導(dǎo)語：如何才能寫好一篇縣城網(wǎng)格化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核原則

考核堅持公開、公平、公正的原則，堅持日?？荚u和年度考評相結(jié)合的原則，堅持績效考核和行政問責(zé)相結(jié)合的原則，堅持考核與評議相結(jié)合的原則，堅持獎罰并重的原則。

二、考核對象及范圍

街道辦事處、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，駐城涉及城市管理職能的單位（部門）和其它機關(guān)事業(yè)單位。

三、考核內(nèi)容及分值

（一）街道辦事處、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（1000分）

環(huán)境衛(wèi)生管理（160分）、市容市貌管理（100分）、規(guī)劃管理和違法建設(shè)控制（70分）、市政設(shè)施管理（100分）、園林綠化管理（150分）、建筑工地管理（50分）、農(nóng)副產(chǎn)品市場管理（60分）、背街小巷、城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部管理（60分）、社會綜合考評（100分）和交辦任務(wù)（150分），另外設(shè)加減分項目，（具體內(nèi)容見附件一）。

（二）涉及城市管理職能的單位、部門（1000分）

單位內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化和夜景亮化情況（200分）；“門前五包”責(zé)任制落實情況（300分）；包路段任務(wù)完成情況（200分）；履行城市管理職能評價情況（200分）；縣委、縣政府和縣城市管理委員會交辦任務(wù)完成情況（100分）；（具體內(nèi)容見附件二）。

（三）其它機關(guān)事業(yè)單位（1000分）

單位內(nèi)部環(huán)衛(wèi)、綠化、美化、亮化情況（300分）；“門前五包”責(zé)任制落實情況（300分）；包路段任務(wù)完成情況（300分）；縣委、縣政府和縣城市管理委員會交辦任務(wù)完成情況（100分）；（具體內(nèi)容見附件三）。

四、考核組織

將城市管理責(zé)任考核工作納入縣城區(qū)網(wǎng)格化管理體系統(tǒng)籌實施。縣城區(qū)網(wǎng)格化管理督導(dǎo)組負(fù)責(zé)對街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和駐城黨政機關(guān)事業(yè)單位的日常檢查、督導(dǎo)；縣城區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室負(fù)責(zé)對城區(qū)五大網(wǎng)格的考核、評比工作。街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和縣直各職能部門也要建立相應(yīng)的考核組織，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的城市管理考核工作。

五、考核方式

（一）考核采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式進行，日常考核占總成績的30%，定期考核占總成績的70%。

日常考核實行屬地化管理，街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分別對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)（村居）、單位和小區(qū)進行考核；駐城職能部門包路牽頭單位對路段內(nèi)的單位進行考核。日?？己顺煽冇诿吭?日前上報縣城區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室。

定期考核由縣城區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室負(fù)責(zé)組織，每月8日前定期對城區(qū)五大網(wǎng)格、83個小網(wǎng)格進行考核，并進行匯總得分、排出名次。

（二）每月月初，縣城區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室組織召開由街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和駐城黨政機關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加的城市管理考核點評會，通報當(dāng)月考核情況，公布各單位的考核成績，分析點評城市管理工作中存在的問題，研究落實整改措施。

（三）每季度，縣城區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室邀請城建線領(lǐng)導(dǎo)、黨代表、人大代表、政協(xié)委員，對街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和駐城黨政機關(guān)事業(yè)單位城市管理職能履行情況進行綜合評價，劃分等次，得分在季度內(nèi)連續(xù)三月使用?？己嗽u價折合分?jǐn)?shù)為：考核等次的上限*選票數(shù)或各考核等次的上限*選票數(shù)之和/有效票數(shù)，得分精確到小數(shù)點后兩位。

（四）年終，縣城區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室根據(jù)各單位月度考核得分計算年度平均分，按得分情況評選出優(yōu)秀（800—1000分）、合格（600—799分）、不合格（600分以下）三個等次。

六、獎懲措施

篇2

近年來，印江自治縣創(chuàng)新社會管理取得新成效。在整臟治亂、社會管理等方面積極探索服務(wù)群眾新途徑、新機制，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展增比進位、趕超跨越創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

“整臟治亂”網(wǎng)格化

人居環(huán)境大改變

圍繞“四城同創(chuàng)”（創(chuàng)建全國文明縣城、國家衛(wèi)生縣城、全國優(yōu)秀旅游目的地城市和生態(tài)園林城市）目標(biāo)，印江自治縣提出了“整臟治亂”網(wǎng)格化管理新模式，推動“整臟治亂”工作再上新臺階，城市品位和居民幸福指數(shù)得到提升。

該縣將城區(qū)合理劃分為4大板塊、18個網(wǎng)格，在每個大板塊中設(shè)置1個固定的“城管便民服務(wù)崗?fù)ぁ?，每個崗?fù)す茌?～5個網(wǎng)格，在網(wǎng)格內(nèi)實施點、線、面相結(jié)合的執(zhí)法管理措施：在“點”上，對主干道、重要節(jié)點、窗口地段定人、定崗重點守候執(zhí)法；在“線”上，對主、次干道，4個進出口道路以定時機動巡查的方式進行執(zhí)法管理；在“面” 上，對小街小巷、居民小區(qū)、公共場所等以定期巡查的方式開展執(zhí)法管理。

落實“六定”目標(biāo)責(zé)任制。按照“定人員、定崗位、定時段、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的要求，將區(qū)域內(nèi)的工作職責(zé)明確到城管局各股、室、所、大隊，將責(zé)任落實到每一位干部、協(xié)管人員和環(huán)衛(wèi)工人身上。

建立分片包干責(zé)任制。確定每條城市主、次干道都有城管局班子成員負(fù)責(zé)聯(lián)系，確定每個路段和每個點的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保每一條路、每一個點都有督查人員實施督查。嚴(yán)格網(wǎng)格管理制度，建立早中班秩序管理時間和4個班次的清掃保潔時間，對網(wǎng)格內(nèi)的任務(wù)進行分解并定人定員定責(zé)實施。

自全面實施網(wǎng)格化管理以來，印江城區(qū)主、次干道全面實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、人車秩序規(guī)范有序，背街小巷、城郊結(jié)合部無衛(wèi)生死角；當(dāng)?shù)厝罕妼πl(wèi)生與交通秩序的滿意度穩(wěn)步提高，人居環(huán)境和投資環(huán)境得到有效改善，城鎮(zhèn)精細(xì)化管理水平顯著提升。

2012年，印江“整臟治亂”工作排名全省第10名、銅仁市第1名，實施的“整臟治亂”網(wǎng)格化管理模式得到省、市相關(guān)部門的充分肯定并進行推廣。

建立群眾工作部

提升群眾滿意度

在推進社會管理工作中，印江自治縣以加強和創(chuàng)新社會管理為重點，以最大限度滿足群眾的訴求為核心，把做好新時期群眾工作作為切入點，認(rèn)真總結(jié)群眾工作特點，不斷探索群眾工作的新思路、新舉措，積極創(chuàng)新社會管理。

2012年2月，印江率先在銅仁市建立了縣群眾工作部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾工作站和村（社區(qū)）群眾工作室。群眾工作部設(shè)立一廳兩室三科：接待大廳，辦公室、領(lǐng)導(dǎo)接待室，處理科、社情民意科、效能監(jiān)察科。

同時，經(jīng)過嚴(yán)格考核，印江自治縣從公安、法院、司法等12個部門抽調(diào)優(yōu)秀干部進駐群眾工作部工作。通過整合資源，群眾工作部避免了過去群眾工作中因多頭分管而出現(xiàn)的“踢皮球”現(xiàn)象，實現(xiàn)了對群眾工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、對糾紛的統(tǒng)一化解和對訴求的統(tǒng)一解決。

印江自治縣群眾工作部建立以來，按照抓重點、破難點的思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立健全工作機制，努力提升工作水平，實現(xiàn)了由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部定期對城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、重大工程項目等領(lǐng)域出現(xiàn)的矛盾糾紛進行排查，對排查出來的重點和矛盾糾紛問題按照影響程度和難度分為A、B、C三類建檔，實行領(lǐng)導(dǎo)包案化解。同時，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)每天輪流到群眾工作部接訪群眾，面對面解決群眾訴求；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員在趕集日輪流到群眾工作站坐班接訪，聽取群眾意見，解決群眾合理訴求。

在處理涉及民生利益的問題上，群眾工作部、站、室協(xié)同配合，建立完善了縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動機制和信息互通制度，力爭把重大矛盾糾紛及時化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

印江自治縣群眾工作部成立以來，共接待來訪群眾407批1262人次，妥善處理案件25件，牽頭協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)、跨部門重大矛盾糾紛19起，解決民生問題15件，調(diào)解成功率達100%。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾工作站、村群眾工作室共接待群眾來訪1008次，辦結(jié)群眾反映問題909件。

2012年，印江自治縣人民群眾安全感測評排名全省第22位、銅仁市第3位，群眾工作部的建立得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

規(guī)范資源交易

提高辦事效率

為進一步規(guī)范資源交易行為，強化源頭治腐，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的交易機制，印江自治縣通過調(diào)研考察和精心籌備，投資140萬元，于2012年10月29日率先在全省成立了縣公共資源交易中心。

公共資源交易中心成立以來，嚴(yán)格按照“政府管理、公平交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立完善相關(guān)制度，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)了應(yīng)進必進、陽光操作。切實做到統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一安排場地、統(tǒng)一派出專家、統(tǒng)一收取保證金、統(tǒng)一綜合監(jiān)管“六個統(tǒng)一”，實現(xiàn)了公共資源交易市場的規(guī)范管理，程序運作。

公共資源交易中心嚴(yán)把交易受理登記關(guān)、信息關(guān)和交易程序關(guān)，制定了交易流程，杜絕暗箱操作，力爭將公共資源交易中心建成一流的陽光交易平臺，打造成展示政府公開、透明、高效、廉潔形象的“新窗口”，進一步優(yōu)化印江投資環(huán)境。

截至目前，印江自治縣公共資源交易中心共各類交易信息30條，完成各類交易38宗，交易總金額8850.1萬元；完成國有礦權(quán)出讓1宗，交易金額6萬元。中心的各項工作已步入高效、有序、規(guī)范化運行軌道。

篇3

2015年，我局建管、質(zhì)監(jiān)將進一步強化部門服務(wù)意識，提高辦事效率，繼續(xù)保持工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理高壓態(tài)勢，深入開展建筑施工安全監(jiān)督檢查，督促施工企業(yè)加大安全隱患排查和整改力度，強化施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育，落實建筑施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并從以下幾方面狠抓工程建設(shè)質(zhì)量安全管理，預(yù)防安全事故，全面推動建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展：

（一）嚴(yán)格施工許可管理

加強建筑工程行政審批的管理工作，對在建工程嚴(yán)格進行監(jiān)督檢查，督促建設(shè)單位按法律法規(guī)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可，對未完善建設(shè)手續(xù)擅自施工的項目工程，依照《建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》責(zé)令限期整改，不予整改或繼續(xù)施工的，將按照要求立案查處。

（二）運用科技手段，強化施工現(xiàn)場管理

完善遠程視頻監(jiān)控建設(shè)施工，加強建筑工地管理。健立建筑工地視頻監(jiān)控中心，專人負(fù)責(zé)工地監(jiān)控管理工作，對縣城區(qū)在建項目和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程進行遠程監(jiān)控，充分發(fā)揮科技興安手段，進一步提高建筑工地質(zhì)量、安全和文明施工管理水平。

（三）積極開展工程質(zhì)量治理兩年行動治理活動，全面提高建設(shè)工程施工質(zhì)量和安全管理水平

按照省、市關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動的要求，住建局制定了兩年行動方案，我們將嚴(yán)格按照方案要求認(rèn)真抓好落實工作，加大工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，并依照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，全面落實五方責(zé)任承諾制度，嚴(yán)厲查處開展工程轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法違規(guī)行為，進一步維護建筑市場的良好秩序。

（四）狠抓建筑工地安全、文明施工管理，提升我縣工程建設(shè)整體形象

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織召開建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場會，結(jié)合工程質(zhì)量治理兩年行動工作的開展，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，同時按照《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評暫行辦法》的規(guī)定,全面開展建筑施工企業(yè)和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作,進一步落實建筑施工項目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任，不斷提升我縣建筑施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平。

二、城監(jiān)執(zhí)法工作

為提升城市規(guī)劃建設(shè)的整體形象，嚴(yán)厲打擊城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的違法建設(shè)，規(guī)范全縣房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的監(jiān)察管理，使我縣的城市規(guī)劃建設(shè)更加井然有序。

（一）強化隊伍建設(shè)

我局城市建設(shè)監(jiān)察執(zhí)法重點管理的項目方面人手嚴(yán)重不足，執(zhí)法車輛緊缺，管控區(qū)域增大導(dǎo)致違法建設(shè)一線管理人員力量不足，新增行政案件錄入及管理方面人員不足，案件辦理人員不足，計劃報經(jīng)縣政府批準(zhǔn)將城監(jiān)大隊執(zhí)法人員擴至50人。

（二）繼續(xù)維護新增違法占地零增長的目標(biāo)，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起。

（三）加大巡查力度，實行網(wǎng)格化管理。對縣城規(guī)劃區(qū)進行網(wǎng)格化管理，將縣城劃分為五個板塊，增加一線管控人員，強化巡查督查,嚴(yán)格控制違法建設(shè)行為發(fā)生。爭取做到早返發(fā)現(xiàn)早處理，把違法建設(shè)損失降到最低。

（二）城市管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》提高城市管理人員的執(zhí)法水平，加大管理力度。對縣城區(qū)域內(nèi)的違法違規(guī)影響城市環(huán)境形象的行為進行制止和打擊。改變城市部分地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，為市民提供一個安全，舒適，通暢的生活環(huán)境。

三、綜治維穩(wěn)工作

（一）認(rèn)真督促、檢查、指導(dǎo)局屬部門及企事業(yè)單位的工作。組織、安排局領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來信來訪。處理、分流領(lǐng)導(dǎo)接訪的案件及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。

（二）及時收集、掌握系統(tǒng)行業(yè)維護穩(wěn)定工作的情況信息。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社會矛盾糾紛排查，積極調(diào)處行業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛，協(xié)調(diào)影響較大的重點個案和重大。

篇4

根據(jù)會議安排，我代表城管執(zhí)法局作個發(fā)言：

一、X年工作的基本情況。

今年以來，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級衛(wèi)生縣城”的目標(biāo)，按照“主抓三個重點，突破兩大難點，開展一項試點，消除管理盲點”的工作思路，扎實推進城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。

主要體現(xiàn)在“六個明顯”、“四個無”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強；無重大渣土污染事件、無重大城區(qū)公共客運安全事故、無因執(zhí)法引起的群體性事件、無涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說，今年基本實現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，邁出了建局之年的堅實一步。

二、X年工作的初步設(shè)想。

X年，我局工作的總體設(shè)想是：強化宣傳抓引導(dǎo)，依法管理促規(guī)范，深化改革增活力，從嚴(yán)治伍樹形象。具體來講，主要是“六個突出”：

一是突出抓好宣傳教育。

深入開展城管宣傳進社區(qū)、進機關(guān)、進企業(yè)、進校園活動，編印發(fā)放市民城管手冊，在電視臺開辟城市管理欄目，引導(dǎo)市民樹立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長，加強學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開通會同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“X”城管服務(wù)熱線，接受市民投訴與監(jiān)督。

二是突出抓好城管監(jiān)督。

繼續(xù)發(fā)揮X名城管監(jiān)督員的作用，堅持嚴(yán)管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇，充分調(diào)動其工作積極性，盡量減少人員流失。

三是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。

按照網(wǎng)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度，保證必要的設(shè)備購置與更新。加強環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場建設(shè)，切實改善辦公環(huán)境。

四是突出抓好城管執(zhí)法。

扎實開展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶外廣告等專項整治，加強城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗，探索推行“定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的“四定”管理模式，切實增強工作實效。

五是突出抓好體制改革，堅持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執(zhí)法體制，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

六是突出抓好隊伍建設(shè)。

堅持從嚴(yán)治伍，加強組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”，大力弘揚“敬業(yè)、執(zhí)著、堅忍、奮進”的會同城管精神。全面推行中層骨干競爭上崗制度，形成良性用人機制，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊伍。

三、對全縣工作的建議。

對全縣工作，可以用六句話概括，即：生態(tài)保特色，工業(yè)挑大梁，項目強支撐，縣城抓統(tǒng)籌，物流唱新戲，旅游作點綴。

第一句話：生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢，必須堅定不移地實施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色，放大品牌效應(yīng)。

第二句話，項目強支撐。要堅持把項目作為支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要抓手，繼續(xù)大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略。需要注意的是，在積極引進資源型項目的同時，一定要突出加強政策性項目的爭取。如一個生態(tài)縣項目，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達X多萬元，是非常了不起的。

第三句話：工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征，經(jīng)濟強縣的前提是工業(yè)強縣。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項目的同時，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

篇5

增加協(xié)管員編制請示一zz鎮(zhèn)黨委:

“民以食為天”，食品安全監(jiān)管工作關(guān)系到轄區(qū)廣大群眾的生命健康。目前，zz鎮(zhèn)共有食品經(jīng)營戶zz戶，隨著zz鎮(zhèn)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，食品安全監(jiān)管工作形勢更加嚴(yán)峻，工作任務(wù)更加繁重。作為流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管的主要職能部門，工商所始終把食品安全監(jiān)管工作放在首位，克服了工作任務(wù)重、人員力量不足的實際困難，并結(jié)合zz實際，積極探索監(jiān)管新方法新機制，著力構(gòu)建“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效。

今年是廣州市的“亞運會”年，根據(jù)奧運會舉辦單位的工作經(jīng)驗，食品安全監(jiān)管工作將是確保亞運會順利召開的一項重要工作。而zz鎮(zhèn)作為國際皮革皮具城的所在地，必然為國際友人、記者或運動員所必到之地。

鑒于此，zz鎮(zhèn)的食品安全工作顯得尤為重要和緊迫。由于工商所市場監(jiān)管工作繁重，要想進一步做好食品安全工作，人員力量明顯不足，為此，特向鎮(zhèn)黨委請示，聘請6名工作人員作為食品安全協(xié)管員到我所協(xié)助食品安全監(jiān)管工作，食品安全協(xié)管員的工資福利和勞動關(guān)系由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)。

妥否，請批示

zzzzz所

增加協(xié)管員編制請示二縣人民政府：

為解決執(zhí)法人員不足問題，20XX年3月,經(jīng)縣政府同意，我局招聘了12名協(xié)管員，協(xié)助城市管理工作，他們?yōu)槲铱h創(chuàng)建衛(wèi)生縣城，鞏固和提升全國文明縣城創(chuàng)建成果發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是目前我縣一支不可或缺的城市管理協(xié)管隊伍。

隨著，城區(qū)面積不斷擴大，我局執(zhí)法區(qū)域也隨之?dāng)U大，去年在編人員退休2人，即將達到退休年齡也有2人，現(xiàn)在編人員平均年齡偏大(目前55歲以上8人)，面對繁重的市容巡查監(jiān)管和“制違”工作，長年累月加班、超時工作，已顯得力不從心?，F(xiàn)有城管執(zhí)法人員也與我縣這個居住生活著近20萬人大城關(guān)的監(jiān)察執(zhí)法工作不相適應(yīng)。為進一步維持好日常整潔的市容環(huán)境，鞏固全國文明縣城創(chuàng)建成果，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生縣城，逐步實現(xiàn)市容執(zhí)法管理、服務(wù)工作網(wǎng)格化，懇請縣人民政府同意我局增加招聘12名城市管理協(xié)管員，協(xié)助做好日常城市管理執(zhí)法服務(wù)工作，彌補現(xiàn)有執(zhí)法人員不足。每名協(xié)管員年工資、加班補貼、服裝及辦公等費用需2.5萬元，列入縣財政預(yù)算。

以上請示妥否，請批示。

二XX年六月十五日

增加協(xié)管員編制請示三龍馬潭區(qū)人民政府:

自20XX年8月1日起，市、區(qū)城市管理事權(quán)調(diào)整以來，我局城管執(zhí)法隊員經(jīng)充實后，現(xiàn)有隊員74名。其中，正式隊員4名，協(xié)管隊員70名，主要負(fù)責(zé)城區(qū)容貌秩序管理工作。隨著城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不斷深入，“兩江四岸”專項治理工作的開展以及瀘州客運中心整體搬遷后實行長效管理，我局承擔(dān)的工作量急劇增大，城管隊員嚴(yán)重不足，現(xiàn)已超負(fù)荷勞動。為做好下一步工作，特向區(qū)政府請求增加10名城管協(xié)管員。

篇6

綜合執(zhí)法大隊在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三城同創(chuàng)”建設(shè)，以創(chuàng)新城市綜合管理模式為突破，以查處違建保障城區(qū)發(fā)展、整頓市容市貌促進“三城同創(chuàng)”建設(shè)、專項整治解決民生問題為重點，以城市管理數(shù)字化系統(tǒng)為平臺，以網(wǎng)格管理為抓手，強化隊伍自身建設(shè)，強化大隊效能建設(shè)，銳意進取，主動作為，狠抓落實?，F(xiàn)將綜合執(zhí)法大隊2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃匯報如下：

一、2019年工作總結(jié)

（一）強化日常管理工作，提高執(zhí)法效能質(zhì)量

1. 強化市容市貌管理。落實日常與錯時上班制度，實施網(wǎng)格化管理，劃片包干、定人定崗定責(zé)、機動巡查等多種方式，全面查糾轄區(qū)市容市貌違規(guī)行為。共查處流動攤點1200余處，出店經(jīng)營6255余處、占道經(jīng)營5400余處，清理雜物90余車；查處違規(guī)設(shè)置大型LED屏3處；查處違規(guī)經(jīng)營燒烤夜市100余次；集中整治市容市貌9次，燒烤夜市集中整治5次，大氣污染也得到有效改善；補發(fā)遺失、新缺“門前責(zé)任區(qū)”制度責(zé)任狀5000余份；清除野廣告3000余處，涂刷噴繪野廣告6800余處； 5月份開展城區(qū)非機動車亂停亂放集中整治工作以來,查處非機動車280余輛，有效增強了居民停車秩序的意識；積極開展“掃黑除惡”專項斗爭各項工作，宣傳海報已張貼4000余份；接收和處理各類“三城同創(chuàng)”交辦單、“12345”工單、輿情回復(fù)、人大代表交辦單、縣長信箱、市長信箱、省長信箱共計1000余次。

2. 規(guī)范廣告設(shè)置。明確廣告設(shè)置要求，突破現(xiàn)有的設(shè)置模式，變被動管理為主動設(shè)計。在查處違法設(shè)置戶外廣告工作中，始終堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起，不斷提升城市空間環(huán)境秩序。對不規(guī)范的落地廣告牌、燈箱、過街橫幅、布幔廣告等進行了拆除。普查、整治牌匾50余處，查處門臉裝修100余處處，清除落地廣告牌100余個，電線桿廣告牌90余處，共拆除廣告牌280余塊，共900多平方米。

3. 加大渣土車管理力度。圍繞統(tǒng)一篷布密閉標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一車輛清潔上路、統(tǒng)一車輛放大號牌、統(tǒng)一公司標(biāo)識、統(tǒng)一申報備案、統(tǒng)一運行路線等“六個統(tǒng)一”內(nèi)容，確保渣土車不掉渣。對不符合“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁上路運輸，直至將問題整改完畢。共查處違規(guī)渣土車11輛，下達70余份責(zé)令整改通知書。

4. 開展“違建”綜合治理行動。通過實施規(guī)劃片包干，控違區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，進一步整合執(zhí)法資源，始終對違法建設(shè)保持“露頭就打，一建就拆”的高壓態(tài)勢。一年來共查處違法建設(shè)10140平方米。

5. 全面治理揚塵污染。開展拆遷、園林、熱力管道、在建工地等各類工地的整治活動，揚塵污染得到有效治理。裸露渣土和物料覆蓋了防塵網(wǎng)膜，工地周邊設(shè)置了圍擋，配備了防塵設(shè)施設(shè)備，揚塵污染得到了有效控制。目前，工地全部落實濕法作業(yè)，裸露渣土全覆蓋。一年來共查處未采取濕法作業(yè)、裸土未覆蓋18起，下達20余份限期整改通知書，規(guī)范圍檔3200余米，督促硬化施工通道1500余米，清除占道施工作業(yè)、工地占道堆料70余處。

（二）加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，改善城管執(zhí)法形象

在日常執(zhí)法中，執(zhí)法人員能較好做到儀容整潔、著裝統(tǒng)一、標(biāo)志齊全，執(zhí)法工作中主動踐行“721”工作理念，從語言、動作、行為上自我規(guī)范；主動加強廉政學(xué)習(xí)教育，把“知法、懂法、守法”思想運用到實際工作中去，真正做到知行合一；通過一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從“粗放型”的管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“精細(xì)化”管理，從“以罰代管”的模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“教育為主、處罰為輔”的工作模式，從“為工作而工作”的思想態(tài)度過渡到工作“為城市、為人民”的思想認(rèn)識。在改善城管人形象和素質(zhì)的同時，也贏得了廣大市民對城管工作的理解和支持。

（三）加強政治理論學(xué)習(xí)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境

定期組織綜合執(zhí)法大隊全體人員學(xué)習(xí)《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《徐州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、“八個一律”規(guī)定、城管局工作紀(jì)律管理辦法等相關(guān)知識，用理論知識武裝執(zhí)法人員的頭腦，促進了執(zhí)法工作高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的開展，提高了執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)及形象。

一年來雖取得諸多成績，但依舊清醒的認(rèn)識到綜合執(zhí)法大隊存在的問題。市容市貌存在著反復(fù)性、周期性的回彈，門頭店招存在偷裝、“人情”安裝等亂象，部分執(zhí)法人員法律法規(guī)掌握不牢，作風(fēng)建設(shè)、城管形象有待提升，案卷文書質(zhì)量有待完善。

二、2020年工作計劃

(一)狠抓市容市貌管理

我們將找準(zhǔn)工作的的短板精準(zhǔn)發(fā)力，進一步加大對城區(qū)主次干道、商業(yè)街區(qū)（網(wǎng)格）、漢街、農(nóng)貿(mào)市場和學(xué)校、醫(yī)院周邊等重點區(qū)域的整治力度，堅決管控并消除流動攤點、店外經(jīng)營、野廣告張貼、亂設(shè)門頭店招等違法行為。對占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂扯亂掛、非機動車亂停亂放的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。進一步落實“門前責(zé)任區(qū)制度”，積極推廣“引攤?cè)胧小?，充分發(fā)揮便民疏導(dǎo)點的作用，切實做到馬路無市場、商鋪無出店、沿街無攤點、停車有秩序、經(jīng)營有規(guī)范等全方位落實工作區(qū)域責(zé)任制。將進一步加強與沛城鎮(zhèn)的聯(lián)合執(zhí)法，對沿街夜市、背街小巷的燒烤餐飲油煙污染進行常態(tài)化的管控，對不符合標(biāo)準(zhǔn)以及整改不到位的，嚴(yán)管重罰，絕不姑息。對于露天燒烤夜市堅決予以取締。

（二）嚴(yán)防門頭店招安裝亂象

下一步從宣傳教育入手，組織城管隊員深入各商業(yè)街，上門宣傳城市管理相關(guān)法規(guī)和門頭店招設(shè)置的管理辦法，使沿街商戶了解門頭店招的審批手續(xù)流程及相關(guān)要求。同時進一步完善網(wǎng)格化管理工作機制，細(xì)化網(wǎng)格點分布，真正做到門頭店招監(jiān)管全天候、無盲區(qū)。在做好監(jiān)管工作的同時，突出重點，全面整治，對轄區(qū)各重點區(qū)域內(nèi)破損陳舊、未經(jīng)審批的門頭店招進行清理整治。

（三）嚴(yán)保違建“增量為零，存量遞減”

下一步將加大巡查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)、處理新增違建，同時將會同沛城街道辦對轄區(qū)內(nèi)居民反映強烈的小區(qū)存量違建問題，現(xiàn)場進行查看，制定詳細(xì)拆除計劃和時間表，逐一進行拆除，按照縣政府“三城同創(chuàng)”的工作要求，列出問題清單，有計劃地及時完成工作任務(wù)。

（四）嚴(yán)抓揚塵管控，打贏大氣污染防治保衛(wèi)戰(zhàn)

1.嚴(yán)格網(wǎng)格化管理，做好日常巡查工作。對轄區(qū)的拆遷工地逐一建立臺賬檔案，明確責(zé)任人和具體措施，強化責(zé)任落實、措施落實，如發(fā)現(xiàn)工程有違規(guī)情況及時處理，確?！叭齻€不放過”。

2.加大執(zhí)法力度，落實渣土車輛管控。對渣土車輛及渣土運輸?shù)墓芾沓檎{(diào)專人開展常態(tài)化的路面執(zhí)法行動，嚴(yán)厲查處渣土車違法違規(guī)行為，集中力量查處渣土車超限運輸、無證營運、脫落揚撒、改裝改型等違法行為。進一步加大重點時段、路段定點的檢查與動態(tài)巡查力度，對渣土運輸?shù)氖┕さ攸c、渣土處置地點、渣土運輸線路實施多方位執(zhí)法管理，合理布控，防止漏管失控。對渣土車根據(jù)違法情節(jié)依法做出行政強制、行政處罰和卸貨處理，對屢查屢犯的，在自由裁量權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)頂格處罰。

3.強化部門配合，加大揚塵違規(guī)處罰力度。按照工地?fù)P塵管理“六個百分之百”規(guī)定，聯(lián)合住建局，對照工地大氣污染防治工作標(biāo)準(zhǔn)，加強對施工拆遷工地?fù)P塵管控力度，采取定期抽查和日常巡查的方式，對各類施工工地防塵設(shè)施使用及揚塵防治管理進行全面監(jiān)督，施工時必須實施濕法作業(yè)，做到揚塵污染“零容忍”，對揚塵工作開展不到位、整改不及時的工地項目絕不手軟，按相關(guān)法規(guī)要求進行頂格處罰，確保實現(xiàn)揚塵防治常態(tài)化。

（五）實抓隊伍建設(shè)

篇7

一、上半年工作開展情況

（一）理清工作思路，目標(biāo)任務(wù)進一步得到落實。年初起，我局在充分總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，集思廣益，固強補弱，堅持從“四個一”謀劃和落實2013年工作任務(wù)。一是確立一個目標(biāo)。提出并確立了今年城市管理工作“一實現(xiàn)六進一步”的目標(biāo)。“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)創(chuàng)建省級園林縣城的目標(biāo)，“六進一步”：市容市貌進一步改觀，環(huán)境衛(wèi)生進一步改善，服務(wù)管理水平進一步提高，園林景觀進一步提升，基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善升；二是完善一個計劃。依據(jù)縣委常委會2013年工作要點及《政府工作》主要目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身工作實際，制定出臺了《縣城管局2013年工作計劃及主要目標(biāo)任務(wù)分解安排》，將全年日常管理、監(jiān)察執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)保潔、市政建設(shè)和管理等四大項39個分項工作內(nèi)容分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位，明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和完成時限；三是強化一項措施。強化督查工作措施，繼續(xù)推進三級督查機制，定期檢查督導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)工作進展情況，確保工作真正落到實處；四是落實一項制度。即落實績效考核制度，把各單位的工作目標(biāo)考評與個人績效工資掛鉤，制定出臺《縣城管局2013年度目標(biāo)管理考評方案》，考核采取千分扣分制，對各單位工作考核細(xì)則和內(nèi)容進一步細(xì)化，大至重點工作的落實，小至街道的每個車輛停放和每處垃圾清掃都制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和扣分額度，通過局監(jiān)察部門每日專職考評，每季度小結(jié)通報，進一步促進工作水平的提升。

（二）優(yōu)化隊伍管理，自身建設(shè)進一步得到加強。過硬的隊伍是工作的有力保障。今年以來，我們在重視加強隊伍建設(shè)中，突出三個方面優(yōu)化隊伍管理。

一是以思想教育為先導(dǎo)。在抓好常規(guī)性理論政治教育的同時，通過利用局務(wù)會、職工大會等工作例會，把立足崗位，甘于奉獻的思想教育滲透到日常工作中，積極推行了干部談心談話制度和“周五局長談心日”活動，進一步強化干部職工的思想教育，及時解決了干部職工在工作中遇到不良思想苗頭。并結(jié)合一系列講話精神，組織開展“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗新，扎實推進省級園林和生態(tài)宜居縣城創(chuàng)建工作”主題教育實踐活動，通過開展優(yōu)秀城管中隊和城管隊員評比活動，積極引導(dǎo)廣大立足本職，為城市管理工作貢獻力量。

二是以作風(fēng)建設(shè)為根本。繼續(xù)保持軍事訓(xùn)練常態(tài)化，進一步培養(yǎng)干部職工紀(jì)律、服務(wù)命令意識，并依據(jù)中央八項規(guī)定及省、市、縣關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾有關(guān)精神，制定出臺《縣城管局關(guān)于進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律改進工作作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定》，強化干部職工服務(wù)意識、效率意識、廉政意識，從制度嚴(yán)明干部職工作風(fēng)紀(jì)律，樹立城管良好形象。

三是以城管文化為理念。文化是一支隊伍的靈魂，我們堅持把城管文化建設(shè)作為干部職工教育的主陣地，牢固樹立干部職工“快人一步，先人半拍，主動作為，積極作為”的城管精神，通過有計劃地開展三八婦女節(jié)、五一文體娛樂比賽和讀好書、征文等一系列健康向上的文體活動，營造了寬松、和諧的內(nèi)部工作環(huán)境，增強團隊協(xié)作精神。

（三）強推特色活動，管理機制進一步得到完善。認(rèn)真貫徹落實省市管理年活動精神，履行牽頭抓總的職責(zé)，全面推進活動各項整治任務(wù)的落實，進一步完善我縣的城市管理機制

1.明確責(zé)任，完善方案。以縣委辦、縣政府辦的名義制定出臺了《縣城市管理年實施方案》，層層分解工作目標(biāo)任務(wù)，將方案中“兩項建設(shè)九項整治”90余項工作內(nèi)容分解到各職能單位，明確各牽頭和責(zé)任單位，制定完善了督查制度、定期調(diào)度制、責(zé)任分工和考評制度，加大各項工作的落實力度，有力推動了活動的扎實開展。通過推動城市管理年活動的開展，進一步明確工作責(zé)任，形成齊抓共管的局面，從根本上解決管理制度不完善，管理工作相互推諉的局面，推進我縣城市管理水平的提高。

2.加強宣傳，營造氛圍。通過多渠道、多形式加強城市管理年活動的宣傳，收到較好的效果。一是電視有影。通過縣電視臺創(chuàng)辦了《城管之聲》電視專欄，重點報道城市管理年工作開展情況、宣傳城市管理法規(guī)、曝光不文明行為等；二是報刊有文。利用《城管》簡報加大對城市管理年活動的宣傳，并將每期簡報抄送至全縣各單位，動員全縣各單位參加和支持城市管理年工作；三是街頭有標(biāo)語。利用城區(qū)高炮廣告、沿街建筑物、羅馬旗桿廣告欄、橋梁、交通護欄、沿街工地圍墻等懸掛100多條宣傳標(biāo)語，迅速形成了強大的宣傳攻勢，積極營造和引導(dǎo)廣大群眾參與城市管理工作的良好氛圍。

（四）立足本職工作，管理服務(wù)水平進一步得到提升。今年以來，我們結(jié)合縣城市管理年活動的開展，深入鞏固“治臟、治亂、治堵”工作，以建設(shè)為基礎(chǔ)，以管理為重點，突出解決城市管理的難點問題，立足本職工作，真正把城市管理工作融入到改善城市形象和服務(wù)群眾生活當(dāng)中，努力提升城市管理的服務(wù)水平。

1．推行網(wǎng)絡(luò)化管理，市容秩序更有序。今年以來，我們積極推行了網(wǎng)格化包干責(zé)任制，將城區(qū)分為6個管理區(qū)域，12個單元管理網(wǎng)格，明確每個管理區(qū)域設(shè)1個管理中隊，實現(xiàn)了中隊包片，小組包段，隊員包點的的網(wǎng)格化管理模式。在此基礎(chǔ)上，充分摸索城市管理的特點和節(jié)點，實行了錯時延時制、節(jié)假日輪值制、夜間巡查制，不斷強化市容秩序的監(jiān)管，突出精細(xì)化管理。一是占道經(jīng)營得到有效治理。取締了主街占道經(jīng)營審批項，拆除西華路、蓮塘路、琴江路占道貨亭8起，取締沿街占道攤點和門店82起；投入30萬元建成占地約2000多平方的東城臨時農(nóng)貿(mào)市場，將以往占道亂擺賣的蔬菜攤、豬肉攤、水果攤、早餐點200余個攤點引入市場，徹底解決了琴江東路占道為市的惡劣現(xiàn)象；按照“不擾群眾,不礙交通,方便消費”的要求，強制取締了縣城居住區(qū)、公共場所12個占道夜宵攤點，并通過統(tǒng)一規(guī)劃和管理，在東城區(qū)近2萬平方米的已征未建及閑置空地設(shè)立夜宵集中經(jīng)營區(qū)。二是戶外廣告逐步規(guī)范。依據(jù)門店招牌設(shè)置“伸出一個面，下下一條線”的標(biāo)準(zhǔn)，已著手對城區(qū)6條主次街道的門店招牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)進行逐個勘測，初步建立起城區(qū)各道路門店招牌設(shè)置規(guī)范活頁匯編，真正讓門店招牌審批標(biāo)準(zhǔn)做到有據(jù)可依；堅決取締未批先掛、亂搭亂設(shè)戶外廣告的違章行為，今年5月，城管監(jiān)察組織40名執(zhí)法人員開展戶外廣告專項整治活動，先后拆除違章戶外廣告89起125塊。三是強化道路秩序順暢有序。今年3月和5月，縣交警部門與縣城管部門組建聯(lián)合整治小組，分別開展兩次聲勢較大的城區(qū)交通秩序集中整治活動，連續(xù)整治時間達20余天，先后出動執(zhí)法人員120余人次，查處車輛亂停放、“三超”車輛、亂闖紅燈等交通違法行為150余起，對交通違章行為在管理上形成高壓態(tài)勢，進一步改善了城區(qū)道路通行秩序。

2.加大市場化運作，環(huán)境衛(wèi)生更整潔。一是繼續(xù)擴充城區(qū)清掃保潔覆蓋面。逐步將小街小巷、溫坊工業(yè)園、琴江河約70萬保潔面積納入市場化清掃保潔范圍，建立健全市場化清掃保潔監(jiān)管和考評機制，落實12小時巡回保潔制，確保城區(qū)全天候保持潔凈；二是不斷完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。先后投入14萬購置共計100個分類式及廣告式垃圾箱，更換一批受損的果皮箱，城區(qū)果皮箱設(shè)置實現(xiàn)全覆蓋；三是強化建筑垃圾的源頭管理。組建成立余土監(jiān)察中隊，實施跟蹤管理，嚴(yán)格落實工地出入道路硬化和打圍作業(yè)制度，加大了對超載、拋灑、違規(guī)運輸處理建筑垃圾的查處力度。上半年共糾查余土運輸污染200余起，處罰65起，從根本上減少了道路污染事件的發(fā)生。

3.注重高品質(zhì)建設(shè)，園林綠化更宜人。今年上半年，我們先后投入200多萬元實施城區(qū)行道樹種植和琴江公園綠化苗木補植等項目，通過更換補植沿線死株、缺株的行道樹及對景觀公園進行多品種搭配密植等措施，進一步提升園林景觀形象，優(yōu)化人居環(huán)境；為提升城區(qū)園林綠化管護水平，今年起，我們將新移交的城南入口景觀公園、市民公園、琴江公園等13萬平方米的園化綠化養(yǎng)護工作承包給專業(yè)園林綠護公司，通過實行城市園林綠化養(yǎng)護管理市場化運作，達到養(yǎng)護效率、養(yǎng)護質(zhì)量和城市綠化整體水平的提高。

4.堅持人性化服務(wù)，市政管護更細(xì)仔。圍繞方便群眾，安全出行的要求，注重工作細(xì)節(jié)，防漸杜微，及時修繕受損的市政公用設(shè)施，大至受損道路的改造，小至河堤護欄的修復(fù)，避免群眾出行發(fā)生的安全隱患；針對今年強降雨頻繁發(fā)生，實行夜間不間斷巡查，認(rèn)真做好城區(qū)防汛排澇工作，及時疏通城區(qū)下水管道。今年以來，先后更新維修下水井蓋80余處，交通及河堤護欄32處，新修復(fù)受損大理石人行道及機動車道路路面1000余平方米，路沿石1500余米長，疏通下水管道5000米長，總投入維修資金達10萬元。

（五）強抓重點工作，服務(wù)發(fā)展能力進一步得到提高。

1.創(chuàng)園工作有序推進。把創(chuàng)建省級園林縣城作為提升城市品牌的重要抓手。年初起，我局早著手、早謀劃創(chuàng)建工作，通過縣政府辦名義制定出臺了《縣創(chuàng)建省級園林縣城工作實施方案》，明確創(chuàng)園工作職責(zé)和分工，積極動員各單位參與創(chuàng)建工作。上半年，我局依據(jù)城市發(fā)展總體規(guī)劃，聘請交大園林專業(yè)設(shè)計公司，修編完善《縣城區(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃》；為總結(jié)我縣創(chuàng)園工作成果，我局經(jīng)多方努力，聘請電視臺制作創(chuàng)園影象專題片。

2.招商引資成績顯著。結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于開展“招商引資奮戰(zhàn)60天”活動要求，我局通過多方牽線搭橋，及時把握優(yōu)勢，找準(zhǔn)突破口，內(nèi)引外聯(lián)，積極宣傳我縣的區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)等方面的優(yōu)勢，大力推介、洽談和引進項目。今年新引進“縣利瑤服飾織造有限公司”，于1月份鑒定投資協(xié)議，注冊資金300萬元，3月份開始運行；引進“縣百昌服飾織造有限公司”于3月份鑒定投資協(xié)議，注冊資金100萬元，投資總額2000萬元，5月份開始運行。對已引進的企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行縣政府出臺的各項優(yōu)惠政策，做到以法規(guī)政策規(guī)定辦事，熱心服務(wù)企業(yè)。今年5月，我局在得知欣盛制衣有限公司因制衣設(shè)備儲氣罐未安裝而影響企業(yè)生產(chǎn)后，主動為企業(yè)聯(lián)系寧都縣一家安裝公司為其安裝設(shè)備，幫助企業(yè)解決了燃眉之急。

3.“三送”工作扎實有效。一是用心解民意。今年4月，我局組織15名“三送”干部開展為期一星期的集中走訪活動，及時與他們建立幫扶結(jié)對子，真正了解每名幫扶對象家庭情況，及時掌握群眾生活實際困難，進一步增進干群關(guān)系；二是真心送溫暖。積極開展春節(jié)、端午節(jié)走訪慰問活動，先后局領(lǐng)導(dǎo)干部走訪慰問困難群眾20余戶，送去慰問金及物資1萬余元，并為良溪村全村480余戶發(fā)放價值約2多萬元的蒸鍋，真正把組織的溫暖送到群眾手中；三是用心送服務(wù)。及時了解群眾的訴求，努力協(xié)調(diào)解決。上半年，通過“三送”工作隊的努力，解決了駐村農(nóng)保、醫(yī)保、小額貸款、低保等訴求8起，用心為群眾解決實際困難。

二、存在問題

一是城市管理機制有待進一步理順。部分城市管理工作仍存在職責(zé)不清、責(zé)任不明，存在多頭管理、人為分權(quán)的問題，往往是“好事大家爭著管、難事沒人管”，大城管格局還未完成形成，個別部門有推諉扯皮的現(xiàn)象；在實際工作中缺乏行之有效的信息溝通、工作協(xié)調(diào)等機制，工作效率需加強，協(xié)同合力不夠。

二是建設(shè)資金投入不夠。受本縣財政收入的限制，用于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、停車場、園林建設(shè)和維護、交通設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、市政公用設(shè)施建設(shè)和維護等方面的資金和經(jīng)費投入少，影響城市整體服務(wù)功能的完善。

三是商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃布局不合理?？h城規(guī)劃區(qū)功能劃分不完善，布局不合理，部分商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃執(zhí)行不到位。如：建材、餐飲、物流、汽修汽配、汽車美容等，直接增加了城市管理難度。

四是管理力量和專業(yè)技術(shù)人員欠缺。如園林綠化設(shè)計、市政工程預(yù)結(jié)算、行政執(zhí)法等專業(yè)人員比較緊缺，執(zhí)法管理力量還較弱。

五是廣大群眾公共意識有待提高。隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，較大部分群眾的城市管理工作認(rèn)識不深，遵守城市管理規(guī)定的自覺性、主動性不夠，公共文明意識仍較淡薄，亂扔亂倒垃圾、亂占道、亂擺賣、破壞市政園林設(shè)施和不遵守交通秩序的不文明行為仍然存在。

三、下半年工作思路及打算

（一）圍繞“一個中心”。以服務(wù)群眾為中心，拓寬服務(wù)信息渠道，充分發(fā)揮城管熱線電話的作用，組織開展群眾意見征詢活動，積極收集和解決群眾反映的熱點問題，提高城市管理服務(wù)水平。

篇8

__縣總面積583平方公里，人口29萬，縣城建成區(qū)面積10.5平方公里，人口7.6萬，縣域城鎮(zhèn)化率達到41.2%，2014年縣城城區(qū)GDP和財政收入占全縣的比例分別達到45%、62%，縣城經(jīng)濟對縣域經(jīng)濟的“龍頭”帶動作用明顯增強。目前，__縣成功創(chuàng)建省級園林縣城、省級文明縣城，2014年11月通過省級人居環(huán)境獎驗收，12月通過省級衛(wèi)生縣城專家評審論證。

一是城區(qū)道路、供排水、供氣、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱。二是作為一個擁有4A級旅游景點的縣城，住宿、餐飲、購物、休閑以及金融服務(wù)、科技研發(fā)等設(shè)施和功能還比較薄弱。三是縣城建設(shè)“融資難、用地緊、項目少、人才缺”等問題比較明顯。四是縣城精細(xì)化管理水平還有待提高。

（一）綠道綠廊建設(shè)工程。投資1435萬元，實施泰山道南段至冀魯連接線綠道綠廊建設(shè)，總長2000米，兩側(cè)建設(shè)不少于15米的綠帶。同時對王莊自然坑塘進行綠化改造，建成不低于50畝的街景游園。

（二）東湖公園建設(shè)工程。投資3000萬元，在黃河路以南、黃山道（東外環(huán)）以東、嵩山道以西、嘉陵江路以北規(guī)劃建設(shè)占地160畝的東湖公園。

（三）環(huán)城水系建設(shè)工程。投資500萬元，沿規(guī)劃松花江路北側(cè)華山道至燕山道謀劃開挖一條溝渠，連接桑興河與宣惠河，打造環(huán)城景觀水系。

（四）104國道城區(qū)段排水管網(wǎng)改造工程。投資1054萬元，南起縣武警中隊東西支路，北止雜技學(xué)校東西支路，兩側(cè)全長7公里，東側(cè)采用直徑80cm混凝土下水管道，西側(cè)采用直徑1.5米混凝土下水管道。

（五）城區(qū)供水管網(wǎng)工程。投資750萬元，完成太行道、泰山道、華山道等路段鋪設(shè)供水管線12公里。

（六）宣惠河綠化工程。投資1020萬元，沿宣惠河兩側(cè)實施綠化，打造宣惠河林帶。北起海河路，南至桑寧路橋南200米，全長1700米，沿河兩側(cè)建設(shè)30米寬防護林帶。

（七）金沙江路東延工程。投資560萬元，實施金沙江路東延（太行道至泰山道）全長550米、規(guī)劃道路紅線寬度44米、油面寬度15米、路形1塊板的道路建設(shè)工程，道路兩側(cè)建設(shè)各8米綠帶。

（八）太行道北延工程。投資1700萬元，實施太行道北延（黃河路至松花江路）全長1000米、規(guī)劃道路紅線寬度66米、油面寬度24米、路形3塊板的道路建設(shè)工程，道路兩側(cè)各建設(shè)不低于10米綠帶。

（九）嵩山道南延及西江路東延工程。投資7650萬元，實施嵩山道南延工程（長江路至規(guī)劃西江路）及西江路東延工程（泰山道至規(guī)劃嵩山道），全長3200米，規(guī)劃快車道寬22.5米，兩側(cè)慢車道各寬6米，兩側(cè)人行道各寬4米，兩側(cè)綠化帶各寬8米，人行道外側(cè)各建設(shè)不低于20米綠帶的道路建設(shè)工程。

（十）海河路東延工程。投資2200萬元，實施海河路東延工程（泰山道至東外環(huán)）全長1355米，規(guī)劃道路紅線寬度45米、油面寬度24米、路形1塊板的道路建設(shè)工程，道路兩側(cè)各建設(shè)不低于15米綠帶。

（十一）精品線路工程。投資1000萬元，打造特色風(fēng)貌一條街，在黃河路兩側(cè)建設(shè)具有雜技文化特色的景觀帶，讓本地居民和外地游客都能全方位體驗雜技之鄉(xiāng)的特色。

（十二）數(shù)字化城管。投資300萬元，建成數(shù)字化城管平臺，將城市管理事件和部件納入平臺系統(tǒng)，實行網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)與省、市平臺互聯(lián)。

（十三）104國道改造提升。投資3億元，對104國道縣城段進行拓寬，兩側(cè)房屋統(tǒng)一規(guī)劃，整體改造建設(shè)。

（十四）保障性住房項目。投資6億元，實施福源小區(qū)南側(cè)、縣政府東側(cè)、百度小區(qū)西側(cè)、天馬公司廠區(qū)及周邊等區(qū)域危舊平房改造工程。

（十五）數(shù)字規(guī)劃建設(shè)。投資200萬元，整合城市規(guī)劃、空間地理信息、房地產(chǎn)信息、城市管理信息，實現(xiàn)資源共享，對基礎(chǔ)地形數(shù)據(jù)、總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃成果數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進行數(shù)據(jù)處理、建庫，實現(xiàn)規(guī)劃編制、規(guī)劃審批、規(guī)劃監(jiān)管、統(tǒng)計評價和綜合服務(wù)五方面業(yè)務(wù)管理功能。

（十六）規(guī)劃展館工程。投資1000萬元，謀劃建設(shè)城市規(guī)劃展館工程，集中展示我縣目前城市規(guī)劃現(xiàn)狀、城市建設(shè)成果和未來城市規(guī)劃布局。

（十七）嘉陵江路城區(qū)段綠化工程。投資120萬元，實施嘉陵江路（泰山道至東外環(huán)）綠化工程，全長1000米，兩側(cè)分別建設(shè)6米綠帶。

（十八）東湖開發(fā)工程。投資10億元，在黃河路以南、黃山道（東外環(huán)）以東、嵩山道以西、嘉陵江路以北規(guī)劃建設(shè)占地230畝，建筑面積30萬平方米的精品住宅工程。

篇9

主動作為 打造改革示范區(qū)

深化重點改革。圍繞激發(fā)活力、提高效率、提升服務(wù)，扎實推進改革創(chuàng)新。深化行政審批制度改革，動態(tài)調(diào)整精簡行政審批事項，實現(xiàn)“少跑快辦、高效服務(wù)”。推進貴州綏陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理體制改革，增強經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自我發(fā)展活力，推動綏陽縣經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。推行“助保貸”、“貴園通”業(yè)務(wù)，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展，為中小企業(yè)創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境，促進這些企業(yè)快速成長為綏陽縣新的經(jīng)濟增長點。推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革，開展壩區(qū)鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記試點工作，啟動不動產(chǎn)統(tǒng)一登記，保障農(nóng)民權(quán)益，盡最大努力做到不短一分土地。

深化對外開放。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群，引進一批優(yōu)質(zhì)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。以儲備重點項目100個，開展系列招商100次，招引各類項目100個，到位資金100億元為目標(biāo)，重點招引高新大產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥大健康、特色大農(nóng)業(yè)、生態(tài)大旅游、物流大交通項目。大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，引進各行業(yè)緊缺人才100名，增強發(fā)展軟實力。

深化科技創(chuàng)新。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，創(chuàng)建國家科技進步先進縣。深化與高等院校的政校合作、校企共建，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學(xué)研長期合作關(guān)系，形成專業(yè)、產(chǎn)業(yè)相互促進、共同發(fā)展。扶持孵化企業(yè)發(fā)展，鼓勵吉幫金銀花、宇之源太陽能等重點企業(yè)建立行業(yè)性、區(qū)域性的檢測中心、研發(fā)中心，加強企業(yè)競爭力。爭取專項資金500萬元以上，扶持技術(shù)創(chuàng)新項目。爭創(chuàng)10個省級著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品，努力實現(xiàn)中國馳名商標(biāo)零的突破。

轉(zhuǎn)型發(fā)展 搭建產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

筑強平臺促工業(yè)。大力實施工業(yè)“百千萬”工程，全面推進企業(yè)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)升級。全力推進廣東綏商科技產(chǎn)業(yè)園、金銀花產(chǎn)業(yè)園二期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，完成全民科技創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，確保新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)15家以上。

突出高效促農(nóng)業(yè)。以高效農(nóng)業(yè)項目為抓手，農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，加快常規(guī)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，著力打造10萬畝壩區(qū)高效農(nóng)業(yè)、60萬畝山地特色農(nóng)業(yè)。啟動1萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的引領(lǐng)作用，新增市級以上龍頭企業(yè)3家。強化基礎(chǔ)建設(shè)，全力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐體系。

培育市場促三產(chǎn)。突出大品牌聚集、大產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、大項目帶動、大企業(yè)支撐、大市場拓展，建立布局合理、功能完善的汽車、鋼材、農(nóng)產(chǎn)品、建材家居等專業(yè)市場。繁榮壯大金融保險、電子商務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升檔次為目標(biāo)，運用國際視野、市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代化手段，全力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大

區(qū)域協(xié)調(diào) 構(gòu)筑城鄉(xiāng)互動區(qū)

延伸城市架構(gòu)。力爭完成城建投資80億元，城鎮(zhèn)化率提高至44%。加速新城區(qū)開發(fā)，完成新城區(qū)三縱三橫路網(wǎng)城市主干道建設(shè)，形成以80米寬的幸福大道為主軸的新區(qū)城市框架。實施沿河生態(tài)景觀工程，啟動景觀大道、山地公園等項目建設(shè)，促進山水城有機融合。

建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。投入資金40億元，加快推進旅游小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，完善鎮(zhèn)區(qū)功能，增強承載能力。深入實施“四在農(nóng)家?美麗鄉(xiāng)村”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)六項行動，力爭全面完成800公里通村油路建設(shè)任務(wù)，小康路連接千家萬戶;完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)394戶扶貧生態(tài)移民搬遷，通過易地扶貧搬遷項目“挪窮窩”，使群眾過上幸福美好的新生活;新增3600戶農(nóng)村數(shù)字廣播電視無線延伸覆蓋工程，新建281座通訊基站、560公里通信光纜，狠抓小康訊項目落地，切實提高通信網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村覆蓋和服務(wù)質(zhì)量。整合資金2億元，重點打造24個“四在農(nóng)家?美麗鄉(xiāng)村”示范點，幫助群眾增收致富奔小康。

提高管理水平。推行城市管理網(wǎng)格化、市容管理立體化、管理手段科學(xué)化、日常管理常態(tài)化，提升城市形象。重點加強建筑工地管理、環(huán)境衛(wèi)生保潔等工作，確?？h城衛(wèi)生保潔率100%，垃圾清運率100%，實現(xiàn)街凈城美。升級縣城區(qū)5個農(nóng)貿(mào)市場，解決百姓的“菜籃子”問題。啟用縣城一級客運站、公交服務(wù)總站，改善縣城交通條件，讓百姓出行更方便舒心。

綠色戰(zhàn)略 扮靚生態(tài)文明區(qū)

大力發(fā)展生態(tài)旅游。圍繞“詩畫綏陽?養(yǎng)生天堂”生態(tài)旅游發(fā)展定位，采取政府引導(dǎo)、企業(yè)投入的市場運作模式，讓百姓吃上“生態(tài)旅游飯”。立足自然生態(tài)、觀光農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游，重點打造10萬畝現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)和承接10萬重慶游客的避暑休閑度假勝地，著力打造集詩鄉(xiāng)花海升級版、特色花卉苗木、精品果蔬于一體的觀光型、體驗式現(xiàn)代農(nóng)旅融合示范帶。

大力推進文化建設(shè)。綏陽縣是文化部命名的“中國詩歌藝術(shù)之鄉(xiāng)”，擁有深厚的文化底蘊，近年大打文旅融合牌，推進“雙門峽?中國詩歌谷”文化旅游項目建設(shè)，力爭黔北第一石拱橋公館橋、清朝名居建筑杜家堰坎申報為省級文物保護單位。同時，加大對文藝創(chuàng)作的扶持力度，鼓勵全縣文藝創(chuàng)作者發(fā)表有影響力的作品，發(fā)展與繁榮綏陽“詩鄉(xiāng)”文化。

大力實施生態(tài)保護。堅持生態(tài)文明理念，狠抓環(huán)保治理，全面啟動“藍天工程”。嚴(yán)守耕地紅線，堅持節(jié)約集約用地，完成土地利用總體規(guī)劃調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行水資源管理和水土保持制度，加強芙蓉江、洛安江、清溪湖等重點流域環(huán)境監(jiān)管。開展飲用水源水質(zhì)和空氣質(zhì)量監(jiān)測，確保集中式飲用水源地水質(zhì)達標(biāo)率100%，縣城區(qū)環(huán)境空氣優(yōu)良率95%以上。

和諧發(fā)展 助推幸福展示區(qū)

全面做優(yōu)社會事業(yè)?？茖W(xué)合理調(diào)整學(xué)校布局，促進教育均衡發(fā)展，確保九年義務(wù)教育鞏固率90%、高中毛入學(xué)率95.55%以上。完善公共醫(yī)療服務(wù)體系，全力推進縣級公立醫(yī)院綜合改革，加快建設(shè)縣醫(yī)院新區(qū)住院大樓，重點推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

穩(wěn)步發(fā)展社會保障。大力開展“和諧社區(qū)”和“居務(wù)公開民主管理”示范單位創(chuàng)建工作。實施更加積極的就業(yè)政策，力爭城鎮(zhèn)新增就業(yè)1.2萬人。切實加大新城區(qū)安置還房建設(shè)推進力度，讓百姓盡快住上好房子，早日過上好日子。開工建設(shè)1978套保障性住房，完成1200戶棚戶區(qū)改造，實施6450戶農(nóng)村危房改造，建設(shè)小康房150戶，實現(xiàn)住有所居、居有所安。

切實加強社會治理。提高社區(qū)信息化、網(wǎng)格化和社會化管理服務(wù)水平。健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動工作機制。深化平安綏陽建設(shè)，推進立體化社會治安防控體系建設(shè)。全面升級改造“天網(wǎng)工程”。完善食品安全監(jiān)管體系，保障人民群眾“舌尖上的安全”。依法維護網(wǎng)絡(luò)信息安全，重視輿情引導(dǎo)，及時回應(yīng)群眾關(guān)切。

依法行政 創(chuàng)建政務(wù)樣板區(qū)

推進法治政府進程。推行政府權(quán)力清單制度。進一步健全依法決策機制，堅持重大決策公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查、集體討論決定。規(guī)范行政執(zhí)法，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到公正文明執(zhí)法，增加政府運行透明度。

提升行政服務(wù)效能。加快政務(wù)平臺陣地建設(shè)，整合政務(wù)服務(wù)資源，強化效能建設(shè)，嚴(yán)格行政問責(zé)，做到令行禁止。加大政務(wù)承諾兌現(xiàn)力度，強化對目標(biāo)任務(wù)、重點工作、承諾事項等完成情況的督查督辦。完善政府工作評價、考核、問責(zé)機制，堅決整治“庸懶散慢拖”現(xiàn)象，著力提高執(zhí)行力。健全重大項目服務(wù)機制，堅持深入一線為企業(yè)現(xiàn)場會辦，第一時間為企業(yè)排憂解難。

篇10

一、搭建網(wǎng)格體系，夯實管理基礎(chǔ)

（一）合理劃分網(wǎng)格區(qū)域

經(jīng)調(diào)查摸底，竹溪物價局按照縣城現(xiàn)有的行政街區(qū)，結(jié)合大型超市（商場）的具置，將整個城區(qū)劃分為四個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)有大小商戶約800戶。竹溪縣物價局將全局人員分成四個工作專班，負(fù)責(zé)四個社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的明碼標(biāo)價工作。

（二）健全網(wǎng)格管理體系

在大的網(wǎng)格區(qū)域劃定后，竹溪縣物價局結(jié)合明碼標(biāo)價工作的開展，在每個社區(qū)網(wǎng)格中聘請誠實守信、合法經(jīng)營的10戶經(jīng)營戶（負(fù)責(zé)人）為網(wǎng)格管理員，每位網(wǎng)格管理員管理個體商戶80戶左右，城區(qū)四大社區(qū)網(wǎng)格四十小網(wǎng)格配備網(wǎng)格管理員40名，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)各商戶的明碼標(biāo)價工作。

（三）培訓(xùn)網(wǎng)格管理員

明碼標(biāo)價網(wǎng)格建立后，竹溪縣物價局將各社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的網(wǎng)格管理員集中起來進行明碼標(biāo)價工作培訓(xùn)。針對實際操作中的具體問題，集中解決明碼標(biāo)價實際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，整體提升網(wǎng)格管理員對實行明碼標(biāo)價工作重要意義的再認(rèn)識。

（四）建立健全網(wǎng)格管理員檔案

明碼標(biāo)價網(wǎng)格體系建立后，竹溪縣物價局對網(wǎng)格管理員逐一建立健全相關(guān)檔案，包括商家的具體經(jīng)營位置、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、網(wǎng)格內(nèi)聯(lián)系商家名稱、聯(lián)系方式等，為明碼標(biāo)價工作的進一步推進打下了良好的基礎(chǔ)。

二、搭建輿論平臺，宣傳明碼標(biāo)價

竹溪縣物價局以湖北省物價局在全省開展“市場價格監(jiān)管年”活動為主題，搭建以傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒體相結(jié)合、集中宣傳與分散宣傳相結(jié)合、短期計劃與長遠規(guī)劃相結(jié)合的輿論宣傳平臺，重點宣傳明碼標(biāo)價。

三、搭建示范窗口，強化以點帶面

（一）以大型商場（超市）為突破口，引導(dǎo)、帶動小型商戶的明碼標(biāo)價工作

竹溪縣物價局以大型商場（超市）為突破口，引導(dǎo)、帶動小型商戶明碼標(biāo)價工作。竹溪縣物價局召集各社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)網(wǎng)格員、大型商場（超市）物價員通過“聽、看、查”等方式，現(xiàn)場對商場（超市）的明碼標(biāo)價工作進行評估。竹溪縣物價局價格執(zhí)法人員在現(xiàn)場一一進行講解并對不規(guī)范的明碼標(biāo)價進行現(xiàn)場糾正，使全體參與現(xiàn)場觀摩的網(wǎng)格員對明碼標(biāo)價的實際操作有一個全過程的感知。

（二）以部分行業(yè)為突破口，推進明碼標(biāo)價工作

竹溪縣物價局在做好大型商場（超市）明碼標(biāo)價示范、引導(dǎo)工作的同時，以通訊、金融、醫(yī)療衛(wèi)生等部分行業(yè)為突破口，以推動全行業(yè)明碼標(biāo)價工作促進和帶動其他行業(yè)明碼標(biāo)價工作的開展。

“市場價格監(jiān)管年”活動期間，竹溪縣物價局網(wǎng)格管理辦公室對全縣32個移動、電信、聯(lián)通經(jīng)營網(wǎng)點進行了全面檢查，經(jīng)過近1個月的努力，32家移動、電信、聯(lián)通經(jīng)營網(wǎng)點銷售的手機等商品和提供的服務(wù)價格全部實行明碼標(biāo)價，同時將城區(qū)集中銷售手機的郵電街打造成明碼標(biāo)價示范一條街。

在對通訊行業(yè)進行檢查的同時，竹溪縣物價局同步啟動了規(guī)范金融業(yè)明碼標(biāo)價工作，對轄區(qū)內(nèi)61個經(jīng)營網(wǎng)點服務(wù)價格進行了一次徹底排查，要求各銀行各營業(yè)網(wǎng)點所有服務(wù)價格全部要在經(jīng)營網(wǎng)點醒目位置進行公示并報縣物價局備案。2013年初，全縣所有銀行61個經(jīng)營網(wǎng)點服務(wù)價格全部實行明碼標(biāo)價。

醫(yī)療機構(gòu)是全行業(yè)實行明碼標(biāo)價工作的另一突破點，醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)全行業(yè)明碼標(biāo)價的難點在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體藥店、診所。竹溪縣物價局對全縣168家個體藥店、診所采取“三步走”的方式推行明碼標(biāo)價。第一步，向全縣168家個體藥店、診所逐一發(fā)放《關(guān)于商品和服務(wù)實行明碼標(biāo)價的規(guī)定》等政策、法律法規(guī)宣傳單。第二步，分期分批對全縣168家個體藥店、診所逐個進行明碼標(biāo)價檢查，提出整改意見，下發(fā)《提醒告誡書》。第三步，城區(qū)85家個體藥店、診所在收到《提醒告誡書》15日內(nèi)整改到位；沿305省道中峰、蔣家堰、龍壩、水坪、縣河5鄉(xiāng)鎮(zhèn)42家個體藥店、診所在收到《提醒告誡書》25日內(nèi)整改到位；其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)41家個體藥店、診所在收到《提醒告誡書》35日內(nèi)整改到位。2013年初，全縣168家個體藥店、診所基本實現(xiàn)明碼標(biāo)價“全覆蓋”。

（三）以經(jīng)營單一品種個體工商戶為突破口，推進明碼標(biāo)價

為數(shù)眾多的個體工商戶，因經(jīng)營面積小、經(jīng)營品種雜亂、以家庭經(jīng)營為主等多種原因，不愿使用經(jīng)監(jiān)制的商品標(biāo)價簽實行明碼標(biāo)價。竹溪縣物價局通過調(diào)查摸排，以經(jīng)營品種單一的個體工商戶為突破口，推動明碼標(biāo)價。竹溪縣物價局網(wǎng)格辦公室管理人員會同四個社區(qū)網(wǎng)格辦公室網(wǎng)格員分網(wǎng)格逐一深入到這些商戶宣傳政策，曉以利害，經(jīng)過近1個月的努力，使這些經(jīng)營單一品種的經(jīng)營戶順利實行明碼標(biāo)價。

四、搭建服務(wù)平臺，推進明碼標(biāo)價

（一）突出重點，主抓難點，服務(wù)內(nèi)容，因地制宜

竹溪縣物價局在搭建服務(wù)平臺的過程中，因地制宜根據(jù)各自不同情況提供相應(yīng)服務(wù)。如對大型商場（超市），允許他們自行印制富有各自企業(yè)文化特色的商品標(biāo)價簽，但需在縣物價局價格監(jiān)督檢查局備案；幫助企業(yè)完善各種價格內(nèi)控制度，如《價格管理制度》、《明碼標(biāo)價制度》、《價格自查制度》、《接受舉報投訴制度》等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部物價員，及時傳遞國家、省、市、縣的相關(guān)價格政策、信息等。對個體工商戶，縣價格監(jiān)督檢查局提供經(jīng)監(jiān)制的商品標(biāo)價簽，幫助、指導(dǎo)個體工商戶填寫、掛簽等。對個體藥店（診所），特別提醒降價商品標(biāo)價簽的使用和服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)公示上墻。為滿足企業(yè)、個體工商戶等明碼標(biāo)價需要，竹溪縣價格監(jiān)督檢查局印制了符合規(guī)定的商品標(biāo)價簽9大類130萬份，供他們選擇使用。

“市場價格監(jiān)管年”活動開展至今，竹溪縣物價局先后為8家企業(yè)5次培訓(xùn)物價員35人次，網(wǎng)格管理辦公室會同社區(qū)網(wǎng)格員為31家企業(yè)1000余戶個體工商戶提供服務(wù)2000余次，鼓樓、幸福、西關(guān)、東城四個社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的明碼標(biāo)價率由以前的60%、61%、54%、50%分別上升至目前的80%、85%、80%、84%，城區(qū)人民路、南大街、郵電街等明碼標(biāo)價一條街初具規(guī)模。

（二）持之以恒，定期巡查，提醒告誡，規(guī)范價格

“市場價格監(jiān)管年”活動開展以來，竹溪縣物價局價格監(jiān)督檢查局會同各社區(qū)定期對城區(qū)明碼標(biāo)價工作進行巡查。近兩年，竹溪縣價格監(jiān)督檢查局出動執(zhí)法人員80人次，抽調(diào)社區(qū)網(wǎng)格員50人次共開展市場巡查35次，累計巡查企業(yè)、個體工商戶3350余戶（家）。

（三）公開公正，嘉獎?wù)\信，打擊欺詐，凈化市場

2013年2月，竹溪縣物價局結(jié)合“市場價格監(jiān)管年”活動的開展在全縣范圍內(nèi)開展“明碼標(biāo)價示范單位”、“價格誠信單位”評選，活動吸引了全縣各企業(yè)和個體工商戶的廣泛參與。168家企業(yè)、個體工商戶分別參與了“價格誠信單位”、“明碼標(biāo)價示范單位”的評選。

在嘉獎示范單位、誠信單位的同時，對城區(qū)11家個體工商戶不執(zhí)行明碼標(biāo)價有關(guān)規(guī)定進行了處罰，清理規(guī)范35家商戶不規(guī)范促銷用語58條，進一步規(guī)范了市場價格行為，凈化了市場價格環(huán)境。