導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠成本控制方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：火電廠；建設(shè)項目；施工成本；控制方法

1 引言

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對于電力需求的缺口不斷增大，在這樣的背景下，國家還是支持火電廠的發(fā)展的，全國各地也出現(xiàn)了一批火力發(fā)電廠的建設(shè)?；痣姀S的建設(shè)具有建設(shè)周期長、投資金額巨大的特點，因此在火電廠的建設(shè)過程中，成本控制是每一家工程建設(shè)企業(yè)控制的重點。本文主要就火電廠施工過程中的投資成本控制方法進行論述。

2 火力發(fā)電廠工程成本控制概述

火力發(fā)電廠是運用煤炭、石油及天然氣等作為燃料來生產(chǎn)出電能的工廠，其生產(chǎn)過程是讓燃料在鍋爐里燃燒并加熱成水蒸氣，把燃料的化學(xué)能變成了熱能，從而讓蒸汽壓力帶動汽輪機進行旋轉(zhuǎn)，又把熱能轉(zhuǎn)變成了機械能，當(dāng)汽輪機使得發(fā)電機旋轉(zhuǎn)后，就把機械能變成了電能。工程成本所指的是工程建設(shè)的預(yù)期開支或者實際開支中全部固定資產(chǎn)的投資費用，主要是由建筑的工程費、設(shè)備工具的購置費、安裝工程費及其他費用所組成的。近年來，火力發(fā)電廠施工成本管理控制就被提上了一個非常重要的地位。目前在工程建設(shè)中施工方采用的成本控制方法漏洞頗多，比如不合理的材料使用、不高的人員工作效率、較為嚴(yán)重且屢禁不止的浪費等。深入分析原因，這主要是在工程管理中成本控制意識的缺乏和控制措施不到位。

3 火力發(fā)電廠工程施工成本控制方法

火力發(fā)電廠建設(shè)工程在成本控制中存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象。建設(shè)期長、消耗量大，許多不必要環(huán)節(jié)的增加，造成了資金浪費。筆者認(rèn)為，以上問題的產(chǎn)生根本上是工程成本控制工作沒有做好。

3.1 施工成本控制

施工成本控制是火力發(fā)電廠工程項目管理最重要環(huán)節(jié)之一，貫穿在項目的整個過程中，即項目設(shè)計、決策、實施、竣工和驗收階段，并且每個階段都與施工成本控制密切關(guān)聯(lián)。加強火力發(fā)電廠工程成本控制，提升項目估算準(zhǔn)確性，讓整個建設(shè)成本能夠在建設(shè)方投資限額加以控制。

（1）施工成本。在整個火力發(fā)電廠項目施工過程中產(chǎn)生的全部成本、費用總和稱為施工成本，它既包括原材料、工器具、輔助材料及備件費用，還包括周轉(zhuǎn)材料攤銷費、施工機械租賃費以及支付給工人勞動報酬，項目過程中發(fā)生的施工組織與管理費用也算在內(nèi)。

施工成本分為直接和間接兩部分?；鹆Πl(fā)電廠工程施工成本的直接成本包括材料費、機械費、人工費和施工措施費，其間接成本包括管理人員費用、辦公費、交通差旅費等。

（2）施工成本管理和控制。施工成本管理是項目管理部門保證工期和質(zhì)量，滿足其要求下所采取的一系列管理控制措施，這些措施有施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四個方面，盡可能的保證施工成本在施工過程中能夠控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度節(jié)約成本。

在施工中利用施工成本管理措施對各種影響施工成本因素進行管理，采取有效成本控制措施，嚴(yán)控施工中各消耗和支出，在施工預(yù)算范圍內(nèi)進行保持，嚴(yán)格審查費用是否合標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的項目和問題，計算預(yù)算成本與實際成本之間差異，運用多種舉措，消除施工中浪費。3.2 施工成本管理特點

火力發(fā)電廠施工中各項耗費總和成為施工成本，對于它的管理活動始終是貫穿在整個建設(shè)項目管理過程中，內(nèi)容涉及多方面。作為一項綜合性工作，其施工成本管理具有以下幾方面的特點：

（1）成本管理無模式?；鹆Πl(fā)電廠工程屬于一次性投入的單件式特殊產(chǎn)品，每一工程圖紙和施工條件都有差異，施工過程和成本形成差別較大，用統(tǒng)一模式來評價和預(yù)測工程成本難度較大。所以，針對項目特點必須要采取不同施工成本管理措施，而非照搬其它管理模式。

（2）成本隨工程漸投，卻非一次性投入。需要管理部門對相關(guān)項目全過程管理控制，做到工程成本的事先控制和動態(tài)控制。否則，工程竣工所有成本業(yè)已形成，造成難以估量的損失。

（3）工人綜合素質(zhì)低。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的一部分，火力發(fā)電廠建設(shè)工人綜合素質(zhì)不高，人員復(fù)雜。保質(zhì)保量在有限時間內(nèi)完成建設(shè)已屬不易，還要保證工程利潤，難度可想而知。

（4）工程施工環(huán)節(jié)多，易為人所干擾。工程成本“跑、冒、滴、漏”行為較嚴(yán)重，傳統(tǒng)成本管理方法和控制措施已經(jīng)無法滿足施工成本管理要求。

3.3 施工成本控制作用

火力發(fā)電廠施工成本控制作用在項目建設(shè)中主要為兩個方面，一是土建工程成本控制，即建設(shè)項目在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間均衡而合理的分配，保證建設(shè)單位投資可靠回報。二是進行工程成本控制，一方面能節(jié)省資金，另一方面也可以推動我國現(xiàn)代工程發(fā)展。

4 做好火力發(fā)電廠施工成本控制工作

4.1 搞好成本預(yù)測，編制成本計劃

科學(xué)進行火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目效益分析、編制工程投資估算的前提就是成本預(yù)測，其也是施工項目成本決策計劃的前提條件。施工成本計劃是建立施工成本責(zé)任制、控制成本和核算基礎(chǔ)，是降低成本、設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

編制建設(shè)項目成本計劃，進行施工成本預(yù)控。搞好成本預(yù)測，編制經(jīng)濟合理的施工成本計劃，為各成本執(zhí)行提供明確目標(biāo)、控制手段和管理措施。

4.2 全過程動態(tài)跟蹤，做好過程成本控制

采取全過程動態(tài)施工成本控制，從項目投標(biāo)入手，直到項目竣工驗收完畢，進行全過程監(jiān)控跟蹤。加強對影響施工成本的各因素管理，嚴(yán)格控制施工材料采購，進行建筑施工材料數(shù)量與質(zhì)量檢驗、保管。杜絕材料損失和浪費，控制材料消耗定額和工程量變更，建立成本責(zé)任制。加強項目資金控制，嚴(yán)格執(zhí)行項目月度成本分析，將施工中實際發(fā)生費用嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目管理者隨時了解實際工程成本情況，嚴(yán)格審查費用超標(biāo)情況。對實際發(fā)生的施工成本與計劃成本進行分析、比較，找出差異原因，采取措施，消除施工中資金浪費。

4.3 招標(biāo)方式選擇施工隊伍

合理選擇施工隊伍，可以采用邀請招標(biāo)方式選擇施工隊伍。招標(biāo)前，通過專業(yè)人員走訪考察，確定預(yù)投標(biāo)單位范圍。預(yù)投標(biāo)單位一般以5-7家為宜，可以要求其具有某一等級施工資質(zhì)，最近一段時間有過相同或相近工作業(yè)績等。

通過招標(biāo)能有效避免資質(zhì)低、人員參差不齊的施工隊承攬項目。換而言之，招標(biāo)方式給企業(yè)提供了資質(zhì)合格、人員充足的施工隊，確保了隊伍組織、人員到位，避免因資質(zhì)低下、組織不力而產(chǎn)生窩工、怠工現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量和進度。

4.4 加強工程質(zhì)量管理，避免返工

火力發(fā)電廠施工過程的質(zhì)量管理能夠確保整個工程質(zhì)量。項目施工前通過經(jīng)濟技術(shù)分析，確定最佳方案，制定科學(xué)施工組織設(shè)計，確保順利施工；施工過程中，在滿足工程質(zhì)量前提下，選擇具體方法，確定合適機械設(shè)備使用，比選使用材料，通過改變配合比、使用添加劑等來降低材料消耗費用；結(jié)合現(xiàn)場自然條件，做好應(yīng)對方案，降低材料庫存和運輸成本；另外，對工程設(shè)計變更、技術(shù)核定和工程隱蔽驗收等途徑，追蹤工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免返工損失。

5 結(jié)語

總之，火電廠建設(shè)是一項相對比較復(fù)雜的工作，因此在建設(shè)過程中如何實現(xiàn)對投資成本的控制，顯得尤為重要。本文結(jié)合全過程投資成本控制管理，探討了火電廠建設(shè)工程成本控制的方法，對于進一步提高我國火電廠工程建設(shè)過程中的投資控制管理水平，以及全過程投資控制方法的應(yīng)用都具有重要的借鑒作用。

參考文獻：

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摘要 為了有效地支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，早日實現(xiàn)“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的愿景，青島啤酒的成本管理由傳統(tǒng)的制造成本管理發(fā)展為作業(yè)成本管理，本文分別論述了這兩種成本管理方法在青島啤酒的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 成本管理 實施方法

一、青島啤酒成本管理架構(gòu)及內(nèi)容

青島啤酒成本管理體系由總部成本管理、制造中心成本管理和基層工廠成本管理組成。這三個主體共同搭建了青島啤酒三級、垂直化的成本管理體系?？偛砍杀竟芾戆ㄖ贫ǔ杀竞怂戕k法；監(jiān)督核算流程和制度的執(zhí)行；實施成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常及時追蹤、查核；關(guān)注原材料消耗、價格走勢，為公司經(jīng)營、采購，規(guī)避風(fēng)險提供信息支持；推進公司成本管理信息化建設(shè)等工作。制造中心的成本管理主要包括對各個工廠的預(yù)算管理、成本過程控制、成本考核等工作?；鶎庸S則是成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制的基礎(chǔ)實施單元。公司成本管理主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。

二、青島啤酒制造成本的成本核算方法和流程

公司啤酒廠的生產(chǎn)模式屬于多工段、多工序連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)模式；產(chǎn)品種類繁多，不同的啤酒產(chǎn)品所消耗的資源不同，因此，基于以上兩個原因，青島啤酒絕大多數(shù)工廠目前采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和品種法兩種方法相結(jié)合計算生產(chǎn)成本。成本核算流程如下：

1.確定成本歸集、核算對象

啤酒廠成本歸集核算的對象是冷麥汁和啤酒產(chǎn)成品。

2.確定成本核算的項目

啤酒廠的生產(chǎn)成本項目主要有五部分組成：釀造主輔材料成本、包裝材料成本、能源動力成本、直接職工薪酬和制造費用。其中，釀造主輔材料、包裝材料和能源動力屬于變動成本，直接職工薪酬和制造費用屬于固定成本。

釀造主輔材料包括：大麥芽、大米、啤酒花、水以及各種輔助材料等；包裝材料包括：紙箱、啤酒瓶、易拉罐、商標(biāo)、瓶蓋等各種包裝材料；能源動力包括：生產(chǎn)啤酒所消耗的煤炭、電力、蒸汽等各種能源。

3.冷麥汁成本核算步驟

每月末，財務(wù)部成本會計根據(jù)釀造部統(tǒng)計員提供的統(tǒng)計臺帳，按照品牌和度數(shù)，將所有生產(chǎn)批次的麥汁成本累計，得到不同品牌、不同度數(shù)的月度匯總冷麥汁成本。

4.產(chǎn)成品成本核算步驟

每月末，財務(wù)部成本會計根據(jù)包裝部統(tǒng)計員提供的統(tǒng)計臺帳，按照品牌、度數(shù)、內(nèi)包裝形式、外包裝形式等區(qū)分單品的特性，分別計算每個產(chǎn)成品的月度生產(chǎn)成本。

三、作業(yè)成本法在青島啤酒的應(yīng)用

隨著青島啤酒生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的成本核算方法和核算流程已經(jīng)不能滿足公司管理的需要，尤其單個具體產(chǎn)品的成本信息不真實，不能據(jù)此合理制定產(chǎn)品價格，從而不能有效反映單個品種的真實盈利能力。并且，青島啤酒是典型流程化生產(chǎn)的制造企業(yè)，機械化程度相對較高，ERP等先進的信息系統(tǒng)在公司已經(jīng)應(yīng)用了十多年，應(yīng)用水平也相對較高，因此，無論從企業(yè)內(nèi)部的管理需求，還是從企業(yè)的信息化系統(tǒng)水平、生產(chǎn)自動化水平等方面，都具備了實施作業(yè)成本法的必要條件。

1.作業(yè)成本法的原理

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing）即基于作業(yè)的成本計算法，是指以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認(rèn)、計量，歸集資源費用到作業(yè)，再通過作業(yè)動因的確認(rèn)計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客的間接費用分配方法。

2.作業(yè)成本法的實施

根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，需要確定作業(yè)中心、作業(yè)、資源動因、作業(yè)動因等基本要素，同時，對實施企業(yè)的信息化條件也提出了較高的要求。青島啤酒已經(jīng)積累了多年借助ERP系統(tǒng)進行管理的經(jīng)驗，因此，具備實施作業(yè)成本法的信息技術(shù)條件。

根據(jù)現(xiàn)有啤酒生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)工藝流程，確定了作業(yè)中心和相關(guān)的各項作業(yè)。啤酒生產(chǎn)流程基本分為糖化工段、發(fā)酵工段、過濾工段、各條包裝線工段等主要環(huán)節(jié)，并且每個工段內(nèi)部又包含各種不同的單個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，因此根據(jù)以上的生產(chǎn)信息，確定了以下的各個作業(yè)中心及包含的作業(yè)：制麥作業(yè)中心、糖化作業(yè)中心、發(fā)酵作業(yè)中心、過濾作業(yè)中心、包裝作業(yè)中心。

除以上的作業(yè)中心外，啤酒生產(chǎn)廠還有其他的作業(yè)中心，比如，質(zhì)量檢測作業(yè)中心、生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)中心、空壓制冷作業(yè)中心、材料倉儲作業(yè)中心……是否將這些作業(yè)中心也單獨作為歸集資源的成本庫呢？經(jīng)過大量的調(diào)研，最后根據(jù)以下兩個因素，將上述輔助生產(chǎn)作業(yè)中心的成本動因進行合并，共同組成一個歸集資源的成本庫，并且按照不同的資源動因，將這個輔助生產(chǎn)作業(yè)中心歸集的資源再進行二次分配至糖化、發(fā)酵、過濾、包裝等作業(yè)中心，形成了具有青島啤酒特色的作業(yè)成本法，即，輔助生產(chǎn)作業(yè)中心的資源，按照資源動因分配至生產(chǎn)作業(yè)中心，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將生產(chǎn)作業(yè)中心的資源分配至成本對象。

因素一：啤酒生產(chǎn)企業(yè)雖然具備高度的生產(chǎn)自動化水平，但是在啤酒成本構(gòu)成中，制造費用的比重不高，僅占啤酒成本總額的25%左右，而且制造費用中的絕大部分都可以直接分配至糖化、發(fā)酵、過濾、包裝等作業(yè)中心，只有很少的一部分需要按照不同的資源動因分配至作業(yè)中心，所以根據(jù)重要性的原則，將輔助生產(chǎn)的各個作業(yè)中心的成本動因進行合并。

因素二：如果存在過多的作業(yè)中心，必然會給實施工作增加很大的難度，反而使作業(yè)成本法不容易推廣，因此，在不影響成本結(jié)果的前提下，青島啤酒作業(yè)成本項目組將部分輔助生產(chǎn)作業(yè)中心的成本動因進行了合并，簡化了工作步驟，大大提高了項目的可行性。

3.作業(yè)成本管理系統(tǒng)

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【關(guān)鍵詞】土建工程造價；造價管理；現(xiàn)狀；對策

土建工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，由于工程投資管理理念仍尚不成熟，管理的各個層面仍不完善，造成工程建設(shè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費現(xiàn)象，超支現(xiàn)象，因此，如何有效的對工程造價進行控制管理，并且在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，杜絕浪費超支現(xiàn)象，是我們一直以來研究的重要話題。

1 土建工程造價管理的概念及意義

土建工程造價，一般是指該建設(shè)項目進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價管理的主要包括以下幾個方面：編制投資估算、項目經(jīng)濟評價；工程造價的預(yù)控、編制概算、編制標(biāo)底或報價、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價格、確定工程實際造價及竣工結(jié)算[1]。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩扔兄芮械穆?lián)系。由于在工程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)測的因素，致使工程造價的管理不確定性，工程造價管理是實現(xiàn)項目之間的一個合理分配，使投資方在保證質(zhì)量的情況下可以獲得盡可能高的效益，節(jié)省資金投入，可以說工程造價管理在項目工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。

2 當(dāng)前土建工程造價管理的現(xiàn)狀

土建工程造價管理是一項長期的項目，正因為其不確定性因素較多，因此在工程建設(shè)過程中也就同時暴漏了諸多的問題：

2.1 工程管理體制與機制不完善、不健全

我國土建工程定額，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等[2]，省級地區(qū)定額由省定額站統(tǒng)一編制頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府頒發(fā)市政定額，但是受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國現(xiàn)行工程造價管理體制又呈現(xiàn)出多部門、多層次的現(xiàn)象，各職能部門在工程造價管理上缺乏有機的協(xié)調(diào)配合，使得整體工程管理水平不高，管理的效率不夠。另外建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)崗位責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，對于工程造價無法進行有效的績效考核，也是影響成本控制的一個因素，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價等行為，都干擾了建筑市場的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 市場惡意競爭，成本計價方式不合理

隨著社會的高速發(fā)展，土建工程事業(yè)蓬勃開展，市場競爭日趨激烈，作為項目投資主體的業(yè)主，為了爭取項目尤其是政府投資項目，有時候業(yè)主不考慮成本，中標(biāo)價格低于成本價格，為了追求利潤，必然會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，建筑行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)一般按照施工企業(yè)的資質(zhì)來區(qū)分，因此一些企業(yè)為了獲得利益，硬是往資質(zhì)高的方面掛靠，甚至為了爭取項目采用一些違法的手段，這些都是致使工程成本造價出現(xiàn)偏差。

2.3 欠缺對工程的整體管理，“三超”現(xiàn)象普遍

長期以來，我國的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價不同程度地存在失控現(xiàn)象，即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象。交易市場混亂，致使許多建筑項目工期長、質(zhì)量差、超預(yù)算等現(xiàn)象，甚至有意加大工程造價，來謀取利益。另外，很多單位為了奪取項目中標(biāo)權(quán)，底價招標(biāo)，然后再轉(zhuǎn)手承包，承包方往往采取“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。工程造價管理方面很多的開發(fā)商只注重工程施工階段以及工程決算階段，卻忽略了工程的初期設(shè)計工廠成本造價預(yù)算階段。

3 完善工程陳本造價管理的對策

3.1 實行項目目標(biāo)成本管理

成本管理是土建工程造價管理中的一個重要內(nèi)容。在具體的操作中，可以運用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。首先，各個職能部門（包括預(yù)算、測算、計劃、財務(wù)等）應(yīng)嚴(yán)格按項目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)。其次，應(yīng)著重分析和論證項目的投資目標(biāo)，確定周密的成本計劃和目標(biāo)。再次，完善有關(guān)施工項目成本管理的各項責(zé)任制度，包括計量驗收制度、考勤、考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算分析制度以及完善的目標(biāo)責(zé)任制體系。最后，考慮制約項目目標(biāo)的影響因素（如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更），深入分析工程的功能，根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能。并在執(zhí)行過程中要及時對目標(biāo)與實際情況進行對照、糾偏，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

3.2 重視土建工程全過程的造價控制

全過程的造價控制是指建設(shè)項目從可行性研究階段的工程造價預(yù)測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設(shè)期間的工程造價的控制管理。一個建設(shè)工程項目需要經(jīng)歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個階段對各種造價因素進行正確計算，詳細(xì)分析，然后進行嚴(yán)格的控制。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)管理規(guī)定，加強合同管理與審查

工程報價的編制依據(jù)包括綜合定額、費用定額以及對工程造價有影響的其他方面。對施工單位的報價要進行審核。合同談判，評標(biāo)，選擇施工單位要科學(xué)、公正、合理。評標(biāo)、定標(biāo)中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性，作為評判定標(biāo)是否合法的依據(jù)。合同方面，施工合同必須經(jīng)業(yè)主或主管部門審查，要求承、發(fā)包雙方在合同正式簽訂前，對雙方簽訂的施工合同草案，從合法性、真實性、可行性、平等性第三方利益的條款，特別是對不合理工期，任意招商或壓低工程造價，工程計價確定依據(jù)不合理的內(nèi)容，要求合同雙方進行修訂。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認(rèn)和控制。

總之，對土建工程進行合理的控制與管理，可以實現(xiàn)人力、物力、財力的最優(yōu)化協(xié)調(diào)發(fā)展，通過對建筑工程造價的預(yù)結(jié)算進行細(xì)密的審核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的不足，做到合理確定和有效控制建筑工程造價。

參考文獻：

[1]南楠. 關(guān)于工程造價準(zhǔn)確性的研究[J]華章, 2011, (01) .

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關(guān)鍵詞：班組成本管理；理論；實踐；現(xiàn)狀

一.引言

班組成本管理是在段長或班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，以工段、班組經(jīng)濟核算為中心，把職工組織起來進行全員管理。它是工廠成本管理組織的最基層。所有在班組消耗的人力、物力、財力均是班組的組成部分。在班組成本管理過程中也會遇到各種矛盾，如理論與實踐的不符，班組成本管理是一項實踐先于理論的項目，實踐是理論發(fā)展的源泉，理論又是實踐發(fā)展的先導(dǎo)，實踐經(jīng)驗上升到理論高度才具有普遍性的指導(dǎo)意義，故班組成本管理的發(fā)展呼喚著班組成本管理理論的發(fā)展。

二.文獻綜述：

在我國，對班組成本管理的研究中，大多以各行業(yè)經(jīng)驗人員文獻較為突出， 2012年，郭惠敏，沈少帥，李令在“城市建設(shè)理論研究”中發(fā)表的《淺析生產(chǎn)班組成本管理》，主要就生產(chǎn)班組日常工作和成本管理與控制工作，從完善班組成本管理制度，提高員工的成本意識，在日常工作中落實降本增效工作，進行了分析與論述。中國石化股份有限公司齊魯分公司的劉振濤在2012年“會計之友”上發(fā)表了《基于動態(tài)數(shù)據(jù)采集的班組成本核算系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》，主要講述了班組成本核算是企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，而企業(yè)信息化的發(fā)展，為班組成本核算的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集及數(shù)據(jù)加工與共享提供了可能。文章從班組成本核算系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)入手，結(jié)合車間的生產(chǎn)工藝流程，給出系統(tǒng)分析設(shè)計方案。從生產(chǎn)裝置儀表中獲取動態(tài)數(shù)據(jù)開始，按照不同裝置、產(chǎn)品成本核算要求，分班組進行成本核算，最終實現(xiàn)對班組考核的需要。2010年，王伯林在“現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)”中發(fā)表的《化工企業(yè)班組成本核算工作探析》中，主要描述了隨著國內(nèi)外市場一體化和對外開放格局的形成， 化工企業(yè)面臨的競爭將更加激烈， 化工企業(yè)必須開拓思路、擴大信息、調(diào)整戰(zhàn)略、突出優(yōu)勢， 確定本企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施措施， 把成本控制和提高總體效益以提高國際競爭力作為發(fā)展的目標(biāo)。闡述了班組成本核算工作在企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支過程中的作用。并探析開展班組成本核算必須搞好的有效措施。

三.班組成本管理的理論基礎(chǔ)

1. 班組成本管理的概念

班組成本管理是指班組成本中心對其生產(chǎn)過程或工作過程中可以控制的成本費用與投入產(chǎn)出進行控制、核算、分析、考核的管理活動。

2. 班組成本管理的核心是成本控制

成本控制是成本管理的核心。企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)的管理過程，它包括控制、核算、分析、考核四個環(huán)節(jié)，成本管理的目的是降低消耗提高效益，成本控制是成本管理的核心，核算、分析、考核環(huán)節(jié)是為成本控制服務(wù)的。班組成本管理活動，也是以成本控制為核心，包括控制、核算、分析、考核的完整過程。企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，現(xiàn)代成本管理已經(jīng)向設(shè)計、采購、銷售、使用環(huán)節(jié)延伸擴展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為成本管理理論與實踐發(fā)展水平的標(biāo)志。但是，直接生產(chǎn)過程中成本動態(tài)控制仍然是企業(yè)成本管理基礎(chǔ)性的重要環(huán)節(jié)。

3. 班組成本管理的意義

（1）生產(chǎn)者及其管理組織成為成本管理主體

泰羅的“動作――時間研究”是科學(xué)管理理論的開篇之作，產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程中動態(tài)成本控制是成本管理的歷史起點。但是，班組成本管理活動不是簡單的歷史回歸，這是因為生產(chǎn)者及其管理組織已成為成本管理的主體。企業(yè)成本管理歷來都是管理者的工作，生產(chǎn)者只是成本管理的對象要素。西方企業(yè)全員管理理念，我國的主人翁精神，使班組成為成本管理的主體，生產(chǎn)者參與成本管理已經(jīng)成為班組管理的重要工作內(nèi)容。

（2）實現(xiàn)了產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程的動態(tài)成本控制

班組是企業(yè)最小的基層管理組織單位，班組是產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程的管理主體。管理的空間是生產(chǎn)現(xiàn)場，管理的過程是產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程，管理的客體是生產(chǎn)裝置機器設(shè)備，管理的內(nèi)容是安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量四大因素，管理的結(jié)果是產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程的效率、效益。成本控制是成本管理的核心，煉化企業(yè)班組成本管理實質(zhì)是對產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程中可控成本與投入產(chǎn)出的動態(tài)控制。

四.班組成本管理的實踐問題

1. 班組成本核算經(jīng)驗缺乏一般指導(dǎo)作用

班組成本核算開始于上世紀(jì)五十年代，后來在石油煉化企業(yè)廣泛推廣，目前它已成為煉化企業(yè)班組成本管理的基本模式。從理論方法與實踐經(jīng)驗的差異比較來看，班組成本核算在經(jīng)驗水平上還不具有一般性、普遍性的指導(dǎo)作用，尚存在著缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理和缺乏統(tǒng)一規(guī)范的成本控制方法的缺陷。

五. 加強班組成本管理的措施

1.注重班組成本管理的實效性

為了保證成本管理工作的有效運行，班組成本管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和制度來開展工作。同時，在班組成本管理的實施中，也要抓住管理的要點，并要充分考慮到成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.構(gòu)建完善的激勵機制

為了充分調(diào)動員工的積極性，應(yīng)構(gòu)建完善的激勵機制，并要避免由于計劃或目標(biāo)的不合理導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中的浪費。通過構(gòu)建有效的激勵機制，來提高員工的成本意識，同時強化企業(yè)員工的競爭意識。

3.強化班組的成本管理意識

只有強化了班組全員的成本意識，才能提高員工對成本管理的高度重視，這不僅可以保證班組成本管理的質(zhì)量，同時也能夠提高班組成本管理的效率。由此可見，強化班組全員的成本意識在加強班組成本管理中發(fā)揮著重要的作用。

4.注重班組成本核算分析的細(xì)致化

為了加強班組成本管理的控制，應(yīng)以成本的發(fā)生點為核心，注重成本核算的細(xì)致化。作為班組成本管理的班長，應(yīng)調(diào)動班組成員的積極性，并全身投入到尋找成本發(fā)生點的工作中。

六.總結(jié)

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想提高自身的形象與地位，有必要加強內(nèi)部的成本管理。在加強成本管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建有效的班組成本管理責(zé)任制，以便實現(xiàn)班組成本管理的有效性。同時，班組作為企業(yè)管理最小的細(xì)胞，應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，不斷提高自身的成本意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)。由此可見，班組成本管理在企業(yè)成本管理中有著重要地位與作用，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)加強企業(yè)的班組成本管理。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻：

[1]劉振濤，基于動態(tài)數(shù)據(jù)采集的班組成本核算系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)，會計之友，2012

[2]郭惠敏 沈少帥 李令， 淺析生產(chǎn)班組成本管理，城市建設(shè)理論研究，2012

[3]王飛，加強班組成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益，中國經(jīng)貿(mào)，2012

[4]洪飛，加強班組建設(shè) 提高企業(yè)活力，中國科技財富，2011

[5]王伯林，化工企業(yè)班組成本核算工作探析，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010

篇5

成本會計的崗位職責(zé)1

(一)進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進行成本管理提供基本依據(jù)

在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)在遵守國家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中加強預(yù)見性和計劃性。也就是說，面對市場，企業(yè)應(yīng)在分析過去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測未來，周密地對自身的各項經(jīng)濟活動實行計劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。但成本會計作為一項綜合性很強的價值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點，在成本的計劃管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計劃地進行和對費用開支有效地進行控制，成本會計工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進而進行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計劃，制定成本費用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對成本實行計劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟核算和控制費用支出的基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強經(jīng)濟核算，不斷提高自己的經(jīng)濟效益。這是社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會計擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會計必須以國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項費用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

(三)及時、正確地進行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有用的信息 按照國家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，及時、正確地進行成本核算，提供真實、有用的成本信息，是成本會計的基本任務(wù)。這是因為，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產(chǎn)品價格的依據(jù)，同時也是企業(yè)進行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進行的;成本預(yù)測、決策、計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。

(四)考核成本計劃的完成情況，開展成本分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本是一個極為重要的經(jīng)濟指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進，鞭策落后。成本是綜合性很強的指標(biāo)，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本會計的崗位職責(zé)2

1、審核成本支出，進行成本核算、費用管理，每月進行成本分析，編制成本分析表;

2、根據(jù)公司核算原則，準(zhǔn)確嚴(yán)格對各費用分類、歸集、分配，并在財務(wù)軟件中錄制對應(yīng)憑證

3、負(fù)責(zé)各部門成本的匯總、決算等工作，選擇合適的成本計算方法,對貨品購進,領(lǐng)用每月末匯總結(jié)轉(zhuǎn);

4、保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

3、ERP入庫、出庫數(shù)據(jù)的檢查，負(fù)責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督庫存管理;

4、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本情況，并就出現(xiàn)問題及時上報;

5、參與公司各項目初期階段、成本、利潤的核算;

成本會計的崗位職責(zé)3

1、擔(dān)任消費成本的核算，進行成本、開支的事前審核;

2、嚴(yán)厲控制成本，促進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;

3、擔(dān)任對消費成本的管理工作;督導(dǎo)成本控制及清點存貨，檢查原資料的采購;

4、認(rèn)真核對各項原料、物料、廢品、在制品收付事項。

擔(dān)任編制原資料轉(zhuǎn)賬傳票。擔(dān)任編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

5、隨時抽查企業(yè)原資料供給情況;

6、依據(jù)成本報表預(yù)測成本。就產(chǎn)品的銷售價錢編制報表，向財務(wù)經(jīng)理提供材料;

7、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算材料，避免喪失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

8、參與存貨的清查清點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別按不同情況來處理。

9、擔(dān)任編制資料的領(lǐng)用分配表，會計核算。

10、擔(dān)任核算企業(yè)工資、基金狀況;

(1)每月對消費部提供的工資核算原始材料審核，

包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計算能否精確;

擔(dān)任監(jiān)視新員工的現(xiàn)金工資計算、離任公司員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等能否精確無誤;

(2)將審核無誤的工資原始材料經(jīng)主管指導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表;

按時將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)指導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時發(fā)放;

(3)依據(jù)上級規(guī)則的提取比例，以工資總額為基數(shù)，

正確計算公司經(jīng)費、文娛活動經(jīng)費、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

(4)核算個人所得稅及其他應(yīng)扣款項;

(5)配合消費部做好人工費用的統(tǒng)計工作，提供獎金計算根據(jù);

(6)定期核對各部門實發(fā)獎金數(shù)，核對發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)能否分歧，

并妥善保管當(dāng)年工資、獎金發(fā)放材料、計算工資的各種會計憑證、報表、工資升級表等;

(7)控制非在冊人員的勞務(wù)費支出狀況，嚴(yán)厲按支付手續(xù)支出。

11、每月月底按時分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費用以及各項預(yù)提費用;

12、辦理其他與成本計算有關(guān)的事項;

13、公證和老實地實行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;

14、完成財務(wù)經(jīng)理布置的其他工作。

成本會計的崗位職責(zé)4

1、不斷提高會計業(yè)務(wù)水平，建立科學(xué)的會計工作秩序，正確執(zhí)行會計人員的職權(quán)，發(fā)揮會計在教育事業(yè)中的作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律、方針、政策、法規(guī)、制度和各項開支標(biāo)準(zhǔn)，對違反制度的業(yè)務(wù)事項有權(quán)拒付，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，管理并用好學(xué)校資金，量入為出、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證重點。

4、會計人員必須審查原始憑證，對于不正確、不完整的原始憑證，退回更正補充，對于不合法的原始憑證堅決拒絕受理，保證一切會計憑證、賬簿、報表及其它會計資料的真實、準(zhǔn)確和完整，并及時做好整理歸檔工作。

5、會計人員要按照會計制度和規(guī)定設(shè)置會計科目和會計賬簿，數(shù)字必須真實，嚴(yán)禁弄虛作假，偽造帳目。對發(fā)生的經(jīng)濟活動要進行如實的反映和監(jiān)督，按會計制度及時記帳、算賬、報賬。賬簿內(nèi)容完整，按規(guī)則記收，字跡工整，賬賬清潔，賬賬相符。

6、編制財務(wù)計劃，及時編報各種月報、季報決算。會計報表必須及時、準(zhǔn)確。

7、建立財產(chǎn)清查制度，保證賬簿、記錄與實物款項相符。

8、堅持對預(yù)算的執(zhí)行情況，進行基本的數(shù)量分析，檢查資金的使用效果，挖掘增收節(jié)支的潛力。及時清理債權(quán)、債務(wù)往來事項。

9、經(jīng)費使用做到年初有預(yù)算，年終有決算，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報。

10、建立、健全會計檔案，按照財政部門規(guī)定保管辦法，保管好會計檔案，以備查核。

成本會計的崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)每年初依據(jù)上級主管部門指定的會計科目對本單位的會計科目進行調(diào)整。

2、學(xué)校財務(wù)部門辦理財務(wù)收支的“財務(wù)專用章”和銀行預(yù)留的人名章。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校各種補助發(fā)放單及計算機工資表的編制工作。

4、依據(jù)原始憑證及時審核出納人員錄入的記帳憑證并打印輸出，裝訂整理并及時進行數(shù)據(jù)的安全備份。

5、負(fù)責(zé)每月底前的結(jié)賬并編制會計報表，打印輸出后上報教育局財務(wù)科。

6、負(fù)責(zé)年初預(yù)算工作。

7、負(fù)責(zé)年終決算的編制工作及文字分析。

8、負(fù)責(zé)銀行以外各項對外業(yè)務(wù)的辦理。

9、負(fù)責(zé)支票和銀行賬戶的管理工作。從銀行購回的支票，須經(jīng)會計確認(rèn)數(shù)量和起止編號登記使用及收據(jù)的領(lǐng)用簿保管工作。

10、負(fù)責(zé)每月末的銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行存款的核對工作。

11、負(fù)責(zé)及時與管理固定資產(chǎn)的老師做好核對工作。

12、負(fù)責(zé)每年度的會計檔案整理工作。

13、負(fù)責(zé)年終收據(jù)的保管工作。

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篇6

［關(guān)鍵詞］成本核算；計算機；機械制造業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.008

［中圖分類號］F275.2［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0019-03

0　引言

在IT產(chǎn)業(yè)日新月異的今天，企業(yè)在財務(wù)管理方面的計算機應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)是相當(dāng)普及了，特別是隨著商品化軟件的發(fā)展，國內(nèi)一些著名的以財務(wù)管理軟件見長的如“用友”、“金蝶”等公司產(chǎn)品被越來越多的企業(yè)使用。據(jù)了解，雖然上述公司有功能強大的ERP軟件，但大多數(shù)企業(yè)成功使用的僅僅是它的賬務(wù)處理系統(tǒng)，由于ERP的實施要求和條件非常高，而通常來講成本核算系統(tǒng)是ERP較為重要的核心。因此，當(dāng)沒有成功實施ERP時，成本核算系統(tǒng)也就無法實施了。

機械制造業(yè)財務(wù)處理的重要內(nèi)容成本核算（包括定額成本、實際成本及成本分析等內(nèi)容），由于不同行業(yè)、不同企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、生產(chǎn)組織的方式，材料價格的形式等方面存在巨大的差異，而上述信息又是成本核算過程中必不可少的內(nèi)容。因此，單純依靠一套通用的ERP軟件來滿足所有企業(yè)（最起碼是大多數(shù)企業(yè)）的要求是不現(xiàn)實的。而按照不同行業(yè)開發(fā)不同的系統(tǒng)（目前國外ERP軟件供應(yīng)商就是按照企業(yè)行業(yè)來劃分產(chǎn)品的）是解決上述矛盾的方法之一。

基于上述原因，要實現(xiàn)企業(yè)的成本核算電算化，只有2條路可走：①企業(yè)全面實現(xiàn)符合自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)；②根據(jù)本企業(yè)的實際情況，開發(fā)一套滿足本企業(yè)成本核算要求的電算化系統(tǒng)。而在企業(yè)全面實現(xiàn)ERP，絕不是一件簡單的事情，除了大額資金外，對企業(yè)自身的要求非常高。目前為止，國內(nèi)企業(yè)，特別是機械制造業(yè)ERP實施成功的范例不多。因此，走第二條路是在實施ERP之前解決成本核算電算化的途徑之一。

1　成本核算系統(tǒng)的主要功能

根據(jù)企業(yè)的情況，我們自主開發(fā)了一套適合本企業(yè)的成本核算系統(tǒng)，主要運用于電動機產(chǎn)品。目前該系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運行多年，基本滿足了企業(yè)的電機產(chǎn)品成本核算管理方面的需求。

成本核算系統(tǒng)是基于定額成本、實際成本核算的，在此基礎(chǔ)上延伸開發(fā)了生產(chǎn)作業(yè)計劃管理及定額領(lǐng)料單開具功能。系統(tǒng)的主要功能有3大部分，即：定額成本核算部分、實際成本核算部分、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理部分。

1．1　定額成本核算部分

該部分具備以下主要功能：

（1）綜合零件明細(xì)表輸入、修改。綜合零件明細(xì)表類似于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋基礎(chǔ)物料二合一的表格，是核算產(chǎn)品、組件、零件定額成本的基礎(chǔ)。

（2）產(chǎn)品定額成本計算?？梢园串a(chǎn)品、組件、零件算出其定額成本。在定額成本輸出單中，將定額成本按材料（原、輔材料）、自制半成品、外購半成品、外部加工費、燃料動力及工時（按一定比例分?jǐn)偅?、工裝等分享內(nèi)容進行分類，材料價格取自企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)網(wǎng)上的實際動態(tài)價格。

（3）缺料等異常情況分析。在定額成本計算過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些類似于材料庫中找不到或沒有價格的情況，以及某種零件的工時不存在等異常現(xiàn)象，定額成本計算中具備了將該類情況羅列出來，供進一步分析使用的功能。

（4）材料定額分類。該功能實際上可以用于供應(yīng)部門的采購計劃，以產(chǎn)品為單位，將全年（或一個周期）生產(chǎn)作業(yè)計劃大綱中所需要原材料按生產(chǎn)車間進行分類匯總，也可以按組件進行分類匯總，為組件法生產(chǎn)提供幫助。

（5）各種半成品、外部加工件的價格管理。

（6）定額成本檢索?？砂串a(chǎn)品、組件或零件不同條件組合檢索，可以查出任意小到零件的定額成本。

1．2　實際成本核算部分

該部分是整個系統(tǒng)的主要部分，主要具有如下功能：

（1）月度初始化。每月進行一次，主要作用是將當(dāng)期各類數(shù)據(jù)庫清空。

（2）調(diào)整在制產(chǎn)品臺數(shù)。主要針對生產(chǎn)作業(yè)計劃動態(tài)調(diào)整而影響成本核算設(shè)置。

（3）輸入當(dāng)月各種材料價格差異。如果企業(yè)對生產(chǎn)用的材料、外購、外協(xié)件或其他半成品采用的是計劃價格，那么可以根據(jù)當(dāng)時的市場價格進行差異調(diào)整。

（4）定額料單返回系統(tǒng)。針對計算機開具的領(lǐng)料單返回到財務(wù)成本核算節(jié)點時，輸入到計算機中，系統(tǒng)根據(jù)實際領(lǐng)料情況進行比對，是成本分析的重要依據(jù)。

（5）憑證方式輸入。采用憑證輸入諸如工時、分?jǐn)偟刃畔ⅰ?/p>

（6）燃、動及固定費用輸入，以生產(chǎn)車間為單位，輸入燃料機動力、工資、福利費用、制造費用等。

（7）當(dāng)期材料匯總。以生產(chǎn)車間為單位，將當(dāng)期的材料匯總并生成材料匯總表。

（8）料單登賬處理。當(dāng)期的領(lǐng)料單輸入時系統(tǒng)是存放在臨時庫中的，只有當(dāng)月領(lǐng)料單全部輸入完畢后，方可進行料單登賬處理，此時按產(chǎn)品、生產(chǎn)車間匯總的材料費才真正入賬處理，轉(zhuǎn)到在產(chǎn)品成本費用賬上去。

（9）當(dāng)月發(fā)生憑證核對。對當(dāng)月輸入的憑證提供核對功能，以免差錯。

（10）查閱成本明細(xì)賬。對無紙化成本明細(xì)賬簿進行查詢。

（11）輸入完工產(chǎn)品。輸入當(dāng)期完工入庫的產(chǎn)品及批次、數(shù)量。（12）燃料動力及固定費用分配。對燃料動力及固定費用分配的方式有多種方式選擇，既可保留工費或燃料動力，也可將當(dāng)期發(fā)生的燃料動力及工費全部、部分轉(zhuǎn)出，同時具備各類分配表格的輸出。

（13）完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出。該功能是實際成本核算的最終結(jié)果。在具備和完成上述的操作后，即可根據(jù)完工產(chǎn)品的品種、數(shù)量進行完工產(chǎn)品的實際成本計算，計算完畢后即可生成完工報表、在制報表等報表。在完工計算過程中，可以設(shè)置比較方式，是否與定額領(lǐng)料單進行比較，當(dāng)與定額領(lǐng)料單進行比較時，自動對原材料、外購半成品、自制半成品、輔料、包裝等費用進行設(shè)置預(yù)提，若不與定額領(lǐng)料單比較時，則采用人工輸入方式將上述預(yù)提費用輸入計算機。

（14）數(shù)據(jù)登賬處理。該功能主要是將各車間已分配的費用和已經(jīng)轉(zhuǎn)出去成本登錄到成本明細(xì)賬上去，經(jīng)過本程序操作后，將清除當(dāng)期工時庫和固定費用庫中各車間的數(shù)據(jù)，此后本月不能再次費用分配和完工轉(zhuǎn)出。

（15）完工產(chǎn)品累計分析表輸出及完工產(chǎn)品累計報表輸出。將指定年份年初至指定截止月份的完工數(shù)據(jù)進行累計分析、計算并輸出至打印機；將指定年份年初至指定截止月份的完工報表累計計算后輸出。給完工產(chǎn)品的成本波動原因提供參考依據(jù)。

（16）各類成本報表輸出及成本數(shù)據(jù)輸出。此功能主要提供了向財務(wù)主管部門提供各類報表及電子數(shù)據(jù)，供上級財務(wù)主管部門使用。

（17）年度初始化。每年進行一次初始化操作，同時將上一年的成本數(shù)據(jù)全部備份，以便對歷年的成本數(shù)據(jù)進行追溯。

1．3　生產(chǎn)作業(yè)計劃部分

該部分的功能主要是充分利用財務(wù)管理中成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進而開發(fā)了生產(chǎn)作業(yè)計劃、銷售管理等功能，其主要功能如下：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)輸出。提品的樹形結(jié)構(gòu)圖，供生產(chǎn)制造部門編制、核對車間計劃如工藝流程執(zhí)行狀況如何。

（2）產(chǎn)品計劃大綱。根據(jù)計劃大綱及綜合零件明細(xì)表按照3種模式進行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。在編制計劃的過程中可以按滾動計劃安排投料、生產(chǎn)，對商品、在制、投產(chǎn)的計劃分別編制。

（3）產(chǎn)品領(lǐng)料單。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排，將本次投料的產(chǎn)品按材料類別進行分類、匯總后形成單件領(lǐng)料單或領(lǐng)料清單提供給領(lǐng)料部門領(lǐng)用。

（4）半成品庫管理。對公司的半成品庫進行有效管理，具有入、出庫，價格維護，缺料提醒等功能。

（5）銷售利潤明細(xì)表。輸入當(dāng)期銷售稅金及附加和銷售費用，生成當(dāng)期的銷售利潤明細(xì)表并計算出單臺產(chǎn)品工廠成本。

（6）產(chǎn)成品庫管理。對已經(jīng)完工入庫的產(chǎn)成品進行庫房管理。

（7）應(yīng)收賬款、其他報表處理。以憑證方式對應(yīng)收賬款進行調(diào)整、分析。

2　系統(tǒng)開發(fā)的過程及難點、重點

企業(yè)的成本核算工作電算化，最大的難度在于技術(shù)部門產(chǎn)品的綜合零件明細(xì)表（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋基礎(chǔ)物料）的結(jié)構(gòu)是否合理，內(nèi)容是否完整無缺，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，管理是否正規(guī)，生產(chǎn)執(zhí)行部門的執(zhí)行力如何等等，只有上述條件具備了，成本核算電算化方可有效開展。據(jù)筆者了解，在制造業(yè)，特別是離散制造業(yè)，技術(shù)資料的管理工作或多或少的會存在問題，因而給財務(wù)的成本核算工作帶來麻煩。

本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，首先遇到的難題是產(chǎn)品的材料分類及零部件的代碼問題，在數(shù)據(jù)的管理中，數(shù)據(jù)代碼是必須的，通常應(yīng)給產(chǎn)品零部件按一定規(guī)則進行編碼，但本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，編碼牽涉的部門人員較多。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不確定性更加增大了編碼的難度，最后采取了利用零部件圖紙圖號作為零部件編碼基礎(chǔ)的方法，在圖號作為編碼的基礎(chǔ)上，進行了計算機規(guī)范以滿足軟件的要求。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行錄入之前，對綜合明細(xì)表進行了一次全面的整頓以降低差錯率，在錄入數(shù)據(jù)時對那些不需要加工的無圖號的零部件給出了規(guī)范的定義和編碼。成本核算的過程和結(jié)果與相關(guān)價格十分密切，不宜采取計劃價加差異處理的方法，我們采用了動態(tài)的材料價格，與物資公司的材料庫通過局域網(wǎng)聯(lián)接獲得。

在對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作中，我們采用了以零件為核心的原則，在整個數(shù)據(jù)體系中，零件是唯一的，這樣就從根本上解決了通用零件在多個產(chǎn)品共存而出現(xiàn)的數(shù)據(jù)二異性。但是在數(shù)據(jù)整理錄入過程中增加了識別的難度。系統(tǒng)設(shè)計了具有較強的數(shù)據(jù)判斷識別功能，對輸入的數(shù)據(jù)關(guān)鍵字段進行識別，以防出現(xiàn)數(shù)據(jù)的二異性，對于可疑數(shù)據(jù)能夠自動剔除后供技術(shù)人員確定后再行錄入。

定額成本核算功能模塊中，在計算產(chǎn)品、組件的定額成本過程中，采取了反向遞歸算法。產(chǎn)品的零件定義為不能再進行物理分割的最小單元，而組件（部套）的定義為由若干個零件組合而成的復(fù)合件，由于組件之下又可能存在多級組件，因此在計算成本時，系統(tǒng)采用了優(yōu)化的遞歸算法，既保證了計算的準(zhǔn)確性，又使得程序簡練，計算迅速。

實際成本核算模塊中，系統(tǒng)設(shè)置了2種料單返回模式：①是料單返回時可自動與定額料單進行比較，對超定額多領(lǐng)的料單拒收，這樣既可保證成本的有效控制，又可以對今后的成本分析提供依據(jù)；②是不與定額領(lǐng)料單比較，這樣輸入速度快一些，但在成本控制上要借助于核算會計的人工審核，對今后的成本分析也較難提供數(shù)據(jù)。成本核算的方法也提供了多種形式供選擇，可根據(jù)企業(yè)的財務(wù)要求，選擇工費轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品成本的方式。由于本企業(yè)產(chǎn)品類別繁多，其中發(fā)電機和電動機在報表格式上有較大的差別，因此在對產(chǎn)品的處理上也預(yù)留了多種方式供選擇。

生產(chǎn)管理模塊的設(shè)計中，較好地處理了綜合零件明細(xì)表中的工藝路線與實際生產(chǎn)中的工藝路線之間的差別。在實際生產(chǎn)組織中，由于各生產(chǎn)車間的情況變化，需要臨時調(diào)整工藝路線，以滿足生產(chǎn)組織的需求，而綜合零件明細(xì)表又不可能做到適時調(diào)整。在程序設(shè)計中，我們參照原先手工制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法，對工藝路線變化的零部件允許生產(chǎn)計劃員進行手工調(diào)整，但調(diào)整是一次性的，綜合零件明細(xì)表仍然是原始的工藝路線，若工藝路線作永久性調(diào)整，則由計劃員與工藝人員協(xié)調(diào)后，由技術(shù)部門按照技術(shù)文件管理辦法修改后，下達修改通知單方可修改系統(tǒng)的綜合零件明細(xì)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)中生產(chǎn)作業(yè)計劃的生產(chǎn)組織模式制訂了3類：①第一類是產(chǎn)品（部套）法。此種方法是目前采用的方法，即按產(chǎn)品（部套）來制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃，以產(chǎn)品為核心組織生產(chǎn)，優(yōu)點是簡單明了，生產(chǎn)組織容易。缺點是產(chǎn)品零部件的通用性差，同類產(chǎn)品不同批次的一致性差，適配現(xiàn)象嚴(yán)重，給銷售服務(wù)帶來不便，通常適用于單件生產(chǎn)的離散制造業(yè)采用。②第二類是零件法。此方法是以零件為核心組織生產(chǎn)，該方法的優(yōu)點是零件通用性強，產(chǎn)品一致性好，質(zhì)量可得到有效保證，但對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)來講，對生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，職工技能要求較高，適用于批量化生產(chǎn)，零件通用性強的機械制造業(yè)。③第三類是模塊法。模塊法就是以常生產(chǎn)的典型產(chǎn)品，從零件開始進行工藝路線、工時分析，制定零件標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式，繼而擴大到部套、產(chǎn)品、形成典型產(chǎn)品的模板，其他產(chǎn)品參照該模式進行作業(yè)計劃的制訂。該方法的最大優(yōu)點是倒排生產(chǎn)作業(yè)計劃，并能準(zhǔn)確地找出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，徹底取消憑經(jīng)驗的方法。但該方法對技術(shù)文件，工時定額制訂的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，設(shè)備的狀態(tài)等條件要求較高，通常適用于產(chǎn)品定型，大批量生產(chǎn)固定產(chǎn)品的企業(yè)。

3　結(jié)語

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)管理十分重要的功能，市場經(jīng)濟發(fā)展到目前，在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的情況下，企業(yè)之間相比較的就是成本，而成本的高低又直接反映了一個企業(yè)的管理水平。在機械制造企業(yè)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織形式復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工方法使得產(chǎn)品成本核算工作異常困難，不但勞動強度大，甚至很難算清產(chǎn)品的準(zhǔn)確成本。因此，相當(dāng)多的企業(yè)為了全面提高企業(yè)的管理水平紛紛實施了ERP。這些企業(yè)中，確實有部分具備條件的企業(yè)成功地實施了ERP，使得企業(yè)自身管理水平非常高，市場競爭力具有非常大的優(yōu)勢，給那些沒有實施ERP的企業(yè)做了表率。遺憾的是這樣的成功企業(yè)并不多，多數(shù)先期實施ERP的企業(yè)都以失敗告終。嚴(yán)格意義上講，那些實施ERP失敗的企業(yè)應(yīng)該都是不具備實施ERP的條件的企業(yè)。根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的特有情況，目前有條件實施ERP的企業(yè)不多，既然大多數(shù)企業(yè)條件不具備，而市場經(jīng)濟的競爭殘酷性又不容置疑，因此企業(yè)根據(jù)其自身的情況，借助于自身或外部的力量，實施小范圍的成本核算電算化功能以滿足企業(yè)降低成本，提高質(zhì)量要求，無疑是一種投資小、見效快的辦法。成本核算電算化既可以提高企業(yè)成本核算的水平，又可以為今后實施ERP打下良好的基礎(chǔ)。

主要參考文獻

［1］黃俊昌，羅伯特·丹尼爾，謝淑珍.企業(yè)財務(wù)管理與分析［M］.北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，1995.