種方式一般來說依然要付出一定代價，一般包括保險，分散，和對沖的方式。

對于那些不可預(yù)知的損失，企業(yè)可以采取保險的方式來進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如對進(jìn)行有風(fēng)險的操作的員工購買人身保險，對固定財產(chǎn)購買保險等等。

保險是傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)移風(fēng)險方式，其本質(zhì)是一種對可能出現(xiàn)的風(fēng)險的投資，企業(yè)通過繳納一定的金額，就可以對未來的不可預(yù)測風(fēng)險進(jìn)行一定程度的抵御，在風(fēng)險確實(shí)出現(xiàn)時，得到一部分或者全部的補(bǔ)償，從而減少風(fēng)險所造成的代價和損失。

分散和對沖也是有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，比如說企業(yè)在進(jìn)行投資時采取分散投資的方法，或是采用對沖的方法減少風(fēng)險。這些在投資上的轉(zhuǎn)移方法在轉(zhuǎn)移了風(fēng)險的同時，也會減少企業(yè)的收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，也就是在某項(xiàng)風(fēng)險發(fā)生之前將其預(yù)測到，并在企業(yè)進(jìn)行收益與風(fēng)險的規(guī)劃之后決定主動遠(yuǎn)離該風(fēng)險的行為。

一般來說財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是由于以下幾個原因：

在該業(yè)務(wù)中風(fēng)險過大，企業(yè)不足以承擔(dān)，因此選擇放棄；該業(yè)務(wù)雖然有一定收益，然而收益相比可能的風(fēng)險損失顯得過小，因此不值得執(zhí)行，因此放棄這個業(yè)務(wù)；這個業(yè)務(wù)沒有收益，因此不符合企業(yè)利益，所以拋棄這個業(yè)務(wù)。

要注意的是，財務(wù)風(fēng)險規(guī)避不同于財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，它指的是企業(yè)在遭遇可以被明確預(yù)測的風(fēng)險時通過拋棄的方式規(guī)避風(fēng)險，這種方式一般來說不需要承擔(dān)代價，而風(fēng)險源與企業(yè)不產(chǎn)生關(guān)系。而財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是在承擔(dān)風(fēng)險之后將經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)嫁到其他單位上，這種情況一般來說企業(yè)仍然需要付出一定代價，作為脫離風(fēng)險的花費(fèi)。

（三）財務(wù)風(fēng)險保留

對于無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移或者由于企業(yè)自身原因不可以規(guī)避的風(fēng)險加以承擔(dān)的行為，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保留。對于這些風(fēng)險所造成的損失，只能由企業(yè)自身做出補(bǔ)償。

采用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保留一般處于以下原因：

這項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然有所風(fēng)險，然而是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的必須或者企業(yè)由于企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)因此不能回避；企業(yè)財務(wù)對風(fēng)險的預(yù)估能夠足以應(yīng)對，而受益比預(yù)期風(fēng)險高；在該行動中受益可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)險。

對于財務(wù)風(fēng)險保留來說，企業(yè)要正確對自身情況與財務(wù)風(fēng)險的影響進(jìn)行估量，這樣才能正確判斷對風(fēng)險是回避還是保留的決策。對于保險公司而言，騙保是業(yè)務(wù)執(zhí)行中難以避免的風(fēng)險，企業(yè)可以在一定程度上進(jìn)行防范與減輕，所以不能因?yàn)轵_保風(fēng)險而放棄保險業(yè)務(wù)。而對于金融公司而言，某些業(yè)務(wù)與投資具備著很大的風(fēng)險，例如向一些可能存在報表作假的公司進(jìn)行投資的行為，就要在考慮到其風(fēng)險后放棄這個業(yè)務(wù)。

（四）財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不光是來自外部，也有大量的風(fēng)險例如錯誤操作，會計(jì)欺詐，盜用資產(chǎn)等風(fēng)險來自于企業(yè)的內(nèi)部，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。

內(nèi)部控制其根本是企業(yè)對內(nèi)部人員的行為監(jiān)督與管理，從而保護(hù)其財產(chǎn)安全與財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)合法最后更好地達(dá)到企業(yè)營業(yè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而建立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的各項(xiàng)規(guī)定，人員配置所組成的系統(tǒng)就是企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制分為會計(jì)控制與管理控制兩個重點(diǎn)，會計(jì)控制的內(nèi)容一般是如下幾種：管理上的權(quán)限與批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對于財務(wù)報表和賬務(wù)的記錄，會計(jì)職能的監(jiān)督，對實(shí)物財產(chǎn)的管理以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。管理控制則是在企業(yè)內(nèi)部明確各項(xiàng)權(quán)責(zé)與制約制度，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的分析以及對于內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與規(guī)劃。

篇3

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 識別 評估

一、引言

近年來，隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場獲得的財務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營業(yè)績不佳，導(dǎo)致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度。在2003年對478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機(jī)識別能力，而超過七成的人僅具備對危機(jī)識別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險卻不斷地多樣化和復(fù)雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風(fēng)險識別與評估來防范和降低財務(wù)風(fēng)險的危害度，是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險的類別

需要建立有效的風(fēng)險識別評估系統(tǒng)，首先需要對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類總結(jié)，典型的財務(wù)風(fēng)險包括：籌資和投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、公司外部風(fēng)險以及財務(wù)實(shí)務(wù)風(fēng)險。

一是籌資其中一個渠道是借入資金，當(dāng)公司經(jīng)營虧損導(dǎo)致無法還本付息時，需要籌借更高代價的資金，嚴(yán)重時甚至導(dǎo)致倒閉；另一個渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔(dān)收益風(fēng)險，但當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不佳時，則會令投資者失去信心從而影響進(jìn)一步的籌資，影響公司發(fā)展。當(dāng)公司的投資項(xiàng)目時，由于市場調(diào)研失誤、項(xiàng)目執(zhí)行錯誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的收益水平時，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，如2003年中航油則因?yàn)檠苌方灰拙尢澏暾埰飘a(chǎn)保護(hù)令。

二是當(dāng)公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴(kuò)大銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模過大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時，會導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。

三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

四是當(dāng)公司擔(dān)保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難而無法還款付息時，公司需要付連帶責(zé)任；當(dāng)外部匯率劇烈波動時，公司以外幣計(jì)算的資產(chǎn)與負(fù)債價值也會有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責(zé)任風(fēng)險和外匯風(fēng)險是現(xiàn)今主要的外部風(fēng)險。

五是由于公司的內(nèi)部財務(wù)制度不合理，財務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，如2001年安然公司因財務(wù)處理不當(dāng)而最終破產(chǎn)。

三、財務(wù)風(fēng)險的識別評估方法建議

最有效率的財務(wù)風(fēng)險識別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計(jì)的會計(jì)報表和相關(guān)信息，識別并評估風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失程度，從而提前改進(jìn)財務(wù)制度和控制資金流動，規(guī)避或降低損失。

當(dāng)注冊會計(jì)師對公司年報被出具了不發(fā)表意見、保留審計(jì)意見或懷疑意見時，應(yīng)該研究公司會計(jì)方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對存貨的計(jì)價、收入費(fèi)用的確認(rèn)方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實(shí)情況。

公司的高層管理人員也應(yīng)該定時評估財務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營生產(chǎn)活動、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財務(wù)狀況維持正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營收入未達(dá)預(yù)期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風(fēng)險時，應(yīng)該及時和財務(wù)人員溝通并預(yù)測這些風(fēng)險發(fā)生的概率和其會導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果。

在為其他企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保時，公司應(yīng)組織財務(wù)人員和專業(yè)人員對被擔(dān)保公司進(jìn)行理性的審查，避免因?yàn)楣芾砣藛T主觀的原因輕易為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。相關(guān)人員應(yīng)該詳盡地評估擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、商業(yè)信譽(yù)、還款能力等等。在形成擔(dān)保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行評估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)及時主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責(zé)規(guī)定的評估。

當(dāng)公司由于對外的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易而存在以外幣計(jì)價的財產(chǎn)和負(fù)債時，財務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注外匯匯率的波動，遇到以某些以外幣計(jì)價資產(chǎn)或負(fù)債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風(fēng)險較大時，應(yīng)評估損失的可能性并考慮使用選用如遠(yuǎn)期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風(fēng)險，管理人員也應(yīng)該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對公司有利的貨幣計(jì)價。

如果公司有控股的子公司，在分析財務(wù)信息時則應(yīng)該先合并報表，使管理人員清楚公司整體真正的財務(wù)狀況，對相應(yīng)的財務(wù)信息進(jìn)行季度或者年度的對比，通過對比發(fā)現(xiàn)變動較大的項(xiàng)目；同時，財務(wù)人員應(yīng)該觀測各種財務(wù)比率的變動，常見的有：一是流動性比率：流動與速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負(fù)債比率：總資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與股東權(quán)益比率、長期負(fù)債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率、長期資金報酬率、銷售凈利潤率等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時，應(yīng)該分析原因并及時報告管理層，讓公司可以及時地調(diào)整籌資、投資活動、銷售以及經(jīng)營，使風(fēng)險得到合理的控制。

另外，為了獲取清晰的財務(wù)信息，財務(wù)人員應(yīng)該在報表附注中清楚說明采用的會計(jì)方法如合并、存貨、折舊、收入和費(fèi)用的確認(rèn)、無形資產(chǎn)評估、所得稅、股票計(jì)劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實(shí)際操作中不斷評估所采用的會計(jì)方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營狀況，對于財務(wù)報表有重大影響的會計(jì)方法變更，需要向管理人員解釋不同會計(jì)方法會導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果。

公司的管理人員和董事會應(yīng)該定期評估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應(yīng)該通過信息化系統(tǒng)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯以自動發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的異常，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財務(wù)風(fēng)險范圍。

四、結(jié)語

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國上市公司的數(shù)量不斷增長，規(guī)模也日益擴(kuò)大，上市公司的財務(wù)處理愈加頻繁和復(fù)雜，財務(wù)問題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價的劇烈波動，不利于我國資本市場的發(fā)展，造成財務(wù)風(fēng)險的原因往往是一系列風(fēng)險因素的共同作用，因此，上市公司需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的了解，就要求擁有一套完整的財務(wù)風(fēng)險識別和評估系統(tǒng)，對公司面臨的風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評估，從而能調(diào)整經(jīng)營和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風(fēng)險和降低風(fēng)險的損害程度。

參考文獻(xiàn)

[1]李宇欣.《多家上市公司陷入債務(wù)漩渦 相互擔(dān)保使風(fēng)險擴(kuò)散》.山東商報.2011年.

篇4

關(guān)鍵詞：化學(xué)品制造企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

一、引言

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使其在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風(fēng)險四種。由于整體行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體系、監(jiān)管制度等外部環(huán)境以及管理理念、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境都在不斷變化，財務(wù)風(fēng)險也隨之變化?；瘜W(xué)品制造企業(yè)雖然財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)已經(jīng)得到較好的改善，但仍然存在著諸如財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)、評估專業(yè)性不足、缺少預(yù)警與防控等問題?；瘜W(xué)品制造企業(yè)應(yīng)借鑒全面風(fēng)險審計(jì)的理念，建立全面風(fēng)險管理模式下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系，充分識別并評估風(fēng)險，提高風(fēng)險識別能力，做好風(fēng)險應(yīng)對管理，并在此基礎(chǔ)上對組織和流程進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)全面風(fēng)險管理，保證財務(wù)安全、穩(wěn)定。本文針對化學(xué)品制造企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險管理中的問題，提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門服務(wù)于企業(yè)價值最大化的功能。

二、化學(xué)品制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識有待提高

化學(xué)品制造企業(yè)已經(jīng)普遍建立了財務(wù)風(fēng)險管理體系，例如成立風(fēng)險管理部門、編制風(fēng)險清單等，但距離完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系仍存在較大的差距，主要體現(xiàn)在對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知深度不足，簡單地認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理就是財務(wù)部門的職責(zé)，或簡化為個別財務(wù)主管人員的職責(zé)，未能將財務(wù)風(fēng)險管理理念普及到企業(yè)的各個層面?；瘜W(xué)品制造企業(yè)的采購量、生產(chǎn)量、庫存量都較巨大，財務(wù)風(fēng)險中的資金運(yùn)營風(fēng)險意識尤為關(guān)鍵，需要全員樹立財務(wù)風(fēng)險意識，例如，采購部門對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知不足，過多的采購量一方面占用了企業(yè)大量資金，形成資金積壓風(fēng)險，另一方面化學(xué)品制造企業(yè)的原料多為有毒有害物料，儲存成本較高，而過高的庫存量勢必需要增加大量的儲存費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)物流成本上升，直接造成利潤下降風(fēng)險。此外，由于化學(xué)品市場價格波動較頻繁，受國際油價、國內(nèi)市場行情等影響，積壓存貨的市價變動較大，存貨跌價風(fēng)險較大；銷售部門普遍只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險，過長時間的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的流動性及安全性，造成企業(yè)資金風(fēng)險，造成財務(wù)困境

（二）風(fēng)險評估方法有待完善與創(chuàng)新

風(fēng)險評估是識別風(fēng)險后采取相應(yīng)措施的前提，是財務(wù)風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)。只有經(jīng)過科學(xué)的定性與定量風(fēng)險分析后，才能深入了解風(fēng)險并評估風(fēng)險，并以此作為風(fēng)險應(yīng)對措施的基礎(chǔ)。由于財務(wù)管理信息化的共享應(yīng)用不足，現(xiàn)行財務(wù)風(fēng)險依賴于ERP系統(tǒng)的會計(jì)數(shù)據(jù)反饋，從財務(wù)報表層面來評估企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險，與采購、生產(chǎn)、銷售等部門缺少參與及時、完整、雙向的信息溝通，同時盡管采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的風(fēng)險識別與評估體系，但未能與財務(wù)風(fēng)險評估融會貫通，難以全面、綜合地評估生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險并予以評估并采取相應(yīng)管理措施。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理以事后處理為主，缺少預(yù)警與防控

化學(xué)制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)常會成為事后事項(xiàng)，未能建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營實(shí)績報表等敏感性財務(wù)指標(biāo)實(shí)時變化而實(shí)施的經(jīng)營運(yùn)行監(jiān)測，進(jìn)而提前預(yù)測財務(wù)風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險管理的過程?；瘜W(xué)品制造企業(yè)，生產(chǎn)是最重要的環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)連續(xù)性非常復(fù)雜，且生產(chǎn)中間過程或最后階段的產(chǎn)出具有多樣性，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又可分為在產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，有些在產(chǎn)品又可單獨(dú)作為成品出售，所以成本核算風(fēng)險較大，如不具備完善的成本風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，會導(dǎo)致在產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的產(chǎn)銷決策失誤，造成中間產(chǎn)品產(chǎn)銷名盈實(shí)虧或最終產(chǎn)品成本與收入倒掛等損失。因此化學(xué)制造企業(yè)成本風(fēng)險更應(yīng)從事前進(jìn)行管控，以滿足化學(xué)制造企業(yè)的生產(chǎn)復(fù)雜性特點(diǎn)。

三、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系的對策建議

（一）提升全面風(fēng)險管理意識，建立以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的體系模式

會計(jì)部門應(yīng)協(xié)助企業(yè)各部門樹立全面財務(wù)風(fēng)險意識，借鑒以風(fēng)險為導(dǎo)向的全面風(fēng)險管理模式，在財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域推廣并實(shí)施三道防線，促進(jìn)企業(yè)各相關(guān)方自主參與全面企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系建設(shè)。三道防線的建立與有效運(yùn)行，一是重點(diǎn)依賴于管理層，只有管理層對財務(wù)風(fēng)險有明確的認(rèn)知并深入理解財務(wù)風(fēng)險管理重要性，才能夠?yàn)槿珕T樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識創(chuàng)造環(huán)境，才能在企業(yè)內(nèi)部普及財務(wù)風(fēng)險管理，從制度、環(huán)境、本質(zhì)上提高重視財務(wù)風(fēng)險管理，才能夠制定有針對性的財務(wù)風(fēng)險管理策略；二是依賴于會計(jì)人員協(xié)調(diào)各職能部門對財務(wù)風(fēng)險管理的辨識，從化學(xué)品制造企業(yè)的資金運(yùn)行、成本核算等方面風(fēng)險的識別，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難等問題；三是全員樹立良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在管理層與會計(jì)人員對財務(wù)風(fēng)險充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，有效實(shí)行全員財務(wù)風(fēng)險管理才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段，所有部門都能意識到本部門及其關(guān)聯(lián)部門的財務(wù)風(fēng)險并及時評估、提出應(yīng)對措施，提高防范意識，才能全面實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險為導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管理體系。會計(jì)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中位居第一道防線，因此，要做好識別財務(wù)風(fēng)險及評估，加強(qiáng)審核與風(fēng)險應(yīng)對，在實(shí)際操作必須遵循“會計(jì)憑證，嚴(yán)格審核”、“重要業(yè)務(wù)，授權(quán)控制”、“不相容職責(zé)嚴(yán)格分離”等操作原則，從會計(jì)職能方面實(shí)現(xiàn)第一道防線的關(guān)卡作用。企業(yè)風(fēng)險管理部門是第二道防線，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)會計(jì)人員以及各職能部門在財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識培訓(xùn)和能力提高，促進(jìn)會計(jì)人員和各崗位作業(yè)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中的第一道防線作用。內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的第三道防線，通過系統(tǒng)的方法評價和改進(jìn)工作企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、控制，對第一道防線、第二道防線在財務(wù)風(fēng)險管理中的流程、效能進(jìn)行適時評估，從而降低風(fēng)險損失，提升企業(yè)價值和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）定期進(jìn)行風(fēng)險識別，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的連續(xù)性

風(fēng)險管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期的流程作業(yè)，隨企業(yè)經(jīng)營內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險也隨之變化。因此，定期或有針對性的及時組織財務(wù)風(fēng)險識別才能防止風(fēng)險管理滯后?；瘜W(xué)制造企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)營部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，以座談討論、對標(biāo)企業(yè)分析、案例分析、咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)意見等方法識別相關(guān)的風(fēng)險因素。特別應(yīng)注意總結(jié)、吸取企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析對標(biāo)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)劣，識別高危、多發(fā)的財務(wù)風(fēng)險或偶見、新見風(fēng)險，包括客戶應(yīng)收款項(xiàng)逾期風(fēng)險、工程預(yù)付款項(xiàng)的毀約風(fēng)險以及新設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等資金風(fēng)險，對高危多發(fā)財務(wù)風(fēng)險要及時跟蹤實(shí)施全過程風(fēng)險管理，對偶見、新見風(fēng)險要事前做到全流程節(jié)點(diǎn)梳理分析，做好全流程風(fēng)險評估及相應(yīng)的應(yīng)對措施準(zhǔn)備。在企業(yè)經(jīng)營過程的事前及事中，及時披露潛在或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險以便管理層及時應(yīng)對。

（三）建立風(fēng)險防范措施，提升會計(jì)作業(yè)的前瞻性

為更好地適應(yīng)快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，化學(xué)品制造企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)拓展會計(jì)作業(yè)的前瞻性，將會計(jì)工作前延至財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生之前。財務(wù)風(fēng)險管理不應(yīng)是事后的審核與報告，更需要在事前進(jìn)行充分的財務(wù)風(fēng)險識別評估并制定相應(yīng)的控制措施。化學(xué)品制造企業(yè)的新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目大多投資高、周期長，因此需要在項(xiàng)目初期，從可行性研究、預(yù)算、成本預(yù)測等作業(yè)前端進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險梳理，進(jìn)行詳細(xì)的事前風(fēng)險評估，識別出過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。通過編制財務(wù)風(fēng)險清單、與對標(biāo)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施進(jìn)行比較等手段，從中找出控制風(fēng)險和剩余風(fēng)險，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發(fā)揮會計(jì)部門在財務(wù)風(fēng)險中的主導(dǎo)作用。

（四）加強(qiáng)作業(yè)過程中的風(fēng)險管理，提高時效性

化學(xué)品制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)貫穿整個運(yùn)營過程，工程項(xiàng)目從籌資事前到建設(shè)投入至造價決算的項(xiàng)目建設(shè)過程，日常運(yùn)營從采購到生產(chǎn)至銷售回款的運(yùn)營流程，費(fèi)用結(jié)算自預(yù)算到執(zhí)行至結(jié)算的費(fèi)用控制流程等。在上述全過程中，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)與全流程融合，事前評估事中控制事后總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，就要及時對總體風(fēng)險和剩余風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并提出應(yīng)對措施，保證財務(wù)風(fēng)險得到及時處理，確保企業(yè)財務(wù)安全?；瘜W(xué)品制造企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有單價計(jì)價、定額計(jì)價等不同的模式，會計(jì)人員應(yīng)配合工程造價，完善費(fèi)用從預(yù)算、結(jié)算的整體流程風(fēng)險識別，編制費(fèi)用結(jié)算風(fēng)險清單，防止失誤或者舞弊風(fēng)險，做好費(fèi)用發(fā)生過程中的管理，實(shí)施監(jiān)督、簽單等風(fēng)險控制措施，減少結(jié)算中的工作量不清等風(fēng)險，從而第一時間察覺工程量計(jì)價風(fēng)險發(fā)生并提出風(fēng)險應(yīng)對措施，梳理建設(shè)項(xiàng)目全流程資金風(fēng)險，采用系統(tǒng)控制與人工控制的手段，防止超結(jié)算或超付損失。經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯或損失風(fēng)險，產(chǎn)生企業(yè)價值減少的可能性；采購環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險包括了由于信用條件與付款方式的變動而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離風(fēng)險、預(yù)付賬款的逾期或壞賬風(fēng)險、采購品質(zhì)價格與質(zhì)量偏離的貨值損失風(fēng)險以及由此而引發(fā)的存貨變現(xiàn)風(fēng)險；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷量過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本、資金成本增大，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的賬期風(fēng)險、客戶呆壞賬風(fēng)險以及伴生的票據(jù)兌付風(fēng)險等。會計(jì)人員應(yīng)針對化學(xué)品制造企業(yè)資金需求量比較大這一特點(diǎn)，組織各個業(yè)務(wù)部門梳理資金收支風(fēng)險，從上下游兩端獲取資金信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，健全企業(yè)的客戶、廠商信用等級機(jī)制，制定切實(shí)可行的信用政策。編制資金運(yùn)營風(fēng)險清單，實(shí)施資金風(fēng)險防范措施，避免資金占用、積壓、損失風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上要檢查落實(shí)應(yīng)收賬款還款情況、預(yù)付賬款的貨物匹配情況，匹配實(shí)物流與資金流，提升企業(yè)資金利用率。

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近年來，隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場獲得的財務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營業(yè)績不佳，導(dǎo)致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度。在2003年對478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機(jī)識別能力，而超過七成的人僅具備對危機(jī)識別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險卻不斷地多樣化和復(fù)雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風(fēng)險識別與評估來防范和降低財務(wù)風(fēng)險的危害度，是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險的類別

需要建立有效的風(fēng)險識別評估系統(tǒng)，首先需要對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類總結(jié)，典型的財務(wù)風(fēng)險包括：籌資和投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、公司外部風(fēng)險以及財務(wù)實(shí)務(wù)風(fēng)險。一是籌資其中一個渠道是借入資金，當(dāng)公司經(jīng)營虧損導(dǎo)致無法還本付息時，需要籌借更高代價的資金，嚴(yán)重時甚至導(dǎo)致倒閉；另一個渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔(dān)收益風(fēng)險，但當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不佳時，則會令投資者失去信心從而影響進(jìn)一步的籌資，影響公司發(fā)展。當(dāng)公司的投資項(xiàng)目時，由于市場調(diào)研失誤、項(xiàng)目執(zhí)行錯誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的收益水平時，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，如2003年中航油則因?yàn)檠苌方灰拙尢澏暾埰飘a(chǎn)保護(hù)令。二是當(dāng)公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴(kuò)大銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模過大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時，會導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。四是當(dāng)公司擔(dān)保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難而無法還款付息時，公司需要付連帶責(zé)任；當(dāng)外部匯率劇烈波動時，公司以外幣計(jì)算的資產(chǎn)與負(fù)債價值也會有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責(zé)任風(fēng)險和外匯風(fēng)險是現(xiàn)今主要的外部風(fēng)險。五是由于公司的內(nèi)部財務(wù)制度不合理，財務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，如2001年安然公司因財務(wù)處理不當(dāng)而最終破產(chǎn)。

三、財務(wù)風(fēng)險的識別評估方法建議

最有效率的財務(wù)風(fēng)險識別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計(jì)的會計(jì)報表和相關(guān)信息，識別并評估風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失程度，從而提前改進(jìn)財務(wù)制度和控制資金流動，規(guī)避或降低損失。當(dāng)注冊會計(jì)師對公司年報被出具了不發(fā)表意見、保留審計(jì)意見或懷疑意見時，應(yīng)該研究公司會計(jì)方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對存貨的計(jì)價、收入費(fèi)用的確認(rèn)方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實(shí)情況。公司的高層管理人員也應(yīng)該定時評估財務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營生產(chǎn)活動、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財務(wù)狀況維持正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營收入未達(dá)預(yù)期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風(fēng)險時，應(yīng)該及時和財務(wù)人員溝通并預(yù)測這些風(fēng)險發(fā)生的概率和其會導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果。在為其他企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保時，公司應(yīng)組織財務(wù)人員和專業(yè)人員對被擔(dān)保公司進(jìn)行理性的審查，避免因?yàn)楣芾砣藛T主觀的原因輕易為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。相關(guān)人員應(yīng)該詳盡地評估擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、商業(yè)信譽(yù)、還款能力等等。在形成擔(dān)保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行評估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)及時主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責(zé)規(guī)定的評估。當(dāng)公司由于對外的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易而存在以外幣計(jì)價的財產(chǎn)和負(fù)債時，財務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注外匯匯率的波動，遇到以某些以外幣計(jì)價資產(chǎn)或負(fù)債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風(fēng)險較大時，應(yīng)評估損失的可能性并考慮使用選用如遠(yuǎn)期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風(fēng)險，管理人員也應(yīng)該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對公司有利的貨幣計(jì)價。如果公司有控股的子公司，在分析財務(wù)信息時則應(yīng)該先合并報表，使管理人員清楚公司整體真正的財務(wù)狀況，對相應(yīng)的財務(wù)信息進(jìn)行季度或者年度的對比，通過對比發(fā)現(xiàn)變動較大的項(xiàng)目；同時，財務(wù)人員應(yīng)該觀測各種財務(wù)比率的變動，常見的有：一是流動性比率：流動與速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負(fù)債比率：總資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與股東權(quán)益比率、長期負(fù)債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率、長期資金報酬率、銷售凈利潤率等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時，應(yīng)該分析原因并及時報告管理層，讓公司可以及時地調(diào)整籌資、投資活動、銷售以及經(jīng)營，使風(fēng)險得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財務(wù)信息，財務(wù)人員應(yīng)該在報表附注中清楚說明采用的會計(jì)方法如合并、存貨、折舊、收入和費(fèi)用的確認(rèn)、無形資產(chǎn)評估、所得稅、股票計(jì)劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實(shí)際操作中不斷評估所采用的會計(jì)方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營狀況，對于財務(wù)報表有重大影響的會計(jì)方法變更，需要向管理人員解釋不同會計(jì)方法會導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果。公司的管理人員和董事會應(yīng)該定期評估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應(yīng)該通過信息化系統(tǒng)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯以自動發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的異常，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財務(wù)風(fēng)險范圍。

四、結(jié)語

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0 引言

中國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對于市場和企業(yè)來說，隨時都有可能出現(xiàn)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是隨時存在的，且不易控制。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險到底是由于什么因素引起對控制風(fēng)險是很重要的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由于各種因素的影響，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)造成虧損的可能性。企業(yè)財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)，都會有財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大影響就是財務(wù)風(fēng)險的存在。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以按照風(fēng)險的可控性進(jìn)行分類，也可按風(fēng)險種類性來進(jìn)行分類。例如：

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控性分類。①企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控類：由財務(wù)管理相關(guān)的工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識

別，有意識的對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率和后果進(jìn)行干預(yù)，達(dá)

到有效的控制財務(wù)風(fēng)險的目的。可以使用企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度和財務(wù)管理層決策制度，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降低，防止風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果。然而企業(yè)財務(wù)管理部門中對內(nèi)部基礎(chǔ)的監(jiān)督也是能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地避免。②企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可控類：通常都是因?yàn)橐恍┎环€(wěn)定因素影響，造成企業(yè)對無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。不可控類的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)財務(wù)主體來說，是沒有辦法將其左右，無法對其施加影響進(jìn)行控制。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類分類。①現(xiàn)金性籌資風(fēng)險類：企業(yè)在指定的時間內(nèi)，資金支出超過收入，導(dǎo)致企業(yè)在指定時間內(nèi)無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險，對企業(yè)以后籌集資金有不利的影響?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險是一種支付的風(fēng)險，和企業(yè)影響的盈利沒有直接的關(guān)鍵。②收支性籌資風(fēng)險類：企業(yè)在收入無法抵消支出的情況下，不能對債務(wù)本息進(jìn)行按期償還的風(fēng)險。企業(yè)一旦出現(xiàn)收入不超過支出的情況，就將發(fā)生虧損，企業(yè)的凈資產(chǎn)就會減少，因此償債的保障資產(chǎn)總額也會減少。負(fù)債的金額不變，虧損加大，企業(yè)償還的能力就會降低。收支性籌資風(fēng)險是一種整體風(fēng)險，對于企業(yè)全部債務(wù)償還都會有不利的影響。它主要的產(chǎn)生原因是因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)和應(yīng)收賬款回款不及時。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

①企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，無法適應(yīng)財務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是由于財務(wù)風(fēng)險外部原因產(chǎn)生的，因此企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境在進(jìn)行不利的變化，必然會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，對于財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識不充分。企業(yè)中只要有財務(wù)活動，就會有財務(wù)風(fēng)險存在。國內(nèi)大部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意識還不夠，認(rèn)為對資金進(jìn)行管好用好，這樣財務(wù)風(fēng)險就不存在了，這樣導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。③企業(yè)財務(wù)部門的決策缺乏科學(xué)性，產(chǎn)生錯誤的決策。財務(wù)決策中要避免失誤，需要將決策科學(xué)化。國內(nèi)財務(wù)部門的很多決策中，大多都是利用自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀來決策，造成錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。④企業(yè)財務(wù)部門中的關(guān)系混亂，例如：企業(yè)與部門和企業(yè)與上級企業(yè)，對于資金的管理和使用，責(zé)任的分配不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金的使用率不高，造成嚴(yán)重的流失，無法對資金的安全性和完整性進(jìn)行保證，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與識別

3.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由三個方面表現(xiàn)出來：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系不完善、企業(yè)成本投資決策不科學(xué)、企業(yè)對外投資決策失誤。①企業(yè)在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)體系的時候，存在著不穩(wěn)定的因素。一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致償還和存儲能力降低，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)成本投資決策的過程中，不存在科學(xué)性和理論性的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，無法達(dá)到預(yù)期的投資效果，容易產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。③企業(yè)投資的決策者們對于投資風(fēng)險的認(rèn)識還不夠充分，出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)投資出現(xiàn)巨額損失，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別，需要在企業(yè)內(nèi)部建立對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，在其基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)施合理進(jìn)行監(jiān)控。從下面的幾個方面來進(jìn)行識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)償債能力、企業(yè)運(yùn)營能力、企業(yè)獲利能力、企業(yè)中財務(wù)部門對資產(chǎn)管理水平的能力。在對以上幾點(diǎn)完成之后，才可對企業(yè)財務(wù)彈性進(jìn)行分析。企業(yè)在面對突發(fā)事情做出相關(guān)的反應(yīng)的能力就是財務(wù)彈性。財務(wù)彈性需要通過以下幾個方面來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別：閱讀會計(jì)報表方面、考慮不確定與風(fēng)險因素方面、表外項(xiàng)目分析方面。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

4.1 有效地防止財務(wù)風(fēng)險。①企業(yè)中建立完善的崗位責(zé)任制，確保企業(yè)中資金安全、會計(jì)信息的可靠與企業(yè)財務(wù)合格的合法性，以此對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防止與化解。②企業(yè)的現(xiàn)金流量和負(fù)債率進(jìn)行合理規(guī)劃?，F(xiàn)金流量是企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要支撐，然而資產(chǎn)負(fù)債率是對企業(yè)生存發(fā)展有一定制約性的。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，例如：發(fā)展速度、總體規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模增長速度。依照定位來對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。③企業(yè)按照財務(wù)風(fēng)險管理原則，做出科學(xué)化的決策。確立財務(wù)目標(biāo)、評價財務(wù)風(fēng)險、識別財務(wù)風(fēng)險、實(shí)施和控制財務(wù)方案，這些都是控制財務(wù)風(fēng)險的主要原則。然而對管理會計(jì)方法的運(yùn)用和檢查積極穩(wěn)健的財務(wù)政策給予相應(yīng)的重視，也是防止財務(wù)風(fēng)險的方法。

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(一)企業(yè)全面風(fēng)險管理框架的要素

2004年，美國反對虛假財務(wù)報告委員會的贊助委員會COSO了全面風(fēng)險管理框架。它包括八個要素，分別是內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。1．內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)風(fēng)險管理中其他組成部分的運(yùn)行提供了平臺。一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源政策、企業(yè)文化等。2．目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)目標(biāo)的制定是企業(yè)風(fēng)險管理的起點(diǎn)，是其他步驟的驅(qū)動力量。只有首先確立了目標(biāo)，管理層才能針對目標(biāo)確定企業(yè)的風(fēng)險并采取必要的措施來評估管理風(fēng)險。企業(yè)的目標(biāo)可以分為兩個基本層次，一是戰(zhàn)略目標(biāo)，二是具體目標(biāo)。3．事件識別。在這一階段，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)考慮可能影響事項(xiàng)發(fā)生的企業(yè)各種內(nèi)外部因素。其內(nèi)部因素主要包括人員、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、環(huán)境保護(hù)、營運(yùn)安全等;外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、法律法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步、自然災(zāi)害等。4．風(fēng)險評估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對風(fēng)險進(jìn)行評估。5．風(fēng)險應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，綜合運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。6．控制活動?？刂苹顒邮侵钙髽I(yè)采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)以確保風(fēng)險應(yīng)對得以實(shí)施的一系列的活動。7．信息與溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通機(jī)制，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。有效的溝通包括上行溝通、下行溝通、橫向溝通、斜向溝通。8．監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理進(jìn)行實(shí)時、全面的監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。監(jiān)控的方式一般有兩種:持續(xù)監(jiān)控和個別評估。

(二)ERM視角下餐飲企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架

餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營造良好的內(nèi)部環(huán)境、確定增加企業(yè)市場份額、超過關(guān)鍵競爭對手、擴(kuò)大市場聲譽(yù)、引導(dǎo)餐飲文化等戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)、營銷等具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，及時識別餐飲企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。識別財務(wù)風(fēng)險的主要方法有財務(wù)報表分析法、單變量分析法、多元線性判別分析法等。餐飲企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對識別的財務(wù)風(fēng)險，按照財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度，采用專家打分法、層次分析法、沃爾評分法、風(fēng)險價值法等定性與定量相結(jié)合的方法對其進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估。然后餐飲企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，綜合運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。餐飲企業(yè)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險評估的結(jié)果，從人員責(zé)任、作業(yè)流程等方面采取相應(yīng)的控制活動，將財務(wù)風(fēng)險控制在餐飲企業(yè)可承受的限度之內(nèi)。在上述工作的基礎(chǔ)上，餐飲企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通制度，定期召開會議加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工之間的溝通交流，這樣既能提高企業(yè)的運(yùn)營效率，又能及時發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。同時，餐飲企業(yè)還應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的地方進(jìn)行實(shí)時有效的監(jiān)控，如果一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的勢頭，應(yīng)當(dāng)及時采取措施遏制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。ERM(全面風(fēng)險管理)與傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式有本質(zhì)上的區(qū)別，ERM(全面風(fēng)險管理)是對傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式的繼承與發(fā)展，是企業(yè)風(fēng)險管理理論與實(shí)務(wù)的一次重大變革。在餐飲企業(yè)中可以將ERM(全面風(fēng)險管理)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中去，不斷提升餐飲企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力，確保餐飲企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：譚霞 單位：山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；風(fēng)險識別；測評指標(biāo)；風(fēng)險防范控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中任何一個方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能促使這種風(fēng)險變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。從狹義上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般由企業(yè)的負(fù)債引起，從廣義上看，財務(wù)風(fēng)險包括投資及留存收益再投資、籌資、資金營運(yùn)風(fēng)險和資金回收與分配的風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的識別

為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，我們需要不斷檢測和辨別企業(yè)的財務(wù)狀況是否良好，本文主要從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)介紹以下幾種識別財務(wù)風(fēng)險的方法。

1.應(yīng)收賬款。當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，平均收款期延長的情況時，就表明企業(yè)現(xiàn)在雖能夠盈利，但還是存在著財務(wù)風(fēng)險。這是因?yàn)槠髽I(yè)雖有收入，但入賬的現(xiàn)金流并未增加，反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付企業(yè)應(yīng)納稅額而導(dǎo)致現(xiàn)金流出，即企業(yè)在盈利的情況下，可使用的現(xiàn)金未增加反而減少，因此，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款不斷增加，平均收款期延長時，需要檢查企業(yè)的凈現(xiàn)金流量與銷售收入的比例，若企業(yè)凈現(xiàn)金流量與銷售收入比例下降，說明企業(yè)的銷售收入質(zhì)量在下降，需做好財務(wù)風(fēng)險防范。

2.負(fù)債及資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)債務(wù)的增加會使企業(yè)的籌資成本上升進(jìn)而引發(fā)破產(chǎn)的可能性。因此，在企業(yè)舉債經(jīng)營期間和后期要不斷對債務(wù)情況進(jìn)行分析，識別企業(yè)是否存在債務(wù)風(fēng)險，具體有以下幾種形式：一是將企業(yè)負(fù)債經(jīng)營資本收益率和債務(wù)資本成本率進(jìn)行比較，如果企業(yè)負(fù)債資本收益率小于資本成本率，就要分析現(xiàn)有的舉債經(jīng)營方式是否合理，及早對將會由此產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險做好防范和控制。二是分析企業(yè)的債務(wù)清償能力，即考查企業(yè)的現(xiàn)金流情況和資產(chǎn)變現(xiàn)能力，當(dāng)出現(xiàn)長期規(guī)劃中企業(yè)可支付的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)變現(xiàn)無法清償債務(wù)的情況時，就要警惕出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險。三是分析企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，現(xiàn)有債務(wù)是否具有流動性。

3.銷售額。企業(yè)的銷售額下降不僅僅只是表明企業(yè)的銷售方面存在問題，它也可能會帶來嚴(yán)重的財務(wù)問題。我們需要以此作為財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，及早做好防范。

4.利潤。企業(yè)的利潤包括主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤和利潤總額，若出現(xiàn)企業(yè)利潤下降或虧損的情況，就要開始注意企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險了。因?yàn)槔麧櫹陆凳且环N信號，這種信號表明企業(yè)經(jīng)營存在危機(jī)，對我們識別企業(yè)是否存在財務(wù)風(fēng)險都存在著重要的作用。

二、財務(wù)風(fēng)險評估

就目前來看，權(quán)重的確定方法有很多種，如主觀加權(quán)法、專家評分法、德爾菲法、層次分析法等。由于設(shè)計(jì)者所處環(huán)境和考慮問題的出發(fā)點(diǎn)之間的差異，這四種方法之間有著較大的特征差別。層次分析法在這幾種方法中的科學(xué)性最高，也是目前各學(xué)科領(lǐng)域使用最為廣泛的一種。在眾多的風(fēng)險評價方法中，層次分析法有其定性和定量相結(jié)合地處理各種評價因素的優(yōu)點(diǎn)，本文試圖運(yùn)用層次分析法來分析財務(wù)管理風(fēng)險測評指標(biāo)。

1.確定財務(wù)管理風(fēng)險各因素間的層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)財務(wù)管理風(fēng)險各因素之間的關(guān)系，確定層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的種類，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險測評指標(biāo)體系，見表1。

上文介紹的財務(wù)管理風(fēng)險層次分析法，在實(shí)際應(yīng)用中，可以根據(jù)需要對各項(xiàng)指標(biāo)及層數(shù)進(jìn)行調(diào)整，使該企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險測評指標(biāo)體系更趨完善。同時企業(yè)必須建立和健全財務(wù)管理風(fēng)險機(jī)制。

三、防范和控制財務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是由于負(fù)債率過高所致，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證較低的負(fù)債比率。并不是說負(fù)債越小越好，如果企業(yè)的借款利率小于資產(chǎn)利潤率時，企業(yè)就應(yīng)該考慮利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營的好處了，但負(fù)債的金額需要在對企業(yè)的資金流量進(jìn)行長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上核算，在不過分樂觀和悲觀的估計(jì)企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，確定到期能夠折現(xiàn)的資金和凈現(xiàn)金流量，從而確定企業(yè)的舉債額度，確保企業(yè)的負(fù)債規(guī)模在可控的范圍內(nèi)。

2.提高銷售質(zhì)量，防范壞賬風(fēng)險。一個企業(yè)的欠賬時間拖得越久，應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性就越大，因此，企業(yè)需要針對收回欠賬和減少應(yīng)收賬款的問題制定出相應(yīng)的對策。

3.開辟新市場，開發(fā)新客戶，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制。企業(yè)要努力開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，努力發(fā)掘產(chǎn)品的細(xì)分市場，新的客戶群體，同時強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制，使企業(yè)的財務(wù)能夠集中用在提升企業(yè)的市場競爭力上，盡量減少企業(yè)的財務(wù)在某些方面如壞賬、庫存品銷售不出去發(fā)生虧損等的損失上。

4.編制現(xiàn)金流量預(yù)算，防止資不抵債情況發(fā)生。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供財務(wù)預(yù)警信號，通過分析企業(yè)長期的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以使管理人員了解到企業(yè)的現(xiàn)有資本情況，認(rèn)識到企業(yè)在未來是否會存在資不抵債、資本結(jié)構(gòu)不合理的情況產(chǎn)生，從而制定出正確的投資和經(jīng)營決策。

5.增強(qiáng)市場控制力，減少負(fù)債。企業(yè)的盈利有不斷上升、保持不變和不斷下降三種情況，若存在企業(yè)盈利不斷下降的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)的管理者就需要警惕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險了。

6.加強(qiáng)財務(wù)人員財務(wù)管理風(fēng)險意識。要強(qiáng)化財務(wù)人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識，實(shí)現(xiàn)由核算型會計(jì)到管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)變。一方面，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使財務(wù)人員具有扎實(shí)的財務(wù)基本知識。另一方面，要以會計(jì)工作流程為中心，在保障賬目準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財務(wù)執(zhí)行信息的反饋與控制。

四、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控措施

1.建立健全有效的財務(wù)控制機(jī)制。財務(wù)部門加強(qiáng)對投資決策、成本控制方面的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場化和內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財務(wù)管理行為。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃體系，使企業(yè)有限的資源得到充分利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全和財務(wù)活動效益性的有效手段。

2.建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，完善內(nèi)部信息報告制度。我國企業(yè)普遍面臨信息失真，信息滯后的問題。要解決這個問題，一方面，應(yīng)通過在企業(yè)內(nèi)部建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各成員企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，使母公司能夠隨時了解成員企業(yè)的財務(wù)狀況，實(shí)時監(jiān)控其經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高控制的效率和效果；另一方面，應(yīng)建立完善的內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，生產(chǎn)流程等明確各級責(zé)任主體對信息的真實(shí)、及時應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。

3.建立財務(wù)識別與風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。一方面，要建立靈敏的財務(wù)風(fēng)險識別體系。財務(wù)風(fēng)險識別體系是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過對設(shè)置的敏感性指標(biāo)數(shù)值的變化，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制的系統(tǒng)。另一方面，要建立完備的預(yù)警機(jī)制。首先要設(shè)立總賬預(yù)警，通過外聘會計(jì)師或引進(jìn)第三方財務(wù)管理等方式，對總賬進(jìn)行檢查，使企業(yè)的管理層了解賬目存在的問題。

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對于事業(yè)單位而言，其財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在三個方面：一是財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險；二是財務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險；三是財務(wù)收支風(fēng)險。

1.財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險。

對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，如果預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善和全面，預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性與合理性，將會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)和政策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，資金使用和各項(xiàng)支出缺乏計(jì)劃性，降低資金使用率，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面：一是不科學(xué)的預(yù)算編制。目前部分事業(yè)單位在預(yù)算編制方面缺乏監(jiān)督，預(yù)算編制缺乏嚴(yán)密性，導(dǎo)致專項(xiàng)資金難以發(fā)揮出自身的作用，出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，難以落實(shí)滾動資金支付模式，降低了財政資金的使用率。二是不規(guī)范的預(yù)算資金管理。對于預(yù)算資金而言，其操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性和科學(xué)性，在資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)中存在較大的隨意性以及較強(qiáng)的主觀性。雖然資金具備相應(yīng)地分配基礎(chǔ)，但是其與實(shí)際存在差距，導(dǎo)致內(nèi)部分配不均。

2.財務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險。

部分事業(yè)單位由于缺乏健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致做假賬、公款炒股、公款私用私存等違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，財務(wù)內(nèi)部控制管理存在風(fēng)險。此外，部分事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時，利用國家收費(fèi)許可的空間進(jìn)行應(yīng)收款，，導(dǎo)致財務(wù)管理控制作用難以發(fā)揮出有效作用，嚴(yán)重危害了單位和個人的權(quán)益。

3.財務(wù)收支風(fēng)險。

財務(wù)收支風(fēng)險主要兩個方面：一是財務(wù)支出風(fēng)險。部分事業(yè)單位缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，難以清楚界定項(xiàng)目支出和基本支出，無法做到專款專用。同時經(jīng)費(fèi)管理存在不足，導(dǎo)致公費(fèi)旅游與公款吃喝等現(xiàn)象泛濫。二是經(jīng)營風(fēng)險。由于事業(yè)單位在實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資過大，導(dǎo)致其對外投資的資金缺乏，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位無法正確辨識商務(wù)信息的內(nèi)容，導(dǎo)致信息在便捷性、時效性以及真實(shí)性等方面難以正確判斷，出現(xiàn)支付風(fēng)險。此外，事業(yè)單位的經(jīng)營收入包括現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)賬收入等多種形式，其在實(shí)際賬款收回過程中無法到位，甚至出現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象，不利于財務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控管理措施

1.強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險識別。

由于事業(yè)單位在運(yùn)行過程中，其會面臨各種財務(wù)風(fēng)險，如操作風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險和預(yù)算管理風(fēng)險等，因此必須要對這些風(fēng)險進(jìn)行有效分類。同時事業(yè)單位要加強(qiáng)辨識各種風(fēng)險對財務(wù)風(fēng)險的影響以及其暴露的情況，首先要分析風(fēng)險，計(jì)算和估計(jì)財務(wù)風(fēng)險可能造成的損失，并預(yù)計(jì)財務(wù)風(fēng)險對組織管理活動產(chǎn)生的影響，降低損失。其次要計(jì)量風(fēng)險，通過定量和定性分析，對損失幅度大小和損失頻率高低進(jìn)行綜合考慮，促使風(fēng)險能夠具體量化，從而采取科學(xué)合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理控制。

事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)工作時，其各個環(huán)節(jié)都可能會存在財務(wù)風(fēng)險，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財務(wù)風(fēng)險。因此事業(yè)單位必須要貫徹落實(shí)相關(guān)的財務(wù)制度以及法律法規(guī)，采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)警手段，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。一方面要強(qiáng)化風(fēng)險意識和財務(wù)管理。事業(yè)單位財務(wù)制度的嚴(yán)格與否取決于其內(nèi)部控制及財務(wù)管理的強(qiáng)弱程度，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，能夠優(yōu)化整合財政資源，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)防控體系，確保預(yù)算的平衡。此外，由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著財務(wù)風(fēng)險指數(shù)，因此事業(yè)單位必須要加強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險具有清晰全面地認(rèn)識，提高其風(fēng)險識別和防控能力與水平。另一方面事業(yè)單位要落實(shí)財務(wù)風(fēng)險防控管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)從財務(wù)管理制度以及法律法規(guī)等方面出發(fā)，對財務(wù)內(nèi)部管控制度加以完善和健全，強(qiáng)化財務(wù)收支和預(yù)算風(fēng)險防控，從而促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控能力的提升。

3.優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的評估和測量。

事業(yè)單位要想加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，必須要優(yōu)化測量財務(wù)風(fēng)險的大小，借助財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的大小，并科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)。同時在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)模型以及風(fēng)險評估方法，具體評估財務(wù)風(fēng)險因素，確保財務(wù)風(fēng)險決策的科學(xué)性和合理性。

三、結(jié)語

篇10

1在企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要構(gòu)成

1.1進(jìn)行財務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中，進(jìn)行財務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)是由企業(yè)內(nèi)部對管理比較熟悉的人員、企業(yè)經(jīng)營者以及現(xiàn)代管理人員共同組成的，若是有必要還應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)專家的聘請。這個機(jī)構(gòu)不在企業(yè)整體控制之內(nèi)，僅僅對企業(yè)高層的管理人員負(fù)責(zé)，其不會對企業(yè)日常經(jīng)營管理進(jìn)行干涉，所以企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)建立的時候，應(yīng)該堅(jiān)持獨(dú)立職責(zé)和專人負(fù)責(zé)的原則，從而保證財務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)不會受到其他機(jī)構(gòu)的影響，將其作用真正的發(fā)揮出來。

1.2識別財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)而言，其存在的風(fēng)險主要包含了財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理以及市場都會有一定的變動，這會給企業(yè)的盈利帶來不確定性。財務(wù)風(fēng)險本身是由財務(wù)信息、股東權(quán)益記憶償債能力等變動所帶來的風(fēng)險，主要包含惡劣投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等。而進(jìn)行財務(wù)預(yù)警體系的建立能夠很好的對企業(yè)存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)知。所以，預(yù)警體系應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)信息的收集，通過數(shù)據(jù)分析和核算來識別評價潛在的風(fēng)險。

1.3進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的分析和處理在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別的情況下，還應(yīng)該對其進(jìn)行分析，通過分析能夠去除那些對企業(yè)財務(wù)造成影響比較小的信息，然后著重研究風(fēng)險比較大的信息，并根據(jù)其存在原因進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避措施的制定，降低企業(yè)損失的出現(xiàn)概率。為了保證企業(yè)制定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，相關(guān)部門應(yīng)該重視經(jīng)營數(shù)據(jù)的提供，經(jīng)營管理者也應(yīng)該重視財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的對比，這樣才能夠針對風(fēng)險的不同來進(jìn)行預(yù)防策略的制定，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

2企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的一些策略

2.1保證財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的正確性

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的時候，應(yīng)該從定量以及定性方面來進(jìn)行考慮。其中定性指標(biāo)能夠很好的將企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營變化反映出來，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成很大的影響，定性指標(biāo)主要包含了行業(yè)特征、企業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)管理水平、市場狀況。而定量指標(biāo)主要對企業(yè)財務(wù)情況以及實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行反映，主要包含了企業(yè)獲利方面的能力、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營方面的能力、企業(yè)進(jìn)行債務(wù)償還方面的能力以及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。企業(yè)在進(jìn)行指標(biāo)選擇的時候，必須對指標(biāo)存在的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行考慮，重視定性指標(biāo)和定量指標(biāo)之間的補(bǔ)充，這樣才能夠更好的將公司財務(wù)情況反映出來。

2.2進(jìn)行財務(wù)信息識別方法的建立

2.2.1將單變量分析法利用進(jìn)去通過財務(wù)指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況進(jìn)行預(yù)測，企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系能夠通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)以及企業(yè)財務(wù)報表情況，通過計(jì)算來得出企業(yè)資產(chǎn)凈利率、企業(yè)現(xiàn)金流量債務(wù)比、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率等一系列的指標(biāo)，然后將指標(biāo)和臨界值進(jìn)行一定的比較，判斷數(shù)值是不是真正的達(dá)到了預(yù)警值。這種方法雖然操作的時候比較的簡單，但是一次僅僅只能進(jìn)行一個指標(biāo)的分析，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合預(yù)測。

2.2.2利用多變量綜合分析法進(jìn)行財務(wù)信息的分析企業(yè)通過各個財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行多元線性判定模型的建立，并通過數(shù)值來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷，這種方法本身是一種綜合性很強(qiáng)的方法，能夠很好的將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險反映出來，并及時采取應(yīng)對措施。

2.3進(jìn)行財務(wù)信息控制制度的完善，做好企業(yè)信息化管理財務(wù)控制的有效性能夠保證企業(yè)財務(wù)信息是真實(shí)可靠的。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立的時候應(yīng)該重視財務(wù)信息控制制度的完善，不斷提高預(yù)警信息的實(shí)際傳遞效率，保證決策者能夠盡快的得到相關(guān)的信息，并將其運(yùn)用到企業(yè)決策中去，提高決策的科學(xué)性和有效性，幫助企業(yè)更好的成長。

2.4進(jìn)行風(fēng)險意識的樹立，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險防范意識提高是非常重要的，所以，企業(yè)必須真正的重視財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建，企業(yè)也應(yīng)該重視宣傳工作，幫助員工進(jìn)行風(fēng)險意識的樹立，確保企業(yè)員工在工作的時候能夠處理好細(xì)節(jié)，降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。現(xiàn)在很多企業(yè)中財務(wù)人員的素質(zhì)比較差，這對財務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能發(fā)揮是非常不利的，所以應(yīng)該重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高，將培訓(xùn)和人才引進(jìn)等手段更好的利用進(jìn)去。

3結(jié)論